主 要 设 备 包 机 制 度讲解
设备包机管理制度
设备包机管理制度1. 总则为了保障设备的安全性和运行稳定性，规范设备包机的管理，特制定本管理制度。
2. 设备包机的定义和分类设备包机是指将设备通过专业机构包装后，使用特定的工具和技术，将其从起始地点运抵目的地的过程。
设备包机分为以下几种类型：•整机包机：将设备整体包装运输。
•零部件包机：将设备拆解成零部件进行包装和运输。
•托盘包机：将设备放置于托盘上进行包装和运输。
3. 设备包机的基本流程设备包机的基本流程如下：•计划安排：确定包机的起始地点、目的地、运输时间和方式等计划细节。
•准备工作：进行设备的检查、清洗和包装等准备工作。
•装载运输：选择合适的车辆进行装载和运输。
•监控检查：在整个运输过程中进行监控和检查，确保设备的安全性和稳定性。
•卸载安装：将设备卸载并安装到目的地。
4. 设备包机管理的主要职责设备包机的管理主要职责包括以下几点：•确定设备包机的需求和计划。
•协调相关部门和机构，保证设备包机的正常进行。
•监督设备包机的实施过程，确保设备的安全和稳定。
•跟踪设备包机的过程，及时了解不同环节的问题，提供解决方案。
•建立设备包机档案，完善设备信息和包机记录。
5. 设备包机管理的技术要求为了保障设备包机的安全性和稳定性，设备包机管理需要满足以下技术要求：•制定包装标准，确保设备在包装过程中不受损坏。
•选择合适的包材和包装方式，避免设备在运输过程中发生碰撞或磨损。
•确保设备的稳定性，防止设备在运输过程中晃动或倾斜。
•配备合适的工具和设备，确保设备包机的顺利进行。
6. 设备包机管理的安全措施为了保障设备包机的安全性，设备包机管理需要采取以下安全措施：•确保工作场所和设备包装区域的清洁和整洁。
•采用合适的工具和设备，避免人员在操作过程中受到伤害。
•制定应急预案，处理突发状况。
•加强对设备运输过程中的安全监控，及时发现和处理异常情况。
7. 设备包机管理的质量控制为了保障设备包机的质量，设备包机管理需要采取以下质量控制措施：•确定设备包机的验收标准和流程。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、引言随着经济的不断发展和科技的进步，设备包机作为一种有效的资源利用方式在各行业得到了广泛应用和推广。
为了提高设备包机的管理效果，确保设备包机能够顺利进行，制定一套科学合理的设备包机管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍设备包机管理制度的相关内容。
二、设备包机的定义和原则设备包机是指将某种设备或设施以出租或租借的形式提供给他人使用的一种管理模式。
设备包机的管理原则包括合理利用、安全可靠、公平公正和便捷高效。
三、设备包机的申请与批准流程设备包机的申请与批准流程是设备包机管理中的核心环节。
申请方需按照规定的流程提交申请，包括填写申请表格、提供相应证明文件等。
审批方需按照一定的程序对申请进行审核，并在合理的时间内做出批准或驳回的决定。
四、设备包机的费用与支付方式设备包机的费用是指申请方需支付给设备所有方的一定金额。
费用的计算方式需明确规定，并与市场价格相符合。
支付方式可包括现金支付、银行转账、电子支付等多种方式，以方便申请方和设备所有方之间的交易。
五、设备包机的使用和监管设备包机的使用是指设备包机后，申请方按照约定的时间和要求使用设备。
在使用过程中，申请方需遵守相关规定，确保设备的安全和完好。
设备包机管理人员需对设备的使用情况进行监管，确保设备包机的顺利进行。
六、设备包机的维护与保养设备包机后，设备包机管理人员需对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。
维护和保养内容包括设备的清洗、检修和更换磨损部件等。
七、设备包机的纠纷处理机制在设备包机的过程中，可能出现申请方与设备所有方之间的纠纷。
为了保障各方的合法权益，建立一套完善的纠纷处理机制至关重要。
该机制应包括纠纷的申报和受理程序、调解或仲裁的方式、处理结果的公示等。
八、设备包机的监督和检查设备包机的监督和检查是保障设备包机管理制度执行的重要环节。
设备包机管理人员应定期对设备包机的执行情况进行监督和检查，并及时发现和解决问题，以确保设备包机的顺利进行。
设备包机安全制度（5篇）
设备包机安全制度为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条设备实行包机制度，责任到人。
第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。
第5条按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机安全制度（2）一、绪论设备包机是指将设备作为组成单位，包机租赁一架或多架专机，以满足组织或个人的运输需求。
设备包机的运输任务通常涉及高价值设备、大型设备等，并且对安全性要求较高。
为了确保设备包机的安全运营，制定设备包机安全制度是非常必要的。
二、设备包机安全制度的目的设备包机安全制度的目的是确保设备包机运输任务的安全完成，保障设备的安全、完整、及时到达目的地，减少意外事故的发生，保护乘客和设备的生命财产安全。
三、设备包机安全制度的重点内容1. 设备包机的选用（1）根据设备的重量、体积、价值等因素，选择适当的飞机型号进行包机。
购买运输设备之前，应进行全面的评估和审查，确保设备的适用性和安全性。
（2）包机飞机必须符合国家和行业的航空安全标准，通过飞行检查和维修保养，确保飞机的空中运行安全。
2. 设备的安全运输（1）设备安装与包装：在设备被装载到飞机上之前，应进行专业的安装和包装，以保护设备免受损坏。
必要时，可以使用专门的保护措施，如气垫、缓冲垫等。
（2）设备的固定：设备在飞行过程中必须牢固地固定在飞机上，以防止在飞行中发生移位或倾倒。
包机制度
设备包机管理制度一：目的为了更好的体现设备维修和生产为一体，因此包机制度要做到双重包机，即包机制度设立设备包机和生产包机，维修工和操作工同时包机，根据维修班所划分的维修区域，生产人员重新分配设备包机区域，要求一块包机区域都有三个班的生产人员和一至两名维修人员。
具体生产人员如何划分由值班长和各个工序的主机手进行划分，做到谁操作该设备就将该区域划分给该员工，由主机手报到维修班内。
设备维护保养以生产为主，维修人员协助保养，出现大故障维修为主，生产协助二：设备包机人的职责：1、设备包机人必须熟悉所包设备的工作原理包括电气工作原理和机械工作原理，当设备出现故障时能够及时查出并排除。
2、设备包机人制定所包设备的使用注意事项，及奖罚制度，并对其所使用设备的生产人进行培训，培训内容为设备的工作原理及如何保养设备和解决一般故障的方法。
3、设备包机人的维护保养考核制度执行维修制定的考核制度，设备出现问题，包机人及其他维修工积极维修，同时如果因违章操作造成的设备故障，要对生产包机人根据考核制度进行考核，并下发考核通报，维修包机人和生产包机人要积极保养自己的设备，防止设备带病运转。
4、各个包机人互相协作监督保养设备运转情况，当设备包机人不在当班时，其他设备包机人应协助该包机人保养及维修包机。
5、设备包机人有义务对生产主机手及操作工进行设备正确操作的指导和培训，避免出现因不正确的操作方式造成的损失。
三：生产包机人的职责：1、生产包机人必须熟悉自己现在使用设备的工作原理，不仅仅会操作自己使用的设备而且还要在设备出现问题时能够处理一般性的故障。
2、参与设备的维护保养，具体该如何去保养，怎样去保养，由维修人员给予培训，生产包机人并且能处理一些简单问题，比如皮带跑偏，螺栓松动，链条跳齿，风管漏气等简单问题。
3、设备卫生要清理干净，设备卫生包括设备外部卫生和电气箱内部卫生，设备外部不仅仅包括设备表面，还包括电机风机过滤网等设备的一些附属部分，对于电气箱内卫生清理注意事项由设备包机人给予培训。
设备包机制度
设备包机管理制度
为保证设备的安全、正常运行，做到设备故障、隐患能及时处理和排除，特制定本制度。
一、使用单位所辖范围内设备必须明确包机人，主要设备要实行“三定”、“四包”“一保证”，即定人、定设备、定任务，包管理（支领、回收、更换）、包维修、包排除故障、包完好，保证设备正常运转。
二、所包设备全部落实到人头上，专人负责，留名挂牌，做到交班交机，小班分段，工作有标准，有检查。
三、包机人应对管辖范围内的所属设备按要求进行巡回检查、维修、保养工作，并及时填写有关记录。
四、包机人应始终保持所包设备的正常运转。
并处于完好状态。
五、包机人对设备的管理应按《煤矿机电设备完好标准》和《机电质量标准化标准》要求达标，并保持设备的清洁和整齐。
六、包机人对所管机房、洞室内的绝缘用具、制度、牌板、工具、仪表及消防器材应定期进行检查、试验，并妥善保存。
七、包机人对所管机电设备的运行情况、缺陷情况、负荷情况等应及时掌握，如有变化或发现问题，应及时汇报单位领导。
八、发生事故要首先追究包机人的责任。
各单位必须建立设备包机制度，凡未实行包机制，发生事故后，由使用单位机电负责人承担责任。
设备包机制度
设备包机制度包机制度是充分发挥维修人员和司机的积极性，确保设备及时、准确维修保养，保持设备完好，减少生产事故，搞好文明生产的有效途径。
鉴于此，要求各生产队组每一台运行中的设备都要实行包机。
一、包机必须做到以下几个落实:1、组织落实，包机组由维修人员和司机共同组成，重要的设备要有班组长任包机组长。
三班组成包机大组，分班组成包机小组。
2、任务落实。
做到三个明确:包机范围要明确，成员分工要明确，工作标准要明确，任务包到人，要挂牌留名。
以上两个方面(组织和任务)都要写在纸上挂在墙上，作为考核的依据。
3、考核奖惩要落实。
要制定奖惩标准，把包机工作与质量标准化、安全、生产事故挂起钩来，专人考核，严格兑现。
二、设备包机人的职责及内容:1、每台(件)设备的使用、维护、检查、检修要包机到人；2、包机人每天对所包设备进行外观检查，确保设备各部件连接紧固，不松动，清洁卫生；3、对设备的保护性能进行检查、试验，确保设备保护装置动作灵活可靠；4、包机人对所包设备的完好负全责；5、包机人对设备的隔爆性能负全责；6、对设备的完好及隔爆性能发生问题时，包机人应自己积极采取措施，妥善处理。
自己处理不了的，要向上级部门汇报，要求上级部门组织处理或更换掉旧设备。
设备运行、维修、保养制度一、日常保养：设备操作者应该按照操作规程（或出厂说明书），坚持每班进行保养，包括：班前10至15分钟的巡回检查，班中随时注意设备运转，油标油位，仪表压力，指示信号，温度温升，保险装置等是否正常，按要求填写有关记录，班后、周末、节日前后的大清扫、擦洗、交接班以及环境卫生等工作。
如发现隐患应及时排除；发现重大问题，必须立即通知班组设备员和工区机电技术员，采取措施进行处理。
二、日常保养的内容：1、检查设备的操作机构、变速限位、指示及安全防护、保险装置等是否灵敏、安全可行。
2、检查设备的润滑情况，并定时定点，加入定质定量的润滑油。
3、检查设备容易松动脱离部位是否正常、附件是否齐全。
设备包机制度
设备包机制度的检查、保养与维修
检查制度
设备包机制度规定了设备的检查制度，包括日常检查、定期检查和特殊检查，以及检查的 内容和标准。
保养制度
设备包机制度规定了设备的保养制度，包括日常保养、定期保养和特殊保养，以及保养的 内容和标准。
维修制度
设备包机制度规定了设备的维修制度，包括故障维修、定期维修和预防性维修，以及维修 的内容和标准。同时，对于无法修复的设备，应及时报废并更新。
设备包机制度的不足与问题
制度执行不力
在一些企业中，设备包机制度可能存在执行不力的问题，导致设 备的使用和管理仍然存在混乱和无序的现象。
技术水平不足
对于一些技术水平较低的操作人员，可能难以承担设备包机制度 所规定的维护和保养任务。
设备配置不合理
在一些企业中，设备配置可能存在不合理的情况，导致一些设备 长期闲置，而其他设备则过度使用，影响企业的生产效率和产品 质量。
效果评估
通过实施矿山设备包机制度，可以降低设备的故障率，提 高生产效率，同时也可以提高设备的技术水平，增强企业 的竞争力。
案例二：化工厂设备的包机制度实施
01 总结词
全面、细致、高效
03
02
实施细节
详细描述
化工厂设备包机制度旨在确保化工 厂设备的正常运行，提高生产效率 。该制度将设备维护、检修、故障 排除等任务承包给特定的技术人员 ，实现设备的全面、细致、高效管 理。
个性化定制
未来设备包机制度将更加注重个性化定制，根据企业的实际需求和特点，定制符合企业需 求的设备包机方案，更好地满足企业的生产需求和发展目标。
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05
设备包机制度的总结与展望
设备包机制度的成果与收获
设备包机制度
设备包机制度
为了加强设备管理，达到台台设备有人管，促进设备的维护与检修，保障设备安全经济运行，使设备经常处于良好的技术状况，进一步提高设备的完好水平，特制定本制度。
第一条各设备使用单位要根据各自管辖的设备特点，制定相应的包机制及考核办法。
第二条包机人应清楚所包设备的技术要求和性能，熟悉运行特性，掌握设备及系统的结构和原理，并了解所辖设备备件的情况。
第三条在检修过程中，包机人要配合检修技术员做好检修记录,详细记录检修时间、内容、人员、检修原因及检修后效果，有什么遗留问题及应采取什么措施等。
检修记录不全，未进行记录，列入单位月度绩效考核。
第四条在设备运行过程中，包机人应按制度要求对所辖设备进行巡回检查，发现问题应及时汇报并处理。
第五条由车间根据现场情况，在设备上悬挂设备责任牌，若人员变动要及时更换。
每月25日至30日在设备责任牌完好情况标明完好情况，设备完好打J,不玩好打X。
第六条因工作粗心或不负责任，设备发生故障或事故，包机者要承担责任，按照**热电公司规定进行考核。
设备包机制度
设备包机制度一、包机制人员组成设备包机制人员由操作工所有员工组成吗，按岗位不同分工负责。
二、包机范围生产车间的所有设备、管线、阀门、法兰、仪表、电气、照明、建筑物、构筑物、设备基础、设备防腐层、保温层等，均要落实到人或包机小组。
三、包机职责1、生产操作人员，对岗位范围内的设备，必须做到“三懂四会”（懂结构、懂原理、懂性能、会使用、会维护、会保养、会排除故障）。
要以主人翁的态度和高度的责任心，坚持“四个一样”的优良作风，做到正确使用，精心维护保养好设备，认真执行岗位责任制。
2、严格执行每台设备的操作法，做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中不超温、超压、超速、超负荷。
3、严格执行巡回检查制度，做到五勤，勤听、勤摸、勤察、勤看、勤比、发现设备有缺陷能解决的应主动解决，不能解决的做好记录，通知包机人员，大问题及时汇报有关领导处理解决。
4、认真做好设备的润滑工作，坚持“五定”“三滤”“一分析”保证油质。
工具清洁好用。
5、对本岗位范围内的设备、管道、电气、仪表盘、封面、设备基础、门窗、水沟等应保持整洁，油漆、保温、防腐层完整，搞好环境卫生，做到文明生产。
6、对所管区的备用设备按操作法定期盘车，对封存、闲置设备应定期维护保养。
7、参加设备的的试车验收工作，有权不接受检查质量差的设备，有权向检修工、仪表、电气维修工提出设备，仪表、电气检修中的问题，并责成处理，直至开车正常。
四、包机制要求达到标准：1、设备完好率达到90%以上，静密封泄漏率达0.5%以下，动密封泄漏率达2%以下，仪表三率达到95%以上，备用机处于良好状态。
2、润滑油真正做到“五定”（定人、定期、定时、定点、定责）“三滤”（油桶、油壶、加油点。
齿轮油，气缸油、滤网为一级40目、二级60目、三级80目、冷冻机油、压缩机机油、机械油、滤网为一级60目、二级80目、三级100目）并保证工具清洁好用。
3、各工种在专管区按照所规定的项目，能坚持定时、定期、认真、细致、全面、巡回检查，并能及时缺陷，非在停车时处理的一定要停车时处理。
主井设备包机制度
主井设备包机制度
1、包机组要认真落实岗位责任制度。
管好、用好维修好机电设备，确保设备安全运转。
2、设备管理实行“三定，四包”（定人员，定设备，定任务。
包使用，包维修，包管理，包环境卫生。
）
3、大班维修工包设备的日、周、月检和定期检修。
小班维修工包设备的巡回检查，故障排除。
4、各岗位工包设备的操作使用和一般保养，保证正常运转。
5、各工种包各自范围内文明生产和质量达标。
6、各班组按照“三定、四包”原则把各自工作范围内设备操作维修任务及文明生产包到人头，做到留名挂牌专人负责。
7、各专责人要经常检查承包范围内的安全设备和安全保护，保证齐全可靠。
8、各级领导要经常检查包机组的落实情况，使包机工作落到实处。
设备包机制度
设备包机制度实行包机制的实质,是把机电设备交给包机组人负责管理、使用和维护包括他们力所能及的设备修理,使包机组人真正成为设备的主人,其内容应体现责、权、利相结合.包机组人职责明确了,就能增强责任心,调动工作、学习积极性,易于做到应知、应会,提高技术水平,提高预防故障的能力,能够进行正确使用,精心维护和部分检测工作,保持环境整洁,设备状态完好,实现正常运转、降低运转维护费用,从而提高经济效益.一、包机组的组成1.由设备使用单位司机运转人员和维护人员组成,各队队长是包机组组长,机电付队长是付组长.2.包机组可按单台设备、系统、机组,区域段为单位实行划分,责任到人.3.包机组的每班推选一名班长,三班中推选一名包机组长,负责协助各班工作.4.各班对当班的设备状态负责,三班之间严格执行交接班制度.二、包机组的职责1.包机组实行包安全经济运转,包设备完好,包材料、配件消耗、包环境清洁.2.包机组内部要分工明确,每一台设备、每一条电缆、每一条管线、每一个安全保护装置及每一段、区内环境卫生都落实到每个成员,做到“岗位固定、分工包干、挂牌留名、责任到人”.3.每个岗位都制定岗位责任制、交接班制.4.每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准,做到任务明确,职责清楚.三、包机组人的权利1、对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任.2、不符合操作规程和交接班制度的指示,可以拒绝执行.3、安装检修后不符合质量标准时,可以拒绝保管.4、不符合质量标准的油脂,可以拒绝领用.机电质量标准化管理制度1、认真抓好机电管理,搞好机电设备的运行、维护、保养、检修工作,使设备的完好率达到95%以上,防爆电气设备及小型电器防爆率100%,电缆吊挂合格率95%,电气安全符合煤矿安全规程的规定.2、为防止设备与电气事故发生,严格制定和审核安全技术措施、规程和各种反事故措施.各单位必须严格执行机电安全质量标准化标准及考核评级办法.3、严格机电工程设计、施工、安装、验收和移交质量,每道程序都必须按规程、规范、标准认真执行.4、对发生的机电事故,认真做好调查分析、处理工作,按照“三不放过”的原则,制定出今后的防范措施,并付诸实施.5、机电设备必须有名牌、责任牌、产品合格证、煤矿矿用安全产品标志、防爆设备还必须有防爆合格证.6、变电所或机房内必须有足够的灭火器,0.2M3以上灭火砂及及砂袋和消防钎.7、变电所或机房内必须有常用工具.8、绝缘用具必须定期试验.9、必须有应急用的照明.10、每种仪表每年必须校验一次.11、管理人员每周至少上岗一次,运转队队干和技术员每周至少上岗两次.12、安全保护装置齐全、可靠,合格率100%.提升运输安全专项管理制度为加强提升设备的安全管理,充分发挥设备的效能,依据煤矿安全规程规定,本着安全第一,预防为主的生产原则,保证设备安全、可靠、正常运行,特制定本安全管理制度.1、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规.2、管好、用好、维修好大型设备,使大型固定设备台台完好,保证安全生产的需要.3、司机必须持有效证件上岗,严格执行上岗挂牌制度.4、司机应严格执行本工种的技术操作规程和岗位作业标准,中途不得脱岗、串岗和班中睡觉.并每小时巡回检查一次,认真填写记录.5、各绞车房必须装设煤矿安全规程规定的主保护和后备保护装置,每班进行试验并作记录.6、提升设备的日常维护时间,每天不少于2小时,并作好记录.进行停送电操作时应严格执行“两票”制和操作规程,并悬挂警示牌.7、提升钢丝绳应有出厂合格证和使用前的检验报告,使用中的钢丝绳必须每天检查一次,并作好记录.8、检修工应严格执行绞车日常维护检查制度,并做好每天的检修记录.9、强力皮带机必须在额定负荷内工作,严禁超负荷运行.10、提升设备应装设煤矿安全规程规定的各种保护装置,并按规定进行试验,作好记录.11、强力皮带每日检查一段,一周一个循环,发现裂纹、破口及时硫化.12、托辊应每日进行检查,损坏及转动不灵的应及时更换.13、对需定期检查的装置应严格检查,做好记录.14、提升设备的润滑油应定期进行铁谱分析,并有报告.15、电动机接地极每季度测试一次绝缘阻值.16、每年应定期对提升设备的主要润滑部位进行清洗换油.17、对于突发性故障,机运队应向矿生产调度和机电科汇报,通知有关领导和管理人员,到现场研究处理方案,决策后及时检修,机电科应做好记录.18、机电科应协助公司有关部门按公司下发的有关文件要求搞好提升性能测试.19、机电科负责提升设备主要受力部件的探伤.20、每台提升设备必须有铭牌、责任牌.21、机房内必须有足够的灭火器、0.2m3以上灭火砂及砂袋和消防锹.22、提升设备的绝缘用具必须每年进行一次试验.23、机电科每月至少组织一次全面检查,并对问题进行三定.24、对重大、特大事故必须认真分析,记录存档.压风机检修工技术操作规程1、主题内容及使用范围1.1本规程规定了屯留矿压风机的检修方法及要求.1.2本规程适用于我矿SA-250W-10KV型水冷式压风机检修人员的检修维护之用.1.3检修压风机时除严格执行本规程外还应严格执行煤矿安全规程有关规定.2、引用标准2.1煤矿安全规程和设备技术操作维护说明书.3、压风机检修工应具备的条件3.1压风机检修工必须熟悉压风机的性能、特征、构造和原理,能看懂供风网络图和电气原理图.3.2压风机检修工必须经过专门培训,考试合格,取得合格证后方可持证上岗操作.4、油气桶加油4.1确定机组完全停机且油气桶内没有空气压力.4.2断开主电路,做标记并脱开启动器的动力源.4.3檫掉加油口盖周围的所有油垢.4.4旋下加油口盖,加油复盛螺杆空压机高级冷却液至油位回到油位计上绿色区域的中心.4.5装好加油口盖,使机组运转约1分钟,允许充满系统的所有区域,检查泄漏.4.6关闭机组,允许油平静下来,确定所有压力都释放掉.4.7 如果需要加油,使油位达到油位计绿色区域的中心.5、压风机换油5.1彻底排净系统中的冷却液.5.1.1当油处于热态时,从压风机机体和冷却器向外放油.5.1.2断开低点的连接,从管道处放油.5.1.3倒出油过滤器中的油,并重新装上使用过的油过滤器.5.2向系统内注入50%的新油.5.2.1启动压风机,并观察其运行.5.2.2让机器在排气温度下运转约5分钟或直到温度稳定,然后停机.5.3把机器内的油彻底排放干净.5.4更换一个新油过滤器和油细分离器.5.5在系统内加满新油,然后重新装上泄油口塞.5.6压风机换油周期表：6、更换油过滤器6.1停机,确定油气桶内没有空气压力.6.2把油过滤器从底座上旋开并取下.6.3把新的油过滤器旋到底座上.6.4运转机组并检查泄漏.7、更换油细分离器7.1确信机组完全停机且油气桶内没有空气压力.7.2断开主电路,做标记并脱开启动器的电源.7.3拆下上盖与分离器壳体之间的螺丝,把上盖从分离器壳体上取下.7.4把油细分离器从分离壳体中取出.7.5必要时检查或更换油细分离器.确定O型环是否损坏.安装任何油细分离器之前,在O型环上涂上油脂.否则油会被斜面檫掉,O型环可能会损坏.7.6除掉粘附在上盖或分离器壳体上的任何衬垫材料,装上新的衬垫.7.7把油细分离器放入到壳体内,并在斜面上使油细分离器对中,压入壳体内.不要使用太大的外力,因为可能损坏油细分离器.7.8把间隔环放入油细分离器上的凹痕内,把上盖装到油细分离器,间隔环和分离器壳体上,安装并拧紧所有的螺栓.7.9运转机组并检查泄漏.8、更换空气滤清器8.1停机,确定油气桶内没有空气压力.8.2清洁空气滤清器外壳.8.3把空气滤清器外壳上翼型螺母旋开,取下外壳端盖.8.4取出空气滤芯,用湿布清洁外壳内侧.8.5把新的空气滤芯装入,运转机组并检查泄漏.9、其它9.1压风机主电机每运行3500小时应注油一次,每次加注量约70克,油脂型号为Unirex N3.9.2循环水泵每运行5000小时应对轴承进行加油,每次加注量约5克,油脂型号为3锂基脂.10、维护时间表11、安全注意事项11.1检修维护时,要先停机卸压,切断电源,然后悬挂“禁止送电”警示牌,并指定专人负责监护.11.2对高压开关柜检修前,必须先断开相应回路进线断路器,然后合上接地开关.11.3严禁混合使用润滑油,必须使用为压风机配备的专用工具加油换油.11.4一定不要把油气桶中的油位加至“满”标记以上,气体含油量过高会损坏用气设备.11.5当“更换油细分离器”的指示出现时,应立即更换油细分离器,在过大的压差下使用油细分离器会导致设备损坏.11.6不要使用任何与冷却器起反应的清洗液,否则可能导致冷却器损坏.11.7旋转机械会导致人身伤害或死亡,在联轴器护罩或卡圈取下后,不要让压风机运转,所有的螺栓必须正确紧固.11.8测试安全阀时,为防止受到高温、高压及高噪音气体的伤害,要穿戴好防护用具,并且不要站在安全阀的排气方向.压风机司机技术操作规程1、主题内容及使用范围1.1本规程规定了屯留矿压风机的操作方法及要求.1.2本规程适用于我矿SA-250W-10KV型水冷式空气压缩机司机和检修人员的操作维护之用.1.3压风机运行、检修时除严格执行本规程外还应严格执行煤矿安全规程有关规定.2、引用标准2.1煤矿安全规程和设备技术操作维护说明书.3、压风机司机应具备的条件3.1压风机司机必须熟悉压风机的性能、特征、构造和原理,能看懂供风网络图和电气原理图.3.2压风机司机必须会操作、会保养、会维护、会排除一般故障,具有一定的机电工基础知识.3.3压风机司机必须经过专门培训,考试合格,取得合格证后方可持证上岗操作.4、开机前的检查4.1检查配电设备是否完好,电源电压是否满足要求电源电压的波动范围为额定电压的+10%～-5%.4.2检查循环水泵轴承是否润滑良好、螺栓是否紧固,吸入管是否畅通.4.3检查水箱水位是否正常,有无漏水现象.4.4检查冷却塔及冷却风机工作是否正常.4.5检查油气桶油位是否正常,油路是否畅通、油质是否清洁及有无漏油现象.4.6检查空气滤清器是否清洁,固定是否牢固.4.7检查机组各处螺栓有无松动现象.4.8检查机组泄水阀、泄油阀、循环冷却水进出口阀门是否在正确位置.4.9检查风包安全阀、压力表、排水阀是否正常.4.10检查供气管路截止阀、释压阀等是否正常,供气管路是否漏气或畅通.5、开机前的准备5.1高压送电.5.1.1将直流充馈电屏控制母线电源开关及合闸母线电源开关合闸.5.1.2将高压柜手车依次摇入工作位置.5.1.3将储能开关合闸,指示灯亮后,将两回路进线柜和变压器柜断路器合闸.5.1.4若两回路中有一回路停电,断开停电回路进线断路器,合上高压母联柜.停电回路恢复供电后,断开高压母联柜,合上停电回路的进线断路器.5.2低压送电.5.2.1将两回路进线柜及母联柜手车摇入连接位置.5.2.2将两回路进线断路器合闸.5.2.3将电容柜开关合闸,并打在自动投切档位.5.2.4将直流屏、泵房配电箱、联控柜及压风机电控柜送电.5.2.5若两回路中有一回路停电,断开停电回路进线断路器,合上低压母联柜；停电回路恢复送电后断开低压母联柜,合上停电回路的进线断路器.5.3启动水泵.5.3.1将压风机循环冷却水进出口阀门全开.5.3.2关闭水泵出水管阀门,打开进水管阀门,使液体充满泵腔.5.3.3水泵运行模式的选择.5.3.3.1自动模式.将转换开关打在“1用2备”上,按下水泵控制箱“水泵启动”按钮启动1水泵,如1水泵故障,延时后2水泵自动启动；如先打在“2用1备”上控制方式与上相同.5.3.3.2 手动模式.将转换开关打在“手动”上,按下泵房配电箱“1水泵运行”就地按钮启动1水泵,如先启动2水泵控制方式与上相同.5.3.4待水泵转速稳定后调节水泵出口阀门开度,观察压力表正常压力为3Bar～4Bar,检查轴封泄漏情况.5.4启动冷却风机.5.5合上电子水处理仪电源开关.6.开机操作6.1开机前点动检查主电机转向,从电机尾部看去,传动轴应为顺时针方向转动,风扇电机的转向应使风吹出隔音罩.6.2在ES+控制器面板上按下“复位”键,使ES+控制器显示屏指示“准备运行”.6.3压风机运行模式的选择.6.3.1一般运行模式.按下“一般运行”键,使机组处于一般运行模式,这种模式适用于在突然大量空压空气消耗或没有长期空运转的工况.6.3.2低用量运行模式.按动“低用量运行”键,使机组处于低用量运行模式,这种模式适用于带有一定气量存储装置或运转时经常空车的工况.6.3.3自动运行模式.按动“自动运行”键,使机组处于自动运行模式,这种模式适用于长期空车运转状况,并提供自动启动及计时停机.6.3.4联控运行模式.在上位机上选择“联控运行”,使机组处于联控运行模式,这种模式最适用于有足够的存储容量及不同负载,压风机会依联控柜的远程操作命令运转,辅机会依其顺序依次自动运转.7.压风机的运行7.1查看系统有关参数排气温度、排气压力、循环水压等是否符合规定要求.7.2随时注意压风机运行情况,每半小时巡回检查一次,每小时作一次运行记录.8.停机操作8.1非特殊情况压风机停机应在空载情况下进行.8.2压风机处在近程位置时,按下ES+控制器上的“停机”键停机；处在远程位置时,通过上位机选择“联控停机”实现压风机的单停或全部停机.8.3在低压柜上切断压风机电控柜电源.8.4水泵停车.8.4.1关闭循环水泵出口阀门.8.4.2停泵.8.4.2.1若12水泵在自动模式下运行,按下水泵控制箱“水泵停止”按钮停止12水泵的运行.8.4.2.2若12水泵在手动模式下运行,按下泵房配电箱“1水泵停止”或“2水泵停止”就地按钮停止水泵的运行.8.4.3关闭水泵进口阀门.8.5出现以下情况时按下紧停按钮,实现紧急停机.8.5.1排气温度或排气压力高于正常值77℃～93℃.8.5.2压风机无冷却水或水量不足.8.5.3压风机有严重漏气、漏水、漏油情况.8.5.4压风机运转中有异常声音或其它情况.9、安全注意事项9.1检修维护时,要先停机卸压,切断电源,然后悬挂“禁止送电”警示牌,并指定专人负责监护.9.2对高压开关柜检修前,必须先断开相应回路进线断路器,然后合上接地开关.9.3禁止私自更改工控机内部参数设定.9.4测试安全阀时,为防止受到高温、高压及高噪音气体的伤害,要穿戴好防护用具,并且不要站在安全阀的排气方向.9.5室温在0℃以下时,应打开泄水阀将闲置冷却器中的冷凝水排出,否则会导致冷却器永久性损坏.9.6正常运行时油气桶泄油阀、冷却器泄水泄油阀应处于关闭位置,气水分离器疏水阀应处于打开位置.9.7如长期停泵应将水泵内液体放尽,尤其在环境温度低于0℃时,停车后应立即放尽液体,以防冻坏零部件.9.8压风机和水泵等应做到热备用,双回路高低压电源处于就绪位置,备用压风机和水泵等可以随时启动.9.9压风机司机执行“一人操作,一人监护”制度.9.10司机应每8小时对风包放水一次.9.11压风机有故障需要停机时,要及时向调度汇报,按规定启动备用压风机.。
设备包机制度(5篇)
设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。
1、站长包机职责：1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。
1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。
____组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。
1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。
1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。
1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。
2、值班长包机职责：2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。
2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。
2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。
2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。
2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。
3、设备包机人的责任：3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。
有缺陷时应立即发现和消除。
3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。
设备包机制度（2）设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式，为员工提供所需的办公设备和工具的制度。
这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用，提高工作效率和员工满意度。
设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。
员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。
设备包机制的好处包括：1. 提高工作效率：员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率，减少工作中的不必要麻烦和阻碍。
设备包机制度
设备包机制度
设备投入使用后，使用寿命的长短、有效利用率的高低，在很大程度上取决于对它的使用、维护工作的好坏；合理使用、精心维护能减少或避免突发性的故障，实现设备正常运转，而设备日常维护是保持设备正确运转的基础工作，为了能使此项工作做到制度化、规范化，明确到人，特建立包机制度。
一、坚持“谁使用、谁负责”的原则，生产设备实行定人使用，管理及保养制度，规定谁用谁进行润滑及保养，建立包机制，挂牌留名，责任到人。
完工后即扫干净。
二、包机人要做到“三懂”、“四会”，即懂结构、懂原理、懂性能；会操作、会保养、会维修和会排除故障。
三、包机人必须遵守设备操作规程，合理润滑，合理使用设备。
严禁设备超负荷，超规范使用。
处理故障时应切断电源，使手把还回安全位置。
四、包机人要负责设备的日常保养工作，时间为班前班后各15分钟。
它的主要内容是：（1）擦拭设备；（2）检查设备状态标识；（3）进行日常润滑工作，检查设备润滑管路是否畅通，油标油位是否满足要求；（4）传动系统和操作系统是否正常，紧固已松动的螺丝、检查零部件的完整状况及安全装置的完好状况；（5）保持环境清洁。
五、包机人对重大问题没有能力处理时，必须汇报科室，并提出自己的见解，以便安排好时间，组织人力、物力进行检查，决不允许隐瞒。
六、根据上级质量达标要求，及时进行达标整改。
主要设备包机制度
主要设备包机制度一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员,共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度;二、包机组人员必须做到“三懂”,即懂操作规程,懂设备性能,懂设备原理,“四会”即会操作,会保养,会修理,会判断和处理故障、事故;三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度,包机组有明确分工,各项工作责任落实到人;四、包机组应执行“五严”,即严格执行交接班制度,严格执行巡回检查制度,严格执行岗位责任制,严格执行操作规程,严格执行要害场所管理制度;五、包机组应确保设备达到完好标准,机房达到质量标准化要求,开展争先创优竞赛活动,对评选出的先进包机组给予表扬奖励;特种作业人员上岗制度第一条：为加强特种作业人员管理,保证安全生产,提高项目建设经济效益,依据国家特种作业人员安全技术培训考核管理办法之规定,结合工程实际,特制定本办法;第二条：特种作业是指从事对操作者本人、他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业;第三条：特种作业包括电工作业、起重机械等;第四条：特种作业人员必须具备下列条件：1、年龄条件：年满十八周岁以上;2、体质条件：工作认真负责,身体健康,没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷;3、职业知识、能力条件：具有本工种作业所需的文化程度初中及以上和安全、专业技术知识及实践经验,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;4、持证条件：必须取得特种作业操作证书;第五条：特种作业人员的培训、考核、办证及复审：1、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训,经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格,取得特种作业操作证;未经培训,或培训考核不合格者不得上岗作业;已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学,并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业生,可不再进行培训,直接参加考核,取得特种作业操作证;严禁无证上岗;2、各类特种作业人员的培训、考核、办证工作,分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理;3、作业队必须及时组织取得证书的特种作业人员进行定期复审,其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理;每次复审操作证上注明签章方为有效,复审不合格者不得继续独立作业;第六条：特种作业人员的日常管理：1、作业班组根据本自身特点及实际情况,对特种作业人员进行动态管理,建立、健全特种作业人员档案包括身份证复印件、操作证书复印件等,并积极做好有关申报、培训、取证、复审的组织工作和日常检查工作,做到所有特种作业人员均持证上岗,且所有上岗证书均为有效;2、每季度末月20日前将特种作业人员持证情况季度统计表报指挥部安全质量部;3、作业队需对本作业队特种作业人员持证上岗情况进行不定期检查,确保特种作业人员持证上岗率和证书有效率;第八条：特种作业人员的检查;每季对下辖各作业队的特种作业人员持证上岗情况进行一次检查,发现有不符合的,将下达整改通知,各作业队必须立即进行整改;班前安全讲话制度本制度是指作业队对现场施工班组的班前安全教育活动的制度;一班组是企业的细胞,是确保施工安全的出发点和落脚点;为规范班组安全生产的行为,保证安全生产和施工顺利进行,特制定本制度;二班前安全活动应坚持“安全第一,预防为主”的方针,做到超前预想,超前布置,超前控制;三每日出工前,工班长集合全体施工人员,列队接受点名,工班长作班前讲话;四班前点名讲话内容：1、总结前一天或上一班安全施工情况,存在问题以及改正的措施;2、当天工作的安全预想,规章要求,防范措施等;五工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话;六工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑;七班前点名,应认真填写“班前点名安全活动记录”表,记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况;八年底“班前点名安全记录”表、“工程日志”交项目部、作业队安全质量部保管备查;九周末安全例会制度：1、项目部、作业队领导主持周末安全例会,各相关人员以及工班长参加;2、会议内容：对一周来安全执行情况进行总结,分析存在的问题,提出改进和加强的措施;根据下周工作安排,对安全工作进行布置,提出要求;对特殊、关键性的工序、工艺作业,合理组织,有针对性地制订安全措施;3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写,每年年底装订成册,放安全质量部备查;交接班制度一、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场;交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接;二、交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录;在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场;三、接班人发现有下列情况,有权拒绝接班;1设备运行状态和检修情况不明；2工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；3发生事故本应处理而不进行处理；4设备与场所不整洁;以上情况直接搞清楚或处理后,才能进行交接班;四、交班人发现有下列情况,不得交班;1接班人马虎从事,不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；2发现接班人喝酒或有病状和精神失常；3不是本岗位专责人员,又未接到领导通告;以上情况,等到解决后,才可交班;五、双方接班后,岗位上发生的一切事情均由接班人负责,如有特殊情况,根据具体问题,具体分析处理;机械设备检查制度机械设备检查是促进机械管理,提高机械完好率、利用率,确保安全生产,改进服务态度的有效措施;机械检查的主要内容：检查机械技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、质量等情况,并对机械使用人员进行技术考核;机械检查的组织实施1.3.1每季度机械设备部组织由各机械使用单位参加的机械大检查,对检查中发现的问题,以书面形式通报班组,定人定质限期解决;1.3.2对于检查中发现的问题,对于严重的加以50-200元处罚,凡是不按整改要求整改的,或多次检查都出现问题的都加以50-200元处罚.发生机械事故的,对有关人员按失职追究责任并加以罚款处罚;起重机械专项检查起重机械使用单位应按制度经常检查起重机械的技术性能和安全状况,包括年度检查、季度检查、月度检查、每周检查和每日检查;每年对在用的起重机械至少进行一次全面检查,其中载荷试验可以结合吊运相当于额定起重量的重物进行,并按额定速度进行起升、回转、变幅、行走等机构安全性能检查;每季度进行的检查至少应包括下列项目：2.3.1 安全装置、制动器、离合器等有无异常情况；2.3.2 吊钩有无损伤；2.3.3 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；2.3.4 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；2.3.5 液压保护装置、管道连接是否正常；2.3.6 顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤；2.3.7 轨道的安全状况；道轨的接地情况是否符合技术要求2.3.8钢结构、传动机构的检查；2.3.9行走电缆的绝缘及损坏情况；大型起重机械的防风、防倾覆措施的落实情况；起重机械的安装、拆除、维修资料是否齐全、规范;每月包含停用一个月以上的起重机械在重新使用前至少应检查下列项目：2.4.1 安全装置、制动器、离合器等有无异常情况；2.4.2 吊钩有无损伤；2.4.3 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；2.4.4 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；2.4.5 液压保护装置、管道连接是否正常；2.4.6 顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤;每周检查项目2.5.1 各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关,紧急报警装置等；2.5.2 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；2.5.3 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；2.5.4 液压保护装置、管道连接是否正常；顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤;每日作业前应检查的项目2.6.1 各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关,紧急报警装置等；2.6.2 轨道的安全状况；2.6.3 钢丝绳、吊索、吊具的安全状况;经检查发现起重机械有异常情况或损伤时,必须及时处理,严禁带病作业;起重机械在必须的情况下向当地市级质量技术监督局申请起重机械的安全技术检验,更换安全准用证;新购、大修、技术改造的大型起重机械,在投入使用前,必须由专业检验部门自检合格后,按规定进行调试与技术试验,未经调试与技术试验或试验不合格的不准投入使用;新购机械设备的调试与技术试验由中心综合管理部组织；验合格后,填写技术试验报告;交付使用单位前,安装方和使用方签署交接手续;设备的维修和保养制度1、设备操作人员应严格按照本设备的安全操作规程和保养规程,负责规定的日常保养和维护,如：清洁、润滑、检查紧固工作,并应做好相应的记录,事前的预防,减少设备的故障;2、设备的外表,每天应清洁,如果未清洁,一经检查不合格,一次罚款20元,并规定一天整改,如果还未改观,将双倍处罚;3、设备各部分润滑点,随时都要保持良好的润滑,每月的设备检查,发现一处润滑不良的罚款10元;4、设备操作人员发现设备有故障,应及时到技术室报修,报清故障现象,如果知道具体部位的应在维修记录表1上填写清楚;技术人员根据维修纪录表到现场诊断后,填写好派工单,并给维修人员做好技术交底,技术交底必须填写维修内容、部位、技术要求和安全措施;维修过程中,现场技术人员应负责维修过程的安全监控,如果技术不在现场,发生安全事故,现场技术负管理责任,同时技术要对维修质量做好签认工作;对出现的安全隐患和质量的不合格要以书面形式提出整改要求,如果维修人员不按技术要求办的,一次对主修罚款50元;5、现场机械技术,对工地保养的设备应认真做好保养台帐,以及保养设备的验收工作,每月25以传真的形式或电子邮件向队部技术室发回资料,并做好该设备的档案维修保养记录,发动机保养台帐见附表2,其他保养以表1为准;延期滞后或弄虚作假的,现场技术人员可罚款50元;6、现场技术人员负责监督,指导设备操作人员要按时,按期做设备的日常维护保养工作;设备操作人员应按保养的技术规程进行保养,发现一次没有按时更换油类机油、齿轮油等,需保养使用的材料,现场技术应在备料单上,要求操作司机签认;未做到罚款技术20元;7、工程结束后,设备停放之前应做好设备的外表清洁,检查润滑、紧固、保养工作;经现场技术检查后,并在运转日志签认后方可离开;否则一次罚款50元;对该设备存在问题必须填好报修单,不填视为完好设备,在新上工地中,发现该设备存在问题为报修,填写报修单的设备技术人员罚款100元,随车司机罚款50元;填写好的设备故障单需报队设备部;8、设备在维修过程中,操作司机应参与本设备的维修;操作司机参与修车的工点,由修理班长记录,现场技术签认后,附计工表后上交劳资室,做好本车司机修车工日的考勤工资发放依据;9、设备保养情况由现场技术每月打分,全队第一名的奖励100元,最后一名罚款100元;奖罚保管司机和随车司机按3比2分配;10、操作人员应做好出车前,中途和停车后的检查工作;全员安全培训考核制度为不断提高全体员工安全意识、安全操作技能和安全管理能力,加强安全施工管理,确保施工安全,顺利完成施工任务,特制定本制度;一、安全培训的目的安全教育培训是为了提高各级领导和全体员工对安全生产方针的认识,增强搞好安全生产的责任感和法律意识,提高贯彻执行安全法律、法规以及各项规章制度的自觉性,使全体员工掌握从业所需的安全生产的科学知识,提高安全操作技能和事故预防、应急能力,从而有效地防止事故的发生,为确保安全生产创造条件;二、安全教育和培训的对象；按照“安全生产,人人有责”的原则,全体员工必须先培训,后上岗;结合本工程的实际,培训的对象是：专兼职安全管理人员；其它管理人员；特种作业人员；电工、焊工、机械设备的驾驶人员、起重工及指挥人员等；新进场的人员；以及其它人员;三、安全培训的内容：针对本工程特点,对全体员工进行安全生产思想教育；安全法律法规教育；安全规章制度培训教育；安全知识培训教育；安全技能培训教育；典型事故案例教育；“四新”安全技术培训教育等;四、员工培训的职能分工1、作业队负责根据工程的特点,对施工过程中的重要和关键工艺、部位的安全知识和安全规程进行配训;2、作业班组负责对员工的上岗前安全培训、日常岗位适应性安全培训,本对新上岗、转岗培训;五、安全教育培训的时间要求1、按照“安全法”规定,严格对员工进行岗前安全培训,教育培训面必须达到100%;2、主要安全管理人员安全教育每年不少于40学时；其它技术和管理人员每年不少于20学时；一般员工每年不少于16学时;3、特殊工种的安全培训教育除了要通过培训、教育、考核、取证、复审外,每年仍须接受有针对性的安全培训教育,时间不少于20学时;4、新产品、新工艺、新设备、新技术,使用前由总工程师组织,工程、安质部参加,对相关人员进行安全操作、技术应用的培训;时间不少于8小时;六、安全培训的要求1、开展安全生产宣传教育活动;利用安全月,安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作;2、、安全工作教育要保持经常化、制度化,要讲究实效;安全教育与培训应制定年度计划,各作业队必须按计划完成培训任务;3、每期培训必须拟定教学计划,明确教学内容、授课人、培训课时、考试或考核试题和题目等,每期安全教育培训必须进行考核或考试;不合格者,应进行补考,否则不准上岗;4、作业队应建立安全培训档案,及时填写有关记录、台账,并妥善保管,以备检查;5、安全员、特种作业人员持证上岗率达到100%；新工人上岗前安全教育培训率达到100%;经常进行特种作业人员考核和评比,确保特种作业人员能做安全施工;6、加强管理人员、安全员、特种工种的再教育及特种人员的换证复审教育;加强作业人员转场、新开工点的岗前教育;7、把安全教育作为安全管理的主要内容;做到程序化、制度化、规范化;要有组织、有计划、有目标、有记录、有考核、有总结;严格按照集团公司的教育程序开展活动;8、作业队每季对作业班组的安全培训教育工作进行一次检查,发现问题及时纠正;安全生产技术交底制度第一章总则第一条工程安全技术交底以下简称“交底”是施工技术管理的重要环节,工程破土动工之前,施工单位应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供应、水环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底;为此,特制定本办法;第二条交底的意义：规范安全技术操作,避免技术错误和经济损失,确保安全、质量和工期;第三条交底的依据：设计单位交付的设计文件、图纸,建设单位组织设计单位对施工单位进行的交底资料,行业现行设计施工规范、施工安全规范和工程质量验收标准,施工调查资料和施工组织设计,与接管单位就技术问题预先进行磋商的结果等;第四条交底应根据不同工程类别和专业分别交底;交底资料应形成记录,予以保存;第二章交底制度第五条由项目部总工主持和组织有关部门及人员,逐级向下进行交底;项目部向作业队的交底,由项目部组织专门交底会议,或文字资料下发;作业队向作业层的交底应分批、分阶段进行,贯彻在整个施工过程中,除口头交底外,还应填写“施工安全交底记录”;第三章交底的主要内容第六条作业队向作业层进行交底的主要内容；一、里程、中线、标高、结构尺寸、平面位置、施工大样图;二、施工规范、施工工艺、安全操作规程、工序配合;三、灌浆料配合比及等级、材质要求、材料规格数量、供应计划;四、保证安全、质量、水保、环保、防尘、防爆的具体措施和要求等;第四章交底的要求第七条在逐级进行的施工交底中,作业队对作业层进行的交底最为关键,是保证最终产品能否满足设计、验收标准、确保施工安全和兑现合同承诺的重要环节;因此,项目部的交底应具有针对性,必须对作业队进行明确、清晰、完整、,有效的交底,直到作业队掌握、清楚、明白为止;第八条作业队对作业层的交底一、可参照模型、挂图讲解,也可以用观摩实物的类比方法,可以办短期培训班,编写手册,务必向全体施工人员交透、交清、交懂,不得草率从事;二、设计图中采用的标准图、通用图、参考图,应绘制补充施工详图,交工人据以施工,并将图中应注意的技术问题一并交待清楚;三、安全规则、规程,技术操作要求,使用挂图张贴于职工生产区、工地,以便时时提醒职工规范操作,同时实行奖惩制度;第九条施工安全技术交底,应认真填写安全技术交底记录一式二份,经交底双方签认存档;。
设备包机制度
设备包机制度概述设备包（Equipment Package）是指将一套设备的组成部分打包出售，包括设备本身、附件、软件系统等，以满足客户的需求。
设备包机制度是指公司内部建立的设备包的规范、流程和管理方式。
在实施设备包机制度的过程中，公司需要充分考虑客户需求、技术可行性、成本效益等因素，以确保设备包的质量和效益。
设备包的界定设备包是由若干个设备组成的整体，具有以下特点：1.组件之间存在必要的关联和依赖关系；2.组件之间的配合具有较高的要求；3.设备包的购买方式是整体购买，不允许单独购买组件；设备包的分类设备包根据其用途和特点可以分为多种类型，如下：1.基础设施设备包：包括网络设备、服务器设备、存储设备等，用于企业的基础设施构建；2.行业应用设备包：包括医疗设备、工业自动化设备、智能电网设备等，用于特定行业的系统集成；3.解决方案设备包：包括安防系统解决方案、物流管理解决方案、智慧城市解决方案等，用于解决特定业务场景下的问题。
设备包的流程设备包的流程包括需求分析、方案设计、采购、调试、交付等过程，具体流程如下：需求分析需求分析是设备包建立的关键步骤，包括客户需求的获取和需求分析。
在需求分析阶段，需要确定以下内容：1.客户需求：包括客户的业务场景、技术要求、预算等内容；2.技术可行性：包括设备选择、软件系统设计、系统集成等内容；3.成本效益：包括设备选型、采购、集成、运维等成本。
方案设计方案设计是根据需求分析得出的方案，包括硬件设计、软件系统设计、系统集成设计等内容。
在方案设计阶段，需要完成以下工作：1.确定设备包的组成：包括硬件设备、软件系统等；2.确定设备包的技术要求：包括配置、性能、稳定性等；3.确定设备包的交付时间、价格、保修期等商务条款。
采购采购是指根据方案设计的结果进行硬件设备、软件系统等的采购。
在采购阶段，需要完成以下工作：1.确定采购方式：包括自主采购、集中采购、在线采购等；2.确定采购渠道和供应商；3.完成设备包和附件的采购。
设备包机制度
设备包机制度
1、包机制的主要内容是：包运转、包维修、包检修。
使操作工人做到：懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理：会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故。
2、对主井提升、主排水泵、主扇风机、压风机、井下绞车、主要变电所（硐室）等实行设备包机制度，挂牌管理。
以加强岗位司机、维修人员的责任心和提高维修质量。
3、对每台设备要制定出明确的分工和职责，要定司机、定检修、维护、保养人员，定设备的材料备品、备件的消耗定额。
做到合理使用和维护保养设备，充分发挥设备应有有效能。
4、维修人员要熟悉所管设备的型号规格、技术性能、图纸资料、工作原理以及质量标准和操作规程，必须是经过培训考试合格者方可上岗操作。
5、维修人员对所管辖范围的设备认真负责进行检修，发现问题及时处理。
设备包机制度
设备包机制度
是指通过设备包为员工提供设备的一种管理制度。
该制度可以帮助企业更好地管理和控制设备的使用，提高办公效率和员工满意度。
设备包通常包括办公设备，如电脑、手机、打印机等以及相关的配件和软件。
企业可以根据员工的职位和工作需要制定不同的设备包方案。
例如，高级管理人员可以根据需要获得一套高性能的电脑、智能手机和其他办公设备，而普通员工可能只需要一台普通的电脑和手机就足够了。
设备包机制度的实施可以带来以下几个好处：
1. 提高员工满意度：员工可以获得适合自己工作的设备，提高工作效率和舒适度，从而提高员工的满意度和工作积极性。
2. 提高办公效率：通过统一的设备包方案，企业可以更好地管理和维护设备，提供技术支持和维修服务，减少设备故障和停机时间，提高办公效率。
3. 控制设备成本：企业可以根据设备包方案预算设备成本，并通过合理控制设备的使用和更新周期来管理和降低设备成本。
4. 安全管理：通过设备包机制，企业可以更好地管理设备的安全，包括数据安全、软件安全和网络安全，提高企业的信息安全性。
为了实施设备包机制度，企业可以制定相关的政策和程序，例如制定设备申请流程、制定设备使用规定和制定设备更新周期
等。
同时，企业还需要建立设备管理团队，负责设备采购、配送、维护和管理等工作。
主要生产设备包机到人管理制度
主要生产设备包机到人管理制度一、生产设备1.设备概述生产设备是指企业使用的各类设备、机械和工具等，包括原材料加工设备、生产线设备、包装设备、检测设备等。
生产设备对企业的生产效率、产品质量等方面起到至关重要的作用。
2.设备采购原则（1）适用性原则：在采购生产设备时，要考虑设备是否适合企业的实际生产需求，能否满足生产要求。
（2）可靠性原则：采购的设备必须是可靠的，能够长时间稳定运行，减少维修和保养的成本。
（3）经济性原则：采购生产设备要考虑设备的价格，以及设备使用的成本和收益。
经济性原则还包括设备的维修和保养成本，以及设备的寿命等。
（4）环保原则：采购生产设备要考虑设备对环境的影响，设备必须符合环保要求。
3.设备维修保养（1）设备维修设备维修是指对设备进行故障排查、更换零部件以及调整、清洁、保养等措施，以确保设备正常运转。
企业应制定健全的设备维修制度，明确维修责任人，遇到故障情况及时处理。
（2）设备保养设备保养是指对设备进行定期检查、清洁、润滑、紧固等维护保养措施，以延长设备的使用寿命，提高设备的效率和稳定性。
企业要根据设备的不同特点和工作环境制定科学的保养措施和周期。
4.设备安全生产采购生产设备的同时，企业还需完善设备安全管理制度。
设备的安全生产包括对设备的安装、调试、操作、维护、保养、更新等方面的安全措施，以减少设备事故的发生，保障生产安全。
二、包机到人1.概述包机到人是一种新型的管理方式，它把企业的各项管理工作按照不同的职能划分至不同的部门，实现各个部门之间的管理协同。
包机到人的主要原则是将管理责任人和执行人相互结合，实现管理和执行的有效对接。
2.实施步骤（1）明确职责企业应根据自身的生产经营特点和需求，制定职责明确的管理岗位和操作岗位，明确各个岗位的职责和权限。
（2）管理与执行相结合包机到人要求企业的管理人员要直接到生产现场了解并指导生产工作，以有效控制生产风险和提高生产效率。
同时，执行人员也要参与到企业管理之中，积极反馈生产中的问题，为企业提出改进意见。
设备包机制度
设备包机制度
为搞好机电设备的维护检修，保证设备安全运转，特对全矿所有设备实行包机制度，各单位成立包机小组，挂牌留名，责任到人。
一、包机内容
1、包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。
2、包设备性能指标达到标准要求。
3、包有关资料、配件等消耗，降低成本。
4、包硐室和设备卫生。
5、包设备的安全设施齐全可靠。
6、避免事故发生，杜绝"三违"，参加所有包机设备的事故分析。
二、包机人员的职责
1、包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。
包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。
因维修保养不当，设备发生事故，包机人员应负主要责任。
包机人员必须熟悉设备性能、结构特点、操作规程，达到应知应会，真正做到管好、用好设备。
并按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护，同时根据上级质量达标检查要求，及时进行达标整改。
2、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程和履行岗位职
责及遵守各种规章制度。
3、包机司机和包机维修人员加强维护及时检修，把隐患处理在事故发生之前，对重大问题没有能力处理时，必须汇报维修班长及本单位领导，并提出自己的见解，以便安排好时间，组织人力、物力进行突击，绝不允许隐瞒。
4、各种保护装置和安全设施要灵活可靠，并加强检查。
5、工具、材料存放整齐，备件齐全，保持硐室及设备卫生。
6、认真填写各种记录，保存好各种图纸资料，执行好各种操作规程。
7、及时提报设备大中修计划。
三、根据所包设备的运转情况及材料消耗情况，由各职能部门配合有关科室制定奖罚制度。
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主要设备包机制度
一、主要设备包机制度的内容是:操作人员及维修人员, 共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
二、包机组人员必须做到“三懂” ,即懂操作规程,懂设备性能,懂设备原理, “四会”即会操作,会保养,会修理, 会判断和处理故障、事故。
三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度,包机组有明确分工,各项工作责任落实到人。
四、包机组应执行“五严” ,即严格执行交接班制度,严格执行巡回检查制度,严格执行岗位责任制,严格执行操作规程,严格执行要害场所管理制度。
五、包机组应确保设备达到完好标准,机房达到质量标准化要求,开展争先创优竞赛活动,对评选出的先进包机组
给予表扬奖励。