小企业管理选择判断
小企业管理题库答案(整理)
客观题不定项选择题(共20题,共40分)1. 组建创业团队要考虑的关键问题是(C,D,E ).A 团队的物质资源B 团队的财务资源C 团队的异质性D 团队的完整性E 团队的友谊2. 下列不属于特许方为受许方提供的资源的是(C )。
A 管理模式B 技术设备C 启动资金D 商标3。
根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有(B,D,E )等。
A 民营企业B 个人独资企业C 集体企业D 合伙企业E 公司制企业4。
小企业的财务风险主要有(B,C,D,E ).A 技术风险B 筹资风险C 投资风险D 资金回收风险E 利益分配风险5。
家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:(A,C,E )。
A 经营管理成本低B 原材料成本低C 用人成本低D 运输成本低E 融资成本低6。
通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为(B)。
A 被动型创业者B 生存型创业者C 机会型创业者D 主动型创业者7。
常用的风险识别方法有(A,B,C,D,E ).A 环境分析法B 生产流程分析法C 财务状况分析法D 列出风险清单分析法E 事故分析法8。
一般中小企业对电子商务的应用,当企业加入互联网,进行上网宣传,这属于发展阶段中的(C )阶段。
A 高级应用B 次级应用C 初级应用D 准备阶段9。
产品的整体概念分为(A,B,C,D,E )层次。
A 核心产品B 附加产品C 形式产品D 潜在产品E 期望产品10. 速动比率是速动资产与流动负债的比值,根据经验数据,这个比率值一般维持在(A)为宜。
A 1B 1.5C 2D 2。
511。
某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是(A ).A 集中化战略B 差异化战略C 分散经营战略D 低成本战略12.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义.这就是确定企业大中小标准的(B )。
A 绝对性原则B 相对性原则C 主观性原则D 客观性原则13。
《小企业管理》练习题库答案.doc
《小企业管理》练习题库答案1 《小企业管理》练习题库一、单项选择1.用来衡量小企业规模的标准不包括( )。
A. 销售额B.资产价值C.存款量D.企业类型2.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是( )A.PETS法B.SWOT法C.BCG法D。
竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( )。
A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业D.集体企业4. 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为( )。
A.幼童B.金牛 C. 瘦狗D.明星5.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是( )。
A 一元化经营B.利基经营 C 专业化经营D.差异化经营6.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( )对它的理解是错误的。
A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为,而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7.企业营业执照的颁发部门是( )。
A.税务部门B.人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8.管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。
这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( )。
A. 纲领性B.竞争性 C. 长远性D.权变性9.维护国家市场秩序的立法有( )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是( )。
A.盈亏临界分析B.预计退货和折让C.工资费用报表D.现金流量表11.由于销售额不足,较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭,一般被认为在( )方面存在着问题。
电大小企业管理判断正误题必考汇总
判断正误题11. 与大企业相比较而言; 小企业中"人" 的因素具有更为重要的地位.. J12. 一旦发现创业机会; 就应该快速采取行动来把握机会; 进行创业..X13. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种..J14. 对债权人来说; 企业的流动比率越高; 说明企业偿还流动负债的能力越强; 债权人的权益就越有保障..而对企业经营者和所有者来说;流动比率也是越高越好X15. 对分销渠道方案的评估; 通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察..J16. 评级量表法是依据某一考评维度; 如工作质量; 工作态度; 或者依据员工的总体绩效;将被考评者从最好到最差依次进行排序.. X17. 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险..J18. 创业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会; 但仅仅有一项计划并不意味着企业会自动获得成功..除非存在根本性的商机;再加上掌握商机所必需的资源和团队;否则世界上最好的创业计划也不能有所作为..J19. 小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时; 必须综合考虑企业的潜在获利能力和表决控制权两方面的问题.. X20. 物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活X1 1. 从行业上看; 小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的..也就是说; 不同的行业;小型企业的实际规模是不同的..J12. 创业者的动机可能是由环境被动驱动的; 一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业;这属于生存型创业者..X13. 创业计划一定要由专业人士来编写;但是需要创业者提供资料.. X14. 供应链管理是一种集成的管理方法;包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容c J15. 资产负债表是一种动态报表; 报表使用者通过它能够简要地了解企业在报表日的财务状况;长期和短期偿债能力;资产、负债和所有者权益结构情况;以及企业资本结构状况等财务信息..X16. 小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能..X17. 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略; 只是迫不得己时才考虑退出问题..X18. 为了满足企业自身经营所需要的资金;仅凭权益资金往往是不可能的; 还需要借入一定的债务资金与之配比;这样就需要充分考虑资金结构;以确保尽可能大的收益、尽可能小的融资成本和合理的风险.. J19. 差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的; 它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者;让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争.. X20. 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险..JII. 家族企业都属于小企业..X12. 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力; 也就是企业内部人、财、物的简单加总.. X13. 债务资金是企业借人的需要还本付息的资金..比如民间借贷..J14. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种..J15. 影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素..其中;心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、最深远的..X16. 一般来说; 小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动..X17. 评级量表法是依据某一考评维度; 如工作质量; 工作态度; 或者依据员工的总体绩效;将被考评者从最好到最差依次进行排序..X18. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则..X 19. 创新战略的基本目标内容包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新..J20. 按照小企业管理的管理职能进行划分;小企业管理主要有以下内容: 决策、计划、组织、领导和控制..J1 1. 创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角..J12. 一旦发现创业机会; 就应该快速采取行动来把握机会; 进行创业.. X13. 对于资金主导型的创业团队来说; 有了足够的资金; 定能创业成功.. X14. 个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态..一直以来; 它都是我国小企业采用的唯→一种组织形式.. X15. 供应链管理是一种集成的管理方法;包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容..J16. 形式产品是产品的最基本的层次;是满足顾客需要的产品的核心功能..在旅馆;顾客要购买的基本服务是"休息与睡眠"..对于洗衣机;顾客要得到的基本利益是"洗干净衣服" 0 X17. 对债权人来说;企业的流动比率越高;说明企业偿还流动负债的能力越强; 债权人的权益就越有保障..而对企业经营者和所有者来说;流动比率也是越高越好..X18. 企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上;以保证其具有市场竞争力;而对于一般岗位的员工;因为市场上供过于求;替代戚本较低;企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平;以约束企业的薪酬成本..J19. 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略; 只是迫不得已时才考虑退出问题..X2O. 保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任; 相比较而言;小企业没有承担的义务.. X1.组建管理团队最重要的就是"精英团队";是强者的结合..X 管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡..2. 商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书.. X 商业计划是创业者或企业为争取投资者的资金支持而编制的计划书..3. 小企业的竞争优势是一种比较优势..J4. 企业发展战略指的是市场的进入.. X 企业发展战略指的是市场的进入和市场的退出两个方面5. 在适用累进税率的条件下; 先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担..J1. 小企业在制定远景规划时;其行业范围的确定应符合一元化经营的原则 J2. 在进行筹资决策时; 只要资产收益率比借款利率高; 借款越多; 则净资产收益率越低..X 在进行筹资决策时;只要资产收益率比借款利率高;借款越多;则净资产收益率越高..3. 定价时价格弹性低的产品应采取降价策略.. X 定价时价格弹性高的产品应采取降价策略;或改为:价格弹性低的产品应采取提价策略..4. 按照企业内部导致危机的因素; 企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机..J5. 税法规定; 纳税人如果没有应税收入和所得; 就不需要去税务机关办理纳税申报..X 纳税人无论有没有应税收入和所得;都必须去税务机关办理纳税申报..1.电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等;使企业在创造和提供顾客价值上;获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销..X 网络营销是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等;使企业在创造和提供顾客价值上;获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销..2. 对- 家现存企业进行价值评估; 决定价格的最重要因素是企业近几年的收益..X决定价格的最重要因素是企业未来的收益..3. 虚拟企业是法律意义上完整的经济实体;因此它具备独立的法人资格.. X 虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体; 不具备独立的法人资格..4. 企业危机的最显着特点是其突发性..J5. 在适用累进税率的条件下; 先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担.. J1.股份有限公司的最高权力机构是董事会X正:股份有限公司的最高权力机构是股东大会2.小企业通过技术创新;增强产品的新颖性、实用性它实施的竞争战略属于低成本战略..X 属于差异化战略..3.小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试..X是面试..4.费用是利润表的组成要素.. J5.股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式X 正:合伙企业不具有法人资格1.从时间上的相对性来看;小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的..J2. 最大限度地实现自身的价值;获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机X 正:争取最高的利润;改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机3.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金;三个条件必须全部具备才有可能创业成功X 正:三个条件只要满足其中某一项要求;就有可能创业成功..4. 小企业可以通过各种方式来降低风险; 如采取现金折扣方式销售产品等..J5. 避税是对多种纳税方案进行精心比较后; 采用税负最低的方案; 从而达到减轻税负目的;是生产经营决策在税收方面的具体表现..X 正:节税是对多种纳税方案进行精心比较后;采用税负最低的方案;从而达到减轻税负目的;是生产经营决策在税收方面的具体表现..。
小企业管理选择判断
小企业管理选择判断背景随着现代社会的不断发展,小企业也逐渐成为了经济发展的重要力量。
但是,小企业的管理能力相对较弱,因此需要进行科学、合理的管理选择,以确保企业的健康发展。
本文将从小企业管理的角度出发,探讨小企业管理的选择判断,以期对小企业经营者提供有价值的参考。
小企业管理选择判断的要素1. 企业性质企业性质是小企业管理选择判断的首要要素。
不同性质的企业有其独特的管理需求和内部规定。
在选择管理模式时,需要考虑企业的所有权形式、经营范围、资产负债结构等因素。
一般而言,小企业大多具有所有权和经营权相分离的特点,因此需要考虑管理人员的背景和资质等方面。
2. 企业规模企业规模是小企业管理选择判断的另一个重要要素。
不同规模的企业所需的管理方式和管理能力也不同。
在选择管理模式时,需要考虑企业的规模、员工数量、资金状况等因素。
一般而言,小企业的规模较小,资金紧缺,因此需要选择适合其规模的管理模式,并合理利用资金和人力资源。
3. 计划制定计划制定是小企业管理选择判断的重要环节。
企业需要制定适合自身的管理计划以确保顺利开展业务。
在制定计划时,需要考虑企业的发展方向、市场需求、客户需求等因素,以及计划的可行性、可持续性等因素。
一般而言,小企业需要构建周密的计划体系,以确保计划的准确性和实施性。
4. 运营管理运营管理是小企业管理选择判断的核心环节。
经营者需要制定适合自身的运营管理方案,以确保企业的运营顺畅。
在运营管理时,需要考虑生产制造、市场推广、销售管理、财务管理等方面。
一般而言,小企业需要构建高效的运营管理模式,以确保公司的稳定发展。
5. 管理信息化管理信息化是小企业管理选择判断的重要环节。
现代社会已经进入信息化时代,信息化对于小企业管理的影响也是日益显著。
小企业在选择管理模式时,需要考虑信息化对于企业管理的支持程度,并选择适合自身的管理信息化方案,以提高工作效率和降低成本。
一般而言,小企业需要构建高效的管理信息化系统,以满足企业的管理需求。
2021年电大工商管理小企业管理判断
1.只有大公司才干从规模经济中获得好处。
( X )正:最佳规模不一定是最大规模,小公司同样可以获取规模经济2.创业就是指创立自己新公司。
( X ) 正:公司创立方式有诸多途径,创立新公司仅仅是其中之一,尚有买断既有公司、特许经营、继承家族公司等方式3.商业筹划外部使用者涉及顾客、供应商、政府和投资者。
( X )正:商业筹划外部使用者涉及顾客、供应商和投资者4.潜在获利能力、筹资风险和表决控制权是小公司经营者和所有者在选取筹资渠道时,必要综合考虑三方面问题。
( √ )1从时间上相对性来看,小型公司概念是随着经济发展及社会变化而不断变动√2.最大限度地实现自身价值,获得成功满足感是人们创立小公司最重要和最直接动机(×),正:争取最高利润,改进生活状况是人们创立小公司最重要和最直接动机。
3.创业必备条件涉及拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金,三个条件必要所有具备才有也许创业成功。
(×)正:三个条件只要满足其中某一项规定,就有也许创业成功。
4.小公司可以通过各种方式来减少风险,如采用钞票折扣方式销售产品等。
√5.避税是对各种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低方案,从而达到减轻税负目,是生产经营决策在税收方面详细体现。
(×),正;节税是对各种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低方案,从而达到减轻税负目,是生产经营决策在税收方面详细体现。
1.股份有限公司最高权力机构是董事会。
(×)正:股份有限公司最高权力机构是股东大会。
2.小公司通过技术创新,增强产品新颖性、实用性,它实行竞争战略属于低成本战略。
( × ) 正:属于差别化战略3.小公司选聘人才时最惯用一种工具是能力测试。
(×)正:是面试4.费用是利润表构成要素。
( √ )5.股份公司和合伙公司都是具备法人资格公司组织形式。
×正:合伙公司不具备法人资格。
16.按照日本学者太田一郎观点,集中型部门适合中小规模公司生存和发展。
《小企业管理》试题及答案
《小企业管理》试题及答案《小企业管理》试题及答案一、判断题10 (判断题)在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。
√11 (判断题)质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。
√12 (判断题)设计生产运作系统时,首先应选软件要素及其组合形式,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。
×13 (判断题)服务型运作比制造型生产的辐射范围广。
×14 (判断题)产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新,与服务没有关系。
×15 (判断题)网络营销是广义电子商务整体的一部分,它主要研究网上交易的规则和技术问题。
×16 (判断题)小企业的经营理念表现为企业的基本原则和基本方针,它一经确定就要保持相对的稳定性. ×17 (判断题)小企业通过利基市场营销建立起来的竞争优势是容易被仿效的,所以小企业应该采用多利基市场战略。
√18 (判断题)就竞争优势而言,小企业与大企业不可能在同一起跑线上竞争,所以它不可能获利。
×19 (判断题)现代生产的竞争力中灵活性是指快速或按时交货的能力。
×20 (判断题)企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。
×21 (判断题)动物和植物品种的繁殖方法不可以授予专利权,但动物和植物的品种可以授予专利权。
×22 (判断题)对在同一种商品或类似商品上注册的相同或近似商标必须一并转让,并且对已将注册商标许可他人使用的,应先终止许可使用合同,才能进行转让。
√23 (判断题)对于已经注册的商标,即使是以欺骗手段或者其他不正当手段取得注册的,商标局也不得撤销该注册商标。
×24 (判断题)地理标志是指标示某商品来源于某地区,该商品的特定质量、信誉或者其他特征,主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。
小企业管理期末复习单多选判断
《小企业管理》期末复习整理2011.12(一)不定项选择题和判断改错题复习范围第一章小企业管理概述单选题1.下列不可用作小企业界定标准的是(C )。
A.资产总额 B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额2.日本经营学家认为在现代市场中,永远存在市场的盲点。
由此提出了(C )。
A.经济进化论 B.不完全市场理论C.市场缝隙理论D.规模经济理论3.企业成长的过程类似树木成长的过程。
小企业是沿着“工人-小企业-大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这一理论是( A)。
A.经济进化论B.不完全市场理论 C.规模经济理论 D.产业分工理论4.不完全市场指的是( D )。
A. 完全竞争市场B. 寡头市场C. 完全垄断市场D. 垄断竞争市场多选题1.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(ABD )。
A.服务性产业 B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业2. 与大型企业相比,中小企业独具的特点是(ABCD )。
A.数量多、分布广 B.体制灵活、组织精干C.管理水平相对较低 D.产出规模小、竞争力弱3.按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括( ABCD )。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制判断改错题1.从时间的相对性来看,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
正确2.随着企业规模扩大,交易费用递增,组织费用递减,故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。
错:交易费用递减,组织费用递增。
第二章小企业创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的(B )特征。
A.消逝性B.偶然性C.普遍性 D.灵活性2.经调查研究表明,小企业创立的最主要和最直接的动力是(A )。
A.赚取更高的利润以改善生活B.争取更大的自由C.获得个人成功的满足感 D.按照个人意愿做事3.企业营业执照的颁发部门是( B )。
A.人民法院B.工商行政管理部门C.街道办事处 D.税务部门多选题1.企业家创业面临的主要压力和劣势包括( ACD )。
小企业管理选择选择及论述
1.创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
2.战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
3.管理创新:是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程;或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程。
4.供应链管理:就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。
一、任意选择题1.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是( D )。
A.消费者B.供应者 C.竞争者D.经销商2.下列指标中,( C )是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
A.资产负债率B.产权比率 C.速动比率D.利息周转倍数3.CRM是指以下哪种电子商务活动( A )。
A.客户关系管理B.企业资源计划 C.供应链管理D.企业网络营销4.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于( C )产品创新。
A.模仿型B.改进型C.换代型D.全新型5.提出“小的是美好的”这一说法的是( B )。
A.阿尔弗雷德·马歇尔B.舒马赫C.约翰·穆勒D.马克斯·韦伯6.以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是( C )。
A.摘要B.设计与开发C.市场调研与分析n营销计划7.企业分析创业机会的第一步是( B )。
A.资料分析B.市场调研C.寻找合作伙伴D.获取资金支持8.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是( D )。
A.支付不多的加盟费就可以得到特许经营权B.可以独立的行使经营管理权力C可以自由支配获取的利润D.可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导9.股份有限公司的最高权力机构是( B )。
中央电大小企业管理判断题146道(2024年1月最新整理)
家族企业难以吸纳外来优秀人才,人事支配也经常因人而设,所以家族企业很难发展成为国际领先的跨国企业。(×)
J
价格战是竞争中最有威力的一种策略,往往会有稀奇制胜的效果。(×)
J
降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。(×)
J
近年来。我国中小型企业发展飞速,截至2024年末,注册登记的(中)小企业已经超过1100万户。(√)
D
电子商务就是网络营销。(×)
D
电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使企业在创建和供应顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。(×)
D
定价时价格弹性低的产品应实行降价策略。(×)
D
对分销渠道方案的评估,通常可以从适应性、经济性和可限制性三方面进行考察。(√)
S
全部的一家在创办企业的时候都不会想到退出策略,只是迫不得已时才考虑退出问题。(×)
T
逃税、避税、节税中只有逃税是违法的。(√)
T
逃税是违法的,也是不道德的;避税虽然不违法,但与政府的税法精神相违反,有悖于道德的要求;税收筹划既与税法不相违反,也符合道德规范,甚至是税收予以引导和激励的。(√)
T
特许经营是一种致富捷径,不存在风险。(×)
Q
企业危机的最显著特点是其突发性。√
Q
企业信用策略中的消费者信用主要包括未结算账目信用、长期付款信用和信用卡等类型。×
Q
企业主支配预料实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。(×)
Q
群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定。(×)
R
人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。(√)
R
人力资源是取之不尽,用之不竭的资源。(×)
最新小企业管理不定项选择1
小企业管理不定项选择1不定项选择1.下列不可用作小企业界定标准的是( C )。
A.资产总额 B.员工人数 C.生产产品类型 D.销售额2.不完全市场指的是( D )。
A.完全竞争市场 B.寡头市场 C.完全垄断市场 D.垄断竞争市场3.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有( A B D )。
A.服务性行业 B.手工制品业 C.大型机械制造业 D.原料来源分散行业4.下列属于创新活动的是( A B C D )。
A.生产新产品 B.使用新技术 C.开辟新市场 D.采用新的组织形式5.交易费用包括( A B C D )。
A.谈判成本 B.界定和控制产权成本 C.监督管理成本 D.信息成本6.按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括( A B C D E)。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.决策7.以下不属于风险特征的是( A B D )。
A.普遍性 B.偶然性 C.盈利性 D.消逝性8.企业分析创业机会的第一步是( D )。
A.资料分析 B.组建管理团队 C.获取风险投资 D.市场调研9.下列属于创业风险来源的是( A B C D )。
A.管理风险 B.市场风险 C.技术风险 D.资金风险10.一个创业者应该具备( A B C D )。
A.创新能力 B.专业知识 C.知识背景 D.心理承受能力11.企业营业执照的颁发部门是( B )。
A.人民法院 B.工商行政管理部门 C.街道办事处 D.税务部门12.小张拥有一项新技术的专利权,他适宜采用( B )的形式创业。
A.购买一家现存企业 B.创建一家新企业C.购买特许经营权 D.加盟连锁店13.创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括( A )。
A.财务状况、市场状况以及出售原因 B.效益状况、市场状况以及出售原因C.财务状况、产品销售渠道以及出售原因 D.企业形象以及出售原因14.对一家现存企业进行价值评估,决定价格的最重要因素是( B )。
小企业管理选择判断
小企业管理选择判断随着经济的发展和市场的变化,越来越多的人选择创业。
而创业的第一步,就是要为自己的企业选择一套合适的管理方案。
对于小企业来说,管理方式的选择显得尤为重要。
因为小企业的资源有限,管理方式的合理与否将直接影响到企业的发展和生存。
本文将介绍一些小企业管理方式的选择判断。
1. 传统的集权管理方式传统的集权管理方式是以老板或经理为中心,实行一言堂的管理模式。
这种管理方式利于企业快速决策和统一行动,但是也很容易产生老板实力不足或下属缺乏积极性等问题。
对于小企业来说,由于资源的有限和人员的不充足,实行这种管理方式的企业往往会出现“由点到面”的扩张瓶颈和人员流失等问题。
建议小企业在人员编制上充分考虑到未来可能出现的扩张需求,制定和实施适宜的管理模式。
2. 学习型组织管理方式学习型组织是指一个企业内部的人员相互学习、相互沟通,不断地创新、进步和发展。
这种管理方式强调员工的主动性和创造性,注重员工的培训和提高。
对于小企业来说,实行学习型组织管理方式可以有效提高员工的工作效率和创造力,促进企业的快速发展。
但是实施学习型组织管理需要投入大量的时间和金钱,建议创业者在制定管理方式时考虑到企业的实际情况和资源状况。
3. 共享经济管理方式共享经济是指通过互联网和移动互联网的方式,利用闲置的资源和时间来分享、交换和合作。
对于小企业来说,实行共享经济管理方式可以有效降低成本和风险,提高资源利用率。
例如,小企业可以选择用共享的办公空间,共享的资金和共享的人力等,来降低经营成本和资金压力。
但是实施共享经济管理需要对共享资源进行有效的管理和维护,同时需要提高员工的协作和合作能力。
4. 敏捷项目管理方式敏捷项目管理是一种针对项目管理的新型理念,在不断变化的市场和需求环境下,通过快速迭代、敏捷开发和迭代修正等方式来适应市场的变化和需求的变更。
对于小企业来说,实行敏捷项目管理方式能够更快地适应市场和客户需求的变化,提高产品的适应性和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
四、单选1、不完全市场指的是(垄断竞争市场)。
2、下列不可用作小企业界定标准的是(生产产品的类型)。
3、以下不属于风险特征的是(盈利性)。
4、企业分析创业机会的第一步是(市场调研)。
5、企业营业执照的颁发部门是(工商行政管理部门)。
6、小张拥有一项新技术的专利权,他适宜采用(创建一家新企业)的形式创业。
7、创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括(财务状况、市场状况以及出售原因)。
8、对一家现存企业进行价值评估,决定价格的最重要因素是(企业收益的未来趋势)。
9、选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(可以得到特许经营企业资金方面的帮助)。
10、在我国,合伙人的形式有(普通合伙人)。
11、以下组织形式中出资人对企业债务承担有限责任的是(公司制企业)。
12、下列不属于特许方为被特许方提供的资源是(启动资金)。
13、战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最低的是(许可证协议或许可证转让)。
14、以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是(技术分析)。
15、商业计划的使用者不包括(政府管理机构)。
16、向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包括在(扉页)中。
17、小企业的竞争优势是一种(比较优势)。
18、小企业分析宏观环境的方法(PETS法)。
19、下列经营者属于“创业家型”经营者的有(独立型经营者)。
20、我国资产负债表的格式是(账户式)。
21、小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用(销售百分比法)。
22、小企业的经营理念一般确定就是(不断发展变化)。
23、下列不属于小企业常用财务报表的是(资产减值准备明细表)。
24、下列不是利润表组成要素的是(资产)。
25、对消费者购买行为影响最广泛和潜移默化的因素是(文化)。
26、购买决策过程的第二个阶段是(信息收集)。
27、在以下营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是(定价)。
28、“不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”,这里的‘咝咝’声应该属于(形式产品)。
29、电子商务的基本过程中不包括(电子商务技术架构阶段)。
30、ERP是指以下哪种电子商务活动(企业资源计划)。
31、根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和(在职培训)。
32、(情感沟通)是人本管理的最低层次。
33、小企业选聘人才的首要原则是(德才兼备)。
34、(面试)是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
35、在整体产品的概念中,“售后服务”属于产品的(延伸层)。
36、按危机来源划分小企业遇到的危机类型,其中不包括(战略危机)。
37、在税率不变的情况下,如果物价持续上涨,采用(后进先出法)可以使企业期末存货的成本降低,本期销货成本提高,从而降低应纳税所得额,达到减少所得税的目的。
38、英国经济学家约翰?穆勒认为,小企业存在的根本原因是(它对现存环境有较强的适应性)。
39、以下不属于创业机会特征的是(盈利性)。
40、购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中(员工知识结构)项不属于审查范围。
41、A公司是年净收益200万元的小公司,张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为(1000)万元。
42、以下四种组织形式中,(集体企业)不属于小企业法定的形式。
43、下列属于企业内部制约性制度内容的是:(物资调配制度)。
44、小企业分析宏观环境的方法是(PETS法)。
45、SCM是指以下哪种电子商务活动(供应链管理)。
46、小企业管理制度创新的核心内容是(产权制度创新)。
47、根据乔治?施蒂格勒的分析,企业的长期成本曲线是(蝶型)。
48、以下各选项中,可以形容商业计划的写作风格的是(不愠不火)。
49、下列关于风险的说法错误的是(风险是不可测量的)。
50、选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导)。
51、小企业使用最多的组织形式是(个人独资企业)。
52、以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式(垄断式经营)。
53、在国外公司价值评估中广泛采用的评估方法是(现金流量折现法)。
54、战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最高的是(多数股权参与)。
55、创立小企业的最主要和最直接的动机是(经济利益)。
56、企业的创新活动不包括(招聘新员工)。
57、下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是(定价)。
58、商业计划的最重要对象是(投资者)。
59、下列哪一种战略属于企业战略(维持战略)。
60、员工参与管理属于人本管理的(决策沟通)层次。
61、供应链设计应以(顾客需求)为起点。
62、以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是(经销商)。
63、下列指标中,(速动比率)是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
64、CRM是指以下哪种电子商务活动(客户关系管理)。
65、企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于(换代型)产品创新。
66、提出“小的是美好的”这一说法的是(舒马赫)。
67、以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是(市场调研与分析)。
68、企业分析创业机会的第一步是(市场调研)。
69、股份有限公司的最高权力机构是(股东大会)。
70、根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(联合竞争型经营战略)。
71、下列中不属于突发事件的是,(工作晋级)。
72、下列职能中,哪个小企业不如大企业发挥得更有效:(汽车制造)。
73、判断是否是一个好的投资机会,必须考虑的基本因素不包括:(大量的竞争)。
74、一种广泛使用的特许经营类型,即生产者或创造者是特许授权人,零售商是特许经营人,该类型是(类型C)。
75、在推荐子女为家族企业领导者时,一般不需考虑的问题是;(推荐方便)。
76、个人独资企业的业主(拥有企业)。
77、除了(公司记录)以外,其余都是外部第二手数据资源。
78、为保持竞争优势应采取的正确策略是(集中关注那些有最大影响力的资源)。
79、某企业主对银行人员说:“我想让你见见我的小孩,他将帮我盘点存货”,此家族企业领导权继承阶段是屈于(介绍期)。
80、一位年轻大学毕业生投资办了一家企业,不久就倒闭了。
他认为他获得了很有价值的经验,并急于期待再开办一家企业,他最大的损失是(资金损失)。
81、关于社会责任的观点,应当得到(所有企业)的认可和关注。
82、“顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是(产品安全)。
83、一份有意义的合同(必须是一种自愿协议)。
84、设计型专利适用于(产品的外形)。
85、在美国,以资产为基础的贷款公司通常作为担保所使用最多的资产是(应收账款和存贷)。
86、打算创办企业的企业家必须把注意力放在(利润)上。
87、一个企业的偿债能力(常常用其流动资产与流动负债的比率来衡量)。
88、一个企业的净利润取决于(销售额、经营费用、税金的全部)。
89、给新企业提供可租赁场所和服务等便利条件的组织称为(企业扶植机构)。
90、王女士打算专为年轻职业妇女开办一家时尚服装商店,她知道其商店所需的装置摆设应当(精致文雅)。
91、设立公司须经过(政府部门)的批准。
92、估算在确定的时期内的某一市场会有多少产品和服务能被购买是指(销售预测)。
93、企业的营销组合由(产品、定价、促销和分销)活动组成。
94、为保持竞争优势应采取的正确策略是(集中关注那些有最大影响力的资源)。
95、在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是(现金流量表)。
96、要将企业传递给子女的企业创立者,通常要考虑的是(决定子女是否具有必要的气质和能力)。
97、那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个(“内在控制中心”)。
98、成为企业家的途径不包括(为一家大企业工作)。
99、用来衡量小企业规模的标准不包括(企业类型)。
100、某企业倒闭了,该业主一遇见了解其企业的人就感到抬不起头,这种失去自尊是一种(心理损伤)的表现。
101、由于销售额不足,较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭,一般被认为在(经营管理)方面存在着问题。
102、所有创办企业的意念来源中,创意价值最大的是(周密研究)。
103、对一个企业进行评价中,从外界寻求最有帮助的渠道是(会计师和律师)。
104、李明刚从大学毕业,没有工作经验,他对自己想成为一名特许经营者感到很担心,这主要是因为:(缺乏培训)。
105、成为特许授权者的缺点是:(减少企业控制)。
106、在家庭企业里,家庭所关心的与企业因素之间的密切关系,一般被称为(重叠)。
107、在家庭企业里,企业决策(有时是家庭决策)。
108、企业计划一般应是:预计企业最初(3—5年)的财务和经营等方面的规划。
109、企业计划的首要外部使用者是(投资者和借款人)。
110、哪种类型的战略要求企业成为市场上的最低成本制造商:(成本优势)。
111、小企业在最初的市场营销活动中所采用的最差战略是:(单目标市场战略)。
112、小企业在与大企业竞争中,最不具优势的方面是:(价格)。
113、作为市场这一顾客群体或潜在的顾客,必须具有(购买能力和未满足的需求)。
114、正式的市场营销计划中的最详细的部分是(营销战略)。
115、对公司债务负有责任的主体是(公司本身)。
116、新办企业应该最好在(家里、企业扶持机构和租赁的房屋的任何一个)开始。
五、多选1、根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(服务性产业、手工制品业、原料来源分散的行业)。
2、下列属于创新活动的是(生产新产品、使用新技术、开辟新市场、采用新的组织形式)。
3、交易费用包括(谈判成本、界定和控制产权的成本、监督管理成本、信息成本)。
4、按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括(计划、组织、领导、控制)。
5、按照管理职能划分,教材中小企业的管理工作内容包括(计划、组织、领导)。
6、下列属于创业风险来源的是(管理风险、市场风险、技术风险、资金风险)。
7、一个创业者应该具备(创新能力、专业知识、心理承受能力)。
8、创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情,必须具备一定的客观条件,例如(拥有专利技术、拥有一定量的创业资金、拥有工作经验和一定量的顾客群体)。
9、创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括(市场状况、财务状况、出售原因)。
10、家族企业最显著的特征是(创始人是企业主要决策者、家庭与企业的长远目标和利益的一致性)。
11、创业团队可分为(群体性创业团队、有核心主导的创业团队)。
12、小企业法定组织形式有(合伙企业、公司制企业、个人独资企业)。
13、法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括(董事会、股东大会、监事会、外部董事)。