市场部职能共27页文档

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市场部功能职责

市场部的主要职责有十五大方面。

1) 制定年度营销目标计划。

2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3) 对消费者购买心理和行为的调查。

4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7) 制定产品企划策略。

8) 制定产品价格。

9) 新产品上市规划。

10) 制定通路计划及各阶段实施目标。

11) 促销活动的策划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15) 负责产销的协调工作。

岗位职责与权限职务说明书模板

岗位职责与权限职

务说明书

岗位职务说明书目录

39 工程部经理岗位职责41

重庆博昌房地产开发有限公司文件编号: BC-ZZ-001 岗位职务说明书版本: A

董事长办公室第3页

基本资料职务名称董事长直接上级董事会直接下级总经理岗位人数1人薪资待遇按公司薪酬制度

任职资格

性别不限籍贯不限年龄30-55 学历大专以上专业经济管理专业政治面貌不限

工作经验

5年以上专业经验,

8年以上非专业经验。

专业技能

人力资源管理, 战略管理, 市场营

销, 财务管理, 公共关系, 生产管

理,

质量管理, 管理心理学。

岗位职责描述

1、在法律、法规和政策及企业章程的规定的范围内, 负责贯彻执行董事会的各项决议;

2、拟定公司的发展规划、经营方针和目标, 并根据内外部环境变化及时调整, 报董事会批准;

3、组织实施公司总体战略, 发掘市场机会, 确保公司良性发展;

4、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;

5、监督、控制经营计划的实施过程, 并对经营结果负全面责任;

6、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;

7、主持、推动严格执行关键业务流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整;

8、逐步完善公司计划和预算管理体系, 提升管理精细化程度;

9、领导营造企业团结进取的文化氛围, 塑造和强化公司价值观;

10、定期或不定期的检查、指导各部门的工作质量、效率、效果, 对存在的问题采取必要的行政指令和措施, 责令有关部门予以纠正;

11、负责与董事会保持良好沟通, 定期向董事会书面汇报经营战略和计划执行情况等;

市场部主任岗位职责(共6篇)

篇一：市场部岗位职责及任职要求

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篇二：院办市场部主任职责

医院办公室工作职责

一、拟定医院的工作计划，总结及各种文件等，并负责监督执行；编写大事记;主管全院往来行政文件的收发登记、转递传阅,催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件.

二、对来自各方面的各种信息进行收集、综合分析,及时反馈,为领导决策提供可行性依据.

三、负责各种行政会议，做好会议记录。院务公开目录制度及信息发布工作。

四、负责招聘网站信息更新、简历筛选、面试、录用工作。

五、领导办公室人员做好外勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。

六、根据院长的批示,有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。

七、负责医院的档案管理及车辆管理的工作.

八、认真做好卫生系统各类校验、检查工作及医护人员各类专业知识考试、评审、变更手续。

九、负责医院与卫生行政部门及各类公益组织的公共关系协调.

十、负责处理医院领导临时交办的其它工作。

院办公室主任职责

一、在院长的领导下，负责全院的文秘、档案、收发等行政工作。

二、负责各种行政会议，做好会议记录。负责草拟医院的工作计划、总结及有关文件，并负责督促其贯彻执行.

三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管使用、车辆的管理等.

四、负责院务公开目录制度及信息发布工作.领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作.

五、负责各部门人员的招聘、录用、聘用、解聘工作.

六、及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项,必要时上报院领导批阅。

大学生创业新颖的点子精选5篇

大学生创业是一种以在校大学生和毕业大学生的特殊群体为创业主体的创业过程。今天小编就给大家整理了大学生创业新颖的点子，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

大学生创业新颖的点子1

引导语：茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今，开一家茶店绝对大受欢迎。

项目介绍

1.1本策划的目的

为有意投资本项目者提供充分的信息。

为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。

1.2公司介绍

本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。

1.3行业背景

随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐

渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。

我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。

建设工程有限公司部门职能及职位职责汇编收藏版

湖北桁立建设工程有限公司

部门职能及职位职责

(汇编)

2012年3月

组织架构…………………………………………………………. 0页

公司行政组织架构…………………………………………. ….1页

公司组织架构图部份说明…. ……………………………………1页

总领导………………………………………………………2页

副总领导…………………………………………………………3页

总工程师…………………………………………………………4页

人力总监…………………………………………………………5页

财务总监…………………………………………………………6页

综合管理部………………………………………………………7页

行政人事主管…………………………………………………8页

后勤主管………………………………………………………9页

文员………………………………………………………..…10页

财务部…………………………………………………………….11页

会计………………………………………………………12页

出纳………………………………………………………13页

总领导办公室…………………………………………………..14页

预决算员…………………………………………………15页

质检员……………………………………………………16页

土建工程师…………………………………………………..17页

采购部………………………………………………………18页

部门领导…………………………………………………19页

材料员……………………………………………………20页

市场部经理岗位职责15篇

市场部经理岗位职责1

1、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；策划事件营销活动，有效提升产品品牌性和知名度；

2、制定活动音乐会、大师班、专题等活动项目的设计策划，活动定位、及企业文化推广方案；

3、根据销售计划，季节和营销热点设计和规划营销活动方案：策划各类主题促销活动（节假日、类目销售、周年庆），包括内容创意、促销手段选择、卖点提炼、活动页面设计等；

4、负责活动的`统筹规划和执行落地，与其他等部门有效沟通和协作，达成活动最优目的；

5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。

6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析，根据数据分析，有针对性的策划营销活动，提高销售产出。

7、建立完善市场部工作流程以及制度规范；

8、完成领导交付的其它工作。

1、直接对公司总经理负责，领导市场部员工完成公司下达的目标任务;

2、负责公司市场业务的策划和拓展工作;

3、对本行业各种动向有高度的敏感性，负责拟订公司市场企划工作计划，根据目标、规范和要求，带领部门有计划、有组织地实施行之有效的市场拓展和项目开发策划;

4、负责外委咨询项目费用的预算、选聘外委项目咨询方，并组织部门人员对各类项目进行时间控制及质量保证控制;

5、负责制定或审核市场部范围内与研发项目相关的经济合同和经济协议;

6、负责对市场部的各类文书档案和有关资料进行收集、整理、分类、保管、鉴定和统计归档等工作(包括各类合同、协议、项目书、投标书、会议记录、登记表等);

7、协调公司相关部门参加管理方案的评审;

3.常见的组织结构形式(共47张)

第9页，共47页。
（三）直线(zhíxiàn)--职能结构
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置
横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。
第10页，共47页。
直线职能制 (zhíxiàn)
职能科室车间主任
厂长车间主任
职能科室车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于 1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
第16页，共47页。
（四）事业部制（分部(fēn bù)型结构）
含义:在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。
划分事业部的标志：主要按产品、顾客或地域划分事业部。
必须具备三个基本要素：独立的市场、独立的利益、独立的自主权。
第17页，共47页。
特点：集中政策，分散(fēnsàn)经营
第18页，共47页。
1、事业部制的主要(zhǔyào)特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营部门，即事业部
缺点：管理层次增加，内部沟通更紧迫管理人员增多，企业费用增加

电商部门组织架构图(最新)

精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。
鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。
“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。
“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”
“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”
“为什么？它能驱赶你的饥饿？”
“不能。”
“它能滋润你的干渴？”
“不能。”爱是什么？
一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
自己先查看一遍，把用不上的部分页此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。
• 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！
面删掉哦，当然包括最后一页，最后 • 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓
内容
一年房租加装修费用（可寻求政府支持）
电脑、打印机、传真机电话、办公家具
薪资、宿舍
活动推广经费
微信商城开发、 APP移动数据开发耗材、差旅、通信
合计：
一次性投入100万左右，月度要求15万左右，今年总计投入
200万左右欢迎下载可修改
21
•欢迎下载可修改
22
•欢迎下载可修改
23
爱是什么？
• 三月份之前完成安然易购新版商城上线，开放新商城B2C C2C等板块功能

市场部组织架构图共18页

市场部组织架构图
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
Fra Baidu bibliotek
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
18

公司组织架构图和岗位说明书(汇编)

部门职能及岗位职责

（汇编）

2020年3月

一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页

1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页

2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页

二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页

三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页

四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页

五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页

六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页

七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页

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2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页

3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页

八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页

建设工程公司部门职责及职位说明书

某建设工程有限公司

部门职能及岗位职责

（汇编）

2017年7月

一、组织架

构………...…………...…………..………..………..………..…….0页

1、公司行政组织架构………...…………..………..………..……….…...1页

2、公司组织架构图部份说明….……...…………..………..……..………1页

二、总经理 (2)

页

三、副总经理……...…………..………..………..………..………..………..…3页

四、总工程师……...…………..………..………..………..………..………..…4页

五、人力总监……...…………..………..………..………..………..………..…5页

六、财务总监……...…………..………..………..………..………..………..…6页

七、综合管理部……...…………..………..………..……..………..………..…7页

1、行政人事主管……...…………..……………..………..………..……...8页

2、后勤主管……...…………..………..………..………..………..………9页

八、财务部……...…………..………..……………..………..………..……….11页

1、会计……...…………..………..………..………..………..……….....12页

2、出纳……...…………..………..……..………..………..………..…...13页

九、总经理办公室 (14)

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1、预决算员……...…………..………..…………..……..……..….....…15页

某药业公司组织架构图(ppt 28页)

哈尔滨常星防水材料公司简介
地址：哈尔滨市太平区生产项目：聚乙烯双层双面防水卷材生产能力：80万平方米生产设备：中国年销售额：600万元职工人数：50人资产总值：100万元专利：中国实用新型专利，
专利号：Z95.2.281309 行业地位：刚刚起步
千里之行始于脚
下
企业名片之四
——主要领导简介：
理
政策、规广告细节、理运作
货、低价违规违纪、
定
礼品发放
少回款、区域人员
破损、呆矛盾
死帐
8 信息反各级人员过程中的人员数量、经销商终端（零
馈
资金使用每个方向质量变化、（商业客售药店）、
情况
问题
心态变化、户）
竞品情况
市场需求、
人员变化
9 目标终总经理、销售过程代表、专商业公司院长、医
于树春男 1941年出生，汉族，葵花药业有限公司第一副总经理。
大学文化，1972年起先后担任原五常制药厂技术员、科长、副厂长、厂长、党委书记、董事长等职。主要荣誉有：1984年获黑龙江省劳动模范称号；1987年获黑龙江省二等发明奖；1988年获全国劳动模范称号； 1991年获黑龙江省二等发明奖；1992年获国务院特殊津贴待遇。

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市场部使命
所以市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效。以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。
理念分享
让顾客买不买得到是销售部的任务愿不愿意买是市场部的任务买了还不买是生产部的任务
二：市场部的工作方式
市场部采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。
末位淘汰机制
对现有品项中，按照月销量进行排名对比。对长期处于最后十名内的品项提交公司决策层做出淘
汰评估核准。对公司决定淘汰的品项终止包装订购，对现有原材料
和包装库存进行盘点，并集中时段和定向区域进行市场消化，待消化完成后彻底退出公司产品目录。推出末位淘汰机制的目的是减少库存占用和减低产能消耗，以完善公司产品结构和宣传资源占用。
采用同一个商标的不同系列其版面风格必须统一，包括商标色彩， LOGO大小和字体大小、辅助线条等；以确保从外观上第一眼就可以认出属于同一公司的产品。不同系列以不同的配图画面来区分。
所有产品系列均在固定位置配上“大众”的企业形象LOGO以标示为同一个公司的产品，同时公司字体和信息介绍方面保持一致以加强企业品牌的烙印。
品开发的盲目性和冲动性。
现有产品梳理
土壤调理剂根据现有品牌按照不同的土壤结构进行系列归类，并根据不同时段和不同作物做出不同配方产生品项。
高塔复混肥针对作物实际需求进行品牌系列分类，首先如叶菜类为一个品牌系列、瓜果类为一个品牌系列、果园类为一个系统、主要粮食作物为一个品牌系列、花卉类专业种植为一个品牌系列，再根据不同配比进行产生不同的品项。
所有掺混肥、粉状复混肥、有机肥使用同一个品牌商标，根据有机含量不同以及原料构成进行品项梳理。
品项基本战略和战术
将土壤调理剂定向培养为战略产品，确保田师傅品牌的高端地位，逐步巩固土壤调理剂第一品牌的地位。
复混肥作为战术产品，时刻关注行业领导品牌的动态，采取紧追战术，以价格、渠道利润为主要攻占手段，实施区域分片包割抢占市场。
情，拉动销售氛围。
理念分享
何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质
的基本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消
费者和客户对公司产品和服务的烙印。
如何理解广告宣传和促销推广的互补性？
媒体广告（优点：可信度高缺点：时效性短，信息量少）
平面广告（信息量大，时效性长可信度低）空中广告与地面广告共同的缺点：单项沟通，互动性
渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利）
品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）
目的：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。
以消费者为中心的营销策略
品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）
一：市场部使命
如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时市场费用的控制更为合理和平衡。
如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品尽可能满足市场需要意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要同时结合公司的成熟生产工艺同时减少产能消耗。
粉状复混肥、掺混肥、有机肥作为公司辅助产品，补充产品线的完整，满足重点客户需求进行品项开发。
战术产品、辅助产品的终极目的是通过抢占市场份额紧逼政策迫使主要竞争对手无法腾出更大空间来对我们公司的战略产品（土壤调理剂）市场地位进行挑战。
包装统一规范
复混肥同一系列逐步整合为同一个版面，不同配比和以基本色调进行区分。同一系列和同一配比只是包装规格不一样的品项采用同一版面和色调。
不强。
促销推广：有效弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高。
理念分享
促销活动能做解决什么? ➢ 提高现场购买的积极性； ➢ 扩大一次性购买量； ➢ 提供产品近距离沟通平台； ➢ 培育重点消费群体。
促销活动不能解决什么？ ➢ 不能解决渠道布建的局限性； ➢ 不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题 ➢ 不能解决销售团队的士气、信心问题； ➢ 不能解决客户对售后服务的不满和投诉。
宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用）
目的：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。
三：市场部的日常基本工作
广告宣传----攻心提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚
度，信任度。
促销推广----利诱促使消费者现场购买的积极性，维持购买热
产品结构调整品牌元素整合完善基本职能广宣投放策略推广活动开展
产品结构调整策略
目的：优化产品结构，满足市场需求
总体思路
1. 将现有常规系列产品针对不同农业需求进行归类调整。 2. 确立主力品项和辅助品项，战略产品和战术产品。 3. 统一包装形象，逐步确立产品外包装的形象基本框架。 4. 建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，减少生产浪费。 5. 建立新产品开发标准化体系和流程，避免由单一部门主导新
一句话：促销活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说也她做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！
四：市场部的结构关系说明
调研
数据支持
农化专员
促销推广
提供空中支持
加强现场互动
广告宣传
内勤
效果评估稽查
基本宗旨：专业专精、分工明确，科学合理的服务业市场，保持市场持续、稳定的成长。
五：市场部2019年工作目标
理念分享：何谓策略：策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。
营销策略Байду номын сангаас目的：
满足短时的区域市场占有率提升—以销售为导向（客户为中心）
维持长远的市场销售成长率—以市场为导向（消费者为中心）
客户为中心的市场策略
价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠）