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新挑战副本掉落表

新挑战副本掉落表

新挑战副本掉落表摘要:1.新挑战副本简介2.副本掉落物品清单3.稀有度与掉落概率解析4.道具实用性分析与推荐搭配5.玩家策略建议正文:自从新挑战副本上线以来,许多玩家纷纷加入探险的行列,为了让大家更清晰地了解这个副本的掉落情况,我们整理了一份详细的掉落表。

在这个副本中,玩家可以期待获得各种稀有的道具和装备,提升自己的战斗力。

一、新挑战副本简介新挑战副本分为多个阶段,难度逐渐提升。

玩家需通过不断挑战,解锁更高难度的副本,从而获取更高级别的掉落物品。

副本内共有5个Boss,分别为普通、稀有、传说、神话和顶级神话。

每个Boss都有独特的技能和战斗方式,玩家需运用策略才能击败它们。

二、副本掉落物品清单1.普通Boss掉落:- 白色品质装备- 初级药水、魔法卷轴2.稀有Boss掉落:- 蓝色品质装备- 中级药水、魔法卷轴、技能书3.传说Boss掉落:- 紫色品质装备- 高级药水、魔法卷轴、技能书、稀有材料4.神话Boss掉落:- 粉色品质装备- 顶级药水、魔法卷轴、技能书、稀有材料、传说道具5.顶级神话Boss掉落:- 橙色品质装备- 顶级药水、魔法卷轴、技能书、稀有材料、传说道具、神话道具三、稀有度与掉落概率解析副本的稀有度与掉落概率如下:- 普通Boss:50%- 稀有Boss:70%- 传说Boss:85%- 神话Boss:95%- 顶级神话Boss:100%需要注意的是,每个Boss的掉落概率独立计算,前一个Boss的掉落物品不会影响后续Boss的掉落。

四、道具实用性分析与推荐搭配1.药水:在副本中,药水的实用性非常高。

推荐携带大量中级和高级药水,以备不时之需。

2.魔法卷轴:根据职业特点,选择适合自己的魔法卷轴。

法师可携带群体攻击卷轴,近战职业可携带防御卷轴。

3.技能书:学会新技能可以提高战斗力,玩家可根据自己的需求选择学习。

4.装备:副本掉落的装备具有较高的性价比,玩家可以根据职业和需求搭配装备。

军事仓储与库存控制8.6 多阶段库存控制模型 - 副本

军事仓储与库存控制8.6 多阶段库存控制模型 - 副本
储量,且不允许缺货。 (3)各阶段的存储费仅与该阶段的初始存储
量有关。 (4)第一个阶段的初始存储量为z1,第n 个阶
段期末的存储量为z n 1 。
动态规划方法求解模型
举例
某供应站一年中各个季度对煤炭的需求量 以及该供应站各个季度订购煤炭的单价和 存储煤炭的存储费用如下表所示。已知该 供应站煤炭的最大存储量为900t,且每年年 底都要求有800t煤炭的存储量,问该供应站 应如何安排各个季度煤炭费
第一季度 8(百吨) 4(千元)
第二季度 5(百吨) 2(千元)
第三季度 5(百吨) 3(千元)
第四季度 6(百吨) 3.5(千元)
0.5(千元) 0.7(千元) 0.7(千元) 0.6(千元)
解:
结果
i
1
2
3
4
qi
5
9
2
8
zi
8
5
9
6
作业题
已知某工厂每年四个季度对某种商品的需求量、 单位产品的价格和保管费用如下表所示,已知该 厂库房的最大容量为1000件,每年年底库房必须 保留800件产品,问该厂应订购多少件这种商品才 能既保证需求且使总存储费用最小?
一、多阶段存储问题
多阶段存储问题是指把一个时期分为n 个阶 段(也称周期),已知库存的最大容量
为 w ,第i 个阶段的需求量为ri ,单位产品
的购进费为 ai ,单位产品的阶段存储费为 。 问各bi 个阶段的订货量为多少时,才能既满 足需要,又使 个阶n段的总费用最小。
模型假设条件:
(1)各个阶段的订货在该阶段末存储。 (2)各个阶段的需求量不能超过该阶段的存
需求量 单位产品价格 单位产品存储费
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度

仓储合同(示范文本)9篇

仓储合同(示范文本)9篇

仓储合同(示范文本)9篇仓储合同(示范文本) 1仓储合同20__最新的模板甲方:_________________身份证号码:_________________乙方:_________________身份证号码:_________________为满足本公司正常均衡供货需要,保证商品按区及时准确配送到贸易客户,甲方将仓库及仓储商品,委托乙方进行仓储、保管、配送、货架器具回收,以及信息反馈等仓储物流服务,为此双方达成如下协议内容。

一、货物验收:1、乙方负责厂家供货时的商品验收工作,包装外观、品种规格、数量及质量的验收,如发现订货与到货不符或日期等质量问题需及时通知甲方并在单据上签字注明。

2、乙方不得将未复核验收的商品蒙混进仓。

不可以事后验收为借口,推卸出现差错、损失的责任。

3、自商品验收入库之后,商品的保管责任由乙方承担。

乙方需对每件商品指定保管责任人,并对商品的丢失、被盗、损伤、脏污、霉变、过期等负有直接的工作责任和经济责任。

二、仓储保管:1、商品及货架进仓后,乙方应及时做好商品的接收、装卸工作,装卸搬运商品需轻拿轻放,严禁乱丢乱扔、野蛮装卸。

2、乙方储存商品时按商品类别合理排放。

堆码商品不超高、不超重、不倒塌、不压垮。

3、乙方必须定期检查商品,每天做好防霉、防虫、防损伤、防过期、防脏污以及防火防盗工作,确保商品安全。

仓储时商品不能直接接触地面,并严格按先进先出原则。

4、仓储保管细则参看《仓库管理规定》。

三、配送服务:1、乙方负责每天中午前到甲方办公室收取送货单,并根据甲方送货单及时准确将商品送到贸易客户仓库。

2、乙方负责每天按送货地点远近安排司机送货路线,确保公平公正并及时与司机沟通。

四、票据管理和信息反馈:1、乙方负责将核对条码并验收后的商品录入电脑,保持数据准确。

2、乙方保持每天流转送货、配送、赠送、退货、调拨等等的数据准确,单据按公司要求登记留底备份。

3、送货单仓库需划单的,乙方必须及时在电脑系统更改,重新打单后方可送货。

新挑战副本掉落表

新挑战副本掉落表

新挑战副本掉落表
【原创实用版】
目录
1.新挑战副本概述
2.副本掉落表内容
3.副本掉落表的解析和建议
正文
【新挑战副本概述】
新挑战副本是网络游戏《奇迹 MU》中的一个副本地图,玩家在这里可以挑战强大的怪物,获取稀有的游戏道具和装备。

副本分为多个难度等级,适应不同等级玩家的需求。

新挑战副本不仅有个人挑战模式,还可以组队进行挑战,增加了游戏的可玩性和互动性。

【副本掉落表内容】
在新挑战副本中,怪物掉落的道具和装备分为以下几个等级:普通、精英、英雄和传说。

以下是副本掉落表的内容:
1.普通掉落:主要包括一些基础道具和装备,如各种品质的宝石、强化材料、药水等。

2.精英掉落:比普通掉落更高级的道具和装备,如高品质的宝石、稀有的强化材料、实用的药水等。

3.英雄掉落:掉落的道具和装备多为游戏中的高级物品,如顶级品质的宝石、珍贵的强化材料、强大的药水等。

4.传说掉落:副本中最珍贵的道具和装备,如传说品质的宝石、罕见的强化材料、强大的技能书等。

【副本掉落表的解析和建议】
副本掉落表可以让玩家对副本掉落有一个清晰的了解,方便玩家在挑战副本时做好充分的准备。

根据副本掉落表,玩家可以针对性地选择适合自己的副本难度,以获取更高的收益。

对于组队挑战副本的玩家,可以根据掉落表分配战斗任务,提高团队的战斗力和挑战成功率。

建议玩家在挑战副本前,先熟悉副本掉落表的内容,以便更好地规划游戏进程。

副本VDA6 3 P6Check listP6--MFG

副本VDA6 3 P6Check listP6--MFG
VDA6.3差距分析表---P6过程分析、生产
Auditor: Date: 主流程 VDA6.3问题要素
至批量生产项目移交已经实施,对未关闭的问题点进行跟踪并 按期落实。对整个移交过程的职责归属要加以规定并得到认同 。 在首次量产交货前,必须首先完成产品和生产过程全面批准/放 行(PPA),所有所需的文件均到位。 采取措施来确保安全投产。制定流程来进一步完善产品/过程 FMEA,该流程受控。 所需数量的工装模具、检验和测量设备均已经到位。
如产品对生产工艺有具体要求,那么相关的机器/工装/辅助设备 FMEA/CP/SIP/SOP 数据的定义/及一致性 的参数数据要在生产控制计划或生产检验文件中加以规定。 详细规定返工条件,并在过程中加以保障(零部件标识,重新 检验……)。 重新批准/放行是指具体的生产任务在开始生产前进行重新放行 。 要做重新放行的情况必须重新规定,如生产中断后重启。 产品和过程都要获得重新放行,必须由授权人员根据验收标准 进行批准并记录,偏差和对应措施也要记录。 重新批准/放行的检验必须依照明确的检查/检验指导书(数量和 方法)。 如果在取走检验样件后继续生产,那么,在检验样件得到批准 前,期间生产的产品必须视为待判定产品来管控。 进行重新批准/放行时,用作判定的参考样件和极限样件必须具 备。 涉及特殊特性的产品特性和过程参数要在生产控制计划中标 返修品文件/标示(作业区/产品) 新产品/间隔1年未生产产品相关文件(advance notice) SOP 是否有定义到换班/换模/材料换批号的首件 确认 首件升级确认/异常数据的记录/原因及对策 SOP 中定义抽检数量/方法/工具 首件确认期间生产的产品如何特殊管控 当站要有判定的样品版
Sop/Sip/CP 可快速取得;尺寸量测工具/检查方法 是否有定义,是否是可有效检出.如尺寸要求记录小 数点后两位,量测具需到小数点后三位.冷焊不能定 SOP 中规定的参数是否都有公差 SPC 执行/判读/改善/保存 所有检查项目异常/正常数据都需记录.并可查到异 常的原因分析及对策 了解签名存档

新挑战副本掉落表

新挑战副本掉落表

新挑战副本掉落表摘要:I.引言A.介绍新挑战副本B.副本掉落表的重要性II.新挑战副本概述A.副本的背景故事B.副本的特点和难度C.副本适合的玩家等级III.副本掉落物品概述A.普通掉落物1.介绍普通掉落物的种类2.普通掉落物的品质和等级B.稀有掉落物1.介绍稀有掉落物的种类2.稀有掉落物的品质和等级C.传说掉落物1.介绍传说掉落物的种类2.传说掉落物的品质和等级IV.副本掉落表详细内容A.按照掉落物的品质和等级分类B.列举每个掉落物的名称、属性、作用和获取方式V.副本掉落物品的价值和用途A.普通掉落物的价值1.介绍普通掉落物的使用场景2.普通掉落物的市场价值B.稀有掉落物的价值1.介绍稀有掉落物的使用场景2.稀有掉落物的市场价值C.传说掉落物的价值1.介绍传说掉落物的使用场景2.传说掉落物的市场价值VI.结论A.总结副本掉落表的重要性和价值B.对玩家参与新挑战副本的建议正文:【引言】新挑战副本作为游戏中的重要内容,为玩家提供了丰富的游戏体验和挑战。

而副本掉落表则是玩家了解副本掉落物品的重要参考,为玩家在游戏中取得优势提供了依据。

本文将详细介绍新挑战副本掉落表的相关内容。

【新挑战副本概述】新挑战副本以紧张刺激的剧情和极具挑战性的难度著称,吸引了大量玩家参与。

副本适合等级较高的玩家挑战,通过击败副本中的各种怪物和首领,玩家可以获得丰厚的奖励。

【副本掉落物品概述】新挑战副本掉落物品分为普通、稀有和传说三个品质。

普通掉落物主要提供给玩家在日常游戏中使用,稀有掉落物则具有一定的稀有度和价值,传说掉落物更是难得一见,具有极高的价值。

【副本掉落表详细内容】新挑战副本掉落表详细列出了各种掉落物的品质、等级、名称、属性、作用和获取方式。

玩家可以根据自己的需求选择合适的掉落物进行收集和兑换。

【副本掉落物品的价值和用途】普通掉落物在游戏中广泛应用,虽然价值不高,但却是玩家提升实力的重要途径。

稀有掉落物和传说掉落物则具有更高的价值和用途,它们往往可以带来强大的属性加成,帮助玩家在游戏中脱颖而出。

仓储管理知识点整理 - 副本

仓储管理知识点整理 - 副本

仓储管理知识点整理第一章第1章仓储管理综述1、仓储的概念:仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管2、仓储的作用:1仓储是物流过程中的重要环节;2仓储可保证社会再生产过程顺利进行;3仓储可优化商品流通,节约流通费用;4仓储可保证商品在流通过程中的质量;5为商品进入市场做好准备;6为生产提供方便;7为逆向物流提供场所。

3、仓储管理的内容:A.仓库的选址与建设;B.作业机械的选择与配置;C.作业组织和流程;D.管理技术的应用;E. 作业管理;F.综合成本控制。

4、仓储管理的特点:A. 经济性;B.技术性;C.综合性5、仓储服务的功能:1.储存功能2.组合功能3.分类和转运功能4.其他增值服务功能(贴标签、再包装、组装、简单加工。

)6、仓储管理的任务:1合理规划仓储设施网络2合理选择仓储设施设备3严格控制商品的进出质量4认真保管在库商品5保证仓库高效运作6降低仓储运营成本7确保仓库运行安全7、物流中心的类型:物流中心按其功能分类:1集货中心2分货中心3配送中心4加工中心5、转运中心6储调中心7配载中心。

8、物流中心的功能及与传统仓库的区别:1综合服务功能2客户服务功能3存货控制功能4分拣配送功能5信息处理功能。

传统仓库的主要功能是储存货品,是平衡生产的阶段性与使用的连续性之间的关系,是为保障供应而建立的储备;而物流中心是商品合理流通所要求的流通网络的节点。

现代物流中心虽然仍然具有商品储存的功能,但它的价值要体现在商品的转运功能上。

第2章:仓储作业组织及流程1、仓储作业组织:仓储作业组织就是按照预定的目标,将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来,完成仓库作业过程各环节的职责,为商品流通提供良好的储存劳务。

2、仓储作业组织的目标:快进、快出、高效、保质、低成本。

3、仓储作业组织的原则:连续性、节奏性(人尽其才、物尽其用)连续性:环节不能脱节。

如入库时人员设备过量,检验时人员设备不足都会引起脱节。

节奏性:节奏性明确,才能保证连续性。

魔兽世界魔古山宝库单刷攻略

魔兽世界魔古山宝库单刷攻略

魔兽世界魔古山宝库单刷攻略引言《魔兽世界》(World of Warcraft)是暴雪娱乐开发的一款大型多人在线角色扮演游戏。

在游戏中,有许多挑战性的副本,其中魔古山宝库(Mogu’shan Vaults)是一座充满丰富宝藏、同时也有强大敌人的副本。

本文将为大家介绍如何单人通关魔古山宝库的攻略,希望能对玩家们有所帮助。

前期准备在挑战魔古山宝库之前,需要保证你的角色等级达到90级以上,并且装备齐全。

此外,精通你的职业技能也非常重要,可以帮助你应对各种战斗情境。

以下是一些前期准备的建议:1.装备选择:确保你的装备符合最新的要求,尽量选择高品质的装备。

如果有条件,可以通过团队副本等方式获取更好的装备。

2.宝石和附魔:为你的装备镶嵌合适的宝石,并为装备附魔以提升属性和战斗能力。

3.药剂和食物:带上合适的药剂和食物,以增加临时属性加成。

4.战斗宠物:如果你是一个猎人或术士等职业,可以召唤出自己的宠物进行辅助战斗。

挑战魔古山宝库魔古山宝库有6个Boss,分别是石蹄、风颂、穆塞维奇、闪电之王、铁穹和皇帝的意志。

以下是对每个Boss的攻略建议:石蹄石蹄是魔古山宝库的第一个Boss,它具有较低的难度,不过仍需要小心应对。

以下是针对石蹄的攻略建议:•避开岩浆:石蹄会在战斗过程中喷射岩浆,尽量避开这些区域。

•攻击时机:当石蹄露出脆弱部位时,集中攻击它以造成更多伤害。

•注意小怪:石蹄会召唤一些小怪,及时清除它们以减少战斗的复杂度。

风颂风颂是魔古山宝库的第二个Boss,它的战斗方式相对复杂一些。

以下是针对风颂的攻略建议:•控制分身:风颂会分身,注意控制好你的目标,不要被分身的伤害分散注意力。

•避免尘土漩涡:风颂会引发尘土漩涡,避免站在这些漩涡附近,以减少受到伤害。

•合理分配治疗:风颂会对坦克造成较高的伤害,确保有足够的治疗来保护坦克的生命值。

穆塞维奇穆塞维奇是魔古山宝库的第三个Boss,它具有较高的难度。

以下是针对穆塞维奇的攻略建议:•分散开火:穆塞维奇会引发火焰之门,注意分散开火,避免受到大范围的伤害。

仓储预算 方案三(副本)

仓储预算 方案三(副本)

仓储预算方案三(副本)
《仓储预算方案三(副本)》
一、预算背景
随着公司业务的不断发展,仓储需求也日益增长。

为了确保仓储业务的高效运作,需要制定合理的预算方案。

本方案将针对公司的仓储业务进行预算规划,旨在提高仓储效率,降低成本,满足公司的业务需求。

二、预算目标
1. 优化仓储布局,提高仓储空间利用率。

2. 提升仓储设备的现代化水平,提高工作效率。

3. 合理控制仓储成本,降低运营费用。

三、预算内容
1. 仓储设施建设:计划投入[X]元,用于改善现有仓库的基础设施,包括地面平整、排水系统、通风设备等。

2. 仓储设备采购:预计投入[X]元,购买货架、叉车、托盘等设备,提高仓库的存储和搬运效率。

3. 信息系统建设:计划投入[X]元,引入先进的仓储管理系统,提高库存管理的准确性和及时性。

4. 人员培训:预计投入[X]元,对仓储人员进行专业培训,提高员工的工作技能和效率。

5. 运营成本:预计仓储业务的运营成本为[X]元/月,主要包括人员工资、水电费、设备维护费等。

四、预算效益
1. 提高仓储效率,满足公司业务发展的需求。

2. 降低仓储成本,提高公司的经济效益。

3. 提升客户满意度,增强公司的市场竞争力。

以上是一份仓储预算方案三(副本)的示例,你可以根据实际情况进行修改和完善。

请注意,预算方案应根据公司的具体情况进行制定,确保合理性和可行性。

新挑战副本掉落表

新挑战副本掉落表

新挑战副本掉落表【原创版】目录1.新挑战副本概述2.副本掉落物品列表3.副本掉落物品的稀有度和价值4.如何提高副本掉落几率5.总结正文【新挑战副本概述】新挑战副本是游戏为玩家准备的一种全新挑战方式,玩家需要在副本中击败强大的敌人,完成各种任务,才能获得丰厚的奖励。

新挑战副本不仅难度较高,而且充满了未知和刺激,对于喜欢挑战的玩家来说,这是一个非常好的去处。

【副本掉落物品列表】在新挑战副本中,玩家有机会获得各种稀有的游戏物品,包括武器、装备、道具等。

以下是新挑战副本中的一些掉落物品列表:1.武器:神龙之剑、幽魂之刃等2.装备:天使之翼、恶魔之爪等3.道具:经验值药水、金币袋等【副本掉落物品的稀有度和价值】副本掉落物品的稀有度和价值与其在游戏中的实用性和美观度有关。

一些稀有物品不仅具有强大的属性,而且外观也非常酷炫,可以大大提高角色的战斗力和美观度。

以下是一些副本掉落物品的稀有度和价值介绍:1.神龙之剑:稀有度为五星,属性为攻击力 +50,是一把非常强大的武器。

2.天使之翼:稀有度为四星,属性为移动速度 +20%,可以提高角色的移动速度。

【如何提高副本掉落几率】要想提高副本掉落几率,玩家需要做到以下几点:1.提高角色等级:副本掉落物品的稀有度和角色等级有关,等级越高,掉落几率越高。

2.完成副本任务:一些副本任务会奖励玩家额外的掉落物品,完成任务可以提高掉落几率。

3.使用道具:一些道具可以提高副本掉落几率,例如幸运药水等。

【总结】新挑战副本是游戏为玩家准备的一种全新挑战方式,玩家需要在副本中击败强大的敌人,完成各种任务,才能获得丰厚的奖励。

2024年国际物流仓储服务长期合作协议

2024年国际物流仓储服务长期合作协议

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年国际物流仓储服务长期合作协议本合同目录一览第一条定义与术语1.1 合同双方1.2 合同标的1.3 服务内容1.4 仓储地点1.5 货物1.6 仓储期限第二条服务范围与义务2.1 服务范围2.2 服务质量2.3 货物保险2.4 仓储管理2.5 货物安全第三条合同价格与支付方式3.1 价格条款3.2 支付方式3.3 税费及其他费用3.4 价格调整第四条合同期限与终止4.1 合同期限4.2 提前终止合同4.3 合同终止后的处理第五条违约责任5.1 合同双方的违约行为5.2 违约责任的具体规定5.3 违约赔偿第六条争议解决6.1 争议解决方式6.2 仲裁地点与机构6.3 法律适用第七条合同的修改与补充7.1 合同修改7.2 合同补充第八条保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 泄露后果第九条不可抗力9.1 不可抗力事件9.2 不可抗力后果9.3 不可抗力通知第十条通知与送达10.1 通知方式10.2 送达地点10.3 通知期限第十一条法律效力与适用11.1 合同生效11.2 合同无效11.3 适用法律第十二条合同副本12.1 合同副本数量12.2 合同副本保管第十三条其他条款13.1 附加条款13.2 补充协议第十四条签署14.1 合同签署地点14.2 合同签署时间14.3 签字盖章第一部分:合同如下:第一条定义与术语1.1 合同双方1.2 合同标的本合同标的为乙方提供给甲方的国际物流仓储服务。

1.3 服务内容服务内容包括但不限于:货物接收、仓储保管、装卸搬运、包装拆卸、物流配送、信息查询等服务。

1.4 仓储地点乙方应在本合同约定的仓库内保管甲方货物,仓库地址为:[仓库详细地址]。

1.5 货物本合同项下的货物为:[具体货物名称、数量、规格等]。

1.6 仓储期限本合同的仓储期限为:[开始日期]至[结束日期]。

2024年仓储合同详细条款及标的解析

2024年仓储合同详细条款及标的解析

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年仓储合同详细条款及标的解析本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方(仓储服务需求方)1.2 乙方(仓储服务提供方)1.3 仓储物1.4 仓储期间1.5 仓储费2. 仓储物的验收与保管2.1 验收2.2 保管2.3 仓储物的出库与入库3. 仓储物的使用与维护3.1 使用3.2 维护4. 仓储物的保险4.1 保险的购买4.2 保险的理赔5. 仓储期间的风险责任5.1 风险的识别与评估5.2 风险的防范与处理6. 仓储费的支付与结算6.1 支付方式6.2 结算周期7. 合同的变更与解除7.1 变更7.2 解除8. 违约责任8.1 甲方的违约行为8.2 乙方的违约行为9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 诉讼解决10. 合同的生效、终止与续约10.1 生效条件10.2 终止条件10.3 续约条件11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约保密12. 辅助条款12.1 仓储设施与设备12.2 仓储人员与管理13. 合同的附件13.1 仓储物清单13.2 仓储设施设备清单13.3 保险单据14. 其他条款14.1 法律法规14.2 不可抗力14.3 合同的转让与继承第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义1.3 仓储物:指甲方交付给乙方储存、保管的货物,包括但不限于____________(具体货物名称、数量、规格等)。

1.4 仓储期间:指自货物交付给乙方之日起至本合同约定的一日。

1.5 仓储费:指乙方为提供仓储服务向甲方收取的费用,具体费率及计算方式见附件。

第二条仓储物的验收与保管2.1 验收:甲方应在交付货物时向乙方提供完整的货物清单、规格、数量等资料,乙方应按照甲方提供的资料进行验收。

2.2 保管:乙方应对仓储物进行妥善保管,确保仓储物的安全、防潮、防虫、防盗、防火、防爆等。

2024年版物流仓储服务长期租赁合同

2024年版物流仓储服务长期租赁合同

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年版物流仓储服务长期租赁合同本合同目录一览第一条定义与术语1.1 合同双方1.2 物流仓储服务1.3 租赁期1.4 租赁物1.5 租金1.6 维修费用1.7 保险1.8 违约金1.9 解除合同1.10 争议解决第二条租赁物的交付与验收2.1 交付时间2.2 交付地点2.3 验收程序2.4 验收标准第三条租赁物的使用与维护3.1 使用范围3.2 合理使用3.3 维护责任3.4 维修申请3.5 维修期间第四条租金支付4.1 租金金额4.2 租金支付方式4.3 租金支付时间4.4 租金调整第五条维修费用承担5.1 维修费用承担方5.2 维修费用支付时间第六条保险责任6.1 保险购买6.2 保险费用支付6.3 保险理赔第七条违约责任7.1 违约情形7.2 违约金计算7.3 违约责任免除第八条合同的解除与终止8.1 解除合同的情形8.2 终止合同的情形8.3 解除或终止合同后的处理第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 法律途径第十条合同的生效、修改与解除10.1 合同生效时间10.2 合同修改10.3 合同解除第十一条合同的附件11.1 附件清单11.2 附件的有效性第十二条其他约定12.1 知识产权12.2 保密条款12.3 法律法规遵守第十三条通知与送达13.1 通知方式13.2 送达地址13.3 通知生效时间第十四条合同的份数14.1 合同正本份数14.2 合同副本份数14.3 合同附件份数第一部分:合同如下:第一条定义与术语1.1 合同双方营业执照号:注册地址:联系电话:营业执照号:注册地址:联系电话:1.2 物流仓储服务本合同所指的物流仓储服务是指出租方提供给承租方的,位于【具体地址】的仓储设施,包括但不限于仓储场地、仓储设备、装卸设施等。

1.3 租赁期本合同的租赁期为【起始日期】至【终止日期】。

基于大数据的智能仓储管理系统安全保障措施

基于大数据的智能仓储管理系统安全保障措施

基于大数据的智能仓储管理系统安全保障措施第1章智能仓储管理系统概述 (4)1.1 系统背景与意义 (4)1.2 系统架构与功能 (4)第2章大数据技术在智能仓储管理中的应用 (5)2.1 数据采集与预处理 (5)2.1.1 多源数据采集 (5)2.1.2 数据预处理 (5)2.2 数据存储与管理 (5)2.2.1 分布式存储 (5)2.2.2 数据库管理 (5)2.2.3 数据备份与恢复 (5)2.3 数据分析与挖掘 (6)2.3.1 数据挖掘算法 (6)2.3.2 机器学习与人工智能 (6)2.3.3 大数据分析平台 (6)第3章系统安全风险识别 (6)3.1 常见安全风险分析 (6)3.1.1 数据安全风险 (6)3.1.2 系统安全风险 (6)3.1.3 硬件安全风险 (7)3.1.4 人员安全风险 (7)3.2 风险识别方法与技术 (7)3.2.1 数据挖掘与分析 (7)3.2.2 安全漏洞扫描 (7)3.2.3 入侵检测系统(IDS) (7)3.2.4 安全审计 (7)3.2.5 安全评估 (7)3.2.6 加密技术 (7)3.2.7 身份验证与权限控制 (7)3.2.8 安全培训与意识提升 (7)第4章网络安全防护措施 (8)4.1 网络架构与安全策略 (8)4.1.1 网络架构设计 (8)4.1.2 安全策略制定 (8)4.2 防火墙与入侵检测系统 (8)4.2.1 防火墙部署 (8)4.2.2 入侵检测系统 (8)4.3 数据加密与传输安全 (8)4.3.1 数据加密 (8)4.3.3 数据备份与恢复 (8)4.3.4 安全审计与监控 (8)第5章数据安全防护措施 (9)5.1 数据备份与恢复 (9)5.1.1 定期备份 (9)5.1.2 多副本存储 (9)5.1.3 备份校验 (9)5.1.4 快速恢复 (9)5.2 数据访问控制 (9)5.2.1 用户身份认证 (9)5.2.2 角色权限管理 (9)5.2.3 访问审计 (9)5.2.4 访问控制策略 (10)5.3 数据加密与隐私保护 (10)5.3.1 数据加密 (10)5.3.2 加密密钥管理 (10)5.3.3 数据脱敏 (10)5.3.4 数据访问监控 (10)第6章系统安全监控与审计 (10)6.1 安全监控技术 (10)6.1.1 网络安全监控 (10)6.1.2 系统安全监控 (10)6.1.3 数据安全监控 (11)6.2 安全审计策略与实施 (11)6.2.1 安全审计策略 (11)6.2.2 安全审计实施 (11)6.3 安全事件应急响应 (11)6.3.1 安全事件识别与分类 (11)6.3.2 应急响应流程 (11)6.3.3 应急响应措施 (11)第7章应用安全防护措施 (12)7.1 应用程序安全开发 (12)7.1.1 代码安全审计 (12)7.1.2 安全开发框架 (12)7.1.3 安全编码规范 (12)7.1.4 安全开发培训 (12)7.2 应用层防护技术 (12)7.2.1 Web应用防火墙(WAF) (12)7.2.2 访问控制策略 (12)7.2.3 数据加密与脱敏 (12)7.2.4 安全日志审计 (12)7.3 安全认证与授权 (13)7.3.1 身份认证 (13)7.3.3 证书管理 (13)7.3.4 单点登录(SSO) (13)第8章物理安全防护措施 (13)8.1 仓储环境安全 (13)8.1.1 环境监控 (13)8.1.2 防火措施 (13)8.1.3 防盗报警系统 (13)8.2 设备设施安全 (13)8.2.1 电气安全 (13)8.2.2 设备维护保养 (14)8.2.3 防止误操作 (14)8.3 人员管理与培训 (14)8.3.1 人员权限管理 (14)8.3.2 安全培训 (14)8.3.3 应急演练 (14)第9章法律法规与合规性要求 (14)9.1 我国相关法律法规 (14)9.1.1 法律层面 (14)9.1.2 行政法规与规章 (14)9.1.3 地方性法规与政策 (15)9.2 国际标准与规范 (15)9.2.1 国际通用标准 (15)9.2.2 行业规范 (15)9.3 合规性检查与评估 (15)9.3.1 内部合规性检查 (15)9.3.2 外部审计与评估 (15)9.3.3 合规性改进 (15)第10章持续改进与优化 (15)10.1 安全态势感知与预测 (15)10.1.1 数据收集与分析 (15)10.1.2 威胁预测与预警 (15)10.1.3 安全态势可视化 (16)10.2 安全防护策略更新与升级 (16)10.2.1 定期更新安全防护策略 (16)10.2.2 紧急漏洞修复 (16)10.2.3 安全防护策略升级 (16)10.3 安全防护效果评估与优化建议 (16)10.3.1 安全防护效果评估 (16)10.3.2 优化建议 (16)10.3.3 持续改进与优化 (16)第1章智能仓储管理系统概述1.1 系统背景与意义我国经济的快速发展,企业对仓储管理的需求日益增长。

货运(棉花)仓储服务协议

货运(棉花)仓储服务协议

货运(棉花)仓储服务协议甲方:乙方:甲乙双方本着互惠互利、共同拓展业务的精神达成如下一致意见,乙方愿向甲方提供原棉(以下简称货物)的仓储及相关的配套服务。

经协商订立如下协议:第一条:义务和责任1.甲方根据本协议所规定的费率和付款方式按月就乙方提供的服务向乙方付款。

2.作为仓储服务的提供方,乙方保证并声明其具有仓储物流资质并持有相关许可证(见附件八所附营业执照复印件、场地使用权证明、仓储条件证明等)。

3.根据甲方的要求,乙方负责甲方货物的出入库,包括货物的运输、收取、装卸载、称重、分类、理货、存储、检验及向甲方报告。

4.乙方负责保管甲方委托乙方存入乙方位于_________仓库(上述地址的仓库以下简称“乙方仓库”)内的货物,并做到无货物差错和无货物损失。

5.乙方根据甲方的要求规范单证和操作程序,准确记录原始资料,及时完成信息反馈。

6.自甲方的供应商或甲方把货物送入乙方仓库大门,包括货物在乙方仓库的整个存储期间,乙方对甲方货物负有完全的保管责任。

若在此期间由于乙方或乙方仓库的工作失误给甲方货物造成的损失由乙方承担, 其直接损失由乙方和乙方仓库的保险公司依据中华人民共和国相关保险条例或法规承担连带赔偿责任。

7.乙方按甲方所发指令进行收发业务。

若乙方根据甲方指令负责向第三方发货:如乙方不按期交货,逾期交货的损失由乙方承担;如乙方错发到货地点,除按合同规定无偿运到规定到货地点外,并赔偿甲方因此而造成的实际损失;由于乙方的责任造成第三方退货不能入库时,乙方应按规定赔偿甲方运费并应赔偿甲方其他实际损失。

8.甲乙双方严格按照附件九中的操作流程装卸管理甲方货物。

9.上述6、7条责任的承担不影响甲方根据本协议第八条之规定要求乙方承担违约金。

第二条:货物进仓1.甲方提前通知乙方发货计划并在货物到达乙方仓库前48小时通知乙方货物的数量、质量、标志、交付人(如交付人非甲方)以及交付人的交付通知,甲方可以要求乙方另行书面确认可储存货物数量,如果甲方通知正确,乙方应对甲方承担的与乙方入库作业有关的任何额外费用负责。

仓储单据管理制度范文

仓储单据管理制度范文

仓储单据管理制度范文仓储单据管理制度一、总则为了规范仓储单据的管理,提高仓储效率,确保货物的安全性和准确性,制定本仓储单据管理制度。

二、仓储单据的种类和用途1. 提单:货物从发货地点出发时,发货人把货物交付给承运人,由承运人签发提单。

提单是货物的凭证,证明货物已交付给承运人,规定收货人有权领取货物。

2. 入库单:仓库接收到货物后,根据提货单或者其他证明单据进行登记入库,并签发入库单。

入库单是仓库对货物接收并入库的凭证,记录货物的种类、数量、质量等相关信息。

3. 出库单:仓库根据客户的申请,出库货物时,由客户提供出库单。

出库单是仓库发货的凭证,记录货物的种类、数量、质量等相关信息。

4. 盘点单:仓库定期对货物进行盘点,盘点完成后,仓库记录盘点结果,并签发盘点单。

盘点单是仓库对货物库存状况进行检查的凭证,记录实际库存与账面库存的差异。

三、仓储单据管理流程1. 提单管理流程(1)承运人接收到货物后,对货物进行检查,并记录在提单上。

(2)提单上需填写货物的名称、数量、质量、发货人和收货人等信息。

(3)承运人签发的提单分为正本和副本,其中正本交由收货人保管,副本由承运人保管。

2. 入库单管理流程(1)仓库接收货物后,根据提货单或其他证明单据,进行登记入库,并签发入库单。

(2)入库单上需填写货物的名称、数量、质量、入库日期等信息。

(3)签发的入库单分为原件和副本,原件由仓库保管,副本由发货人保管。

3. 出库单管理流程(1)客户提供出库申请后,仓库根据申请进行货物的出库准备。

(2)仓库验收货物后,根据出库申请签发出库单。

(3)出库单上需填写货物的名称、数量、质量、出库日期等信息。

(4)签发的出库单分为原件和副本,原件由仓库保管,副本由客户保管。

4. 盘点单管理流程(1)仓库定期对货物进行盘点,确保账面库存与实际库存的一致性。

(2)盘点完成后,仓库根据实际情况填写盘点单。

(3)盘点单上需填写货物的名称、数量、质量、盘点日期等信息。

现代化仓储租赁协议模板(2024年版)一

现代化仓储租赁协议模板(2024年版)一

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX现代化仓储租赁协议模板(2024年版)一本合同目录一览1. 租赁物及租赁目的1.1 租赁物的描述1.2 租赁物的使用目的2. 租赁期限2.1 租赁开始日期2.2 租赁结束日期2.3 租赁续约条款3. 租金及支付方式3.1 租金金额3.2 租金支付周期3.3 租金支付方式4. 租赁物的维护与保养4.1 租赁物的日常维护4.2 租赁物的定期检查4.3 维修责任分配5. 保险责任5.1 租赁物的保险5.2 租赁物的保险理赔程序6. 违约责任6.1 租赁方违约情形6.2 出租方违约情形6.3 违约责任的具体处理方式7. 争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决地点及适用法律8. 其他条款8.1 租赁物的转让8.2 租赁物的抵押或担保8.3 租赁方的提前终止权9. 合同的生效、变更与解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更程序9.3 合同解除条件及后果10. 保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息泄露的责任11. 合同的附件11.1 附件一:租赁物清单11.2 附件二:租金支付明细表11.3 附件三:租赁物保险单副本12. 合同的签署12.1 签署日期12.2 签署地点12.3 签署人13. 合同的份数13.1 合同正本份数13.2 合同副本份数14. 其他约定14.1 双方的其他约定内容第一部分:合同如下:第一条租赁物及租赁目的1.1 租赁物的描述租赁物为位于市区街道的现代化仓储设施,具体包括仓库、办公楼、停车场等,租赁物面积为平方米。

1.2 租赁物的使用目的租赁方须按照合同约定及法律法规的规定,合理使用租赁物,不得擅自改变租赁物的结构和用途,如需改变,须经出租方书面同意。

第二条租赁期限2.1 租赁开始日期租赁物交付日期为2024年X月X日。

2.2 租赁结束日期租赁期限为X年,自租赁开始日期起计算,租赁期满后,租赁方有权按照合同约定续租。

仓储合同范本怎么写

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仓储合同范本怎么写仓储合同范本怎么写篇1仓储合同存货方:中轻昊宇光伏科技(北京)有限公司(以下简称甲方)保管方:北京圆舜通物流有限责任公司(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》的规定,当事人双方本着合法原则、平等互利等价有偿原则、契约自由原则和诚实信用原则,经过友好协商,签订本合同,共同信守。

一、仓储物摩尔多瓦红酒二、保管场所北京市朝阳区博大路(嘉里大通物流公司仓库内)三、保管方法1.甲方委托乙方代为保管货物。

2.乙方提供相应的仓储面积及库位供甲方使用。

3.乙方应当有专门的仓库、设备并配备有专业技术知识的人员负责管理。

必要的时候,还应向保管人提供储存、保管、运输等方面的技术资料。

乙方负责合同期间甲方货物的储存、卸车、短途运输。

四、仓储费用1.保管人提供仓库约50平方米的恒温(温度在5-18度之间)仓库给存货人使用,仓库租金按月包库制,每天每平方米4.5元。

2.保管费、装卸费、出入库费用由存货方承担。

3. 甲方向乙方交纳货值的千分之一保险费,乙方负责向保险公司索赔的一切手续及事宜。

4.仓储费由甲方按月支付。

每月双方进行对账,甲方确认后乙方开具正式仓储发票,甲方应在收到发票的5个工作日内支付仓储费用。

五、保管期限1.保管期限自12月日至2月日止。

2.保管期限届满,乙方应当将仓储物返还给甲方,甲方应及时取回仓储物,如甲方需要继续使用仓库,合同即可继续有效。

六、出入库1.入库和出库的手续按照有关入库、出库的规定办理,如无规定,按双方协议办理。

入库和出库时,双方代表或经办人都应在场,检验后的记录要由双方代表或经办人签字。

该记录应视为合同的有效组成部分,当事人双方各保存一份。

2.甲方货物进入仓库时,乙方负责货物的卸车,并对对货物进行清点、检验和接收工作。

乙方根据合同规定的数量、质量、品种、规格等对入库货物进清点、验收和接收。

验收无误后,向甲方开出仓单。

3.货物出库要当面交接清楚,并做好记录。

七、验收1.货物验收由乙方负责,验收的内容、标准包括三个方面:(1)货物的品名、规格、数量、外包装状况,以及无需开箱拆捆直观可见可辨的质量情况;(2)包装内的货物品名、规格、数量,以外包装或货物上的标记为准;外包装或货物上无标记的,以存货人提供的验收资料为准。

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B 20-30 20-30
C 60-80 5-15
思考题
1、如何理解仓储的概念 2、仓库布局与设计的主要内容有哪些?
2、货品 货品的特征 货品的摆放 3、人员 人员管理 4、设备 (1)搬运与输送设备 (2)储存设
备(托盘、货架、容器)
二、仓库的分类
1、按经营方式 • 自用营业仓库 • 运输集散仓库 • 社会营业仓库 2、按保管条件 • 普通仓库 • 专用仓库(粮食、食品、烟、酒、茶等) • 特种仓库(冷藏、恒温、恒湿、气调、危险品等) 3、按仓库选址 • 港湾仓库 • 内陆仓库 • 交通枢纽库
• 以用户为中心,适用于 城市中心区不能设置仓 库的情况下。
扇形
• 适用于运输干线上距离 较近,恰是其合理运送 区域内。
仓库
仓库
仓库
客户
仓库
仓库
聚集型仓库
仓库 仓库 仓库
客户 客户 客户 客户
仓库
扇形仓库
2、仓库的内部布局 • 是指根据已选定库址的地理条件,对仓库的蛀牙建筑物、货场、附
属建筑物、专用线、库内道路等在规定的库址范围内进行合理的布 置以最大限度提高仓库的储存和作业能力。
一、库存的作用 1、库存的积极作用 • 维持销售产品的稳定 • 维持生产的稳定 • 平衡企业物流 • 平衡物流资金的占用 2、库存的消极作用 • 占用企业大量资金 • 增加了企业的产品成本与管理成本 • 掩盖了企业的众多管理问题
二、库存控制目标 • 1、成本最低 • 2、保证程度最高 • 3、不允许缺货 • 4、限定资金 • 5、快捷
6仓储副本
学习目标
1、理解仓储的概念及作用 2、了解仓储管理的内容、目标及作用 3、了解库存布局分类及内外部布局 4、重点掌握库存控制的方法
第二节 仓库系统布局设计
一、仓储系统的构成 主要构成要素 储存空间、货品、人员、 设备
1、储存空间 仓库内的保管空间(通道、设 备回转半径、立柱排列、高度)
三、库存控制的方法 1、ABC分类法 • 将关键的少数决定系统的
因素寻找出来,并确定与 之适应的管理方法。 • A类 特别重要的库存 • B类 一般重要的库存 • C类 不重要的库存
• 结论:对A类库存需要加 强控制。
2、经济订货批量法 (专门介绍)
类别 A
占库存 类数%
5-15
资金占用 %
60-80
吸收型
• 适用于仓库位于生产企业中心与生产商 距离较近。
三、仓库系统布局
1、仓库布局
辐射型
• 适用于客户相对集中 的经济区域或仓库位 于主干运输线中的转 运站。
吸收型
• 适用于仓库位于生产 点
客户
仓库
客户
客户
辐射型仓库
生产据点
仓库
生产据点
生产据点
吸收型仓库
聚集型
2、功能 • 收货 • 储存 • 订单处理 • 拣选 • 发货 • 站台直调
二、5S管理 • 1、5S管理的内容
1. 整理 2. 整顿3. 清扫 4. 清洁5. 素养
• 2、5S管理的职能 • (1)提升公司形象 • (2)营造团队精神 • (3)减少浪费 • (4)保障品质 • (5)改善情绪 • (6)保障安全 • (7)提高效率
(1)库内布置的内容 • 仓储作业区、辅助作业区、行政生活区、库内运输道路 (2)库内布置要求 • 符合货物出入库合理作业流程的要求,减少库内搬运距离和装卸次

• 考虑环境条件,有效利用库内面积,节约经营费用 • 符合《建筑设计防火规范》要求 (3)库内布置注意事项 • 仓储作业 辅助作业和行政生活区域加以明确划分 • 不同区域所占面积与仓库总面积保持适当比例 • 仓库交通道路的配置应符合各项业务的要求,方便货物入库储存和
3、5S管理的步骤 • (1)成立组织 • (2)进行规划 • (3)宣传活动 • (4)培训 • (5)实施 • 样板单位示范 • 分阶段或分片实施 • 5S区域责任和个人责任制 • (6)监督检查与考核 • 定期与不定期检查 • 红色标签作战 • 备用查检表 • 处罚与教育辅导结合 • 竞赛
第四节 库存与控制
4、按建筑状况 • 按建材:木质、钢板、砖、混泥土、帐篷等 • 按结构:平房、楼房、地下、筒仓、贮罐等 • 按装备:高层货架仓、自动化仓、无人仓等 5、按功能 • 储藏仓库 • 保税仓库和货场 • 流通仓库(集配型仓库、中转分货型仓库、加工
型仓库)
三、仓库系统布局
1、仓库布局 辐射型
• 适用于客户相对集中的经济区域或仓库 位于主干运输线中的转运站。
出库发送。
第三节 仓储优化管理
一、仓库管理系统(WMS) 1、作用 • 除本地仓库管理外,可实现制造作业、物
流作业、连锁业在全国范围内,异地多点 仓库的管理。 • 可对货物存储和出货等进行动态安排,全 过程的电子化操作 • 与客户中心数据接口使客户通过互联网实 现远程货物管理 • 可与企业的ERP实现无缝连接
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