永辉超市企业文化分析
永辉面试演讲题
永辉面试演讲题摘要：一、引言二、永辉超市的发展历程三、永辉超市的企业文化四、永辉超市的市场竞争力五、永辉超市的未来发展六、结论正文：一、引言永辉超市是我国知名的连锁零售企业，为广大消费者提供了丰富多样的商品和服务。
本文将通过对永辉超市的发展历程、企业文化、市场竞争力等方面的分析，探讨其在我国零售行业的地位和未来发展前景。
二、永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995 年，经过二十多年的发展，现已成为拥有上百家门店、员工数万人的大型连锁零售企业。
其发展历程可以概括为以下几个阶段：初创期、成长期、扩张期和成熟期。
在初创期，永辉超市以福州为基地，逐步在福建省内开设门店；成长期，永辉超市开始向其他省份拓展，并逐步形成自己的特色；扩张期，永辉超市加快了全国范围内的布局，门店数量迅速增长；成熟期，永辉超市进入了稳定发展阶段，优化管理和提升服务质量成为其发展重点。
三、永辉超市的企业文化永辉超市秉承“顾客至上、诚信为本”的经营理念，以提供优质的商品和服务为己任。
其企业文化主要包括以下几个方面：1.顾客导向，以满足消费者需求为核心，不断提升服务水平；2.诚信经营，对消费者、供应商和社会负责，树立良好的企业形象；3.团队合作，倡导团队精神，鼓励员工互相学习、共同进步；4.创新发展，注重企业内部创新，引进先进的管理模式和技术，不断优化经营策略。
四、永辉超市的市场竞争力永辉超市在市场竞争中具有较强的优势，主要表现在以下几个方面：1.规模经济，凭借庞大的门店网络和丰富的商品资源，降低采购成本，提高市场竞争力；2.品牌效应，永辉超市在消费者心中树立了良好的品牌形象，吸引了大量忠实客户；3.区域优势，永辉超市在福建省等地区具有较高的市场份额，形成了较强的区域竞争力；4.管理创新，永辉超市不断引进先进的管理模式和技术，提高企业运营效率。
五、永辉超市的未来发展面对未来，永辉超市将继续坚持创新、务实、拓展的发展策略，积极应对市场变化。
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化永辉超市是中国领先的连锁超市品牌之一，拥有广泛的分店网络和强大的市场影响力。
永辉超市注重企业文化的建设，以塑造积极向上、团结协作的工作氛围，激发员工的潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、使命和愿景1. 使命：为顾客提供高品质、安全、健康的商品和服务，成为顾客信赖的首选超市。
2. 愿景：成为中国最受欢迎的连锁超市品牌，为社会创造更多价值。
二、核心价值观1. 顾客至上：永辉超市始终以满足顾客需求为核心，不断提升服务品质，确保顾客满意度。
2. 诚信守规：永辉超市坚持诚实守信、合规经营，坚决抵制任何形式的不正当竞争。
3. 团队合作：永辉超市倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
4. 创新发展：永辉超市鼓励员工积极创新，不断提升产品质量和服务水平，以适应市场变化和顾客需求。
三、员工发展1. 员工培训：永辉超市致力于为员工提供全面的培训机会，包括入职培训、专业技能培训和领导力发展等，以提升员工的综合素质。
2. 激励机制：永辉超市建立了激励机制，包括薪酬福利、晋升机会和员工关怀等，激励员工积极进取、创造价值。
3. 平等机会：永辉超市倡导平等机会，提供公平的晋升和发展机会，鼓励员工实现个人职业目标。
4. 员工关怀：永辉超市重视员工的身心健康，提供员工关怀计划，包括健康体检、员工活动和心理咨询等。
四、社会责任1. 环境保护：永辉超市积极推行绿色环保理念，减少能源消耗和废弃物产生，推广可持续发展模式。
2. 公益慈善：永辉超市关注社会弱势群体，积极参与公益慈善活动，回馈社会。
3. 供应链责任：永辉超市与供应商建立长期合作关系，共同推动优质产品的生产和销售，保障消费者权益。
五、企业荣誉1. 行业认可：永辉超市多次荣获中国连锁百强企业、最佳雇主等行业荣誉，证明其在行业内的领先地位。
2. 顾客认可：永辉超市多次获得顾客满意度调查的高分评价，证明其优质的商品和服务得到了广大顾客的认可和喜爱。
对永辉超市企业文化现状的调查与分析
对永辉超市企业文化现状的调查与分析XXX（福建农林大学金山学院工商管理专业2011届）摘要：放眼中国经济的发展方向，中国企业面临着新的发展机遇、发展空间、资源约束和社会压力，意识到在中国企业走向全球化过程中，正确的商业文化、企业文化是中国在全球化竞争中的突围之本、胜出之本。
永辉超市面对日趋激烈的竞争，成功上市后，能否让企业获得质的飞跃，成为优秀的上市公司？本文通过问卷调查、查阅资料等方式并应用福建企业文化评价体系（2011年试行版），通过层次分析法对永辉超市企业文化现状进行调查与分析，总结出永辉超市对建设系统的企业文化体系的情况以及就如何完善现有企业文化提出建议。
关键词：永辉超市；企业文化；指标；评价The Investigation and Analysis of Enterprise Culture of YongHuiSupermarketXXXGraduate 2011，Business Management，Jin Shan College，FAFUAbstract：Looking at the direction of China's economic development, Chinese enterprises arefacing new development opportunities, development, resource constraints and social pressure,the Chinese enterprises to realize the process of globalization, the right business culture,corporate culture is the breakthrough in global competition in China.Yong Hui Supermarketfacing fierce competition.After successfully listed, could let enterprise to obtain a qualitativeleap in the listed company to become a good? This article through questionnaire survey, accessto information and application methods using Fujian Corporate Culture Assessment System(2011Trial Edition), through the analytic hierarchy process to everlasting Yong HuiSupermarket enterprise culture of the investigation and analysis, this paper summarizes theeverlasting Yong Hui Supermarket on construction system and enterprise culture system onhow to perfect the existing enterprise culture recommendations.Key words: Yong Hui Supermarket；enterprise culture；index；valuation引言21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代，谁拥有文化优势，谁就有竞争优势、效益优势和发展优势，企业文化将是企业的核心竞争力所在。
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化一、企业概况永辉超市是中国率先的综合性连锁超市品牌之一，成立于1995年，总部位于上海市。
目前，永辉超市在全国范围内拥有数百家门店，涵盖了食品、生鲜、日用品、家居用品等多个品类。
永辉超市以“让世界更夸姣”为使命，致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
二、企业愿景永辉超市的愿景是成为中国最受欢迎的综合性连锁超市品牌，为消费者提供全方位的购物需求满足和生活服务。
三、核心价值观1. 客户至上：永辉超市始终将客户需求放在首位，对每一位顾客都提供优质的商品和服务，以超越客户期望为目标。
2. 诚信经营：永辉超市秉持诚信为本的原则，坚守商业道德，与客户、供应商和员工建立长期的信任关系。
3. 团队合作：永辉超市鼓励员工之间的合作与沟通，营造积极向上的工作氛围，共同为实现企业目标而努力。
4. 创新发展：永辉超市不断推动创新，引入先进的科技和管理理念，不断提升企业的竞争力和发展潜力。
四、企业行为准则1. 诚实守信：永辉超市要求员工在工作中保持诚实守信的态度，不得参预任何形式的欺诈行为，坚守职业道德。
2. 尊重他人：永辉超市鼓励员工尊重他人的权利和尊严，不得进行任何形式的歧视和侮辱行为。
3. 保护环境：永辉超市致力于可持续发展，要求员工节约能源、减少浪费，积极参预环境保护活动。
4. 安全第一：永辉超市将员工和顾客的安全放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全。
五、员工培训和发展永辉超市重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司定期组织各类培训活动，包括产品知识培训、销售技巧培训、管理能力培养等，以提升员工的专业素质和工作能力。
六、社会责任永辉超市积极履行企业社会责任，关注社会公益事业的发展。
公司定期组织公益活动，捐赠物资和资金支持贫困地区的教育、环保等公益事业，为社会做出积极贡献。
七、企业荣誉多年来，永辉超市凭借卓越的企业文化和业绩，在业界获得了多项荣誉和认可。
永辉超市企业文化分析
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一、永辉超市有着十分清晰的发展定位 （1）经营生鲜物品为最大特色，也是 其最大的竞争优势 （2）实施大卖场、卖场及社区超市为 核心业态 （3）以便利店的特许加盟为补充 （4）筑起打通食品加工与现代农业上 下游相结合的产业链
二、永辉超市还拥有明确的发展战略 （1）建立福建市场的稳定根据地 （2）稳步向外扩张
一永辉超市有着十分清晰的发展定位1经营生鲜物品为最大特色也是其最大的竞争优势2实施大卖场卖场及社区超市为核心业合的产业链二永辉超市还拥有明确的发展战略1建立福建市场的稳定根据地2稳步向外扩张2004年公司开始在福建全省的商业网点布局并开始尝试进入文化特色和消费习惯不同的重庆市场
2004年公司开始在福建全省的商业网点 布局，并开始尝试进入文化特色和消费习惯 不同的重庆市场。经过约5年的精耕细作， 公司成功复制了自身模式并取得了成功，目 前已成为重庆市超市行业的领先企业。这就 更坚定了其“区域领先、稳健扩张”的发展 战略。
三、独特的经营策略 永辉超市的成功还得益于其实施了“生鲜 领先”的经营策略。2000年当福建省政府和福 州市政府分别做出“杜绝餐桌污染，改善社区 生活，建设放心市场”的决定后，公司创办人 敏锐地捕捉到其中蕴含的商机，迅速开办了福 州地区第一家“农改超”性质的超市。在坚持 自营的基础上，该公司通过创新发展，形成了 独特的“永辉经营模式”：(1)是在购物环境 上，率先把“生鲜区”的营业面积扩大，把近 3000多种农产品作为主营产品;(2)是在购物习 惯和商品价格上，保持对农贸市场的价格竞争 优势，满足消费者自选的购物习惯;(3)是在生 鲜农产品经营中，做到了价格低、损耗低、质 量优和保鲜度高。
四、完善的采购体系 公司建立了一整套完善的全国性生 鲜农产品统采和区域直采体系，再加上 内部商品保鲜研发机构，极大限度地减 少了“产地-门店-顾客”这一生鲜农产 品产业链的中间环节，降低了物流、仓 储和损耗成本，最大程度保持了生鲜农 产品的色香味和让利于消费者的价格竞 争优势，而且还逐步改变了门店周边区 域居民购买生鲜物品的习惯。 。
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化一、背景介绍永辉超市是中国知名的连锁超市品牌，成立于1995年，总部位于上海。
多年来，永辉超市向来致力于为顾客提供优质的商品和服务，以及舒适的购物环境。
企业文化是永辉超市成功发展的重要因素之一，它体现了永辉超市的核心价值观、经营理念和行为准则。
二、核心价值观1. 顾客至上：永辉超市始终坚持以顾客为中心，为顾客提供高品质、安全、健康的商品和服务。
2. 诚信守法：永辉超市秉持诚信守法的原则，遵守相关法律法规，坚决抵制任何形式的商业欺诈和不正当竞争行为。
3. 团队合作：永辉超市鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同努力实现企业的发展目标。
4. 创新进取：永辉超市积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进和优化业务流程，以适应市场的变化和顾客的需求。
三、经营理念1. 品质第一：永辉超市始终坚持以品质为先，选择优质的供应商和产品，确保顾客购买到安全、健康、优质的商品。
2. 服务至上：永辉超市注重提高服务质量，通过培训和提升员工的服务意识和技能，为顾客提供热情、周到、高效的服务。
3. 创新发展：永辉超市积极引进新的商业模式和技术，不断创新产品和服务，提升企业的竞争力和市场份额。
4. 社会责任：永辉超市关注社会问题，积极履行企业的社会责任，参预公益慈悲事业，推动社会的可持续发展。
四、行为准则1. 诚实守信：员工应诚实守信，遵守公司的规章制度，不得从事任何伤害公司利益和声誉的行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人，不得歧视他人，不得进行任何形式的言语或者行为上的侮辱、挑衅或者伤害。
3. 保护环境：员工应积极参预环境保护工作，节约资源，减少对环境的污染和破坏。
4. 安全第一：员工应时刻关注安全问题，遵守安全规定，确保自身和他人的安全。
五、企业文化的实践1. 员工培训：永辉超市注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
2. 沟通交流：永辉超市鼓励员工之间的沟通和交流，建立开放、透明的沟通渠道，促进信息的共享和团队的合作。
永辉超市企业文化分享
永辉的企业使命引领现代农业，守护百姓健康以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品永辉的企业愿景成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主永辉的经营理念家门口的永辉永辉超市始终以社区作为首要立足点，把超市开在广大城乡百姓的“家门口”，为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务，最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求，也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物体验。
.新鲜的永辉永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道，引领生鲜绿色消费，大众化农产品突显价格低、鲜度高的特色，并持续优化农产品的档次和结构，并优化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜，辅以生动化、形象化的陈列装饰、特效灯光，衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。
.放心的永辉永辉超市坚持以顾客为中心，注重精细化管理，从环境卫生、商品结构、员工服务、优惠活动等全方位的持续提升，始终追求为顾客提供100%的完美服务。
. 绿色的永辉永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进，构建企业、社会、自然可持续性发展，积极引进和培育绿色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备，向消费者、供应商倡导绿色理念。
科技的永辉永辉超市将信息技术深入运用于零售经营，建立ERP信息化管理平台，在零售终端、物流中心等领域广泛使用RFID、GPS等当今世界领先的科技成果，打造成为科技型零售企业，从而借助科学技术实现精细化管理，提升经营管理绩效。
永辉对社会的承诺：民生超市·百姓永辉为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务；提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品；坚持“大众化”路线，把家庭作为目标顾客；努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。
永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客；永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台；永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。
永辉超市企业文化
永辉超市企业文化永辉超市是一家面向中国大众提供高品质生活产品的企业。
为了确保其业务的长期发展和保持其领先地位，永辉超市一直致力于培养一种独特的企业文化。
这种文化是基于公司成立以来所积累的经验和价值观的，并被用来引导公司的全员参与以及业务的持续发展。
1.核心价值观永辉超市的企业文化基于三个核心价值观：感恩、诚信和责任。
这些核心价值观是永辉超市运营的关键，也是该公司将其定位为中高端超市的原因。
让消费者感受到生活品质的提升，永辉超市秉持着感恩于客户、诚信待人、对社会负责任的价值观来展开自身业务活动。
2.客户至上客户是永辉超市最重要的财富，这是永辉超市企业文化中最为重要的一部分。
为了保证客户的满意度，永辉超市通过健全的运营体系和一系列的客户服务措施来提供高质量的购物体验。
同时，永辉超市在开展业务的过程中坚持以客户为中心的经营理念，夯实了企业与消费者之间的合作关系。
3.员工才是公司的板块为了使企业不断壮大并保持可持续的发展，永辉超市注重员工的培训和发展。
公司提供多种培训机会和激励制度，以鼓励员工进行持续的学习和自我提升。
公司管理层也注重加强与员工的沟通，借此促进员工的工作积极性和效率。
同时，公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和专业能力，使员工的工作环境更加充满激情和活力。
4.创新与变革永辉超市不断在工作中推进创新，寻找新的合作模式、新的商业机会，积极推进企业转型升级。
为了更好地满足客户需求，永辉超市在全国范围内实施了更加便捷的购物模式-永辉在家，在大量引入高科技手段提升购物体验的同时，更加方便用户的购物。
这种创新意识，一直在永辉超市的企业文化中充分体现。
5.社会责任永辉超市一直将社会责任作为企业的核心价值观之一，认为企业的成长源于社会的支持。
因此，永辉超市在多年的发展过程中积极回馈社会。
公司不仅注重环境保护和资源节约，而且通过援助贫困地区居民、支持社会公益活动等方式来积极履行企业社会责任。
同时，永辉超市也通过发挥自身企业优势，积极参与扶贫、助力乡村振兴等工作。
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三、独特的经营策略 永辉超市的成功还得益于其实施了“生鲜 领先”的经营策略。2000年当福建省政府和福 州市政府分别做出“杜绝餐桌污染，改善社区 生活，建设放心市场”的决定后，公司创办人 敏锐地捕捉到其中蕴含的商机，迅速开办了福 州地区第一家“农改超”性质的超市。在坚持 自营的基础上，该公司通过创新发展，形成了 独特的“永辉经营模式”：(1)是在购物环境 上，率先把“生鲜区”的营业面积扩大，把近 3000多种农产品作为主营产品;(2)是在购物习 惯和商品价格上，保持对农贸市场的价格竞争 优势，满足消费者自选的购物习惯;(3)是在生 鲜农产品经营中，做到了价格低、损耗低、质 量优和保鲜度高。
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简介
永辉超市成立于2001 年，是中国大陆首批将生 鲜农产品引进现代超市的 流通企业之一，被国家七 部委誉为中国“农改超” 推广的典范，被百姓誉为 “民生超市、百姓永辉”， 拥有130多家门店规模。 那么这家商业消费企 业究竟有何特色，使其能 够在零售行业竞争十分激 烈的背景下，不断发展， 并形成了自己独有的经营 模式和核心竞争力呢？
一、永辉超市有着十分清晰的发展定位
（1）经营生鲜物品为最大特色，也是 其最大的竞争优势 （2）实施大卖场、卖场及社区超市为 核心业态
（3）以便利店的特许加盟为补充 （4）筑起打通食品加工与现代农业上 下游相结合的产业链
二、永辉超市还拥有明确的发展战略 （1）建立福建市场的稳定根据地
（2）稳步向外扩张
四、完善的采购体系 公司建立了一整套完善的全国性生 鲜农产品统采和区域直采体系，再加上 内部商品保鲜研发机构，极大限度地减 少了“产地-门店-顾客”这一生鲜农产 品产业链的中间环节，降低了物流、仓 储和损耗成本，最大程度保持了生鲜农 产品的色香味和让利于消费者的价格竞 争优势，而且还逐步改变了门店周边区 域居民购买生鲜物品的习惯。
五、良好的合作关系
永辉超市之所以在不太长的时间内得 以壮大成为一家拥有上百家门店的大型连 锁超市公司，还得益于汇丰资本的进入和 与国内外知名的房地产商建立良好的合作 关系，这样，一方面为公司的稳健、快速 扩张提供了保障;另一方面许多新商圈或住 宅区也将永辉超市的入住或毗邻作为楼盘 推介的标志之一，表明这家公司的经营前 景和行业地位获得了社会上的普遍认可。