创业项目与风险讲义课件(ppt45张)
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《创业风险分析》课件
参考文献
风险管理相关著作
《风险管理与创业》 《创业中的风险管理》
创业案例分析
《成功创业案例分析》 《创业失败案例分析》
法律和政策的变化可能对创业项目产生 风险和不确定性。
创业风险分析方法
1
SWOT分析
分析创业项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者评估风险和制定应对策 略。
2
PEST分析
分析政治、经济、社会和技术等环境因素对创业项目可能产生的风险和影响。
3
生命周期分析
通过分析创业项目在不同阶段的发展情况和风险特点，帮助创业者制定相应的 风险管理策略。
《创业风险分析》PPT课件
本课件介绍了创业风险的分类、主要来源、分析方法，以及风险管理策略， 强调创业风险分析的重要性和可行性研究的意义。
引言
创业风险的定义
创业风险是指创业者在创业过程中可能面临的各种不确定性及其对创业项目可能造成的负面 影响。
创业风险的分类
创业风险可分为行业竞争风险、经济环境风险、策执行风险、融资风险、法律政策风险等 多个方面。
4
市场调研分析
通过对市场、竞争对手和潜在客户的调研，评估创业项目的市场风险和商业机 会。
5
行业调查分析
对行业的发展趋势、市场规模和竞争格局进行详细分析，评估创业项目的行业 风险和发展机会。
风险管理策略
风险规避策略
通过合理规划、定位和策略，尽可能避免创业过程中可能遇到的风险和问题。
风险转移策略
通过合理的合作伙伴选择和风险转移方式，将潜在的风险转移到其他方或外部组织。
风险管理策略
通过建立完善的风险管理机制和流程，及时识别、评估和应对创业项目中出现的风险。
结论
1 创业风险分析的重要性
第三讲创业项目与风险XXXX-XXXX2
3、做你自己最熟悉的事
做生意的人常说一句话，叫做：“不熟不做”。 意思就是说，如果有十个人做同样生意，
如果只有一个人挣钱的话，一定是那个最熟悉的人。
励志照亮人生 创业改变命运
4、做你自己最有人脉的事
人们说：“一个好汉三个帮”，“孤木不成林”。 卡耐基（美国著名成功学大师）说：
“成功依靠的是15%的专业知识和85%的人际关 系。”
励志照亮人生 创业改变命运
创业项目的SWOT分析
案例分析
运用SWOT分析方法，结论。
励志照亮人生 创业改变命运
案例分析参考
SWOT
分析
答案
励志照亮人生 创业改变命运
发展建议：
1、开展全国范围内广告业务，以进 一步唤起温泉旅游热。 2、灵活运用较强的营业能力，吸引 新的顾客，扩大市场范围。 3、引入IT技术，利用网络广告的低 价、高质优势，尽可能的面向全国发 布广告，谋求实质性的发展。
励志照亮人生 创业改变命运
企业构思从哪来？ 企业构思就是创业项目。 ——其实就是应该做什么生意？
励志照亮人生 创业改变命运
有创业的想法， 但不清晰
想创业，不知道 自己能不能做
想创业，没想过做 什么
励志照亮人生 创业改变命运
一、如何选择创业项目
励志照亮人生 创业改变命运
创业项目选择第一步： 寻找创业项目
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网 上查询。 2、挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出 新的生意。 3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
励志照亮人生 创业改变命运
如，常见的市场考察方法
◆ 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看 一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
做生意的人常说一句话，叫做：“不熟不做”。 意思就是说，如果有十个人做同样生意，
如果只有一个人挣钱的话，一定是那个最熟悉的人。
励志照亮人生 创业改变命运
4、做你自己最有人脉的事
人们说：“一个好汉三个帮”，“孤木不成林”。 卡耐基（美国著名成功学大师）说：
“成功依靠的是15%的专业知识和85%的人际关 系。”
励志照亮人生 创业改变命运
创业项目的SWOT分析
案例分析
运用SWOT分析方法，结论。
励志照亮人生 创业改变命运
案例分析参考
SWOT
分析
答案
励志照亮人生 创业改变命运
发展建议：
1、开展全国范围内广告业务，以进 一步唤起温泉旅游热。 2、灵活运用较强的营业能力，吸引 新的顾客，扩大市场范围。 3、引入IT技术，利用网络广告的低 价、高质优势，尽可能的面向全国发 布广告，谋求实质性的发展。
励志照亮人生 创业改变命运
企业构思从哪来？ 企业构思就是创业项目。 ——其实就是应该做什么生意？
励志照亮人生 创业改变命运
有创业的想法， 但不清晰
想创业，不知道 自己能不能做
想创业，没想过做 什么
励志照亮人生 创业改变命运
一、如何选择创业项目
励志照亮人生 创业改变命运
创业项目选择第一步： 寻找创业项目
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网 上查询。 2、挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出 新的生意。 3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
励志照亮人生 创业改变命运
如，常见的市场考察方法
◆ 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看 一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
大学生创业的风险培训课件ppt(36张)
大学生创业的风险培训课件(PPT36页)
管理风险来源
1、创业者的素质；如果创业者缺乏专业技术和管理素 质，就会局限在产品的创新上，而忽略了市场、管理 方面的创新，给企业带来风险
2、决策风险；创业者在企业初期往往是最终的决策 者，决策一旦失误则会导致不可估量的损失，根据自 己的偏好或凭经验、运气，不进行科学分析的决策都 可能导致创业的失败。
据不完全统计，我国大学生创业成功率仅 为5%左右，而在失败案例中，又以缺乏 风险意识排在首位，即对创业前景过于乐 观，而对创业风险估计不足。这就要求高 校在对学生进行创业教育时，必须加强风 险意识的培养。
被问及阿里巴巴成功的原因，马云 说：
“我创业10多年来最大的心得体会是 永远去思考别人是怎么失败的，因为 成功有很多的要素，有很多的东西你 是没办法学的。但失败却是可以学习 的。”
风险是一种不确定的可能性
它有两个要素：
（1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能
性”。
创业风险来源
(1)创业资源的稀缺性。 如：资金、劳动力、原材料、设备等。
(2)创业能力的有限性。
(3)创业机遇的复杂性。
一但把握不准，后果难以设想。另一方面，机遇的发 现与利用取决于创业者主体的悟性。
大学生创业的风险培训课件(PPT36页)
大学生创业的风险培训课件(PPT36页)
市场营销风险来源
1、营销模式不转变；当影响的目标市场发生变化 时缺乏应对新形势的新思路，对消费者的变化缺乏 调查和研究，沿用以前的思维定势，对市场营销模 式如法炮制。
2、盲目依赖广告；不可否认广告在新创企业初期 的巨大作用，但是若企业不能提供与广告相称的产 品或服务时就会影响到市场的忠诚度。
大学生创业风险PPT课件
本田全球召回近70万辆汽车 中国市场涉及15万辆
• 据经济之声《天下财经》报道，本田汽车表示，由于发动机舱内存在隐患的空 载弹簧可能导致发动机异响、熄火，无法重启等情况，将在全球范围内召回飞 度、福瑞迪和锋范三款共计69万3497辆汽车，其中中国市场涉及15万6302辆， 包括4万0847辆新飞度和11万5455辆锋范。
第33页/共67页
小测试：你属于哪种类型的人
• 如果你的答案超过5个都是“是”的话，那么说明你属于激进型，如果经营得 当，你将成为非凡的商界成功者。不过，这个测试只能告诉你自己属于哪一 类人。要成为真正合格的商人，最关键的因素，还是在于自己对于风险的承 受能力，这可不是单凭性格激进就能够做到的。
第34页/共67页
第27页/共67页
• 5、管理风险 由于管理混乱，带来的股东撤资、精英人才流失、无合格员工、产品存在质量问
题、产品或服务品种开发不对路等风险。企业组织体系、激励体质不当等体质风险 也属于管理风险。
第28页/共67页
• 6、政策风险 • 因税率、利率或汇率变动或国家和地区有关政策变化、行业整治等导致创
• 由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。 • 如：市场突变、消费者购买力下降、市场份额急剧下滑，或出现反倾
销、反垄断指控等。
第22页/共67页
由于2011年长春市秋菜播种面积比去年同 期增加2成，导致今年秋菜产量增加，秋菜价 格与去年同期相比下降较多。其中大葱每公 斤0.6-0.80元，比去年同期下降50%。20亩 土豆得少卖4万多。
第31页/共67页
三、你能承担多大的风险
• 通常来说，只有前两种人才适合创业。 第32页/共67页
小测试：你属于哪种类型的人
创业的风险与防范培训讲义(ppt49张)
创业是一个风险极高的活动
创业的风险与防范
据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上， 而大学生创业成功率只有2%-3% 智联招聘的调查显示：
65%的大学生认为应先在大公司积累经验 30岁以后考虑创业 21%的人认为大学毕业后1-2年就要创业 9%的人认为创业风险太大，还是要慎重 4%的人没想清楚， 只有1%的人无论如何，不考虑去创业
更先进的技术并即将开发完成。侯先生却不听劝告，执意投资。当
他将这项专利技术买到手，并且投资将其转化为产品后，新的技术 已经问世，人们已不再需要它了。
•
创业者在选择投资项目时，目光短浅，不能把握技术市场未来
的发展方向，投巨资购买眼看要落后的技术，遭受损失理所当然。 当一项投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利
14
创业的风险与防范
（二）技术风险
• 技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败 的可能性。 • • 1．技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个 环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失败。很多创业企 业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。 当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时，却还没 有生产出合格的产品，则风险达到极大。
创业的风险与防范
一、创业风险的涵义及来源
1、什么是创业风险 2、创业风险的来源
创业的风险与防范
1、什么是创业风险 创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由 于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂 性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的 有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。 风险是一种不确定的可能性 它有两个要素： （1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能性”。
风险投资与创业计划ppt课件
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8
五,风险投资的运作机制
风险投资的运作过程 • 设立风险投资基金 • 组建风险投资公司 • 选项投资 • 管理投资 • 退出投资
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9
六,风险投资的基本阶段
• 种子阶段 • 创建阶段 • 成长阶段 • 扩展阶段 • 成熟阶段
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10
第二部分:商业计划书的写作
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• 工程化的 (R&D)成果技术商品的经营(工程化的 (R&D)成果技术商品包括生产技术和生产工艺,其 经营活动就是指高技术产品的生产与销售,或生产 工艺的推广活动)
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4
• 高技术与高技术产业发展过程中需要大量 资金投入
• 在中国每年几万项科技成果,其中实际经过 成果工程化(中试)仅占1%-3%,
• 在美国企业史上,风险投资协助建立了许多成功的 企业,Apple Computer ,Intel,Sun,微软,莲花,联邦 快递,康柏, DEC等,投资回报率大约为26%-6%.
• 养老金成为重要的风险资本来源 • 90年代以后,美国风险投资进入快速的大发展时期.
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7
风险投资业发展的历史和现状(二)
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25
商业计划书结构
第九章 财务分析 • 1年内分季度资金详细使用计划 • 3年内财务预测 (资产负债表、损益表、现
金流量表) • 财务预测分析
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26
（8）资本结构
公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司 融资方式，融资前后的资本结构表。
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27
（9）附录
• 支持上述信息的资料：管理层简历，技术 资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公 司的报道等，以及其他需要介绍说明的地 方。
创业风险ppt课件
12
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面） 2.研究缺口 ——研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做 的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。 ——当一个创业者最初证明一个特定的科学 突破或技术突破可以成为商业产品时，他仅仅停 留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的 论证后间）， 进而形成创业风险。 ——如：某项“挑战杯”科研成果转化为商 业产品，还需要深入研究。
11
第八讲 创业风险
一、创业风险概述 （二）创业风险的主要来源（5个方面） 1.融资缺口 ——融资缺口存在于学术研究、产品原型商 业化之间。可能表现为研究基金和投资基金缺口。 ——研究基金通常来自个人资产、政府机构 或公司研究机构，它既支持概念的创建，又支持 概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化 为有市场需要的产品原型。 ——如：没有足够的资金将其研究成果（发 明专利）或产品原型实现商品化，进而给创业带 来一定的风险。
10
第八讲 创业风险
一、创业风险概述 （一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业 企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。 包括直接损益和间接损益。 ——如：由于产品研发失败引起的损失或由 于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带 来的收益。
8
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （1）风险因素 ——指能够引起或增加风险事件发生的机会 或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的 潜在条件，一般又称为风险条件。 ——创业风险因素从形态上可以分为人的因 素和物的因素两个方面。 ——人的因素方面如：意识风险、道德风险、 心理风险等。 ——物的因素方面如：技术的不确定性，经 济条件恶化等。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面） 2.研究缺口 ——研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做 的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。 ——当一个创业者最初证明一个特定的科学 突破或技术突破可以成为商业产品时，他仅仅停 留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的 论证后间）， 进而形成创业风险。 ——如：某项“挑战杯”科研成果转化为商 业产品，还需要深入研究。
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述 （二）创业风险的主要来源（5个方面） 1.融资缺口 ——融资缺口存在于学术研究、产品原型商 业化之间。可能表现为研究基金和投资基金缺口。 ——研究基金通常来自个人资产、政府机构 或公司研究机构，它既支持概念的创建，又支持 概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化 为有市场需要的产品原型。 ——如：没有足够的资金将其研究成果（发 明专利）或产品原型实现商品化，进而给创业带 来一定的风险。
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述 （一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业 企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。 包括直接损益和间接损益。 ——如：由于产品研发失败引起的损失或由 于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带 来的收益。
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （1）风险因素 ——指能够引起或增加风险事件发生的机会 或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的 潜在条件，一般又称为风险条件。 ——创业风险因素从形态上可以分为人的因 素和物的因素两个方面。 ——人的因素方面如：意识风险、道德风险、 心理风险等。 ——物的因素方面如：技术的不确定性，经 济条件恶化等。
创业第五章 创业风险PPT
10
创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
11
创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
12
创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
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创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
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创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
创业风险分析 ppt课件
创业风来自险ppt课件1
一、创业风险概念
创业本身就是一件高风险事业，美国的失败率70%；
初步创业中的失败不可避免：商业风险；
ppt课件
2
风险是一种不确定的可能性
它包含两个因素： 一是结果的不确定性 二是失败或者亏损的可能
特征：
风险是客观存在的 风险是相对的变化的 风险是可以识别的可以控制 的 风险与收益是对等的
ppt课件
10
2、非系统风险的防范
(1)预防决策风险
管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计， 世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的 对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切实际的个人偏好而做 出决策，不进行科学分析，仅凭个人经验和运气的决策方式都可能导致惨重的 失败
5
常见的创业失败的原因：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；
受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验；
市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……
ppt课件
6
创业风险的分类：
创业风险分系统风险和非系统风险 • 系统风险主要指创业环境中的风险（市 场变化、竞争、融资、政策法规等风险） • 非系统风险主要指创业者自身的风险 （决策风险、创新风险、融资风险、管 理风险、人的风险）
ppt课件
4
创业风险的来源
创业路上风险无处不在、无时不在：
1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） 2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） 3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争 者等微观环境因素变数多）
一、创业风险概念
创业本身就是一件高风险事业，美国的失败率70%；
初步创业中的失败不可避免：商业风险；
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2
风险是一种不确定的可能性
它包含两个因素： 一是结果的不确定性 二是失败或者亏损的可能
特征：
风险是客观存在的 风险是相对的变化的 风险是可以识别的可以控制 的 风险与收益是对等的
ppt课件
10
2、非系统风险的防范
(1)预防决策风险
管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计， 世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的 对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切实际的个人偏好而做 出决策，不进行科学分析，仅凭个人经验和运气的决策方式都可能导致惨重的 失败
5
常见的创业失败的原因：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；
受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验；
市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……
ppt课件
6
创业风险的分类：
创业风险分系统风险和非系统风险 • 系统风险主要指创业环境中的风险（市 场变化、竞争、融资、政策法规等风险） • 非系统风险主要指创业者自身的风险 （决策风险、创新风险、融资风险、管 理风险、人的风险）
ppt课件
4
创业风险的来源
创业路上风险无处不在、无时不在：
1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） 2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） 3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争 者等微观环境因素变数多）
《创业基础》创业项目与风险管理 ppt课件
ppt课件
23 23
现阶段学者对商业模式概念的解读： 一个企业从事商业活动的具体方式与方法；
“十要素参考模型”：
价值主张 裂变模式 收入模型 成本结构 价值链
ppt课件
消费者 目标群体
分销渠道
创业项目
客户关系 价值配置
核心能力
24 24
1 成功 商业模式 的特征 3
能提供独特价值 ：新思想， 产品和服务独特性的组合；
ppt课件 9 9
PK.
逆 向 思 维
发散思维
根据已有的理论和方法， 按照严格的程序进行；
开阔思路、从不同的方面进 行思考，从不同的途径进行 探索，甚至标新立异，不受 传统思想观点的约束，不受 已有理论和方法的束缚；
ppt课件
收敛思维
10 10
顿悟 直觉
瞬间的颖悟。
问题突然得到了解决，它不是对 事物表面的生动直观，而是事物 规律性的一种猜测。
ppt课件 26 26
三、设计成功商业模式的要素
企业为什么存在以及企业的商业 企业使命 模式预期实现什么样的目标；
核心战略
产品和 明确企业所集中专注的产品和 市场定位 市场；
差异化 以提供独特而差别化的产品，以 质量、服务、时间或者其他方面 基础 为竞争基础。
ppt课件 27 27
企业的战略资源：
ppt课件
21 21
第二节
创业项目的商业模式
一、商业模式概述 二、开发商业模式的路径
三、设计成功商业模式的要素
四、构建商业模式需要注意的问题
五、创新商业模式
ppt课件 22 22
一、商业模式概述
商业模式
“一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参 与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在 利益和相应的收益来源和方式”； 一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐 明某个特定实体的商业逻辑。（Osterwalder，Pigneur ＆. Tucci）
创业风险与防范ppt课件
与顾客有关的资 产风险，是指顾 客在店内受到意 外伤害的风险和 因产品责任所导 致的风险。
•资金风险是指因资 金不能适时供应而 导致创业失败的可 能性。 •其他与财产有关的 风险主要涉及有形 财产，比如火灾等， 一般可以通过保险 来分散风险。
与雇员有关的资产
风险就是由于雇员
的行为所造成的财
产损失，主要有现
收益性风险，指创业投资投资方的资本和 其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益 有损失的可能。
流动性风险，指投资方的资本财产和预期实 际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按 期转移或支付，造成资金的停滞，使投资方 蒙受其他方面的损失。
10
四、创业风险的类型
按创业 过程
机会的识别与评估风险，指在机会的识别 与评估过程中，由于各种主客观的因素使 创业面临一开始方向就错误的风险。另外 ，由于创业而放弃了原有的职业所面临的 机会成本风险也是该阶段风险之一。
准备与撰写创业计划风险，指创业计划的 准备与撰写过程带来的风险。创业计划制 定过程中各种不确定因素与制定者自身能 力的限制，也会给创业活动带来风险。
确定并获取创业资源风险，指由于存在资源缺口， 无法获得所需的关键资源或即使可获得，但获得成 本较高，从而给创业活动带来一定的风险。
新创企业管理风险，主要包括管理方式、 企业文化的选取与创建，发展战略的制定、 组织、技术、营销等各方面的管理中存在的 风险。
1 风险，在词源学上看，可以追溯到拉丁语 “Rescum”，意思是“在海上遭遇损失或伤 害的可能性”或“应避免的东西”。
2 现代经济学中一般将其定义为“事件或经济 结果的不确定性”或“发生危险、损失、损 伤或其他不利结果的几率和程度”。
3 创业风险，是指创业中存在的风险，它是指由
相关主题
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（生产或服务）
励志照亮人生 创业改变命运
企业构思从哪来？ 企业构思就是创业项目。 ——其实就是应该做什么生意？
励志照亮人生 创业改变命运
想创业，不知道 自己能不能做
有创业的想法， 但不清晰 想创业，没想过做 什么
励志照亮人生 创业改变命运
一、如何选择创业项目
励志照亮人生 创业改变命运
创业项目选择第一步： 寻找创业项目 哪些项目才能用来创业呢?当然是有市场前景的项 目，也就是项目有商机可挖。对于想尝试创业的来说 ，初次判断项目是否适合创业就是要断定该项目现在 或者将来是否有赢利点。像环保、节能、新兴科技、 移动互联网、汽车美容行业类的项目好多都有赢利点 ，因此可以当做创业项目来看。
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寻找项目思路的途径
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网
上查询。
2、挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出 新的生意。 3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
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如，常见的市场考察方法
◆ 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看
一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
战略管理领域中被广泛运用。 SWOT分别代表： Strengths（优势） Weaknesses（劣势） Opportunities(机会) Threats（威胁）
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创业项目的SWOT分析
SWOT分析是一种将公司的发展战略与公司内部资源 、外部环境有机结合的分析方法。
通过对企业本身的竞争优势、竞争劣势以及外部 的机会和威胁加以综合评估与分析，得出结论，来调 整企业资源及企业策略，进而达成企业的目标。
二、选择创业项目方法 第一、选择创业项目的原则
最喜欢的 最有人脉的 创业项目
即将兴旺的 最擅长的 有市场的 最熟悉的
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1、做你自己最擅长的事
首先你需要认真地分析你自己的特点，
找出你最擅长的事，扬长避短。
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2、做你自己最喜欢的事
孔子说：“学之者不如好之者，好之者
卡耐基（美国著名成功学大师）说：
“成功依靠的是15%的专业知识和85%的人际关 系。”
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5、做未来即将兴旺的事
孔子说：“君子应趋吉避凶”“识时务者为俊杰”。
顺势而为，才是明智的选择。
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二、选择创业项目方法
第二、对创业项目进行评估法
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创业项目论证方法
1、市场调研 2、SWOT分析
3、专家论证
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二、选择创业项目方法 对创业项目关键因素进行评估 商机评估
自身条件 评估
市场需求 分析
盈利模式 探讨
竞争优势 调研
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——你准备好了吗？ 创业初期——强烈的欲望——野渡无人舟自横 创业过程——核心的技术——孤帆远影碧空尽 创业成功——经营的能力——轻舟已过万重山
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供应链创新机遇 流程或业务系统创新 产品创新 服务创新 营销创新 体验创新 交叉混搭链 破除领域思维壁垒 抓住组合概念混搭 混搭处创新
行业生态链
传统行业内的势差
行业势差链
高科技行业内的势差 高科技行业与传统 行业的势差
传统三次产业间延伸 与融合的势差
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1、自身条件评估
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——任何成功的企业，都是以市场为导向的 目标顾客——你要卖给谁？ 细分市场——谁会来买？谁最需要？ 未来趋势——是朝阳还是夕阳
2、市场需求分析
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——企业的目标是追求利润最大化 谁能够持续获得比同行更高的利润，
谁能设计出适合而且有效的赢利模式， 谁就是真正的赢者。
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创业项目的SWOT分析
案例分析
运用SWOT分析方法，结论。
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优势S：
1、在当地土生土长 2、信息收集能力强 3、在当地企业信用好 4、营业能力强 5、温泉旅店中市场份额高
机会O：
1、 IT技术的发展 2、G市观光游客大增 3、温泉旅游热 SWOT 分析
劣势W：
威胁T： 网络广告的出现
◆ 异地领悟法------可到高一级的城市去看一看，换
一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
◆ 人际关系法------在人际关系交往中发现信息，多
与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找商机。
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整合 巧妙地将
各种要素的
搭配起来， 在细分市场 过程中，产 生新的经营
创意。
组合地嵌式垃圾箱整合户外广告
3、盈利模式探讨
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赢利模式
【案例】 关于餐具消毒公司的盈利模式案例
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4、竞争者和竞争优势研究
——知己知彼，百战不殆
哪些人在跟你做着同样的事？
掌握和分析他们的信息，
才可以找到自己的生存空间。
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创业项目的SWOT分析
SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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课前
问题导入
•问题：有人说创业项目的选择很重要，因为：
合适的创业项目是创业成功的第一步
你认为？
创业项目是创业核心
合适的创业项目会带来希望、激情和力量
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创业一般程序： 创业准备→寻找商机→选择项目（ 项目 可行性研究）→ （团队）组织及人力管理 →资金筹措→项目开发→项目实施或开业
不如乐之者。” 做你喜欢的事，你会废寝忘食、不知疲倦、 乐在其中。
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3、做你自己最熟悉的事
做生意的人常说一句话，叫做：“不熟不做”。 意思就是说，如果有十个人做同样生意， 如果只有一个人挣钱的话，一定是那个最熟悉的人。
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4、做你自己最有人脉的事
人们说：“一个好汉三个帮”，“孤木不成林”。
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秉要执本，常勤精进！
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主题： 创业项目、风险
提 纲
创业项目选择的方法 适合大学生创业的项目介绍 创业项目的SWOT分析 创业风险分析
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培训目标：
1.重视创业机会信息的搜集与分析，做好市场
调研； 2．了解创业项目含义和类型及商业模式； 3.掌握创业项目评估方法；