离职工作总结文档

离职工作总结文档Resignation summary document

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小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

一、职能体系离职2人，主要为基础岗位流动；

二、市场体系离职2人，员工辞职1人，公司考核辞退1人；

三、研发体系离职19人，员工辞职15人，公司考核辞

退2人（含试用期考核辞退1人），其他2人（实习结束或转其他城市工作）；

综观离职人员面谈，总结归纳“离职员工眼中看公司”

发现如下几点可能存在或者需要改进的方面：

一、部门之间沟通不够，特别是涉及有协同合作内容的

团队之间的沟通不畅使得对产品或者服务的责任感不强，或者说**人“承担”的理念体现还不够到位；

原因思考：企业文化的倡导工作人力资源部、公司各领

域目前宣传强调不够，导致有些工作进行忽视（或轻视）了“责任”、“承担”的企业文化内容，致使有些工作推诿现象发生。

今后公司内外应特别强调各部门、各项目负责人等中层

团队关于“责任”理念的深化讨论或深入理解，以带动整体工作氛围的责任意识。

二、部门或者任务团队工作的执行不到位，导致有些本

来应该是很好的产品或者服务由于没有很好执行而“流产”或者“搁浅”（导致这类现象原因很多，但其负面影响不容忽视，员工常常为此必须接受团队改变工作目标，“频繁”调整内容方向而没有“成就感”，同时也就淡化了员工对公司的“认同感”）；

原因思考：工作目标确立后，缺乏对目标的深刻理解和

执行方式的规划或者任务分解的探索，导致工作目标与规划内容有差异，最后没能迎合受服务者的满意而无效。

可考虑对部门任务或者工作目标（包括执行方案）开展

团队讨论，跨团队讨论等方式，经常（定期）集思广益有利于统一步伐，统一节奏，提高工作效率效果，避免工作绕弯路，；

三、绩效考核、绩效激励不到位，导致从部门经理到一

线成员对产品、销售与服务的成效重视程度不够（如果项目或产品服务“做好”与“做不好”的效果没差异的话，那么结果可想而知），最后势必会影响到整个集体目标的有效实现；

原因思考：产品或服务的结果（功效）导向可能需要强化，包括（重要项目）任务工期（进度）等因素的考察。

公司须强化绩效考核及管理工作，人力资源部应加强对

考核的理解、积极协同公司各领域开展绩效考核及结果应用，产品项目的奖惩需及时到位，按时按质量完成（工作任务）并结题（结题是项目的必备环节）或回款的项目及时做到公司激励，否则按照未完成情节给予相应惩罚批评等。

四、研发中心得到市场的动态信息不能及时，致使有些

研发工作隔绝于市场，“当我们对着完成的产品沾沾自喜的时候，被告知你们开发的东西已经过时了”。

原因思考：市场信息及时（甚至应该时时）反馈（或影射）到研发中心，有助于及时修正、完善产品功能，更能迎合市场和用户需求，可以说大大节约了产品功效实现时间等成本。

目前产品经理的设置正在努力改进这方面的工作，能够深刻理解市场需求与产品功能的产品经理，正在努力建设市场与研发（产品实现）之间的桥梁。

以上是人力资源部在近期离职面谈工作中的浅显发现，理解不能到位之处今后人力资源工作中不断修正完善。

光阴似箭啊，转眼在百泰工作了半年了。在这半年的时间里，我对百泰是又爱又恨啊。

我不是一个不安分的热人，不是特别喜欢跳槽，但这次必须离开。

在百泰学习到的东西：

1、进入民营企业，准确地说是家族企业，你一定要放下架子（心态要好），不能因为你在外资企业，在世界 500强做过而傲慢地对待新的工作。

为什么这么说？民营企业或者家族企业，公司管理大多没有外资企业那样井井有条，大都分工混乱，组织关系复杂。如果你按照正常的思维去处理事情往往会收效甚微。首先要注意的是公司的裙带关系。家族企业重要部门一般都是由老板家人、亲信担任，这些人在老板创业期间可能是有力的助手，老板用起来可能更顺手，但是，通常这些人相比职业经理人缺乏

先进的管理理念，缺乏统筹大局的能力，往往会拍桌子决定事情，几天后发现当初决定不对头，再一次不假思索地大动干戈的调整，经过数次调整，整个部门都面目全非，整个计划都支离破碎。百泰首饰在国内黄金首饰行业是屈指可数的龙头老大，跟业内其他首饰企业一样，都是家族企业，存在家族企业的通病。如何扭转局面，巩固自己在行业中的地位，这要求老板思维大逆转，果敢、彻底清理公司架构，做到一步到位。目前，百泰老总有这个意识，没这个决心。就从市场部的一波三折的遭遇看，老总还是顾及亲信在公司的权力平衡，不敢轻易动他们。可以说，百泰老板是被这些人“绑架”了。

2、进入民营企业，要洞察各位领导的发展前景，跟对人。如果发现你的汇报对象没有什么实权，应及早考虑对策，比如跟更高一级上司的沟通，没办法只能撤离。不要等你的直接上司倒台才恍然大悟。

3、民营企业内部架构经常会有动荡，这就造成人员分工

定岗定位的混乱，朝令夕改的公司，劝你早做打算。

4、无视国法的公司。民营企业经常会无视国法，加班加点，克扣工资等，这类公司早早炒掉他。这类公司，其实永远发展不起来，因为它不会关心员工的生活，跟员工的关系是赤裸裸的雇佣关系，哪怕他自己吹的天花乱坠，也无法抚平员工

心里的不满。这类公司通常会激励员工，把工作当作自己的事业来做，不要以打工的心态来上班之类，呵呵，为何不换位思考一下呢？老板！

5、不要跟着没有文化的老板。这类老板越管越乱，又不舍得放权给有能力的人去做事。在这类老板手下，你可能会学到他如何做业务，如何泡女人，如何打牌之类的，至于如何管理，如何规划你的职业生涯，你还需要换一个老板继续学习。

6、效率低下的老板，远之！百泰就是个典型。事无大小、人无高低，没事就聚到一起开会，开会就像茶话会，讨论半天没什么结果，最后以下次开会继续讨论结束。这就是没有文化的老板容易犯的糊涂事。开会，你准备主题了么？准备提纲了么？讨论节奏控制你会么？初步方案的预期是怎样的？另外，有些事情根本不需要开会，你传达一下即可，非要坐在会议室2个小时天南地北的激昂陈词一番？大家都很忙，老板！还有的老板，自己没文化，非要给人家培训，下班就培训，你以为培训不是在上班啊？

7、不要得罪小人。在家族企业，裙带关系错综复杂，你得罪的任何一个人都可能是你未来发展的绊脚石。

我对百泰的一点建议：