2016年新干线汽车保养公司年会PPT

拓展能力提高。
运营思维的转变
借助创新工具突破思维转变； 由监督考核型领导，变成服 务支持型领导; 培训,选领导人； 完善运营体系； 为年轻人打造创业的平台； 通过新干线的平台实现自己
的梦想!
营运 中心
网络 中心
更大 可能
新的一年，我们的工作重 心主要是抓组织、抓标准、 抓干部——最重要的是培 养一批新的合伙人。
2016
一起努力 ，只为更好
新年快乐
2016年展望
变
角色的转变 管理模式的转变 运营思维的转变
角色的转变
员工角色的转变； 由执行者向真正的经营者身份 的转变； 思维和思想意识的转变。
管理模式的转变：
全局的重大事务有效协统； 减少中间环节，向扁平化发展； 领导层战略管理功能加强； 职能机构运行效率提高； 决策质量提高； 来自百度文库统筹力度提高；