苹果公司(Apple)PPT模板
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苹果公司PPT
公司简介
1
管理现状
Management status quo
苹果公司运用的是专业IHR人力资源管理系 统,它通过集中式的人事核心信息库、自动化 的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协 同以及信息共享,从而达到降低管理成本、提 高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织 人才管理的战略地位等目的。 而差异化战略的实施,特别需要穿新型人 才。为此苹果公司在人力资源建设方面独树一 臶,倾力打造了IHR人力资源管理系统,并卓 有成效。
13
有人对苹果如此评价: “三个苹果改变了人类文明的历程:夏娃的 苹果、牛顿的苹果和乔布斯的苹果。” 夏娃的苹果代表着诱惑,牛顿的苹果代表着科 学,而乔布斯的苹果则是“利用科学创造出了 无与伦比的诱惑”。 苹果因乔布斯而繁荣,乔布斯也因有了在苹果 的辉煌而成就了IT教皇的神话。没有了乔布斯 的苹果是否还会拥有强大的生命力,让我们拭 目以待。
Analysis and evaluation
距离上次乔布斯被董事局“踢出局”已经有很长一段时间了,乔 布斯在“出局”的11年时间里对自己在过去所犯的错误有了深刻的 认识和思考,并且做了一些其它有意义的尝试,可以说现在的乔布 斯更“成熟”了,个人对产品、对市场、对管理也有更加深刻的理 解。加上这些年乔布斯带领苹果走出困境,董事局也更“信任”乔 布斯了,公司的员工那就更不用说了,早就把乔布斯当神了。可以 说,现在乔布斯对苹果有着比当年作为初创人更强的控制权,俗话 说得好“上下齐心,其利断金”。
产品介绍
Product introduction
Apple I
ipad
Apple II
iphone
MacBook Pro
iphone touch
8
成立35年成为全球市值最高公司 苹果为何能获得成功? Jobs: 怪我喽~
苹果公司介绍英文课件
Financial reporting
Apple generates significant revenue from sales of its products and services The company's revenue has been growing over the years, driven by strong demand for its products and expansion into new markets and products
Apple has a history of returning value to shareholders through divisions and share buybacks The company also uses its cash reserves to expand its operations and make strategic investments to drive future growth
CEO
Tim Cook
Senior Management Team
responsible for day to day operations and leading different divisions of the company
Divisions
including Mac, iPhone, iPad, Apple Watch, Apple TV, Software (iOS, macOS, watchOS, tvOS), Services (iCloud, iTunes, Apple Pay), and Hardware Technologies
Market performance and financial condition
Apple generates significant revenue from sales of its products and services The company's revenue has been growing over the years, driven by strong demand for its products and expansion into new markets and products
Apple has a history of returning value to shareholders through divisions and share buybacks The company also uses its cash reserves to expand its operations and make strategic investments to drive future growth
CEO
Tim Cook
Senior Management Team
responsible for day to day operations and leading different divisions of the company
Divisions
including Mac, iPhone, iPad, Apple Watch, Apple TV, Software (iOS, macOS, watchOS, tvOS), Services (iCloud, iTunes, Apple Pay), and Hardware Technologies
Market performance and financial condition
苹果公司Apple模板
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Identity
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01.Title
Apple公司PPT展示
d classic
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告,请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘,仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话, 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播,于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案,寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个,令人产生联想和好奇 。
2003年,苹果进行 了标识更换,将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高,持币待购 3、如愿以偿,展示产品 4、组建苹果,显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间,是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案, 上下有飘带缠绕,写着 Apple Computer Co.字 样,外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告,请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘,仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话, 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播,于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案,寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个,令人产生联想和好奇 。
2003年,苹果进行 了标识更换,将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高,持币待购 3、如愿以偿,展示产品 4、组建苹果,显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间,是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案, 上下有飘带缠绕,写着 Apple Computer Co.字 样,外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化
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3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
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3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
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1. Description of the company’s products
2. Description of the company’s business
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Power point
Contents
1 2 3 4
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Introduction
How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides?
3. Description of the company’s technology
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《苹果公司案例分析》PPT课件
3. 机会(opportunities)
⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位; ⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代,市场还缺少与其相对 应的产品,而iPhone正具备这一条件和技术。 ⑶运营商对智能机的推广,以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。
4. 威胁(threats)
⑴其他手机生产商对iPhone的围剿。其中以诺基亚为例子,诺基亚 在iPhone的冲击下,不仅市值缩水,而且失去许多市场份额。诺基 亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障,这对于 iPhone是非常巨大的威胁; ⑵中国手机市场的残酷竞争。在中国,尤其是手机市场上,山寨机, 水货机和模仿机层出不穷,其低廉的价格将会带走一大批消费者,这 对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难; ⑶iPhone的合作运营商(中国联通)处于严重的弱势地位,对 iPhone的业务拓展有很大的限制,并且易受到运营商的牵制。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定 型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。 其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战 略形式,形成如下公司层战略的类型体系:
苹果的发展型战略
也称进攻型战略。是一种快速增长的战略。 发展型战略的特征: (1)增长速度比产品市场发展得更快; (2)企图消除其行业中价格竞争危险; (3)不断地开发新产品、开拓新市场、采 用新技术等技术创新手段; (4)利润率高出行业的平均水平; (5)通过创新来创造需求和影响环境适应 自己。
1.苹果公司的发展历程 2.苹果公司层战略 3.苹果业务层战略 4.苹果与诺基亚、三星 的“战争” 5. 苹果的商业模式挖掘 6.苹果启示录
国代、DKR、KR结合渠道
(1)独立分销商(国代)全国共有两家,分别为中国邮 电器材总公司和深圳天音公司,两个全国代理商(简称国 代)在各省省会城市、直辖市分别建有自己的分公司,目 前这两家公司分别各代理苹果公司多款手机产品。通过他 们的营销网络,能够覆盖全国各地、市、县、乡的各级零 售店。 (2)大规模零售商(DKR),也称直供商或直供客户, 这些零售商和苹果公司签有直供协议,根据协议不通过国 代直接从苹果公司进货,比普通零售商享有更大的价格优 势和市场支持,但同时苹果公司对其的要要求和管理强度 都很高。 (3) 普通零售店(KR)直接从上述两个代理商处采购产品 进行终端销售。全国目前公有3850个主要KR客户,即M 公司销售代表能故天天拜访的客户。
苹果公司企业文化PPT课件(模板)
苹果的创新理念是系统性的,他们把产品市场定位和产品设计技术创新都结合的很清晰。
耳闻过的最优秀人员、以及那些 即使到了最后阶段,也要保持一些创造性的想法做后备选项。
保密已经融入到苹果企业文化中,创新工场董事长兼首席执行宫李开复在第一天到美国苹果公司上班时,发现苹果的产品研发竟然在一家银行背后一个隐秘的小楼里上班。
The End TYohuank 体活从这精虽苹这苹苹乔 即以业当第苹苹以业““创创活苹其这糖作为为体 最捆第从W保可虽虽对因所最捆保然苹即这可据注 因其苹乔一“他苹在为“苹苹 一乔第对体”精据苹为第苹在活乔苹从以业在设乔体第保一但因 其据一一乔尽创活其当什什什T这he现着第使神然果使果果布使曾企优二果果曾企新新着果实使水为此此现有绑二苹密以然然于此以有绑密后果使以统重此实果布个想果这此果果次布二于现神统果此二果苹着布果苹曾企乔计布现二密次乔此实统次次心布管新着二优么么么是i'nre在 就 一 得 文 乔 在 得 从 从 斯到 经 业 秀 次 从 在 经 业 是 是 就 从 这 得 呢 苹 , , 在力 到 次 果 已 看 乔 乔 任 , , 力 到 已 他 从 到 得 看 计 保, 这 在 斯 公 向 公 样 在 在是 斯 次 任 在 文 计 公 , , 公 果 就 斯 从 果 经 业 布 团 斯 在 次 已 是 布 ,这 计 是 是 想 斯 是 就 , 秀k中中中Phdi产是部员化布技员单单和 了由文人是单技由文苹苹是单就员,果他他产 的一是I经见布布何所的一经们单了员见,密 所就技相司世司的他技技 头和是何产化,司他两司企是所单I由文斯队相产是经头斯所 就,头头改所这苹是苹人xIIe层层层i开开afrfr品为M工-斯术工一一他 最乔化才成一术乔化果果为一是工还公花花品 证起成融乔斯斯一有证起融从一最工乔截工 有是术信的界在个花术术 脑他成一品-截在花次在业为想一乔化眼每信品成融脑告有 是截脑脑变想个果为果才ee员、、、始始--rPte设了更-对上更的的的 后布中来果的上布中文文了的乔更是司费费设 明,果入布对对项人的明,入中的后更布止作 人乔上,创表人费上上 风的果项设-止人费设人文了的的布中里周,设果入风诉人 乔止风风世过文了的来o工部部部3,,n--的p计改有“苹创有电电团 阶斯的到会电创斯的化化改电布有想的大大计 苹一会到斯苹苹新都创苹一到挑电阶有斯2, 都布创苹新明才化大创创 暴团会新计“2才大计才化改不电斯的,会苹计会到暴我都 布2暴暴界不程化改创到t的”乔门门门乔到到000u问中变动果新动脑脑队 段掌高苹议脑新掌高的的变脑斯动和联量量中 果步议苹内果果的在新果步苹出脑段动内增 在斯新果水,公量新新 会队议的中的量会的中变只脑掌高对有果中议苹会们在 斯会会的只中的变新苹111t描布、、、布乔乔000a世,世力的,力硬硬追 ,控度果,硬,控度灵灵世硬的力我合精精, 重一,果心的的设为首重一果硬,力心强 为的是品只使司精,, 议追,设,使精议使,世是硬控度于两是,果议苹为 的议议他是灵世主果3年年年述斯领领领斯d布布个,e苹界,事用,件件求 也的个后这件用的个魂魂界件真,一创力力苹 视步这企对事事计打先视步企件也,对新 打真用世,有用企力用用 ,求这计苹用力。用它界击件的个苹次世苹这企果打 真,,仅击重魂界要后,,,。”导导导”斯斯n方再果,因务户因厂厂每要人,个厂户人,,厂正因起始和和果人研个业创务务,造体人研业厂要因创产造正户界管他上业和户户完每个,果上和上的,败厂人果会界果个业完可造正完完仅败心,,是,PPPt苹苹苹,,,重重案iiiixxxn到公难为大可为商商个 保化公会商可化没没难商的为去人时时公 才发会文新大大苹一现才发文商保为新品 一的可上理的,文时可可 全个会苹公,时,创难市商化产议上公会文全以一 的全全用市已没难体公果果果aaa这这这返返,trrrh苹为为为司道他多能他向向步 持的司议向能的有有道向秘他改和间间司 的创议化的多多果个在的创化向持他的上 个秘能最水公极化间能能 忘步议果司极间极新道场向的品。最司议化忘!个 秘忘忘一场经有道现司公公公些些些e苹苹再果例例例高还们亲无们数数骤 一元都与数无元任任还数密们变首打打高 事新与中执亲亲的最对事新中数一们执市 最密无强品司力指打无无 记骤与的高力打力是还上数元的强高与中记最 密记记句上转任还在都司司司u词词词果果花n的,,,度有正自法正字字每 些素会前字法素何何有字武正世席电电度 件前,着自自设强顾件,,字些正着的 强武法的,才强引电法法 任每前设度强电强忘有的字素研的度前,任强 武任任话的移何有乔会就就就i我我我公公v几IePPP关其在操了在音音个 创。给一音了。一一其音器在界执话话关 要才一创的操操计大客要才创音创在的神 大器了公理是调下话了了 何个一计关调话调掉其所音。制公关一创何大 器何何就所到一其布给已已已系们们们r司司个iiixxxs注他通刀解通乐乐细 造他次乐解个个他乐:通?行,,注 数使次新追刀刀师的的数使新乐造通追秘 的:解司念最“,,解解 的细次师注“,“曾他有乐永司注次新的的 :的的说有一个他斯他经经经列eaaa统统统精精精的的月.rrr最最最细原过,,过领领节 性们会领,企企原领一过”官用用细 当企会工求,,们苹需当工领性过求感 苹一,,执强乔用,, 条节会们细用经原公领远,细会工条苹 一条条服公些企原重们有有有产统统统”””十十的乔乔乔著著著节因为但但为域域的 的大议域但业业因域种为,于于节 年业议场,但但首果求年场域的为,。 果种但有行的布于但但 件的议首节于了因司域是有节议场件果 种件件了司应业因回大专专专品没没没几几时布布布名名名。吗苹是是苹多多精 想额正多是能能吗多敏苹乔寻寻。 苹走正董一是是先而上苹走董多想苹一而敏是不度。斯寻是是 限精正先。寻解吗,多建不。正董限而 敏限限当,用能吗苹额利利利,有有有年年间斯斯斯的的的?果他产果元元准 法的好元产够够?元锐果布找找果出好事种他他要努。果出事元法果种努锐产同的以找产产 制准好要找的?而元立同好事制努 锐制制时而的够?果的555没,,,时 时仔333的的的公公公工喜品工化化, 做股相化品做做化的工斯那那公困相长偏喜喜拿力公困长化做工偏力的品于好用那品品 ,,相拿那技是化在于相长,力 的,,百是开做后股777有这这这间间细项项项用用用司司司作欢的作出出做 后票反出的到到出感作显些些司境反兼执欢欢出。司境兼出后作执。感的其坏户些的的 自做反出些术要出把其反兼自。 感自自事要发到的票任就就就,,研,,,人人人企企企这用质这击击事 备期,击质从从击觉这然他他受,,首创用用受,首击备这创觉质他个他质质 由事,他,彻击自他,首由觉由由可彻和从决期11何是是是苹苹00究其其其标标标业业业一团量一,,有 选权设,量企企,和一对耳耳到并设席新团团到并席,选一新和量公从人耳量量 地有设耳忘底,己公设席地和地地乐底进企断权种种一我我我果果这中中中准准准文文文途体,途于于条 项,计于,业业于能途这闻闻微且计执的体体微且执于项途的能,司根化闻,, 思条计闻记摧于定司计执思能�
耳闻过的最优秀人员、以及那些 即使到了最后阶段,也要保持一些创造性的想法做后备选项。
保密已经融入到苹果企业文化中,创新工场董事长兼首席执行宫李开复在第一天到美国苹果公司上班时,发现苹果的产品研发竟然在一家银行背后一个隐秘的小楼里上班。
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苹果公司优秀商务ppt模板:苹果最终产品项目applefi
✓ Storage
✓ Floppy Drive:extrenal,HDI-20 port ✓ Hard Drive: 20-40 MB
✓ Input/output
✓ Audio: mono 8 Bit Mini
✓ Initial cost
✓ $2,500
iMac (2001)
✓ Essentials
✓ Essentials
✓ Family:vPre-Macintosh ✓ Introduce : April 1984
✓ Processor
✓ CPU: SynerTek 65C02 ✓ CPU Speed: 1 MHz(IIc)/4 MHz (IIc+) ✓ On boar RAM: 128 KB ✓ Maximum: 1 MB (See note)
8 proprietary
✓ Video
✓ Max Resolution: 6 color 280x192, 4 bit color at 40x48
✓ Miscellaneous ✓ Weight: 11.5 Lb
✓ Storage
✓ Floppy drive (optional)
✓ Initial $1199
iPod (2001)
✓ Essentials
✓ Family: iPod ✓ Introduce : October 2001
✓ Processor
✓ CPU: ARM7TDMI ✓ CPU Speed: dual 90 MHZ embedded ✓ On boar RAM: 32 MB ✓ Maximum: 32 MB
✓ Initial cost
✓ $249
iPod nano (2005)
✓ Floppy Drive:extrenal,HDI-20 port ✓ Hard Drive: 20-40 MB
✓ Input/output
✓ Audio: mono 8 Bit Mini
✓ Initial cost
✓ $2,500
iMac (2001)
✓ Essentials
✓ Essentials
✓ Family:vPre-Macintosh ✓ Introduce : April 1984
✓ Processor
✓ CPU: SynerTek 65C02 ✓ CPU Speed: 1 MHz(IIc)/4 MHz (IIc+) ✓ On boar RAM: 128 KB ✓ Maximum: 1 MB (See note)
8 proprietary
✓ Video
✓ Max Resolution: 6 color 280x192, 4 bit color at 40x48
✓ Miscellaneous ✓ Weight: 11.5 Lb
✓ Storage
✓ Floppy drive (optional)
✓ Initial $1199
iPod (2001)
✓ Essentials
✓ Family: iPod ✓ Introduce : October 2001
✓ Processor
✓ CPU: ARM7TDMI ✓ CPU Speed: dual 90 MHZ embedded ✓ On boar RAM: 32 MB ✓ Maximum: 32 MB
✓ Initial cost
✓ $249
iPod nano (2005)
苹果公司PPT课件
4.1984年,推出革命性的Macintosh电脑,首次将图形用户界面应用到个人
电脑之上
5.1985年,被Sculley扫地出门创办NeXT;
6.1986年,乔布斯收购Pixar;
7.1996年,苹果收购NeXT乔布斯担任顾问;
8.1998年,iMac成为美国最畅销个人电脑 ;
9.1999年,苹果推出iBook、G4和iMacDV;
10.2000年,苹果公司再次出现季度亏损,分额下降,股价大跌;
2020-02-23
2
苹果公司发展历史
11.2001年10月,苹果公司推出第一款Mp3播放器(iPod G1),宣布开设苹果零售店。
12.2003年,推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
13.2005年,斯蒂夫•乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
预期,但其空前的火暴场面还是难得一见的。
但令人多少感到有些意外的是,自开始上市销售(确切的说,应该是早
在iPhone上市之前),iPhone就频遭质疑。对于苹果来说,眼下最为棘手
的是因为iPhone电池的内置设计,用户不能自行更换,而受到众多用户的
控告;由于产品设计的原因,iPhone使用的安全性也受到质疑;近日,又
有一家名为SP Technologies的公司(以下简称“SP”)指控苹果iPhone的
触摸屏设计侵犯了该公司的专利。
2020-02-23
22
苹果公司危机处理
苹果公司分别针对“电池设计、使用安全性及设计专利侵权”等三个质 疑进行深入的危机公关应对分析: 一、电池设计问题 •iPhone电池设计的问题对于苹果公司来说,确实是一个非常棘手的问题。 •iPhone电池设计遭受质疑的原因主要在于以下几点 •1.电池使用的便利性问题。 •2.电池的使用成本过高。 •3.电池的使用寿命过短。 •4.用户的知情权问题
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