商业物业方案地产
新力地产物业管理方案
新力地产物业管理方案一、背景新力地产是一家拥有多年房地产开发和运营经验的公司，其物业管理部门是专门负责新力地产旗下项目的物业管理工作。
为了提高物业管理的水平和效率，新力地产决定制定和实施一套全面的物业管理方案，以确保项目的稳定运行和客户的满意度。
二、目标新力地产物业管理方案的目标是提供高效、高质量的物业管理服务，保障项目的运行和客户的利益。
具体目标包括：1. 提高项目的整体管理水平，减少运营成本，提高经营效益；2. 提高项目的安全性和舒适性，提升客户满意度；3. 加强项目与客户之间的沟通和互动，提升客户忠诚度；4. 提高物业管理团队的专业水平和服务意识，确保管理工作的高效进行。
三、实施步骤为了达成上述目标，新力地产物业管理部门将采取以下实施步骤：1. 设立物业管理团队新力地产将组建由物业经理、物业主管、客服人员和维修人员等多个岗位组成的物业管理团队，明确各岗位职责，建立流程和制度，确保团队协作无间。
2. 完善管理制度新力地产将完善项目的物业管理制度，包括维修保养制度、安全管理制度、客户服务制度等，确保管理工作有章可循，规范有序。
3. 引进管理工具新力地产将引进物业管理软件和设备，提高管理工作的效率和准确性，实现信息共享和数据统计。
同时，新力地产还将建立在线投诉和建议平台，及时解决客户反馈的问题。
4. 加强培训和考核新力地产将定期组织物业管理团队进行培训和考核，提高团队的专业水平和服务意识，不断提升团队的整体素质。
5. 客户服务升级新力地产将加强与客户的沟通和互动，提升客户满意度。
物业管理团队将定期组织客户联谊活动，开展客户满意度调查，及时处理客户投诉和建议。
同时，新力地产还将建立客户服务热线和在线服务平台，方便客户交流和反馈。
6. 安全管理加强新力地产将加强项目的安全管理工作，定期进行安全检查和隐患排查，建立安全管理台账，确保项目的安全性和稳定性。
四、效果评估新力地产将定期对物业管理方案的实施效果进行评估，包括项目的整体运营情况、客户满意度、团队素质提升等方面。
大型商场物业管理方案范文(3篇)
大型商场物业管理方案范文（3篇）大型商场物业管理方案范文（精选3篇）大型商场物业管理方案范文篇1一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。
由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。
并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增值。
树立某物管公司品牌。
三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。
因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。
四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。
预计16名员工(按整个小区交付时设计)。
员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。
培训率100%。
五、经营预测a) 经营收入： 19.14万元(年度，以下省略)l 物业管理费：11.34万元应收 12.6万元30000_12_0.35=126000(元)预计收入 11.34万元(收缴率90%)l 维修服务费：0.5万元l 特约服务： 5.8万元l 其他收入： 1.5万元b) 支出：20.25万元l 人员工资福利：14万元l 办公费用：2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等) l 维修保养费用：1.5万元l 税金：1.05万元l 不可预见费用：1.2万元c) 润亏：-1.11万元d) 物业接管期间前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)e) 公共性服务费构成测算：21.962万元/年， 0.61元/月_ M2(1) 员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1 经理 1 1200 12002 经营部主任 1 800 8003 办事员 3 600 18004 物业管理员 1 800 8005 安全护卫员 7 500 35006 水电工 1 700 7007 保洁员 2 400 800工资总额合计 9600工资总额合计：9600元/月;115200元/年福利：115200_23%=26496(元/年)合计：14..17万元/年(2) 公用设施设备维修及保养费：1.5万元(3) 绿化管理费：绿化率45% 1.04万M2_1元/年_ M2 =1.04万元(4) 清洁卫生费：2人_12月_80元/月_人=0.192万元(5) 安全护卫费：7人_200元/年_人=0.14万元(6) 办公费：按管理人员工资总额25%计算5.52万元_25%=1.38万元(7) 固定资产折旧费：按10%计算即 1万元(8) 税费：按营收5.5%缴纳即 1.052万元(9) 保险费：暂不投保(10) 合理利润：按营收8%计算 1.36万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0.35元/月_ M2 。
商业地产购物中心物业管理服务方案
商业地产购物中心的物业管理服务方案通常会包括以下内容：
1. 基础设施管理：
-确保购物中心的基础设施正常运行，包括电力、照明、空调、通风等设施的维护和保养。
-定期检查水电系统、消防设施等，并及时处理问题。
2. 清洁与维护服务：
-提供购物中心内外的清洁服务，保持环境整洁卫生。
-定期对公共区域进行维护和装修，确保设施设备良好状态。
3. 安保与监控：
-提供安保人员，确保购物中心的安全和秩序。
-安装监控设备，监控购物中心内外的安全情况。
4. 租赁管理：
-管理租户的入驻和退出，协助签订租赁合同。
-负责租金收取和物业费管理，保证租金的及时收取。
5. 客户服务：
-提供客户服务中心，处理顾客投诉和意见反馈。
-组织各种促销活动和节日庆祝活动，提升购物中心的知名度和吸引
力。
6. 节能环保：
-实施节能环保措施，降低购物中心的能耗和环境影响。
-推广垃圾分类、节水节电等环保意识，建立可持续发展理念。
7. 营销推广：
-制定营销策略，提升购物中心的品牌形象和市场知名度。
-开展广告宣传、社交媒体推广等活动，吸引更多顾客。
8. 财务管理：
-负责编制物业管理预算和财务报表，监督资金的使用和支出情况。
-提供财务咨询和建议，帮助购物中心提高经济效益。
以上是商业地产购物中心物业管理服务方案的一般内容，具体的方案可以根据购物中心的规模、特点和需求进行定制。
通过有效的物业管理服务，可以提升购物中心的运营效率，改善顾客体验，增强商业价值。
地产企业自持物业管理方案
地产企业自持物业管理方案一、前言地产企业自持物业管理是指地产开发商或投资商自主开发或投资购买的物业项目，包括商业物业、住宅物业、写字楼物业等。
自持物业管理是一项复杂而综合的工作，需要对物业进行全面的运营管理，以保障物业的价值保值和增值。
地产企业自持物业管理方案是为了规范自持物业的运营管理，提高物业的功能利用率和经济效益，确保物业安全、环境优美、设施设备齐全，并提升物业的整体价值。
在制定地产企业自持物业管理方案时，需要充分考虑物业的类型、规模、地理位置、市场需求等因素，制定出符合实际的物业管理方案，以满足物业的整体运营需求。
二、物业管理组织架构和管理制度1. 物业管理组织架构（1）总经理办公室：负责整体物业管理工作的协调和决策。
（2）运营管理部：包括招商管理、市场营销、客户服务等职能部门。
（3）安全防范部：负责物业的安全保卫工作，包括物业保安、监控设施的维护等。
（4）设施设备管理部：负责物业设施设备的维护和维修工作。
（5）物业配套服务部：负责物业配套设施的管理和服务。
（6）财务部：负责物业的财务管理和成本控制。
2. 管理制度（1）实行适度的集约化管理，提高管理效率。
（2）建立健全的安全管理制度，确保物业的安全。
（3）实行科学的设施设备管理制度，提高设备的使用寿命和效率。
（4）健全的客户服务制度，提高物业的满意度。
三、物业经营策略1. 招商管理（1）充分了解市场需求，开发适合市场需求的物业产品。
（2）实施差异化的营销策略，提高物业的市场竞争力。
（3）加强合作伙伴关系，开拓物业租赁市场。
2. 市场营销（1）做好物业的品牌营销，提升物业的知名度和美誉度。
（2）充分利用物业的地理位置和周边环境等优势。
（3）针对不同的目标客户群体，制定有针对性的市场营销策略。
3. 客户服务（1）做好物业的日常维护工作，确保物业设施设备的正常运营。
（2）加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，提高客户满意度。
四、物业安全和环境管理1. 安全管理（1）建立完善的安全防范制度，确保物业的安全。
商业地产运营、物业管理方案
■flUt产奔»»«和黄・ff点商业地产运营、物业管理服务项目TH1AW第一章前言第二章技术文件..............................一、拟采取的管理方式...................二、人员配置、工作职责、服务规范.......1、人员配置...........................2、工作职责...........................3、服务规范...........................三、日常物业服务方案...................1、维修方案............................2、保洁方案............................3、保安方案............................四、突发事件的处理预案.................五、管理规章制度.......................商业物业是指建设规划中必须用于商业性质的房地产，它是城市整体规划建筑中的一种重要功能组成部分，其直接的功用就是为消费者提供购物场所。
其中，公共性商业楼宇是因商业发展而兴起的一种新的房地产类型，与一般零售商店不同，零售商店即使规模再大，仍然只有一个经营实体。
而公共性商业楼宇一般会有很多独立的商家从事经营，各行各业的经营服务都有，范围远远超过零售商店，它不仅包括零售商店，而且包扌2；银行.餐饮等各种服务性行业和各种娱乐场所。
它的经营范围己远远超出原来商场的概念，是一种集商业.娱乐、餐饮等各种功能为一体的经营场所。
商铺是有计划的商业聚集，对商铺进行“统一管理，分散经营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。
商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。
“统一的物业管理,，有助于建筑空间的维护和保养。
商铺的物业管理内容包®:养护建筑、维护设备.保证水电气热正常供应、公用而积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等。
上海市商业物业管理方案
上海市商业物业管理方案一、背景介绍上海作为中国的经济中心和国际大都市，商业物业的管理显得尤为重要。
商业物业包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮等各种形式的商业场所，涉及到地产开发、租赁、收益管理等多个环节。
为了提升商业物业经营效率、增加投资回报率、提升服务质量，我们制定了以下的商业物业管理方案。
二、目标和原则1. 提升商业物业的管理效率和服务质量；2. 提高商业物业的投资回报率；3. 保障商业物业的安全和稳定经营；4. 遵守法律法规，尊重商业租户的合法权益；5. 积极推动商业物业的可持续发展。
三、管理方案1.强化商业物业维护和安全管理（1）建立完善的维护管理制度，对商业物业的设施、设备进行定期检查和维修保养，确保设施设备的正常运转；（2）加强安全管理，配备专业的保安力量，定期进行安全检查，并建立应急预案，确保商业物业的安全性；（3）建立安全巡查制度，定期检查商业物业的消防设施、电梯等安全设备，保障商业物业的安全运营。
2.优化商业物业的运营管理（1）建立健全的商业租赁管理制度，规范商业租约的签订和履行，维护商业租户的合法权益；（2）制定差异化的商业运营策略，针对不同类型的商业物业，制定适合的经营方案，提高商业物业的运营效率；（3）开展多元化的商业推广活动，吸引更多的消费者和商家入驻商业物业，增加商业物业的人气和收益。
3.提高商业物业的服务水平（1）建立健全的客户服务体系，为商业物业的业主、商户和消费者提供专业的服务支持；（2）加强员工培训，提升员工的服务意识和专业水平，为商业物业的用户提供优质的服务；（3）建立健全的投诉处理机制，及时解决商业物业的用户投诉和纠纷，维护商业物业的良好形象。
4.推动商业物业的可持续发展（1）制定环保节能措施，加强商业物业的节能环保工作，落实绿色建筑和绿色运营理念；（2）推动商业物业的社会责任，积极参与社会公益活动，为社会作出更多的贡献。
四、总结商业物业管理是一个综合性的工作，需要在安全管理、运营管理、服务管理等多个方面进行有效的整合和协调。
商业区物业管理服务方案
商业区物业管理服务方案一、背景随着城市化进程的加速，商业区的发展空间日益扩大，商业地产管理服务也日益受到重视。
商业区的物业管理服务不仅仅是为了保障建筑物的运营使用，更重要的是提供商业中心的高效运营和优质服务，因此商业区物业管理服务的质量直接关系到商业区的经济效益和品牌形象。
二、商业区物业管理服务方案1.服务内容（1）基础设施维护：包括商业区内建筑物的维护、清洁、保养，电梯、通风、空调设备的维护保养等工作，以确保商业区设施设备的正常运转。
（2）安保管理：加强商业区内部的安保力量和设施，确保商业中心内部秩序良好、人员安全。
（3）环境卫生管理：定期对商业区内部环境进行清洁、绿化工作，保持商业中心内外环境整洁美观。
（4）秩序管理：加强商业区内秩序管理工作，对商业区内各种秩序和服务进行规范化管理。
（5）服务设施管理：商业区内的服务设施如停车场、餐饮、商店等的管理工作，确保服务质量和服务水准。
（6）客户服务：建立完善的客户服务体系，提供高效、周到的客户服务。
2. 管理组织（1）物业管理委员会：设立物业管理委员会，负责商业区物业管理服务的监督和管理。
（2）管理团队：组建专业的物业管理团队，包括设施管理、安全保障、环境卫生等多个方面的专业人员。
（3）外包服务：对于一些细分领域，合理使用外包服务，保障相关服务质量。
3. 服务优势（1）专业化服务：对商业区内各项服务实行专业化管理，提高服务质量。
（2）高效管理：建立完善的管理流程和机制，提高管理效率。
（3）个性化服务：提供个性化的服务，根据商业区特点提供差异化的管理服务。
4.创新服务（1）智能化管理：引入智能化设备和管理系统，提高商业区管理效率。
（2）绿色环保：推行绿色环保管理理念，推广绿色环保技术。
（3）文化服务：加强商业区文化建设，提升商业区文化内涵和品质。
（4）特色服务：为商业区顾客提供特色服务，提升商业区竞争力。
5.常规措施（1）定期巡查检查：定期对商业区内部设施设备进行巡查检查，保障设施设备的正常运营。
商业物业服务方案
商业物业服务方案随着城市化进程的加快，商业物业管理成为了城市发展的重要组成部分。
商业物业服务方案是针对商业物业经营管理的一种解决方案，主要旨在提供全面、高效、便捷的物业管理服务，为商业物业运营带来切实的经济效益和社会价值。
一、服务内容商业物业服务方案主要包括以下内容：1.物业维修物业维修是商业物业服务的基本内容，需要保证物业设施设备的正常运转和有效维护，包括日常维修、突发故障修理、设备改造维护等。
2.卫生保洁商业物业服务需要保证物业内部环境的清洁卫生，包括地面和墙面的保洁、卫生间的清洁消毒、公共设施的清洁和管理等。
卫生保洁是商业物业服务方案中十分重要的一个环节。
3.安全管理商业物业服务需要保证租户、员工和客户的人身安全及财产安全，依据法律法规建立科学的安全保卫措施，包括物业内部的监控、安全巡查、危险品管理等。
4.客户服务商业物业服务需要保证在服务范围内的客户满意度，提供及时的信息反馈、问询解答、服务接待等，维护租户和客户的权益，提升物业知名度和品质形象。
5.运营管理商业物业服务需要按照物业规划和各种管理规章制度进行管理，包括费用管理、人力资源管理、投诉处理和纠纷解决、法律法规遵守等。
二、服务优势商业物业服务方案相比其他物业服务方案的优势主要有以下几点：1.专业化商业物业服务机构的工作人员有丰富的工作经验和专业的知识背景，对商业物业管理的各种问题有着深入的了解和解决方案。
他们能够提供全面专业的服务，确保商业物业管理的稳定和发展。
商业物业服务方案能够根据客户的需求量身定制，提供高效的物业服务，包括快速响应、高效维修、全天候监控、快速解决纠纷等，能够满足客户的多元化需求。
3.便捷性商业物业服务方案不仅提供基本的物业维修和保洁服务，还提供多种服务，如财务管理、投诉处理，资产评估等。
商业物业管理者可以根据自己的需要选择相关服务，不需要进行繁琐的流程和手续。
4.经济性商业物业服务方案采用专业化的管理和运营模式，能够在物业管理过程中采用有效的科技手段，提高工作效率，降低物业运营成本。
高增值的商业物业出租方案
高增值的商业物业出租方案商业物业是一种具有很高增值潜力的投资项目。
通过出租商业物业，租赁方可以获得稳定的租金收入，而出租方则可以获得长期的资本回报。
本文将探讨一种高增值的商业物业出租方案，以帮助出租方实现最大化的投资回报。
第一部分：商业物业的市场需求商业物业包括商场、办公楼、写字楼、酒店等。
随着经济发展和城市化进程的推进，许多城市的商业地产市场需求逐渐增加。
以购物中心为例，消费者越来越倾向于在一个地点完成大部分购物需求，因此购物中心成为他们的首选。
这种市场需求为商业物业出租提供了良好的机会。
第二部分：商业物业的选址商业物业的选址是非常重要的，它直接关系到商业物业的吸引力和租金水平。
理想的商业物业选址应考虑以下因素：1.人口密度：选择人口密集的地区，这样可以最大限度地吸引潜在客户。
2.交通便利性：选择交通便利的地点，例如靠近公交站或主要道路，方便顾客到达。
3.消费能力：选择收入水平较高的区域，以吸引有一定购买力的客户。
4.竞争情况：考虑附近的竞争对手，确保商业物业可以在竞争中脱颖而出。
第三部分：商业物业的租金策略商业物业的租金策略应根据市场需求和地区特点进行合理制定。
以下是几种常见的租金策略：1.基本租金：根据物业的面积和位置确定租金水平。
2.百分比租金：租赁方根据其销售额支付一定比例的租金，这种租金模式可以激励租赁方更积极地经营。
3.租金递增：租金可以按照一定比例递增，以反映通胀和物业价值上升的情况。
4.租约期限：租约期限应根据投资回报预期和市场需求进行制定。
第四部分：提供增值服务为了吸引潜在租赁方和提高商业物业的竞争力，提供增值服务是非常重要的。
1.设施和设备改善：提供先进的设施和设备，如高速网络、安全监控系统等，可以增加商业物业的吸引力。
2.客户支持服务：提供贴心的客户支持服务，如保安、物业管理等，可以提高租赁方的满意度和忠诚度。
3.市场推广：积极进行市场推广活动，提高商业物业的知名度和曝光度。
营业用房物业管理方案
营业用房物业管理方案一、前言随着城市化进程的加快和经济的不断发展，商业地产也越来越受到人们关注。
不论是写字楼、商场、酒店还是其他营业用房，都需要一个有效的物业管理方案来保障其正常运营。
本文将针对营业用房的物业管理问题，提出一套科学的管理方案，以期为营业用房的持有者和经营者们提供有益的建议，并为物业管理行业的发展贡献自己的一份力量。
二、物业管理的重要性营业用房作为商业地产的一种，其特点是使用方式单一、专业运营、成本较高，从而决定了物业管理对于营业用房的重要性。
好的物业管理能够有效地保障营业用房的正常运营，并且提升其价值和竞争力。
物业管理不仅仅是维护和修缮，还包括了安全管理、环境保护、服务供给等多个方面。
因此，科学的物业管理方案是非常必要的。
三、目标与原则1.目标：提升营业用房价值，保障其正常运营，提升商业形象和竞争力。
2.原则：高效管理、合规经营、服务至上、安全第一。
四、物业管理组织结构根据营业用房的特点和管理需求，我们将建立一个合理的物业管理组织结构。
整个管理组织包括以下几个部分：1.物业管理办公室：负责整个营业用房的物业管理工作，包括人事、财务、物资采购等方面的工作。
2.运营管理部：负责营业用房的日常经营管理，包括商户招商、租赁管理、客户服务、市场营销等。
3.工程技术部：负责营业用房的设施设备维护、保养、维修等工作。
4.安全保卫部：负责营业用房的安全防范工作，包括消防、保安、监控等。
5.环境卫生部：负责营业用房的卫生保洁、环境整治、绿化美化等。
6.生活服务部：负责配套服务设施的运营管理，如停车场、餐饮服务、健身休闲等。
以上各部门之间相互协调、密切合作，共同为营业用房的管理服务工作。
五、管理方法与工作流程1. 科学管理方法（1）信息化管理：建立完善的物业管理信息化系统，包括统一的电子档案管理、线上线下的客户服务平台、实时监控系统等，以提升管理的效率和服务质量。
（2）数据分析：通过对客流量、租金收益、设备维护数据等多方面的数据分析，及时发现问题，提出解决方案。
地产项目销售期间物业服务方案
地产项目销售期间物业服务方案1. 引言在地产项目销售期间，物业服务方案的设计和实施对于项目的顺利推进和销售成果的取得至关重要。
本文主要介绍了地产项目销售期间物业服务方案的要点和实施策略。
2. 物业服务方案的目标物业服务方案的目标是提供优质、高效的服务，以吸引客户购买房产并增加项目的销售额。
具体目标包括：•提升项目形象：通过提供精细化和个性化的物业服务，增强项目的品牌形象和市场竞争力。
•增强客户满意度：通过专业的物业管理和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
•推动销售成交：通过物业服务的良好表现，促进销售成交量的提升。
3. 方案设计3.1 物业服务内容在地产项目销售期间，物业服务内容应包括但不限于：•项目接待服务：提供热情、礼貌的接待员，负责接待客户、解答咨询并指引客户参观项目。
•环境卫生管理：保持项目公共区域的整洁、干净，包括楼道、大厅、停车场等。
•安全管理：提供安全巡逻人员，确保项目内部和周边环境的安全。
•设备设施维护：对项目内的设备设施进行维护和保养，确保正常运行。
•绿化景观维护：对项目内的绿化景观进行定期养护和维护，保持环境优美。
•公共区域维修：负责公共区域的维修工作，包括墙体、地板、灯具、电梯等。
3.2 服务标准为了确保物业服务的质量和效果，需要制定相应的服务标准。
服务标准应包括但不限于以下要点：•响应时间：要求物业服务人员在接到服务请求后，在规定时间内进行响应，及时处理问题。
•服务态度：要求物业服务人员具备热情、礼貌的服务态度，为客户提供周到的服务。
•效率和质量：要求物业服务人员在工作过程中，高效完成任务，并保证服务质量。
•故障处理：要求物业服务人员对突发故障进行及时处理，确保项目运行的顺畅。
•客户反馈管理：建立有效的客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议。
4. 方案实施策略4.1 人员培训为了保证物业服务人员的工作质量和效果，需进行相关培训。
培训内容包括但不限于：•专业知识培训：培训物业服务人员的专业知识和技能，使其能够胜任各种服务工作。
商业物业有偿服务方案
商业物业有偿服务方案商业物业是指用于经营和商业活动的房地产，包括商业办公楼、商铺、商业中心、商业园区等。
商业物业的特点是需求量大、服务需求多样化，因此为商业物业提供有偿服务方案是很有必要的。
一、物业管理服务商业物业的物业管理服务是保障商业租户正常经营的重要环节。
物业管理服务包括日常维护、设备设施管理、安全管理、环境卫生管理等方面。
商业物业可以提供物业管理服务方案，以确保商业租户的经营环境良好，提高商业物业的经营效益。
1. 日常维护服务：包括楼梯、走廊、通道、电梯、楼顶等公共区域的清洁、修缮、保养等工作，以保持商业物业良好的外部形象。
2. 设备设施管理：对商业物业内各种设备设施进行定期巡检、保养和维修，确保其正常运转，包括电梯、电器、暖通、给排水等设备。
3. 安全管理服务：商业物业可以提供安全巡查、门禁管理、监控设备安装和维护等服务，确保商业租户和物业的安全。
4. 环境卫生管理：商业物业可以提供环境卫生服务，包括垃圾清运、公共区域清洁、绿化维护等，提升商业物业的整体环境质量。
二、综合服务商业物业还可以提供综合服务，以满足商业租户的多样化需求。
1. 物业租赁服务：商业物业可以提供物业租赁服务，为商业租户提供商铺、办公室等房源的租赁服务，帮助商业租户找到适合自身经营的场所。
2. 商业服务配套：商业物业可以提供商业服务配套，如银行、餐饮、快递、店铺装修等服务，为商业租户提供便利。
3. 活动组织服务：商业物业可以为商业租户组织各种商业活动，如促销活动、展览会、庆典活动等，增加商业租户的曝光度和影响力。
4. 广告推广服务：商业物业可以提供广告推广服务，包括在商业物业内外的广告展示、宣传推广、广告创意等方面，为商业租户提供宣传推广渠道。
三、增值服务商业物业可以为商业租户提供增值服务，以提高商业物业的附加值，增加商业租户的满意度。
1. 室内空间规划设计：商业物业可以提供室内空间规划设计服务，帮助商业租户将商铺或办公室打造成适合经营的场所。
商户入住物业管理方案
商户入住物业管理方案一、前言随着城市的发展，商业地产的需求逐渐增加。
作为商业地产的拥有者和管理者，物业管理方面需要制定一套科学合理的商户入驻物业管理方案，以保证商户入住后的顺利运营和良好的物业管理服务。
本文将围绕商户入住物业管理方案展开讨论，以期为物业管理方向提供一些借鉴和参考。
二、商户入住前的准备工作1. 商业综合体定位和规划商业综合体的定位和规划是商户入住前的重要准备工作。
物业管理方需要根据当地市场需求和消费者群体的特点，确定商业综合体的主题和格局。
比如，定位于高端消费市场的商业综合体，可以吸引更多高端品牌的商户入驻；而以亲子消费为主打的商业综合体，则需要吸引更多儿童用品、亲子教育等相关商户。
规划好商业综合体的主题和格局，可以有利于商户入驻后的运营和发展。
2. 商户入驻政策和标准商户入驻政策和标准是物业管理方面制定的指导性文件，它规定了商户入驻的条件和要求，包括资质、品牌、信誉等方面的要求。
同时，商户入驻政策和标准也包括商务租赁合同的签订和执行，商户入住费用的收取和管理等方面的规定。
明确的政策和标准可以帮助物业管理方选择更适合的商户，保证商户入住后的稳定经营和良好运营。
3. 商户招商和筛选商户招商和筛选是为了吸引符合商业综合体定位和规划的合适商户入驻。
物业管理可以通过招商部门或委托专业的商业招商公司进行招商活动，与符合需求的商户进行接洽和洽谈，了解他们的品牌、运营模式和商业计划。
随后，对符合要求的商户进行严格的筛选和评估，以确保他们符合商户入住政策和标准。
4. 商户入驻合同签订商户入驻合同是商户入住前必须签订的文件，它规定了商户和物业管理方之间的权益和义务，包括商户租赁的时间、面积、费用等基本条款，以及物业管理方对商户提供的服务和保障。
合同签订前，双方需要充分协商，明确合同条款，以保证商户入驻后的经营和管理的顺利进行。
三、商户入住后的管理和服务1. 商户运营支持商户入驻后，物业管理方需提供相应的商户运营支持，以协助商户运营和发展。
商业门面房物业管理方案
商业门面房物业管理方案一、引言商业门面房物业管理是指对商业门面房进行有效、规范、高效的管理和运营的过程。
商业门面房是商业地产的一种，是商场、广场、商业综合体等商业用途的建筑。
商业门面房的物业管理对于商业秩序的维护、商家经营的有效、顾客体验的提升等方面都具有重要意义。
本文将就商业门面房物业管理方案进行详细阐述。
二、商业门面房物业管理的机制1.商业门面房物业管理机制的构建商业门面房物业管理的机制主要包括管理组织架构、管理运作机制和管理政策制度等几个方面。
在管理组织架构方面，一般可设立物业部、安保部、保洁部、客服部等，形成协同合作的管理团队。
在管理运作机制方面，可采取委托管理、自管管理、合作管理等多种方式。
在管理政策制度方面，可建设健全的管理制度和规章制度，确保管理工作有章可循、有法可依。
2.商业门面房物业管理的目标商业门面房物业管理的目标是实现商业门面房的长期稳定运营、高效经营和长期价值的持续增长。
为实现这一目标，需要不断提升商业门面房的管理水平、服务水平，增强商业门面房的核心竞争力，提高商业门面房的品牌价值。
三、商业门面房物业管理的内容1.商业门面房物业管理的规划商业门面房物业管理的规划主要包括商业门面房物业管理的战略规划、经营规划、生产和经营规划、技术创新规划以及管理质量目标等。
通过规划，可以系统性地分析商业门面房的运营环境、商业门面房的经营状况，全面评估商业门面房的优劣势，实现科学管理、有效经营。
2.商业门面房物业管理的运作商业门面房物业管理的运作包括商业门面房的日常管理、商业门面房的运营管理和商业门面房的市场推广等。
其中，商业门面房的日常管理主要包括安全管理、卫生管理、维修管理、客户服务管理等；商业门面房的运营管理主要包括商业门面房的品质管理、商家经营管理、商业综合体管理等；商业门面房的市场推广主要包括商业门面房的宣传推广、营销推广、促销推广等。
3.商业门面房物业管理的服务商业门面房物业管理的服务包括提供商业门面房的服务内容、服务质量和服务品牌等。
商场物业租赁管理方案
商场物业租赁管理方案随着城市的快速发展，商业地产越来越成为城市中心区域的重要组成部分。
商场物业租赁管理是商业地产运营的关键环节。
针对商场物业租赁管理过程中的问题，提出以下方案。
一、物业租赁管理目标物业租赁管理通过对商业地产物业的租赁、维护和服务，达到以下目标：1.最大程度地提高物业的出租率，增加物业收益2.建设良好的租户关系，提高租户续签率3.保障物业住户权益，提高用户满意度4.提高物业质量，增加商业地产价值二、物业租赁管理策略为了达到物业租赁管理的目标，商场物业应采取以下策略：1. 客户化管理商场物业应该根据租户的不同需求和特点，提供个性化的服务，加强与租户的沟通与交流，建立良好的客户关系。
2. 定期检查商场物业应定期进行巡检，及时发现租户的问题并及时解决，以保证商场物业的整体运营质量。
3. 配置专业的管理团队商场物业需要配置合适的管理团队，各成员任务明确，合理分工，配合默契，以确保物业的顺利运营。
团队成员还应具备专业性，能够为租户以及其他用户提供更好的服务。
4. 安全保障商场物业应该加强安全管理体系的建设，保障商场物业内人员以及物业安全。
定期进行消防、电路等方面的检查，及时排除安全隐患，并加强应急处置能力。
三、租户管理商场物业需要对租户进行细致的管理，主要措施如下：1. 租期管理商场物业应加强对租期的管理，例如对即将到期的合同进行提醒、续签等操作。
2. 优秀租户管理商场物业应谋求与优秀的租户开展长期合作，为优秀的租户提供优惠政策和服务。
3. 违约管理商场物业应对租户的违约行为进行及时处理，避免对商场物业造成重大损失。
4. Routine communications商场物业应实现与租户之间的良好沟通，定期开展交流会以了解租户的反馈和需求，并及时进行整改。
四、取得成功的关键因素商场物业租赁管理成功的关键因素有以下几点：1. 合法合规商场物业需要按照国家相关法律法规进行运营，并且保证管理和运营的合法性和合规性。
物业给商铺服务方案
物业给商铺服务方案1. 引言作为商业地产的重要组成部分，商铺在物业管理中起着重要的作用。
为了提供良好的商铺服务，物业管理公司需要制定合适的服务方案。
本文将介绍一种物业给商铺的服务方案，旨在提供专业、高效、全面的物业服务，满足商铺租户的需求。
2. 商铺服务内容2.1 维护和保养商铺的维护和保养是物业管理的核心职责之一。
物业公司将按照约定的服务标准，定期进行商铺外部和内部的维护工作，包括但不限于以下内容：•外部清洁：定期清洗商铺外墙、玻璃和门窗，确保外观整洁干净，提升商铺形象。
•内部清洁：定期清理商铺内部地面、墙面、卫生间等区域，保持内部环境整洁卫生。
•设备维护：定期检查商铺内的电力设备、照明设备、空调系统等设备，确保其正常运行。
•故障维修：对于商铺内的设备故障和损坏，物业公司将及时维修或安排专业人员进行修复。
通过维护和保养工作，物业公司将为商铺提供一个安全、整洁、舒适的经营环境。
2.2 安全管理商铺的安全是租户关注的重点问题，物业公司将重视安全管理，确保商铺租户和客户的安全。
安全管理内容包括但不限于以下方面：•出入管理：物业公司将设置出入口门禁系统，对商铺的进出人员进行管理和监控，保护商铺的安全。
•摄像监控：物业公司将安装摄像监控设备，监测商铺内外的安全状况，并保留监控录像作为证据。
•火灾安全：物业公司将进行火灾安全巡查，确保商铺内的消防设备齐全并经常保养，定期进行消防演练。
•应急响应：物业公司将建立应急响应机制，为商铺租户提供紧急情况下的支持和协助，确保安全问题得以及时解决。
通过严格的安全管理，物业公司将确保商铺租户和客户的人身和财产安全。
2.3 环境卫生良好的环境卫生是商铺经营的重要条件之一，物业公司将致力于提供清洁、卫生的商铺环境。
环境卫生管理内容包括但不限于以下方面：•公共区域清洁：物业公司将定期清洁商铺楼道、大堂、走廊等公共区域，保持整洁和卫生。
•垃圾处理：物业公司将制定垃圾分类和处理的方案，并定期清理商铺内的垃圾，保持环境清洁。
商企物业拓展方案
商企物业拓展方案背景随着城市化的进程不断加速，商业地产的市场需求不断增加。
商业地产不可避免地面临各种问题，如市场需求下降、人口流动、社会环境变化等。
为此，商企物业需要制定相应的拓展方案来应对这些挑战。
商企物业拓展方案1. 定位和规划商企物业应该对其项目进行精细规划，确定适合的定位和市场。
商企物业可以通过调研客户需求、市场容量、地理位置和竞争对手等方面，来确定优化方向。
2. 营销策略商业地产需要更有效地吸引租户，优化营销策略是非常必要的。
可以通过增加市场宣传、开展品牌活动、提高进入商场的门槛等策略来提高物业的知名度和品牌竞争力。
3. 环境整治商企物业需要关注物业环境的整治，保证公共区域的卫生清洁度和安全性。
除了物业环境的整治外，还可以为租户提供更多更好的服务。
例如，增加停车位、开发娱乐、旅游和休闲的活动等。
4. 产业融合在商业地产这个行业，依靠单一的产业是不足以支撑物业健康的发展。
商业地产需要与其它行业进行融合，以提升整体效益和竞争力。
如将发展酒店、商务、文化活动等领域，使得整体业态更加丰富。
5. 监督管理商企物业的监督管理和维护很重要，这不仅可以保证物业的正常运转，还可以避免一些安全隐患发生。
这也可以比较有效地提高商业地产的经济效益和社会效益。
在商业地产中，监督管理实质上是一个长期、多方面的过程。
结论对于商企物业来说，拓展方案是很重要的，怎么样进一步得到优化？正面管控和提高服务质量，严肃管理和加强监督都是非常关键的。
这样才能够更好地为市场和客户提供更优秀的体验和服务，持续提高物业竞争力和价值。
商业门面房物业管理方案
商业门面房物业管理方案商业门面房物业管理是商业地产领域的一项重要工作，要求物业管理人员具备专业的知识和技能，以便为商业门面房业主提供高效便捷的物业管理服务。
本文将向您介绍一些适用于商业门面房物业管理的方案。
监管和秩序维护商业门面房物业的秩序维护是一个基本但非常重要的任务。
物管人员应该确保大楼的外部和内部干净整洁，墙面无杂物，易于识别的信号和标牌应该被放置在易于识别的地方。
此外，在商业门面房中，通常有多家商铺，为了确保各个租户的利益，物管人员应该设置合理的监管措施。
比如发现租户之间产生纠纷时，需要在第一时间调解解决。
垃圾管理垃圾管理是商业门面房物业管理中的重要部分。
对于不同类型的垃圾，物管人员应该制定相应的垃圾分类标准，以确保所有的垃圾都得到适当的处理。
此外，物业人员还应该定期进行垃圾分类培训，以确保各业主对垃圾分类的标准有所了解，并能够自觉地配合物管工作。
保安管理商业门面房物业管理的安保措施是非常重要的一环。
物管人员应该定期组织安全培训和演练，并建立一个完善的安保系统。
一方面需要安装实时监控设施，另一方面也要设立专门的保安岗位，以确保商业门面房内部的安全和秩序。
设施维护与维修商业门面房的设施维护和维修也是物业管理人员的一项基本职责。
物管人员应该定期检查商业门面房的电器、水电、空调等设施的运行情况。
发现设施出现故障时，应该第一时间联系维修单位进行处理。
在维修或更换设施时，物业管理人员需要事先通知所有的业主，并与业主及时沟通。
费用管理商业门面房物业管理的费用管理也是非常关键的一环。
物管人员应该确保所有的维修、保安和卫生等管理服务都得到了适当的费用，并制定合理的收费标准。
对于业主提出的费用异议也应该妥善处理。
同时，物业管理人员应该建立一套完善的财务管理制度，确保所有的账目都得到了合理的记录和管理。
总结商业门面房物业管理方案是一个涉及多个方面的复杂系统，需要物管人员具备综合的能力和专业的技能。
监管和秩序维护、垃圾管理、保安管理、设施维护与维修、费用管理是商业门面房物业管理的几个基本方面。
商业物业管理方式及方案
商业物业管理方式及方案商业物业管理是指商业性质的房地产物业所进行的管理，包括商业综合体、购物中心、写字楼、酒店等。
商业物业管理主要涉及到租客专业服务，物业维护和管理、费用控制及收益管理等方面。
在商业物业管理中，专业和高效的管理对于商业物业的长期可持续运营至关重要。
本文将介绍商业物业管理的方式及方案，以实现商业物业的高效运营和可持续发展。
商业物业管理方式商业物业管理的方式包括以下几种：自营型管理自营型管理是指商业物业的业主将物业的管理工作全部或部分委托给专业管理公司，使得专业管理公司负责物业的日常运营。
这种管理方式适用于业主资源丰富，拥有专业人才和管理经验的情况下。
自营型管理的优点是可根据业主的需求和管理理念建立适合自己的管理团队和管理风格，缺点则是风险和责任都由业主承担。
委托型管理委托型管理是指业主将商业物业的管理工作全部委托给专业的物业管理公司，由物业管理公司全权负责物业的日常管理和运营。
这种管理方式适用于业主对物业运营有明确的要求，但自身管理能力和经验不足的情况下。
委托型管理的优点是专业公司拥有丰富的管理经验和资源，并且由公司全权负责物业的各项工作，缺点则是物业管理公司除了管理费用外，还要获得物业运作中的一定份额收益。
合作型管理合作型管理是指业主与物业管理公司共同参与管理物业的运营和管理。
这种管理方式适用于业主拥有充足的资源与专业知识，但缺乏系统化管理和运营模式经验的情况下。
合作型管理的优点是能够共同参与物业管理及决策过程，使得物业运营更互动化，缺点则是管理人员协调能力和沟通能力要求较高。
商业物业管理方案商业物业管理方案包括以下方面：租客管理在商业物业管理中，租客是最主要的客户群体，因此建立良好的租客关系至关重要。
商业物业管理公司需要制定相应的租赁和服务策略，以便为租客提供高质量的服务，通过有效的租赁管理保持业内主导位置。
租客管理工作包括入住和合同管理、租金收取及逾期催收、租后服务和客户投诉处理等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单位名称：深圳市*科技有限公司
文档编号
文档文名称：★★★★★★★★★★
文档密级
★★★★★
文档制订
承租人的经营性质，经营范围，所经营的商品档次和质量.是否有能力进行一定投入的商业推广活动，从而使商铺的业务前景有较大的发展等。
租金条款
租金制定的参考因素：
要参考周边社区人口数目，流动人口的数目及可能吸引其他社区的顾客量、商铺地理位置的优劣，交、承租人的经营特色、承租人要承租的层次、位置等情况等：
对于开发商来说，开发、销售商铺是前提，但只有开发、销售是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理，才能长久发展。
目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对商铺的管理更为重要。
如果商铺商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能归还按揭贷款，最终风险还是要落到开发商的头上。
1.0商铺物业管理理念
让买者“一站式”购物;让卖者享受“一站式”管家服务，这将带动专业化市场向更高档次迈进。
“一站式”的管理和采购模式，既是专业市场吸引客户的重要手段，也是未来建才专业市场的发展趋势。建材城打破传统的经营模式，根据产业集群的特点，推出了集批发、期货、展示贸易、交易、零售、物流、仓储、办公、生活配套、原材料配套、管理配套等12项专业服务于一体的商驻理念,总体来说就是“统一管理,分散经营”。
花卉摆放前要有设计图，造型变更要有小样图，与商铺总体设计风格相协调;
花卉上挂?名称牌”，简介花卉学名、俗称、习性，宣传养花的常识，争取业户和顾客的配合，共同创造幽雅清新的购物环境，同时又陶冶情操，增加商铺的文化氛围;
花卉搬运时，注意保护花卉株形不受损伤，不散落盆泥，注意场地整洁;
商铺过道人流量较大，因此商铺过道摆放的花卉要经常检查，及时修剪，清除黄叶，枯萎的花卉立即更换：由于各点摆放位置的光照度不一，花卉就要定期相互调剂、更换位置;
4.7.3检查督导
部门主管对保沽、绿化，服务各组工作时时进行巡视，发现问题记录在案，并追究各组长责任：管理处经理、业户部督导不定期对各组工作进行抽查，发现问题立即督促主管部门整改，每月累积数次，对主管进行处罚。
4.8商铺经营服务管理
商铺方和物业管理公司所签订的委托物业管理合同中，往往会把商铺经营管理范畴的租赁管理，广告筹划、新项目开发同时委托给物业管理公司，以配合其商铺的经营管理.作为物业管理公司也应将商铺经营管理的好坏与自己的物业管理服务紧密地联系起来。
4.10仓储加工管理
4.10.1仓储管理的任务
1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
广告策划是商铺经营服务管理的一项重要任务，就是要设法把顾客吸引进来，把承租人留住。因此要策划和组织各项商业推广宣传活动，如综合表演、纳凉晚会、模特表演，摄影展，商品使用演示等.
节日期间还可以相应地进行节日布置，既增添了商铺热闹兴旺的气氛，提高了商铺的文化氛圈，又扩大了商铺的知名度，吸引大批消费者来购物助兴。
4.7.1项目绿地管理
商铺外围的绿地，在基建时就已定型，商铺得整体绿化风格和局部独立的构
单位名称：深圳市*科技有限公司
文档编号
文档文名称：★★★★★★★★★★
文档密级
★★★★★
文档制订
陈先生
分享资料，共同进度
文档审核
周小姐
图要统一协调，水平绿化和垂直绿化要相得益彰。
为保证草坪生长良好，劝阻顾客、游客进入草坪;
专业市场是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经营”是专业市场区别于其他房地产的核心特点。
“统一管理”，要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。
“分散经营”，是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所，商铺的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
要参考周围区域同行业的营业面积、租金状况、及经营状况等。
租金的组成要素：
租金的组成包括商铺固定投资的折旧、保险，贷款资金利息、投资回报率等。
水电能耗费、商铺管理酬金、商铺利润，物业管理费等。
大中修整改更新基金等累加应分摊到每平方米。(也有租金中不包含大中修整改更新基金要素的)等
4.8.2广告策划
楼宇内外的广告牌、条幅、悬挂物、灯饰等凡属商户铺内的，由商户提出设计要求或制作，必须由物业管理公司统一安装在合理位置;
按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是目前开发商普遍推行的一种方法，管理的好，对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。对于开发商来说，开发、销售商铺是前提，但只有开发、销售是不够的，还必须成立专门的商业管...
按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是目前开发商普遍推行的一种方法，管理的好，对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。
商铺外的铜牌，因暴露在室外，风吹雨淋会使铜牌便黑，定期擦拭，能保持其程亮，提升商铺的形象。
商户铺内产生的垃圾须袋装并放至指走位置，及时清理;
雨大进门处及其他公用过道应设置一些雨具存放器，尽量不要把带雨水的雨具带进大厅，同时注意清洁卫生。
对商铺的杀虫灭鼠工作要引起重视，但放置鼠药时，要充分考虑儿童的安全，要放在摸不到的地方;为了安全也可以聘请专业队伍进行消杀工作;
在商铺的营业时间内，保洁工不能使用长柄拖把，更不能使用湿拖把拖地，以免造成顾客滑倒伤害事故;
在雨雪天，商铺进门处应勤保洁并放置地毯或防滑提示牌;
提醒业户在规定的时间内把铺面内产生的垃圾袋装送至指定的位置;
对一切能利用的再生垃圾(包装纸、箱)要回收处理。
4.7商铺绿化服务管理
绿化环境是保持生态平衡，营造舒适、美观、清新、幽雅的购物环境的基础。商铺内外的绿化搞得好，能使周围得环境得到改善，又提升了商铺得品位。绿化管理应配备专业技术人员，依据季节、气候，地域条件的不同和树木花草的生长习性及要求，制定详细的管理细则，指导养护人员实行。
陈先生
分享资料，共同进度
文档审核
周小姐
理地位。
1.1.1“统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。
“品牌审核管理”指：招商对象需经品牌审核后才能进入。
审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用于批发代理商)、品牌代理委托书(适用于专卖代理商)、税务登记证、法人授权委托书等。
制作《商业街商铺环境清洁的作业标准》，内容有检查的部位、项目、清洁的标准、保洁的频率、检查的手段等。重要的问题是怎么做等。
单位名称：深圳市*科技有限公司
文档编号
文档文名称：★★★★★★★★★★
文档密级
★★★★★
文档制订
陈先生
分享资料，共同进度
文档审核
周小姐
制订《商业街保洁服务作业规程》，这个“规程”指导保洁工对商铺各部位的清洁按规定的操作程序去做，是保洁工岗前岗中的的培训教材，其要点有：地面清洁、打蜡;墙角线清洁;墙面除尘;大理石清洁、打蜡;不锈钢面清洁;卫生间清洁;玻璃幕墙清洁;窗户清洁;地毯清洗干净等。
“完善的租约管理”指：签定租约、合同关键条款必须进入。
租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理，比如：
承租户的经营业态是受到整个商铺的统一商业规划的限制，如果发生重大变化，须经业主委员会的认可(业主委员会成立之前，经开发商认可);
营业时间的确定;
承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理;
4.9商铺广告管理
业户为了树立企业形象，追求经济利益，必然采取许多宣传和促销手段。除电视、报刊广告以外，最有效、最直接的就是在商铺主体周边与商铺内部悬挂醒目的招牌、广告牌、条幅，张贴宣传品。物业管理处为了规范商铺的环境秩序和整体形象，在支持商业宣传策划的同时，必须加强商铺的广告宣传管理。
商铺的整体布局设计是很重要的，而各铺位上的宣传广告(包括灯光广告、灯饰、条幅、张贴、悬挂品等)要和商铺整体设计相协调，这就要求承租业户的广告设计必须经过物业管理处审核，以做到管理有序，不会破坏商铺的整体设计格调。
协调好社会关系，与政府及其他组织机构保持联络，参与社会公益活动如捐
单位名称：深圳市*科技有限公司
文档编号
文档文名称：★★★★★★★★★★
文档密级
★★★★★
文档制订
陈先生
分享资料，共同进度
文档审核
周小姐
助失学儿童等，会给业户带来潜在的商业机会。
4.8.3项目开发
开办商务中心，为业户提供传真、复印、打字、电报、长途电话、电子邮件等服务：
单位名称：深圳市*科技有限公司
文档编号
文档文名称：★★★★★★★★★★
文档密级
★★★★★
文档制订
陈先生
分享资料，共同进度
文档审核
周小姐
kkygb
[选取日期]
单位名称：深圳市*科技有限公司
文档编号
文档文名称：★★★★★★★★★★
文档密级
★★★★★
文档制订
陈先生
分享资料，共同进度
文档审核
周小姐
商业物业管理方案
4.6.2商铺保洁管理的重点
商铺的清洁管理重点之一是地坪清洁。随着人流的进出，给商铺地坪带来的灰尘、纸肖;定时的清洁能够带给顾客舒适、优美的购物环境;