2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析(第四十一篇)

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2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》考前复习题含答案解析(第八十三篇)

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》考前复习题含答案解析(第八十三篇)一、单选题-1建设工程项目管理的核心任务是通过( )，使三大目标得以实现。

A．管理项目目标B．选择信誉好的施工单位C．选择优秀的施工负责人D．控制项目目标【答案】D【解析】建设工程项目管理的核心任务是通过控制项目目标，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。

二、单选题-2( )是建设工程项目管理的重要任务目标。

A．进度B．质量C．价值观D．管理【答案】B【解析】[解析] 1Z203044项目进度控制的技术措施三、单选题-3文明施工的组织原则为( )。

A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B．加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定【答案】A【解析】[解析] 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。

四、单选题-4投资控制、进度控制、质量控制等是按( )进行建设工程项目的信息分类。

A．项目管理工作的对象B．项目实施工作的任务C．项目实施的工作过程D．信息的内容属性【答案】B【解析】[解析] 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。

五、单选题-5某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析(第二十六篇)

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》精选重点题含答案解析(第二十六篇)一、单选题-1下列( )是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。

A．组织项目管理班子B．选择施工作业队伍C．进行合理的经济分配D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款【答案】D【解析】暂无解析二、单选题-2为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。

进度控制的技术措施主要有( )。

A．对应急赶工给予优厚的赶工费用B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系【答案】C【解析】[大纲要求] 掌握[习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。

进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

因此，本题的正确答案是C。

三、单选题-3某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中，( )属于施工成本管理的技术措施。

A．编制成本控制流程图B．对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C．修订钢结构吊装施工合同条款D．选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案【答案】D【解析】暂无解析四、单选题-4项目管理的核心任务是项目的( )。

A．目标管理B．目标规划C．目标控制D．目标比较【答案】C【解析】[解析] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务五、单选题-5某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。

按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》习题精练含答案解析(第五十五篇)

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》习题精练含答案解析(第五十五篇)一、单选题-1为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立( )，并组织实施。

A．施工现场管理责任制B．施工现场管理分工制C．施工现场生产责任制D．岗位责任制【答案】A【解析】暂无解析二、单选题-2建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的撅定，应视( )而定。

A．项目的特点B．项目的要求C．项目的组成D．项目的内容【答案】A【解析】暂无解析三、单选题-3对建设工程项目信息分类按( )分为投资控制、进度控制、质量控制等。

A．项目管理工作的对象B．项目实施的工作过程C．项目管理工作的任务D．信息的内容属性【答案】C【解析】[解析] 1Z207021项目信息的分类四、单选题-4施工成本管理的目的是在( )情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

A．保证工期和确保质量优良B．缩短工期和确保质量优良C．保证工期和满足质量要求D．缩短工期和满足质量要求【答案】C【解析】[解析] 施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

五、单选题-5建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”是指项目的( )。

A．策划阶段B．实施阶段C．使用阶段D．施工阶段【答案】B【解析】[解析] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务六、单选题-6单位(单项)32程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的( )或主管工程师负责编制的。

A．项目经理B．项目业主。

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》习题精练含答案解析(九十一)

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》习题精练含答案解析(九十一)一、单选题-1施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是( )。

A．明确各主管工作部门的工作任务B．对各项管理工作的执行进行检查C．对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解D．落实各工作部门的主管人员【答案】C【解析】本题考核的是编制项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

二、单选题-2建设工程项目质量控制系统的( )，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。

A．分层次规划B．总目标分解规划C．质量责任制规划D．有效性规划【答案】A【解析】暂无解析三、单选题-3关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是( )。

A．由多个相互独立的进度计划组成B．由项目各参与方共同参与编制C．其建立是逐步完善的过程D．一个既定项目的进度计划系统是唯一的【答案】C【解析】暂无解析四、单选题-4在委托施工阶段监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理工程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的，( )。

A．施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任B．监理单位与施工单位连带责任C．施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任D．施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任【答案】A【解析】[解析] 监理工程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的，需要有设计、施工、材料和设备供应单位的配合，监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》考前复习题含答案解析(第八篇)

2019-2020年北京市资格从业考试《建筑工程项目管理(二级)》考前复习题含答案解析(第八篇)一、单选题-1确定和控制工程造价的基础是______。

A．概算定额B．估算指标C．预算定额D．工程计价定额【答案】C【解析】[解析] 预算定额，是在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班数量及其相应费用标准。

预算定额是工程建设中的一项重要的技术经济文件，是编制施工图预算的主要依据，是确定和控制工程造价的基础。

二、单选题-2水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度汁划；⑤划分工程项日；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。

其正常顺序应为( )。

A.①②③④⑤⑥⑦B.①②③⑤⑥⑦④C.①⑤②④③⑥⑦D.①④③②⑦⑥⑤【答案】C【解析】暂无解析三、单选题-3某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。

企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案】D【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。

组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。

A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。

B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。

C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。

综上所述，本题正确选项为D。

考点项目目标动态控制的方法及其应用四、单选题-4建设工程项目管理把建设工程项目的管理纳入( )的轨道，做到高效、严格、科学、经济。