人力资源管理之“网游”时代.
最新-网络时代的人力资源管理(精选多篇) 精品
络时代的人力资源管理(精选多篇) 第一篇：络时代的人力资源管理络时代的人力资源管理现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。
人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。
它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。
目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力资源部，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工作中。
而且，由于以手工操作为主，工作效率与质量难以提高，人力资源管理工作没有全面展开，直接影响了企业战略的实施效果。
进入络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化，人力资源管理工作者面临着全新的挑战。
１．人力资源规划随着络的日益发展，企业必须顺应这种变化，制定自己的互联战略。
ｇｅ的韦尔奇在亚特兰大股东会上讲过：“互联是为通用电气‘度身定造’的。
”企业的产品与服务必须结合互联的应用为客户创造新的价值。
同时韦尔奇还认为，“如果我们不能发现、挑战和发展这个世界上最优秀的人才，那么我们注定一事无成。
而这正是通用电气最终、最真实的‘核心要素’”。
因此，企业的人力资源规划必须顺应络时代的变化，评价现有的人力资源，制定满足未来人力资源需要的行动方案。
２．组织结构设计传统的经营管理模式正受到络的强大冲击。
由于信息沟通及处理便捷，使得公司管理层次将大大减少，扁平式、矩阵式的组织结构将成为多数公司的组织形式，项目管理小组也更为风行，在线合作将成为工作中最常见、最有效的一种工作方式，组织结构扁平化、企业经营电子化成为企业发展的趋势。
公司将出现一些全新的部门及职位，数据信息中心、顾客服务中心、络营销中心、物流服务中心、员工关系中心将成为公司的核心部门。
３．招聘管理目前，上招聘已显示出巨大的威力，大多数的公司都能体会到上招聘的效率。
专业的人才站为企业提供优质的服务，企业招聘主管只需把公司职位要求输入电脑，站很快提供符合要求的人才信息，一些人力资源站还提供人才测评、专业测试等在线招聘管理服务。
互联网时代下的人力资源管理
互联网时代下的人力资源管理随着互联网的迅猛发展，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
互联网时代的人力资源管理不再局限于传统的招聘、培训和绩效管理，而是需要更加注重人才的发掘、激励和留住。
本文将从以下几个方面探讨互联网时代下的人力资源管理。
一、人才的发掘互联网时代，人才的发掘变得更加便捷和高效。
传统的招聘方式已经无法满足互联网企业对于人才的需求。
互联网企业可以通过在线招聘平台、社交媒体和专业网站等渠道，广泛地发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。
同时，互联网企业还可以通过数据分析和人工智能技术，筛选出更加符合企业需求的人才。
二、人才的激励互联网时代，人才的激励方式也发生了变化。
传统的薪酬激励已经无法满足互联网企业对于人才的需求。
互联网企业更加注重员工的成长和发展，通过提供培训、学习和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和价值。
此外，互联网企业还注重员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和丰厚的福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
三、人才的留住互联网时代，人才的留住变得更加困难。
互联网企业面临着激烈的竞争，优秀的人才往往会被其他企业挖走。
因此，互联网企业需要采取一系列措施，留住优秀的人才。
首先，互联网企业需要提供良好的职业发展机会，让员工感受到自己的成长和进步。
其次，互联网企业需要建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，让员工有归属感和认同感。
最后，互联网企业需要给予员工适当的薪酬和福利待遇，让员工感受到自己的价值和回报。
四、人才的管理互联网时代，人才的管理也需要更加灵活和创新。
互联网企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和创新的方法。
互联网企业可以采用扁平化的组织结构，减少层级和冗余，提高决策的效率和灵活性。
同时，互联网企业还可以采用项目制管理，让员工参与到不同的项目中，提高员工的工作积极性和创造力。
总结起来，互联网时代下的人力资源管理需要更加注重人才的发掘、激励和留住。
互联网时代的人力资源管理技术
互联网时代的人力资源管理技术在互联网时代，人力资源管理技术发生了翻天覆地的变化。
传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的需求，特别是在人才招聘和培养上，人力资源管理需要更加精准、高效和科学化。
本文将结合实际案例和理论分析，探讨互联网时代的人力资源管理技术。
1. 人才招聘传统的人才招聘方式主要依靠招聘广告和招聘会等方式，但是这种方式不能保证招到适合的人才。
在互联网时代，人才招聘的方式更加多元化和精准化。
比如，在招聘网站上发布职位信息，通过数据分析和智能算法实现自动匹配人才和职位。
还有一种方式是通过社交网络平台和专业网站进行招聘，这种方式能够更加精准地找到符合要求的人才。
2. 人才培养在企业中，人才培养是非常重要的一个环节。
传统的培养方式主要依靠课堂培训和师徒传承，但是这种方式的局限性非常大，容易受到时间和空间的限制。
在互联网时代，企业可以利用在线课程、远程视频会议和在线学习平台等数字化培训方式实现全员培训。
同时，企业还可以通过数据分析和智能算法对员工进行个性化培训，比如，在线测评和数据分析可以发现员工的职业兴趣和擅长的业务领域，然后对他们进行定向培训。
3. 绩效管理传统的绩效管理方式主要是通过上级领导和下属员工之间的谈话和记录来实现。
这种方式的局限性在于，人为因素比较大，有时候难以实现客观化。
在互联网时代，绩效管理可以通过数据分析等方式实现更加客观和科学。
比如，企业可以通过数据分析和智能算法进行员工绩效评估，从而实现绩效管理的数字化。
4. 人事数据分析在互联网时代，企业拥有的人事数据非常丰富，包括员工的入职日期、工作时间、工作内容、工作绩效等等。
企业可以通过数据分析和智能算法对这些数据进行分析，得到员工的工作效率、工作满意度、职业发展方向等信息。
这些信息对企业的人力资源管理和战略决策非常重要。
结论互联网时代的人力资源管理技术突破了传统的管理模式和管理思维，实现了数字化、精准化和智能化。
企业应该根据自身情况，采用适当的管理技术和手段，实现人力资源管理的科学化和高效化。
人力资源管理在互联网时代的应用
人力资源管理在互联网时代的应用在互联网时代，信息爆炸的背景下，每一家企业都希望在自己的领域里获得更多优秀的人才。
这就需要公司管理层对人力资源管理的策略制定和实施更加注重科技应用。
而人力资源管理的互联网化也成为了企业面对竞争和创新的重要途径。
如何有效地实现人力资源信息化，已成为企业聚焦的重点。
一、互联网时代人力资源管理亟需转型在过去，人力资源管理依仗着长期积累的行业经验及各类文件资料，通过慢慢的沟通及操作来完成人力资源管理的工作，但是在互联网时代，这种方式显然会非常繁琐和效率低下。
更何况，互联网技术、科技信息的不断改进与更新，让整个企业管理的标准发生了巨大的变化。
在这样的背景下，企业人力资源管理需要寻找新的发展路径，才能适应互联网时代的大趋势。
二、如何践行人力资源管理的互联网化1.人才招聘与传统招聘方式相比，互联网的人才招聘更加广泛和方便。
现在，主流的就业平台及社交媒体都可提供商业人才的网络招聘，并通过大数据技术和精准算法，快速准确地匹配到符合企业人员需求的候选人。
这种互联网招聘方式能够更加高效、优质地找到符合企业需求的人才。
2.员工绩效管理互联网时代下，员工绩效管理形式也更加多元化。
企业可采用在线问卷调查等方式收集员工的看法和反馈，也可以通过绩效评估软件和大数据技术，对员工进行全面、科学、公正的评估。
相比传统的面谈式绩效评估，这种方式更能客观地反映员工的表现和潜能，也给员工提供了更多的反馈和机会。
3.培训发展在线学习平台极大地拓宽了员工培训的途径和方式，大幅度提升了学习效率。
企业可以通过这些学习平台为员工提供更加个性化、灵活、高效的培训方式，让员工更好地了解企业发展、业务知识和技能技巧。
三、人力资源管理互联网化的优势1.提升效率互联网时代依靠IT技术完成人力资源管理，更能减轻人工管理的各种繁琐工作，提高工作效率和质量。
IT系统和数据技术均可实现自动化操作，排除了人为干扰，大大提高管理效率。
2.优化管理互联网时代的人力资源管理，更能精准、有效地管理员工的信息、资历和绩效，提高企业的人力资源管理水平，实现管理的优化。
互联网时代的战略人力资源管理方式
互联网时代的战略人力资源管理方式随着互联网的发展，传统的人力资源管理方式已经不能满足企业在竞争激烈的市场中的需求，迫切需要调整管理方式来适应新的环境。
互联网时代的战略人力资源管理方式，是一种全新、科学、优化的管理方式，是现代企业必须面对的重大挑战。
本文将从以下几个方面探讨互联网时代的战略人力资源管理方式。
一、强化组织文化建设在互联网时代，企业要想在激烈的市场中生存和发展，必须具备一定的企业文化。
战略人力资源管理方式应该着重强化组织文化建设，让员工深刻认识到企业文化的重要性，从而建立一种共同的文化价值观。
二、推行绩效管理绩效管理是战略人力资源管理方式中非常重要的一环。
在互联网时代，企业要想提高竞争力，必须把人才选拔、培训、激励、评估和流动等方面与企业的战略目标相结合，实现员工的绩效与企业战略目标的一致性。
三、创新薪酬体系互联网时代的人才流动非常频繁，如何留住优秀员工，就需要创新薪酬体系。
战略人力资源管理方式应该建立合理、公正、可行的薪酬制度，以提高员工的积极性和创造性。
四、推动知识管理在互联网时代，知识管理已经成为企业在市场竞争中的一个重要因素。
战略人力资源管理方式应该按照企业战略目标的需要，通过培训和知识共享，充分挖掘员工的知识，并形成一套有效的知识管理模式。
五、加强员工培训在互联网时代，员工的知识和技能水平日新月异，企业不断培训和提升员工的能力，是战略人力资源管理的重要内容。
企业应该从员工的需求出发，制定培训计划，为员工提供知识和技能的更新和扩展，增强员工的适应能力和竞争力。
六、注重员工的幸福感在互联网时代，员工的幸福感也成为了企业在市场中攻占领先地位的重要因素。
战略人力资源管理方式应该注重员工的幸福感，为员工创造一个轻松、愉快、快乐的工作氛围。
互联网时代的战略人力资源管理方式是一种全新、科学、优化的管理方式。
在如此激烈的竞争中，仅仅依靠传统的人力资源管理方式早已不足以满足企业的需求。
企业必须紧随时代的步伐，适时调整自己的战略人力资源管理方式，以更有效地提高员工的积极性和创造性，更好地适应激烈的市场竞争，取得胜利。
人力资源管理在互联网时代的变革
人力资源管理在互联网时代的变革随着信息技术的迅速发展，人力资源管理的方式也在发生着重大的变革。
互联网时代的到来，为人力资源管理带来了诸多新机遇和挑战，各种新型人员在互联网时代逐渐成为了劳动力市场中不可忽视的存在，也给人力资源管理带来了新的思考和探索。
一、互联网时代的招聘方式互联网时代的招聘方式经过了传统招聘方式的一次革命，虚拟招聘会、网络招聘、人才库等新型招聘方式逐渐成为主流。
虚拟招聘会和网络招聘是一种基于互联网技术的招聘方式，其主要特点是高效、省时、便捷等，同时可以节省招聘成本。
人才库则是一种为企业提供人才储备的方式，企业和求职者通过人才库的日积月累，可以建立更加高效的人才招聘渠道。
二、互联网时代的员工培训互联网时代的员工培训，已不再是传统的企业内部培训，社区型、专业型等在线工具被广泛运用在员工培训中。
企业可以通过建立自己的企业互联网培训平台，为员工提供高质量的远程培训课程。
此外，各大专业社区也成为了许多企业的培训选择，企业可以将员工参与专业社区在线交流，从而提高员工的专业水平。
三、互联网时代的绩效管理互联网时代的绩效管理，着重强调人才体系的绩效考核和绩效管理。
互联网时代的绩效管理通过建立更加精准、完整的评估机制，对人才的绩效进行全方位管理。
同时，互联网技术还可以帮助企业建立更加准确的绩效评估标准，更好地满足不同岗位的工作要求。
四、互联网时代的员工福利互联网时代的人才需求越来越高，很多企业通过提供员工福利，来留住优秀员工。
在互联网时代，优秀员工对福利的需求也不断提高，企业可以通过互联网渠道，提供更加个性化、多元化的员工福利，在一定程度上提高员工的满意度和忠诚度。
五、互联网时代的组织管理互联网时代的组织管理，注重开放、灵活、高效。
在互联网时代，不同团队之间越来越需要高效的互联网通讯工具和协同工具，同时需要更加灵活、高效的工作制度。
企业面对这些新的需求，在组织管理方面也需要加紧投入，采取更加高效的组织管理方式，提高团队间的协作和互动能力。
浅谈网络时代人力资源管理大趋势
浅谈网络时代人力资源管理大趋势一、网络时代管理的新特点21世纪，是网络化的世纪。
网络化将成为这个世纪的主趋势，网络化将无处不在，无时不在，对网络化机会的把握，将最终决定企业的命运，王选教授曾深刻指出：“谁错过了互联网，谁将犯历史性错误。
”21世纪，是一个知识化的世纪。
“知识管理”将成为大趋势，因为企业和社会价值创造的基础变成了人力资源成为社会进步的决定性因素和主要推动力，而人才资源管理既受到网络化影响，又将影响网络化的发展进程。
二、网络时代人才资源管理的十大趋势1、人才竞争将成为一场“无硝烟的战争”。
人才在企业成功因素中所占比重越来越大，人才第一的观念更明确;人才的素质越来越高，人才获得的技术更专业化。
IT业人才的供需矛盾越来越突出，许多国家对IT业人才都有20%-30%的缺口，人才竞争的程度更强烈。
2、人工成本将成为企业竞争实力的标志。
人工成本的构成项目除了工资以外，还要有福利、保险，持股计划等。
人工成本占总成本的比例越来越高，而人工成本的相对值要减小，人工成本占总产出的比例、占总盈余的比例要越来越少，只有这样才能实现高效益、高增值。
3、观念转变成为企业变革的先驱。
一个人，只有观念转变才能态度转变，态度转变才能行动转变，行动转变才能最终带来结果的转变。
4、培训开发将成为实现企业战略的重要手段。
在今天，培训与工作有了越来越紧密的关系。
培训开发的目标，要定位在超过自己的竞争对手，只有在培训上超过竞争对手，才能最终在经营上超过竞争对手。
此外，培训开发的标准要按全球视野的国际化水准为标准，这样企业才有可能走向世界。
5、工作效率将成为衡量人才资源工作的准绳。
6、用工方式将成为随任务而变化的模式。
员工的人事隶属关系，将随业务需要确定，公司的人力资源配置将随任务需要而配置。
7、组织结构将成为多变性有组合。
组织结构将不再是一成不变，有什么结构就有什么流程，有什么流程就有什么效果。
8、员工发展将成为最有效的激励。
网络游戏中的人力资源管理(BD)
网络游戏中的人力资源管理作者：蔡盛智前言：在网络盛行的当下，不少小孩子都有上网的习惯，大部分是深迷于网络游戏中，这种情况令家长忧心忡忡，如何引导孩子从娱乐中学习知识呢？本文通过笔者在网络游戏中发现的管理概念，浅谈一下网游中的人力资源管理知识，希望对广大家长有一定的启发作用。
暑假之后又是中秋国庆长假，外甥来我家玩，正好空闲的我看他正在玩一个叫“XX三国”的网络游戏，通过他的简单介绍，我跟着玩了一下，对这个网游有了进一步的了解，发现在游戏中蕴含着一系列的管理知识，由于本职工作的缘故，觉得游戏中有不少就是人力资源管理的理念，让我感觉该游戏在开发时，就是以人力资源管理的思维模式进行设计的。
游戏的主要内容是，玩家以君主的身份，在一块地盘上建立城池，通过完成：收取税金、招募将领、招兵买马、训练士兵、攻城略地，等一系列任务以达到不断扩大地盘、累积金钱与经验、提升君主等级的目标，如果管理得不好，就会被网上的其他君主侵略打压。
下面就结合该游戏中的一些主要环节，简略介绍一下人力资源管理的一些模块与概念，权当是普及人力资源管理知识，同时启发广大家长引导孩子在游戏中学习有益的知识。
游戏中隐约穿插着现代人力资源管理工作的六大模块，分别是：1、人力资源规划（组织机构与岗位设置）；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、考核与评价（绩效考核）；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系管理。
游戏开启时，玩家必须从“魏、蜀、吴”三个国家中选择一个作为国别，不同国别所配备的将领有所不同，这就相当于企业发展规划了，先要定好位，才能谋发展，开始之后还会有一段“上岗前培训”引导玩家初步熟悉游戏中各个环节的攻略。
一．薪酬与福利管理企业管理中，员工要每天上班，并完成一定的基本日常工作，游戏中也有这样的设计，玩家每天都要做一些固定的事情，以获取相应的收益。
日常工作基本上难度较低，一般都能完成，保障了玩家有一定的收益，相当于企业员工的“基础工资”与基本福利待遇。
互联网时代的人力资源管理
互联网时代的人力资源管理随着互联网的不断发展和普及，人力资源管理也在逐渐转变和创新。
互联网的兴起为企业提供了更多的选择和机会，同时也为人力资源管理带来了新的挑战和变革。
本文将探讨互联网时代下的人力资源管理，并提出一些适应这一时代的策略和方法。
一、互联网时代的背景和特点互联网时代是指信息技术快速发展的时代，网络和移动设备的普及给人们带来了更多的便利和机遇。
在互联网时代，信息的获取和传递变得更加容易和快捷，人们的生活方式也发生了巨大的变化。
这些变化也对企业的人力资源管理提出了新的要求和挑战。
1. 全球化竞争：互联网的普及使得全球范围内的竞争更加激烈。
不再局限于地域的限制，企业需要面对全球的竞争对手争夺人才和市场份额。
2. 灵活性与创新：互联网时代强调创新和灵活性，企业需要快速应对市场变化和新技术的涌现。
灵活的人力资源管理策略可以为企业带来更大的竞争优势。
3. 多样化的人才：互联网时代涌现出了许多新兴行业和职业，企业需要招聘和管理各种类型的人才，如技术人才、营销人才、数据分析师等。
二、互联网时代的人力资源管理策略为了适应互联网时代的发展和变化，企业需要制定相应的人力资源管理策略。
以下是几个互联网时代下的人力资源管理策略：1. 强化用人需求分析：在互联网时代，企业需要更好地了解市场和业务需求，及时调整用人需求。
用人需求分析可以帮助企业预测未来发展趋势，有针对性地招聘和培养人才。
2. 建立灵活的用工制度：互联网行业的快速发展和变化使得用工需求频繁调整。
企业可以采用弹性工作制、远程办公等方式，提供更灵活的工作方式和环境，提高员工的满意度和工作效率。
3. 加强员工培训和发展：互联网技术的不断更新换代要求员工具备更多的技术和知识。
企业需要加强员工培训和发展，提供个性化的学习计划，帮助员工不断提升自己的能力和竞争力。
4. 引入人工智能技术：人工智能技术的应用可以提高人力资源管理的效率和准确性。
企业可以引入人工智能技术来进行招聘、绩效评估、培训等工作，减少繁琐的人力资源管理工作，提高管理效率。
网络时代的人力资源管理(精选多篇)
网络时代的人力资源管理(精选多篇)第一篇：网络时代的人力资源管理网络时代的人力资源管理现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。
人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。
它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。
目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力资源部，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工作中。
而且，由于以手工操作为主，工作效率与质量难以提高，人力资源管理工作没有全面展开，直接影响了企业战略的实施效果。
进入网络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化，人力资源管理工作者面临着全新的挑战。
１．人力资源规划随着网络的日益发展，企业必须顺应这种变化，制定自己的互联网战略。
ｇｅ的韦尔奇在亚特兰大股东会上讲过：“互联网是为通用电气‘度身定造’的。
”企业的产品与服务必须结合互联网的应用为客户创造新的价值。
同时韦尔奇还认为，“如果我们不能发现、挑战和发展这个世界上最优秀的人才，那么我们注定一事无成。
而这正是通用电气最终、最真实的‘核心要素’”。
因此，企业的人力资源规划必须顺应网络时代的变化，评价现有的人力资源，制定满足未来人力资源需要的行动方案。
２．组织结构设计传统的经营管理模式正受到网络的强大冲击。
由于信息沟通及处理便捷，使得公司管理层次将大大减少，扁平式、矩阵式的组织结构将成为多数公司的组织形式，项目管理小组也更为风行，在线合作将成为工作中最常见、最有效的一种工作方式，组织结构扁平化、企业经营电子化成为企业发展的趋势。
公司将出现一些全新的部门及职位，数据信息中心、顾客服务中心、网络营销中心、物流服务中心、员工关系中心将成为公司的核心部门。
３．招聘管理目前，网上招聘已显示出巨大的威力，大多数的公司都能体会到网上招聘的效率。
专业的人才网站为企业提供优质的服务，企业招聘主管只需把公司职位要求输入电脑，网站很快提供符合要求的人才信息，一些人力资源网站还提供人才测评、专业测试等在线招聘管理服务。
人力资源管理在网络时代的发展与应用
人力资源管理在网络时代的发展与应用随着互联网的迅速发展，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经无法满足网络时代的需求，如何利用互联网的力量来提升人力资源管理的效率和质量，成为了亟待解决的问题。
首先，网络时代的人力资源管理需要注重信息的获取和处理。
互联网为人力资源管理提供了大量的信息资源，通过网络可以方便快捷地获取各种有关人力资源的信息，如招聘信息、福利待遇、培训机会等。
而传统的人力资源管理方式则往往依赖于传统媒体或人际传播，信息获取的效率和准确性都无法与互联网相比。
因此，人力资源管理者需要善于利用网络工具，及时准确地获取有关人力资源的信息，以提高招聘、培训、绩效评估等方面的管理质量。
其次，网络时代的人力资源管理需要重视在线沟通和协作的能力。
互联网为人力资源管理带来了全球化的视野，人力资源管理本身也变得越来越跨地域和跨国界。
在这样的背景下，人力资源管理者需要善于利用网络工具进行在线沟通和协作。
以远程办公为例，通过网络可以方便地进行视频会议、在线交流和信息共享，使得人力资源管理者不再受制于时空的限制，提高了工作的效率和质量。
因此，人力资源管理者需要具备良好的电子沟通和协作的能力，善于运用网络工具来推动人力资源管理的协同工作。
再次，网络时代的人力资源管理需要借助数据分析和人工智能的力量。
互联网的快速发展使得大数据成为人力资源管理的新生力量。
通过对大数据的分析，人力资源管理者可以更加全面地了解员工的特点和需求，制定出更加有效的人力资源管理策略。
同时，人工智能的发展也给人力资源管理带来了更多的可能性，比如自动化的招聘流程、智能化的绩效评估等。
因此，人力资源管理者需要具备数据分析和人工智能技术的知识和能力，善于利用这些工具来辅助决策和提升管理质量。
最后，网络时代的人力资源管理需要加强网络安全和隐私保护。
互联网的便利性和开放性也给人力资源管理带来了一系列的安全和隐私问题。
在网络时代，人力资源管理者需要加强对员工个人信息的保护，确保员工的隐私得到合法合规的处理。
人力资源管理在互联网时代的发展与应用
人力资源管理在互联网时代的发展与应用人力资源管理是企业中至关重要的一环，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个方面。
随着互联网时代的到来，人力资源管理也迎来了全新的发展与应用。
本文将从招聘、培训、绩效评估和薪酬福利四个方面，探讨人力资源管理在互联网时代的变化与创新。
一、招聘传统的招聘方式通常是企业发布招聘广告，通过各种渠道收集简历，并进行面试与选拔。
然而，互联网时代的发展使得招聘过程更加高效、便捷。
首先，互联网技术的应用使得企业可以更迅速地发布招聘信息，并通过职业招聘网站、社交媒体等平台广泛传播。
这样的方式不仅可以快速吸引到更多潜在候选人，还可以大大节约招聘成本。
其次，通过人工智能技术，企业可以利用各类招聘软件筛选简历，大大提高招聘效率。
例如，利用自然语言处理和机器学习技术，软件能够根据岗位要求和简历内容进行智能匹配，为企业提供最匹配的候选人推荐。
二、培训互联网时代的培训方式也发生了巨大的变化。
传统的培训通常是由专业培训机构组织的课堂教学或企业内部举办的培训班。
然而，互联网技术的应用使得远程培训成为现实。
企业可以通过在线学习平台发布教育培训课程，员工可以随时随地进行学习。
这样的方式不仅提高了培训的灵活性和效率，还可以节省时间成本和培训费用。
此外，互联网时代还诞生了全新的培训方式，例如虚拟现实技术可以为员工提供沉浸式的培训体验，增强学习效果和参与感。
三、绩效评估绩效评估是人力资源管理中不可或缺的环节，它对员工的业绩和发展起着至关重要的作用。
互联网时代的绩效评估更加注重数据驱动和客观评价。
传统的绩效评估通常是通过主管对员工的日常表现进行主观评估，存在着评价标准不统一和偏见等问题。
然而，在互联网时代，企业可以借助大数据分析技术对员工的绩效进行量化评估。
例如，通过员工所负责的项目完成情况、客户反馈、销售额等数据进行分析，得出客观的绩效评价结果。
这样的方式不仅可以减少主管的主观性影响，还可以鼓励员工在工作中实现更好的表现。
网络时代的人力资源管理讲义(ppt 42页)
電子化工作流程管理
HRMS系统架构图
主管決策
訓練發展
組織編制
招募任用
統計分析
員工資料
異動升遷
薪資管理
差假出勤
福利保險
獎懲考核
eHR 系统功能架构
人力资源决策支持
电子化企业（e-Enterprise）
人
力
資
員源
工
管 理
//
(HRIS)
後
製
物
財
勤
程
流
務
會利
企業資源規劃 (ERP)
計益
知識導向 應用系統
企業應用 系統整合
稽 核 管 理
關 係 人
控
制
顧客關係管理 (CRM)
行
銷
服顧
銷
售
務客
銷售鏈管理 (SeCM)
HRMS功能架构
組織願景 部門目標與任務 工作職能模式
管理层
本 讲 总 结 （3）
eHR核心结构
HR界面
WEB 平台
经理界面
员工界面
补充1：人才测评技术
人才测评的种类
斯特里劳气质调查 人格特质测量 艾森克情绪稳定性测验 威廉斯创造力倾向测量 工作满意度测评 ……
补充1：人才测评技术
人才测评的基本技术
Question?
Answer1: Answer2: Answer3: ……
有没有局域网 有没有外部网 网页或网站的功能怎样？
局域网的功能
发挥出来了吗？
网络还能做什么？
网络时代的人力资源管理（精选5篇）
网络时代的人力资源管理（精选5篇）第一篇：网络时代的人力资源管理网络时代的人力资源管理现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。
人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。
它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。
目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力资源部，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工作中。
而且，由于以手工操作为主，工作效率与质量难以提高，人力资源管理工作没有全面展开，直接影响了企业战略的实施效果。
进入网络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化，人力资源管理工作者面临着全新的挑战。
１．人力资源规划随着网络的日益发展，企业必须顺应这种变化，制定自己的互联网战略。
ＧＥ的韦尔奇在亚特兰大股东会上讲过：“互联网是为通用电气‘度身定造’的。
”企业的产品与服务必须结合互联网的应用为客户创造新的价值。
同时韦尔奇还认为，“如果我们不能发现、挑战和发展这个世界上最优秀的人才，那么我们注定一事无成。
而这正是通用电气最终、最真实的‘核心要素’”。
因此，企业的人力资源规划必须顺应网络时代的变化，评价现有的人力资源，制定满足未来人力资源需要的行动方案。
２．组织结构设计传统的经营管理模式正受到网络的强大冲击。
由于信息沟通及处理便捷，使得公司管理层次将大大减少，扁平式、矩阵式的组织结构将成为多数公司的组织形式，项目管理小组也更为风行，在线合作将成为工作中最常见、最有效的一种工作方式，组织结构扁平化、企业经营电子化成为企业发展的趋势。
公司将出现一些全新的部门及职位，数据信息中心、顾客服务中心、网络营销中心、物流服务中心、员工关系中心将成为公司的核心部门。
３．招聘管理目前，网上招聘已显示出巨大的威力，大多数的公司都能体会到网上招聘的效率。
专业的人才网站为企业提供优质的服务，企业招聘主管只需把公司职位要求输入电脑，网站很快提供符合要求的人才信息，一些人力资源网站还提供人才测评、专业测试等在线招聘管理服务。
互联网时代的人力资源管理
互联网时代的人力资源管理随着互联网的迅速发展，人力资源管理也逐渐走向互联网时代。
互联网时代的人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等方面的内容，通过利用互联网的技术手段，人力资源管理能够更加灵活、高效地进行。
在这篇文章中，我将从几个方面探讨互联网时代的人力资源管理。
一、招聘在传统的人力资源管理中，公司需要在各种渠道上发布招聘信息，然后进行筛选、面试等过程。
在互联网时代，招聘就变得更加便捷。
一方面，企业可以通过互联网平台发布招聘信息，引起更多应聘者的关注；另一方面，应聘者也可以通过网络来了解企业、职位以及招聘流程等信息，便于人力资源管理工作的开展。
除此之外，互联网时代的招聘还可以借助一些互联网平台进行大数据分析。
这些平台可以根据候选人的上传信息，为企业匹配最优秀的求职者。
如今，许多大型企业都已经将招聘工作外包给专业的招聘公司，这些公司利用高科技手段，为企业快速匹配适合的员工，提高了企业的招聘效率和质量。
二、培训在互联网时代，员工的培训和学习也有了重要的变化。
传统的培训方式以教室为主，课程形式单一，很难满足现代员工的多样化学习需求。
相比之下，网络课程和在线学习平台在培训上的优势逐渐凸显。
互联网平台上，企业可以通过定制化的课程，为员工提供更实用的培训内容。
同时，网络学习资源也更加丰富多彩、及时方便，员工可以据需自行选择学习内容和时间，方便灵活，促进了个人与企业共同成长。
更进一步，一些企业开始使用虚拟现实技术为员工提供真实的培训场景，既节省成本，又提高了学习效果。
这种变革对于传统培训模式的颠覆，极大促进了企业人才的建设和成长。
三、绩效考核绩效考核是企业中最为重要的管理环节之一。
传统的绩效考核通常采用人工评估方式，往往容易受到主观因素的影响，难以真实反映员工的工作情况。
在互联网时代，通过智能绩效考核系统，企业可以更加全面地了解员工的表现，从而建立合理的评价体系。
这些系统一般包含客观评估和主观评估两部分，客观评估包括考勤、销售业绩等数据录入，主观评估则包括员工自评和上级评价两种方式，从而实现了人性化的考核管理。
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人力资源管理之“网游”时代
网游中有关玩家能力和表现的数据，使玩家在清楚职责的同时，拥有自我管理所需的工具。
最近，在我推荐给MBA学生看的文章中，反响不错的一篇与网络游戏有关。
这是《哈佛商业评论》中的一篇文章，由里夫斯、马隆和奥德里斯科尔写就，文章探讨了如何用网络游戏来发展领导力。
文中指出不少网络游戏营造的世界与未来的商业环境有相似之处，比如公司的重大问题会分散到各个层面并由各级员工迅速反应决策，大量工作必须通过跨国团队，甚至与公司外部的人员合作完成，团队成员分散在世界各地并通过计算机网络沟通。
而且网络游戏中领导模式最引人入胜的就是领导者需要不断变换角色，不仅指挥别人，也要接受别人指挥。
网络游戏营造的环境鼓励成员勇于冒险、反复试错，而网游提供的大量透明信息，尤其是有关玩家能力和表现的数据，使玩家在清楚自己职责的同时，拥有自我管理所需的工具。
作者们认为这些做法都可以为现实企业所借鉴，以培养适应未来商战的领导。
无独有偶，如今非但领导力可以用网络游戏培养，招聘也可以通过网络游戏进行。
美国军队的招聘实践从立意、投入到效果，一向不输于世界500强的大企业，近年更是领风气之先，推出网络互动游戏吸引青年才俊们参军。
这个名为“美国之军”（America's Army）的网络战争游戏已经被900万人下载，并且很快出现手机版。
这个游戏独特之处在于玩家可以在网上报名参军，不少适龄年轻人玩着玩着就决定从军了，还有不少在认真考虑是否应该报名——虽然有学者和心理学家警告“战争不是游戏”，而报名的人也不一定就能够入选，但是对于希望扩大候选人基数，以提高甄选质量的五角大楼来说，网络游戏的成效远远超过了他们的预期。
联网的不仅有游戏玩家，还有人才数据库。
美国海军
（U.S.Navy）运用客户管理软件（CRM，Customer Relation Management）管理潜在应征者信息。
他们把国防部的广告信息、营销管理，以及人力市场研究部门的多个数据库联结起来，载入各大学及高中符合从军条件的青年人的信息，并通过对于人口统计变量的分析，挖掘和聚焦最有潜力参军并有可能表现出色的年轻人，以期优化招聘后期与这些潜在应征者的联系与沟通。
这种把潜在应聘者当成客户来管理的实践，在技术和理念上都值得那些重培训而轻招聘的企业好好学习。
这么看来，把科技应用于人力资源管理创新，只有想不到的，没有做不到的。
我不属于在网络游戏中泡大的一代，当学生们半开玩笑问我以后商学院是不是可以通过网游来培养经理人的时候，我颇认真琢磨了一会儿。
首先，网络改变商务环境，继而改变管理实践和管理教育是一定的趋势。
十几年以前，电子商务还处于初级时代，技术的局限和传统商务的惯性让即使最富想像力的学者和商人也很难想像如今谷歌、淘宝网，以及网络游戏在常人生活中的地位。
那么从今往后十几年人力资源的招聘、培养、配置与激励，到底会变成什么样呢？“公司”、“团队”、“绩效”和“薪酬”这些个现在听起来还算比较“实体”的概念，到底会变得多“虚拟”呢？什么是网络能替代的？什么是网络不能替代的？人性，比如对于薪酬与激励的反应会不会改变？我把这些想法与学生们摊牌之后，静默者居多，大概也觉得太“不可测”了。
无论如何，还是应该想着，准备着。
我个人倒很想知道这个“以后”是多久以后，最好是等我退休以后吧。
虽然时时抱怨站讲台累，但是如果再也
不用站讲台、写白板，而是整天设计和研究虚拟教学世界，在其中建立帮派并与学生“刀兵相向”，实在是太富有挑战性了。