公司员工行为考核记录表
员工行为排查表
七、社会交往类
38、是否参与“黄、赌、毒、黑、传销”等违法违纪活动； 39、是否与不良客户、有劣迹的社会人员来往密切； 40、是否向有劣迹或有不良嗜好的人员提供私人借贷、担保。
八、家庭状况类
41、是否有家庭成员或来往密切的亲友从事传销、赌博、涉毒等活动； 42、是否有家庭成员或来往密切的亲友因从事大额风险投资活动பைடு நூலகம் 43、是否有重大家庭变故造成情绪异常，消极悲观的情况。
25、是否有利用个人储蓄账户或“控制账户”违规存放、过渡本单位财务费用的情况； 26、是否有利用个人储蓄账户或“控制账户”违规存放、过渡客户资金的情况； 27、是否有利用职权为自己及亲友谋取不正当利益的情况； 28、是否有经常在上班时间办理私人的商业事务或交易活动的情况。
六、经济往来类
29、是否有以本人或他人名义经商办企业、从事有偿中介活动的情况； 30、是否有与本人收入明显不符的大额炒股、炒期货、炒外汇、买卖基金等风险投资活动的情况； 31、是否有违规集资或介绍集资、高利借贷、参与经营地下钱庄等情况； 32、是否有热衷于大额购买彩票，或购买非法彩票，参与赌球的情况； 33、是否有私下收受、索取客户回扣的情况； 34、是否有借用、占用客户交通工具等财物或向客户大额借款的情况； 35、是否有让客户支付或报销不正当费用，或向客户提出其他不正当、不合理要求的情况； 36、是否有经常出入高消费场所、日常消费与个人及家庭收入明显不 符情况； 37、是否有利用婚丧嫁娶等事宜敛财的情况。
银行员工行为排查银行员工行为排查表员工行为排查报告员工行为考核表隐患排查记录表学校安全隐患排查表安全隐患排查表校园安全隐患排查表
员工行为排查表
单位： 所在岗位: 分类 一、贪污侵占挪用类 二、贿赂类 三、其他犯罪类 姓名： 年 月 排查日期： 日 第 期 排查情况 （是/否） 备 注
某公司职员绩效考核记录表(9页)
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分考核细则概述员工考核是组织管理中重要的环节之一，它能帮助企业评估员工的工作表现，并为优秀员工提供发展机会，同时也可以给予不合格表现的员工提醒和改进的机会。
为了确保考核的公正性和客观性，我们制定了以下细则和评分表，以确保员工考核的有效性和准确性。
单项考核规则员工考核将根据以下重要因素进行评估：1.工作成果（30%）：员工的工作成果是衡量其工作绩效的关键指标之一。
这包括完成的任务、项目的质量和时间效率等。
在考核中，将对员工的工作成果进行评估，并给予相应的百分比分数。
2.工作态度（20%）：员工的工作态度反映了他们对工作的投入程度以及对团队合作的重视程度。
良好的工作态度包括积极主动、负责任的工作态度，以及与同事之间的良好合作关系。
工作态度将作为考核中的重要因素，并根据员工的表现给予适当的百分比分数。
3.专业知识与技能（25%）：员工的专业知识和技能是其在完成工作任务时的基本要求。
这包括对所从事职位所需的专业知识的掌握程度、技能的运用能力等。
在考核过程中，将针对员工的专业知识和技能进行评估，并给予相应的百分比分数。
4.创新能力（15%）：创新能力是员工在工作中展现的重要素质之一。
员工的创新能力体现在解决问题的能力、提出创新想法和改进工作流程等方面。
考核中将对员工的创新能力进行评估，并根据其表现给予适当的百分比分数。
5.团队合作（10%）：团队合作是在公司中进行工作的关键要素之一。
良好的团队合作意味着员工能够与团队成员有效地沟通、协作，并共同达成目标。
在考核中，将根据员工的团队合作表现，给予相应的百分比分数。
考核评分表百分比扣分为了确保考核结果的客观性和公正性，我们引入了百分比扣分机制。
该机制将根据员工在考核细则中的表现情况，对其考核得分进行相应的扣分处理。
具体的百分比扣分规定如下：1.违规行为：对于有违反公司规章制度、不诚信行为、懒散怠工等不良行为的员工，将进行相应的扣分处理。
企业员工绩效考核表格
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
《员工考核制度及表格》大全
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于90分者，年度为"A"；3.累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；4.累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；5.累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为"D"；6.累计分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
员工行为考核表完整
员工行为考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工月度绩效考核表
备注：
1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员
工、非全日制员工不进行考核；
2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；
3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%；考核结果以各项
指标得分进行加权平均核算；
4.评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资；80—89分，扣发月度考核绩效工资10%；70—79分，扣发月度考核绩效工资20%；60—69分，扣发月度考核
绩效工资30%；60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放；
5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。
未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。
连续三个月绩效考核标准未达到60%的，根
据公司的规则制度对其进行降职处理；
6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。
综合事务部
将据此计算员工绩效工资。
员工晋升职级/调薪考核表
晋升职级/调薪考核
（以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”。
平时考核工作记实表
平时考核工作记实表一、任务名称的背景和意义平时考核工作记实表是一个用于记录工作表现的工具。
在现代企业管理中，对员工的考核和评估是非常重要的，而平时考核工作记实表可以帮助管理者全面、详细地了解员工的工作表现和能力，为后续的评估和提升提供有力的参考依据。
二、平时考核工作记实表的设计要点平时考核工作记实表的设计要点是其最核心的部分，只有合理的设计才能实现对员工工作表现的全面、客观、公正的评估。
以下是平时考核工作记实表的设计要点：1. 考核指标的确定考核指标的确定是平时考核工作记实表设计的基础。
考核指标应该能够准确反映员工的工作内容和职责，并且要具有可量化的特点，即能够用具体的数据或行为来衡量。
常见的考核指标包括工作进度、工作质量、团队合作能力等。
2. 考核标准的制定考核标准是用来评判员工表现的尺度。
考核标准应该根据考核指标的要求定量化和具体化，每个考核指标都应该有相应的评分标准，以确保评估结果的客观和公正。
3. 评估周期和频率评估周期和频率是指员工工作表现的评估时间和频率。
一般来说，员工的工作表现应该定期进行评估，评估周期可以是每个季度、半年或一年。
评估频率要根据具体情况确定，一般来说，较重要的考核指标可以适当增加评估频率。
4. 评估方式和记录方式评估方式是指员工工作表现的评估方法，可以通过直接观察、工作报告、同事评价等方式进行评估。
记录方式是指在评估过程中，将员工的表现记录下来，以备后续参考。
评估方式和记录方式要根据具体情况进行选择和确定。
三、平时考核工作记实表的使用方法平时考核工作记实表的使用方法需要考虑以下几个方面：1. 建立员工档案和记录在开始使用平时考核工作记实表之前，要先为每个员工建立档案，并将员工的基本信息和工作内容记录下来。
同时，要定期对员工的工作进行记录和评估，以便后续的参考和分析。
2. 提供明确的指导和反馈在评估员工工作表现时，管理者应该提供明确的评估指导和反馈。
评估指导可以帮助员工明确工作目标和要求，使其在工作中有明确的方向和目标；而反馈则是对员工工作表现的总结和评价，可以帮助员工发现自身的不足和改进的空间。
员工行为能力考核表
责
任
感
1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 2 工作出现问题，但能够及时补救，不推卸责任 3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 5 严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生
20
沟
通
力
1 能够良好的与合作方进行沟通表达 2 能够准确、恰当的表达个人观点
20
5 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标
20
总
结
与
创
新
1 多次出现相同的失误 2 能够不出现相同的失误，但不能防患于未然 3 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然
4 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践
5 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关
3 能够倾听他人观点
4 主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务 5 提供的服务超乎客户期望的满意
20
团
队Hale Waihona Puke 合作1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见 3 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 4 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议
员工行为能力考核表
基本信息
被考核人
岗位名称
归属部门
月份
评价人
本人评价日期
上级评价日期
工作表现评价
维度
典型行为或事件举例（参照标准）
满分
最终
得分
执
行
力
1 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见
员工日常行为规范表
员工日常行为规范表为规范门店管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的门店形象，提升门店形象，利于门店各项工作的开展，特制定本制度。
一、考勤制度1、公司实行考核管理制度，另见“有关考核说明文件”,2、员工上班必须本人打卡。
迟到1分钟以上，5分钟以下者每次考核扣分1%,迟到5分钟以上者，每分钟追加考核扣分0.5%，一个月内迟到、早退达三次追加考核扣分2%.3、迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理。
4、凡旷工按情节轻重给予警告、或辞退，并扣发两倍当天工资总额。
5、门店考勤负责人必须严格按照规定执行，不得徇私，违反一次扣考核分2%，情节严重者给予警告、通告批评或辞退。
门店卫生（考核分1%-100%/次）1、门店玻璃必须每天清理保持清洁没有斑点与污渍。
2、门店地毯必须保持颜色统一，有污渍及破损需及时更换。
3、每周必须安排一天把所有商品擦拭一遍，不能留有指纹污渍及灰尘。
4、门店厕所每天都要清理，卫生纸桶垃圾超过3/1必须倒掉。
5、门店垃圾桶必须放置顾客及店员脚踢不到的地方，垃圾超过3/1必须倒。
6、必须保持门店各个展柜卫生，不能留有污渍指纹及灰尘。
7、员工日常吃饭及吃零食必须上门店二楼。
二、员工日常行为规范（一）员工自律统一服装。
2、接待客户要谦虚诚恳，对领导要尊重服从，对员工要关心爱护。
3、要养成个人的良好卫生习惯。
1、员工在工作时间不能穿着奇装异服、七分裤装等休闲类服饰，应穿着（二）勤俭节约勇于开拓，勤俭奉献是东科人优良品质，公司倡导全体员工应对物珍惜，合理使用有限的资源。
1、下班后办应随手关灯（考核分1%/次）；2、一人加班，请开只需要自己照明的灯（考核分1%/次）；3、利用可写字的旧纸起草文稿；4、尚未最终定稿的文件应尽量在电脑上修改；12、部门内部应合用可共用的办公用品（如计算机、订书机、墨水等）；13、办公用品要妥善保管；14、上网查询的内容应与工作有关；15、电脑磁盘应妥善保管和使用；（三）工作纪律班后联络（考核分1%/次）；（5）严禁打瞌睡，要保持良好的精神状态（考核分1%/次）；（6）严禁工作时间吃零食或在禁烟场所吸烟（考核分1%/次）；（7）前台在岗位上严禁听MP3、严禁看与工作无关的书、报、杂志等（考核分1%/次）；1、办公场所纪律2、办公环境要求有序；桌下不放置杂物；文件柜、箱内的文件等应摆放整齐；离开自己的办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌下空间（考核分1%/次）。
员工考核评分表（范本）
员工考核评分表员工考核评分表工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(10%) 针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%) 如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况(10%) 针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况(20%) 直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况(25%) 每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
员工行为指标考核标准(参考表)
3、编造虚伪理由欺骗上司（扣20分/次）
三
早
会
1、早会迟到（扣10分/次）；
2、旷会（扣20分/次）；
3、早会时，扰乱秩序不排队者（扣10分/次）；
四
工
作
纪
律
1、 工作时间从事听音乐、玩游戏、玩手机、剪指甲、吃零食、看闲书等与工作无关事宜。工作时间擅自离岗、串岗、大声喧哗、嬉笑打闹、闲聊、东张西望、打瞌睡、动作缓慢、消极怠工、散布小道消息等。（扣20分/次）；
员工行为指标考核标准
序
项目
扣分标准和细则
备 注
一
考
勤
1、迟到（无事先汇报和正当理由）（扣20分/次）；
2、个人原因造成考勤异常，3天内汇报调整的（5分/次）；
3、个人原因造成考勤异常，3天后汇报调整的（扣20分/次）；
4、代、让人刷卡（记大过，扣20分/次）；
5、早退、旷工（记大过、扣20分/次）；
6、加班虚报者（扣20分/次）；
二
6
S
1、6S检查不合格，（扣10—20分/次）；
2、未按规定挂佩厂牌（信息完整且绳挂胸前）（扣5分/次）；
3、下班时未关闭本人使用的电脑主机、显示器、电风扇、UPS（工作所需请示主管后除外）（扣5分/次）；
4、值日打扫卫生不彻底或垃圾未及时处理（扣5分/次）；
5、上班时间吃早餐（扣10分/次）；
7、开会迟到或者不按规定将手机调成振动或关机（扣10-20分/次）；
8、宿舍查核使用高功率电器（扣20分/次）；
9、公共场合插队扰乱次序的；（扣10-20分/次）
五
违规
作业
1、违规作业需负次要责任的（扣10分/次）；
公司员工考核表
公司员工考核表
考核标准
•准时到岗：员工要求按照公司规定时间到达工作岗位，迟到早退情况将影响考核结果。
•工作表现：员工工作任务完成情况、工作积极性、工作成果等将被综合考量。
•专业能力：员工在所属领域的专业技能和知识水平，包括培训学习情况。
•团队合作：员工在团队中的沟通协作能力、帮助他人、团队目标达成等方面也将被考察。
•创新意识：员工对工作提出新意见、创新方案的能力和积极性在考核中占有一定比重。
考核流程
1.上级主管评定：直接领导对员工的日常表现进行评定，填写员工考核
评分表，包括上述考核标准内容。
2.同事评价：员工将得到同事的匿名评价，评价内容包括工作表现、团
队合作、创新意识等。
3.综合评定：综合考虑上级评定和同事评价结果，生成最终的员工考核
结果。
考核结果处理
•优秀表现的员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
•表现中等的员工将得到相应提醒和辅导，制定提升计划协助其成长。
•表现不佳的员工将被制定改进计划，并可能面临降薪、调岗或解雇等处理。
注意事项
•员工考核要公平、公正，避免人为主观因素影响结果。
•考核结果应及时告知员工，给予反馈和改进机会。
•员工考核记录需妥善保管，作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。
以上是公司员工考核表的相关内容，希望员工能够认真对待考核，不断提升自
身能力，为公司发展贡献力量。
行为能力考核表(员工)
评价指标
评价标准
自我评价
主管评价
忠
诚
忠忠
于诚
事企
业业
1．严守企业机密，顾全大局，个人利益服从企业利益,具有奉献精神。
A B C D E
2．对工作充满热情，尽职尽责，办事有始有终，遇到问题一抓到底。
A B C D E
A B C D E
3．以身作则，以高尚的职业操守严以律己。
A B C D E
A B C D E
A B C D E
3．听从命令，服从指挥，无条件执行上级的任务安排。
A B C D E
A B C D E
4．办事注重效率，工作讲求质量；问题不上交、责任不旁推。
A B C D E
A B C D E
合
作
共
享
合诚
作实
主正
动直
1．诚实守信，不回避失败或问题，敢于承担责任。
A B C D E
A B C D E
学
习
创
新
不不
断甘
超平
越庸
1．具有接受新知识、新观念的强烈意愿；不断充实自己，努力提高自身素养。
A B C D E
A B C D E
2．具有危机意识，永不满足现状，自觉探求新方法、新思路。
A B C D E
A B C D E
3．总结经验教训，学习借鉴先进经验，有效应用于工作实践。
A B C D E
A B C D E
3．及时沟通客户，发现潜在需求，提供超值服务。
A B C D E
A B C D E
4．从客户角度简化流程，提高效率，降低费用。
A B C D E
A B C D E
公司员工行为量化考核表
工作量不饱和，经常做与工作无关的事，如上网、打游戏、聊天或长时间串岗；（0.5分）
时效性 （5分）
工作量饱和，工作效率低，不能达到上级要求；（0.8分） 工作量饱和，工作效率不高，但基本能达到上级要求；（1分） 工作量饱和，工作效率较高，能够达到上级要求，满意度较高；（1.2分）
得分 总得分
时效性 （5分）
学习能力 有学习意识，制定了学习计划和目标，但没有落实到行动上，缺乏主动性。（1.5分） （10分） 按既定的工作计划和目标开展学习，有一定的效果。（3.5分）
专业水平 （35分）
专业技能 （25）
能够认识自身不足，有目的的补充相关知识、技能，进行总结，工作水平和专业技能有所提高。（4.5分） 岗位专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（1分） 岗位专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（2分） 岗位专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（5分） 岗位专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步明显 。（7分）
对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，能够认真总结，积极改进，效果明显；（1.5分）
工作被动，即使在时间压力下，依然等候上级指令；（0.5分）
工作态度 （15分）
主动性 （5分）
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（0.8分） 不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（1分） 主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（1.2分）
不善于与人合作，从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；（1分）
团队善于与人合作，工作中很少与人沟通、交流；别人不太愿意与其合作；（2分） 比较善于与人合作，工作中较主动与人沟通、交流；（3分） 善于与人合作，能够帮助别人，工作中主动与人交流、沟通；（4分） 非常善于与人合作，喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，工作完成顺畅；（5分） 从不参加团队活动，独来独往；（0.5分）
员工安全考核表模板
员工安全考核表模板
公司名称：________________
员工安全考核表
考核时间：________________
考核对象：________________
部门：________________
考核内容：
1. 对员工工作场所的安全意识和遵守安全规章制度的情况进行评估。
2. 对员工个人使用安全防护装备的情况进行评估。
3. 对员工处理紧急情况的能力和应对措施的合理性进行评估。
4. 对员工工作中存在的安全隐患和不安全行为进行评估。
考核标准：
优秀（5分）：员工具备较强的安全意识，严格遵守安全规章制度，主动使用安全防护装备，能够迅速应对紧急情况，没有安全隐患和不安全行为。
良好（4分）：员工具备一定的安全意识，基本遵守安全规章制度，适当使用安全防护装备，能够较好地应对紧急情况，少量安全隐患和不安全行为。
合格（3分）：员工具备一定的安全意识，能够基本遵守安全规章制度，偶尔使用安全防护装备，能够应对一般紧急情况，存在一些安全隐患和不安全行为。
不合格（2分及以下）：员工安全意识较弱，经常违反安全规章制度，未使用安全防护装备，无法应对紧急情况，存在严重的安全隐患和不安全行为。
考核结果：
总分：________
评价：________________
备注：________________
考核人签字：________________
被考核人签字：________________。