浅谈建筑工程施工现场质量管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
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山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。
质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。
设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理一、建筑工程施工现场管理的必要性1. 保障施工安全：建筑工程是一项高风险的工程，施工过程中存在着火灾、坍塌、物体打击以及高空作业等一系列的安全风险。
良好的施工现场管理可以有效预防事故的发生，保障施工人员的生命安全。
2. 保障施工质量：建筑工程的质量直接影响到工程的使用性能和寿命，而良好的施工现场管理可以有效避免施工过程中的质量问题，确保工程质量。
3. 提高施工效率：合理的现场管理可以有效减少工期延误和重复施工，提高施工效率，为工程的顺利完成提供有力保障。
4. 提升企业形象：做好建筑工程施工现场管理，不仅可以保证工程质量和安全，还可以提升企业的形象，赢得客户的信任和好评，为企业的长远发展打下良好基础。
二、建筑工程施工现场管理的原则1. 安全第一：安全是建筑工程施工的首要原则，任何时候都不能将安全置于次要位置。
施工单位应制定详细的安全管理规定，明确责任人，并定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
2. 质量为重：质量是企业生存的根本，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确施工标准和质量要求，加强质量监督和检查，确保施工质量。
3. 合理规划：施工单位应合理规划施工进度和工艺流程，科学分配资源，做好施工计划和施工组织设计，确保工程按时完成。
4. 环保节能：建筑工程施工过程中产生大量废弃物和污染物，施工单位应加强环保意识，做好施工废弃物的处理与回收利用，降低能源消耗，保护环境。
5. 文明施工：文明施工是企业的社会责任，施工单位应加强施工现场的整洁保护，做到材料堆放有序、施工噪音少、施工污染小，为周边环境减少影响。
6. 诚信经营：施工单位应遵守诚实守信的原则，做到言行一致，确保工程的规范施工，避免出现质量问题和纠纷。
三、建筑工程施工现场管理的措施1. 设立管理机构：建立健全的施工管理组织架构，明确各岗位职责与权限，规范管理程序，确保施工现场管理的顺利进行。
2. 制定管理规章制度：制定施工现场管理规章制度，明确管理标准和要求，建立施工管理档案，及时更新和提升管理水平。
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
探析建筑工程施工技术及现场施工管理
探析建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程施工技术是指在建筑工程施工中，通过合理的技术方法和施工工艺，保障工程质量、安全和进度的一系列技术手段。
现场施工管理则是对施工现场进行组织、协调和监督，保证工程按照设计要求和标准施工的一种管理活动。
建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑工程的核心内容，直接关系到工程的质量和进度。
今天我们将探析建筑工程施工技术及现场施工管理的相关内容。
一、建筑工程施工技术1. 施工准备阶段在建筑工程施工前，需要做好施工准备工作。
这包括现场勘测、场地平整、施工道路和施工设备的准备等工作。
施工准备工作的合理安排能够为后期的施工提供良好的基础，加快施工进度。
2. 材料选用建筑材料的选择直接关系到工程的质量和使用寿命。
在建筑工程施工中，需要根据设计要求和工程环境选择合适的材料，严格把控材料的质量和数量，避免使用次品和假冒伪劣产品。
3. 工艺操作工程施工中的各项工艺操作是保障工程质量的重要环节。
合理的工艺操作能够有效地减少工程瑕疵和隐患，提高工程的使用寿命。
在施工中需要按照规范和标准进行工艺操作，严格监督和把关。
4. 安全施工安全施工是建筑工程施工的首要任务。
建筑工程施工中存在各种施工安全隐患，例如高空作业、起重作业、电气作业等。
施工单位需要合理安排施工工艺，提供良好的安全防护设备，组织施工人员进行安全教育和培训，切实保障施工安全。
5. 质量验收建筑工程施工完成后，需要进行质量验收。
质量验收包括结构验收、装饰装修验收、设备安装验收等。
只有通过严格的质量验收，确保工程符合设计要求和标准，才能保证工程质量。
二、现场施工管理施工组织是现场施工管理的核心。
合理的施工组织能够提高施工效率，保障工程质量。
在施工组织中，需要明确各项工程的责任人和工作内容，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
2. 进度管理建筑工程施工中需要根据工程的实际情况进行进度管理。
通过制定施工计划和进度表，定期进行施工进度检查和分析，及时发现问题并进行调整，保证工程按时完工。
浅论建筑工程施工现场的质量管理
２ 施工现 场管理的要素 现代施工项 目的现场管理 主要是 研究怎样高效率 的实现项 目目标
每～项Ｔ作要把 它做 好 、做细 ，都必须对 这项 Ｔ作充分 的了解和 认识 ，提前做好 一切准备 。所 以 ，就要求 现场质量管 理人员要熟 悉工
程 图纸 ，了解施工 的要求和 细节 ，了解施 工顺 序和施 工方法 ，以及 工 程 中的薄弱环节 ，同时一定要 到现场进行 实地勘察 ，全面的 了解 和认 识工程 ，从而更好的完善工作。 （ 二 ） 提高施工现场质量管理人员素质 工程 的质 量优劣在 一定程度 上取决 于施工现 场管理 人员 的素质。 加 强职业道德 的培训 ，树立 爱岗敬业 ，无 私奉献 ，公 正廉洁 ，任 劳任 怨 的精 神 以抵御 各种歪风邪 气的侵蚀 。加 强整体管理 水平 ，服务 工程 建设 。 （ 三 ）严格 管理制度 工程建设施工 中，要 制定科学 、合理 、完 善的规章制度 。使 各级 管理 和工作 、施 工人 员 ，都要有清晰 的规章制度意识 ，以此明确分工 ， 落 实责任 ，严 明奖惩 。同时，随时检查制 度的执行情 况 ，合理 、科 学 的增减规章制度 ，从而促进＿ Ｔ 程施工现场的安全管理 。 （ 四） 坚持 预防为 主的管理 在工程施 ＿ 丁现 场管理 的选择 上，我们要坚持 “ 防治结合 ，以防为 主”的管理思想 。改变原先 事后控制 的方式 ，从而减 少施工成本 。尽 可 能的将工程质量问题消灭在萌芽阶段 ， 减少 工程损失 。 （ 五） 强化 组织管理 和集体作用
建筑工程质量及其现场安全文明施工管理（4篇）
建筑工程质量及其现场安全文明施工管理一、引言建筑工程是国民经济的重要组成部分，对人们的生活和社会经济发展具有重大影响。
因此，建筑工程质量与施工现场安全文明管理至关重要，对保障工程质量和人员安全起着重要作用。
二、建筑工程质量管理1. 健全的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证工程质量的基础。
这包括制定科学合理的工程质量标准、建立质量管理机构、配备专业的质量管理人员等。
2. 严格的质量检查与监督对建筑工程进行全过程的质量检查与监督，能够及时发现并纠正质量问题，确保工程质量达到标准要求。
这包括设立质量检查机构、制定检查规范、定期进行检查等。
3. 强化质量控制措施通过加强施工过程中的控制措施，可以有效提高工程质量。
例如，严禁使用劣质材料，加强工程施工工艺的监控，增加质量问题的抽查频次等。
三、现场安全文明施工管理1. 安全教育与培训在工程施工前，对施工人员进行相关的安全教育和培训是至关重要的。
通过提高施工人员的安全意识和技能，能够减少施工事故的发生。
2. 安全技术措施采取适当的安全技术措施，能够有效减轻施工事故的危害。
例如，搭建安全防护网、设置警示标识、使用安全工具等，都能提高施工现场的安全性。
3. 施工现场管理加强现场管理，是保证施工安全的重要手段。
这包括合理划定施工区域、严格执行施工计划、合理安排施工人员等，能够有效减少施工事故的发生。
四、质量与安全的关系建筑工程质量和施工现场的安全管理是相互关联的。
只有保证了工程质量，施工现场的安全才能得到有效保障；而施工现场的安全管理也能提高工程质量，减少因施工事故而造成的损失。
五、结论建筑工程质量与施工现场的安全管理是保障工程质量和人员安全的重要环节。
通过建立健全的质量管理体系、加强质量检查与监督、强化质量控制措施等方式，能够提高工程质量。
同时，通过安全教育与培训、采取安全技术措施、加强施工现场管理等方式，能够减少施工事故的发生。
质量与安全的关系密切，只有兼顾二者，才能达到良好的建筑工程质量和施工现场安全管理水平。
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
建筑监理中的工程施工现场施工质量管理的关键要素
建筑监理中的工程施工现场施工质量管理的关键要素在建筑工程中，工程施工现场施工质量管理是确保工程质量的重要环节。
建筑监理在此过程中扮演着关键角色，需要通过合理有效的施工质量管理来确保工程质量。
本文将探讨建筑监理中工程施工现场施工质量管理的关键要素。
一、技术规范和施工方案技术规范和施工方案是工程施工现场施工质量管理的基础。
建筑监理需要熟悉相关技术标准和规范，并在施工前对施工方案进行审查，确保其符合规定要求。
同时，监理人员需要注重施工过程中的技术指导和检查，及时纠正施工方案中的不足，确保工程质量。
二、人员素质和施工队伍管理拥有高素质的施工队伍是保证工程质量的前提。
建筑监理需要对施工队伍的管理进行全面监督，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
同时，监理人员还应关注施工中的人员合理配置和施工进度，避免施工队伍因人员不足或不合理配备而影响施工质量。
三、材料质量和采购管理工程施工中所使用的材料质量直接影响工程质量的好坏。
建筑监理需要对所选用的材料进行质量控制，并严格按照相关规范和标准进行采购管理。
监理人员需要及时对材料进行检验和验收，确保其符合质量要求，并有效防止使用劣质材料。
四、现场施工管理和协调现场施工管理和协调是工程施工质量管理的核心环节。
建筑监理需要密切关注施工进度和施工质量，及时发现和解决现场问题。
监理人员需要对施工过程进行全面监控，确保施工各项工作按照施工方案和技术规范进行。
同时，监理人员还需协调各参与方之间的工作关系，确保施工过程中的配合和协调，避免工期延误和质量问题的发生。
五、安全管理和质量验收建筑工程中，安全管理与质量验收是施工质量管理的最终目标。
建筑监理需要始终关注施工现场的安全状况，并及时采取措施避免安全事故的发生。
在施工结束后，监理人员需要进行全面的质量验收，确保工程质量符合规范要求。
同时，监理人员还需关注后续的维修和保养工作，确保工程质量在使用阶段的可持续性。
六、质量记录和文档管理建筑监理需要做好施工质量记录与文档管理工作。
工程建筑施工现场安全质量管理工作总结
工程建筑施工现场安全质量管理工作总结工程建筑施工现场安全质量管理是保证工程施工安全和质量的重要工作，关系到施工项目的顺利进行和工程质量的提升。
在过去的一段时间里，我参与了某工程建筑施工现场的安全质量管理工作，并取得了一些成果。
现将本阶段工作总结如下。
一、安全管理工作总结1. 加强施工现场安全教育：通过开展安全教育培训，提升所有参与者的安全防范意识，要求施工人员必须佩戴相关防护用具，严禁闲杂人员进入施工现场。
2. 完善施工现场安全措施：建立并完善相关安全制度和规定，明确责任和义务，加强对施工现场的巡视和检查，发现并处理隐患，确保施工安全。
3. 加强施工现场环境管理：定期检测施工现场附近环境的空气、噪音、污染指标，采取相应的控制措施，减少对周边环境的影响。
4. 做好施工现场设施维护：及时维修施工现场的设备和机械，确保其正常运转，避免因设施问题引发的安全事故。
5. 强化施工现场消防管理：配备齐全的消防设备，定期演练消防逃生预案，确保在发生火灾等突发情况时能快速、有效地处理。
二、质量管理工作总结1. 加强施工现场质量控制：严格按照设计和合同要求进行施工，确保施工质量。
加强对施工人员的技术培训，提高其施工水平和质量意识。
2. 加强施工现场材料管理：采购符合标准的施工材料，确保材料的质量和安全。
在施工过程中，加强对材料的检查和验收，发现问题及时处理。
3. 做好施工质量监督检查：增加监理人员的巡检频次，加强对施工过程的监督。
及时消除工艺上的缺陷，保证施工质量。
4. 加强施工现场实测实量工作：对施工现场的各项工程进行实测实量，确保施工进度和质量的真实可靠，减少工程质量问题。
5. 进行工程质量验收：按照相关标准和规范，对施工项目进行质量验收，对不符合要求的进行整改，确保工程质量。
三、问题分析与改进措施在工程建筑施工现场安全质量管理工作中，我们也存在一些问题：1. 安全管理措施不到位：有时施工人员忽视安全规定，导致安全事故的发生。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。
本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。
一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。
地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。
基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。
地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。
结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。
结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。
混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。
钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。
预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。
装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。
装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。
室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。
外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。
幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。
二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。
安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。
安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。
安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。
安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
谈建筑工程施工现场质量管理
谈建筑工程施工现场的质量管理摘要：工程建设的质量情况,最终取决于施工质量,施工质量的优劣,直接影响到工程的正常使用和效益的发挥。
本文就如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理进行了深入的探讨，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理1. 前言施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2. 如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理（1）控制原材料的质量原材料质量的好坏，直接影响到工程质量。
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
这就要求现场的管理者及技术人员做好以下几方面的工作：①掌握和熟悉各种技术资料，设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。
②各种材料必须要有合格证，双控材料还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到保证的。
③把好材料，构配件等的质量关，认真执行配合比，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。
④做好交底工作，让大家心中有数，目标明确，工作有程序，定好奖罚的规章制度。
⑤各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查是观感检查，要实测实量，检斤检尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。
（2）把好进度和质量关施工的关键是进度和质量。
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。
要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
浅析建筑工程施工现场质量管理
浅谈建筑工程现场施工质量管理
筑企业和房地产开发商通过授 意或默 许施工人员偷工减料 ， 降低建 设工 程质量标准 以实现其高额利润 ， 造成“ 豆腐渣 ” 工程屡见不鲜 。 目前房 屋 建筑 工程通 常存 在的质量 问题具体体现是 ： （） １地基 问题 引起房屋沉 降， 造成墙体开裂 ， 下水道堵塞、 断裂等。 （） ２ 墙体 的材料及施工方法选择不当， 引起墙体开裂及粉刷起 壳。 （） ３ 屋面 女儿墙因屋面热胀冷缩 因素 ， 混凝土圈梁和砖墙交界处 ， 在 呈现 不规 则的水平方 向裂缝 ， 尤其是在房屋 的四大角出现严重裂缝。 （ 墙面涂料 、 ４ ） 屋面防水材料 、 防盗门等 选定的生产厂家及其产 品质 量达 不到房屋设计要求 。 （） ５ 砖砌体沿砖缝渗水 。 （ 外墙 窗周壁渗 水； ６ ） 外墙面抹灰起 壳裂缝 引起渗水 ； 圈梁底 、 构造 柱边缝渗水 ； 阳台里 口外墙面渗水 ； 台之 间隔板处墙 体渗 水； 阳 山墙渗漏 水， 固定落水管 的管卡脚处墙面渗水 ； 女儿墙渗水。 （ 管道 与楼地 面衔接 处渗漏 ； ７ ） 排水 管道铸 铁管渗 漏 ； 水管道 堵 排 塞； 出屋面管道周壁渗漏； 天沟积水及落水 口周围渗水。 （） ８ 地面顺楼板方 向裂 缝及预制楼板缝处渗漏 ； 生间、 卫 厨房的地坪 斜泛水 ； 地面起砂 ； 地面起壳。
一
４３ 修缮颜料的质 量问题 ＿
古建筑上所绘 图画 的原料都 是天 然矿 物质颜料 ， 如石青是用天然行 头研磨而成， 其化学性能稳定 、 色彩柔和 ， 天然矿物颜料 的特性是使用 时 间长， 不容易脱落、 掉色 、 变色 。但是现在 古建筑修缮中常用 的确是化 学 材料， 时间长了很容易脱落、 掉色 、 变色 ， 响修缮质量 。 颜料使用上坚 影 在 持 自然矿物质原料为原则 ，能使用矿物质 原料坚决不用现代化工原料 ， 没有天然矿 物原料的情况下也要选择质量较 好的化学原料 ， 在这一方原 料管理人员一定要把好关。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(2)
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（2）随着我国建筑工程的快速发展，建筑施工现场管理也变得越来越重要。
合理的施工现场管理可以提高工程的施工效率，保证工程质量，降低工程成本，确保施工安全。
本文将继续介绍建筑工程项目管理中的施工现场管理和优化措施。
一、高效的施工人员管理1. 人员合理配置：合理配置施工人员的数量和专业，根据项目实际情况和计划进度，及时调整人员的配备和数量，确保施工人员的充分利用和合理分工，提高工作效率。
2. 人员培训：对施工人员进行必要的培训和教育，提高他们的技能和综合素质，增强他们的安全意识和责任感，确保施工质量和安全。
3. 人员考核：建立完善的人员考核机制，对施工人员的工作表现进行定期评估和考核，激励优秀人员，对不合格的人员采取相应的措施，确保施工质量和安全。
二、施工设备的合理使用和管理1. 合理配置施工设备：根据施工需要和进度计划，合理配置施工设备的数量和种类，确保施工设备的充分利用和高效工作。
2. 定期检修维护：对施工设备进行定期检修维护，确保设备的正常运转和性能稳定，减少因设备故障而导致的施工延误和成本增加。
3. 设备更新升级：根据施工技术和需求的发展，及时更新和升级施工设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、材料管理1. 合理采购储备：根据工程进度计划和施工需求，合理采购和储备施工所需的材料和物资，确保施工材料的充足供应和质量保障。
2. 材料使用监管：对施工材料的使用进行严格监管和管理，杜绝浪费和滥用现象，提高材料利用率和降低施工成本。
3. 材料质量控制：建立健全的材料质量控制体系，对施工材料进行严格检验和筛选，确保施工质量和安全。
四、施工现场安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行全面的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，降低施工现场事故发生的概率。
2. 安全监督检查：建立健全的安全监督检查制度，加强对施工现场安全的监督和检查，发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
建筑工程施工现场质量管理
浅论建筑工程施工现场质量管理摘要：施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。
因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，全面推进质量管理工作迈入新台阶。
本文介绍了建筑工程施工现场质量管理原则，分析了我国现阶段建筑工程施工现场质量管理存在的问题，探讨了加强建筑工程施工现场质量管理的措施。
关键词：建筑工程施工现场质量管理原则措施中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。
但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，施工现场的质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
一、建筑工程施工现场质量管理原则1、注重建筑工程施工现场质量管理的方法。
在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。
将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。
二是管理的系统法。
将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。
2、建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。
也就说工程的质量管理要“该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。
管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。
二、我国现阶段建筑工程施工现场质量管理存在的问题到目前为止，我国的建筑工程建设取得了一定的成果，但在实施工程项目的质量管理上，依然存在着许多的问题，主要反映在一下几个方面：1、在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。
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浅谈建筑工程施工现场质量管理
浅谈建筑工程施工现场质量管理
摘要：对建筑工程的质量控制，成为了我国建筑行业发展的核心问题。
如何加强施工现场的质量管理，是每一位施工人员都必须要解决的问题。
然而，我国目前对于建筑工程施工现场的质量管理存在着一定的漏洞。
本文对建筑工程施工现场的管理原则进行论述，对出现的问题进行探讨，给施工现场的管理工作提出几点合理的建议。
关键词：建筑工程，施工现场，质量控制
自从改革开放之后，近十年来，我国经济的发展迅速，人们的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐渐增多。
人们对于建筑质量的要求也越来越高，工程施工的质量使人们首要关注的问题之一，因此，加强建筑工程的质量管理意义非常重要。
不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响，更危及了群众的生命财产安全。
建筑工程应该从思想上对施工现场进行质量控制，从各个方面对施工质量重视起来，将对工程的施工质量放在首位。
本文根据建筑工程施工现场质量管理现状进行分析，对质量管理的措施提出了合理的建议。
1. 施工现场质量控制的必要性
在进行施工管理的过程中，每一部分的施工都是互相控制，环环相扣的，且每一个部
分的施工质量都会随着各种因素不断地变化，影响的因素包括：施工的工作者、施工人员的技术水平、施工原材料等等。
如果在施工现场忽略了质量控制，会影响到整个施工工程的质量。
因此减少质量问题的出现，保障企业的施工质量和信誉是根本的。
2. 施工现场质量管理的重要性
在施工现场严格遵守质量管理制度是非常重要的，关于施工现场的质量管理重要性主要分为以下几点：
2.1建筑工程施工现场当中，质量管理是关键。
在实际的操作
当中，管理人员要根据不同工程进行不同的管理，促进工程能够满
足质量上的要求。
2.2建筑施工现场的管理需要根据社会的发展而不断完善和规范。
现场管理人员一定要严格按照工程质量管理的相关程序（对象、内容、技术）进行管理，实现管理的规则化和制度化，从根本上减少
质量隐患。
3. 建筑工程施工现场质量管理所存在的问题
建筑工程施工的质量管理存在着很多漏洞。
下面本文进行分析：
3.1对施工设备未能合理运用
目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用，由于
运用率较低，导致了施
工现场的机械设备处于丢空状态，一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。
管理人员也没有根据施工
设备的应用范围进行合理的配置，导致了设备的利用率非常低，从
而影响了建筑工程的施工质量。
另一方面，一些现场的机械设备并
没有进行及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的，因此
年份比较久远，技术要求比较低，缺乏先进的机械性能。
使用这样
的机械，很容易会影响工程施工质量。
除此之外，施工现场的一些
机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。
3.2建筑施工工程人员的素质较低
一个工程的优劣，与设计人员和施工人员的素质有着很大的关
系。
尤其是施工人员，他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责
任。
这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质。
然而，目
前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要体现为两个方面：第一，
施工人员的文化水平比较低，大部分的施工人员主要从农村等欠缺
发达地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化基础，因此
整体的素质也并不高。
对于施工当中需要的相关技术也未能掌握，
对施工的质量也缺乏意识。
第二，大部分的施工人员技术并不全面，
由于现实的培训工作并不足，导致施工的技术含量低，施工的质量
不过关。
3.3施工单位的质量管理存在漏洞
目前，施工单位的质量控制存在着一定的漏洞，一些施工单位将施工项目承包给其他的单位，这种形式实际上降低了实际施工单位的施工费用，且对于施工质量也会受到一定的影响，不利于对工程质量的控制。
另外，一部分施工单位对施工计划进行任意的改变，不遵循设计图纸和原则进行施工，造成施工质量不符合标准，导致一系列质量问题的出现。
3.4施工现场质量管理缺乏完善的监理机制
建筑工程作为一项重要的项目工程，一定要有好的监理机制，才能够保证施工质量的进行。
目前，由于监理机制并不完善，导致了越来越多的质量问题出现。
第一：监理人员的技术水平和专业水平都不高，素质较低。
再加上一些监理人员受贿，对工程的质量不加以重视，给工程埋下了安全隐患。
第二，目前我国的监理单位非常多，各种水平参差不齐，为了降低工作成本，很多小型的监理单位的监理力度并不够。
第三，部分业主对于监理单位的监理工作实行过多的干涉，导致了监理单位很难进行决策，对于现场的质量也不能够进行有效的控制。
4. 加强对施工质量控制的方法和手段
4.1加强施工监控
对于施工现场来讲，质量的监控一般会分为几个阶段：事前监控、施工过程中的监控、
施工完成的监控。
例如，对于建筑的施工图纸、施工材料、施工成品的监控，应该进行施工之前进行监督，这样能够有利于工程质量的控制。
管理人员应该对施工过程中容易产生质量问题的部分加强监控，随时发现问题并及时进行纠正，力求将一切的质量问题在施工过程中及时解决。
另外，对于分项工程的质量控制，不仅仅要在施工期间进行，在竣工之后也要进行定期的监控。
因为在竣工之后不注意保护的话，导致工程的质量得不到保证。
因此，分工程竣工之后也要对工程质量进行监控，直到工程完全竣工为止。
指令性文件的控制一般是通过书面形式对承包单位提出相关任务，对施工单位的相关问题进行提议，明确施工单位的施工责任，在施工过
程中，可以起到检查的作用。
以驻地监督控制的方式，及时发现施工质量问题，并进行及时处理，避免质量隐患的出现。
另外，对于一些有隐患苗头的工程项目，一定要上报给建设单位主管。
4.2强化施工现场管理及质量控制
随着目前社会的不断发展，质量监控的要求也越来越高，并逐渐出现科学化、兼容化。
管理人员一定要建立一套完善的监控管理体系，对施工现场采取科学、严谨的控制。
下面，本文针对工程现场的质量控制和管理进行详细介绍：
第一，对施工单位质量进行强化检查。
主要包括对工程质量检测机构进行认证，对工程单位的质量检测人员、施工管理人员以及各项技术人员进行岗前培训工作，提高他们的专业水平和综合素质。
通过考核的工作人员给予资质认证。
第二，建立联合巡检制度。
联合巡检制度指的是，定期由质量管理组织的各项负责人进行施工现场的巡视检查工作，并对检查过程中发现的问题进行记录、讨论，对问题的原因进行探究，找出解决的方案。
第三，明确施工现场的负责人。
对于施工现场，要明确有关的负责人。
在施工现场的监控中，如发现有质量问题，应该及时通知负责人，让负责人组织人员进行现场的考擦、记录、分析，并及时找出问题，消除隐患，并加强对施工过程的控制，避免类似问题再次出现。
结束语
对建筑工程施工现场的质量管理是一项复杂而全面的工作，只有不断加强对施工现场的质量管理，施工质量才能够得到保证。
因此，施工企业一定要加强对现场的管理。
一方面，这样做能够有效地保证工程质量，提高施工效益。
另一方面，也能够避免再次返工，有效地减少企业的成本，并能增加企业的效益。
参考文献
[1]邓安杰.浅析建筑工程施工现场质量管理[J].科技致富向导. 2012（02）.
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2011（17）.
[3]李刚.浅谈建筑工程施工现场质量控制[J].科技创新与应用. 2012（02）.
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