浅谈建筑工程施工现场质量管理

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做好建筑工程质量管理工作

做好建筑工程质量管理工作建筑工程质量管理是确保建筑物质量达到标准要求的重要工作。在建设项目中，质量管理的目标是提高建筑品质、保障施工安全、提高项目完工质量，以满足人民群众对美好生活的追求。为了做好建筑工程质量管理工作，我们需要注意以下几个方面：

一、加强项目前期质量管理

在项目启动之前，应该准确规划和制定工程质量管理计划。这一计划应包括设计审查、材料选用、施工方案等内容，以确保施工过程中的质量控制和施工质量监督有序进行。同时，还应该制定项目质量标准，明确工程质量要求，以便在后续的施工过程中进行有效监督和控制。

二、加强施工现场质量管理

建筑工程施工现场是保证工程质量的关键环节。必须加强对施工现场各项工作的监督和管理。在施工过程中，应严格按照设计图纸和合同要求进行操作，杜绝任何违规行为。此外，施工现场应具备完善的安全防护措施，确保施工人员的安全，防止发生事故。同时，还要加强对施工过程中各项工程质量要点的检查，确保施工质量符合标准要求。

三、加强材料质量管理

材料是建筑工程质量的基础。要加强对材料质量的管控，确保施工所使用的材料达到标准要求。在选用材料时，要注意查看材料的合格

证明，并与供应商签订合格的供货合同。在施工过程中，要对材料进

行验收，确保所使用的材料符合设计要求，并严格按照施工方案进行

操作，杜绝使用次品材料。

四、加强工程质量监督与检查

在建筑工程施工过程中，应该加强对工程质量的监督和检查。除了

加强对施工现场的巡视外，还应该定期组织工程质量验收，对施工过

程中的重要节点进行检查，确保施工质量符合标准要求。同时，还应

建筑工程施工质量管理

一、建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理是确保建筑工程质量的重要手段。在建筑工程中，质量管理是一个综合性的工作，它涉及到施工过程中的各个环节，包括设计、材料选用、施工工艺等方面。只有做好施工质量管理工作，才能确保建筑工程的质量达到预期标准，提高建筑工程的安全性和可靠性。

二、建筑工程施工质量管理的原则

建筑工程施工质量管理的原则包括全员参与、全过程管理、全面质量控制、持续改进等。全员参与是指所有参与建筑工程的人员都应该对施工质量负责，不仅仅是施工人员，还包括设计人员、监理人员等。全过程管理是指从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段，都要进行全面的质量管理。全面质量控制是指要对建筑工程的各个环节进行全面的控制，确保每一个环节都符合质量标准。持续改进是指要不断地对施工质量管理工作进行总结和改进，不断提高管理水平和质量水平。

三、建筑工程施工质量管理的措施

建筑工程施工质量管理的措施包括建立健全的质量管理体系、加强对施工过程的监督和检查、加强对施工材料的质量控制、加强

对施工工艺的管理等。建立健全的质量管理体系是建筑工程施工质量管理的基础，只有建立了完善的管理体系，才能有效地进行质量管理工作。加强对施工过程的监督和检查是确保施工质量的重要手段，只有加强监督和检查，才能及时发现和纠正问题。加强对施工材料的质量控制是保证建筑工程质量的重要环节，只有材料质量过关，才能保证建筑工程的质量。加强对施工工艺的管理是确保建筑工程施工质量的关键，只有严格控制施工工艺，才能确保建筑工程的质量。

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行监督和管理，以确保施工质量、施工安全和施工进度的顺利推进。建筑工程施工管理是建筑工程项目的重要环节，它对确保建筑工程品质和建筑工程安全至关重要，因此对建筑工程施工管理的理解和掌握具有重要的意义。

建筑工程施工管理的基本原则包括：质量第一、安全第一、进度第一。这三个原则需要同时考虑，不允许出现别把其中一个原则置于更高的地位的情况。另外，建筑工程施工管理还需要充分发挥专业技术和管理经验，以确保工程建设按照合同约定完成。

1. 施工组织设计。施工组织设计是建筑工程施工管理的重要环节，它包括了施工组织结构、施工现场布置、施工工序和施工作业计划等方面。施工组织设计需要考虑资源利用效率、施工安全性和施工质量等因素，以确保建筑工程的顺利推进。

2. 施工进度管理。施工进度管理是为了确保建筑工程可以按照预定计划完成。施工进度管理需要对项目进度进行跟踪和监管，并根据项目实际情况进行适时调整。此外，施工进度管理还需要对施工队伍进行管理，促进协调和配合，为工程进度提供更好的保障。

3. 质量管理。质量是建筑工程的中心问题。质量管理需要从施工工艺、材料选用、施工工序、施工质量检测等方面来推进，以确保工程建设的品质。质量管理需要对施工进程进行全程监督和管理，及时发现和纠正施工中的质量问题。

4. 安全管理。安全是建筑工程施工过程中最为重要的一个方面。安全管理需要从工人的职业安全、设备安全、周边环境安全、施工流程安全等方面来推进，为工程建设提供全面安全保障，减少各项风险。

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策

建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项

目的顺利进行和质量的保障。然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、

施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。本文将针对建筑工程施工现场管理存在

的问题进行探讨，并提出一些改进对策。

一、存在的问题

1.管理不规范

在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。管理人员缺乏相关知识

和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工

程质量问题的发生。

2.施工不安全

施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。

例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏

设备。

3.设备管理混乱

设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量

和安全。然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。例如，设备检测不及时、保

养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。

4.人员流动性大

建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。

二、改进对策

建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。

2.加强安全管理

安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。

浅谈建设项目现场施工管理存在的不足与优化措施

发表时间：2018-07-05T14:34:06.657Z 来源：《建筑模拟》2018年第6期作者：朱青忠

[导读] 本文首先分析了加强建设项目现场施工管理的重要性，然后重点对建设项目现场施工管理存在的不足与解决措施进行探讨，以供参考。

青海行家建筑集团有限公司 810001

摘要：近几年，随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争也越来越激烈，相关企业必须做好建设项目的管理，提高工程质量，提高企业的综合效益。本文首先分析了加强建设项目现场施工管理的重要性，然后重点对建设项目现场施工管理存在的不足与解决措施进行探讨，以供参考。

关键词：建设项目；现场；施工管理

一、加强建设项目现场施工管理的重要性

施工企业质量管理的重点必须放在现场施工管理，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在现场施工。众所周知，施工现场露天高空作业多，人员流动大，常常多工种联合作业，是安全事故的多发地带，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，加强施工现场管理，可以有效改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。不仅如此，加强现场施工管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、当前建设项目现场施工管理中存在的不足

1、施工现场管理机制不健全

施工现场管理是确保建设工程质量的一项重要内容，它涉及到施工进度管理、施工设备和材料管理、工程组织管理等多方面。但现实却是很多建设项目的施工现场管理机制不够完善，实施的管理活动不够精细活，相关责任划分的也不够明确，造成施工现场的秩序比较混乱，不仅造成了各项资源的浪费，也增多了发生安全事故的风险。作为建设单位，如何在工作环境、工作内容复杂多变的施工现场中协调好各个单位和各项管理活动，以尽量使现场的各项施工活动得以正常、有序地开展，是其工作的重点和难点。

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施

摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重

要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工

进度以及建筑成本等。所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理

有着很大的意义。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施

1建筑工程施工技术

1.1地基处理技术

地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性

的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息

息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。因此，需要地基施工

技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。在地基处理之前，需

要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确

定地基处理的深度。以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将

水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照

二喷三搅的工艺流程进行施工。具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并

搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌

喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并

拔出钻杆。

1.2钢筋施工技术

钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个

建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋

骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质

浅谈建筑施工现场管理

黄如松

(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)

工程技术

睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。

就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。

[关键词】管理重要№科学管理；现场管理

施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。

1施功场管理重要性分析

1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。2)工程施工有其特殊性。工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。

浅论建筑工程施工现场的质量管理

机械的维护费和折旧费。
建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，符合各方要求的工程项目。因此，企业必须要长期不懈的加强现场施工的质量管理，不断提高管理水平，为企业和社会创造更大的效益。参考文献：
为最终目的，以项目经理责任制为基础，对项目进行计划、协调、组织和控制，用以适应内外部环境，工程施工的生产要素主要有，劳动力、材料、设备、资金和技术等等。加强工程施工现场的管理，同时
需要对施工项目的各生产要素进行分析，仔细研究，强化管理。（一）对成产的各要素优化配置，从而保证成产施工的需要。
（二）机械使用问题
制的体系中，设立质量控制点加强控制。任何的工程变动和设计图纸的修改，都必须进行仔细检查研究，确认科学合理后，再重新制定施
工方案。５结语
１、机械的使用率普遍不高，生产率低下。很多情况下，机械都是处于闲置或低运行状态，这不仅提高不了工程的效率，还会平白增加
２、多机械间配合不强，联合工作的效率不高。但是现实中，一些工程项目就需要多机械联合操作，如果协调不力，配置不合理，会对

浅谈建设方如何做好建筑工程施工的质量管理

发布时间：2021-04-16T13:57:06.663Z 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王光盛[导读] 摘要：建设单位作为项目主体的投资方和拥有方，对于建筑工程施工过程中的质量管理更为重视，同时其管理水平的高低直接影响到整个项目的质量优劣，因此建设方在建筑工程施工过程中的质量管理尤为重要，本文通过完善制度、强化责任、细化流程等多个方面进行阐述，对提高质量管理水平提出了对应的措施。

万达地产集团有限公司

摘要：建设单位作为项目主体的投资方和拥有方，对于建筑工程施工过程中的质量管理更为重视，同时其管理水平的高低直接影响到整个项目的质量优劣，因此建设方在建筑工程施工过程中的质量管理尤为重要，本文通过完善制度、强化责任、细化流程等多个方面进行阐述，对提高质量管理水平提出了对应的措施。

关键词：建设方；建筑工程施工；质量管理

建设工程在施工阶段的控制对质量管理起到决定性的作用，真正将工程做到高质量水准需要各个参与方的共同努力和统筹协调，而在统筹协调的整个流程中，建设单位起到至关重要的决定作用。因此为有效保证建筑工程施工的质量，建设方应身先士卒，宏观把握，明确各参与方的责任，调动各单位的质量控制的积极性，发挥各自的技术优势，通过交错配合、共同努力，切实提高建设项目的整体质量水平。

1 明确质量标准强化各方责任

1.1将质量标准进行细化和明确。在工程开工前，建设方要将工程质量目标予以明确，让各参建方均知悉未来工程要达到的一个质量水平。在明确总体质量标准的同时，要对其进行肢解细化，将标准、细部节点质量要求具体明确到每个分项工程，并提出标准性的节点做法，让每一个参建方都在进场前知悉每个施工节点的质量标准要求。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问

题及对策

摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策

前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述

建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

浅谈建筑施工管理工作意义及对策研究

浅谈建筑施工管理工作意义及对策研究【摘要】

本文围绕建筑施工管理工作展开讨论，首先介绍了建筑施工管理

工作的基本概念，明确了其重要性和存在的问题。然后针对这些问题

提出了对策探讨，探讨了建筑施工管理工作的优化路径。在结尾部分，给出相关建议和展望，并对研究成果进行总结回顾。通过本文的研究，可以更好地认识建筑施工管理工作的意义，为提高建筑施工管理的效

率和质量提供参考和借鉴。

【关键词】

建筑施工管理, 工作意义, 对策研究, 研究背景, 研究目的, 建筑施工管理工作的基本概念, 重要性, 存在问题, 优化路径, 结论, 建议与展望, 总结回顾, 研究成果.

1. 引言

1.1 研究背景

建筑施工管理工作是建筑工程中至关重要的部分，它涉及到工程

项目的组织、协调、监督和控制等方面。随着社会经济的不断发展和

建筑工程规模的逐渐扩大，建筑施工管理工作的重要性也日益突出。

在实际工作中，我们也经常会遇到各种各样的问题和挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等。对建筑施工管理工作进行深入研究并探

讨对策，对于提高工程项目的管理水平、保障工程质量、缩短工期、

节约成本具有重要意义。

建筑施工管理工作的背景包括：建筑工程项目日益复杂化，项目

各方利益纠纷较多，工程施工现场存在较多安全隐患，管理难度较大；建筑施工管理工作在整个工程项目中占据重要地位，直接影响项目的

进度、质量、成本和安全等方面；各种信息化技术的兴起，为建筑施

工管理工作提供了更多的手段和工具，也带来了新的挑战和机遇。对

建筑施工管理工作进行深入研究并提出相应的对策，对于推动建筑工

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方

面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定

的要求的工作过程。因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：

一、强化施工质量管理人员的教育培训

建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。他们要负责对建筑工程施工的质量

进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。因此，强化施工质量管理人员的教育培

训意义重大。需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更

好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度

建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。因此，需要建立健全施工现场管

理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的

管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收

材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。因此，需要进一步加

强施工材料的检验和验收工作。要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格

执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准

和规范。

四、采用先进的监控技术手段

谈建筑工程施工现场的质量管理

一
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工ｌｉＪ程科技
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谈建筑工程施工现场的质量管理
高淑荣赵兴芳
（龙江省绥滨县建设工程质量监督站， ຫໍສະໝຸດ Baidu 黑龙江绥滨１６０）５２０
摘要：着经济的发展，随各地城市建设迅速次展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要皇席文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法，对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析。关键词：建筑工程；施工现场：管理施工现场管理是工程项目管理的关键部２．掌握和熟悉各种技术资料，．１１设计图纸的，它包括检验批、分项工程、邵￡收；９分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。组织联动试车或设名的试运转；单位ｊ解或整真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程２１．．２各种材料必须要有合格证，双控材料个项目的竣工验！｛殳。事后检查也一极的质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门检查，在事前和事中的两个检查巾．我们努墨场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到倪力了，但不可避免地还会出一・些问题．世问要作用。证的。题是我们在事后检查中发现的。现，必须１现场质量管理所遵循的基本原则和方法２１把好材料，配件等的质量关，真采取是措施及时处理。例如．３＿构认一面砌体完了，１１质量管理的八项原则．执行配合比，发挥监理的监督及指导作用，真即结果是合格还是不合格，认如果不合格必颂以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。做好这方面的工作。得处理。这方面的工作，应重点抓好分项工移质因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要２１４做好交底工作，让大家心中有数，量事后检查，样可以保证分部Ｊ程和单位：目二求，满足业主要求并争取超越业主期望。标明确，工作有程序，好奖罚的规章制度。定程的质量。重要的分项及分部还应请相的人领导作用：现场质量管理的领导者应该确２１．．５各种材料进入现场时，必须立即检员参加检查及验收。立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充查，种检查是观感检查，实测实量，这要检斤检２４对分包商的管理．分参与实现企业目标的内部环境。尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。目前工程中分包的工序非常多， “＿广妊这全员参与：级人员都是企业之本，各只有２２工中的跟踪检查．施方面的管理，密切配合监理工程师ｊ同乍共他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带施工过程中，工作量大，涉面广，间做好这方面的工作。牵时分包商进场时，协髓工来收益。长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的程师向分包商交代清楚各项程序，并要求分包过程方法：将施工的各个分部工程、分项检查，不合格者坚决返工，各检验批、工程、商严格遵照执行，若发现分包商执行ｉ稃中分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表有违反规定程序的行为，应及时予以纠正曲彭望的结果。扬好的，批评差的。分包商参加工地的会议，分包商是否参加工她管理的系统方法：将相互关联的施工过程２２１．．施工工艺过程的质量控制，不同的的会议，对通常是由施工单位决定的，劳励包作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提工序采取现场检查，量测、目测、测量、抽样试验商参加会议，以便加强分包商对工程情＿『高实现目的有效性和效率。标等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组解，提高其实施工程计划的主动性和自觉。馀持续改进：持续改进企业的质量管理方法自检，组互检，班专职质检员的检查）监理后查分包商的现场工作情况，严格监督分包商执，和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。检，合格后方可进行下道工序的施工。行合同和认真切实实施分包工程，保证分１基于事实的决策方法：现场质量管理的有２，严格工序之间的交接检查，．２２特别是隐程质量。效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的２５它方面．其与原材料供货方互利的关系：企业与供货记录，责任人相应都应签字。各级管理人员及其他人员应有明确的规方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创２２３．．分项分部工程的检查验收，这方面的章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；执严格造价值的能力。工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执１２现场质量管理遵循的总方法．师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。行。影响工程质量的因素主要有：、人材料、机现场质量管理应该遵循 “ 验评分离、化强２２４对监理工程师提出的问题，．－要认真对械、方法和环境，简称为４１。因此，ＭＥ事前对这验收、完善手段、过程控制” 的指导思想，质量待，在采取积极的态度加以整改。五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目管理体系中着重控制管理职责、资源管理、品产２２５对各种检查、＿．特别是建设工程质量监工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施实现、量分析和改进等过程。测督站的检查所提出的问题，要及时、真、认完全以及相关方面力量共同来完成这方面的工作；识别质量管理体系所需的过程及其在组处理好，不能留下隐患。重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建织中的应用；定这些过程的顺序和相ｌ作用；确互２２６建立健全施工单位的质量检查及控设的决策者、织者、．．组指挥者和操作者；，人作为确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序力，是充分调动人的积极性，挥“ 的因素第发人以支持这些过程的运行和对这些过程的监视：质量的因素自始至终地都纳人质量管理范围， ” 的主导作用。监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点结束语以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资建筑工程施工现场的质量管理是项具体进。料。施工过程中，严格工序问的交接检查，建立而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结２加强建筑工程施工现场的质量管理方法施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工构、美化装饰工程的依据方法，作为施工企业只２１．控制原材料的质量作。在工程施工过程中，无论是建设单位或者施有加强施工现场管理，才能获得理想的满足适原材料质量的好坏，直接影响到工程质工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。量。格把好材料关，材料采购时要始终坚持改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面因此施工企业必须加强施工现场的质量管理，严在质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进指令方能生效予以实施。施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效２３做好事后检查．献。益。这就要求现场的管理者及技术人员做好以对完成施工过程所形成的产品质量控制，下几方面的工作：是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行

浅谈施工过程中的质量管理

浅谈施工过程中的质量管理施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

一、项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要

***公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

*首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

谈建筑工程施工现场质量管理

谈建筑工程施工现场的质量管理摘要：工程建设的质量情况,最终取决于施工质量,施工质量的优劣,直接影响到工程的正常使用和效益的发挥。本文就如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理进行了深入的探讨，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理

1. 前言

施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

2. 如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理

（1）控制原材料的质量

原材料质量的好坏，直接影响到工程质量。严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。这就要求现场的管理者及技术人员做好以下几方面的工作：

①掌握和熟悉各种技术资料，设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。

②各种材料必须要有合格证，双控材料还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到

保证的。

③把好材料，构配件等的质量关，认真执行配合比，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。

④做好交底工作，让大家心中有数，目标明确，工作有程序，定好奖罚的规章制度。

⑤各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查是观感检查，要实测实量，检斤检尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。

（2）把好进度和质量关

论文-浅谈建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素

建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施

为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。