上海市东方帕堤欧销售策略报告--hxc520

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营销策划类:远郊大盘营销报告东方海外

营销策划类:远郊大盘营销报告东方海外

成交面积(㎡) 319857 444398 216950 375077 739205 728099
全市份额占比(%) 54.16 62.04 50.20 56.68 53.92 60.71
成交均价(元/㎡) 8258 7908 7835 8031 8408 8445
均价环比值(%) 1.01 -4.24 -0.92 2.50 4.69% 0.44%
4月 7月 10月
06年1月
调整回落
4月 7月 10月 07年1月
高位运行
4月 7月 10月
08年1月
供求处于历史低位
4月 7月 10月 09年1月
15000 10000
5000 0 4月
数据来源于CRIC系统、网上房地产
供应:08年下半年供求比0.6,供求严重失衡,导致09年1-4月份市场主要去化08年下半年存量,09年新增供应量较小; 成交:09年成交呈逐月回升势头,其中3、4两月份成交量达到08年以来的高点; 成交价:08年6月后楼市步入振荡调整阶段,目前稳定在11000-13000元/平方米左右 ;
保利海上五月花
NO.5
嘉定新城 30万
1418
35%
9186
11%
M11、高尚英伦社区、 运动会所、6.8万方商业
青年城
NO.8
松江九亭 10.4万 1313
27%
11787
26%
M9、挑高、 小户型、全装修
御上海
NO.10 松江新城 33万
1161
18%
8356
15%
M9、39万方商业、 徐家汇繁华复制
——外环外商品住宅各面积段成交套数情况(08年11月-09年4月)
50以下 50-90 90-110 110-145 145-200 200以上 总计

2023《四季酒店营销策略问题及对策案例分析论文5000字》

2023《四季酒店营销策略问题及对策案例分析论文5000字》

四季酒店营销策略问题及对策案例分析一、前言 (1)二、上海浦西四季酒店营销策略存在的问题 (2)(-)产品策略存在的问题 (2)(二)价格策略存在的问题 (2)(三)渠道策略存在的问题 (3)(四)促销策略存在的问题 (4)三、上海浦西四季酒店营销策略的改进对策 (4)(-)产品策略的改进 (4)(二)价格策略的改进 (5)(三)渠道策略的改进 (5)(四)促销策略的改进 (6)四、结论 (7)参考文献 (8)一、前言现如今酒店大环境竞争十分激烈,酒店要想脱颖而出就要制定准确的市场定位以及市场营销策略。

酒店市场定位是指为了让酒店产品在目标市场顾客群体的心目中树立明确及深受欢迎的形象而进行的各种决策及活动,其目的是为了创造性地塑造出能够为目标顾客高度注意、认同和乐意接受的个性鲜明的、独特的产品形象,以便在目标顾客心目中拉大与竞争者的差距,形成差别优势,赢得市场竞争的主动权。

与此同时,酒店可以根据目标市场的需求,有针对性的从价格、产品、渠道、促销四方面制定各种营销策略,为酒店获得最佳经济收益。

本文将基于4P理论对上海浦西四季酒店市场营销策略分析,主要目的就是探究在4P 理论情况下,找出当前酒店营销策略所存在的问题并提出相应的改进策略,以便更好的提高酒店的市场竞争力。

二、上海浦西四季酒店营销策略存在的问题(-)产品策略存在的问题酒店产品特性决定了其新产品研发。

经过十五年的发展,上海浦西四季酒店不断加强产品创新,使得产品种类日益丰富。

比如餐饮部就尝试制作据欧闽东特色的圣诞大餐;大堂吧也别具心裁地提供每日甜点;客房歌艮据客户的不同喜好布置客房或婚房;康乐部尝试每季推出休闲养生的项目等,酒店甚至为了满足多种国外游客的需求,还会提供个性化的协助购物、私人汽车和英语导游等服务,但总的来说,产品创新的长效性略显不足,酒店在推出每项新产品前,并未进行深入、细致的需求分析,导致部分客户的需求依然得不到满足。

通过对客户进行调查访问得知,有的客户认为酒店的早餐不够丰富,只有简单的中餐和西餐,在菜色上较为单一,只有一些主食和水果、点心,没有更多的选择,无法满足不同年龄层次客户的需求。

东方营销策划方案范文

东方营销策划方案范文

东方营销策划方案范文一、目标市场分析1.1 目标市场概括东方营销的目标市场为中国的消费者,重点关注城市居民,以及中高收入群体。

东方营销的核心目标市场是年轻一代消费者,年龄在20-35岁之间,这一群体对于新鲜、时尚、个性化的产品有着较高的需求。

1.2 目标市场特征- 在城市消费者中,东方营销将主要关注一二线城市,尤其是长江三角洲地区。

这些地区消费者的购买力较高,接受新事物也较快。

- 目标市场的消费者具有一定的消费能力,追求个性化、品质化的生活方式。

只要产品能够满足他们的需求,并具有一定的独特性,这一群体愿意支付相应的价格。

- 这一群体对于社交媒体和网络购物具有较高的依赖程度,因此可以通过这些平台进行精准营销和销售。

1.3 目标市场需求东方营销的目标市场消费者主要有以下几个需求:- 对于产品的质量和品质有较高的要求,追求高品质生活。

- 追求独特的产品和个性化的生活方式。

- 对于时尚、潮流的产品有较高的兴趣。

- 希望购买具有文化内涵的产品,能够展示自身的个性和品味。

二、竞争分析2.1 主要竞争对手分析东方营销的主要竞争对手包括国内外的优秀品牌,其中较大规模和较有影响力的包括国内的品牌A、B、C,以及国际品牌D、E、F。

这些品牌在市场上都有较高的知名度和影响力,能够提供一定程度上满足目标市场需求的产品。

2.2 竞争对手优势分析- 对于国内品牌A来说,其优势主要在品牌知名度和消费者认可度上。

它已经在市场上建立了较高的声誉,成为年轻消费者眼中的时尚潮流品牌。

- 对于国内品牌B和C来说,其优势主要在于产品创新和品质控制。

它们不断推出新的产品,确保产品的质量和品质,赢得了消费者的口碑和忠诚度。

- 对于国际品牌D、E和F来说,其优势主要在于品牌的国际化和品牌的拉动力。

这些品牌在全球范围内具有较高的知名度和影响力,可以通过全球化的营销策略和资源整合的方式来进行市场推广。

2.3 竞争对手不足之处- 国内品牌A虽然在品牌知名度上具有优势,但产品的创新力较弱,无法满足消费者对于个性化和独特性的需求。

LOFT营销策划报告

LOFT营销策划报告

经济型
品质型
豪华型
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
项目类比
晶鼎
嘉禾
底特律财富天地
小户型
拎包入住
晶质青年—都市新锐
低总价
精装修
大面积绿化
小户型
低总价
小户型
共享商业空间
附加空间面积
精装修
轨道房
5.55米
4.5—5.5米
经济型
品质型
复式
artdeco
豪华大堂
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
六大卖点
共享商业空间
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
核心价值提炼
55平米小户型 4.2米面宽,9.6米进深
附加空间 飘窗面积达到4平米,抬高30公分,加上楼梯上方面积约有6平方。
飘窗 4平方米
楼梯上方空间 6平方米
附送
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
核心价值提炼
每层共享空间
休闲桌椅
中庭小品
中庭花坛
休闲健身器材
产品分析
周边环境现状
邻接河道
厂房聚集
配套成熟
可塑景观
项目地块分析
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
楼层
套数
1F
22
2-12F
330 2-3F为5.5米层高 4-12F为4.5米米层高
【户型优势突出,主力房型建筑面积55平方米,符合目前小户型的主流需求。】
项目产品分析
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
市场形势不稳定,仍有波动; 未来产品同质可能性的威胁; 地块周边发展较低,虽然基础生活配套设施齐全,但是支撑高品质酒店公寓条件尚不充分 ; 价格竞争、品质竞争、地域竞争及多处供应项目的竞争形成的多方位、多层次的竞争系统给本案带来的市场威胁。

营销策划博加上海东滩花园项目策略及执行方案

营销策划博加上海东滩花园项目策略及执行方案
优秀的团队是项目成功的关键因素之一。我们要 继续加强人才培养和团队建设,提高团队的专业 能力和凝聚力。同时,要鼓励团队成员分享经验 和知识,以促进整个团队的成长。
THANKS
谢谢您的观看
目标客户群应具有较高的教育 程度,通常为本科或以上学历

目标客户群特点与需求分析
特点
目标客户群通常具有较高的生活 品质追求,注重家庭生活和社区 氛围。
需求
他们追求高品质的居住环境、完 善的配套设施、良好的社区氛围 和专业的物业管理。
定位策略
市场定位
将项目定位为高端住宅,注重品质和 舒适度的提升,与周边竞品形成差异 化竞争。
竞争策略
研究竞争对手的营销策略 、推广渠道等,为本项目 提供参考。
03
目标客户群与定位
目标客户群定义
01
02
03
04
年龄
主要针对30-50岁的中产阶级 。
收入
目标客户群应具有较高的收入 水平,通常在当地平均收入水
平之上。
职业
主要针对企业高管、专业人士 、医生、教师等具有较高社会
地位的人群。
教育程度
市场占有率:评估项目在上海房地产 市场的占有率,反映项目的市场竞争 力。
媒体曝光度:统计项目在各大媒体上 的曝光次数和影响力,反映项目的品 牌知名度。
根据评估结果调整方案
方案调整原则:根据评估结果,针对不足之处进行调整, 同时保持方案的连续性和稳定性。
方案调整内容
优化销售策略:根据销售额和客户反馈意见,对销售策略 进行针对性优化,提高销售业绩。
02
市场分析
宏观环境分析
政治环境
分析国家及地方政策对 房地产行业的影响,如 地皮政策、建筑法规等

【VIP专享】帕缇欧香商业销售方案143175315

【VIP专享】帕缇欧香商业销售方案143175315
消费者有一定的分流。
本案商铺的销售困难较大,主要表现在商铺位置、交通、小区入住人口、建筑分割等,而 其优势相对较弱,因此项目的劣势较为明显,在去年销售时就已感觉到有明显阻力。
二、通过市场比较法确定可售价格
比较项目
区域因素
个别因素
拟合值 日期修正 楼层修正 修正值
售价
可比因素 繁华程度 交通情况 临街状况 经营前景
层高 进深面宽 使用率
人流 外观可视性
权重 15% 15% 15% 5% 10% 10% 10% 15% 5% 100%
商铺1F商铺 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
12948
运杰内铺首层 0.7 0.7 0.6 0.8 1.05 0.7 1.05 0.65 1.05
0.811 1.03
夏阳湖国际花园配套商业
地址:青浦新城青湖路800号/华青路 物业形态: 沿街双层商铺(局部3层) 商业总面积:2.7万m2 业态业种规划: 餐饮不可,其他无规划无限制 商铺开盘时间:2004年10月 商铺交房时间:2005年6月
售价: 主力单元1.3~1.5万元/m2 大面积单元 0.8~1.0万元/m2 成交均价11,500元/m2 现状:内街对外报价1.7万,靠清湖路最后2套报价2000万。 据了解,开发商报价高的原因是将商业街整体包装运营,暂不考虑销售。
帕缇欧香商业销售方案
策源商业 2009年5月
地块位置及周边环境
地块现状
外青松公路
会所 小区内部道路
二期地块
地块北面
淀浦河
地块南面 过河人行天桥
销售数据
商业总销售面积 11934 ㎡
一期 已售 销售面积
未售
约304 ㎡ 均价11657元

上海滩品牌诊断报告及营销策略

上海滩品牌诊断报告及营销策略

一品牌创立 (2)二产品与设计 (2)三品牌文化及定位 (2)一上海滩价值传递的诊断 (2)1 上海滩是否满足了最基本的需求 (2)2 上海滩是否具有最优的性价比 (3)3 上海滩是否实现了卓有价值的沟通 (3)二上海滩市场表现的诊断 (3)1 上海滩知名度 (3)2 上海滩美誉度 (3)3 上海滩市场占有率 (3)4 上海滩成长率 (3)三上海滩竞争前景的诊断 (4)1 上海滩品牌忠诚度 (4)2 上海滩品牌价值和消费者关联性 (4)一上海滩定位策略 (4)1 文化定位 (4)2 消费者定位 (4)3 产品风格定位 (4)二上海滩产品设计与创新策略 (4)1 设计:东方奢华西方风情化 (4)2 产品线:成衣与配饰并重,打造家居特色 (5)3 原材料:制作材料稀缺,体现中国特色 (5)4 产品创新:不断创新,引领时尚潮流 (5)三上海滩定价及溢价策略 (5)1 瞄准奢靡品价格空白点 (5)2 满足消费者不同需求,梯次定价 (5)3 价格差异化 (5)4 强调材料稀缺,制作工艺精湛,增强品牌溢价能力 (6)四上海滩渠道策略 (6)1 销售模式,线上+线下 (6)2 分销策略,直营与代理结合 (6)3 先国内,后国外,逐次占领市场 (6)4 打造奢华形象,决胜销售终端 (6)五上海滩传播与体验策略 (6)1 公关策略 (6)2 广告策略 (7)六上海滩品牌延伸 (7)上海滩餐厅:从奢靡品品牌到生活方式品牌 (7)1994 年,已故香港慈悲家邓肇坚之长孙邓永锵,以1 亿2,000 万港元在中环毕打街毕打行开设首间上海滩专门店,以1930 年代上海的衣著设计为蓝本。

2000 年被著名奢靡品集团瑞士历峰集团收购,原伯爵表亚洲区销售总裁法国人雷富逸担任其执行主席。

现在作为奢靡品的上海滩的产品共分为五条线,分别是女装成衣、男装成衣、儿童成衣及配饰、时尚配饰和家居类配饰。

其中女装系列包括高级成衣和高级定制两个部份,男装惟独高级成衣。

上海未未来项目营销推广

上海未未来项目营销推广
资料来源:未未来官方网站
精品公寓
(高层空中院馆)
B2户型 1房2厅1卫 约65.7㎡
(共10个户型)
区域概况 项目指标 合作团队 整体规划 户型介绍
资料来源:未未来官方网站
精品公寓
(高层空中院馆)
B3户型 2房2厅1卫 约88.6㎡
(共10个户型)
区域概况 项目指标 合作团队 整体规划 户型介绍
资料来源:未未来官方网站
D1户型 2房2厅1卫 约89.1㎡
精品公寓
(高层空中院馆)
(共10个户型)
区域概况 项目指标 合作团队 整体规划 户型介绍
资料来源:未未来官方网站
D2户型 2房2厅1卫 约88.9㎡
精品公寓
(高层空中院馆)
(共10个户型)
区域概况 项目指标 合作团队 整体规划 户型介绍
资料来源:未未来官方网站
精品公寓
(高层空中院馆)
C1户型 2房2厅1卫 约86.1㎡
(共10个户型)
区域概况 项目指标 合作团队 整体规划 户型介绍
资料来源:未未来官方网站
精品公寓
(高层空中院馆)
C2户型 1房2厅1卫 约54.3㎡
(共10个户型)
区域概况 项目指标 合作团队 整体规划 户型介绍
赠送屋顶花园与阁楼
资料来源:未未来官方网站
90平方米以下,约5.7㎡挑高客厅,挑高入户花园,前所未见。 户户朝南,优化客户生活。 外立面时尚前卫新颖独特,很未来式,属于区域地标性建筑。 北面大走廊,东西两头电梯上下,类似学生宿舍。
复式公寓
(高层TOWNHOUSE)
(共2个户型)
区域概况 项目指标 合作团队 整体规划 户型介绍
新式商业街,弥补生活配套不足 在建新源恺商业街,并将建设开放式公园、社区配套服务等多种商业形态。

上海东航复地-帕缇欧香别墅-公寓项目营销报告-41PPT

上海东航复地-帕缇欧香别墅-公寓项目营销报告-41PPT

时间 3月 5月 7-8月(暑期) 8月 10月 12月
主题 管理课程或者理财讲座
人行廊桥动工仪式 新青浦,新风貌,绘画比赛
纳凉晚会,露天电影 别墅一期交房SP活动
新年答谢会
时间 全年
主题
积分计划 贯穿2019
END
积极贯彻,即——想到做到!!
二、06年竞争市场分析
1
本案最直接 竞争格局: 竞争对手
新青浦世纪苑
尾盘5万方
翡翠国际花苑
2万方
汇丰豪轩
2.5万方
规模小 + 产品有限
仁恒运杰河滨花园
30万方,一期16万方
金地项目
28万方,一期13.2万方
规模大 + 产品丰富
2 仁恒 VS Patio
239套, 3万方 已售44%
• 房型丰富,受众面广 (1-4房/特色房攻击仁恒主力房源) • 位置、环境等综合品质较佳, 利于开盘热销
后续房源供应结构及体量: 视当期销售及竞争状况为准
1 公寓:
阶段目标 市场预判
行销策略 执行手段 广告诉求
发售VIP卡130张。
首批房源去化70套
仁恒:公寓持续/别墅样板区准 备及初步启动客户积累计划。 金地:——
理财 讲座
3月
4月
强销VIP卡为火爆开盘做充分
的准备
仁恒:别墅积累期/公寓持续 金地:乔梓湾设点(同本案), 积累客户
开盘 廊桥动工
5月
6月
绘画 7月
开盘,密集广告投放,引爆市场 关注。
积分回馈,维系客户
限量发售,以吸引足够客户
VIP卡价值兑现 开盘(分楼层)一口价优惠引爆
“精彩连场,盛滨在即” “景观公寓VIP预约卡现正热销”

帕提欧公馆2013下半年销售计划2013.6.31(2)

帕提欧公馆2013下半年销售计划2013.6.31(2)

2013年下半年度帕提欧公馆营销推广计划2013.71 / 152 / 15一、2013年全年营销部署及上半年总结:原销售计划上半年销售状况楼盘剩余房源统计:2013年上半年销售总套数:159套,占全年任务的约39%;剩余房源为高层住宅:265套;特殊房源(别墅、洋房、复式):58套;总合计:323套,占整盘的比例约为78%,基本达到清盘条件。

1二、2013年下半年营销策略思路1、2013年下半年营销原则指导原则:1)、从整盘条件看高层住宅部分销售近80%,已达成清盘销售条件,并贯彻全年及整盘推盘要求。

2)、以14号的推出加速整盘清盘速度。

3)、项目整体策略应该遵循“尽快清盘、快速回收资金”为基本原则,目的在于将别墅、复式等户型的客户层进行单独去化,使得项目内产品间销售期与蓄水期不产生冲突。

渠道指导原则:1)、渠道媒介攻击要点在交房、封顶、以及促销活动等重要时间节点上。

2)、以“爆破式促销”作为渠道策略制定的原则,采用主流媒体与精准渠道与新闻炒作相结合的方式。

3)、采用“短时间、大覆盖面、高频率”的媒体联合策略,整合最强的攻击力效果。

2、2013年基本房源状况、销售任务、目标分解1)房源情况(1)帕提欧公馆目前房源包含3个部分:A.6#楼、12#、13#、14#、15#楼高层住宅推出后销售剩余房源;B.别墅级洋房剩余房源;C.剩余商业房源。

3 / 15详表:(2)帕提欧公馆剩余高层:总建筑面积30274.36平方米,共计套数265套,截止2013年6月剩余高层住宅房源共265套。

(3)商业剩余房源:1#、7#商业总销面积约为700平米,14#、15#商业总销面积平米1590.18平米,剩余商业总销售面积约为2500平米。

(4)别墅、洋房剩余房源(包含复式):剩余房源58套,剩余房源面积:13266.75㎡。

2)客户需求统计4 / 15(1)成交客户区域分析(2)成交客户认知渠道分析:(3)成交客户年龄段分析:(4)成交客户职业分析:(5)成交客户家庭月收入分析(6)客户认可度调查5 / 153)销售任务分解帕提欧公馆6-12月住宅销售任务表3、2013年下半年营销策略思路分解下半年整体营销策略思路清盘 + 回款 = 目标1.3亿元总销、1一亿回款主要任务:高层住宅迅速清盘完成整盘90%以上销售,总销1亿元,回款9000万次要任务:商业部分补充任务,目标总销2000万,回款1000万元加强推进:别墅及洋房完善销售条件,目标总销1000万,回款300万元根据目前销售情况来看,帕提欧公馆房源情况有以下几个特征:※剩余房源选择面较小,几乎剩余都为3房房源;6 / 15※剩余房源总价较高,总价对客户的影响逐渐显现;※别墅产品未能很好呈现于客户,且总价过高对客户的诱惑力不高,因此去化速度相对较慢。

M1A上海营销策略书

M1A上海营销策略书

M1A
长 丰 猎 豹
上海地区市场分析
国产轿车
跟随整体车市的发展,上海车市中一直处于主流市场地位的国产轿车类别中几乎各类型轿车市场都好于05年(微型 轿车除外);整个06年,新上牌和老牌照换新车的国产轿车共132305辆,远超过05年的108332辆。
在所有类型国产轿车中,涨幅最为明显的为豪华型、中高级以及中级轿车。但在需求量上依然是中级车占据最大轿 车市场份额,另外,中高级和普及型轿车也是整个上海市场的主流类别。按照排量及价格划分类型,国产轿车可分 为:豪华型、中高级、中级、普及型及微型五大类型轿车,其06年销量分别为:6412、38470、58330、25534、3559.
0.29
如表所示,上海地区市场高端MPV依然占据MPV重要份额,而且增长幅度最大亦是高端品牌。国产MPV因各 厂商营销及市场宣传策略不一,亦在销售上呈现不同趋势。在低端MPV市场中,开迪具有不俗表现,另外普 力马亦略有提升,其他如起亚嘉华、菱绅以及毕加索,因不注重上海地区营销,与05年同比都有大幅度下滑。 因此,可以看出,MPV市场具有多样化发展态势,07年情况如何,需要看各MPV厂商在上海地区营销策略及 实施效果。
M1A
长 丰 猎 豹
竞争品牌市场分析
低端MPV市场 市场 低端
海南普力马、陆风风尚是已经上市的泛轿车类MPV。陆风风尚是个由SUV厂商转型的产品品牌,但在上海地区非常 不成功。虽然风尚外形时尚,但上市之初因厂商资金及政策有变,加上上海地区陆风品牌主要经销商撤资换牌,因 此在上海地区基本没有影响力。其自06年初上市至今在上海地区总营销费用不超过10万。海南普力马在上海市场已 运作很久,虽一直没有大的突破,但也已经具备相当的品牌基础。其4S店一家,另有一家二级代理商。从营销角度 来看,海南马自达在上海地区整个06年营销费用大体在200万左右,其中包括媒体广告投放以及线下活动,分流到 普力马单一产品品牌上的营销费用在100万,但从07年1月至今普力马的宣传来看,普力马单一产品正在加大营销投 100 07 1 资。 即将上市的日产NOTE亦是泛轿车类型MPV,虽宣传口径上指向飞度和POLO,但其渠道铺设的完善以及同属多用 途MPV的产品性质将会给猎豹MIA的市场运作带来相当的阻力。而且近年来东风日产在每个产品推出时都会加大营 销投资,并且在营销策略、销售培训、售后服务各方面非常系统。 综上所述,MIA的上海地区上市不仅会有已经具备的低端MPV的品牌阻力,也会在新车的市场推进上遇到同样上市 的新车的冲击力。 契机:如上所述,MIA上海市场推进将会有困难,但依然存在相当大的发展空间:海南普力马虽然具备一定市场基 础,但营销方面一直小步前进,渠道铺设上亦不是十分完善,另外价格上MIA远较普力马具有竞争力;日产NOTE 虽来势汹汹,而且在价格上会与MIA十分接近,但日产整个营销模式是厂商进行大力度品牌投放,在区域以及经销 商层面,有新意的线下营销及促销并不理想,出现厂商宣传与经销商促销宣传一定脱节的局面。这些都将是MIA上 海推广可以利用的契机。

上海张江帕提奥别墅策划138P

上海张江帕提奥别墅策划138P
普通私营业主 具有高薪收入的管理人才与技术人才
特征与双拼较为接近 经济实力稍微低一点
高级职员,改善生活空间,向往别墅生 活,但资金实力还不够的人群
消费群的描述
特定的人群 具有归属感的人群 是真正意义上的中产阶级
他们不屑公寓产品,向往别墅生活 但独栋别墅的价格却是他们较难承受
他们对双拼与联排有着强烈的需求
回到阳光中居住
产品定位
三重精装修主题庭院
三重庭院构造,多样庭院文化:
思者长廊 庭语者 私语者
四大主题庭院,打造纯美知性生活:
智者思 隐者香 水廷园 梦乐园
产品定位
三重精装修主题庭院
庭院主义规划——阳光与主人的对话
第一重:思者长廊 由于社区缺乏景观的集中点,同时考虑地块条 件,建议以一条景观长廊(暂名思者长廊)作 为整个区的环境焦点。整个廊采用解构主义的 表现,开、合交错的结构。其中定期放置和更 换世界各地各类知名庭院生活的图象表现。地 面可仿星光大道手法。
产品定位
概念主体
CID社区的代表作
产品将体现出以海归派为代表的财智精英阶层 的—
自由思想 自在生活 共渡空间
产品定位
产品剖析
阳光主义产品 庭院主义产品
镂空的天井内庭 门前台地式绿化 六露台纯景观规划 第三面阳光内院
产品定位
产品剖析
阳光主义产品 庭院主义产品
私家庭院,异域文化 邻里庭院,共渡空间 廊式庭院,景观主轴
但这群人却从来没有真正的聚集过

市场缺少双拼产品
更缺少纯双拼社区

也缺少真正中产阶级的聚集地
版块
竞争
项目
识别
搏奕
产品
高档独栋别墅 15000-20000元
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1、销售的总体战略 综合本案的产品规划、发展商的开发理念,以及工程施工进度等各方面因素考虑, 根据本案的物业形态和种类,为了在销售过程中,确保整体项目的在市场的中、 高档定位,在保证资金回笼要求的前提下,考虑到工程进度,有效地实现产品的 利润最大化,故在推案顺序上将考虑先期推出联排别墅,双拼别墅,再根据位置、 景观、房型、价格等因素逐步推出小高层公寓。 在推案分期上基本保证:体量相对均衡,产品形态呈现多样性、互为补充,而且 每期均有自身独特的优势与卖点。 在价格策略制定上,把保证开发商达到资金回笼要求为首要前提,也考虑为开 发商搏取利润最大化,同时兼顾开发商产品品牌建立的需求。
各批房源面积分析表 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 第一批 第二批 第三批 第四批
第二 批 第三 批 ――― ――― 34800m2
小高层公寓面积 联排别墅面积 双拼别墅面积
销售 时期
双拼别墅 面积
联排
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关于本案的价格定位,在定价之前应考虑如下原则和依据: 1、根据本项目的发展模式、产品定位、地域、景观等方面的特点; 2、结合目前市场上在售的各物业售价情况; 3、综合目前本项目所处区域的成熟度及人们对该区域的认知度; 4、此外,值得特别注意的是,目前国家针对房地产市场的宏观调控力度之大、 打击面之广均使房地产市场的买卖双方观望气氛浓厚,因此,在价格策略上 我们必须采取谨慎的态度。
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3.分期价格具体执行方式 参考目前的顾村市场的公寓及别墅价格,制定各期均价走势图 l 联排别墅推出树立本案中高档的市场定位将鼎推后期推出的小高层公寓 高于市场同类产品的定价。 l 联排别墅产品逐步优化、景观渐入佳境与小高层公寓的房源推案完全相 吻合,两者相辅相成,促使本案的联排别墅和小高层公寓都成为本区域同类产 品的价格风向标!
第二章:销售推案
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1.销售推案原则 鉴于本案体量大房源充足的特点,在销售周期划分以及推案顺序上,本着以下原则: 原则一:适度控制各期推案体量,原则上别墅每期控制在100套左右,公寓每 期控制在400-500套之间,每期销售面积约3万平方米,每期消化周期为6~8月,相 邻各期有一定的重叠,总案消化周期约为20—24个月。 原则二:在推案的产品形态选择上,应注重每期产品自身独特的卖点,不同 类型产品的优势,如景观、房型、位置、分布等,便于每次推案企划的造势 原则三:推案的时机应该不是固定的,必须结合市场的反应、市场的追逐点,并依 据实际工程进度而不断调整拟订。在前期的销售期间,积累、挖掘后期的目标客户 群体,及时锁定客户的需求与承受价位,作为日后推案过程中价格调整、现场销控 的依据。
总建面积
23500m2
34800m2
28750m2
27000m2
114000m2
第一批
第二批
第三批
第四批
总套数
117
408
336
307
1168
各期的体量、房源分布相对均衡,以便于推案节奏的控制和销售 执行的控制。
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分期推案幢号
销售 时期
双拼别墅
l 随着本案知名度的提高、工程进度的推进、逐步推出本案东侧小高层公寓,借助栋距 和景观的逐步优化进一步提升价格。
l 力争保留中心景观主轴的联排别墅,分批分阶段的推出和小高层公寓,保证开发商利 迅达商务资料网 润最大化。
4.分期推案顺序建 议 针对本案的产品、业主的开发顺序、以及推案 原则在推案顺序上做如下建议:
销售 时期
双拼别墅
联排别墅
小高层公 寓
第四 批
---
-----
G38,G40,G 41,G42
l
本批次房源为最具景观优势和位置优势的精品保留房源。
Ø 小高层公寓G38,G40,G41,G42北靠沙浦河,南侧栋距开阔有40多米, 采光和视野极佳 本批次优质房源的推出有利于价格的提升,实现利润最大化
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2606m2
20900m2
―――
―――
―――
28750m2
第四 批
―――
―――
27000m2
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各批房源套数分析
各批房源套数 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 第一批 第二批 第三批 第四批
销售 时期 双拼别墅 套数 联排别墅 套数 小高层公 寓套数

综述,产品的价格总是围绕着自身的价值上下波动,不会偏离的太远,就本 案的产品而言,联排别墅的推出有利于为本案构筑一个较高的底部价格。但 首先必须要让产品深入人心,建立起产品较好的市场口碑,利润空间才会体 现,建议现场销售经理及时的根据市场变化每两周局部调整一次价目表,每 两周拟订一次销控顺序,将有助于本案不断的提成价格,实现利润最大化。
东方帕堤欧销售策略报告

上海华燕置业发展有限公司谨呈 二○○八年玖月 迅达商务资料网
第一章:销售总策略 销售总体战略思想及目标 第二章:销售推案 一、 销售推案原则 二、 分期推案计划 三、 分期推案进度 四、 分期推案分析 五、 分期推案顺序建议 第三章:价格策略 一、 价格总体战略 二、 价格制定原则 三、 分期价格执行方式
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2、价格制定原则 在价格策略制定上,既力求为开发商快速回笼资金,也考虑为开发商搏取利润最大 化,同时兼顾开发商产品品牌建立的需求。调价平台及调价比例原则的设定调价最 主要的目的是为了最大可能的刺激销售,是价格能够得到合理的提升。对客户而言, 产品旺销,是他们认可和追捧涨价的首要前提。人为因素过于明显调价,只会导致 客户不信任和反感。因此,我们认为本案在调价的上应遵循两个原则: 战略性原则 针对我们可控的因素,根据各栋推出时间的不同,以主体封顶、建筑外立面完 成、建筑竣工验收三个阶段为主要调价平台,上调比例在3~5%之间。每次调价的 幅度既能给前期购房者产生信心,又能给未购者带来刺激,产生导购欲念,同时, 每一步调价都应明确价格支撑点,忌人为因素明显的价格调整。 战术性原则 在战略性原则的指导下,针对本案不可控因素,在实际操作中,根据销售量的进 度、客户的购买状况、竞争对手状况等予以灵活应对和调整。
三、价格策略
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1、价格总体战略思想 根据本案自身地块的特殊性和产品的突出风格、以及区域竞争项目的价格状况, 按照双方的确认底价进行本案的底价表编制。根据价格系数表以及面积加权表, 从而拟订了本案的基本价格策略。采用全面定价与片面定价相结合的方法,整体 价格曲线呈现出曲线上扬的态势,并明确了去化重点和利润增长点,在确保房源 去化和资金回笼的同时,追求利润的最大化原则,随着销售推案分期进行,先期 依靠联排别墅支撑价格,后期随着小高层公寓的优质房源的不断推出,本项目的 价格势必频繁的小幅攀升,随着成交体量的逐步上攻,销售曲线呈现缓缓上扬的 态势。
销售 时期 双拼 别墅 联排别墅 小高层 公寓
第一 批
全部
全部
―――
l l
先行推出的双拼别墅和联排别墅的房源 双拼别墅和联排别墅较高的单套总价保证了资金回笼
小高层公寓由于工程进度原因延迟推案
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销 售 时 期 第 二 批
双拼别 墅
联排别 墅
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2、分期推案计划
产品类型配比表
产品
套数
比例
联排别墅
107
9.16%
双拼别墅
10
0.84%
小高层公寓
1051
90%
合计
1168
100%
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分期推案原则计划
第一批
第二批
第三批
第四批
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销售 时期
双拼别墅
联排别墅
小高层公 寓
第三 批
-----
-----
G33,G36,G 39,G43
l 本批次房源的小高层公寓的位置、栋距、景观略由于 第二批次房源。 Ø 广 本次推出的房源房型齐全有G1,G2,G4,可供选择面较
G33,G36,G39的东侧房源可以享受到别墅与公寓隔离绿化带 迅达商务资料网 的景观
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考量以上原则和周边市场依据,我司对本案未来的整体销售均价建议: 联排别墅价格区间:13500-16000/㎡;
小高层公寓价格区间:9500-10500/㎡。
注: 1.开盘销售定价时房地产宏观市场形势的影响。 2.根据开发商资金回笼要求销售价格适度浮动。 3.受到项目产品品质影响价格适当浮动。
第一 批
10
107
---
小高层公寓套数 联排别墅套数 双拼别墅套数
第二 批 第三 批 第四 批
---
---
408
---
---
336
---
---
307
由上图可见为了与本案的销售总体战略思想策略相符合,即根据工程进度先行推出双拼别墅 和联排别墅,为满足资金回笼要求迅速增加小高层公寓的推案量,最后为实现利润最大化, 推出精品小高层公寓的同时推出保留联排别墅 l 结合工程进度先行推出联排别墅,树立本案在该区域的中高端定位。
小高层公寓
-----
-----
G32,G34,G35 ,G37,G45
l
本批次房源的是小高层公寓中综合评分较低的房源
Ø
Ø Ø
G32, G34 ,G37位于本案东侧边界位置。
G32, G34,G35紧靠幼儿园,受到幼儿园的干扰 G32, G34,G35的南侧栋距较窄,低区房源的采光和日照受一定影响
G45距商铺较近受顾北路干扰较严重
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2.销售目标 本期总销售面积约11.4万平方米。 联排别墅26栋,双拼别墅5栋,小高层公寓13栋。 总套数1384套,其中联排别墅107套、双拼别墅10套、小高层公寓1051套。 销售计划周期: 15-18个月完成95%销售率。
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