TCL通讯联手沃达丰 成为3GSM移动通讯展的大赢家
TCL移动十年跃进 图谋国际一流化
但即便如此，TCL移动的迅速崛起的意义对于TCL而言却是非凡的。它带给TCL集团的不仅仅是上百亿元的销售额，更重要的是其带来的巨大利润以及因此赢得的巨大时间与空间，这不但使TCL成功摆脱了家电企业的形象，更重要的是为李东生实现其战略抱负赢得了辗转腾挪的巨大空间。人们看到，伴随着TCL移动的崛起，TCL的视野开始迅速拓展，频频与国 际巨头对话，加速进行产业的扩张与整合。可以说，相对于李东生而言，万明坚不但是一员猛将，更是一员福将。
当时，甚至包括TCL内部很多人都没有对其寄予多大期望——那时的TCL电器销售公司（彩电）正如日中天，以电脑为核心的3C产业正如火如荼，李东生率领的TCL正处于迅速的爬升过程之中。
1999年，TCL移动通信和意大利“特灵通”合作开发手机，相继借势推出9910、9920、9930系列手机，但市场反应平平。当年，TCL移动亏损了2000万元。
资本运作问题是他最近两年来一直考虑的问题，因为只有充裕的资金才能使他的战略布局得以游刃有余地实施，并迈向一个更高的运作平台。因此，万明坚一直宣称将TCL移动单独上市，但由于之前与集团上市的目标冲突，因此万明坚的这种口无遮拦被人视为与集团矛盾的表症之一。随着TCL集团整体吸收TCL通讯重新上市的顺利实现，TCL移动的再上市问题依然显得相当敏感，但还是有记者在会议上提了出来，令其公关人士暗中捏一把汗。但万明坚依然坚持他的作风，虽然多了些外交辞令：“根据集团的规划，TCL移动重新分拆上市是有可能的，TCL集团未来不排除有四五家上市公司。”
在很多人看来，万明坚似乎很傲，很狂，但接近他熟悉他的人都知道，对于他所关注的人物，所关注的问题他是一个非常谦虚的人，狂傲只是一种对核心问题的关注和由此带来的对人情世故的蔑视、忽视而带给很多人的印象，其实这也可称为不拘小节。但在经营企业方面，他有着超乎常人的洞察力、远见和智慧总结。从长期的实战中，结合所学的理论，万明坚总结出一套系统战的经营思想。在其即将出版的《系统战必胜》一书中对其过去几年来的实践和思考作了全面的总结，系统地阐述了他的经营思想与思考。作为长期跟踪TCL发展的人士，笔者例举其部分智慧思想与读者分享。
华数3G手机电视集成播控平台首家通过广电总局验收
华数 ８ Ｇ手机 电视集成播控平台
首家通过广 电总局验收
２１ ０ ０年 ６月 ２ 华数在北 京广 电国际酒店举 办了 “ 国首家 ３ ２日 全 Ｇ手机 电视集成播控 平台成功验收 ”新 闻发布会 与到场的 国家 有关部 门领导 、通 信 运营商代表、华数产业链合作伙伴、媒体 朋友共同见证了这一历史性时刻。 据悉 ， 华数承建的手机电视集成播 控平 台已正式通过 了国家广 电总局的验收 ． 成 为全 国首 家可 以正式商用的手机电视集成 播控平 台。 国家广 电总局 传媒管理 司副司长魏党军 华数 传媒网络有 限公 司总裁励 怡 青出席新 闻发布会并致辞 。据 华数数字 电视传 媒集团有限公 司副总裁赵志
业务的探 索之路 。２ ０ ０ ３年 ． 先在有线广播 电视 网络 数字化转换过程 中推 出 率
了双 向互动 模式 ． 并创新地 将 数字 电视 网、互联 网、通信 网”业务进行 了 融合 ． 开创 了跨网跨屏跨媒体 的 “ 全媒体 模 式 ， 使杭 州的 ” 网融合 新 三 业态走在 了全国前列 。 目前 ． 华数已建成全 国最大 的数字 节 目内容库 ． 储备 了数百万小 时的精彩视频 内容 ． 这将为华数在三 网融合业务应 用提供强有 力
结 束后 ， 包括华数传媒 网络 有限公司 总裁 励怡青在 内的华数高层领导 接受 了
媒体 的专访 。 华夏手机 电视 集成 播控平 台将秉 承开放性 、公平 性、中立性的原则 为运 营 商和合作伙伴提供最 专业 的服 务。依 托平 台的丰 富内容和强 大功能 ． 华数
还将 为移动通信运营商提供综合 门户及各种 品牌个性化专 区构建和运营服务 。
华数 目前已与 ３ ０多家 内容提 供商和 ３ ０ Ｏ多家电视 台建立 了合 作 ， 出新 闻、 推
沃达丰德国FTTx释放发展潜力
沃达丰德国：FTTx释放发展潜力textStart文/王胜经过数年持续不断的探索，沃达丰德国走出了一条独具特色的FTTx之路，为进一步发掘固定和移动业务融合所蕴藏的潜力奠定了基础。
沃达丰德国是沃达丰集团在德国的子公司，是德国第二大通信运营商，也是沃达丰最有价值的子网之一。
沃达丰德国在2008年收购了固网运营商Arcor，Arcor的网络业务覆盖德国800多个城市及乡镇地区，光纤基础网络达到3.32万公里，xDSL用户在2008年初已达到260万。
在全资拥有Arcor后，沃达丰德国成为德国市场同时提供固定和移动业务的综合运营商，将执行其满足用户所有通信业务需求的战略，并促使其进一步发掘固定和移动业务整合所蕴藏的潜力，以便更有力地参与到快速发展的德国宽带市场中去。
整合业务，任重道远然而，如何整合好固定和移动业务，使之产生最大的合力，对沃达丰德国来说，任重而道远。
首先，Arcor 在成立之初，并没有广泛覆盖全国的最后一公里铜线资源，只在铁路沿线拥有较多的铜线和光纤资源。
因此，Arcor只能以铁路为基础，进行有限的固定宽带接入覆盖。
2000年，欧盟电信委员会颁布了LLU（Local Loop Unbundling）法规，要求ILEC（Incumbent Local Exchange Carrier）必须向CLEC （Competitive Local Exchange Carrier）开放铜线接入资源，CLEC可以租用这部分铜线资源。
这对Arcor来说无疑是一个好消息。
但是，此后ILEC数次提出申请，要求提高铜线租用费用。
最近一次是在2011年1月，ILEC要求把Full LLU 费用从10.20欧元/月提高到11.20欧元/月。
虽然德国电信监管机构BNetzA没有批准该申请，但这对沃达丰德国来说，始终是一个无形的压力。
其次，德国的固定宽带市场竞争非常激烈，有包括全国性和区域性的将近30家运营商在抢夺约3000万家庭用户。
TCL网络营销模式
TCL网络营销模式TCL是中国家电行业一大品牌企业。
TCL的快速发展积累过程，推动企业最大限度地解放生产力的机制，以及从市场中寻找最佳效益的生产经营战略，被人们称之为“TCL模式”。
TCL在建设自身营销网络方面解决过的问题，至今仍是好多著名家电企业倍感因扰的问题。
了解TCL，了解TCL的营销网络的建立过程，或许能给人深刻启发。
一、TCL的创业史1981年，在珠江三角洲东江岸边的惠州诞生了TTK家用电器有限公司，该公司属于全国最早的12家中外合资企业之—，主要生产西方国家夕阳工业产品的录音磁带。
“TTK”录音磁带因较早进入国内市场而受到了消费者的欢迎。
录音磁带的成功，使TTK在资本积累的同时，也造就了一批适应市场规律、懂得企业管理的开拓型人才，这都为创造今日TCL的辉煌打下了坚实基础。
80年代初对国际市场一向敏感的曰本人在考察刚刚开放的大亚湾时，在惠阳地区要求把行署办公室桌上的一台黑色摇把子电话机作为他们此次惠州之行的纪念。
这部电话是40年代活跃在惠州及粤东地区的东江抗日支队缴获的日本鬼子战利品。
半个世纪后，这部陈旧的电话机还在为一个80年代的地方政府服务。
共产党打败日本侵略者几十年，经济发展却远远落后于世界，这一事件深深刺痛了当时在场的所有惠州人，时代拓荒者的责任感和使命感，使得TTK人下决心改变中国通讯设备制造业的落后面貌。
1985年5月，他们和香港一家外资公司合资兴办了TCL通讯设备有限公司，在国内最早研制了按键电话机。
1986年8月，TCL人开发的第一代优质按键电话机，通过省级鉴定正式面世。
由此撼动了由摇把子和拔号盘电话机长期盘踞的国内电话机市场。
对国际市场摸索数年之后，凭借积累的经验，1987年TCL毅然中止了与港商的合作，开始由自己控制国际市场的采购权和销售权，从而打破了长期以来过于依赖港商的不利局面，掌握了主动权。
1989年，TCL电话机实现了惠州市电子产品获国家级质量奖零的突破，成为国优产品，此时公司已成为全国最大的电话机生产基地，年产销电话机达800多万台。
VODAFOME-破解沃达丰3G增值业务模式
破解沃达丰3G增值业务模式.cn 2007年07月23日14:18 通信世界对于3G增值业务，中国业界还处在准备阶段，因此，我们可以把目光投向海外，在3G 已经运营的市场上，产业链的情况已经发生改变，运营商不再独自领导产业链，运营商与增值业务提供商的合作成为发3G增值业务的主旋律。
信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所吕成华中国人民大学朱华静沃达丰是全球最大的移动通信运营商，有超过10万的员工，其网络直接覆盖26个国家，并在另外31个国家与其合作伙伴一起提供网络服务，全球用户已超过1.79亿。
沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在吸引客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。
沃达丰3G增值业务的基本发展思路是提供整合的涵盖语音、数据、互联网接入服务，从而满足客户多样化需求，提高客户的满意度与忠诚度。
为配合增值业务的发展，沃达丰提出了相关策略，主要包括：创新和满足客户的整套信息需求以提高客户满意度；积极管理业务以获得最大回报；加大对新兴市场的研究和投入以开拓新的业务增长点；加大价值链合作力度以更有效的整合资源；对合作伙伴进行系统有效的评估以达到最理想的合作效果。
增值业务领域五大合作项目1.与微软合作渗透电邮与即时通信2003年，微软和沃达丰联合宣布，共同推出一项供移动网络服务使用的启动技术，用以把移动服务扩大到个人电脑领域并为应用开发人员提供新的机会，帮助其创立移动网络服务标准。
2005年，沃达丰与微软建立新的合作伙伴关系，通过其手机网络推出Windows移动电子邮件服务。
这项服务建立在微软公司Windows Mobile 5.0的基础上并融合了信息收发与安全性能组件，用户使用掌上电脑产品可以浏览、编辑附件，以及将附件加入电子邮件发送出去。
2006年，沃达丰和微软的MSN部门联合推出了一项即时信息服务，以在手机用户和电脑用户之间建立通信。
电脑上的MSN Messenger用户和手机上的沃达丰Messenger 用户将可以看到联系人的名字并相互之间发送即时信息。
中移动携手TCL通讯正式推出Alcatel黑莓手机
“布什用的手机”、“《越狱》男主角专用手机”,以及在《谍影重重》、《碟中谍》、《国家宝藏》等大片中频频闪闪过的BlackBe rry (黑莓)身影,曾令中国消费者遐想无限。
本周,这个具有时尚科技意味、在国外象征商务人士品位的“小众终端”,终于正式切入了中国这个全球最大的市场。
据悉,中国移动携手T CL通讯,于本周正式推出A lcatel8700黑莓手机,集团客户可以在中国移动沟通100服务厅购买黑莓手机并办理入网业务,但由于目前处于上市初期,个人用户暂不能自由购买黑莓手机。
集团用户能饮“头啖汤”“事实上,中国移动在2006年已经推出了黑莓业务,但是因为黑莓手机的入网许可证到去年才通过信产部的批准,所以之前只能是集团客户自己解决终端的问题,我们提供软件等服务。
”中国移动内部人士指出,随着第一款黑莓手机亮相国内市场,中国移动将提供手机和服务打包的方式销售黑莓产品。
据移动人士透露,此次黑莓上市是由中国移动集团公司统一部署,但广东、上海、北京肯定是重点推广的市场。
移动方面负责黑莓在中国的品牌营销与推广,以及确定销售模式与计划,包括黑莓手机的定价;T CL则负责手机生产,向中国移动统一供货。
“但上市之初只针集团用户销售,个人用户暂时将不在购买黑莓手机的服务对象之列。
”问及为何个人用户暂时无缘购买黑莓手机,中国移动人士表示,黑莓的主要服务对象是企业用户,通过安装该业务,可以随时随地使用黑莓手机接收、回复、转发和撰写加密电子邮件。
一次性发送一整本小说的内容给朋友,或给工作伙伴传送一份法律文件或财务报表,在黑莓手机上都成为可能。
至于广东地区首批有多少终端推向市场,广东移动人士称,这需要视客户需求而定,但目前备货充分。
资费高企、水货盛行据了解,黑莓手机的邮件使用费用相对较高,广州用户可以选择两种套餐,包括398元(限50MGPRS流量)和598元(限400M GPRS、含2M国际漫游),个人用户开通得非常少。
目前,全球有大约120多个国家的300余家运营商在提供黑莓手机。
融汇未来 宽达天下——2010摩托罗拉家庭宽带事业部峰会成功召开
为 Ｃ ＭＣ Ｓ 、时代华纳等北美十大 有线运营商提供商业视频 点播系统 ，在 欧洲覆盖了 ８ ０万有 Ｏ ＡＴ ０
线 电视 家庭 ．在 中 国 实 现 了 １ 流 以 上 的部 署 。 摩 托 罗拉 的 Ｂ 视 频 服 务 器 、Ｍ３视 频 服 务器 、 ０万 －１
集群管理服务器等 系列产 品是 以上 系统 的核心 可灵活部署 ． 且具有可扩展性 、电信级 高可靠性 ；
起 共 同 商讨 网络 改造 策 略 ，应 对 三 网 融 合 的 机 遇 与 挑 战 。
会 议 由 摩 托 罗 拉 移 动 宽 带 事 业 部 技 术 总 监 周 春 生 先 生
（ ）主持 ，家庭 宽带业务 亚太 区副 总裁兼地 区总经理 Ｋ ｖｎ 右 ｅｉ Ｋ ｅｅ ｅｆ 先生 （ ）出席会议 移动终端及 家庭宽带事 业部宽带 左 联 网业务 大 中华 区总经理 伍侃 为先生 （ ）致欢 迎辞 他说 中 多年来摩托 罗拉 与用户一起 成长 ，首先感谢 大家 对摩托 罗拉
的 支 持 与 帮 助 摩 托 罗 拉 将 会 继 续 与 用 户 分 享 自 己 的 知 识 与 专 长 ．一 如 既往 地 推 动 中 国广 电 网 络 的 发 展
下面是来 自摩托 罗拉 及其合作伙伴的六场精彩报告 。
摩托 罗拉首 席工程 师周强 先生 以 三 网融合 、Ｎ Ｂ之思 考” 为题 ，首先 回顾 了美国领先 的 Ｇ
有线 电视 、娱 乐以及通信 服务提供 商 Ｃ ｍｃｓ 和最 大的移动运 营商 Ｖ ｒ ｏ ｏ ａｔ ｅｚｎ的发 展历程 ．分析 了 ｉ 不同年龄 段的用户 对视频 内容的观 看需求 ，人 们希望 随时随地都 可 以实现 连接 ：然后他列举 了 全 国有线 电视 、数字 电视和宽 带用户数 现状 分 析了有线 电视运 营商 的优 势及劣势 。最 后 ．周 强 先生针对 如何应对 三网融合提 出 了自 己独到 的见解 ．他 指 出生 存是个大 问题 ，家庭联 网可能
沃达丰携手PayPal在欧洲推NFC支付
倾 向 于 选 择 债 券 基 金 和 定 期 理 财产 品， 两 者在整 个 产 品投 资结 构 中的 占 比达 到 了６ Ｏ ％， 促使 稳 健 增 值 的 目标
实现 。
实现 资产优化 配 置等原因使诸 多互 联
网金 融平台 开始研发 自己的智能投 顾
户的风 险偏 好推荐相 应的产品 。 ” 苏宁
金融 技 术人 员表 示 ， 目前 该产 品仍 处 于测试中， 上线 时间预计在年底 。 苏 宁金 融 的相 关负 责人 表示 ， 金 融 的本质仍 然 是风 控 ， 智 能投 顾 改变 的只是 金融 的外 在形式 。“ 在 未来 ， 这
析、 产品组合推荐 等３ 部分。
苏宁金融试水 “ 智能投 顾 ” ， 预计 年底 上线
近期 ， 中关 村某科 技 创 业型 企 业 推 出了全球 首个 ＾工智能投顾 产品 ， 再 次 引发了互联 网金融行 业对 于智能 投 顾的关 注 。 能够 降低 人 工顾 问成 本 、 Ａｐ ｐ 中， 包含 风 险 评 测 、 投 资 策 略 分
网购 过 程 的可 能性 ， 提 高 电商 网站 转
化率。 Ｐ ａ ｙ Ｐ ａ ｌ 也在 通 过其Ｏｎ ｅ Ｔ ｏ ｕ ｃ ｈ 解 决方 案提高网络支付过程的流畅性 。 谷歌称 ， 将 于明年初升 级Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ Ｐ ａ ｙ ， 并与Ｖ ｉ ｓ ａ Ｃ ｈ ｅ ｃ ｋ ｏ ｕ ｔ 和Ｍａ ｓ ｔ ｅ ｒ ｐ ａ ｓ ｓ
对手 。 谷歌 大 力宣扬Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ Ｐ ａ ｙ 可 以 与现有 的支付 解 决方 案合 作 ， 改 进移
动ｗｅ 歧 付服务。 支持ｖｉ ｓ ａ Ｃ ｈ ｅ ｃ ｋ ｏ ｕ ｔ 或 Ｍａ ｓ ｔ ｅ ｒ ｐ ａ ｓ ｓ 的商家 无须 对 设备 进行 任 何改动 ， 即可 支持 Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ Ｐ ａ ｙ 。
经营分析--3G牌照发放后固定电话运营商的经营策1(pdf )
未来 的 不 确定性使得我们讨论 ３Ｇ市场启动后固定电话运营商的经营策略增加了 很多困难，但也因此使得这个命题更加有讨论和分析的必要性及其现实意义。
础电信运营商的微观分析。需要指出的是，本文要对其经营策略进行研究的 “固定电
话运营商 ”专指 中 国电信和 中国网通。
具 体 内 容主要 围绕 国内 ３Ｇ牌照的发放 、移动通信市场格局 的变 迁 以及 固定电话
运营商本身经营范围的变化，结合国际 ３Ｇ发展的历程及国再外 ３Ｇ运营的典型案例，
来分析 中国 电信和 中国网通 ３Ｇ时代的经营策 略。 ３． 研 究 目的和意义
热 ，此举被业界视 为中国 ３Ｇ牌照发放的前奏 。
在３ Ｇ牌照发放的前夕，在不论是通信界还是整个社会对３Ｇ是否成熟还持怀疑
态度的时候，发生这样一场深刻ｉｆｔ响面如此大的争论，对于厘清：Ｇ的发展前途十
分必要．本论文的提出也正是基于这样的一个背景，整个行文过程从 ２００４年 １０月到
２００５年４月，正是外界关于 ３Ｇ牌照的发放讨论最频繁最深入的一段时间，从中国是 否上３Ｇ到发牌的时间、发放的数量以及由此带来的电信业重组的可能性、运营商３Ｇ 制式的选择等等 ，有着各式版本的讨论和预测，可谓百家争鸣。
南京 邮电学院硕士研究生论文
序言
关 于 论 文— １． 标 题 释义
本文 标 题 （３Ｇ牌照发放后固定电话运营商的经营策略分析》有三层涵义：
第 一 ， 中 国 ３Ｇ业务运营牌照尚未发放 。按照 目前 国际国内剑讲多动通信领域的现
Hale Waihona Puke 状及趋势，中国政府有关部门会在合适的时机发放 ３Ｇ牌照，但发放的时间、数量、 方式以及标准的选择有待商榷。
TCL
2006年8月，李东生下定决心向欧洲公司 动手。他的顾问公司开出了三种参考方案。一 是持续经营，要投入1.7亿欧元；二是协商重组， 要花9000万欧元；三是破产重组，只需4000万 欧元。持续经营风险最大；破产重组成本最低； 而协商重组，则最难操作，因为欧洲裁员程序 复杂，而且补偿标准世界最高。 按欧洲相关法律规定，经济补偿的最低数 额是月薪的10%乘以工作年限。但是根据法国 的法律规定，一些企业的集体合同中，可以约 定比法定数额高得多的解雇赔偿。
分析与思考
4、跨国并购后的整合陷于失败
收购时的盲目乐观和急功近利，使 得TCL集团并未从自身的整合能力出发， 对于欧洲公司高额的裁员成本没有任何 思想准备，最后“裁人裁不动，招人招 不到”。并购后一年的汤姆逊彩电一直 亏损，最高时多达8000万美元。整合后 CL
跨国梦 几番风雨 持久战 “剩”者为王
关于TCL
1981年，TCL的前身--广东惠州TTK录音磁带 1985年，TCL通讯设备有限公司成立。---中国第 一台按键式电话机868型号的按键式电话--中国电 话大王的地位 一款25寸的大屏幕彩电切入市场 “王牌”彩电一炮打响，TCL在当时的国产彩 电中迅速窜红。TCL跃居中国彩电三强。21世纪 初，TCL成为中国彩电市场的领头羊。
TCL当时第一反应是推迟签。汤姆逊彩电 很着急，反馈回来说，按着原来时间签，给 TCL一个额外的补偿。 对方急于签约，背后的原因是什么？作为 TCL集团董事长的李东生并未保持足够的警惕， 同意接受汤姆逊提供的额外补偿。
把补偿条件拿到TCL所要求的，以后再慢 慢找问题。签约前一天TCL和汤姆逊彩电在巴 黎谈到凌晨3点，主要是补偿的多少问题。 合同如期签署，TCL如愿成为全球最大彩 电制造商。尽管并购了一家老的公司，一家年 亏损额达1亿3千万欧元的企业，但TCL急欲征 服世界的欲望冲淡了这一切。
海外运营商及国内竞争者
沃达丰
沃达丰是跨国性的移动 营办商。现时为世界上最大的流动通讯网络公司之一，在全球27 个国家均有投资。在另外14个国家那么与当地的移动 营办商合作，联营移动 网络。沃达丰 已经为各行各业推出了多种应用效劳。
土耳其的沃达丰农民俱乐部为当地60万农民提供移动定制业务;移动医疗效劳帮助医院远程诊 断，节省开支;
2005年以来，Verizon Wireless相继推出了基于宽带无线网络的新 型数据业务，具体业务类型如下： V CAST业务 手机电视业务 移动音乐业务 移动广告业务 视频共享业务 移动Flash业务 固定移动融合业务
美国AT&T公司
AT&T是美国最大的本地和长途 公司,传统业务有四个方面： ①为国内国际提供 效劳。 ②提供商业机器、数据类产品和消费类产品。 ③提供电信网络系统。 ④各种效劳及租赁业务。 该公司在新产品开发方面有如下进展： 手机搜索、手机广告和音乐成为AT&T的开展重点，数据业务的增 长不仅遏制传统语音业务由于剧烈价格竞争导致收入下滑，而且可 以进一步拓展未来收入空间 与终端厂商合作以提升AT&T的市场竞争力，如销售iPhone 2006年推出IPTV业务，该业务将高速互联网接入，语音效劳和视频 效劳融合 2012年七月将与移动运营商AT&T联合推出教育品牌Amplify， 旨在针对“K-12〞开发数字教学材料、工具和系统。在初期试验阶 段，AT&T将提供平板电脑、设备管理和技术支持。
三大运营商营销3G 移动电信联通捉对厮杀硝烟四起
三大运营商营销3G 移动电信联通捉对厮杀硝烟四起三大运营商营销3G 移动电信联通捉对厮杀硝烟四起发布时间：2009-5-12 16:17:00 来源：第一财经日报作者：马晓芳相关行业：电信及增值相关公司：中国电信中国联通中国移动通信为了让自己彻底从工作中解脱出来，安心进修，除了辞职之外，许晓颖还决定换掉一直使用的手机号码，没想到一个简单的选号竟然给自己带来了麻烦。
许晓颖突然发现，除了全球通、动感地带、神州行等几个惯常的选项之外，又出现了大量的新选择：比如天翼189、G3188以及“沃”186。
更让她眼花缭乱的是，新号码纷纷披上了3G的外衣，而对于3G是什么、3G能给我们带来什么，运营商都在各说各话。
移动，电信还是联通？G3，天翼，还是“沃”？看着铺天盖地的广告，许晓颖发现，一个小小的号码，居然成了一个艰难的选择。
随着3G商用的临近，三大运营商——中国移动、中国电信、中国联通的营销厮杀高调展开。
片开始强势推出，天翼的移动邮件办公、移动搜索以及移动即时通讯等特色功能得到充分展示，配上广告语“天翼带你畅游3G”，电信天翼在3G 市场的高端定位不言而喻。
对于联通而言，“重塑形象意义更大。
”凌雁管理咨询有限公司首席咨询师林岳分析。
虽然一直都是移动运营商，但由于网络覆盖、资金实力等方面的差距，联通在与移动的竞争中节节败退，不但高端用户大量流失，低端学生群体也大量转网，中国联通必须告诉消费者，现在以及将来的会是一个全新的联通。
为了突出WCDMA可能给用户带来的超凡体验，中国联通首先斥巨资推出了全新的形象广告片《创新，改变世界》，从胡同里孩子的滚铁环到现代社会的摩天轮，从最古老的照相机到全方位LCD转播屏，从上个世纪的滑翔机到最新的空客360，从古代的私塾教育到如今的电脑和互联网。
“如果现在能震撼过去，那么，未来将带给我们什么？”联通留给消费者的是对WCDMA的无限期待和向往。
4月28日，中国联通首次打出全业务品牌“沃”，同样定位于对未来的惊喜。
中国首部“一键通”电话诞生——TCL通讯开创固话增值业务新纪元
中国首部“一键通”电话诞生——TCL通讯开创固话增值业
务新纪元
佚名
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2004(000)033
【摘要】现在的固定通信市场和三年前，甚至更早时相比，发生了很大的变化：ARPU值的下降和移动通信对市场的强占已成为不争的事实。
随着电信业务的不断拓展，单一的电信服务已经不能够满足市场和消费者的需要。
【总页数】1页(P45)
【正文语种】中文
【中图分类】TN916.3
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1.“井岗山”摩托车的诞生——开创中国摩托车生产新纪元 [J], 芜苇
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3.沈阳日报报业集团开创中国报纸数字化新纪元中国首家全媒体数字报在沈阳诞生 [J], 王立成
4.沿市场需求方向,大唐电信精心铺就固话增值业务之路之二增值业务平台为固话网提供差异性业务 [J], 刘洁
5.TCL“一键通”开启人性化新时代多赢模式为固话增值业务方向探路 [J], 赵艳丽
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3G发牌之后的电信竞争格局
3G发牌之后的电信竞争格局
孙杰贤
【期刊名称】《通讯世界》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】2009年1月7日，工业和信息化部正式为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照，我国移动通信从此步入3G时代。
【总页数】1页(P18)
【作者】孙杰贤
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
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5.信息产业部十一五规划发展3G调整电信竞争格局 [J],
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打造透明消费环境助力联通3G发展
打造透明消费环境助力联通3G发展
爱立信(中国)通信有限公司
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2011(000)021
【摘要】2G到3G不光是无线接入的大提速,也是运营商服务水平上的大提升,为
了打造一个透明的数据业务消费环境,运营商可从"硬"和"软"两方面双管齐下。
【总页数】1页(P19)
【作者】爱立信(中国)通信有限公司
【作者单位】
【正文语种】中文
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通信-VODAFOME-世界电信杂志
世界电信杂志：沃达丰稳步推进WCDMA2003-03-212008/03/21 02:29 來源：世界电信-特约作者宋颖沃达丰是世界上於大的移动通信公司之一・其网络直接M 26个国家•并在另外S1个国家与其合作伙伴一起提供网络服务・全球用户超过1.79亿。
在实力雄厚的2G网络的基础上•沃达丰稳中求变大力发展其3G网络，并适时开拓技术、业务领域.推出大g创新业务以吸引更笋用户.从而巩固其市场主体地位.2G向3G网络平滑演进沃达丰是全球最大的移动运营商.目前在全球25个国家和地区拥有网络.在36个国家拥有合作伙伴° 拥有雄厚的2G网络基础的Vodafone.在SG网络建设上一直采収稳步推进的方式・在2G时代• Vodafone 就已经通过其多媒休门户一一Vodafone live!培养了用户使用数据业务的习惯.3G时代-Vodafone非常注重业务的平滑升级》在Vodafone live!上推出Vodafone live! with 3GoWCDMA 向 HSDPA 升级沃达丰是欧洲最大的2G移动运营商•沃达丰的3G网络采取孤岛式的建设策略.初期覆盖范圉有限. 主要以大城市为主.樓盖交通枢纽如机场等地，在网络建设中以实视2G fII 3G网络之间的平滑过渡，保证脱务连续性为主。
目前沃达丰已经在全球U个国家开通了基于WCDMA的3G网络.其中在欧洲的网络达到10多个，大大领先;于主要的竞争对于• T-Mobile与Orange =沃达丰英国自2006年7丿J起.在伦敦正式实现HSDPA商用。
2006年年底沃达丰把HSDPA扩大至伯明翰、布里斯托尔、剑桥、切尔姆斯福特.格拉斯哥、利物浦、伦敦等英国主要城市。
沃达丰徳国公司于2006 年3丿J首先在汉诺威、法兰克福.杜塞尔多夫和慕尼黑等4座城市开通HSDPA的商用.沃达丰还讣划逐步将HSDPA业务扩展至徳国已开通3G业务的1800个城镇。
目前沃达丰已将全球14个市场的冗DMA网络全部升级到HSDPA.樓盖范圉达到60%以上，初期网络下行速率为2Mbps・上行为384Kbps•预il•今后将达到14. 13Jbps（见表1）°表1沃达丰在全球不同市场的HSDPA网络商用进展数据來源;信息产业部电信研允院通信信息研处所种网络技术并存策略为了更好地开展业务，沃达丰积极进行网络技术领域的研发和创新工作•如3.5G技术和频谱领域的研频谱领域的研尤1：作是沃达丰近阶段的重点之一。