针对企业财务管理综合能力的探讨

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如何提升企业财务管理综合能力

整合财会人力资源，大力推进财会人员交流和委派。四、加大财务稽核力度，完善内部长效监督机制。切实规范
财务资产管理行为。防范企业风险。
这一目标。建立健全一个科学、标准、规范、信息化的财务管理
体系，是实现企业战略的重要保证。
引入 “ 两个理念’ ’
三、在实际工作中，由 “ 问型” 向 “ 学实用型”转变。财会人员要深入实际。不能坐在办公室里 “ 脑袋 ” 拍，经常深入现场
一
线．独立完成一些工作任务，提高发现点”
一
问题的能力。
知识、基本方法和基本技能，善于运用经济管理及现代管理知识、方法和手段，解决财会工作中的各种问题。
抓好 “ 三条主线 ’ ’
财务工作要抓好经营类财务、投资类财务、筹资类财务 “ 三条主线” 。构建科学的财务管理体系和管控模式。要理清每条线的工作思路。细化工作要点，规范运作流程。
财务工作需引入 “ 济增加值（Ｖ）经ＥＡ ”和 “ 险管理 ”理风念。通过引入 “ 个理念 ” 两，确保财务工作既为企业发展提供可持续支持。不断提高盈利能力；又防止各种舞弊和风险的发生，保持企业健康运行。
的运营效益和价值贡献力；四要加强在建工程的财务管理，控制
围绕 “ 一个目标”
企业发展战略是财务管理的目标。财务工作要紧紧围绕企业发展战略，提供全方位的财务保障。目前，企业财务管理已经超越了传统的核算功能，其职能广泛延伸到战略管理、内部控制、。资本运作、融资投资、价值提升等方面，紧紧围绕企业发展战略

提升企业财务管理综合能力的探讨

的重点。
财、财、财，理控推进资金全面集中，高资金的集约提化管理；效利用外部金融资源，有大力借助债券市场和资本市场，充分使用各种金融工具（企业债券、中期票据、期融资券等）筹集低成本资金，整和短，调
２１００年第８期
中州煤炭
总第１６期７
提升企业财务管理综合源自力的探讨张毅
（南煤业化工集团永煤公司，南永城河河４６０７６０）
摘要：业财务外部环境和企业经营与发展的持续变化，财务工作和财会人员提出了新的更高的要求。从企对财务实务出发，述了提升企业财务管理水平、好企业财务工作及提高企业财会人员综合能力的一些措阐做
施，充分发挥财务管理在实现企业生产经营和发展战略中的支撑作用提供新的思路。为
关键词：务管理；务工作；会人员财财财
中图分类号：２５Ｆ７
文献标识码：Ｂ
文章编号：０３— ５６２１）８— １８— ３１０００（００００２０
营和发展目标实现；要提升财务管理信息化水平。 ②
规范企业会计～级集中核算，范二级及以下会计规报表合并流程，证会计信息质量，保提高财务分析的应用力度；要加强各类资产管理，立资产全过 ③ 建

浅谈企业业财融合问题及改善对策

浅谈企业业财融合问题及改善对策【摘要】企业业财融合是当前企业管理中一个重要的问题，影响着企业的发展和运营。

本文通过对企业业财融合问题的分析，探讨了其影响因素及解决对策。

在改善对策方面，建议企业建立健全的财务管理体系，加强业务部门与财务部门的沟通和协作，提高财务管理人员的专业水平。

有效实施方法包括建立绩效评价体系、加强内部控制、引入财务软件等。

风险控制措施的制定和执行也是至关重要的。

结论部分总结了企业业财融合问题存在的挑战和解决之道，并展望了未来的发展趋势。

本文提出了一些建议和倡导，希望能够为企业业财融合问题的解决提供一些参考。

【关键词】企业业财融合，问题分析，影响因素，改善对策，实施方法，风险控制，结论，未来发展，倡导。

1. 引言1.1 定义和背景企业业财融合是指企业内部不同部门或不同业务领域之间在财务管理方面进行有效整合和协调的过程。

随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂化，企业业财融合问题逐渐成为影响企业发展的重要难题。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业业财融合问题变得愈发突出，如何有效整合企业内部各个部门的财务信息和资源，提高财务管理的效率和水平，已成为企业管理者亟需解决的难题。

在当今经济全球化和信息化的大背景下，企业业财融合问题更显重要性。

企业需要及时准确地把握自身的财务状况和市场环境，以便做出正确的决策和应对市场的变化。

企业业财融合不仅关乎企业内部管理效率和运作的顺畅，也直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。

只有有效解决企业业财融合问题，企业才能更好地适应市场变化，提高核心竞争力，实现可持续发展。

研究企业业财融合问题及改善对策具有重要的现实意义和实践价值。

1.2 研究意义企业业财融合问题在当今经济发展中占据着重要的位置，研究其意义有以下几点：企业业财融合问题的研究可以帮助企业更好地理解和应对市场环境的变化，在全面了解和把握企业内外环境的基础上，更好地进行业务决策和资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。

中小企业财务管理存在的问题及措施分析

中小企业财务管理存在的问题及措施分析摘要：现如今，在经济市场下，企业之间的竞争十分的激烈，尤其是中小企业突出表现为融资困难，这样一来，我国对当代中小企业财务管理能力提出更高要求。

本文主要对当前我国中小企业财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且又提出了一些提高中小企业财务管理能力的有效对策。

关键词：中小企业财务管理问题对策现如今，我国的中小企业在缓解就业压力、繁荣创新、促进经济发展等方面发挥了巨大的作用。

然而，由于经济的迅猛发展，使得我国中小企业在财务管理方面问题逐渐凸显出来，而且直接对中小企业在市场的生存与持续发展带来一定影响。

因此，怎样正确看待我国中小企业财务管理中的问题，而且提出一些有效解决对策，成为加快我国中小企业持续发展所要解决的首要问题。

一、中小企业财务管理存在的问题（一）中小企业的管理模式与观念落后现如今，国内的大多数中小企业都为个体或者是私营性质的企业，并且企业管理通常使用的是所有权与经营权相统一的模式。

通过大量实践表明，此种模式会直接对中小企业财务管理产生一定的影响。

尤其是在财务管理方面，其家族化管理现象最为严重，而且企业领导人员缺少财务理论方面的知识，这样一来，难以确保企业的财务管理工作有序的进行下去，而且对财务的监督工作也难以落实到位，容易使会计信息失真。

（二）财务管理人员的整体素质偏低当前，在我国的中小企业中，企业财务管理人员素质偏低，而且思想观念比较落后，管理能力不强等，甚至在有些企业当中，没有把财务管理纳入到企业的管理机制当中，因此，缺少现代财务管理理念不强，这样一来，财务管理难以发挥出应有的作用。

此外，企业缺少财务管理人才，而当前的财务管理人员大多数都是没有参加专业培训便开始上岗工作。

根据有关部门统计，在中小企业中，财务管理无证上岗率超出了90%，而且有些企业把财务与会计工作相互混淆，使企业的会计人员来担当财务管理人员的工作，导致财务管理结构出现一片混乱的局面。

浅谈财务分析如何为企业经营决策提供参考

48大众商务面对越来越复杂多变的市场发展形势，经营决策在企业生存发展中所占的比重越来越高，任何细小的失误都有可能造成严重的经济损失，因此需要综合多方面的数据资料进行全面分析。

财务分析是企业财务管理的一项基础工作，它可以帮助企业管理者对企业整体情况进行精准把握，能够为企业经营决策提供良好的支撑，而如何将财务分析的作用充分发挥出来是本文所要研究的主要内容。

一、财务分析及其在企业经营决策中的具体作用分析（一）财务分析概述财务分析是指以会计分析为依托，综合会计核算的相关报表资料以及其他相关资料，利用专门的技术方法对企业经济组织一段时期内的筹资、投资以及经营活动的偿债、盈利以及营运等方面的能力进行全面分析，据此对企业价值做出精准判断，为企业的相关利益方做出正确决策提供支撑。

由此可见，财务分析是一项涉及内容十分复杂的管理活动，其分析结果对于企业经营者、投资者、债权人均具有重要价值。

而从企业自身的角度来讲，通过财务分析可以把握一段时期内企业的经营业绩情况，并从其中找出企业经营存在的实际问题，针对性地做出改进。

从投资者角度来看，通过财务可对企业的盈利能力进行了解，进而决定是否进行投资。

企业财务分析的内容主要包括三个方面：第一，运营能力分析，运营能力即企业营运资产的效率以及获取收益的能力，能够反映企业这一能力的指标主要有三项，分别是应收账款周转率、存货周转率以及流动资产周转率，但要注意的是，能力分析不能单纯地参考指标做出判断，还需要对企业经营实际情况进行具体分析。

第二，偿债能力分析，偿债能力即企业偿还债务的能力，可细分为短期偿债能力和长期偿债能力两部分，企业偿债能力与风险防控存在紧密关联，主要看流动比率、速动比率以及资产负债率三项指标。

从长远经营的角度来讲，偿债能力强并不意味着企业经营效益好，因为偿债指标过高意味着流入企业的现金逐渐变少，这会对正常生产经营活动的开展造成负面影响。

第三，盈利能力分析，盈利能力及企业获取利润的能力，参考指标包括总资产收益率、营业净利率以及市盈率三项，其中营业净利率所反映出的是企业的获利能力，最能体现出企业的经营业绩情况。

如何做好企业财务管理工作问题探讨

如何做好企业财务管理工作问题探讨【摘要】企业财务管理是企业运营中非常重要的一环。

本文旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作以及提高财务人员素质等方面进行分析和讨论。

通过加强财务管理的各个环节，可以有效提升企业的财务运营效率，降低风险并实现长期可持续发展。

文章总结了企业财务管理工作的核心价值以及未来发展的重点和挑战，为企业财务管理工作提供了参考和指导，对企业的经济效益和发展具有重要意义。

【关键词】企业财务管理、财务管理体系、财务预算、财务控制、内部财务监管、资金运作、财务人员素质、核心价值、发展重点、挑战。

1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理的重要性在企业运营和发展中扮演着至关重要的角色。

财务管理是企业管理的核心部分，它关系到企业的方方面面，包括资金的运作、成本的控制、利润的增长等。

良好的财务管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低成本，优化资金结构，提高盈利能力，增强市场竞争力。

财务管理还能帮助企业制定合理的经营计划和预算，做出正确的经营决策，有效应对风险和挑战，确保企业的长期稳健发展。

企业财务管理不仅仅关乎企业的经济利益，也关系到企业的生存和发展。

只有重视企业财务管理的重要性，才能更好地实现企业的战略目标，实现可持续发展。

企业领导者和财务管理人员应该意识到财务管理的重要性，加强学习和实践，不断提升自身水平，为企业的发展贡献力量。

1.2 本文研究的意义企业财务管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，不仅仅是记录和报告财务信息，更是对企业资金的有效管理和运用。

本篇文章旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、做好财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作、提高财务人员素质等几个方面展开讨论。

企业财务管理的意义不仅在于维护企业的财务稳健，更在于为企业的经营决策提供支持和指导。

只有做好财务管理工作，企业才能更好地实现经济效益和社会效益的有机结合，为企业的可持续发展提供坚实基础。

财务能力培训心得8篇

财务能力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新时代下国有企业财务管理转型的思考

177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。

因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。

一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。

不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。

从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。

相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。

二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。

第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。

但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。

第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。

第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。

举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。

关于企业会计财务管理的探讨与分析

会计财务管理在此过程中起着至关重要的作用。文章针对企业会计财务管理现状，对企业会计财务管理措施和管理细则等进行详细分析和阐述。
关键词：企业会计；财务管理；探讨与分析中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１００６ — ８９３７（２０１４）５－０ｌ１６一Ｏ２
郭有珊
（中国建筑第三工程局有限公司，湖北武汉４３００４０）
摘要：企业理财活动是企业管理工作中的重要组成部分和重点操作环节，近年来，金融市场不断开放且其本身发展速度惊人，我国企业内国内企业市场和对应全球性国外企业市场发展方向逐渐同步，与此同时，市场竞争愈演愈烈，此时企业
会计财务管理工作是进行后续企业财务管理的基础和保在完成超越既定对象的形式基础上，实现内容深刻、完整障。企业会计财务管理是企业资金运动过程决策、企业资的收集。这种认识主要表现在完整阐述对象本质、规律和金运动细则决策和企业资金运动控制的活动称。企业会计属性特征的前提下，完成过渡流程的转换，按照特定的会财务管理实际是指生产经营过程中所产生的一种企业综计理论应用实效分类，主要包括内部事物的组成结构、实合性管理活动，可见企业会计财务管理体系甚是复杂，所践活动的方式、需要遵循的要求等。经过系统的原理学习以我们需要经过系统化企业会计财务管理策划对此项工之后会发现，有关会计账目和账户的核算更是整个研究活

浅淡企业财务管理综合能力的提升

浅淡企业财务管理综合能力的提升摘要：企业财务管理是维持企业正常运行的前提，是企业发展的重要保障，是获取企业最大效益的重要途径，是企业可持续发展的必备条件，是提升企业市场竞争力的重要措施。

做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。

关键词：企业财务管理综合能力提升随着全球经济一体化进程的加快，社会经济的不断进步，给我国企业发展带来了前所未有的机遇和挑战，企业发展日益成熟，规模也在不断扩张，企业现行的经营模式和发展方式都相应地需要改革，而财务管理在企业管理中占据中心地位，是企业管理中的重要内容，企业的发展必然会导致企业财务管理系统的日益完备。

企业要做好企业的财务管理工作，立足市场、正常运转和不断发展，不仅需要较强的财务管理的业务能力，更需要及时提升财务管理的综合能力，使其与企业发展相适应。

一、财务管理目标的提升企业发展战略是财务管理的目标,财务工作提供的全方位的财务保障要紧紧围绕企业发展战略。

目前,传统的核算功能已经不能满足企业财务管理的需要,其职能广泛延伸到战略管理、融资投资、内部控制、价值提升等方面,企业紧紧围绕这一发展战略为目标, 建立健全财务管理体系具有的科学、标准、规范、信息化,实现企业战略的重要保证。

二、财务管理在企业管理当中的重要性财务管理是企业实现总目标的中心环节，企业必须依靠财务管理的有效保障，运用财务管理来统筹资金的运转，力求在激烈的市场竞争中收大于支，并创造效益，保持长期稳定地生存，减少企业破产风险。

而传统企业财务管理多指向资金的收入与支出，但随着企业向多元化迈进，以及社会经济的不断发展，财务管理开始向市场靠近，已扮演着重要的角色向融资、筹资等金融活动靠拢。

企业发展的最终目的转化为资产的不断上涨，而不是过去单纯的产值增加，企业越来越重视财务管理的原因就是在贯穿所有资金运转的环节中，财务管理扮演着不可或缺的重要角色。

企业管理中财务管理发挥着综合性的作用。

为引导企业的经营方向与思路，财务管理需通过对资本的有效监控，并制定出财务收益分析。

讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施

且采取措施对这些问题进行必要的措施。
关键词：企业财务管理；问题；解决措施
企业财务管理的内容有决定性作用，但是我国企业财务管理人员的专业素质和综合企业财务管理是指企业在一定的整体目标下对企业的投资素质相对来说比较低，这样在一定程度会降低企业财务管理水以及资金流通进行合理的分配。财务管理是企业管理的重要组平，难以实现企业财务管理的信息化，现代化的发展要求。四．加强企业财务管理的措施成部分。企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的（一）更新和完善财务管理观念原则，对企业的财务活动进行合理化操作的经济管理活动。财观念的形成对企业的发展具有发作业，科学的观念能够为务关系是企业管理中至关重要的环节，是企业管理的中心环节，企业的发展提供新的思维，对企业的发展十分有利，因此企业对企业的生存和发展具有重要的作用。财务管理包含筹资，投资，资金运作，分配等环节，财务财务管理者要提高财务管理观念，形成科学的，现代化的财务管理的内容是为了满足企业对投资和用资的使用，使得资金能管理理念，不仅要树立采取管理规范和风险意识，同时要有对够实现最大化的发挥，筹资，投资，资金运作和分配之间的关资金具有多元化的观念，能够实现资金的最大化和最优化。同系构成了财务管理的基本框架，彼此之间是相互联系相互依存时企业要加强企业工作人员的财务管理意识，进行活动的财务核算，实现财务的规范化。的，企业对它们的合理分配能够实现企业利益的最大化。（二）健全企业财务管理制度二．企业财务管理的目标企业的管理目标是为了实现自身的利益最大化，财务管理健全的财务管理制度对企业财务管理目标的实现具有推动的目标同样也要为企业的管理目标服务，财务管理目标是以管作用，建立科学的财务管理制度需要对企业的财务管理活动进理目标为依托的，财务管理目标的实现与否关系着企业利益的行有效的研究，制度相关的采取管理活动，同时还要对资金投入点进行定期的检查，避免资金流转过程中出现浪费现象。健实现程度。企业财务管理目标就是企业在一定时期对企业财务活动期全企业财务管理制度为企业财务管理创造了良好的外部环境。望目标的实现。对财务管理目标的实现要以企业财务主管对企（三）加强对财务管理工作人员的培训业财务管理目标作为企业财务活动作为活动核心，使企业财务企业要加强对财务管理工作人员的培训，管理工作பைடு நூலகம் 员的素质对财务工作的开展具有重要的作用，因此企业要加大对管管理的活动都要以财务管理作为行动指南。企业财务管理要确理工作人员的专业量培训，同时要倡导管理人员参加财务考试，定相关的财务目标，实施具有针对性的财务活动，通过对活动这样在考试中管理人员可以从中发现自身的不足，有利于管理的考核作为工作任务的终点。人员提高自己的管理水平。三．财务管理存在的问题五．结束语（一）财务管理观念薄弱由于我国在过去实现的计划经济，计划经济的管理模式在财务管理是企业管理的重要环节，本文对财务管理中存在当时时期对企业管理也发挥了积极的作用，但是随着市场经济的问题进行了相关的探讨，并且对财务管理中存在的问题进行的确立，企业的发展不能在走计划经济模式，但是计划经济对相应的解决措施，希望对企业财务管理的发展有一定的帮助。企业的影响依然存在，部分企业管理者具有一定的财务管理意（作者单位：河北省秦皇岛首钢长白机械有限责任公司）识，但是这种意识与现代企业缺乏的财务管理观念大相径庭，参考文献：还有的企业将更多的精力放在企业生产环节的管理从而造成对［１］何永兴．论现代企业财务管理的创新［Ｊ］．黑龙江科技财务管理的疏忽，这些情况都会对企业现代财务管理的实现添信息．２００９（２１）［２］郭剑峰．企业财务管理创新探析［Ｊ］．中国高新技术企加了障碍。业．２００９（１０）（二）财务管理制度的不完善３］王玲．企业财务管理的创新探索［Ｊ］．科技创新导报．好的管理制度会起到为管理目标的实现保驾护航，但是在『

对企业财务管理的建议

对企业财务管理的建议对企业财务管理的建议企业财务管理是企业日常运营中至关重要的一环。

合理而高效的财务管理能帮助企业实现稳健的财务发展，并为企业的长远发展奠定坚实基础。

以下将给出几点建议，以帮助企业改进和优化财务管理。

第一点，建立健全的财务管理体系。

企业应当建立完善的财务组织结构和管理流程。

具体而言，企业应当设立财务部门，明确财务部门的职责和角色。

同时，建立一套完整的财务管理制度，规范财务工作的程序和要求，明确各部门与财务的协作关系。

这样可以确保财务工作的高效进行，同时降低财务风险。

第二点，加强财务报告的透明度。

财务报告是企业对外界展示财务状况的重要途径。

企业应当确保财务报告的真实、准确、完整。

为此，需要加强财务数据的收集、整理和审核，确保数据的可靠性。

同时，应当及时向相关方公示财务报告，确保信息透明，避免虚假宣传和误导投资者。

第三点，合理规划和使用资金。

资金管理是企业财务管理的核心。

企业应当合理规划资金的流动和使用，确保资金的充分利用和最大化价值。

具体而言，企业需要制定资金计划，合理分配和利用现金流量。

同时，企业需要合理控制成本，降低财务风险。

为此，可以采取节约成本、优化供应链、控制固定成本等措施。

第四点，加强内部控制和风险管理。

内部控制和风险管理是企业财务管理的重要组成部分。

企业应当建立一套完善的内部控制制度，规范财务活动的流程和控制要求。

同时，企业应当加强风险管理，识别和评估各种风险，并制定相应的应对措施。

只有做好内部控制和风险管理，企业才能保证财务的安全和稳定。

第五点，加强财务人员的培训和素质提升。

财务人员是企业财务管理的核心力量。

企业应当注重培训和提升财务人员的专业素质和综合能力。

这样可以提高财务人员的业务水平和工作效率，提高整体财务管理水平。

综上所述，企业财务管理是企业运营中的重要环节。

通过建立健全的财务管理体系，加强财务报告的透明度，合理规划和使用资金，加强内部控制和风险管理，以及加强财务人员的培训和素质提升，企业能够实现财务的安全、稳定和高效。

企业财务若干方面的探究

企业财务若干方面的探究财务核心能力在实践中是客观存在的，但是其理论发展滞后于实践。

目前我国企业财务核心能力的实践缺乏系统的科学总结，其相应的理论与方法体系还有待完善，构建合理有效的指标体系也有待进一步提高。

因此，对企业财务核心能力及其评价指标构建的探讨有其必要性。

一、企业财务核心能力的内涵在当今这个知识信息时代，我国社会的经济形态也由传统的工业经济转向知识经济。

从某种意义上讲，知识经济对企业的影响是全方位的。

在我国企业进行财务的核心研究时，主要是从微观视野进行分析，具体分为以下几点：首先，资产形态的变化。

目前，我国的企业已经由传统的有形资产的管理向无形资产的管理过渡和转变，如智力、知识等等，因为，在企业经营过程中，无形资产起着决定性作用，可以使企业在发展中的优势充分体现出来。

其次，经营行为的变化。

目前，企业的经营行为也发生了很大的变化，在传统经济下，企业主要是以经验决策为基础，目前，主要采用的科学决策，其以知识为基础、为导向，促进企业投资管理和投资决策的知识化发展，尤其是对于企业知识资产的管理与评估，这已经成为企业知识决策的核心内容。

第三，核心能力要素变化。

在企业发展和竞争中，产出绝对值以及市场份额已经成为企业的外在能力和表现，而对于企业的核心能力而言，其更加地注重于知识的占有以及对知识资本等的运用。

因此，根据上以变化进行分析，我国企业现有的财务管理模式，要想适应这些变化需求，就必须要加强创新。

二、企业财务核心能力的理论分析对于企业而言，财务核心能力是客观存在的，具体主要表现为以下几点：1.资源配置在企业竞争中，资源作为企业发展的根本要素，与企业的经营管理有着密切的关联。

为此，企业财务管理要在充分考虑优势的条件下，加强对企业资源的优化配置，采取有效对策，如战略联盟，使得企业不断地扩展，促进企业的共生。

2.价值管理在新的社会形势下，企业发展所需要的财务管理模式正是价值管理。

在实施过程中，要求对企业的每一项投资做好全面分析，使得企业的各项资源的价值作用充分发挥，实现企业价值的最大化，进而保证财务管理目标的实现。

探讨企业财务管理中业财融合的提升策略

探讨企业财务管理中业财融合的提升策略引言企业财务管理工作与其他各项业务经营活动都有关系，传统模式的财务管理工作主要是在事后进行分析总结，没有对企业实际经营活动进行有效监管，不能有效规避企业发展中面临的各种风险。

业财融合可以有效提升企业财务管理效率，并对财务部门与其他部门的协同合作起到重要作用。

当前，企业必须将市场环境与企业实际战略目标相结合，主动探索业财融合的提升策略。

一、企业财务管理中业财融合的必要性业财融合是指企业将财务和业务相结合，通过整合财务资源、优化业务流程、提高业务效率等手段，实现企业业务和财务的深度融合。

在企业财务管理中加强业财融合，有助于提高企业的竞争力和盈利能力。

（一）提高企业财务管理质量通过业财融合，企业可以将业务数据和财务数据相结合，实现财务分析和决策的更全面、更精准和更及时。

首先，业财融合可以提高财务分析的准确度和深度。

通过将业务数据和财务数据相结合，企业可以更准确地分析业务状况和财务状况，从而制定更为科学和有针对性的财务决策。

其次，业财融合可以提高财务管理的效率和精准度。

通过业财融合，企业可以将财务信息及时反馈给业务部门，帮助业务部门更好地开展业务，提高财务管理的效率和精准度。

最后，业财融合可以提高财务管理的质量和可靠性[1]。

通过业财融合，企业可以建立更为完整和统一的财务管理体系，提高财务管理的质量和可靠性，避免财务漏洞和风险。

（二）提高企业各个部门之间的协同效率通过业财融合，财务部门可以为业务提供数据分析和预测，帮助企业更好地了解市场和客户需求，制定更有效的营销策略，同时，业务部门可以与财务部门合作，制定更科学的生产计划和预算，避免浪费和过度投资；财务部门可以为企业制定更好的资本预算和融资策略，帮助企业获得更好的资金和资源。

通过财务分析和业务洞察提高企业的决策效率，企业可以更快速地做出决策，避免错失市场机会和损失[2]。

因此，业财融合可以帮助企业更好地协调各个部门之间的关系，提高企业整体效率和竞争力。