年长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲
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某国际新城四期项目定位报告
感 知 度 购房者感知到的区域价值
人文 氛围
居住 环境
教育 资源
升值 前景
项目区域层面价值4：
区域带来的住宅高价值和巨大升值前景
国 际书 新香 城园
康幸 派福
E 家
人 才硅 公谷 寓假
日
• 对比同期上市 的项目，区域 内与区域外住 宅价差达到 1000元左右。 除去亿达品牌 、产品品质带
项目资源价值
某国际新城四期项目定 位报告
2021年7月18日星期日
目标及限制条件
目标及限制条件
地块解析
项目价值挖掘
项目发展战略
城市层面 区域层面 地块层面
客户定位 形象定位 产品定位
项目目标及限制条件
项目目标 ➢充分利用地块价值 ➢合理控制开发风险
项目限制条件 ➢预计06年初开工，06年上半年入市 ➢总体开发周期控制在2年左右 ➢楼面地价按2000元/M2计算，综合建安成本为2100—3000元 /M2 区域对本项目要求 ➢与软件园整体发展阶段相匹配 ➢进一步完善园区的居住功能，从而提升区域价值
50——100万M2 250万M2
➢高端项目的三种趋势：
•市区内高档项目供应较少，主 要是前期的尾盘
•高档项目的供应出现了向城市 边缘扩展的趋势，但扩展的主 导方向是西部
•未来2——3年高端项目的供应 主要集中在西部板块，这对本 板块高端形象的建立极为有利
本项目在软件园内的占位分析：从软件园内住
宅发展趋势来看，本项目应占位高端，锁定高收
静谧的氛围
坡地资源
项目资源价值
商务会所：
• 档次：面向 软件园及全 市高知高科 技人群的休 闲商务会所 、高级别商 务会议平台
• 目前阶段： 前期方案策 划阶段
人文 氛围
居住 环境
教育 资源
升值 前景
项目区域层面价值4：
区域带来的住宅高价值和巨大升值前景
国 际书 新香 城园
康幸 派福
E 家
人 才硅 公谷 寓假
日
• 对比同期上市 的项目，区域 内与区域外住 宅价差达到 1000元左右。 除去亿达品牌 、产品品质带
项目资源价值
某国际新城四期项目定 位报告
2021年7月18日星期日
目标及限制条件
目标及限制条件
地块解析
项目价值挖掘
项目发展战略
城市层面 区域层面 地块层面
客户定位 形象定位 产品定位
项目目标及限制条件
项目目标 ➢充分利用地块价值 ➢合理控制开发风险
项目限制条件 ➢预计06年初开工，06年上半年入市 ➢总体开发周期控制在2年左右 ➢楼面地价按2000元/M2计算，综合建安成本为2100—3000元 /M2 区域对本项目要求 ➢与软件园整体发展阶段相匹配 ➢进一步完善园区的居住功能，从而提升区域价值
50——100万M2 250万M2
➢高端项目的三种趋势：
•市区内高档项目供应较少，主 要是前期的尾盘
•高档项目的供应出现了向城市 边缘扩展的趋势，但扩展的主 导方向是西部
•未来2——3年高端项目的供应 主要集中在西部板块，这对本 板块高端形象的建立极为有利
本项目在软件园内的占位分析：从软件园内住
宅发展趋势来看，本项目应占位高端，锁定高收
静谧的氛围
坡地资源
项目资源价值
商务会所：
• 档次：面向 软件园及全 市高知高科 技人群的休 闲商务会所 、高级别商 务会议平台
• 目前阶段： 前期方案策 划阶段
长沙商业发展战略及商圈演变研究
长沙商业发展战略及商圈演变研究目录一、长沙商业发展的战略方向１．长沙商业在中部的地位――从边缘到中部的商业与物流中心２．长沙商业未来扮演角色研究――物流中心和商业文化传播中心３．提升长沙商业在全国的影响――湘风吹遍神州二、长沙商业网点规划特点１．根据长沙城市规划的变化调整商业网点规划。
２．轻轨规划与深化长沙商业网点规划结合三、五一商圈的未来发展及战略研究１．五一商圈建设需要改变增量模式，建议采用减法策略２．借鉴纽约商圈演变经验优化五一商圈业态四、高桥大市场与长沙批发业研究六、红星商圈的未来发展战略一、长沙商业发展的战略方向a) 长沙商业在中部的地位b) 长沙商业未来扮演角色研究c) 提升长沙商业在全国的影响图1长沙市与其它重要城市/区域的空间关系图长沙居华中腹地，扼南北要冲，承东启西，贯通南北，区位独特优越，交通便捷，便于东引西进、双向开拓，是中部和泛珠三角经济区重合的区际中心交点，长沙区域性中心城市的框架凸现。
国家实施中部崛起战略，长沙必将在区域间产业转移、资源要素流动、市场对接等方面发挥更重要的桥梁和纽带作用，其区位优势更显突出：1）长沙在地理位置上处于大三角区域中心和长江经济带中腰，在沪港渝大三角经济圈中具有不可小视的区位优势；而且更是连接沪港渝三地的交通枢纽，渝长高速公路已纳入重庆“十一五”规划“三环十纵”一条连接中部、对接长三角、珠三角的重要通道，将使长沙处于重庆、上海两个中心城市8小时物流圈的交汇点；武广高速铁路又将使长沙融入武汉、广州两个中心城市3小时经济圈中；受沪港渝大三角经济圈和珠三角经济圈的交互影响，长沙将有效降低物流成本，极大地提升城市资本竞争力。
在商业方面，长沙受到香港、深圳和广州的辐射，由于湖南很多人员参与深圳早期建设，并且深圳大量企业在长沙投资，深圳商业和消费习惯对长沙乃至湖南影响较大。
其次，上海商业对长沙也有较大影响。
2）长沙靠近珠三角经济圈，是支撑沿海、沿江开发地区的后方基地和促进内地和西部开发的先导城市，是湖南省内、西南邻省及粤港地区的资金、产品、技术、信息、人才等生产要素输出的主要聚集地之一，在全国经济战略布局中，发挥着承东启西、联南接北的重要枢纽作用；伴随着融入泛珠江三角区域合作，长沙在接受港澳产业转移的梯度转移方面具有突出的优势。
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲85PPT同致行
雨花区设施完善，区位独特，“六纵 七横”的现代路网搭建了加快发展的基 本架构，长、株、潭三市融城的接合部 预示着更加广阔的发展前景。
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲 85PPT同致行
•B/ •区域
•概况
•在经济层面，雨花区发展势 头良好，指标逐年攀升
区域的国内生产总值（GDP）与增长率
•“十一五”期初（数据为“十五”期末，以下简称为期初），GDP预期达到272亿元，增速12.3%。全市GDP 年均增速为13%，但我区不能提年均增长速度，因含有大型国有企业卷烟厂，制约和影响因素太大，我区GDP 的年均增长不可能达到13%，故应分阶段提出目标，即2006年—2007年年均增长12%；2008年—2009年年均增 长13%；2010年增长预计为14%，GDP预计实现496亿元。烟厂占全区GDP的比重由期初的32%下降到26%以下， 以有效缩小烟厂对全区经济增长的制约和影响。
长沙华盛世纪新城项目 定位报告总纲85PPT同
致行
2021/1/7
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲 85PPT同致行
谨呈：长沙丰升置业有限责任公司
长沙华盛 ·世纪新城项目
定位报告总纲
•本报告是严格保密的。
•2009-0420
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲 85PPT同致行
•本报告主要从四方面阐述：
•（1）区域相关宏观政策及市场概况
•
汇
•（2）项目自身基本情况及可比大盘解析
报
架 构
•（3）项目总体定位思路方针分解
图
•（4）项目营销节奏及推广策略
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲 85PPT同致行
•区域相关 宏观政策
•从长沙市的发展方向来看，长株潭城市群“两型社会”国 家级试验区的获批，政策的南移趋势已日渐凸现，随着省政 府南迁的带动，雨花区政府、天心区政府已在此地块落户， 政府打造南城政治经济文化中心的决心与力度，将成为此地 块政策升值基础的核心。“华盛世纪新城”所占地块，正是 长株潭三市融城中东南板块的咽喉要地，680亩的战略布局， 将令“华盛世纪新城”在此坐守“一夫当关，万夫莫开”之 势。“华盛世纪新城”地处雨花区，雨花区是长沙的东南大 门，14个市州中至少有7个从李家塘高速互通进入长沙市区。 长株潭一体化的步伐越来越快，城乡郊区的界线已变得越来 越模糊，城市的扩大化和乡镇的现代化已越走越近，融城已 成为城市化进程的最大趋势。随着政府政策的南倾，湖南省 政府以及雨花区政府、天心区政府的南迁，该地段将是长沙 政治经济文化的中心地段。
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲 85PPT同致行
•B/ •区域
•概况
•在经济层面，雨花区发展势 头良好，指标逐年攀升
区域的国内生产总值（GDP）与增长率
•“十一五”期初（数据为“十五”期末，以下简称为期初），GDP预期达到272亿元，增速12.3%。全市GDP 年均增速为13%，但我区不能提年均增长速度，因含有大型国有企业卷烟厂，制约和影响因素太大，我区GDP 的年均增长不可能达到13%，故应分阶段提出目标，即2006年—2007年年均增长12%；2008年—2009年年均增 长13%；2010年增长预计为14%，GDP预计实现496亿元。烟厂占全区GDP的比重由期初的32%下降到26%以下， 以有效缩小烟厂对全区经济增长的制约和影响。
长沙华盛世纪新城项目 定位报告总纲85PPT同
致行
2021/1/7
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲 85PPT同致行
谨呈：长沙丰升置业有限责任公司
长沙华盛 ·世纪新城项目
定位报告总纲
•本报告是严格保密的。
•2009-0420
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲 85PPT同致行
•本报告主要从四方面阐述：
•（1）区域相关宏观政策及市场概况
•
汇
•（2）项目自身基本情况及可比大盘解析
报
架 构
•（3）项目总体定位思路方针分解
图
•（4）项目营销节奏及推广策略
长沙华盛世纪新城项目定位报告总纲 85PPT同致行
•区域相关 宏观政策
•从长沙市的发展方向来看，长株潭城市群“两型社会”国 家级试验区的获批，政策的南移趋势已日渐凸现，随着省政 府南迁的带动，雨花区政府、天心区政府已在此地块落户， 政府打造南城政治经济文化中心的决心与力度，将成为此地 块政策升值基础的核心。“华盛世纪新城”所占地块，正是 长株潭三市融城中东南板块的咽喉要地，680亩的战略布局， 将令“华盛世纪新城”在此坐守“一夫当关，万夫莫开”之 势。“华盛世纪新城”地处雨花区，雨花区是长沙的东南大 门，14个市州中至少有7个从李家塘高速互通进入长沙市区。 长株潭一体化的步伐越来越快，城乡郊区的界线已变得越来 越模糊，城市的扩大化和乡镇的现代化已越走越近，融城已 成为城市化进程的最大趋势。随着政府政策的南倾，湖南省 政府以及雨花区政府、天心区政府的南迁，该地段将是长沙 政治经济文化的中心地段。
最新长沙项目整体定位与发展战略报告
•不同类型综合体物业配比和特征 •长沙/其它城市类似区位高档物业成功经验 •整合其他分析的结果
•世联专家
•5位政府官员（5个 机构） •10位高新区企业领 导层 •7位房地产销售代表 •4位房地产开发商
•7位房地产销售代表 •5位房地产开发商 •15个代表楼盘调查 与分析 •15位潜在目标客户 •2位世联专家
•案例研究 •关键成功要素分析 •规避风险的关键举措 •基准比较 •项目不同功能物业适应性的排序 预测 •市场环境机遇与挑战 •对目标客户群及购买能力、意愿 的初步预测
•项目主流客户群预测 •不同功能物业市场接受度测试 •对目标消费者消费习惯、购房能 力、倾向的研究分析 •项目主流消费者需求预测 •综合体的功能组合 •对各物业类型规模的宏观预测 •开发次序与各阶段的开发量 •住宅与其它物业总体定位
长沙市房地产市场产品供应总 体状况研究
长沙市同类项目启动策略分析 成功案例启动策略研究 启动区经济测算
根据客户意 见对中期报 告进行修改
最终 成果
长沙房地产市场调查分析结果 项目的市场定位与发展战略
整体启动模式和展示策略 启动区物业构成和布局建议 房型面积配比、配套设施建议
第一、二阶 段终稿报告
4
工作内容
新政务区 高新区
湘江
岳麓山风景区
主城区
8
项目所处河西新城是长沙未来5～10年重点发展区 域之一，市政府的西迁大力促进了河西的发展
’长沙市规划沿湘江、 319国道两条生长轴线 拓展城市发展空间，构 筑“一主、两翼、四组 团”的“多中心、分散 组团式”城市空间结构 ’控制中心城区发展规 模，有序引导人口和产 业向周围组团转移，疏 解人口密度，促进城市 协调发展。 ’主城区规划功能： ▷城市主体—综合服务 ▷河西新城—文教科研 区、行政中心和高科技 产业基地 ▷星马新城—新型工 业、高科技农业、航空 产业和文化休闲
•世联专家
•5位政府官员（5个 机构） •10位高新区企业领 导层 •7位房地产销售代表 •4位房地产开发商
•7位房地产销售代表 •5位房地产开发商 •15个代表楼盘调查 与分析 •15位潜在目标客户 •2位世联专家
•案例研究 •关键成功要素分析 •规避风险的关键举措 •基准比较 •项目不同功能物业适应性的排序 预测 •市场环境机遇与挑战 •对目标客户群及购买能力、意愿 的初步预测
•项目主流客户群预测 •不同功能物业市场接受度测试 •对目标消费者消费习惯、购房能 力、倾向的研究分析 •项目主流消费者需求预测 •综合体的功能组合 •对各物业类型规模的宏观预测 •开发次序与各阶段的开发量 •住宅与其它物业总体定位
长沙市房地产市场产品供应总 体状况研究
长沙市同类项目启动策略分析 成功案例启动策略研究 启动区经济测算
根据客户意 见对中期报 告进行修改
最终 成果
长沙房地产市场调查分析结果 项目的市场定位与发展战略
整体启动模式和展示策略 启动区物业构成和布局建议 房型面积配比、配套设施建议
第一、二阶 段终稿报告
4
工作内容
新政务区 高新区
湘江
岳麓山风景区
主城区
8
项目所处河西新城是长沙未来5～10年重点发展区 域之一，市政府的西迁大力促进了河西的发展
’长沙市规划沿湘江、 319国道两条生长轴线 拓展城市发展空间，构 筑“一主、两翼、四组 团”的“多中心、分散 组团式”城市空间结构 ’控制中心城区发展规 模，有序引导人口和产 业向周围组团转移，疏 解人口密度，促进城市 协调发展。 ’主城区规划功能： ▷城市主体—综合服务 ▷河西新城—文教科研 区、行政中心和高科技 产业基地 ▷星马新城—新型工 业、高科技农业、航空 产业和文化休闲
长沙_滨江新城第三阶段策划稿完整版
现代金融业、商务服务业、房地产业、信息软件业、环保节能业
建筑载体
滨江商业街高容积率居住区
Life-style mall高层甲级写字楼高容积率居住区
高层甲级写字楼低容积率高端居住区
引入产业特点
以品牌商家、知名企业为带动
以大型企业为主，营销总部、研发总部、投资总部和行政总部等
以现代服务业为主
导入产业作用
总体概念策划阶段戴德梁行所做的工作
4周
2周
2周
策划阶段技术思路
项目总体策划方案
项目整体定位
各功能定位
项目财务效益评价
项目启动运营方案
运营理念和策略
项目规划指标
项目土地出让模式研判
项目规划方案
项目实施与运营方案
关键控制点综述
土地运营策划方案
项目规划布局
项目开发时序
项目各街区功能
营销推广方案
项目总体策划方案
项目各功能物业规模研判
长株潭的融城和长沙在中部地区的吸引力与地位逐步增强，使大量的外来人口加速汇聚长沙，这必将激发长沙大量的住房需求。
长沙未来将出现多个新城同时发展的市场趋势，滨江新城应与其他新城片区形成错位竞争、共存共荣的市场格局。
滨江新城功能配比建议
长沙未来发展格局图
基于此考虑建议滨江新城的功能配比原则为：
通过预测，到2010年，长沙住宅需求面积约为20,000万平方米，到2015年约为26,000万平方米，到2020年将达到约33,000万平方米。
32.71
2020年
36.28
2010年常住人口预测(万人)
698
2015年常住人口预测(万人)
797
2020年常住人口预测(万人)
建筑载体
滨江商业街高容积率居住区
Life-style mall高层甲级写字楼高容积率居住区
高层甲级写字楼低容积率高端居住区
引入产业特点
以品牌商家、知名企业为带动
以大型企业为主，营销总部、研发总部、投资总部和行政总部等
以现代服务业为主
导入产业作用
总体概念策划阶段戴德梁行所做的工作
4周
2周
2周
策划阶段技术思路
项目总体策划方案
项目整体定位
各功能定位
项目财务效益评价
项目启动运营方案
运营理念和策略
项目规划指标
项目土地出让模式研判
项目规划方案
项目实施与运营方案
关键控制点综述
土地运营策划方案
项目规划布局
项目开发时序
项目各街区功能
营销推广方案
项目总体策划方案
项目各功能物业规模研判
长株潭的融城和长沙在中部地区的吸引力与地位逐步增强，使大量的外来人口加速汇聚长沙，这必将激发长沙大量的住房需求。
长沙未来将出现多个新城同时发展的市场趋势，滨江新城应与其他新城片区形成错位竞争、共存共荣的市场格局。
滨江新城功能配比建议
长沙未来发展格局图
基于此考虑建议滨江新城的功能配比原则为：
通过预测，到2010年，长沙住宅需求面积约为20,000万平方米，到2015年约为26,000万平方米，到2020年将达到约33,000万平方米。
32.71
2020年
36.28
2010年常住人口预测(万人)
698
2015年常住人口预测(万人)
797
2020年常住人口预测(万人)
最新出炉湖南一线城市某房地产项目前期定位详细报告142PPT
保障房建设工作重心转向后续管理。 2014年全国保障房建设的工作重心开始由建设数量上转移至
求质求量、发挥实效。2014年3月3日全国政协十二次会议提 出，不仅要增加保障房供应，公平分配，更要加强保障性住 房后续管理。2014年3月8日，在第十二届全国人民代表大会 第一次会议中，吴邦国强调“要建立健全保障性住房公平分 配和运营机制，从而真正使低收入住房困难户得到实惠”。 今年各地保障性安居工程建设按照中央政策要求，正在陆续 完善保障房的分配、入住、退出等机制。
各地“新国五条”细则落实力度不一，多数地方温柔出台。
大多数城市仅公布了本年度的房价控制目标，在公布细则的城市 中，对国五条各项调控政策的落实力度也存在差异，仅有北京、上
海等城市在地方细则中严格落实国五条相关要求。其中，北京进一
步明确提高二套房首付比例至70%，其他大多城市表明将适时或由人 民银行当地支行确定时机进行调整；此外，关于20%个税征收，仅北 京、天津、广州等市进行明确规定，其他城市表述均不明确或未提 及。
2014年
xxxx项目前期定位报告
总体目录
第一章：宏观背景 第二章：市场情况分析 第三章：项目属性界定 第四章：项目目标定位 第五章：项目地块分析 第六章：项目产品定位建议 第七章：经济效益测算
第一章
宏பைடு நூலகம்背景
1、经济及房产环境分析
国际经济环境：全球经济增长呈现冷热不均局面，政策空间受到政治和经 济双重约束。世界经济形势存在诸多不确定因素，复苏前景不容乐观。
国内经济环境：受年中“钱荒”的影响，CPI六月虽有所增加，但PMI持续 低位，说明实体经济受挫严重，制造业发展举步维艰。
持续走低的CPI： 6月CPI涨幅反弹至2.7% 创4个月新高。但是仍然低于 3%，食品价格增速有所增加，依旧是影响CPI的主要因 素。 CPI持续在低水平，表明整体通胀压力趋于缓和，给宽 松的货币政策提供较充裕空间。
长沙房地产项目前期规划市场定位报告
长沙城市的进一步外扩，住宅市场也随之东南西北散点发 展。
城南板块： • 湘江以东，车站路以西，劳动路以南的城市区 域。拥有省政府及各职能部门、长株潭融合的城市 发展优势；但缺乏优势景观资源。 城东板块： • 长沙市东二环以东的城区范围；随着体育新城 的建设，板块发展迅速，但道路交通系统不完善， 且无优势景观资源。 麓南板块： • 岳麓山以南，湘江以西的城市区域。该区域景 观资源丰富，生态环境好，各大高校及岳麓山科技 园提供了大量的高收入消费者。 城北板块： • 湘江以东，车站路以西，八一路、中山路以北 的城市区域。景观资源较为丰富，但区域内存在较 多的工业厂房，使得区域形象较差，长沙市区居民 对区域认同度低。 星沙板块： • 东二环以东，三一九国道以北，以星沙镇为核 心的城市区域。拥有发达的工业基础，大量的企业 购买人群，但距离市区相对距离较远，且配套设施 需进一步完善。 市府板块： • 市府周边区域，主要依托市府搬迁的利好。
配套跟进
•引入教育配套持续发力 •客户：因低价范围扩到 市区边缘 •有商铺正在招商启动， 商业休闲广场配套成型 •客户：全市及州县投资
产品升级
•商业配套启动、沿江产 品升级为楼王 •客户：预计全市范围 •别墅和集中商业陆续面 市，提升项目居住品质
大社区氛围
•大居住社区 •客户：扩展到省内进城 •综合型城市社区
形外周边仍旧以原始自然街铺和零散的临建民房为主
原始建材市场 物流基地 荒滩 临建
原始自 然街铺
在建中的奥特莱斯 地产打造到城 市绿地广场
原始建材市场 物流基地
2460亩占地的 地产新城
资源：项目自身具有山坡、洼地、水体与原生植被等多
重原生态景观资源
植被
洼地
长沙省府板块项目定位及设计报告课件
写字楼市场状况
销售状况
销售周期
在售
2006年11月18开盘， 目前还剩下
售罄 售罄 售罄
2007年12月23日，销 售周期约1年半
2007年1月7日开盘， 销售周期为1年半
销售周期为1年
➢市场对中端写字楼物业及商住公寓的类写字楼项目接受度高，销售速度较快，销售周期一 般在一年左右； ➢高端写字楼由于价格过高，销售速度相对较慢，一般销售周期要到1年半甚至更长； ➢同时顶级写字楼均是在大堂或立面出来之后，客户才相对认可
项目； • 着力打造项目高品质，加强项目自身
比较优势；
酒店供应量较大，未来竞争激烈，且
投入资金量巨大；
长沙省府板块项目定位及设计报告
3.1项目定位体系
基于企业目标下的天心区政府项目开发整体战略，区域需重新定义：城市的未来中心、 CPD和CBD
区域层面：
立足南城区域价值，主动纳入区域价值体系！
占位层面：
功能转换，写字楼带动整体价值提升，面积（利润）最大化！ 高形象、创新、差异化是立足之本，成为领导长沙的商务标杆
运作层面：
开发节奏把控——以时间换取产品盈利空间 成本控制思维，贯彻开发和营销全程
核心竞争力： 区域价值+高形象价值提升+创新差异化产品规避竞争！
长沙省府板块项目定位及设计报告
3.1项目定位体系
几个核心问题点：
A1：已经明确经济指标和大的功能布局，在此基础 上的各项产品的设计及说明；
A２：各项产品的产品成本预算及销售计划；
A３：基于市场变化的不可预测，希求项目的最大销 售化以及资金的快速回笼。
长沙省府板块项目定位及设计报告
本次汇报重点是解决贵司提出的几个问题点
中原长沙中房华厦城项目概念定位
➢通过对长沙市“十一五”规划飞分 析，本次规划“十一五”旗舰主要 住房建设分布在捞霞组团、河西新 城、芙蓉区东片、城南新区。
小结：芙蓉区在长沙发展中所承担的角色
1
三湘第一区，长沙璀璨明珠
2
政治、经济、文化、交通信息中心
3
芙蓉区东拓是发展的必然产物
角色篇：东岸新区在芙蓉区的发展中承担什么样的角色？
在中部崛起战略实施的大背景下，“十一五”期间，长沙市提出了四大战略举措： 兴工强市战略； 创新先导战略； 以城带乡战略； 文化推动战略。
交通地位：国家交通枢纽城市
➢ 京广、沪昆、武广高铁等铁路干线在长沙 汇集，使得长沙成为名副其实的交通枢纽 型城市中心；
➢ 城市地铁的开建，由没有地铁的城市转变 为有地铁的城市发展，对城市的发展具有 标志性意义；
进入中央关于中部崛起10号文件的四个城市群： 中原城市群 武汉城市圈 长株潭城市群 皖江城市带
长株潭城市群发展目标： 区域整体生产总值（GDP）近期2010年达到3754 亿元以上，GDP增长速度达到12%以上；到2020 年增长为7918亿元以上。人均GDP到近期2010年 为2.5万元人民币以上，到2020年达到5万元人民 币以上。发展成为在华中经济圈中具有举足轻重地 位、在国内具有很强竞争力的组群式特大型城市化 地域之一。
湖 南 在 中 国
长 沙 市 地 图 长沙在湖南
长沙：GDP位居省会城市第七位，成为中部崛起的发动机和我国新的经济增长 极
➢2009年长沙市GDP实现3744.76亿元 ，总量超过济南、郑州，在全国省会 城市中跃居第7位，这是继2008年GDP 总量超过石家庄、哈尔滨后的又一次 位次大提升。
2009年全国部分省会城市GDP排名前十城市统计
小结：芙蓉区在长沙发展中所承担的角色
1
三湘第一区，长沙璀璨明珠
2
政治、经济、文化、交通信息中心
3
芙蓉区东拓是发展的必然产物
角色篇：东岸新区在芙蓉区的发展中承担什么样的角色？
在中部崛起战略实施的大背景下，“十一五”期间，长沙市提出了四大战略举措： 兴工强市战略； 创新先导战略； 以城带乡战略； 文化推动战略。
交通地位：国家交通枢纽城市
➢ 京广、沪昆、武广高铁等铁路干线在长沙 汇集，使得长沙成为名副其实的交通枢纽 型城市中心；
➢ 城市地铁的开建，由没有地铁的城市转变 为有地铁的城市发展，对城市的发展具有 标志性意义；
进入中央关于中部崛起10号文件的四个城市群： 中原城市群 武汉城市圈 长株潭城市群 皖江城市带
长株潭城市群发展目标： 区域整体生产总值（GDP）近期2010年达到3754 亿元以上，GDP增长速度达到12%以上；到2020 年增长为7918亿元以上。人均GDP到近期2010年 为2.5万元人民币以上，到2020年达到5万元人民 币以上。发展成为在华中经济圈中具有举足轻重地 位、在国内具有很强竞争力的组群式特大型城市化 地域之一。
湖 南 在 中 国
长 沙 市 地 图 长沙在湖南
长沙：GDP位居省会城市第七位，成为中部崛起的发动机和我国新的经济增长 极
➢2009年长沙市GDP实现3744.76亿元 ，总量超过济南、郑州，在全国省会 城市中跃居第7位，这是继2008年GDP 总量超过石家庄、哈尔滨后的又一次 位次大提升。
2009年全国部分省会城市GDP排名前十城市统计
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