精选物业工程部工作计划(2021年新编范文)

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2021年物业工作计划10篇

物业工作计划10篇

时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，是时候开始写工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是精心的物业工作计划10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

负责商场物业管理的实际操作

1、细分现场管理工作（维护、清洁、安全、消防等），并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作

2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作

3、按照国家相关政策，一句专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行等工作。

4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

5、检查、管理和规划商场内、外部的个像日常保洁工作。

6、紧急事故的应急协调与处理。

7、年度物业费收入和支出的预算及监控。

8、各项中、长期及短期物业工作计划。

9、周、月、年度工作检讨会议，并每周/月提交工作计划。

10、对商场的防盗、防爆、放火安全负责，对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理。

11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修，并将抢修情况汇报公司主管领导。

物业部经理直属总经办领导，对电工主管、保安主管、保洁主管、消防主管进行直接领导并监督其工作。具体职责描述如下：

1、制定部门的基本管理制度，严格按照公司的各项管理制度与操作规程，监督部门执行各项工作任务；

2、部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作计划方案的制定与实施；

3、负责监督完成商场的物业管理工作任务，执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给各部门；

物业工程部工作计划明细

1. 完善物业设施保养计划，包括空调、电梯、供水供电系统等设施的定期检查和维护工作安排。

2. 组织开展安全隐患排查整改工作，及时消除安全隐患，确保物业安全。

3. 制定节能环保措施，推动垃圾分类工作，提升环境整体质量。

4. 协调业主委员会，解决业主关于物业设施维修和保养方面的问题，提高业主满意度。

5. 全面审核物业系统的运行资料，确保档案的完整性和及时更新。

6. 协助开展小区改造项目，跟进装修施工进度，确保施工质量和安全生产。

7. 评估物业保洁服务质量，提出改进建议，提高保洁工作质量和效率。

8. 督导巡查物业服务人员的工作态度和服务质量，对表现优秀者给予激励，并进行专业培训。

9. 及时汇报物业使用中发现的设施故障和安全隐患，并制定应急处理方案。

10. 完善物业设施维修保养台账，加强对物业设施的管理和维护工作。

2021年街道物业管理工作计划(8篇)

街道物业管理工作计划1

一、健全管理络理顺管理体制

一是建立健全区物业办—街道物业管理部门—社区居委会—业委会—物业公司物业管理络，各街道要成立物业管理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导、协调社区物业管理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织开展1—2次业委会专题培训交流活动，依法选聘物业企业，确保物业管理络不缺位；二是按照条块结合、重心下移、属地管理的原则，逐步推行物业管理定期联席会议制度，切实调动和发挥街道办事处、社区管理的组织协调作用，研究处理物业管理中的矛盾和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的管理机制；三是健全纵横交织的物业监管络，按照属地化管理原则，将物业管理纳入对街道考核，建立由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业管理纵向监管络，指导业委会依法领导监督物业管理工作，建立横向监管络。

二、加强行业监管力度提升行业服务水平

一是积极开展达标创优活动。对全区住宅小区实施分类管理，将住宅小区划分为示范类、达标类、整改类三类服务层次，并对各类小区采取挂牌公示，在物业服务大厅设置笑脸、哭脸公示牌，对示范类和达标类小区要加强督促指导，确保此类小区的服务标准不降低，保持较高的业主满意度，对整改类小区要组织企业进行专项的学习、整改，限定期限提高档次等级；二是以示范项目为平台，抓点、带面适时组织一至二次物业管理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业项目经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和提高从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体服务水平；三是规范物业服务项目招投标程序，推行物业项目公开招投标制度，促使物业企业以优取胜，培养区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势；四是加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对服务水平低、以及服务不到位投诉多，不符合经营服务条件的物业公司采取取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的处罚措施；五是结合达标创优活动建立物业企业考核制度，开展物业企业质量满意度调查活动，每半年向小区业主开展一次问卷调查，对调查情况进行通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的督促整改，提高群众满意度，降低物业投诉率。

工程部年度工作计划总结总结

工程部年度工作总结

导读：本文是关于工程部年度工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！

【文一：工程部个人工作总结】

20XX年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，部管理更趋规化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：

一、工作面：

今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。

5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。

做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，格按照新编文件的规操作，并填写相关的表格。并做好工作计划、员工

排班、材料采购计划等等。

今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

物业工程部每月工作计划范文

一、工作目标

本月工作目标是确保物业设施的正常运行和维护，提供高质量的服务，满足业主的需求，并确保物业工程部的各项工作按时完成。

二、工作内容

1. 设备维护和保养

- 检查和维修电梯、空调、供水系统等设备，确保其正常运行。

- 定期检查消防设备，保证其可靠性和有效性。

- 维护和保养公共区域的照明设备，确保其正常工作。

2. 建筑维护和修缮

- 定期检查建筑物外墙、屋顶和地面等部位的状况，及时修复损坏和老化的部分。

- 维护和修复公共区域的地板、墙壁、天花板等装饰材料，保持其整洁和美观。

- 检查并修复公共设施如门禁系统、停车场设备等，确保其正常运行。

3. 安全管理

- 定期检查和维护楼宇的安全设施，如监控摄像头、报警系统等。

- 组织安全演练和培训，提高员工的应急处理能力。

- 协助制定和实施应急预案，确保在突发事件发生时能够及时响应和处理。

4. 业主服务

- 及时回应业主的报修请求，确保问题能够及时解决。

- 组织业主活动和会议，促进业主之间的交流和互动。

- 收集业主的反馈和建议，及时处理和改进相关问题。

5. 资源管理

- 管理物业工程部的人员和设备，合理安排工作任务和资源分配。

- 控制和管理工程部的预算，确保开支符合预期和计划。

三、工作计划

1. 第一周

- 对设备进行全面检查和维护，包括电梯、空调、供水系统等。

- 检查建筑物外墙和屋顶的状况，制定修缮计划。

- 组织安全演练和培训，提高员工的应急处理能力。

2. 第二周

- 维护和保养公共区域的照明设备，更换损坏的灯具。

- 检查和修复公共设施如门禁系统、停车场设备等。

2021年物业工作总结及计划（精选30篇）

2021年物业工作总结及计划

物业平时的主要工作包括：

1.公用部位的维修、养护和管理

2.公用设施、设备的运行、维修、养护和管理

3.公用部位的清洁卫生及雨、污水管道的疏通

4.公共绿化的养护和管理

5.公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理

6.装饰装修管理服务与车辆停放管理

2021年物业工作总结及计划（精选30篇）

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编帮大家整理的物业工作总结及计划（精选30篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

2021年物业工作总结及计划1

20xx年度，我物业部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工共同努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。

一、主要工作完成情况及分析：

（一）截止到20xx年12月20日，本年度物业费还欠107469元，收缴率81%。

（二）截止到20xx年12月20日，业主委托市场招商13户，已经成功招商6户，市场外围广告合约签订16户，第二届机电五金博览会取得圆满成功。

（三）物业管理员每天对一期市场开门营业情况以签到形式统计，目前开门营业50户至60户。

（四）截止到20xx年12月20日，二标商铺共办理交房手续71户，装修32户，正式开门营业2户；双星叠座20xx年12月18日开始交房，进展顺利，截止到12月19日，办理交房36户。

2021物业工作计划（精选6篇）

物业工作计划

2021物业工作计划（精选6篇）

时间一晃而过，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始制定工作计划了。那么我们该怎么去写工作计划呢？以下是小编为大家整理的2021物业工作计划（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业工作计划1

物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：

每日清洁工作

（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；

（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；

（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；

（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；

（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并承担清运至指定地点。

每周清洁工作

加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。

（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；

今年上半年在总公司的指导下从营销部成立了综合拓展部，尝试新的业务发展渠道，在尝试中也取得了一定的效果，但是还未达到最好效果，在下半年将继续探索，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。

（2）业户信箱清拭一次；

（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。

二是着力培育和开发女性人才。全面实施《区培养选拔女干部、发展女党员工作规划》，大力培育女领导干部、女性经营管理者和女专业技术人员三支队伍；配合组织部门不断推进培养选拔女干部、发展女党员工作，努力适应竞争上岗、公推公选等干部人事制度改革，推动更多的女性走上领导岗位。

物业工程部个人年终工作总结范文(6篇)

物业工程部个人年终工作总结范文

时间飞逝，____就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成

____工作再上一个新的台阶，现将____工作总结如下：

一、部门团队建设工作：

1、根据____工作计划，我部于今年____月份完成工程人员的招聘工作，从年初____人扩大到现今____人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于____月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求____%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，____%人员持有中级电工证，____%人员持

有高级电工证，____%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作：

共计开展____次，培训参加人数____人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等；

物业维修工作计划范文

本月物业维修工作计划

一、维修项目安排

1. 审查物业维修工单，优先处理紧急维修项目，如水管漏水、电路故障等；

2. 安排维修工人对公共设施进行定期检查和保养，确保设施设备的正常运行；

3. 对于居民报修的问题，及时安排维修人员前往现场核实情况，并进行维修处理。

二、维修质量把控

1. 强化维修人员的技术培训，提高他们的维修水平和专业知识；

2. 加强对维修工作的督导和检查，确保维修质量达标，杜绝短板维修现象；

3. 定期收集居民对维修工作的反馈，及时整理并提出改进建议，以持续提升维修服务水平。

三、安全生产工作

1. 检查公共区域的消防设备和疏散通道，确保安全隐患得到及时消除；

2. 安排维修人员严格遵守安全操作规程，保障维修工作过程中的安全；

3. 在维修过程中加强对人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

四、设备保养与维修

1. 制定设备保养计划，定期对大型设备进行检修和保养；

2. 总结过往设备故障经验，完善设备维护计划，延长设备寿命；

3. 及时更新设备维护记录，为设备后期维护提供参考依据。

五、环境整治工作

1. 检查公共区域内的卫生情况，加强环境整治工作；

2. 定期对楼道、电梯等公共区域进行清洁和消毒处理；

3. 配合相关部门开展植被更新和绿化美化工作，改善物业环境。

以上即为本月物业维修工作计划，望各工作人员严格按照计划执行，确保物业设施设备的正常运行和居民生活的舒适便利。

物业工程部每月工作计划范文

引言：

物业工程部作为物业管理中的重要组成部分，承担着设施设备维护、能源管理、安全管理、环境卫生管理等多项职责。为了确保物业工程部工作的有序进行，制定每月的工作计划至关重要。本文将详细阐述物业工程部每月的工作计划，以供参考。

一、设施设备管理

对物业范围内的各类设施设备进行定期巡检，确保设施设备的正常运行。制定设施设备的维修保养计划，并按照计划进行实施，确保设施设备的维护保养工作得到有效落实。及时处理设施设备故障，确保物业范围内的基础设施稳定可靠。定期对设施设备进行技术更新和改造，提高设施设备的运行效率和安全性。建立设施设备管理档案，对设施设备的运行和维护保养情况进行记录和归档。

二、能源管理

制定能源管理计划，合理利用能源，降低能源消耗。对物业范围内的水、电、气等能源使用情况进行监测和统计，及时发现和解决能源浪费问题。推广节能技术和产品，提高能源利用效率。定期对能源管理情况进行评估和总结，不断优化能源管理措施。加强与业主的沟通，引导业主参与节能减排工作，共同推动绿色环保事业的发展。

三、安全管理

建立健全安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。对物业范围内的消防、安防等安全设施进行定期检查和维护，确保其完好有效。定期组织安全培训和演练，提高员工和业主的安全意识和

自救能力。加强巡逻和监控力度，及时发现和处理安全隐患。与相关安全机构保持密切联系，及时了解和掌握安全动态，做好防范工作。

四、环境卫生管理

制定环境卫生管理规定，明确保洁标准和要求，并督促保洁人员严格遵守。对物业范围内的公共区域进行定期清扫和消毒，保持环境整洁卫生。加强垃圾分类和废弃物处理的管理，做到垃圾分类准确、废弃物处理得当。推广环保理念，倡导绿色生活，引导业主养成文明卫生的生活习惯。

2021年物业工程部年度工作计划9篇

物业工程部年度工作计划1

一、安全管理

1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持

不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

2021年物业管理工作计划

（最新版）

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序言

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2021年度物业公司工作计划(标准版)

2021年度物业公司工作计划

(标准版)

Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.

( 工作计划)

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2021年度物业公司工作计划(标准版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很

好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

一、工作总体思路

**年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。

注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

**年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。

确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。

项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。**年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。

2021年物业年度工作计划(推荐3篇)

物业年度工作计划（推荐3篇）

物业年度工作计划怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。

xx年对于泰达物业管理有限公司来说，是继往开来的一年。在过去的20xx年度，泰达物业管理有限公司赢得了业主较好的口碑，提升了品质； xx年公司将面临严峻的挑战，为赢得业主的认可与市场，提升品牌，树立公司新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高服务中心的业主满意度。特制定计划如下：

一、加强团队建设，提高整体素质

公司下辖的颐水、兴隆花园、碧水园、阳光家园、盛泰园的团队经过几年或半年多的磨练，仍是一支比较新的队伍，离公司要求、业主的要求还相差甚远，需持续提升。为此，公司xx年的一项重要工作就是“注重团队建设，持之以恒的提高三原泰达物业管理有限公司的可持续发展管理服务水平”。

首先，是加强对新进员工的培训工作，以确保上岗能力和操作规程的规范性。其次，是加强全体员工企业服务理念学习，服务于管理之中，实现满足业主合理期望的目标。最后是全面贯彻公司管理

体系精神，以技能为支撑，努力提升三原泰达物业管理有限公司全体员工的整体素质，为公司品牌建设和形象建设做出贡献。

二、创新服务意识，完善服务态度

首先，鼓励员工主动思考：我们所处的行业在社会分工中的任务；我们“物业”在行业中的地位、经营理念及其追求的目标；自己所担

当岗位的性质及其应对企业的贡献，从而得出：“什么是我们需要做的事？我们需要做哪些事？”

其次是积极行动，要求每一位员工在自己的岗位上有所作为，主动追循公司的目标，从自身的岗位职责出发，从眼前的、身边的小事做起，主动一点，再主动一点，做自己必须要做的事，并把它做好。第三，将“业主至上，服务第一”、六心（急业主之所急，想业主之所想，用“热心和责任心”温暖业主的心；用心式”服务,与业主“交心（朋友）；公开式”服务法，让群众“服心，让业主感受温馨；用恒心勤学苦练，提高业务能力，更好地服务业主；用耐心赢得业主的理解和尊重，换取业主的真心笑容；）的服务理念贯穿于我们日常工作的全过程，真正体现在我们对住户的服务中，主观上把该做的事考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，客观上

2021年物业公司年度工作计划(15篇)

物业公司年度工作计划1

20__年是公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“优质服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。

今年我公司工作重点主要有以下几个方面：

一、完善企业机制，强化基础管理

l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。

l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外

沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法

规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。

l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。

工程部主管个人年终总结以及工作计划

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。那么工程部主管个人年终总结以及工作计划要怎样写呢?下面就是小编给大家带来的工程部主管个人年终总结以及工作计划，希望大家喜欢!

工程部主管个人年终总结以及工作计划(一)

虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟悉工作

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施

工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。