2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
咨询工程师第一套工程项目组织与管理真题及答案
《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题1.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。
固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
参见教材P2。
2.对工程项目进行全面管理的中心的是（）。
A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
参见教材P6。
3.承包商对工程项目的要求和期望是（）。
A.投资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。
承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。
参见教材P8。
4.下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是（）。
A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.选择好咨询机构【正确答案】B【答案解析】本题考查的是业主管理的主要任务。
业主在工程项目前期阶段的主要工作有：1.对投资方向和内容作初步构想；2.选择好咨询机构；3.与有关投资者和贷款方进行沟通；4.根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策。
参见教材P27。
5.关于“代建制”实施方式的说法，错误的是（）。
A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于“代建制”的内容D.项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。
2004年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案解析
2004年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意) 1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。
A.执行B.检查C.控制D.调查 答案：C 点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。
详见教材Pl0. 考试要点：目标管理的系统控制方法。
2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。
A.开始快，后来慢，接近结束时又快B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓C.开始快，后来慢，接近结束时更慢D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快 答案：B 点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
详见教材P2. 考试要点：工程项目建设周期。
3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。
A.计划一实施一检查一处理B.计划一组织一检查一处理C.计划一控制一指挥一协调D.计划一控制一指挥一处理 答案：A 点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。
PDCA 循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。
详见教材Pl l. 考试要点：过程管理的基本做法。
4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。
A.目标应是长远和抽象的 B.目标不应有时间限制 C.目标只能由最高决策者掌握 D.目标是现实的，是可达到的 答案：D 点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。
2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
11.工程项目综合管理工作的准绳是( )。
A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理答案：B点评：工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。
详见教材P35.考试要点：工程项目综合管理的基本原则。
12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。
A.工程项目预测报告B.工程项目计划和工作成果C.工程项目变更申请D.工程项目状态报告答案：B点评：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。
详见教材P41.考试要点：项目绩效评价的基本做法。
13.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。
A.沟通的有效性主要取决于发驼吆徒邮照叨怨低ǖ奶 群凸低ǖ幕肪?/P>B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效答案：D点评：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。
本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41.考试要点：工程项目的沟通和协调。
14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。
A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估答案：C点评：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。
绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。
绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。
详见教材P41.考试要点：项目绩效评价的基本作法。
15.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是( )。
①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构A.②一①一③一④8.①一②一③一④ C.②一④一④一③ D.④一②一④一③答案：A点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库及答案(历年真题)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库第一部分单选题(500题)1、目前，建筑业增值税税率为( ）。
A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】：B2、编制工程项目费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。
A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构【答案】：D3、关于工程项目开标的说法，正确的是( ）。
A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【答案】：A4、( ）是合同协议书中的核心内容。
A.合同价款B.合同工期C.质量标准D.合同标的【答案】：C5、某土方工程，招标文件中估计工程量为 1.5 万 m3，合同中约定土方工程单价为 17.5 元／m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，超过部分单价调整为 15.2 元／m3。
该工程实际完成土方工程量 1.7 万 m3，则土方工程实际结算工程款为( ）万元。
A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】：D6、根据《工程咨询行业管理方法》,不接受执业检查或执业检查不合格，被注销登记不满( )的，不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效。
A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】：A7、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。
该工作的总时差是( ）天。
A.8B.9C.10D.13【答案】：A8、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程( ）。
A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限【答案】：D9、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书 D,项目申请报告【答案】：B10、某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④招标答疑会；⑤发出招标文件,⑥进行现场踏勘。
2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
21.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。
A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段答案：C点评：经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
详见教材Pl01.考试要点：项目团队规范阶段的特点。
22.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。
A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题答案：D点评：在项目组织再造时，新组织一定要克服原组织下需解决的问题。
调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是不适应项目开展的主要关键问题。
详见教材P79.考试要点：项目组织再造的原则。
23.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式答案：C点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。
一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。
详见教材P78.考试要点：各类组织形式的适合条件。
24.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。
A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式答案：B点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。
详见教材P78.考试要点：项目各种组织模式的特点。
25.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。
A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式答案：C点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。
历年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案
历年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题附答案1．政府对企业投资项目不从（）方面进行核准。
A．保护生态资源B．优化重大布局C．防止出现垄断D．保证项目盈利【解析】此题考查的是政府对企业投资项目核准的内容，考生可通过政府管理的特点进行排查，政府管理一般涉及的是宏观方面，不牵扯具体项目情况，因此D选项不属于政府核准的内容。
2．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（）。
A．80％B．50％C．25％D．10％【解析】资本化比率=[长期负债合计／（长期负债合计+所有者权益合计）]×100％=[800／（800+200）]×100％=80％3．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（）。
A．工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更【解析】（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则（07/11）（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。
（2）在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。
（3）尽量减少变更带来的影响。
（4）建立严格的变更评审和批准程序。
（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
4．相对于口头沟通，书面沟通的优点是（）。
A．灵活性强B．沟通速度快C．沟通方便D．约束力强【解析】12年教材更新后，该题已不适用。
5．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（）。
A．状态报告B．预测和变更申请C．奖惩措施D．进展报告【解析】12年教材更新后，该题已不适用。
6．确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（）。
A．综合管理B．范围管理C．风险管理D．环境管理【解析】工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。
A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位【答案】 A2、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为4元/m3。
工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则该土方工程款为（）。
A.60万元B.515万元C.575万元D.635万元【答案】 D3、承包商对工程项目的要求和期望是( )。
A.技资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【答案】 B4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某招标工程量清单中挖沟槽土方的工程量为2600m3，投标人在考虑工作面和放坡后，预计开挖土方量为5090m3，运输土方量为1925m3。
投标报价中人材机及管理费、利润合价为118200元。
不考虑其他因素，则该分项工程的工程量清单综合单价为（）元/m3。
A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】 B5、在面试准备阶段，( )是促使面试顺利进行的指导方针。
A.面试问题B.面试团队C.面试指南D.面试评估【答案】 C6、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于（）。
A.法律B.行政法规C.部门规章D.司法解释【答案】 B7、根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。
这体现项目组织要素的()A.能动性B.相关性C.有用性D.规律性【答案】 C8、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价【答案】 B9、合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【答案】 B10、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。
2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
41.M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。
A.人力调配需要B.材料供应需要C.资金调配需要D.工作程序需要答案：D点评：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。
工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
故M和N之间的关系是由工作程序需要决定的。
详见教材Pl45.考试要点：各项工作之间的逻辑关系。
42.下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是( )。
A.N工作在M工作结束后隔一段吮间才开始，则M、N工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作答案：B点评：在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一项工作为该工作的紧前工作;反之，当一项工作只有在它完成以后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一工作为该工作的紧后工作。
详见教材Pl45.考试要点：逻辑关系的表达形式。
43.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路共有( )条。
A.1 8.Z C.3 D.4答案：D点评：关键线路由关键工作组成，关键工作的特点是总时差最小，先计算各个工作的总时差，然后找出关键工作连接成关键线路。
详见教材Pl54.考试要点：关键线路和关键工作。
44.已知A、B、E、D四项工作的逻辑关系如下图表示，( )网络图正确反映了该逻辑关系。
工作A B C D紧前工作——A、B B答案：D点评：在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一项工作为该工作的紧前工作;反之，当一项工作只有在它完成以后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一工作为该工作的紧后工作。
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题1.00 分) .时间－投资累计曲线（S形曲线），当所有工作都按最迟开始时间开始，那么对（）有利。
A. 保证质量B. 加快进度C. 安全管理D. 节约贷款利息2.(单项选择题)(每题1.00 分)人寿保险，( )年不行使索赔权而消灭。
A.1B. 2C.2D. 53.(单项选择题)(每题1.00 分)工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
A. 前期B. 准备C. 实施D. 投产运营和总结评价4.(多项选择题)(每题2.00 分) 国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。
国际上把项目分为（）A. 生产类项目B. 基础设施类项目C. 社会发展和人力资源开发类项目D. 竞争性项目E. 生产性项目5.(单项选择题)(每题1.00 分)工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()。
A. 竣工验收B. 实施C. 试生产D. 准备6.(多项选择题)(每题2.00 分) 挣值法的四个评价指标有（）。
A. 投资偏差CVB. 预测项目完工时的投资偏差VACC. 进度偏差SVD. 投资绩效指数（CPI)E. 进度绩效指数（SPI)7.(单项选择题)(每题1.00 分)对招标人的招标文件要求不包括（）。
A.招标人可以要求投标人提交备选投标方案B. 招标文件不得规定某一特定的生产供应者C. 对工程技术上紧密相连、大型复杂的单位工程可以划分不同标段D. 投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金8.(多项选择题)(每题2.00 分)变更文件一般由( )构成。
A. 变更令B. 质量评价报告C. 变更令附件D. 项目约束条件E. 图纸9.(单项选择题)(每题1.00 分)（）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。
咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解
咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解一、单项选择题（共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意）1.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。
A.前期B.准备C.实施D.试运行2.招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。
澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。
A.5B.15C.20D.303.下列选项中,为工程项目管理的核心的是（）。
A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计方的项目管理D.监理方的项目管理4.以下属于PMC模式缺点的是（）。
A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差5.下列关于招标代理制度的说法，正确的是（）。
A.招标人必须自行办理招标事宜，不得委托招标代理机构招标B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜D.招标代理机构作为第三方，可以不遵守《招标投标法》关于招标人的规定6.下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。
A.列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年B.在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满3年C.受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满6年D.在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年7.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。
咨询工程师《工程项目组织与管理》A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性8.项目管理组织的根本作用是（）。
A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置，避免资源浪费9.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是（）。
2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
31.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。
A.3B.5C.7D.9答案：C点评：本题考查工程招标投标中对投标申请人的资格审查，在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标人参加投标。
详见教材Pl l3.考试要点：投标申请人资格审查。
32.招标管理中的公平原则是指( )。
A.工程项目招标具有较高的透明度B.给与所有投标人平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务答案：B点评：招标投标管理的公平原则是指要求给与所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。
详见教材Pl06.考试要点：招标投标管理的基本原则。
33.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。
A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C.应向中标人提交于履约担保同等数额的工程款支付担保D.没有必要向中标人提交任何担保答案：C点评：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交;同时，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。
详见教材Pll7.考试要点：工程招标投标的主要工作。
34.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是( )。
A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达.C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件答案： B点评：投标文件的补充是指对投标文件中遗漏和不足的部分进行增补，投标文件的修改是指对投标文件中已有的内容进行修订。
补充和修改必须在提交投标文件截止日前进行。
投标文件的撤回是指收回全部投标文件，或者放弃投标，或者以新的投标文件重新投标。
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题精选及详细解析1003-60
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题精选及详细解析1003-60多选题1.影响项目组织的社会因素主要有( )。
A.项目管理的范围B.国家经济管理环境C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质E.国际通行的项目管理方法与惯例答案：ABCE2.工程项目管理组织设计的主要依据有( )。
A.有关法律法规B.承担项目任务公司的管理水平C.委托方的要求D.项目自身的特点和项目的资源情况E.其他项目的做法答案：ABCD3.全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。
A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：DE4.工程项目人力资源管理的-般阶段主要有( )阶段。
A.制订组织计划B.人员获取C.召开启动会议D.团队发展E.结束团队工作答案：ABDE5.工程项目组织计划的内容通常包括( )。
A.组织关系图B.角色和职责安排C.人员配备计划D.项目工作分解结构E.有关说明答案：ABCE6.工程项目组织计划中，项目界面包括( )。
A.阶段界面B.组织界面C.利益界面D.技术界面E.人际关系界面答案：BDE7.下列关于工程项目经理的说法，正确的有( )。
A.项目经理-定来自项目所属公司内部B.对项目相关人员进行分析是项目经理的-项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之-D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权答案：BCE8.实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括( )。
A.项目进行招标的申请和理由B.项目的具体招标范围C.项目拟公开招标的理由D.项目拟采用的招标方式E.项目拟采用的招标组织形式答案：BDE9.下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有( )。
A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D.招标代理机构不得无权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同-项目的投标咨询答案：BCD10.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括( )。
2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
51.工程项目费用管理的第一项工作是( )。
A.确定工程费用项目组成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制工程项目费用计划答案：B点评：编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源(包括人、设备、材料等)以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。
详见教材Pl75.考试要点：工程项目资源消耗计划编制。
52.用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。
A.造价管理部门发布的材料预算价格B.当时当地的材料市场价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格答案：B点评：实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。
详见教材Pl87.考试要点：施工图预算的编制方法。
53.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。
A.概算指标法B.生产能力指数法C.实物法D.扩大单价法答案：A点评：由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。
详见教材Pl82.考试要点：单位工程概算的主要编制方法。
54.某工程施工到2004年1月，已完工程实际费用为1 700万元，已完工程计划费用为1 400万元，拟完工程计划费用为l 500万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。
A.200B.100C.一300D.300答案：B点评：进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。
详见教材Pl98.考试要点：偏差的概念。
55.属于项目业主质量责任的是( )。
A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责 .答案：A点评：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案版
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分)工程项目管理的内部环境包括（）。
A. 组织文化B. 人力资源状况C. 人事管理制度D. 技术标准、规范E. 社会、经济、文化、政治2.(多项选择题)(每题2.00 分)按照《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括（）情况综合评价等。
A. 风险分析B. 多方案比选C. 质量管理体系D. 市场调查分析E. 生态环境影响论证3.(多项选择题)(每题2.00 分)项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）。
A. 部门过多，每个部门的职能就会减少B. 部门少，每个部门的职能则会增加C. 部门职能与部门划分无任何关系D. 如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E. 部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定4.(单项选择题)(每题1.00 分)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况，一般是咨询工程师在（）阶段的工作。
A. 策划与决策B. 项目准备C. 项目实施D. 竣工验收和总结5.(单项选择题)(每题1.00 分)根据《工程咨询行业管理方法》，申请人登记合格职得《中华人民共和国咨询工程师(投资)登记证书》的，登记的有效期为()年。
A. 1B.2C. 3D. 46.(单项选择题)(每题1.00 分)根据《建设工程质里管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为（）年A. 2B. 3C. 4D. 57.(多项选择题)(每题2.00 分) 《质量管理体系基础和术语GB/T19000-2016》规定的质量管理原则中，过程方法的“过程”包括()。
A. 计划B. 实施C. 检查与验证D. 处理或处置E. 评价8.(单项选择题)(每题1.00 分) 下列选项中，不属于业主在实施阶段的主要任务的是（）。
A. 确定水准点和坐标控制点B. 办理土地征用、拆迁补偿C. 按合同规定及时支付各种款项D. 协调设计与施工、监理与施工等方面的关系9.(单项选择题)(每题1.00 分)依法必须进行招标的项目不包括（）。
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题精选及详细解析1004-1
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题精选及详细解析1004-1多项选择题1.工程项目准备阶段的主要工作有( )。
A.进行工程项目可行性研究B.制定项目运营管理制度C.进行工程项目施工图设计D.准备工程项目的建设条件E.进行设备招标及选定承包商答案：CDE2.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有( )。
A.工程项目构思B.识别需求C.建立目标系统D.提出项目目标E.提出项目申请答案：ABCD3.咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在( )。
A.咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化B.咨询工程师的工作属于智力型的工作C.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化D.咨询工程师不直接参加工程实体建设E.咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性答案：BCDE4.对不使用政府性资金的企业投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。
A.项目的市场前景B.维护经济安全C.保护生态环境D.项目的经济效益E.合理开发利用资源答案：BCE5.某国内企业拟开荒建设一个现代农业综合深加工项目，总投资约9500万元，除使用自有资金外，还准备申请国家专项资金补助。
咨询公司应为该企业编制并报有关行政主管部门批准的文件有( )。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.备案申请报告D.核准申请报告E.资金申请报告答案：DE6.有效沟通需要的基本条件主要有( )。
A.至少使用二种语言进行沟通B.具有明确的沟通动机和期望C.沟通者了解对方的文化背景D.搭建了沟通平台，确立了协商机制E.沟通者只能进行公开沟通答案：BCD7.工程项目计划的作用主要有( )。
A.作为实施控制的依据B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间C.选定项目管理模式D.确定进度度量和项目控制的时间基准E.预测所确定的目标实现的可能性答案：ABDE8.工程项目范围定义的依据主要有( )。
A.业主需求文件B.项目约束条件和假设C.项目资源计划D.项目前一阶段已完成成果E.历史资料答案：ABDE9.工作分解结构的作用主要有( )。
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2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理一、单项选择题(共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意)1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。
A.执行B.检查C.控制D.调查答案：C点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。
详见教材Pl0.考试要点：目标管理的系统控制方法。
2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。
A.开始快，后来慢，接近结束时又快B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓C.开始快，后来慢，接近结束时更慢D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快答案：B点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。
3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。
A.计划一实施一检查一处理B.计划一组织一检查一处理C.计划一控制一指挥一协调D.计划一控制一指挥一处理答案：A点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。
PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。
详见教材Pl l.考试要点：过程管理的基本做法。
4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。
A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的答案：D点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。
详见教材P7.考试要点：工程项目目标应满足的条件。
5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。
A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构答案：D点评：w Bs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。
详见教材P9.考试要点：工程项目目标系统的建立方法。
6.工程项目的特性不包括( )。
A.惟一性B.固定性C.整体性D.流动性答案：D点评：工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。
详见教材P1.考试要点：工程项目的特征。
7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制答案：B点评：业主是管理对象中核心物质实体——工程项目的最直接与最大利害关系人;业主对工程项目的管理内容应当是最全面的;从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。
详见教材Pl8.考试要点：业主对工程项目管理的特点。
8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D点评：业主在工程项目决策阶段的主要工作是：对投资方向和内容作初步构想;选择好咨询机构;根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批;组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。
详见教材Pl8.考试要点：项目决策阶段的主要任务。
9.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。
①研究项目的相关资料②编写咨询项目工作大纲③接受委托④成立项目团队A.①一②一③一④B.①一③一②一④C.③一①一②一④D.③一④一①一②答案：C点评：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。
详见教材P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。
10.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。
A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系答案：B点评：在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。
银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。
详见教材P29.考试要点：银行对工程项目管理的特点。
11.工程项目综合管理工作的准绳是( )。
A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理答案：B点评：工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。
详见教材P35.考试要点：工程项目综合管理的基本原则。
12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。
A.工程项目预测报告B.工程项目计划和工作成果C.工程项目变更申请D.工程项目状态报告答案：B点评：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。
详见教材P41.考试要点：项目绩效评价的基本做法。
13.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。
A.沟通的有效性主要取决于发驼吆徒邮照叨怨低ǖ奶 群凸低ǖ幕肪?/P>B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效答案：D点评：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。
本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41.考试要点：工程项目的沟通和协调。
14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。
A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估答案：C点评：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。
绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。
绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。
详见教材P41.考试要点：项目绩效评价的基本作法。
15.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是( )。
①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构A.②一①一③一④ 8.①一②一③一④ C.②一④一④一③ D.④一②一④一③答案：A点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。
建立项目工作分解结构的步骤包括：(1)确定项目总目标;(2)确定项目目标层次;(3)划分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构等l3个步骤。
详见教材P50.考试要点：建立工作分解结构的步骤。
16.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理答案：B .点评：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。
范围确认的依据包括：(1)完成的工作成果;(2)有关的项目文件;(3)第三方的评价报告;(4)工作分解结构。
范围确认的方法步骤包括：(1)测试;(2)比较和分析(即评价);(3)处理。
详见教材P54.考试要点：工程项目范围确认。
17.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。
A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述答案：C点评：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。
详见教材P47.考试要点：工程项目范围定义的概念。
18.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括( )。
A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围答案：C点评：工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。
详见教材P53.考试要点：工作大纲的内容。
19.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。
A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织形式与组织行为答案： D点评：组织是管理的一项重要职能。
通常认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式;二是表现为组织行为。
不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。
详见教材P60.考试要点：组织的含义。
20.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②～①一④一③D.①～②一④一③答案：C点评：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。
详见教材P69.考试要点：项目管理组织的建立步骤。
21.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。
A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段答案：C点评：经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
详见教材Pl01.考试要点：项目团队规范阶段的特点。
22.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。
A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题答案：D点评：在项目组织再造时，新组织一定要克服原组织下需解决的问题。
调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是不适应项目开展的主要关键问题。
详见教材P79.考试要点：项目组织再造的原则。
23.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式答案：C点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。