工程项目管理制度2

合集下载

工程项目管理制度

工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。

同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图，进行施工前的准备工作。

施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。

施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条开工必须要有开工报告。

项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。

没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。

要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。

工程项目安全管理制度(3篇)

工程项目安全管理制度是一个实施工程项目安全管理的规范性文件，旨在确保工程项目的施工过程中安全工作的合理组织、有效管理和风险控制。

该制度应包括以下内容：1. 安全管理的基本原则：明确安全管理的基本原则，如安全第一、预防为主、综合治理、全员参与等。

2. 安全责任制度：明确各级管理人员和相关人员的安全责任，包括安全管理体系的建立、安全规章制度的执行、安全检查和事故处理等。

3. 安全管理组织机构：明确工程项目中安全管理的组织机构，包括项目安全管理部门和安全管理人员的职责和权限。

4. 安全管理要求：明确工程项目中各个阶段的安全管理要求，包括工程前期准备、施工过程中和竣工验收等。

5. 安全教育和培训：明确对工程项目从业人员的安全教育和培训要求，包括安全技能培训、应急演练和安全知识普及等。

6. 事故预防和应急处理：明确工程项目中事故预防和应急处理的措施和步骤，包括事故预防控制计划、应急预案和事故挽救措施等。

7. 安全检查和监督：明确对工程项目中安全管理的检查和监督措施，包括定期检查、不定期检查和协调配合等。

8. 记录和报告：要求工程项目中的安全管理人员和从业人员要及时记录和报告安全管理工作的相关情况和问题。

9. 奖惩措施：明确对安全管理工作的奖励和惩罚措施，以激励各级管理人员和从业人员提高安全意识和质量水平。

10. 安全改进和经验总结：要求工程项目中安全管理人员及时总结和改进安全管理工作，推广和应用新的安全管理技术和方法。

工程项目安全管理制度应根据具体工程项目的实际情况进行制定和执行。

同时，要建立一套健全的安全管理体系，不断完善和提升工程项目的安全管理水平。

工程项目安全管理制度（2）(一)安全生产责任：1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作。

2、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定意见。

工程项目管理规章制度

工程项目管理规章制度工程项目管理规章制度篇一为强化现场安全管理，逐步规范作业面标准作业，消除各类安全隐患，确保安全生产，特制定本制度。

1、带班长班前要督促班组员工佩戴好劳动防护用品，并将本班组人员安全带到作业现场。

2、带班长在进入工作面作业前必须严格按照准入签证单上列的项目进行逐一排查。

3、将排查情况填写在检查结果栏内，对存在的安全隐患要亲自督促，安排人员进行整改，将整改落实情况详细填入签证单内。

4、带班长在认真检查发现的安全隐患达到整改后，才准许作业人员进入作业面作业。

5、带班长班中对所管现场作业面至少进行2次全面检查，并将发现的问题和整改结果，填入签证单班中检查栏内。

6、安全员对当班所有作业面至少进行2次巡回检查，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检查记录。

若遇到有可能危及工人生命安全的事故隐患，有权责令立即停止作业，并安全撤离人员。

7、测风工对当班所有作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检测记录。

若发现风速不达或co浓度超标，有权责令立即停止作业，并安全撤离人员。

对各水平主巷测风站的'风速、风质进行监测，并将测量结果填到测风牌上进行公示。

8、值班主任班中对所管范围内的生产场所照明、排险、安全防护、通风、排水、标志、线路进行全面检查。

对当班所有生产作业面不少于1次巡回检查，发现问题责令整改，并填写检查记录。

9、带班经理班中要对当班所有作业面进行一次安全检查，发现问题要及时责令整改处理，并填写检查记录。

必须了解当班的安全生产作业情况，对独头作业面、最危险的作业面、最远的作业面作为重点进行检查。

10、当班完成作业后，带班长必须将本班人员安全带出作业区域，并一起升井。

组织班后会，总结当班安全生产情况，向接班人员交待作业面有关安全注意事项。

11、带班长下班后将签证单交车间保管存档，以备检查。

12、填写签证单必须本人规范填写，字迹清晰，不准代签，发现有代签现象对带班长进行责任追究。

项目工程管理制度

项目工程管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范和管理企业项目工程管理的全过程，确保项目顺利、高效、质量可靠地完成。

1.2 本制度依据企业法律法规以及相关部门规定，同时结合企业实际情况，订立而成。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内全部项目的工程管理，包含但不限于基础建设项目、产品研发项目、市场推广项目等。

2.2 涉及国家安全、商业机密或其他特殊要求的项目，依照特定规定执行。

第二章项目管理组织第三条项目管理组织架构3.1 项目管理部门是企业负责项目工程管理的特地部门，负责规划、组织、实施、监控和总结项目工程管理工作。

3.2 项目管理部门下设项目组，每个项目组由一名项目经理领导，依据需要设立副经理、技术专家、质量专家等职位。

第四条项目经理责任与职权4.1 项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的组织、实施、掌控和总结。

4.2 项目经理应具备相应的专业知识和管理本领，并负责订立项目工程管理计划、掌控项目的进度、本钱、质量和风险等。

第五条项目立项5.1 项目由申请人提出，并经企业立项审批流程，确定项目的可行性和必需性。

5.2 项目立项需要供应项目背景、目标、范围、计划、预算等相关信息。

第六条项目规划6.1 项目经理依据项目目标和范围订立认真的项目计划，包含项目分工、工期、资源需求、风险评估等。

6.2 项目计划要经过审批后方可执行，并及时更新和调整。

第七条项目执行7.1 项目经理依据项目计划组织项目执行，包含资源调配、任务调配、进度掌控等。

7.2 项目执行过程中发现的问题要及时记录、分析，并采取相应的措施进行解决。

第八条项目监控8.1 项目经理负责对项目进展、本钱、质量、风险等进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。

8.2 项目监控应及时上报项目管理部门，并依据需要组织相关会议和报告。

第九条项目总结9.1 项目经理应在项目结束后组织总结会议，对项目的工程管理过程进行总结和评估。

施工单位工程项目管理制度

施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。

第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。

第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。

第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。

第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。

第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。

第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。

第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。

第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。

第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。

第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。

第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。

第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。

第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。

第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。

第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。

工程项目立项管理制度(2篇)

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

工程项目立项管理制度范本（2篇）

工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。

本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。

三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。

（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。

（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。

2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。

（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。

（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。

3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。

（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。

（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。

四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。

（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。

（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。

五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。

2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。

3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。

六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。

2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。

建设部工程项目管理制度

建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。

四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。

2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。

3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。

4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。

2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。

3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。

4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。

六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。

2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。

七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。

2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。

八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。

2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。

工程项目应急管理制度(2篇)

工程项目应急管理制度一、各单位应建立、健全应急救援体系，编制应急救援预案。

二、各单位应根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。

确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

三、每年应至少进行一次全员应急管理培训，提高职工事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

四、根据年度应急演练计划，各单位及项目每年至少安排一次桌面演练或综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并做好演练记录和总结。

五、发生事故，应按照“统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则及时启动应急救援预案。

以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

六、应急救援应充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。

工程项目应急管理制度（2）一、总则为了保障工程项目的安全、稳定实施，及时应对突发事件，保护人民群众的生命财产安全，提高应急管理水平，特制定本《工程项目应急管理制度》。

二、应急管理基本原则1.坚持人民利益的至上原则，以人民安全和福祉为终极目标。

2.坚持预防为主、综合施策的原则，预防为主，防灾减灾工作是应急管理的重要环节。

3.坚持科学、合理、公正的原则，科学决策，科学应急，合理管理，公正处理。

4.坚持多方参与、全民动员的原则，加强政府各部门、企事业单位、群众组织等的沟通协作，形成合力。

5.坚持分级负责、层层落实的原则，根据不同层次、不同领域、不同责任的要求，建立应急管理责任体系。

6.坚持重视救灾、重建的原则，保障应急救援力量的组织和调动，及时开展灾后重建工作。

三、应急管理组织机构1.设立应急管理部门，负责组织、协调、管理工程项目应急工作。

工程项目部管理制度范本（2篇）

工程项目部管理制度范本一、奖励制度:(一)嘉奖(a类):奖励个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出，创造优良成绩的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;(二)记功(b类):记功类奖励奖个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—____元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;(三)记大功(c类):(节约成本均在____元以上者)记大功奖励奖个人____元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度:(一)警告类(a类):情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金____元至____元罚款，本部门内通报;1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任;2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的;3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的;(二)记过类(b类):记过类处罚每次扣除当月薪金____元至____元，全公司通报批评;1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的;3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的;4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的;____个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的;6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;7.半年内受到警告类处罚三次以的;(三)留岗查看(c类):留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金____元到____元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。

工程项目管理制度

工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。

3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

工程项目管理制度

工程项目管理制度关于工程项目管理制度（通用5篇）工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。

如遇特殊情况，在基础±0。

00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

拆除工程项目安全管理制度范本（2篇）

拆除工程项目安全管理制度范本一、项目概述本安全管理制度适用于拆除工程项目，以确保工程实施过程中的安全保障和风险控制，保护工人的人身安全和财产安全。

二、安全责任1. 项目负责人应对项目的安全工作负全责，确保安全管理制度的实施和执行；2. 项目经理应履行安全管理职责，组织制定安全规程和操作规程，并定期开展安全培训；3. 工程现场监理应配合项目方和施工方，共同落实安全管理措施；4. 所有工作人员必须遵守安全管理制度，严守各项安全规定，确保自身安全和他人安全。

三、安全生产措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证人员能够清楚地识别风险区域；2. 施工现场应配备合适的安全设施，如安全网、安全帽等，并定期检查设施的完好程度；3. 拆除工作前，应进行详细的安全评估和风险分析，并制定相应的应急预案；4. 施工现场应实施严格的出入管理制度，减少非工作人员进入施工区域的可能性；5. 施工现场应根据具体情况制定消防安全措施，并保持消防设施的可用性；6. 禁止吸烟、明火等火源进入施工现场，确保施工现场没有明火。

四、施工操作规范1. 所有参与施工的工人必须持有相关从业资格证书，并参加过拆除工程的相关培训；2. 施工现场应实行工人上岗证上岗制度，确保只有培训合格的工人才能上岗；3. 所有工人必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全眼镜等，确保工作时的人身安全；4. 工人应按照施工方案和操作规程，使用相应的工具和设备进行工作；5. 拆除过程中应确保周围环境的稳定，防止环境变化对工人造成伤害；6. 安全防护措施和装备应符合相关安全标准和规定，确保工人的安全。

五、事故应急处理1. 发生事故或紧急情况时，立即报告项目负责人和施工现场监理，启动应急预案；2. 组织人员迅速撤离事故现场，确保人员安全；3. 在控制事故发展的同时，积极组织事故抢救和救援；4. 记录事故发生经过和处理结果，及时进行事故调查和分析，制定改进措施。

六、安全检查与评估1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改；2. 对施工现场进行安全评估，发现安全隐患要及时整改；3. 定期进行工作人员的安全培训和考核，提高工人的安全意识和安全素质。

项目工程进度管理制度（3篇）

项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。

1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

项目工程进度管理制度（2）是指为了确保项目按照计划和进度进行而制定的一系列规章制度和操作流程。

其主要目的是提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。

以下是一个可能的项目工程进度管理制度的内容：1. 项目进度计划编制：制定项目进度计划，包括任务分解、工期安排和关键路径分析等，确保项目能够按时完成。

2. 进度监控与控制：对项目进度进行实时监控和控制，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，保证项目进度的稳定和有序。

3. 进度报告与沟通：定期编制进度报告，向项目相关方进行沟通和汇报，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便及时解决。

工程项目管理制度

工程项目管理制度工程项目管理制度一、总则为了加强对工程项目的管理，保证工程项目的顺利进行，确保质量、安全、进度和经济的协调性，制定本工程项目管理制度。

二、管理机构1. 项目投资方负责组织和实施工程项目的管理工作，设立相应的项目管理部门，负责项目的策划、设计、施工、验收等工作。

2. 项目管理部门的主要职责包括：制定项目实施计划、组织项目的招投标工作、协调各参与方之间的合作关系、定期汇报项目进展情况等。

三、项目策划1. 项目策划是工程项目管理中的关键环节，项目管理部门应根据项目的需求和实际情况，制定详细的项目实施计划，并报投资方审批。

2. 项目实施计划应包括项目目标、实施步骤、工期安排、资源配置、风险评估等内容。

3. 在项目策划阶段，项目管理部门应与相关部门进行充分沟通，确保项目的各项要素得到充分考虑。

四、招投标工作1. 项目管理部门应根据项目的需要，组织开展招标工作，并确保招标过程的公正、公平和公开。

2. 招标文件应清晰明确，包括项目的基本信息、技术要求、合同条款等内容。

3. 招标过程应遵循相关法律法规，确保招标者符合项目的要求，并选取最具竞争力的投标方。

五、项目实施1. 项目实施阶段是工程项目管理的核心环节，项目管理部门应根据项目实施计划，组织施工和监督工作。

2. 施工过程中，项目管理部门应加强对施工方的监督，确保施工过程符合设计要求和质量标准。

3. 项目管理部门应及时解决施工过程中的问题和纠纷，避免影响项目的进度和质量。

六、验收与结算1. 项目管理部门应按照相关规定，组织项目的验收和结算工作。

2. 验收工作应依据项目的设计要求和质量标准，对项目进行全面检查和评估。

3. 结算工作应遵循合同约定和合理合法原则，确保施工方的合法权益和投资方的合理利益。

七、监督与评估1. 项目管理部门应定期进行项目的监督与评估工作，及时发现和解决项目实施中存在的问题。

2. 监督与评估结果应向项目投资方报告，提出改进措施和建议。

工程项目部管理规章制度(2篇)

工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

完整版工程建设项目管理制度

完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。

第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。

第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。

第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。

第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。

第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。

第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。

第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。

第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。

第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。

第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。

第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。

第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。

第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。

第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。

第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。

第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。

第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。

第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。

企业工程项目管理制度

企业工程项目管理制度•相关推荐企业工程项目管理制度（精选8篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的企业工程项目管理制度（精选8篇），欢迎大家分享。

企业工程项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

工程项目管理制度完整版

工程项目管理制度完整版第一章概述工程项目管理制度是为了规范和指导工程项目的实施，确保项目的质量、安全、进度和成本等各个方面得到有效管理的一套制度。

本章将介绍工程项目管理制度的背景、目的以及适用范围。

第二章项目管理组织与职责2.1 项目管理部门的设置与职责2.1.1 项目管理部门的设置2.1.2 项目管理部门的职责2.2 项目经理的职责与要求2.2.1 项目经理的职责2.2.2 项目经理的要求2.3 权责划分与协调机制2.3.1 项目管理组织的权责划分2.3.2 项目管理的协调机制第三章项目立项与可行性研究3.1 项目立项程序与责任3.1.1 项目立项程序3.1.2 项目立项责任3.2 可行性研究内容与要求3.2.1 可行性研究内容3.2.2 可行性研究要求3.3 风险评估与预警机制3.3.1 风险评估内容3.3.2 预警机制的建立与运行第四章项目计划与组织4.1 推进计划的编制与执行4.1.1 推进计划的编制原则 4.1.2 推进计划的具体步骤 4.2 组织架构与资源配置4.2.1 项目组织架构设计4.2.2 资源配置与协调4.3 进度控制与风险管理4.3.1 进度控制方法与工具 4.3.2 风险管理策略与实施第五章质量管理与安全控制5.1 质量管理体系的建立与运行 5.1.1 质量管理体系建立的原则 5.1.2 质量控制与质量保证5.2 安全控制与监督5.2.1 安全控制管理体系5.2.2 安全监督与应急预案第六章成本管理与资金监管6.1 成本管理的目标与原则6.1.1 成本管理的目标6.1.2 成本管理的原则6.2 成本控制与核算6.2.1 成本控制方法与措施6.2.2 成本核算与分析6.3 资金监管与预算管理6.3.1 资金监管制度的建立6.3.2 预算管理与执行第七章项目验收与总结7.1 项目验收的程序与标准7.1.1 项目验收程序7.1.2 项目验收标准7.2 项目结案与总结7.2.1 项目结案程序7.2.2 项目总结与经验分享结语工程项目管理制度的实施对于项目的成功实施具有重要意义。

工程项目部管理制度（2篇）

工程项目部管理制度为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。

第一章日常管理制度第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。

第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。

工作态度端正，服从分工，团结协调。

第三条遵守工作纪律。

不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作，形成月度报表。

第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。

第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。

第六条不准参加施工、监理单位____的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。

第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款____元，情节严重的辞退。

第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。

第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。

第二章岗位责任制度第十条工程部经理职责：1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。

2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全实施全面管理。

落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、治安责任书并规范管理。

3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。

4、____处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。

5、负责____开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，____工程竣工验收。

第十一条工程部副经理职责1、协助工程部经理____管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工，实施管理。