(完整版)新技术、新项目追踪管理表

(完整word版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格

XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径，是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。

为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。

一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目（即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目.二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。

（一)国家级具有国际先进水平的新成果,在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目.（二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目.三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。

（二）限制使用技术( 高难、高新技术) ,指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。

(三）一般诊疗技术,指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。

新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。

凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。

(完整版)新产品、新业务追踪管理表

(完整版)新产品、新业务追踪管理表新产品、新业务追踪管理表 (完整版)背景为了有效追踪和管理公司的新产品和新业务，我们希望创建一个完整的追踪表。

这个表将帮助我们跟踪新产品和新业务的发展情况，以及相关的绩效和里程碑。

通过这个管理表，我们将能够更好地了解新产品和新业务的状态，及时发现问题并采取必要的调整措施。

目标我们的目标是创建一个实用且易于管理的新产品、新业务追踪管理表，以提高我们对新产品和新业务的追踪和管理能力。

内容以下是我们预计包含在新产品、新业务追踪管理表中的内容：1. 项目概述：对新产品或新业务的简要描述和目标。

2. 项目负责人：负责推进和管理该项目的人员。

3. 项目进展：记录项目的当前进展情况，包括已完成的工作和待完成的工作。

4. 里程碑：记录项目的关键里程碑和截止日期。

5. 风险评估：对项目存在的风险进行评估，包括可能的问题和挑战。

6. 绩效指标：定义用于评估项目成功的关键绩效指标，并记录其达成情况。

7. 问题和解决方案：记录项目中出现的问题，并提供相应的解决方案。

8. 项目总结：一个简要的项目总结，包括项目的成功因素和未来的发展计划。

使用方法新产品、新业务追踪管理表将由项目负责人维护和更新。

每个关键项目阶段结束时，项目负责人应及时更新相关信息。

团队成员可以随时查看该管理表，了解项目的最新状态和进展。

结论新产品、新业务追踪管理表将成为我们有效管理和追踪新产品和新业务的重要工具。

通过及时记录和更新项目信息，我们将能够更好地掌握项目的情况，并及时采取必要的行动。

这将有助于我们实现新产品和新业务的成功，并进一步提升公司的业务水平。

以上为新产品、新业务追踪管理表的完整介绍。

我们期待该管理表能够对公司的项目管理工作有所助益。

新技术、新项目追踪管理表——输尿管软镜碎石术

焦作市第二人民医院
新技术、新项目追踪管理与评价表项目名称输尿源自软镜碎石术科室泌尿外科
项目负责人
姚亚雄
填表时间
2017-11-3
实施时间：2017年2月1日
项目开展情况
目前完成9例
住院号（检查号）：赵如贤318971；王凌319994；王建林314028；郭卫320944；张永科321325；张桂芳323140；李俊良323452；王中良324687；王玉梅332118
业务院长签名：
评估时间：年月日
阶段性效果评价：
1、治疗效果：
患者8例治愈，1例好转
2、安全性（包括并发症发生情况）：
1例术后排石疼痛，保守治疗后好转，1例出现残余结石，术后结合体外震波碎石术好转
3、存在的问题：
无
改进措施及需要的支持
肾盂输尿管结石经常伴输尿管狭窄，术前需要更加充分沟通，准备。
医院评估
同意继续开展□项目中止□
中止原因：

新技术、新项目准入管理制度、流程及表格

XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。

为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。

一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。

二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。

(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。

(二）限制使用技术( 高难、高新技术) ，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。

(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。

新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。

凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。

新项目(新产品)进度跟踪表

新项目（新产品）新项目（新产品）进度跟踪表
进度要求结构（外观）样品需求样品需求电路设计结构（外观）时间数量师设计师电路设计结构设计 BOM 器件采购
实际进度备注生产时间电路设计结构设计 BOM 生产时间
ห้องสมุดไป่ตู้
序号项目产品名称需求客户提出时间提出人业务员有关项目产品的要求电路设计结构设计bom器件采购新项目新产品进度跟踪表电路设计师结构外观设计师进度要求样品需求时间样品需求数量生产时间电路设计结构设计bom生产时间备注实际进度
录入：序号项目（产品）项目（产品）名称需求客户
更新时间：提出人（提出时提出人（业务员）间务员）有关项目（产品）有关项目（产品）的要求

新技术、新项目追踪管理表

精选文档
新技术、新项目
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期：
年
月
日
实施时间：
年
月
日
实施方法及内容
目
新技术新项目的医疗安全性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很好
好
般
差
新技术新项目的医疗质量
很好
好
般
差
、上.
前
代
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
表
情
病
例
况
治疗效果统计
治愈例
好转
例未见明显效果例
恶化例
死亡
例
治愈好转率%
无（）有（
）
例
如：
例
并发症
例
精选文档
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年月日
精选文档

麻醉科新技术新项目追踪管理评价表(1)

3、完善的术后镇痛可以提高手术患者对手术的满意度，增加患者舒适感，防止并发症发生进而提高医院口碑。
4、增加科室的医务性收入。
风险预测
1、药物的不良反应。
2、用在不同年龄患者尤其是老年患者，因其身体机能的特殊性，可能存在个体差异较大的安全隐患。
3、穿刺部位神经损伤。
防范措施
1、根据术式制定镇痛方案。
2、根据不同患者情况制定镇痛方案。
3、术后及时回访，观察效果并解决不适。
科室意见
同意申报
医务处意见
院部意见
xxx人民医院新技术新项目追踪管理评价表
xxx人民医院
新技术新项目管理
记
录
本
科室：麻醉科
项目名称：多模式镇痛
项目负责人：xx
xxx人民医院新技术新项目准入表
申报科室:麻醉科申报日期：2019-12-13
项目名称
多模式镇痛
项目负责人
xx
职称
主治医师
项目组成员
可行性
分析
随着人们生活水平和医疗技术的不断提高，患者对手术麻醉的质量、麻醉的舒适化镇痛程度也有了更高的要求。我院麻醉科在确保麻醉手术安全的前提下，开展多模式舒适化镇痛技术，大大增加了病人的舒适度并减少了病人围术期并发症。多模式镇痛也称之为平衡镇痛，是近年来提出的一种新的镇痛观念，其原理就是联合应用不同作用机制的镇痛药物和（或）多种镇痛方法，作用于疼痛病理生理机制的不同时相和不同靶位，以求达到完美镇痛舒适化并尽可能减少单一药物和方法的不足及副作用，减弱疼痛及药物对神经、免疫、内分泌系统的影响，维持内环境的相对稳定，减少并发症，影响疾病转归。尤其是用在老年人关节置换术后，取得了出色的镇痛效果，有效防止了并发症的出现。
开展总例数

新技术、新项目追踪管理表——经会阴前列腺穿刺活检术

焦作市第二人民医院
新技术、新项目追踪管理与评价表
项目名称
经会阴前列腺穿刺活检术
科室
泌尿外科
项目负责人
姚亚雄
填表时间
2017-11-3
实施时间：2017年2月1日
项目开展情况
目前完成5例
住院号（检查号）：
贾起声287161；张国忠289755；刘贵良334720；李全义338270；刘宗尧338757
阶段性效果评价：
1、治疗效果：
患者均诊断准确
2、安全性（包括并发症发生情况）：
1例尿道出血，经抗感染
前列腺癌症状容易与良性前列腺增生混淆，早期诊断需要增强筛查力度。
医院评估
同意继续开展□项目中止□
中止原因：
业务院长签名：
评估时间：年月日

医院新技术新项目追踪管理评价表

未见明显疗效：例
恶化：例
死亡：例
治愈好转率%
并发症
无：例
有：例如：例
例
例
并发症发生率%
监控指标
平均住院费用元
药物比例%
平均住院日天
病人满意度
满意例基本满意例不满Leabharlann 例病人满意度%经济效益
与
社会效益
开展病例具体情况
序号
病历号
姓名
性别
疾病名称
总费用
有效评价
（表格不限，不够可附页）
医院
新技术新项目管理
记
录
本
科室：
项目名称：
项目负责人：
医院院新技术新项目实施表
第一例实施日期：
病人姓名
住院号／门诊号
诊断
评估
适应症
实施方案
效果评估
医院新技术新项目实施表
第二例实施日期：
病人姓名
住院号／门诊号
诊断
评估
适应症
实施方案
效果评估
自医院新技术新项目追踪管理评价表
开展总例数
例
治疗效果
治愈：例
好转：例

(完整版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格

XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。

为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。

一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。

二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。

1(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。

(二）限制使用技术( 高难、高新技术) ，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。

(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。

新技术、新项目准入、审批制度2一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。

凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。

新技术新项目追踪管理评价表

北京军海医院
新技术新项目管理
记
录
本
科室：
项目名称：
项目负责人：
二O一O年
北京军海医院新技术新项目准入表
申报科室:申报日期：
项目名称
项目负责人
职称
项目组成员
可行性
分析
风险预测
防范措施
科室意见
医务处意见
院部意见
北京军海医院新技术新项目实施表
第一例实施日期：
病人姓名
住院号
术前诊断
术前评估
适应症
实施方案
术后评估
病人满意度
满意例基本满意例不满意例
病人满意度%
经济效益
与
社会效益
北京军海医院新技术新项目实施表
第二例实施日期：病Biblioteka 姓名住院号术前诊断
术前评估
适应症
实施方案
术后评估
北京军海医院新技术新项目追踪管理评价表
开展总例数
例
治疗效果
治愈：例
好转：例
未见明显疗效：例
恶化：例
死亡：例
治愈好转率%
并发症
无：例
有：例如：例
例
例
并发症发生率%
监控指标
平均住院费用元
药物比例%
平均住院日天

新技术、新项目追踪管理表

新技术、新项目全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称申报科室项目负责人
申报日期：年月日实施时间：年
月
日
实施方法及内容
新技术新项目的医疗安全性很好好一般差新技术新项目的医疗质量
很好好一般差住院号姓名
性别
年龄
疗效
费用
目前情况
代表
病例
治疗效果统计
治愈例好转例未见明显效果例恶化例死亡例治愈好转率
%并发症
无（）
有（
）
例
如：
例
例
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年月日。

新技术新项目追踪经管评价表

申报科室:
项目名称项目负责人项目组成员
可行性分析
风险预测
防范措施
科室意见院部意见
台州市中心医院新技术新项目准入表
医务处意见
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

新技术、新项目追踪管理表

并发症
无（）有（）例如：例
例
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年月日
新技术、新项目
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期：年月日
实施时间：年月日
实施方法及内容
目
前
情
况
新技术新项目的医疗安全性
很好
好
一般
差
新技术新项目的医疗质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很好
好
一般
差
代表
病
例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
治疗效果统计
治愈例好转例未见明显效果例
恶化例死亡例治愈好转率%

新技术、新项目追踪管理表

新技术、新项目
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期：年月日
实施时间：年月日
实施方法及内容目前 Nhomakorabea情
况
新技术新项目的医疗安全性
很好
好
一般
差
新技术新项目的医疗质量
很好
好
一般
差
代表
病
例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
治疗效果统计
治愈例好转例未见明显效果例
恶化例死亡例治愈好转率%
并发症
无（）有（）例如：例
例
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年月日

新技术和新项目准入制度督查表

C
理：（1）每一例材料保留是否完整，包括知情同意书、实施过程
记录、不良反应及处置措施；
2.日常工作督查（2）第一例和满10例时是否有材料及时报给医疗管理部门；
（3）实施过程中是否遵循告知义务，征得患者同意并在知情
同意书上签字；
（4）项目负责人是否对项目进展进行定期追踪，至少每3个月
将开展情况、开展过程出现的并发症和不良反应及预防和处置
措施做一个阶段小结，汇报给医疗管理部门，汇入档案；
（5）是否有不良反应或需中断实施的重大情况未上报的。
1.科室对新技术和新项目准入制度落实情况进行督查。
B
符合“C”，并科室
督查整改
2.科室对质控小组的督查情况进行分析，制定整改方案。
方案具体可操作，体现PDCA管理模式。
1.整改有成效，未再次出现之前同样问题。
A
符合“B”，并持续整改有成效
2.显示有持续整改。
检查科室：
督查小组成员：
督查结论：
督查情况
时间：
XXX医院十八项核心制度督查表（新技术和新项
1.抽查医生对制度的知晓情况。 2.抽查医生对本科室今年开展的新技术名称知晓情况。
1.抽查科室新开展的新技术新项目，是否有经过医疗质量管理委员会和医学伦理委员会审核同意。
2.抽查近一年内开展的新技术新项目，是否按规定进行跟踪管

(完整版)新需求、新变更追踪管理表

(完整版)新需求、新变更追踪管理表1. 背景和目的随着项目的进行，需求和变更会不可避免地出现。

为了更好地跟踪和管理新需求和变更，我们需要建立一份新需求、新变更追踪管理表。

2. 功能和要求2.1 新需求追踪- 按照新需求的提出时间顺序，记录新需求的详细信息，包括但不限于需求名称、提出人、提出时间、需求描述、优先级等。

- 每个新需求应分配一个唯一的标识号，方便追踪和引用。

- 对已完成的新需求应标记为已完成，并记录完成时间。

2.2 新变更追踪- 对于项目中出现的任何变更，无论是范围变更、进度变更还是其他类型的变更，都需要记录在新变更追踪管理表中。

- 对每个新变更，记录详细的变更信息，包括但不限于变更类型、变更描述、提出人、提出时间、变更影响等。

- 每个新变更也应分配一个唯一的标识号，方便追踪和引用。

- 对已完成的新变更应标记为已完成，并记录完成时间。

2.3 表格格式和布局- 运用适当的表格格式和布局，使信息清晰可读。

- 表头应包含所需的字段，并根据需要添加额外的列。

- 尽量避免使用复杂的格式和技术术语，以确保团队成员能够轻松理解和使用。

3. 使用指南- 每当有新的需求或变更提出时，相关人员应填写追踪表中的相应字段，并分配唯一的标识号。

- 定期审查追踪表，确保最新的需求和变更被记录，并进行及时跟进。

- 对于已完成的需求或变更，及时更新状态并记录完成时间。

- 根据需要，可以添加额外的字段或自定义列以满足特定项目的需求。

4. 相关注意事项- 这份新需求、新变更追踪管理表应该与项目其他相关文档保持同步，确保信息的一致性和准确性。

- 在记录新需求和变更时，尽量使用简明扼要的语言，以便团队成员容易理解和查找所需信息。

- 对于敏感信息，如项目细节或客户名称等，需要谨慎处理，确保只有授权人员可以访问。

5. 结束语通过建立和使用新需求、新变更追踪管理表，能够更好地组织和管理项目中的新需求和变更事项。

这将有助于确保项目的成功交付，并提高团队协作和效率。

新技术、新项目准入管理制度、流程和表格模板

XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。

为了规我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。

一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。

二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。

(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(二）省级具有国先进水平的新成果，在省尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(三）院级具有省先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国尚未使用的新技术。

(二）限制使用技术( 高难、高新技术) ，指需要在限定围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。

(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。

新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。

凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。

二、新技术、新项目准入的必备条件(一）拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。