财务部组织架构图及岗位工作职责5.24

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财务部组织机构图及岗位设置图

财务部概述 (6)

一、财务部组织机构图及岗位设置图

（一）组织结构图 (7)

（二）岗位设置图 (8)

二、财务部岗位职责

（一）财务部经理 (9)

（二）外协兼文员 (10)

（三）收银主管 (10)

（四）前台收银员 (11)

（五）后台收银员 (11)

（六）信用催收员 (12)

（七）夜审员 (12)

（八）日审员 (13)

（九）采购部经理 (13)

（十）食品采购员 (14)

（十一）物品采购员 (15)

（十二）财务会计部经理 (15)

（十三）应收帐核算员 (16)

（十四）总稽核员 (17)

（十五）总帐工资档案员 (18)

（十六）金海湾总帐员 (18)

（十七）往来帐核算员 (18)

（十八）银行出纳员 (19)

（十九）现金出纳员 (20)

（二十）电脑系统维护员 (20)

（二十一）成本财产主管 (21)

（二十二）保管员 (22)

（二十三）成本计划员 (22)

（二十四）成本核算员 (23)

（二十五）材料核算员 (23)

（二十六）财产管理员 (24)

（二十七）票据复核员 (24)

三、财务部工作人员素质要求

（一）财务部经理 (25)

（二）外协兼文员 (25)

（三）收银主管 (25)

（四）前台收银员 (25)

（五）后台收银员 (25)

（六）信用催收员 (25)

（七）夜审员 (26)

（八）日审员 (26)

（九）采购部经理 (26)

（十）食品采购员 (26)

（十一）物品采购员 (26)

（十二）财务会计部经理 (26)

（十三）应收帐核算员 (26)

（十四）总稽核员 (26)

（十五）总帐工资档案员 (26)

（十六）金海湾总帐员 (26)

财务中心职责及组织架构与岗位职责

一、财务中心职责及组织架构

财务中心是公司内部负责财务管理和财务决策的部门，其职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等。财务中心在公司组织架构中通常位于高层管理层下方，直接向公司总经理或者董事会报告。

财务中心的组织架构普通包括以下几个部门：

1. 财务规划部：负责制定公司财务战略和规划，包括财务目标的设定、财务预测和预算编制等工作。

2. 资金管理部：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括资金计划、资金流动性管理、银行关系管理等。

3. 会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制和分析等。

4. 税务管理部：负责公司的税务筹画和税务管理工作，包括纳税申报、税务合规性审计、税务优惠政策的申请等。

5. 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供财务分析报告和建议。

6. 成本控制部：负责公司的成本控制和成本核算工作，包括成本预算、成本分析、成本效益评估等。

7. 内部审计部：负责对公司内部的财务管理和运营情况进行审计，发现问题并提出改进措施。

二、各岗位职责

1. 财务规划部：

- 财务战略规划：制定公司财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持和建议。

- 财务目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，设定公司的财务目标，并制定实现计划。

- 财务预测和预算编制：根据市场需求和公司发展计划，进行财务预测和预算编制，为公司的决策提供依据。

2. 资金管理部：

- 资金计划：根据公司的经营情况和资金需求，制定公司的资金计划，确保资金的充足和合理运用。

财务部组织结构与岗位职责

财务部组织结构一般分为以下几个层级：

1. 财务总监/财务总经理：负责整个财务部门的运营和管理，制定财务政策和战略，对公司的财务状况负责并向公司高层汇报。

2. 财务经理：负责财务部门的日常运营和管理，包括预算编制、财务报告分析、财务决策支持等工作。

3. 财务分析师：负责对财务数据进行分析和解读，为财务决策提供支持，制定财务指标和分析报告。

4. 会计主管/会计经理：负责公司的会计工作，包括账务处理、财务报表编制、会计准则遵循等。

5. 税务主管/税务经理：负责公司的税务筹划和税务合规管理，包括税务申报、税务审计、税务风险管理等。

6. 财务系统管理员：负责财务管理系统的维护和管理，确保系统的正常运行和数据安全。

7. 成本会计师/成本主管：负责公司的成本核算工作，包括成本预算、成本控制、成本效益分析等。

8. 出纳：负责公司的现金管理和日常支出，确保公司的资金安全和资金的流动性。

9. 往来会计：负责公司与供应商、客户之间的应收应付账款管理和往来核对。

10. 财务助理/财务文员：负责财务部门的日常事务性工作，包括文件归档、数据录入、报表打印等。

以上是一个常见的财务部的组织结构和岗位职责，具体组织结构和岗位职责也会根据公司的规模和运营情况有所不同，可能会有增加或合并的岗位。

财务部组织结构图及部门职责

一、财务部组织结构图

二、公司财务部门职能

在财务经理的直接领导下，财务核算和管理\控制成本\合理避税\监督检查各项流程执行情况, 监管各项目部财务状况\编制财务报表。

三、岗位职责

（一）财务主管

1、负责财务部日常管理工作，定期的进行财务分析工作。

2、负责主持报表年审、税务申报、协助工商年检等工作。

3、指导和审计公司及项目部的财务情况，综合分析公司财务经营情况，编写公

司内部财务报表，进行财务预测。审核每日上报的《现金日记帐》并汇总、统计上报。

（二）公司会计

1、对财务经理负责，负责日常财务核算工作。

2、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责有关报表的

编制。

（三）公司出纳

1、负责公司收支现金的登记、统计、分类、汇总。定期盘点库存现金和有关票

据，及时核对账务.

2、负责公司各项目部及公司月份资金计划的汇总、制表、及上报工作。

3、负责报销单据的复核工作。

4、负责财务及其他相关部门的统计资料档案的建立和保管工作。

（四）项目经理

1、项目经理为所在项目部第一财务责任人,管理项目部的各项费用并负责审核，

必须配合公司财务对项目部费用审核控制。

2、对项目部员工的工资标准、考核、福利待遇，向公司提供合理建议。

3、负责项目部维护工程项目的经营管理，控制工程成本，提高经济效益；

4、财务人员休假其间兼职财务工作。

（五）项目部财务人员、后勤主管

1、对公司财务部负责,配合项目经理负责项目部财务管理和费用支出。

2、认真执行现金管理制度，要做到收入有记录，支出有签字。

3、及时登记《现金日记账》，现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并

财务部人员结构图与岗位职责

以下是财务部人员结构图与岗位职责：

1.财务总监：负责全面领导和管理财务部门的工作，制定财务部门的工作计划和预

算，对财务部门的工作进行监督和管理。

2.财务经理：负责财务部门日常的管理和运作，包括会计、出纳、财务分析等工作，

制定并执行财务制度和规章制度。

3.会计：负责公司的会计核算工作，包括账目的开立、凭证的制作、账簿的记载等

工作，保证公司的财务报表的准确性和合法性。

4.出纳：负责公司的日常收支管理工作，包括现金的收付、银行存款的管理、票据

的保管等工作，确保公司的资金安全和流动性。

5.财务分析师：负责公司的财务分析工作，包括对公司的财务数据进行分析和评估，

提供决策支持和经济分析报告，协助管理层进行决策。

6.税务专员：负责公司的税务管理工作，包括缴纳税款、申报税务、处理税务纠纷

等工作，确保公司的税务合规和合法性。

7.财务助理：协助财务经理和会计进行日常的财务管理工作，包括会计凭证的制作、

票据的保管、账簿的记载等工作。

以上是财务部人员结构图与岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，共同协作，才能保证公司财务的顺利运作。

财务部组织机构及岗位职责

一、财务部组织机构

财务部通常是一个公司的重要部门，它干涉公司的所有财务事务，负责管理公司的财务资源，包括监控日常资金流，处理应收应付账目，以及定期汇报财务状况并提供预算方案。财务部门的组织结构千差万别，这要看公司的规模、业务类型及管理风格等因素。

通常情况下，财务部门的组织结构包括会计职能、财务分析和内部控制等职能。

1. 会计职能

会计职能是公司财务部门最基本的职能，负责公司账簿的维护和管理。常见的岗位包括：

- 会计主管：负责协调日常财务事务，监督财务过程准确性和合规性。

- 高级会计师：审计财务数据，编制会计记录和准备财务报表的主要负责人。

- 小型企业会计：管理日常帐务和财务文件，日常财务解决方案的指导者。

2. 财务分析

财务分析负责评估公司的收支状况、掌握资本支出需求、制定合理的预算和报告未来的风险。常见岗位包括：

- 管理会计师：解释业务数据，制定会计预算和控制成本。

- 投资分析师：为公司的投资和财务决策提供数据、报告和建议。

3. 内部控制

内部控制职能负责确保公司遵守法规、规则和标准。常见岗位包括：

- 风险管理专员：分析风险、审查财务程序，并通过建立新流程和程序，提高财务控制水平。

- 审查员：对公司的财务过程进行审计，将发现的问题报告给高层管理人员，以改善合规性和准确性。

二、财务部职责

财务部是管理公司财务的重要机构，其职责包括：

1. 实施财务管理

财务部门负责通过制定和监督财务计划，控制公司的预算和支出。这样可以提高公司的财务效率和利润率。财务部门还负责监督公司的资金流动和账户余额，确保公司有足够的资金用于运营和投资。

财务部架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责

一、财务部组织架构图：

二、岗位职责：

1、财务经理：全面负责财务部门的日常管理工作；协助制定公司的发展战略；制定、维护、改进公司财务管理制度与流程；组织制定与财务计划、财务预算、财务分析，组织出具及提交财务报表；负责公司整体税收筹划与管理。

2、财务主管：协助财务经理进行财务部门的日常管理工作；根据会计准则及会计制度设置科目明细和账簿，组织会计人员正确进行会计核算电算化处理；组织会计人员进行固定资产盘点以及库存盘点；编制公司月度、年度财务报表。

3、总账会计：协助会计主管会计核算工作，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，负责会计凭证、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

4、销售会计：负责销售数据、主营业务收入、应收账款核算与

分析，配合销售部门做好货款结算及清欠催收，负责坏账清理，负责固定资产及存货的管理；负责销售部门业绩核算工作。

5、会计助理：负责工商、税务、银行等外部事务的处理；负责纳税申报，按时抄报税；负责发票的开具，认证及领用等相关工作；负责各类数据的收集、录入及整理，协助完成账务处理工作。

6、出纳员：负责公司相关的收付款结算工作；负责公司现金、银行存款、支票、外汇、有价证券及贵重物品的管理；负责现金日记账登记及编制现金报表。

7、城市站会计：全面负责各个城市站的会计工作，包括会计核算，固定资产，库存盘点，收入，成本，费用数据的收集、录入及整理，月度，年度财务报表编制等。

三、人员编制

财务经理、会计主管、总账会计、销售会计、会计助理、出纳各一人，深圳城市站会计一人，广州城市站会计暂由总账会计兼任，合计岗位人数7人，目前到岗6人，会计助理岗缺1人。

财务部组织架构图及岗位工作职责

XX财务部组织架构图及岗位工作职责

XX岗位职责：

一、财务经理岗位职责：

1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对直属领

导及总部财务中心负责。

2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。

3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门或科室的关系。

4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门或科室的关系。

5. 制定的责任公司的各项财务规章规章制度和计划，并及时汇报执行情况。

6. 管控本部门或科室责任公司员工的日常工作，调配员工，布置工作任务。

7. 监督各类票据的领用和使用情况。

8. 审批核准本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审批核准。

9. 负责业务合约的审改，限财务发票及付款条款。

10. 对本部责任公司员工进行工作考察。

11. 参与责任公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企事业机构规划等决策，

对责任公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对责任公司的发展前景进行预测与判断。

12. 督促和指导本部责任公司员工的工作。

13. 对本部责任公司员工有引进、录用、管控、考察、奖惩权。

14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口

径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。

15. 规范税务行为，重视税收筹划。

二、总账会计岗位职责：

1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对财务经

理负责。

2. 审批核准所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审批核准对内、外报送的

财务部门组织架构及岗位职责

财务部门组织架构及岗位职责组织架构

财务部门是公司中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。下面是一个典型的财务部门的组织架构：

1. 财务经理：负责整个财务部门的管理和领导，制定公司财务战略和决策。

2. 财务主管/会计主管：负责监督日常财务活动，包括账务记录、报表编制和管理。

3. 财务分析师：负责分析和评估公司的财务状况，为管理层提供决策支持。

4. 成本会计师：负责监控和管理公司的成本活动，确保成本控制和效益。

5. 税务经理：负责管理和处理公司的税务事务，确保遵守税法法规。

6. 风险管理/内部控制主管：负责评估和管理公司的风险，并确保内部控制政策的有效实施。

7. 出纳：负责管理公司的现金流，处理日常的资金收支。

岗位职责

不同岗位需要承担不同的职责和任务。以下是财务部门中各个岗位的主要职责：

1. 财务经理：

- 制定和实施公司的财务战略和目标。

- 监督和管理财务部门的运营，确保合规性和高效性。

- 提供决策支持和财务报告给管理层。

2. 财务主管/会计主管：

- 监督和管理日常会计和财务活动。

- 确保准确和及时的账务记录和报表编制。

- 协助财务经理进行预算编制和财务分析。

3. 财务分析师：

- 分析和评估公司的财务状况，包括财务报表和指标。

- 提供财务预测和投资方案评估。

- 支持管理层进行战略决策和风险评估。

4. 成本会计师：

- 监控和管理公司的成本活动。

- 分析和控制成本，提供成本效益分析。

- 协助管理层制定降低成本和提高效益的策略。

5. 税务经理：

- 管理和处理公司的税务事务。

- 确保遵守税法法规，最大限度地减少税务风险和负担。- 协助管理层做出符合税收策略的决策。

(完整版)财务部门组织架构与职责

财务部门组织架构与职责

组织架构

财务部门是一个重要的组织单位，承担着公司财务管理和报告的职责。以下是财务部门的组织架构：

1. 财务总监：负责整个财务部门的管理和决策，并与高级管理层合作制定财务战略和目标。

2. 财务经理：负责日常财务运营，包括财务记录的准确性、财务报告的准备以及预算和预测的管理。

3. 会计部门：负责财务会计，包括账务处理、帐目分类和准备财务报表。

4. 资金管理部门：负责管理公司的现金流，包括预测和规划资金需求、管理银行账户和投资组合。

5. 税务部门：负责处理公司的税务事务，包括纳税申报、税务

合规和税务筹划。

6. 成本控制部门：负责监督和管理公司的成本，包括成本核算、成本预测和成本控制。

职责

财务部门的职责主要包括以下几个方面：

1. 财务管理：制定和实施财务政策和流程，确保公司财务活动

的合规性和透明度。

2. 财务报告：准备和分析财务报表，包括资产负债表、利润表

和现金流量表，为公司高层管理层提供决策支持。

3. 预算和预测：与各部门合作，制定年度预算和财务预测，监

督和控制实际结果与预算的差异。

4. 风险管理：评估和管理财务风险，包括市场风险、信用风险

和流动性风险。

5. 税务管理：确保公司遵守税收法规，及时准确地履行纳税义务，并进行税务筹划以最大限度地减少税务负担。

6. 内部控制：确保公司的财务和会计业务按照准确的核算原则和内部控制要求进行，防止欺诈和错误。

以上是财务部门的组织架构和职责，财务团队在公司的经营决策和财务管理中起着至关重要的作用。

财务部门组织架构图

概述

本文档旨在提供财务部门的组织架构图，以便清晰了解财务部

门内各职能部门的分工和层级结构。

一级组织架构

在财务部门的一级组织架构中，主要包括以下职能部门：

1. 财务总监办公室：负责协调和管理整个财务部门的日常工作，并提供高层决策支持。

2. 财务规划与分析部：负责制定财务规划策略、进行财务分析

和预测，以支持公司的战略决策。

3. 财务会计部：负责公司的日常会计工作、资产负债表的编制

和审计事务。

4. 财务报告部：负责编制和分析财务报告、提供准确的财务信

息给管理层和股东。

5. 税务管理部：负责制定税务筹划方案、处理税务事务及纳税

申报工作。

二级组织架构

在财务部门的二级组织架构中，各职能部门进一步细分如下：

1. 财务规划与分析部

- 财务规划组：负责制定公司财务规划、预算管理和资金筹划。

- 财务分析组：负责进行财务指标分析、经营绩效评估和利润

预测。

2. 财务会计部

- 总账组：负责进行总账管理、凭证录入和会计凭证的审核。

- 应收账款组：负责管理和核对公司的应收账款以及进行催收

工作。

- 应付账款组：负责管理和核对公司的应付账款以及进行付款

操作。

- 固定资产组：负责固定资产的登记和管理，以及折旧和清理工作。

3. 财务报告部

- 财务报表组：负责编制并审查财务报表，确保其准确性和及时性。

- 内部控制组：负责制定和实施内部控制政策、流程和规范，确保公司的财务风险得到有效管理。

- 成本控制组：负责成本核算和控制，为公司提供成本管理和成本效益分析等服务。

4. 税务管理部

- 税务筹划组：负责制定税务筹划方案、进行税务优惠申请和处理税务调查工作。

财务部组织架构及岗位职责

财务部的组织架构及岗位职责主要分为以下几个方面：

一、组织架构

1. 财务总监：负责财务部门的整体管理工作，制定合理的财务管理方案；

2. 财务经理：主要负责财务运营的日常管理，包括会计、出纳、成本等工作；

3. 财务会计：负责财务核算和会计报表的制定和统计；

4. 资金管理员：负责公司的资金管理和预算分配；

5. 成本管理员：负责成本的计算、控制和管理；

6. 税务管理员：负责税务管理和税务申报工作；

7. 财务分析师：负责财务数据的分析和预测，为公司的战略决策提供支持。

二、岗位职责

1. 财务总监

主要职责：

1）负责制定财务战略，投资规划和资本管理计划，提供财务业务建议和战略支持；

2）确保财务部门的运营和预算计划的实施，监督和审查财务报告和记录；

3）与其他部门合作，制定可行的财务方案，以支持公司业务和战略计划。

资格要求：

1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景；

2）有丰富的财务管理经验，在公司管理和金融市场方面有很强的思考能力。

2. 财务经理

主要职责：

1）负责财务部门的日常管理工作，如会计、出纳、成本等方面的工作；

2）协调公司各部门的有关财务事宜，包括预算、税务、审计和财务分析等等；

3）负责制定公司的发展计划和经营计划。

资格要求：

1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景，或相关领域的经验；

2）精通财务管理，能够预测和解决与财务管理相关的问题。

3. 财务会计

主要职责：

1）负责公司的财务核算和记账管理工作，编制利润表、资产负债表、经营计划和财务报告等；

2）协调公司各部门的财务事宜，当场指导和协调各部门财务工作；

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责一总则

1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考察工作；参与经营投资决策；有效利用责任公司各项资产；努力提高经济效益。

1.2 本规章制度适用于XX集团的全体财务部责任公司员工。

二财务部门或科室组织结构图

三财务部工作职责

3.1 负责责任公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

3.2 负责编制并执行责任公司年度、月度财务收支计划。

3.3 负责各类经济合约的审批核准，按规定的程序和条件核付各类款项。

3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。

3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门或科室的业务联系工作。

3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

3.10 参与责任公司投资项目的可行性研究。

3.11 参与制定责任公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

3.12 完成责任公司领导交办的其他工作。

四财务部各岗位职责

4.1 财务经理岗位职责

4.1.1 在责任公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门或科室员工全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门或科室的工作联系，加强与有关部门或科室的协作配合工作；

4.1.3 负责组织责任公司财务管控规章制度、会计成本核算规程、成本管控会计监督及其有关的财务专项管控规章制度的拟定、修改、补充和实施；

财务部组织架构及岗位职责

# 财务部组织架构及岗位职责

一、财务部组织架构

1. 财务总监

2. 财务经理

3. 会计主管

4. 出纳员

5. 成本会计

6. 税务会计

7. 财务分析员

二、岗位职责

# （一）财务总监

1. 制定和完善公司的财务战略、财务政策，组织编制公司的财务预算和资金计划。

2. 监督公司财务制度的执行情况，防范财务风险。

3. 负责公司的融资、投资等重大财务决策，优化资本结构。

4. 协调公司与银行、税务、审计等外部机构的关系。

5. 领导和管理财务团队，指导和评估财务人员的工作。

# （二）财务经理

1. 协助财务总监制定财务工作计划，并负责组织实施。

2. 审核财务报表，确保财务数据的准确性和及时性。

3. 负责财务分析和成本控制，为公司决策提供财务依据。

4. 管理财务部门的日常工作，组织财务人员的培训和考核。

# （三）会计主管

1. 负责公司的会计核算工作，审核记账凭证，编制会计报表。

2. 组织财产清查，确保公司资产的安全和完整。

3. 协助财务经理进行财务分析和预算编制工作。

4. 监督会计人员的工作，规范会计核算流程。

# （四）出纳员

1. 负责现金收付、银行结算和票据管理工作。

2. 登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。

3. 保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据。

4. 协助会计人员进行资金核算和报表编制工作。

# （五）成本会计

1. 负责公司成本核算和成本分析工作，提出成本控制建议。

2. 制定成本核算方法和成本管理制度，确保成本核算的准确性。

3. 参与成本预算的编制和成本控制考核工作。

财务部组织架构及岗位设置

1、财务部组织架构

2、财务部岗位职权

2.1.财务总监

2.1.1岗位使命

组织并负责责任公司的财务管控、预算管控、会计管控及内部审计监督等方面的工作，参与责任公司绩效管控、投资管控、预算管控等重要经营问题的研究、分析、论证。

2.1.2主要岗位职责

（1）参加总经理办公会，参与集团责任公司重大决策；

（2）领导制订责任公司财务管控、预算管控、内部审计监督及会计核算规章制度，并监督各项规章制度的执行；

（3）组织责任公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审批核准；确保财务信息的准确、及时；

（4）组织对责任公司财务指标进行分析与评估，为责任公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考察等工作的进行提供事实依据；

（5）组织集团责任公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；

（6）组织制定责任公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；

（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保责任公司财务管控工作的顺利进行；

（8）制定和完善部门或科室内部工作计划、管控规章制度、业务流程、财务预算等，确保部门或科室工作有序、高效、协调、规范；

（9）负责下属主管的业绩考察，并根据考察结果和实际工作表现实施沟通、培养训练、

奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

2.1.3主要管控权限

（1）对本部财务员工和全资责任公司财务经理的员工招聘、辞退有主要建议权；考察、奖惩和晋升有决策权；

（2）对集团责任公司财务、会计、审计管控规章制度的制定、修改有审批核准权；（3）对部门或科室内的工作计划和预算有审批核准权；