2015年工程管理部主要工作

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岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。

以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。

与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。

2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。

与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。

3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。

协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。

4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。

确保项目达到客户要求的质
量标准。

5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。

确保项目施工过程中的安全风险得到控制。

工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。

部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。

工程建设管理工作报告

工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告一、工程概况1、工程名称及位置工程名称：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程。

工程位置：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程位于巫山县官渡镇，地处官渡河中游河段，距巫山县城约33Km。

工程治理河段上游起于官渡河两河口处，下游止于梨子坪河段的官渡新桥下游520m处的李家屋场，工程综合治理河道长度2.5 Km。

2、初设文件批复12月通过市水利局审查批复（渝水许可〔2015〕213号），批复同意官渡集镇区域的干流河段分两段区域治理：一段是从双河口至官渡大桥河段，另一段是下游的梨子坪河段。

整治河段总长约3.01km，其中：左堤段1941.6m，右堤段1066.5m。

工程防洪标准重现期为10年，堤防等级为5级建筑物，设计堤型方案为：C15埋石砼斜坡式护坡+碾压砂卵石斜坡体（钢筋格构护坡），护脚埋深不低于2米，厚度0.8米，破率1:1，埋石砼护坡挡墙底宽2米，厚度0.8米，坡率1:0.75。

建设工期6个月，工程总投资为1379万元。

其资金来源为：中央资金1094万元、市级资金137万元、县级资金148万元。

项目业主为巫山县河道管理站。

3、工程建设任务及设计标准巫山县官渡河官渡镇段防洪护岸综合治理工程是官渡镇总体规划建设的重要组成部分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。

其工程建设主要是建设堤防护岸工程，因势利导以归顺洪水流路，宣泄洪水为目标，将实现官渡集镇河段的防洪安全为主 1重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程工程建设管理工作报告要任务。

其次，在整体堤线建成后，河段内将一改以往汛期漫滩过流的局面，为集镇建设新增了可资利用的土地资源，起到了增加建设用地的作用。

同时，堤防建设中注重河道生态景观建设工作，以构建人水和谐的沿线水域生态环境为目标。

工程河段防洪标准采用10年一遇设计，相应的梨子坪河段洪峰流量为735m3/s，两河口河段洪峰流量为663m3/s（官渡大桥上、下游临河民居段防洪标准本次设计暂采用1年一遇标准，待后续资金到位后再对该河段进行彻底的治理，使该河段防洪能力达到10年一遇设计洪水标准）。

工程管理部工作范围

工程管理部工作范围
根据公司的组织结构及业务，目前工程管理部的工作范围包括：
(1)、负责施工现场管理工作；
(2)、负责施工过程中对供方及分供方的管理、参与评价及日常监督检查；
(3)、负责对施工过程中监理单位的管理工作；
(4)、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；
(5)、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；
(6)、负责检查施工单位是否按设计要求施工；
(7)、负责施工过程的工程进度控制，定期召开工程进度评审会议，确定是否按计划施工；
(8)、负责定期组织施工单位及相关部门对施工现场进行检查，并做出相应结论和报告；
(9)、负责对施工过程中出现的质量问题，组织相关部门提出整改意见；
(10)、负责组织、协调公司其它部门参加工程项目的分部分项验收、竣工验收；
(11)、负责施工过程中设计变更、技术洽商、施工固化图及二次设计与研发部门的协调、跟踪、落实及成果下发监理、施工单位实施；
(12)、检查施工现场安全生产、文明施工落实情况。

(13)、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作
(14)、监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。

工程项目现场监理资料管理办法(2015年版)

工程项目现场监理资料管理办法（2015年版）1、目的为保证在工程监理过程中有效实施“四控制、两管理、一协调”、南网基建一体化和安全生产风险管理体系，使监理工作切实做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有案可查，凡事有人监督”，准确反映监理工作，客观评定监理工作，为界定监理责任提供、保留证据，通过规范现场监理项目部的文档资料管理工作，全面提高监理工作服务水平和监理工作质量，助推监理工作有效开展，特制订本办法。

2、职责2.1总监理工程师或监理项目部负责人负责组织开展监理项目部的监理资料管理工作，按要求编写好总监监理日志，领导项目监理人员及时编制、签署、收集、移交相关监理资料，组织编写工程协调会议纪要、监理汇报材料和监理工作总结，指导信息管理员正确、及时地收集、整理、保管和归档好全部监理资料。

当总监或监理项目部负责人代行监理工程师、监理员、信息管理员职责时，还必须按其相应的职责负责监理资料的收集、整理和移交。

2.2专业监理工程师（包括安全质量监理工程师）负责本专业的原材料送检、产品质量开包验收、分项工程的验收、报审资料、旁站记录、监理工程师监理日志、分部和单项工程竣工总结及有关监理资料(含附件)的编写、收集汇总、整理和及时归档，标段、分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交信息管理员验收归档。

当监理工程师代行监理员、信息管理员职责时，还必须按其相应的职责负责监理资料的收集、整理和移交。

2.3监理员负责旁站记录、监理员日志及有关监理资料(含附件)的编写、收集汇总、整理和及时归档，分部、单项工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交信息管理员验收归档。

2.4信息管理员负责监理资料的验收、分类整理、文档移交，负责监理项目部收发文管理、核实并处理往来报表（包括考勤表），负责收集工程建设及监理工作的各种信息，协助编写出版会议纪要、监理日报、月报、周报和监理大事记等。

3、工作要求公司定期或不定期派人到各现场监理部培训、指导文员如何做好监理资料的收集、整理。

项目管理手册2015年修订版附表

附件一工程项目特性分类1 项目属性分类2 项目规模分类工程造价划分。

3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 工程类别分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附件二不同类别工程项目基本情况附件三典型项目部组织结构图注：企业层级企业层级项目管理支持系统顾问专家组项目经理/执行经理、党组织书记XX专业分包XX专业分包XX专业分包XX专业分包XX作业队XX作业队XX作业队XX作业队1.企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依《合同》情况适当调整；2.大型项目可划分工区或片区管理，建设方有明确要求的按建设方要求设置项目部组织机构；3.结合公司项目管理要求，在项目上设置财务经理，参与项目管理；特大型项目设置项目财务总监。

4.项目部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置；5.海外及港澳台等国家及地区的项目部组成及岗位名称可依所在地情况执行。

附件四项目部岗位设置参照标准附件五企业层级应承担的项目管理职能（包括但不限于以下工作）附件六项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作）附件七项目管理基本流程图附件八技术复核的主要内容注：本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。

附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表注：铁路、公路、市政、水利等工程参照本表及建设方要求确定拍摄要求。

附件十表单说明：1、本手册附件所列表单引用中国建筑集团总部其他专业规定的表单时，可将本手册表单编号与其他专业规定的原表单编号共同使用，并将两个编号均列入表单中；2、在本手册正文中涉及但本手册附件未列入的中国建筑集团总部其他专业规定的表单，使用中国建筑集团总部其他专业规定的原表单及其编号。

中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0201项目名称项目地点建设方设计单位工程类别□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□装饰装修□钢结构□幕墙工程□其它工程项目特征性质（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基本情况（由各专业按照“附件二不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）投标范围总工期计划开工日期计划交（竣）工日期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投标、履约保函办理5投标成本测算6现金流分析7提名项目部主要组成人员8其它有关事项中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0202项目名称项目编码项目动态预警情况链接“相关预警及响应措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款 %进度款：□月付款： %进度款支付保函□有， %□节点付款： %□无。

工程管理部管理职责

工程管理部管理职责
1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。

组织施工调查，组织项目管理目标的确定,组织签订项目管理目标责任书。

2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。

3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。

4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。

5、按各指挥部上报的资料，建立I类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。

6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。

7、收集顾客信息，提出处理意见并向顾客反馈。

8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。

9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术
总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。

10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。

11、组织对指挥部年度考核评价。

12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》；负责收集、建立、公布《合格劳务方名册》及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。

13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。

2015年吊装施工企业组织架构和部门职能设计

2015年吊装施工企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、安环设备部 (2)
3、调运部 (3)
4、技术部 (3)
5、工程技术中心 (3)
6、综合管理部 (3)
7、财务部 (3)
8、人力资源部 (4)
9、证券部 (4)
10、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营部
负责合同管理及结算催款；负责市场分析，业务人员考核并协助展开投招标工作；负责施工项目管理和相关统计工作。

2、安环设备部
负责设备的采购、验收、库存、盘点管理与记录；负责安全管理，公司安全体系建立，事故处理及安全认证；负责人员与吊车费用统计核算。

建筑工程管理部门

建筑工程管理部门建筑工程管理部门是一个重要的部门，它负责监督和管理建筑工程的各个方面。

这个部门的职责包括制定工程计划、组织施工活动、控制工程质量、管理工程进度和成本等。

在工程施工过程中，建筑工程管理部门需要与各个施工单位进行协调，确保工程的顺利进行。

建筑工程管理部门通常由工程经理、施工队长、工程质量检验员等人组成。

工程经理是整个部门的负责人，他负责全面监督和协调工程的各个环节。

施工队长则负责具体的施工安排和指导工人进行施工工作。

工程质量检验员负责对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

建筑工程管理部门在施工过程中要做好各项准备工作。

首先，他们需要编制工程计划，确定工程的施工步骤和时间安排。

其次，他们需要协调各个施工单位，确保他们按照计划进行施工。

同时，建筑工程管理部门还需要进行现场管理，确保施工过程中的安全和秩序。

在工程施工过程中，建筑工程管理部门还需要控制工程的质量。

他们需要对施工现场进行质量检查，并且不断改进施工工艺和质量控制方法。

同时，他们还要与监理单位进行沟通和合作，确保工程质量得到监督和管理。

另外，建筑工程管理部门还负责控制工程成本和进度。

他们需要根据工程计划和预算，合理安排工程的进度和资源。

同时，他们还要监督施工单位的工作进展，确保工程按时完成并控制好成本。

总之，建筑工程管理部门在建筑工程中起着重要的作用。

他们需要制定工程计划、组织施工活动、控制质量和管理进度等。

他们还需要与各个施工单位进行协调，确保工程的顺利进行。

通过他们的努力，建筑工程可以按照计划完成，并且达到预期的质量和效果。

从事工程技术工程技术管理的工作经历

从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术工程技术管理的工作经历一、工程技术工作经历在工程技术领域从事多年的工作，积累了丰富的经验和知识。

以下是我在工程技术方面的工作经历：1. 公司A（2010年-2015年）在公司A担任工程技术员一职，主要负责项目的技术支持和工程管理。

期间，我参与了多个大型工程项目，包括建筑、电力、水利等领域。

我负责制定项目的技术方案、施工图纸和施工计划，并组织实施。

通过与项目团队的紧密合作，我成功完成了多个项目，并获得了客户的高度认可。

2. 公司B（2015年-2018年）在公司B担任工程技术主管一职，负责项目的技术管理和团队的协调工作。

我领导了一个由10名工程技术人员组成的团队，负责多个重要项目的技术支持和管理。

我制定了项目的技术标准和流程，并组织培训，提高了团队的整体技术水平。

通过我的努力，公司的项目质量得到了大幅提升，并获得了多个行业奖项。

二、工程技术管理经历在工程技术管理方面，我也有丰富的经验。

以下是我在工程技术管理方面的工作经历：1. 公司C（2018年-2020年）在公司C担任工程技术经理一职，负责项目的技术管理和团队的组织工作。

我领导了一个由20名工程技术人员组成的团队，负责多个大型工程项目的技术支持和管理。

我制定了项目的技术策略和目标，并与项目团队紧密合作，确保项目按时完成。

通过我的领导和管理，团队的工作效率得到了显著提高，项目质量和客户满意度也得到了大幅提升。

2. 公司D（2020年至今）在公司D担任工程技术总监一职，负责公司整体工程技术管理工作。

我负责制定公司的技术发展战略和目标，并组织实施。

我领导一个由50名工程技术人员组成的团队，负责多个重要项目的技术支持和管理。

我通过建立良好的沟通渠道和协作机制，提高了团队的工作效率和项目质量。

同时，我也与其他部门的负责人密切合作，确保项目的顺利进行。

三、工作成果和技能通过多年的工作经历，我取得了一些显著的工作成果，并积累了一定的技能和知识。

工程部年度工作计划进度表模板

工程部年度工作计划进度表模板篇一：2015年工程部工作计划表2015年度工程部工作计划2015年度工程部工作计划2015年度工程部工作计划2015年度工程部工作计划篇二:工程项目部2015年度工作计划项目部2014年年底与2015年年初工作计划一、指导思想:2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良"的目标,以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故.二、工作目标:1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一,预防为主"的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;三、主要工作(一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表.2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料.3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

(二)工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划,严格按照计划表施工。

预计在2015年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日)全部完成:1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装.5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

建设单位工程管理部工作职责

建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 工程项目策划和调研。

负责对工程项目进行前期调研和策划工作，包括项目可行性分析、投资估算、项目规划等。

2. 工程项目设计管理。

负责对工程项目的设计方案进行审核、评审和管理，确保设计方案的合理性和可行性。

3. 工程项目招标和投标管理。

负责组织工程项目的招标活动，并对投标单位进行评审和筛选，确保选择到合适的承包商和供应商。

4. 工程项目合同管理。

负责与承包商和供应商签订合同，并进行合同执行和管理，确保工程项目按照合同的要求进行施工和交付。

5. 工程项目进度管理。

负责监督和管理工程项目的进度，确保工程项目按照计划进行施工和完成。

6. 工程项目质量管理。

负责监督和管理工程项目的质量，确保工程项目符合相关标准和规范，提供良好的工程质量。

7. 工程项目安全管理。

负责监督和管理工程项目的安全，确保工程现场的安全生产，并采取相应的安全措施和应对措施。

8. 工程项目成本管理。

负责监督和管理工程项目的成本，确保工程项目控制在预算范围内，并及时调整和控制工程项目的费用。

9. 工程项目验收与交付。

负责组织和进行工程项目的验收工作，并协调各方的交付工作，确保工程项目按照合同要求交付使用。

总之，建设单位工程管理部的工作职责是全面负责工程项目的策划、设计、招标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、验收与交付等全过程管理工作，以确保工程项目能够按照质量、进度、安全、成本等要求顺利完成。

电缆工程项目管理部门职责

电缆工程项目管理部门职责1.项目策划：负责制定项目目标、任务和计划，并进行项目可行性研究和风险分析，确定项目实施方案。

包括项目范围管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面的工作。

2.項目组织：根据项目需求，确定项目组织结构和人员配置，协调各职能部门的资源，明确各个成员的职责和任务，确保项目顺利进行。

3.供应链管理：负责与供应商的谈判和合作，保证项目所需设备、材料和服务的供应和交付。

监督供应链的执行情况，保证采购过程的透明和公正。

4.质量管理：确定项目的质量目标和标准，制定质量控制计划，监督项目过程和成果的质量，确保项目交付的质量符合要求。

5.风险管理：识别项目风险，进行风险评估和风险规划，制定风险应对措施。

监督和控制项目风险，确保项目顺利进行。

6.资源管理：对项目的人力、物力、财力等资源进行有效的分配和管理，优化资源配置，提高资源利用效率。

7.沟通协调：与项目相关各方进行沟通和协调，建立有效的沟通渠道，及时传递项目信息，解决问题和冲突，保持项目进展的顺利进行。

8.监督和控制：对项目的执行情况进行监督和控制，通过各种监测手段和评估指标，及时发现和解决项目问题，确保项目按计划进行。

9.报告和评估：定期编写项目进展报告，向上级领导和相关部门进行汇报，对项目结果进行评估和总结，提出改进意见和建议。

10.完成目标：全面负责电缆工程项目的顺利完成，确保项目交付时间、质量、成本和效益等目标的实现。

总之，电缆工程项目管理部门以实施公司的项目管理规范和流程为基础，负责项目的策划、组织、实施、监督和控制，协调和整合项目资源，解决项目中的问题和冲突，确保项目的顺利进行和按时完成。

工程管理部对标学习先进经验做法方案

工程管理部对标学习先进经验做法方案根据集团公司对标学习先进经验做法要求，工程管理部认真领会能源集团度危求进推进会议精神，深入学习交流发言材料，结合集团公司二季度工作会暨深化公司机关改革动员会议安排部署，紧密联系部门工作实际，对标学习先进经验做法，制定如下实施方案。

一、指导思想以能源集团度危求进推进会议精神为指导，认真贯彻落实集团公司对标学习先进经验做法要求，找差距、抓整改、促提升，围绕基本建设“四大控制”主线，以提高投资效益和建设资金利用率为中心，重点突出投资管控，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，切实抓好二季度各项工作，为推动集团公司脱贫解困、转型发展做出新的更大贡献。

二、对标企业xx集团三、对标因素1.如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。

2.如何强化工程重大危险源辨识和动态管理，加大隐患排查整治力度。

3.如何加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量与安全。

4.如何加强工程技术创新，对标一流。

5.如何建立有效机制，优化设计方案，科学控制项目投资。

四、对标目标1、在建工程质量保证体系完善，管理制度健全，检验试验及时，分部分项验收严格，问题整改彻底，安全文明施工到位，技术资料与工程施工同步;2、单位工程验收合格率100%;3、投资管理做到一事一议，事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，重点工程进度款审查确认应支付比率不超过工程形象进度的50%;4、杜绝重伤及以上人身事故及其它严重的非伤亡事故;无重大安全隐患。

五、对标方案(一)建立对标机制，提升基建管理水平建立与XX集团及兄弟单位基建指标对标途径和定期对标机制，及时掌握最新的主要经济技术指标和工程实施过程中采用新技术、新工艺、新材料的动态。

各建设单位要根据对标体系建设要求，建设适合本单位的对标体系，并做好宣贯、培训工作，确保对标管理的思想、方法、理念普遍落实。

工程管理部门主要制度包括

工程管理部门主要制度包括一、目的和范围工程管理部门主要是负责项目的计划、组织、指导、协调和监督，以确保项目顺利进行、完工质量优秀和按时交付。

本制度适用于所有工程管理部门的员工，以及与其相关的项目团队成员。

二、组织架构工程管理部门主要由部门经理、副经理、项目经理、工程师等人员组成。

部门经理负责整个部门的运作、规划和决策，副经理协助部门经理完成各项工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，工程师负责技术支持和解决工程问题。

三、职责和权利1. 部门经理负责部门的整体规划、领导和管理，制定部门工作计划和预算，负责部门内部关系的协调。

2. 副经理协助部门经理完成各项工作，负责部门人员的培训和考核，协调部门与其他部门之间的合作。

3. 项目经理负责具体项目的实施和管理，制定项目计划、预算和进度，监督项目的进展和质量，协调项目团队成员的工作。

4. 工程师负责项目的技术支持和解决工程问题，参与项目的设计、施工和验收，负责工程设备和材料的选购和质量检查。

四、工作流程1. 项目立项：根据需求分析和可行性研究，制定项目计划和预算，确定项目组成员和任务分工，明确项目目标和里程碑。

2. 设计阶段：进行项目设计和方案评审，确定施工图纸和材料清单，编制工程造价预算和施工进度表，制定工程施工方案和安全计划。

3. 施工阶段：组织施工人员和设备，进行工程施工和监督，协调施工进度和质量，处理施工现场的事故和纠纷。

4. 竣工阶段：完成工程验收和移交，编制竣工报告和施工档案，处理工程的质量保修和售后服务，总结工程经验和教训。

五、监督和考核1. 部门经理对部门的工作效果和员工的表现进行监督和考核，制定工作计划和绩效目标，评估员工的工作表现和技术水平，进行绩效考核和激励奖励。

2. 计划经理对项目的实施和管理进行监督和考核，评价项目的进展和质量，解决项目的问题和风险，协调项目团队成员的工作，提高项目的绩效和成果。

六、质量保障1. 工程管理部门制定质量管理体系和质量标准，提高员工的质量意识和技术水平，加强工程的质量监督和检查，确保工程的质量达到标准和要求。

工程维修部部门及岗位分配职责

精选文档岗位说明书（BWWY/GL-RL-2015）编制：工程维修部审核：批准：版本 / 订正号：A/02015 年月日同意2015 年月工程维修部部门职责说明书一、部门名称：工程维修部二、职责纲要：负责医院物业范围内设备设备的平时维修、养护工作。

三、主要职责序号主要工作职责1负责对拜托物业的房子及设备、设备进行接收查收。

2负责拜托物业范围内房子及设备设备的平时运转、保护和管理。

3负责物业范围内二次装饰的审批、看管。

4负责对设备、设备供给计划养护性工作。

5负责外委工程的看管工作。

6负责对所拜托物业的能源耗费进行统计核算，拟订举措节能降耗。

7负责与医院专用设备的外请维保单位的看管工作8负责对医疗设备以及医院全部设备的技术资料档案管理工作。

9负责医院设备设备升级改造的技术支持工作。

10负责医院设备设备耗品耗材的申报工作。

四、部门要点配合职能序号要点配合职能1医院平时维修养护2医院医疗设备的管理工作五、部门人员配置工程维修部经理 1 名、工程维修主管（兼）医疗设备工程师 1 人，维修技术员 3 人工程维修部岗位说明书岗位名称工程维修部经理岗位编号所属部门工程维修部岗位职级直属上司总经理直下属级工程维修主管兼设备工程师岗位概括依照工程维修部发展规划和医院的工程要求，成立和完美工程维修部各项工作流程，实行招聘和甑选人材业务管理，负责工程维修部的岗位技术培训工作；负责工程维修部器具、资料使用状况的检查工作；做好医院医疗设备的保护、与维保单位的交流工作；按期做好部门估算工作；对工程维修部工作进行督导、改进的制度性管理工作；领导部门职工达成企业下达的责任目标。

工作内容及岗位职责1、对医院设备设备、医疗设备的管理负有全面的责任，负责做好与医疗设备维保单位的联系，做好与医院各部门的交流协调工作。

2、成立健全各项工程维修工作流程和安全制度并严格监察履行，常常对工程维修部工作进行检查巡视，发现问题实时协调办理；对全院设备设备进行检查，保证设备设备处于优秀运转状态。

工程管理部服务方案

工程管理部服务方案一、服务定义工程管理部是企业中负责规划、组织、指挥、协调、控制和评估全方位工程项目活动的部门。

其主要职责是全面负责企业内部工程项目的规划、设计、施工、验收、管理和运营。

为满足企业发展需要，提高工程项目的管理水平和实施效率，工程管理部将建立一套完善的服务方案，以提供高质量、高效率的工程管理服务。

二、服务内容1.工程项目规划对企业发展战略进行规划，制定工程项目的发展规划，明确工程项目的目标和方向。

同时，根据企业的实际情况，制定相应的工程项目管理计划，明确项目的组织结构、职责分工、工作流程及时间节点。

2.工程项目组织组织编制工程项目的管理机构，确定项目组织结构和人员编制，明确各级管理人员及其他相关人员的职责和权限。

对项目进行协调管理，确保项目的顺利实施。

3.工程项目指挥对项目进行指挥协调，制定项目计划和进度，组织实施各项工程活动，协调各部门及相关单位的工作。

监督和检查项目进度，及时解决项目中出现的问题。

4.工程项目控制对项目进行全面控制，确保项目在预算范围内按时完成。

密切关注项目的运行状态、质量状况及风险控制情况，及时调整项目进度，保证项目顺利实施。

5.工程项目评估对项目进行全面评估，包括项目的目标、投资效益、利润率等方面的评估，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目的质量和效益。

6.工程管理信息化建立工程管理信息系统，实现项目管理的信息化和集中化，提高项目管理效率。

通过信息化手段，实现项目的快速、准确、透明管理，提升企业工程项目管理水平。

7.工程管理人员培训针对工程管理人员进行培训，提高他们的专业技能和管理水平，使他们具备较强的工程项目管理能力。

同时，不断提升管理人员的素质和职业道德，促使他们不断提高对工程项目的管理水平和业绩。

8.工程项目改进根据项目管理的实际情况，对工程项目进行改进，不断优化项目管理过程，提高项目管理的效率与水平。

通过改进，实现项目管理的科学化、规范化和标准化。

建筑工程管理部门

建筑工程管理部门建筑工程是一个庞大而复杂的行业，它需要高效的管理和监督。

建筑工程管理部门在这个过程中起到了至关重要的作用。

本文将探讨建筑工程管理部门的职责、挑战以及如何提高其效率。

一、建筑工程管理部门的职责建筑工程管理部门是负责监督和管理建筑项目的部门。

其职责包括但不限于以下几个方面：1. 计划和组织：建筑工程管理部门负责规划项目的整体进度和资源分配。

他们需要合理安排工作流程，确保项目按时交付。

2. 监督和质量控制：建筑工程管理部门需要监督施工现场，确保工作按照设计要求进行，并且质量符合标准。

他们还负责处理施工中的问题和纠纷。

3. 安全管理：建筑工地是一个潜在的危险场所，因此安全管理尤为重要。

建筑工程管理部门需制定并执行安全规章制度，确保工人和公众的安全。

4. 资源管理：建筑工程需要各种资源，包括人力、物资和设备。

建筑工程管理部门需要合理管理和利用这些资源，以提高效率和降低成本。

5. 合同管理：建筑工程通常涉及复杂的合同和法律事务。

建筑工程管理部门需要熟悉相关法律法规，并确保项目遵守合同约定。

二、建筑工程管理部门面临的挑战建筑工程管理部门在履行职责的过程中面临许多挑战。

以下是一些常见的挑战：1. 人力资源：建筑工程管理部门需要具备丰富的专业知识和管理经验。

然而，该行业的竞争激烈，人才稀缺。

招聘和培训合格的员工是一个挑战。

2. 项目进度控制：建筑项目通常有严格的时间要求。

建筑工程管理部门需要合理规划和控制项目进度，确保按时完成。

3. 成本控制：建筑项目成本高昂，且容易超支。

建筑工程管理部门需要精确控制预算，避免财务问题。

4. 沟通和协调：建筑工程涉及多个相关方，包括设计师、承包商和供应商。

建筑工程管理部门需要良好的沟通和协调能力，以确保各方合作顺畅。

三、提高建筑工程管理部门效率的方法为了提高建筑工程管理部门的效率和绩效，可以采取以下措施：1. 技术应用：利用信息技术和建筑管理软件，可以增强管理部门的工作效率。