应用文-浅论中小企业激励约束机制创新

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浅谈中小企业的激励机制

·研究探讨·253浅谈中小企业的激励机制浙江师范大学行知学院汪炀李婷娜张杨【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素而激励开发是人力资源的重要手段。

科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。

中小企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。

【关键词】人力资源激励机制中小企业一、中小企业激励机制现状目前关于企业的激励机制管理中，包括物质激励和精神激励。

物质激励和精神激励作为激励的两种不同类型是相辅相成、缺一不可的。

物质激励和精神激励是针对员工存在着物质和精神需求来进行的。

因此，恰当地把握员工当前需求的状况，之后根据员工的需要来选择有效的激励方法和手段，坚持以物质激励是基础，结合精神激励，并逐渐将激励的重点转移在精神激励上。

物质激励是利用物质奖励手段使员工积极工作，达到提高组织绩效的目的，是企业常规激励方式。

人们基本上是受经济刺激奖励的，金钱和个人奖励的影响是使人们工作中最重要的激励，企业要想提高他们对工作的热情，唯一的方法是使用经济报酬。

物质奖励是通过物质激励手段，鼓励员工工作。

一般包括经济性薪酬和非经济性薪酬两部分，经济性薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴工资、年度奖励、保险福利、利润分享、持股和带薪休假等。

物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，是人的基本驱动力。

因此，物质奖励是激励的主要方式，也是我们非常受欢迎的企业内部激励模型的使用。

同时，企业文化对企业组织的运转是一种必不可少的“润滑剂”，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，对企业人力资源的管理与开发起到积极的促进作用，企业文化对人力资源管理有导向、激励、规范约束的作用，优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华，企业文化影响着企业人力资源管理的每一个过程。

中小企业的激励机制创新方法

中小企业的激励机制创新方法文章描述：在经济全球化的背景下，中小企业面临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争，但目前我国中小企业在激励机制方面还存在诸多问题。

因此要想增强中小企业竞争力，就必须对中小企业现有的激励机制进行创新。

那么中小企业如何做好自身激励机制的创新就成了中小企业领导者关心的重点。

本文由人力资源专家——华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验，探讨中小企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标。

引言：在经济全球化的背景下，中小企业面临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争，但目前我国中小企业在激励机制方面还存在诸多问题。

激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，因此要想增强中小企业竞争力，就必须对中小企业现有的激励机制进行创新。

那么中小企业如何做好自身激励机制的创新就成了中小企业领导者关心的重点。

随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。

哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”，教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%，如果加以激励，可以发挥到80%-90%，因此企业的激励机制的创新对于处于发展阶段的中小企业起到至关重要的作用。

那么中小企业如何做好自身激励机制的创新？华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验为您提供以下建议以供参考。

首先，为员工提供满意的工作岗位。

热爱一项工作是做好这项工作的前提。

为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1）为员工提供一个良好的工作环境。

谈中小民营企业经营者激励约束机制创新

（）一激励机制的制定缺乏科学性和系统性民营企业在激励机制的制定上缺乏科学性和系统性。其表现为：制度建立的随意性和临时性强．建立激励机制很少作通盘的考虑和充分的论证．到真正付诸实施时．才发现制度的系统性差．可操作性差；制度的建立缺乏长远的规划，朝令夕改现象相
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职业企业家的队伍成长和企业所有者采取开放式选择经营者的环境。而对经营者激励与约束机制的建立也缺乏一种有效的衡量标准。综观一些发达国家和经济发展比较好的发展中国家。他们对企业经营者的激励标准，无论是年薪也好、励也奖
不是大方向的变。
果有哪位员工迟到或缺席．老板或经理看
了必定会问为什么，试想老板和经理是这样，又有哪个员工敢问一个字？
管理目标就是一种责任约束。不过．财务
管理目标量化标准要科学。三是必须建立
独立审计制度。在中小民营企业建立独立
这就足以说明．尽快培育一个经营者市场，是必不可少的基础和前提。没有这个基础和前提。实现企业经营者的制度创要新和建立起一套对经营者的有效激励和
与约束机制是很困难的。
老板的利益高于一切。激励机制的制定仅【摘要】年来，民营企业不断发展近在
好。是期股、权等，还期一般都不是在上岗
以后才定的．而是在市场选骋过程中的市场约束。因为。个经营者只要过去的经一营业绩好。其市场信誉就高。在市场上就有人或单位愿意以更好的职位和更优厚的待遇去聘请他，反之就可能做个一般成嫖盘项目：此文为２００５年量家社会科学基金项目 “ 中量家族企业治理研究” 编．

浅谈中小企业管理中的激励机制_毕业论文

浅谈中小企业管理中的激励机制_毕业论文内容提要伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,中小企业现已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分。

然而中小企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为中小企业经营的首要资源。

在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。

但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。

因此,建立起一套适合中小企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为中小企业谋求生存与发展的必然选择，激励成为现代企业管理的核心职能之一。

本文通过对我国中小企业激励机制现状的分析,对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨,并针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。

关键词：中小企业; 激励机制; 激励机制的构建目录一、中小企业的现状 (1)二、中小企业激励机制的界定 (2)三、建立中小企业激励机制的必要性 (2)四、我国中小企业激励机制的现状及存在的问题 (3)（一)管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善 (3)（二)企业的激励机制在制度上不完善 (3)(三)激励方式较单一,物质激励占主导 (4)(四)企业的绩效评估体系不完善 (4)(五)过多依赖传统式管理,管理意识落后 (4)(六)激励措施的无差别化,缺乏有效的个体激励机制 (5)(七)激励过程中缺乏沟通,缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 (5)(八)对人力资本的投入和开发不够 (5)五、中小企业激励机制构建的对策 (5)(一)管理者要努力提高自身的素质 (5)(二)建立完善的激励制度并重视知识型员工的激励 (6)（三)激励方式的多样化 (6)（四)以人为本,建立公平合理的激励制度 (7)(五)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 (8)（六)完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道 (8)(七)加强对人力资本的投入和开发 (8)(八)营造有归属感的企业文化 (8)六、建立有效的绩效评估体系 (9)浅谈中小企业管理中的激励机制随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临，中小企业已成为我国改革开放大潮中具有较强活力的群体之一，在满足社会多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面具有重要的作用。

中小企业管理层的约束机制

中小企业管理层的约束机制第一篇：中小企业管理层的约束机制中小企业管理层的约束机制良好的财务机制是企业经营发展制胜的法宝，而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。

本文首先阐述了构建财务激励约束机制的理论基础，在此基础上分析了构建中小企业财务激励约束机制要考虑的因素，重点说明了中小企业财务激励约束机制的构建内容，期望利用有效的财务激励约束机制，可以维持一种有利的财务关系和财务工作效率，从而达到财务资源的最优化配置。

关键词：财务激励机制；财务资源；内部控制所有权和经营权的分离是现代企业制度的特点。

公司的经理人员和普通员工是公司人力资源的提供者，他们都有自己的利益，并且他们的利益往往会和股东的利益发生冲突。

为了使他们的行为尽量符合股东的利益，就需要财务激励约束机制的建立。

激励约束机制的理论基础所谓激励，在组织行为学中主要是指激发人的动机，使人的一般内在的动力，向期望的目标前进的心理活动过程。

其过程是从人的需要出发，在外界一定诱因（目标）刺激下转化为动机，动机引发行为，行为指向目标，行为的结果又随时向行为者发出反馈，从而实现自我评价。

古今中外，关于激励理论的论述有很多，其中赫兹伯格的“双因素”理论笔者认为更符合激励的内涵。

该理论将动机分为内在动机和外在动机两部分，内在动机源于人们对某工作本身的认识和兴趣、成功的满足和对创造性活动的愉快感。

这种满足无需外力推动，不必外来奖赏，完全是一种内心感受，通过自我评价获得满足感，如在生产中的发明创造、技术革新、创优活动等不需他人奖赏，也能自我获得满足。

这种感受是成为提高人才内在积极性的持久动力，是企业管理应用激励理论的重点和难点；外在动机则是由生产活动的外部物质条件、奖惩制度、管理环境等刺激产生的动机。

如人们为了获得更多的利益和名誉地位，或为了免于受批评和惩罚等而对某工作给予重视，这种动机不是产生于工作本身，而是由外界因素控制的。

构建财务激励机制要考虑的因素从行为激励来看，上面两类动机是相辅相承的，外在动机能刺激和约束经营者，从而实现企业管理的目标；而内在动机能使经营者在经营管理活动中更积极主动和持久。

中小企业激励机制研究论文

中小企业激励机制研究论文摘要：随着经济全球化的发展，中小企业在国民经济发展中起着越来越重要的作用。

激励机制是提高中小企业员工积极性和干劲的关键因素。

本文通过对中小企业激励机制的研究，探讨了激励机制对中小企业发展的重要性，并提出了一些有效的激励措施和方法。

关键词：中小企业、激励机制、员工积极性、激励措施、激励方法第一章引言1.1研究背景中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业等方面发挥着重要作用。

然而，由于中小企业的特点和条件的限制，如资金不足、管理能力弱等，使得中小企业的发展面临着诸多困难和挑战。

因此，如何提高中小企业员工的积极性和干劲，成为中小企业发展过程中亟待解决的问题。

1.2研究目的本论文旨在研究中小企业激励机制对于企业发展的重要性，探讨中小企业激励机制的有效性，并提出一些可行的激励措施和方法，以期为中小企业的发展提供参考和借鉴。

第二章中小企业激励机制的理论基础2.1中小企业激励机制的定义2.2中小企业激励机制的重要性激励机制可以有效地激发中小企业员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。

激励机制还可以帮助中小企业吸引和留住人才，提高企业的绩效和效益。

第三章中小企业激励机制的实施方法3.1薪酬激励通过合理的薪酬制度和激励机制，对中小企业员工进行薪酬激励，激发其工作积极性和创造力。

3.2培训与发展中小企业可以通过培训和发展机会，提高员工的技能和能力，从而提升员工的工作积极性和创新能力。

3.3激励文化建设通过建立积极向上的激励文化，营造良好的工作氛围，激发中小企业员工的工作热情和创造力。

第四章案例分析4.1公司A的激励机制实施与效果分析通过对公司A的激励机制实施与效果进行分析，探讨激励机制对中小企业发展的影响。

4.2公司B的激励机制实施与效果分析通过对公司B的激励机制实施与效果进行分析，比较不同激励措施的效果，总结激励机制的有效方法。

第五章总结与展望5.1总结研究结论通过对中小企业激励机制的研究，总结中小企业激励机制的重要性和有效方法。

再论中小企业激励约束机制创新

摘要：近年来，在中小企业不断发展壮大的过程中，企业经营激励约束机制功不可抹。

但纵观中小企业已实行的激励约束机制，还存在一些问题。

这些问题需要我们认真加以思考，实现对经营者激励约束机制的进一步创新。

这样，才能使中小企业更加健康地向前发展。

关键词：中小企业激励约束机制创新一、当前中小企业激励机制存在的缺限1、激励机制的制定缺乏科学性和系统性中小企业在激励机制的制定上缺乏科学性和系统性。

其表现为：制度建立的随意性和临时性强，建立激励机制很少作通盘的考虑和充分的论证，到真正付诸实施时，才发现制度的系统性差，可操作性差；制度的建立缺乏长远的规划，朝令夕改现象相对严重，有时对于同一种事件，今年一套激励法，明年又是另一套做法，搞得大家无所适从，不知后年又将如何。

当然我们并不是说建立制度必须一成不变，但也不应变化太剧烈、太频繁，变化应该是个别的变，而不是大方向的变。

2、激励机制的制定缺乏公平性和公开性这里所谓的公平性和公开性指的是激励机制的制定是否真正反映了一个企业的全体职工的意图，还是只是老板个人的意愿。

因此，企业激励机制的建立应该代表老板和员工的共同利益和愿望。

但是实际上，在很多企业里，员工“主人翁”的地位并没能得到保证，参与企业的民主管理往往只是一句空话。

从理论上分析，激励机制在制定时应经过董事会的讨论和认可，并经过“职代会”讨论通过后才能最终予以贯彻执行。

但在民营企业很难做到，因为老板说了算，老板的利益高于一。

激励机制的制定仅仅是老板个人的意愿，企业职工并没发挥其“主人翁”的作用，而是成了老板的“打工仔”。

3、激励约束机制往往成为“特权等级”的工具激励机制的内容特权等级严重，这是中国社会长期特权等级观念在意识形态的反映。

这种观念在中小企业打下了落印。

如，奖惩不当。

即对经理层奖励过重，对下属员工奖励过轻；对经理层惩罚较少，对下属员工惩罚较多。

在一个单位里每年评选优秀员工，这个奖项按理说是一个比较高的荣誉，但优秀员工所获得的物质奖励是很少的，就连少的奖金，有时也往往评上先进而充当了请客的资金。

浅析中小企业激励机制

浅析中小企业激励机制中小企业激励机制是指为了激发中小企业员工的积极性和创造力，促进企业发展和增加利润而制定的一系列激励手段和机制。

由于中小企业在经济发展中起着至关重要的作用，激励机制对于中小企业的发展具有重要意义。

首先，中小企业激励机制应包括薪酬激励。

薪酬是员工投入与产出的直接衡量标准，合理的薪酬能够激发员工的工作积极性和创造力。

中小企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，制定差异化的薪酬制度，例如绩效工资制度、提成制度等。

此外，中小企业还可以设置一些非金钱性薪酬，例如在员工生日时送上生日礼物或者组织员工外出旅游等，以增加员工的归属感和激励效果。

其次，中小企业激励机制应包括晋升机制。

晋升机制是对员工职业发展的一个明确规划，能够激发员工的积极性和进取心。

中小企业可以通过制定晋升标准和晋升渠道，为员工提供晋升的机会和平台。

此外，中小企业还可以通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自身素质和能力，并为员工制定个人职业发展规划，加强员工对企业的忠诚度和长期激励效果。

再次，中小企业激励机制应包括奖惩机制。

奖惩机制是对员工行为的一种影响力，能够引导员工正确行为和规范行为。

中小企业可以通过设立明确的奖励制度，鼓励员工创新、提高工作绩效。

同时，对于不良行为和低效工作，也应设立相应的惩罚措施。

这样的奖惩机制能够在一定程度上提高员工工作意愿和工作效率，进而促进企业的发展和利润增加。

最后，中小企业激励机制应包括参与决策的机制。

员工参与决策能够增加员工的归属感和责任感，进而激发员工的积极性和创造力。

中小企业可以通过设立员工代表大会、员工参与项目决策以及举办员工意见征集活动等方式，将员工的意见和建议纳入企业决策的过程中，增加员工的参与度和对企业的认同感。

总之，中小企业激励机制对于企业发展和员工个人发展具有重要意义。

通过合理的薪酬激励、晋升机制、奖惩机制和参与决策的机制，能够有效地提高员工的积极性和创造力，促进企业的发展和利润的增加。

中小企业激励机制研究论文

中小企业激励机制研究论文摘要：中小企业是经济发展中的重要力量，而激励机制是中小企业持续发展的关键因素。

本文通过对中小企业激励机制的研究，旨在提供有效的激励措施和策略，促进中小企业的发展。

通过对相关文献和案例的分析，本文发现中小企业激励机制需要从激励目标、激励方式和激励内容三个方面进行设计和改进。

针对激励目标，企业应根据员工的需求和期望，建立激励系统；在激励方式上，企业可以采用绩效奖励、培训发展、晋升激励等方式激励员工；在激励内容方面，企业应重视薪酬制度、福利待遇和团队合作等方面的激励。

同时，企业应建立监督机制，确保激励机制的公平性和透明度，从而有效激励中小企业的员工，提高企业的绩效和竞争力。

关键词：中小企业，激励机制，激励目标，激励方式，激励内容引言：中小企业作为经济的重要组成部分，对于促进就业和经济增长起着重要的作用。

然而，由于资源和资金的限制以及市场竞争的激烈程度，中小企业的发展面临着很多挑战。

为了激发中小企业的活力和创造力，建立适合中小企业的激励机制显得尤为重要。

本文将从激励目标、激励方式和激励内容三个方面对中小企业的激励机制进行研究和探讨，以期对中小企业的发展提供有益的建议和策略。

激励目标：中小企业的员工激励目标应基于员工的个人需求和期望。

不同人员在激励目标上的差异需要得到重视和理解。

有些员工更关注物质奖励，例如薪资、奖金和福利待遇；而有些员工更注重个人成长和职业发展的机会，例如培训、晋升和工作岗位的丰富性。

因此，企业应建立一个多元化的激励目标体系，根据不同员工的需求制定相应的激励计划。

激励方式：中小企业可以采用多种激励方式来激励员工。

首先，绩效奖励是一种常见的激励方式。

企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励和晋升机会。

其次，培训发展也是一种重要的激励方式。

通过为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识，从而提高自身的职业水平和竞争力。

此外，晋升激励也是一种有效的激励方式。

浅议中小企业的激励机制

企业管理的角度建立短期财务风险预警系统;从综合评价获利能力和偿债能力等方面构建长期财务风险预警系统。

31建立科学合理的财务制度明确企业财务风险监管上作程序,分清监管职责,落实好分级负责制。

建立和规范企业财务风险报表分析制度,搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析以及年度会计、审计报告制度,完善风险监测技术,建立敏感的风险预警系统。

充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用,减少决策失误。

企业在进行筹资决策时,要进行系统而科学的论证,重视资金成本管理和分析;企业负债规模要适度,储备库存要合理,决不能为片面追求利润最大化而使企业过度负债。

41提高企业抗击财务风险的能力加强内部会计控制制度的建设,建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制。

企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。

主要措施是包括积极参加社会保险,建立健全企业风险转移机制;实行一业为主多种经营,建立健全企业风险分散机制,及时分散和化解企业财务风险;建立健全企业坏账准备金制度,适当提高坏账准备金的提取比率;建立健全企业的积累分配机制,及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业的经济实力,提高企业抗击财务风险的能力。

(作者单位:国泰君安投资管理股份有限公司)浅议中小企业的激励机制t王博晗一、中小企业激励的特点当前中小企业的激励主要包括薪酬激励、晋升激励、机会激励、环境激励和情感激励等,通过对与这些激励手段的分析可以得出,中小企业的激励具有以下特点。

物质激励为主。

在中小企业内部,为使员工减少一些偷懒行为,少一些/不负责任0的做法,通过员工的收入与企业经营业绩挂钩而使员工具有危机感是中小企业一种最为常见的激励方法。

诸如根据业绩提奖金,计件工资等。

可以想象人们在降低收入、失去工作的威胁面前,定会发奋工作,尤其在当前举国就业形势异常严峻的形势下,物质激励广为中小企业主所采用。

中小企业激励机制研究论文

中⼩企业激励机制研究论⽂中⼩企业激励机制研究论⽂（通⽤6篇）在⽇复⼀⽇的学习、⼯作⽣活中，⼤家总少不了接触论⽂吧，论⽂是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编为⼤家整理的中⼩企业激励机制研究论⽂，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

中⼩企业激励机制研究论⽂篇1 摘要：改⾰开放以后，中⼩企业在我国的经济地位越来越重要，合理有效的激励机制对中⼩企业的发展有着决定性作⽤。

如何改进企业激励机制中存在的不⾜，是中⼩企业在激烈的市场竞争中⽣存、发展的需要。

本⽂主要是通过研究我国中⼩企业中激励机制存在的问题提出相应的改进措施。

关键词：中⼩企业；激励机制；员⼯截⾄2013年末，我国中⼩企业注册数量为4200多万家，占全国企业总数90%左右，创造的经济量占全国总量的60%，提供的就业岗位占全国总企业的80%，对我国的经济发展有着⾄关重要的作⽤。

中⼩企业要想迅速发展，建⽴有效的激励机制是⾮常重要的⼀步。

1我国中⼩企业激励机制现状我国中⼩企业为实现公司的战略经营⽬标，为充分调动员⼯的⼯作积极性，公司会出台⼀系列的激励措施，其中主要以物质激励中的薪酬激励为主，提⾼⼯资薪⾦是我国中⼩企业激励员⼯努⼒⼯作的主要激励⼿段。

我国中⼩企业的薪资结构⼀般为：⼯资总额=基本⼯资+岗位⼯资+级别⼯资+⼯龄⼯资+加班奖+全勤奖+绩效提成。

随着社会的发展，⼈们⽣活⽔平的不断提⾼，物质激励慢慢的已经不能满⾜员⼯的职业需要了。

在⼈们的基本⽣活⽔平得到满⾜的条件下，⼈们越来越渴望得到⾃我价值的实现，许多中⼩企业的激励机制对员⼯的激励效果⼤打折扣，甚⾄制约了员⼯的⼯作积极性。

2我国中⼩企业激励机制存在的问题 2.1我国⼤多数中⼩企业⼈⼒资源管理意识淡薄⼈⼒资源管理主要是企业对“⼈”的管理，是对⼈本⾝具有的技能、知识、经验的管理。

良好的⼈⼒资源管理是企业员⼯发挥主观能动性、挖掘⾃⾝潜⼒，充分发挥⾃⾝价值，为企业创造更⼤效益的有效⽅法。

浅议中小企业激励机制

此，考核体系的不完善造成考核结果
的不科学，考核结果的不科学也会模
方面的。赫茨伯格把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。该理论强调并不是所有的需要得到满足都能起到激励人的作用。只有那些被称为激励
因素的需要得到满足时，才能调动人
糊激励的侧重点，无法真正起到绩效
曩ｊ。壹警曲睡｜ｊ｜
建立长久而有效的激励机制对于
段表面看是非常公平的，但是实则对于贡献较大的员工是打压了他们的热
组织员工与组织的作用都是事半功
倍。一方面，对于激发员工的内在潜力与调动企业员工的积极性、主动
需要。成就需要的高低对一个人、一针对员工的不同个性，个人职业发展误会，因此，激励时机的选择非常重个企业发展起着特别重要的作用。该等采取不同的激励措施，而是采取要。应该采取阶段性奖励，才能达到
理论将成就需要定义为：根据适当的
考核激励员工、提高企业效益的目
的。
４．激励时机选择不当。大部分选
工作的积极性。如果缺乏激励因素，
的缺乏，将引起很大的不满，然而具
目标追求卓越、争取成功的一种内驱择在年终发放一年度的奖金。这就会
学，考核指标的不客观，绩效考核结果的反馈不恰当等都会造成绩效考核
结果无法达到激励员工的目的。目

浅析我国中小企业的激励机制

浅析我国中小企业的激励机制浅析我国中小企业的激励机制摘要：改革开放30年中小企业在我国有了很大的发展，在国民经济中占据了十分重要的地位。

但是当前中小企业激励机制上存在的缺陷，引发了人力资源管理上的诸多问题，严重制约了中小企业的进一步发展壮大。

我们通过分析激励机制现状及其原因来找到完善方法。

关键字：激励机制中小企业人力资源改革开放特别是党的十七大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。

目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。

中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。

中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。

近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。

.中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。

1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。

同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。

在中小企业蓬勃发展的今天我国中小企业的的平均寿命却只有3.5年，造成这种局面的原因有很多但主要制约中小企业成长发展的最关键因素不是缺乏人而是缺乏完善的员工激励机制，造成员工流动率高，不利于企长远发展。

许多中小企业在激励机制上有两个错误倾向：一分注重物质激励而轻视精神激励。

二是注重短期激励而缺乏激励。

本文就浅析我国中小企业的激励机制。

一、中小企业激励机制的现状(一)中小企业人力资源管理的观念淡漠由于中小企业成长的特殊性和资源的有限性,在其发展的过程中,有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜,其追求的目标更多的是利润和有形资产的增长,而忽视了对人力资源的关注,使得中小企业从上层的领导到基层的企业员工对人力资源管理的观念极为淡漠和滞后。

浅析中小企业如何建议有效的激励机制【范本模板】

浅析中小企业如何建议有效的激励机制姓名：单位：摘要：目前，是世界经济一体化的进程与知识经济时代的快速发展是时代，而在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。

中小企业必须以企业员工为研究对象，综合运用管理实践中形成的人本理论、管理激励理论，从企业自身出发制定符合员工发展需求的激励方法，制定出科学合理的激励措施，更好的促进企业和员工的共同发展。

关键词：中小企业激励机制员工进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。

中小企业能否实现可持续发展，关键是解决好企业人才的问题.建立起一套适合企业需求的激励机制，使人力资源的功能得到最大程度的发挥，已成为企业谋求生存与可持续发展的必然选择。

正确的建立激励机制，不失时机的采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。

下面我就来浅谈一下中小企业如何建议有效的激励机制。

一、中小企业注重激励机制的作用和意义所谓激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

激励是人力资源管理的重要内容，是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力工作完成组织的任务。

其作用主要表现如下:1、激励是实现企业目标的需要。

企业的目标,是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。

实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气.当然,实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素.不能因其他的因素重要,而否定人的积极性这种关键因素。

2、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。

企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。

人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素,在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。

浅议中小企业激励机制的建立

浅议中小企业激励机制的建立引言中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长发挥着重要作用。

然而，由于中小企业面临着巨大的竞争压力和资源限制，激励员工的机制建设成为中小企业发展的关键问题之一。

本文将从中小企业激励机制的必要性、建立中小企业激励机制的原则和具体方法等方面进行探讨。

中小企业激励机制的必要性中小企业面临着诸多挑战，如资源有限、市场竞争激烈、员工稳定性差等。

为了保持企业的竞争力，建立一个科学合理的激励机制势在必行。

具体而言，中小企业激励机制的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高员工工作积极性和创造力中小企业面临着资源限制的困扰，因此，如何充分调动员工的工作积极性和创造力显得尤为重要。

建立激励机制可以通过制定良好的激励政策，为员工提供切实的奖励和荣誉，从而激励他们积极投入工作，并愿意提供更多创新性的想法和解决方案。

2. 提高员工满意度和忠诚度在竞争激烈的市场环境下，人才培养和留住成为中小企业的重要任务。

通过建立激励机制，可以使员工感受到企业对他们的重视和关心，从而增强员工的满意度和忠诚度。

这将有利于减少员工流失，提高企业的稳定性和竞争力。

3. 建立良好的企业文化激励机制的建立还可以促进中小企业形成积极向上的企业文化。

通过奖励优秀员工和团队，鼓励员工向上追求卓越，可以带动全员积极参与，推动企业文化的发展，形成企业共同的价值观和行为准则。

建立中小企业激励机制的原则建立中小企业激励机制需要遵循一些原则，确保机制的科学性和有效性。

以下是建立中小企业激励机制的主要原则：1. 公平与公正原则建立中小企业激励机制时应坚持公平与公正原则，确保激励政策的制定和执行过程公开、公正、透明。

员工应该根据其贡献和表现获得相应的激励，不应因身份、关系等其他因素而获得特权。

2. 多元化激励手段原则中小企业激励机制的建立应考虑员工多元化的需求和激励手段。

不同员工的激励需求可能存在差异，有的员工更看重薪酬激励，有的员工更注重工作内容和发展机会。

论中小企业的员工激励机制

绩效评估：通过绩效考核，评估员工工作表现
满意度调查：通过问卷调查，了解员工满意度
反馈与沟通：及时反馈评估结果，加强与员工的沟通
激励措施调整：根据评估结果，调整激励措施，提高激励效果
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促进企业创新：激励机制可以促进企业创新，提高企业的创
新能力
激励方式单一
工资奖金：主要依靠工资和奖金进行激励晋升机会：晋升机会有限，难以满足员工需求培训机会：培训机会不足，员工难以提升自身能力工作环境：工作环境单调，难以激发员工积极性
激励制度不完善
激励方式单一：主要以物质激励为主，缺乏
调整激励计划：根据效果评估结果，对激励计划进行调整和完善，以更好地满足员工需求和企业发展需要。
激励机制的调整与优化
定期评估激励机制的效果
根据评估结果调整激励措施
考虑员工的需求和期望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确保激励机制的公平性和透明度
持续改进激励机制，提高员工满意度和忠诚度
激励效果评估方法与标准
目标设定：明确激励目标，设定具体指标
增强企业凝聚力
提高员工工作积极性
增强员工对企业的归属感
促进员工之间的合作与交流
提高企业的整体竞争力
促进企业可持续发展
留住人才：激励机制可以留住优秀人才，避免人才流失
提高企业竞争力：激励机制可以提高企业的竞争力，提高企
业的市场份额
提高员工积极性：激励机制可以提高员工的工作积极性，提高工作效率
员工对上级的期望和需求了解不足，导致工作积极性不高
员工对上级的决策和决策过程缺乏了解，导致工作参与度不高
公平性原则
公平性原则是指在员工激励机制中，要保证员工之间的待遇公平，避免出现不公平现象。

中小企业激励约束机制(全文)

中小企业激励约束机制(全文)中小企业激励约束机制一、引言本文旨在探讨中小企业激励约束机制的设立和运作，旨在中小企业制定合理的激励政策，提高员工士气和工作效率，促进企业可持续发展。

二、中小企业激励约束机制的重要性1. 激励的作用：激励措施可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效。

2. 约束的作用：约束措施可以规范员工行为，减少问题发生，提高企业稳定性。

3. 中小企业特点：中小企业面临各种挑战和压力，有效激励和约束机制可以其克服难点。

三、激励机制的构建1. 薪酬激励：制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等，根据员工的贡献进行激励。

2. 职业发展：为员工提供晋升和培训机会，激励其不断学习和进步。

3. 奖励机制：设立奖励制度，如年度最佳员工、优秀团队等，鼓励员工积极参预工作。

4. 分红制度：对业绩突出的员工进行分红奖励，提高员工的积极性和归属感。

四、约束机制的建立1. 监督机制：建立内部监督制度，确保员工的工作合规和道德规范。

2. 评估机制：制定绩效评估体系，对员工的工作进行定期评估和考核，发现问题及时纠正。

3. 约束措施：对于不当行为和违规操作，采取相应的纪律处分措施，确保组织纪律和秩序。

五、激励约束机制的运作1. 激励与约束相结合：激励和约束相辅相成，相互作用，共同促进企业的发展。

2. 动态调整：根据企业的实际情况和市场变化，灵便调整激励和约束机制，保持其有效性。

3. 员工参预：鼓励员工参预激励约束机制的制定和完善，增加员工对机制的认同和理解。

六、本所涉及附件如下：1. 中小企业员工激励政策范本2. 绩效评估表样本3. 约束机制操作手册七、本所涉及的法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动合同是雇主与雇员之间关于劳动条件的协议，详细规定了双方的权利和义务。

2. 劳动法：劳动法是对劳动者权益和劳动关系进行保护的法律法规。

浅论企业技术创新激励与约束机制(一)

浅论企业技术创新激励与约束机制(一)论文关键词：企业技术创新激励机制约束机制论文摘要：由于缺乏有效的企业技术创新的激励机制和约束机制，致使相当部分国有企业缺乏创新的热情和责任，不能成为技术创新的主体，激励机制与约束机制是企业技术创新的动力机制.只有尽快建立相对完善的激励机制和约束机制，才能保证企业技术创新活动的健康发展。

在人类社会进入21世纪之际，面对科学技术迅猛发展，咄咄逼人的国际国内竞争，技术创新已成为企业乃至国家实现经济可持续发展的核心基础。

然而，我国企业至今还不是技术创新的主体，相当部分的企业既缺乏创新的热情，也缺乏创新的责任，致使国有大中型企业面临的技术改造和技术创新形势相当严峻。

目前，国有大中型企业的主要专业生产设备达到国际先进水平的仅占26.1%;国有重点企业的关键设备，达到和接近国际先进水平的仅占15%，近70%的设备属于国内一般水平或落后水平，尚有15%以上的设备在“超期服役，，。

导致这一局面的原因是多方面的，然而，缺乏有效的企业技术创新的激励机制和约束机制，不能激发企业技术创新的内部动力则是至关重要的问题。

因此，加速建立企业技术创新的激励机制与约束机制是推动企业成为技术创新主体的核心问题。

一、激励与约束是企业技术创新的内在动力机制对市场经济的理解，我们经历了一个逐步深化的认识过程，最为重要的一点是，不再简单地认为市场经济只是资源配置的一种手段，市场经济与计划经济的区别不仅在是否用价格实现资源配置，更本质的是激励与约束机制的不同，简单地说，市场经济通过制度安排给予广大的人民对生产和对创新提供了非常强有力的激励;同时它又对每一个经济决策者有约束，这种约束使得他要对自己的经济决策的后果负责。

正是市场经济特有的激励与约束机制构成了市场经济的微观基础—企业的经济活动包括技术创新的内生动力。

创新理论最早是由美籍奥地利著名经济学家熊彼特提出的.在1912年出版的《经济发展理论》一书中，他认为创新就是建立一种新的生产函数，或者说是生产要素的一种新组合.创新并不是单纯的技术或工艺发明，而是一种不息运转的机制。