王健林在哈佛的演讲
清华北大不如胆子大哈佛耶鲁不如敢闯敢干
引言：“哈佛耶鲁不如敢闯敢干”，“清华北大不如胆子大”，从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，王健林一再重复这样的句子。
最新的2014年华人富豪榜显示，他仍是大陆首富。
“王健林成功学”里，“创新，胆子大，敢闯敢试”排名第一，这是他的人生信条和价值观中最重要的一部分。
一、“清华北大不如胆子大”26年前，34岁的大连市西岗区人民政府办公室主任王健林接手了万达集团的前身——大连市西岗区住宅开发公司，这份闯劲为今天的万达商业帝国拉开了序幕。
他说自己不唯上、不唯书、不唯外国，怎么敢想就怎么敢做，“这是最重要的，没有这一点可能什么事都不行”。
光有胆量还不够，还要有坚持精神。
王健林说，所有的创新都面临失败，都会有完善的过程，很多人经过一次或者几次失败就放弃了，只有执着地坚持最终才能成功。
王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步，正如他经常提到的一句话，“清华北大不如胆子大”，“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
而王健林也用实际行动支持中国的年轻人创业。
他是中国最早成立创业基金的，最初与人合作，后来又单独设立了万达创业基金，每年支持100位大学生创业。
二、最欣赏的企业家王健林和马云豪赌1亿元的赌局太过广为人知，以至于当王健林在回答“最欣赏的企业家”这一问题提到柳传志和马云的名字时，所有在场的人都有些惊讶。
王健林对柳传志的评价颇高，这些评价大多关乎品格，例如“老柳是真正有企业家领袖的范儿，正派、公正，而且对朋友有错误就敢于直言”。
他强调：“这是很难得的，很多人只说恭维话。
所以（柳传志）得到了大家的拥戴。
”王健林也有足够的理由欣赏马云，正如他所说，后者“创新，思想活跃，创新了一种新的商业模式，而且在年轻人当中也树立了一个很好的楷模”。
讲到这里他停顿了一下，加上一句，“对实体经济既是挑战也是一种冲击”。
没有永远的朋友，但也没有永远的敌人。
去年年底，王健林迈出了和马云合作的第一步，让万达影院入驻支付宝。
王健林谈创业
王健林谈创业王健林谈创业有什么有趣的事情发生呢?王健林是个怎样的人呢?今天店铺整理了王健林谈创业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!王健林谈创业这位小平南巡前夕下海创业的企业家表示，创业者最重要的品质是求新，做别人想不到的、做不好的、没有做的事情。
对当下的创业风潮，王健林也发表了自己的看法，在他看来，“烧钱模式”、“O2O补贴大战”都是不靠谱的行为，完全靠烧钱，肯定活不成。
具体还聊了哪些问题?问：创业初期遇到了哪些困难?王健林：当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。
创业初期曾找十几家银行没一家愿意贷款。
第二个难关是拿不到项目。
当时大陆还是“计划经济”，拿项目得有“计划指标”，我一遍遍找当时的市领导批地，市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
那块地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。
我们就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，我们做一个明厅;第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。
房子推出来均价1580元每平米。
1000多套房子一个月一扫光。
这一单我们赚到近1000万元，掘到第一桶金。
并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
转型万达电商将来不卖货，三分之二的利润来自服务业问：后来万达开始“去房地产化”，开始做院线，又开始做电商。
你曾说要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。
现在进展如何?给自己打几分?王健林：80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。
将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。
我们明年三月底要完成技术研发，六月底完成商业模式试验。
问：有观点认为，过去几年万达在电商方面走了一些弯路，最大的失误是什么?王健林：最大的失误是在一开始把公司定义在电子商务上，起名字有问题，还是想卖东西。
阿里最初都不是这个模式，都是不断摸索出来的。
王健林发家史是怎样的
王健林发家史是怎样的人物经历1954年10月24日，王健林出生于四川省广元市苍溪县中土乡，父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。
1958年，王健林跟随父母来到了阿坝州的金川县生活，小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。
1969年，王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，王健林回到了苍溪老家然后参军。
在去部队前，王健林改掉了原先的名字王建林。
1971年，王健林成为了一名吉林省集安县鸭绿江边军营里的侦察兵。
1978年，王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，留在学院大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年，王健林就读于辽宁大学党政专修班。
1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。
同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。
1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。
2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。
2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。
2017年8月9日22时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。
扩展资料：社会活动2010年11月8日，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。
2012中国经济年度人物颁奖现场，王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云打赌：2022年，如果电商在中国零售市场占50%，给马云一个亿，如果没到马云还他一个亿。
王健林：富贵险中求
王健林：富贵险中求2013年02月26日 08:01来源：钱经文/本刊记者郭建杭别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。
他说这一辈子做过的失败的事情很多，但只要不会让万达全军覆没，就都会去尝试。
在武汉一年中最燥热的日子里，长时间坐在空调房里的马克•菲尔舍没有机会感受外面的气温。
他在4天时间里参加了35场会议来讨论武汉万达楚河汉街项目中汉秀和电影乐园的各项提议。
他在结束一个会议后就要火速赶往下一个会场，这种热血的工作状态在万达非常普遍——这完全传承自他们的老板。
作为北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开、闭幕式的艺术总监，在未来的15年里，马克•菲尔舍只有一个老板——王健林。
文化产业铤而走险还是顺势而为同样和王健林签订了“长期卖身契”的还有导演了拉斯维加斯“O秀”、梦秀和澳门《水舞间》的弗兰克•德贡及其团队。
王健林为了保证文化秀的独有性，他要求这些创作者未来很长一段时间内只能为万达工作，正因为如此，2011年，万达在全球的猎头费用为1亿元。
但这个数字和王健林在楚河汉街10个文化项目上的预计投资80亿元相比，并不算高。
以房地产项目为主的公司，将接近全年营收的十分之一投资到文化项目上，此前同行业企业还没有谁胆子大到这种程度。
几乎是在同一时间，在地球的另一端，美国中部的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工见到了他们的新老板王健林，当王健林的私人飞机抵达堪萨斯的时候，AMC的员工佩戴着“福”字胸针来迎接这位新老板。
这家全球第二大的美国电影院线运营商AMC，在经历了长时间的亏损后，被王健林以26亿美元的价格100%收购股权。
各界都不太看好这次收购，原因除了AMC此前长期低迷的市场表现外，最重要的是电影院线已在美国显现颓势。
王健林则认为这笔收购非常划算，AMC旗下5000块电影屏幕以平均不到300万元人民币的价格购买，这个价格已低于万达影城在国内的自建电影屏幕价格。
当然，最重要的是，这是王健林带领万达转型的最关键一步。
王健林创业故事 [王健林创业历程]
![王健林创业故事 [王健林创业历程]](https://img.taocdn.com/s3/m/fb3ca57f79563c1ec5da71f9.png)
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除王健林创业故事 [王健林创业历程]王健林家族以1700亿超过李河君，重回中国首富宝座，同时超过李嘉诚，首次成为全球华人首富。
下面小编就为大家解开王健林创业历程，希望能帮到你。
王健林创业历程王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。
在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。
翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造1988年，是万达的创业元年。
这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。
“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。
“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。
马化腾与王健林的演讲稿
马化腾与王健林的演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我有幸能够在这里和大家分享一些关于马化腾和王健林的演讲稿。
作为两位杰出的企业家和领袖人物，他们的演讲无疑对我们每个人都有着重要的启发和指引意义。
他们的成功经验和智慧言论，不仅对企业发展有着重要的借鉴意义，也对我们个人的成长和奋斗有着深远的影响。
首先，让我们来听听马化腾先生的演讲。
马化腾先生是中国著名的互联网企业家，他创办的腾讯公司在中国乃至全球都有着巨大的影响力。
在他的演讲中，他提到了“创新”这个关键词。
他强调说，创新是企业持续发展的动力源泉，也是企业保持竞争力的关键。
他鼓励大家要不断地进行技术创新、管理创新和商业模式创新，不断地超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，他还强调了团队合作的重要性，他认为优秀的团队是企业成功的关键，只有团结一致、齐心协力，才能创造出更加辉煌的业绩。
接下来，让我们来听听王健林先生的演讲。
王健林先生是中国知名的房地产和商业巨头，他的演讲中也有着许多值得我们借鉴的智慧。
他提到了“诚信”和“责任”这两个关键词。
他认为，企业要想长久发展，必须建立起良好的企业诚信，要言行一致，信守承诺，才能赢得客户的信任和尊重。
同时，他还强调了企业的社会责任，他认为企业要承担起对社会的责任，要回馈社会，关爱员工，保护环境，这样才能获得社会的认可和支持。
通过马化腾和王健林两位企业领袖的演讲，我们不仅可以感受到他们的智慧和经验，也可以从中汲取到许多宝贵的启发。
无论是创新、团队合作，还是诚信、责任，这些都是我们在工作和生活中需要时刻牢记的重要理念。
相信通过不断地学习和实践，我们也能够取得更加辉煌的成就。
最后，让我们一起向马化腾和王健林两位企业领袖致以崇高的敬意，感谢他们为中国企业发展和社会进步所做出的杰出贡献。
愿我们能够在他们的指引下，不断前行，创造出更加美好的明天！谢谢大家！。
2018年王健林个人资料及胡润百富榜排名-推荐word版 (2页)
2018年王健林个人资料及胡润百富榜排名-推荐word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==王健林个人资料及胡润百富榜排名引导语：你们知道今年大中华的排名第一的是谁呢?他就是王健林先生，大家对他可能有点陌生，那么下面我们来看看他的个人资料吧。
王健林，男，1954年生，四川成都人，中共党员，大学学历，高级工程师，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
在他的带领下，万达集团已形成以商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货为四大核心产业的大型企业集团，截止201X年万达集团资产达到6340亿元，年收入2901.6亿元。
[1]他也是第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长、美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
201X年10月13日，《201X胡润百富榜》发布，王健林及其家族以2150亿的财富第三次成为中国首富。
201X年10月27日，王健林以330亿美元的财富净值蝉联“201X福布斯中国富豪榜”榜首。
201X年11月29日，王健林获得马尔科姆福布斯终身成就奖，是历年来唯一获该奖的中国大陆企业家。
201X年11月8日，大连万达集团董事长王健林以个人名义向南京政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建，成为中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款。
大报恩寺重建工程预计明年初正式开工，10亿元捐赠将于年底一次性捐给中华慈善总会，再分三次拨付南京政府。
201X中国经济年度人物颁奖现场，王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云打赌：2022年，如果电商在中国零售市场占50%，给马云一个亿，如果没到马云还他一个亿。
201X年9月6日，王健林和苏宁云商董事长张近东签署紧密战略合作协议，开启中国最大不动产商和中国最大零售商的合作。
首富万达集团王健林不为人知的背后
首富万达集团王健林不为人知的背后“豪爽、大气！”与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。
可仅仅这样定格，就错看他了。
没有人能随随便便成功。
走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。
“严格、斯巴达式的严格！”17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。
而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。
王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。
有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。
这时的王健林，已凭借860亿人民币(6.2579, 0.0000, 0.00%)净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。
而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。
儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。
”王健林四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。
王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
首富每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。
主要是看自己的事业做得好不好。
再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。
万达集团的家族财富分析与管理策略
万达集团的家族财富分析与管理策略作者：崔庆文来源：《财富管理》2020年第01期王健林，1954年出生于四川省广元市苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，同年担任大连市西岗区人民政府办公室主任一职。
1988年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
王健林的父亲为王义全，1933年参加红军，1972年，任原四川省林业学校革委会副主任、副校长兼党总支副书记。
王健林的母亲为秦嘉兰，与王义全共抚养了5个男孩，王健林排行老大。
王健林的四个兄弟为王建忠、王建可、王建春、王建川，根据2015年万达院线《首次公开发行A股股票招股说明书》显示，2010年王健林曾以1元的价格向他的四个兄弟每人转让了0. 6%的万达院线的股份。
王健林的妻子为林宁，是大连林氏投资有限公司的实际控制人，林宁实际控制的林氏投资集团成立于1994年3月，是集建筑装修装潢业、餐饮娱乐业、对外经济贸易业等三种业态为一体的多元化集团公司，也是万达集团在全国商业广场项目中的合作商和战略合作伙伴。
王健林的唯一的孩子为王思聪，1988年1月3日出生于辽宁省大连市，毕业于伦敦大学学院哲学系。
王思聪以其在社交平台上的大胆发言以及鲜明的个人行事风格而广泛为人所知。
2009年，王思聪在王健林的资金支持下，成立了一家PE基金北京普思投资有限公司。
王思聪的投资版图非常大，2011年王思聪收购了CCM战队，并将其更名为IG。
2015年王思聪创建上海熊猫互娱文化有限公司，同年熊猫直播上线。
2019年，熊猫直播公告称正式关站。
熊猫直播的失败不仅是王思聪当年下半年一系列法律事件的导火索，也引发了公众对于王健林父子二人和万达集团资金情况的各种讨论和猜测，影响颇大。
认准轻资产、低负债发展战略根据《2013年福布斯中国富豪榜》，王健林以净资产860亿人民币成为中国首富，根据《2017全球亿万富豪榜》，王健林以净资产313亿美元超过李嘉诚，成为亚洲首富。
但是在2017年左右，王健林及万达集团就遇到了一些问题。
万达董事长王健林的哈佛演讲
王健林：万达创新之道中国包括亚洲的经济基本上是政府主导型，和市场主导型是有差距的，企业家总绕不开官商关系或者政商关系这个话题，我说八个字亲近政府远离政治，你不理政府那些中国证明纯粹是忽悠，美国也不可能不理政府，因为审批，但是你把握好一个关键，不去做使自己能伤筋动骨的事情，我觉得问题不大，其实要做到这一点非常重要的就是说创新创新再创新。
【编者按】大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。
处理官商关系或者政商关系要做到八个字：亲近政府，远离政治。
此外，王健林表示企业家精神最重要的两条标准是：一，创新或者叫做敢闯、敢试。
二，坚持精神，凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近生命力。
以下为王健林演讲文字实录：王健林：各位老师、各位同学，大家下午好。
不好意思，我只能讲中文。
刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。
实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。
首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100 万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。
不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。
王健林6大经典语录
王健林6大经典语录：胆子大脸皮厚走遍天下都有万达2012年4月25日，万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。
王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。
1、【什么清华北大都不如胆子大】“什么清华北大，都不如胆子大”。
在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。
忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。
打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间，“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间”。
2、【有传言很正常万达敢说不行贿】“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。
王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。
但万达敢说不行贿。
做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。
创新决定格局。
”3、【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
4、【做一家让世界尊敬的中国企业】万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。
这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。
5、【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。
去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
6、【胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达】“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”。
万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。
万达CEO王健林年会励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿光阴似箭，又过一年。
今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。
首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。
一、201x年主要工作成绩201x年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。
国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。
在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201x年万达依然取得非常优秀的成绩。
(一)全面完成年度目标201x年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。
这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。
新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。
这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。
全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为2019、2019年的增长打下坚实基础。
竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。
虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。
商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。
商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。
最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。
万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。
中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：201x年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。
富豪万达王健林的励志演讲稿
富豪万达王健林的励志演讲稿想了解一下有关富豪万达王健林的励志演讲稿吗?下边是我为大伙儿搜集的富豪万达王健林的励志演讲稿，供大伙儿参照，热烈欢迎大伙儿参考。
富豪万达王健林的励志演讲稿范例(一)万达王健林思客大讲堂励志演讲稿如今转型发展是一个十分受欢迎的词。
大伙儿都是在思索，为何要转型发展?不仅有的商业运营模式仍在持续，为何还需要转?转型发展是为了更好地将来，公司要追求完美长期性平稳的现金流量。
假如一个公司在十年、二十年以后它还能存活，便是取得成功转型发展。
万达广场2020年明确提出了新的转型发展总体目标——“2211发展战略”。
便是到2020年，保证公司财产两千亿美金、总市值两千亿美金、收益1000亿美金、盈利100亿美金。
它是大家追求完美的长期性总体目标，来源于房地产业类的收益降至30%之内。
如今来看，大家的总体目标彻底有可能完成，而且会完成更完全的转型发展，大家期待万达广场不会再是一个房地产公司。
说我是“商业房产教父3”，具体教父3不敢当，可是专家教授敢于担当，由于我是最开始做这一领域的人。
希望三到五年以内把“房地产”除掉，变为商业服务发展趋势企业或是商业服务服务中心，大家已经因此勤奋。
万达广场未来十年发展战略又有新说法，快看转变在哪儿如今，万达广场往往可以真真正正完成转型发展，并逐渐向恰当的方位走，最重要的缘故是明确了恰当的发展战略转型发展方位，最少未来十年上下将紧紧围绕四个主导产业发展趋势：一是万达商业。
把原先发家的基本企业变为一个商业服务服务中心，沒有房地产。
二是文化艺术集团公司。
万达广场文化艺术集团公司是大的文化艺术集团公司定义，包含文化艺术、体育文化、度假旅游这些以内。
这一集团公司大约有四个控股企业，一是影视制作控投，二是体育文化控投，三是度假旅游控投，四是儿童游乐。
三是金融股。
大家迅速就需要创立恒大金融集团公司，在这里以前，我们在金融业上的合理布局早已基本上明确，近期一两个月便会公布。
王健林的经典语录有哪些？
王健林的经典语录有哪些？经典语录1.【创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。
但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
】2.【人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。
】3.【商业模式最核心的一点是创新！创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。
传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
】4.【中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。
很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。
这是非常不好的现象。
当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。
】5.【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】6.【伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
】7.【中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的】王健林在2012年万达商业年会上表示：中国人就是爱好餐饮，这是中国的国情决定的。
“民以食为天”，中国各种菜品，可谓成千上万，所以餐饮是有巨大号召力的，也是吸引人流的主要业态。
餐饮是带有目的性很强的消费，没有几个人会逛逛餐饮店就走的，餐饮对于稳定整个商业中心的人流量起到巨大的作用。
8.【亲近政府远离政治】王健林在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。
处理官商关系或者政商关系要做到八个字，亲近政府，远离政治。
8.【人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
】9.【每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
演讲稿励志名人素材摘抄
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家分享一些关于励志名人的素材摘抄，让我们共同感受这些名人智慧的光芒，汲取他们成功背后的力量。
一、名人素材摘抄1. 马云“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
”2. 比尔·盖茨“人生就像骑自行车，要保持平衡，就必须不断向前。
”3. 奥巴马“成功不是终点，失败也不是致命的，唯有勇气继续前行才是。
”4. 爱迪生“天才是1%的灵感加上99%的汗水。
”5. 王健林“先定一个小目标，比如先赚它一个亿。
”6. 爱因斯坦“我不认为我有什么特别的地方，我只是对问题保持好奇心。
”7. 霍金“我有一个梦想，那就是在宇宙中找到我们人类的位置。
”8. 玛丽·居里“人要有追求，但不能让追求控制自己。
”9. 乔布斯“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”10. 费德勒“我不是完美的，但我知道我可以做得更好。
”二、名人励志故事1. 马云——白手起家，创造商业帝国马云，中国著名企业家，阿里巴巴集团创始人。
他曾说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
”这句话激励了无数创业者。
从1999年创立阿里巴巴，到如今成为全球最大的电子商务平台，马云凭借自己的智慧和勇气，带领阿里巴巴走向辉煌。
2. 比尔·盖茨——放弃学业，投身商业比尔·盖茨，美国著名企业家，微软公司创始人。
他曾在哈佛大学学习，但为了追求自己的商业梦想，毅然放弃了学业。
在1975年，他与保罗·艾伦共同创立了微软公司。
如今，微软已成为全球最大的软件公司之一，比尔·盖茨也成为了全球首富。
3. 爱迪生——勤奋创新，点亮世界爱迪生，美国著名发明家。
他一生共发明了1093项专利，其中包括电灯、留声机、电影摄影机等。
爱迪生曾说：“天才是1%的灵感加上99%的汗水。
”这句话告诉我们，成功需要付出辛勤的努力和汗水。
王健林小目标1个亿是什么意思
王健林小目标1个亿是什么意思今天一睁眼就被朋友圈“一个小目标”刷了屏。
王健林在《鲁豫有约之大咖一日行》中，“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”！于是就有朋友不懂王健林小目标1个亿的意思了。
下面是小编带来的关于王健林小目标1个亿的内容，欢迎大家阅读!王健林小目标1个亿的意思“小目标”是什么梗?来，放大一下，看看“国民公公”到底说了啥↓可以，这很王健林。
首富一席话，胜读十年书啊!于是大家纷纷晒出了自己的小目标：@Fcyco：看了王健林叔叔，我决定先定一个能达到的小目标，比方说我先入选一次格莱美。
@大卜大卜噗：先定个小目标，比方说长得比范冰冰好看，个子比姚明还高。
这不难，就是个小目标。
夢想家張敬依：这样我先瘦100斤玩玩。
@--媛媛姐--：也没什么啊，就是数学考一百五。
@-收效甚微-：所以到大城市奋斗的年轻人也是一样，不要总想着出来就买海景别墅，先定个小目标，比如先买他个200平米的公寓。
首富的这锅鸡汤威力果然很猛，小编已经不敢翻朋友圈了，完全被大家的小目标震住了……王健林这两句话到底是在什么情况下说出来的呢? 小编搜了一下，原来是鲁豫近日做的一期访谈，嘉宾是首富王健林。
在节目中，鲁豫跟着首富度过了这样的一天：坐了首富的私人飞机↓王健林说：我们万达的食堂是最好的!因为万达投巨资办农场，几千亩地种植各种有机瓜果蔬菜以及饲养各类家禽，农场就直供北京万达企业食堂。
王健林是刘海粟作品的最大收藏者，刘海粟的“十上黄山”作品，已经被王健林收购9幅，仅剩一幅流落世间。
首富在聊到给年轻人建议的时候很认真地提到了这个“小目标”实际上这正是王健林自己对公司设立的最初目标，三年争取做到一个亿，当时也是备受员工质疑：“经理你这是说胡话呢，我们现在一百万都没有。
”而王健林说，“这是个目标嘛，定个目标我们去奋斗，做到了更好，做不到挣个8000万也很好，5000万也不错，目标要放大一点。
”1989年，他赚到了人生中的第一桶金1000万元。
一些成功人士的演讲5篇_励志演讲稿
一些成功人士的演讲5篇为大家带来一些成功人士的演讲，希望大家能从中悟出其中的道理。
以下是小编为大家整理的关于一些成功人士的演讲，给大家作为参考，欢迎阅读!一些成功人士的演讲1：王健林万达是全球领先的不动产企业，20xx年持有物业面积能做到世界规模最大。
围绕不动产的发展，万达也延伸到其它许多产业。
基于对房地产未来发展趋势的分析，从去年开始万达进行全面转型。
转型方向从空间上看，要从国内企业发展成为跨国企业;从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。
今天我重点讲万达的核心企业——万达商业地产的转型。
一、万达转型轻资产1、什么是重资产，什么是轻资产什么是重资产?万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。
因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。
万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。
什么是轻资产?投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。
所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。
这就是万达广场轻资产模式。
2、以轻资产为主万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。
截至20xx年，万达已开业109个万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平米。
今年开业的万达广场全部是重资产，因为万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，今年计划开业的项目都无法再改为轻资产。
但是20xx年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。
20xx年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。
万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中20xx多万平米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。
偏见
主持人:公务员文萃2019·05>>>办公室物语
田梦
,,。
,、,“”。
,、、。
,,、。
:,,,,。
,,,:,,,。
,,,。
96、、;、。
,,。
,,;,
,,,。
(摘自《南方航空》)
一个年轻人问哲人:什么是偏见?哲人说:你先回答我一个问题。
有一天,一对父子出去打猎,遇到了猛虎,父亲当场死亡,儿子有幸逃脱。
路人把他送回村子里医治,医生看了一眼:天啊,这是我的儿子啊,他怎么伤得这么重。
请问:这是怎么回事?
年轻人说:这对父子不是亲生的吧,可能是领养的,这个儿子是不是和医生的孩子长得太像了吧……
哲人笑着说:那位医生,是孩子的母亲。
年轻人懊恼地说:我为什么会想不到呢?这么简单的问题,我太愚蠢了。
哲人摇摇头,说:不是愚蠢造成的,而是偏见。
如果心里没有对男女有偏见,就不会产生愚蠢的观点,更不会想不出这么简单的常识问题。
发现别人的问题容易,发现自己的偏见很难,纠正更难。
但只有勇敢正视偏见,才能不断完善自己,在人际交往中获得好人缘,获得事业的成功。
(摘自《演讲与口才》)
偏见
因沣水
53。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
王健林在哈佛的演讲今天站在这里，我心里诚惶诚恐，哈佛大学在全世界人的心目中都是一座神圣殿堂。
万达相对于世界顶级企业来说，还有很大差距，我们丝毫不敢懈怠。
借此机会，我跟大家分享一下做企业的一些心得。
一、万达发展的四步棋万达成立于1988年，靠借钱才完成公司注册。
当时中国成立房地产公司需要100万注册资金，我借了100万，借款必须找人担保，担保人拿走50万，实际上我只拿到50万。
而且借100万给我的人，要求我5年还款，每年25%的回报。
看起来条件非常苛刻，但如果当年没人肯借给我钱，也许今天就没万达了。
这些年，万达之所以能比别的企业发展快，关键是创新。
万达创新关键走了四步棋。
1、全国发展万达的第一步是敢于走出去，到全国发展。
公司1988年成立，1992年就走出大连到广州发展，是中国第一家跨区域发展的房地产企业。
那时中国的政策不支持企业到外地发展，困难很多。
我们去广州开发，企业不能注册。
一般人遇到这种政策壁垒就退缩了，但我想，毛主席说过两句话：“世上无难事，只要肯登攀”，有政策壁垒，我也要登攀一下看看。
就去找广州当地企业谈，看谁愿意借给我们执照，最后跟广州华侨房地产公司谈好了，一年给他交200万，他为我们注册一个分公司，就把事情办成了。
正是从广州开始，万达发展起来，一发不可收。
到今年底，万达在中国投资的城市将超过90个，成为全国进入城市最多的房地产企业。
全国发展让万达从一个地区的小公司，成长为一个全国性、规模比较大的公司。
2、商业地产万达发展的第二步是进军商业地产。
2000年前，万达主要做住宅开发，生意做得很顺，为什么要转型做不动产？当时有一件事触动了我，公司有两个跟我一起创业的老员工，一个得了癌症，一个得了肝病。
那时中国民营企业没有医疗保险、养老保险等社会保障，能不能治病要看公司有没有钱、愿不愿意出钱，我当时决定不管花多少钱也要救治这两位员工，其中一个人花了200多万，一个人花了100多万。
这件事促使我思考，尽管公司当时还年轻，但发展20年后，当员工老了、退休了，有病的人多了怎么办？住宅房地产开发的一个特点是现金流不稳定，有项目销售的时候，公司就有现金流；一旦项目卖完，需要重新买土地，做新项目的投入时，公司现金流就会下来。
而且中国房地产行业经常遇到国家宏观调控，这时现金流波动更大。
我担心如果一直做这个产业，一旦出现极端情况，会影响企业存亡。
为了寻求稳定的现金流，万达不断探索。
万达做过制造业，其中包括中国很有名的奥的斯电梯以及变压器、制药厂，还做过超市，外贸等等。
到2000年，万达决定把不动产作为企业的支柱产业来发展。
在做决定之前，企业内部有过两三年的讨论，大家觉得不动产包含盖房子、招商两大部分，至少盖房子我们是明白的，所以决定全力以赴去做。
做了几年后，找到感觉了，商业模式也越来越成熟。
这是一个从被动到主动、从不自觉到自觉的过程。
现在万达不动产已经开业1300万平米，在世界行业排名第三，在建的还有2000多万平米。
而且我们发展速度很快，每年开业400多万平方米物业，到2015年，万达将成为全球规模最大的不动产企业。
能走到这一步，除了我们自身努力，也有赖于中国地域广阔，人口众多，消费总量大。
万达做高级酒店，一开始是做试验。
我们发现，把酒店和商业中心、写字楼、公寓等组合在一起更受欢迎，所以就按这个模式发展，几乎每个购物中心都会配一个五星级酒店。
几年下来，万达就成为了全球最大的五星级酒店业主，现在已经拥有38家开业酒店，正在施工的还有30多家。
万达商业地产的模式推出后，受到中国各地政府的欢迎。
中国的土地不像美国可以自由买卖，只能从地方政府手里买。
因为很多地方政府邀请万达去做项目，在合作中万达就占据了主动地位，具有了议价权，获取土地的成本比其他企业要低很多。
现在邀请万达做的项目和万达投资项目数量比是3：1至4：1，万达拥有选择权，所以项目利润比较高。
3、文化旅游万达发展的第三步是做文化旅游。
2003年就开始做电影院，因为万达购物中心需要配建电影院。
最初万达跟美国华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去。
一是中美WTO谈判规定外资不能控股中国影院，华纳不愿做小股东；二是华纳对中国电影市场发生了误判，当时全中国票房只有一亿多美元，他们觉得投资赚不到钱。
万达只好在中国找合作伙伴，当时各地做影院的都是国有的广电集团，万达先后和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈过合作，我们做业主，他们经营。
但因为这些广电集团都是官办、没有赚钱的动力，结果都没谈成。
其中还有一个小故事，当时上海广电集团总裁很有创新思想，他觉得这是一笔好生意，和我们签了协议，也交了保证金。
但协议签订半年后，上海广电集团换了新的总裁，反对这个协议，坚决不履行。
但这时我们有10个新店马上要开业，逼得我们只好自己做。
中国电影恰恰从2005年开始腾飞，此后每年递增都超过30%，今年中国电影票房将超过160亿元。
如果中国电影市场今后按每年25%的速度递增，2018年就将超过北美市场。
除了电影院线，万达还进入许多文化产业行业。
如舞台演艺，我们把拉斯维加斯著名的水秀制作团队收编了，投资100亿元，在中国打造五台世界顶级的舞台秀节目。
万达电影科技乐园的第一个项目将于2014年在武汉开业，相比迪斯尼、环球影城做这类项目内容比较单一，万达武汉的电影科技乐园一次做了六项内容，而且采用的是中国的故事、中国的形象。
万达文化产业越做越大，因此成立了一个文化产业集团，把文化产业作为支柱产业来发展。
今年万达文化产业集团的收入，可以排到世界文化产业的前40名。
计划大2016年，做到400亿元，进入世界文化产业前20名。
到2020年达到800亿元，进入世界文化产业前10名。
万达从2008年开始做旅游投资，首个项目是长白山国际度假区，占地22平方公里，总投资200亿人民币，现在已开业，反响非常好，远远超出我们的预期。
万达大连、西双版纳的度假区也在建设中。
万达颠覆了传统度假区的概念，每个项目都会做十几个高级酒店，还有旅游小镇、大剧院等设施，突出文化和商业。
4、跨国发展万达发展的第四步是跨国发展。
之所以要跨国发展，首先，万达按照目前速度发展，今年资产将达到2800亿元，收入达到1450亿元，规模已经很大。
但如果只在中国发展，即使做得再大，也只是一个国家的企业。
要想成为世界范围的著名企业，就一定要走出中国。
其次是为了分散风险，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。
万达今年年初宣布了十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。
现在财富500大中有70多家中国企业，但只有3、4家是民营企业。
万达应该用自己的发展来证明，民营企业没有国家特殊优惠政策支持、依然可以发展得很好、很快。
万达跨国发展第一步是并购美国的AMC影院公司，我们也正跟美国的六大电影制片公司洽谈，将来会在内容上进一步加强合作。
万达不是为国际化而国际化，并购AMC不是为了做大规模而做大规模，在规模做大的同时，还要追求比较好的利润。
两年多的并购谈判，也等于给我们上课，给我们补充知识。
我们发现，很多美国大企业由很多小股东或者基金持有，没有真正的主人，都是追求短期回报。
这样的企业缺乏长期战略规划，看不到长远发展。
所以，只要万达不看短期利益，能忍受短期的亏损，从长远看，在美国、欧洲都是很有机会的。
二、万达快速发展的原因万达发展这么快，主要有以下原因：1、商业模式领先企业创新有很多种，如技术创新、管理创新、文化创新等等，其中很重要的是模式创新，我一直认为商业模式创新的价值远远大于技术创新和管理创新。
比如咖啡谁都会卖，但星巴克进行流程再造、商业模式创新，成为一个优秀的企业，麦当劳、肯德基也是这样。
我非常反对有些人说，高科技、新能源、新材料才是希望，其他都不行。
我认为不管是传统产业、还是新兴产业，只要善于创新商业模式，一样可以获得超额利润，而且生命周期更长。
因为既然称为传统产业，就是能延续成百上千年的产业，所谓先进的东西，寿命反而不一定很长。
2、信息化水平高万达多年前就成立了信息管理中心，从海内外招聘优秀人才，自己研发管理信息系统。
万达是中国拥有管理软件国家专利和知识产权最多的企业，去年一年就获得近二十项。
管理上，万达善于利用科技手段进行创新，万达最著名的管理模式叫做模块化管理。
我们把一个商业地产项目的开发按时间分成300多个节点，每一步每一个相关业务部门做什么，都有严格规定。
这些节点分为三级，总裁、副总裁关注一级节点，系统关注二级节点，项目公司关注三级节点。
这些规定好后，编成一个模块化管理软件，每年11月，我们把第二年每个单位、每个人、每天的计划事项都录到系统中。
这个信息系统会自动考核，如果到时间没有完成进度，会亮黄灯警示；如果规定时间内没有把功课补上，就会亮红灯。
一旦亮红灯，相关责任人就要被扣分，分数会与收入挂钩。
所以，尽管万达速度非常快，但是并不忙乱，用一句传统的话来表达就是紧张有序。
万达发展快的另一个重要原因是执行力强，赏罚分明。
万达没有公司政治，我个人在公司里没有任何亲戚。
正因为各方面的综合作用，万达能实现比较快的发展速度。
万达不是唯一能代表高速发展的中国经济的企业。
在中国，像万达这样的民营企业还有很多，随着中国经济的发展，中国会诞生一大批优秀的民营企业，这些企业都会走向世界。
十年前，世界500大公司，美国有197家，中国只有7家。
2011年，世界500大公司，美国有145家，中国有74家。
按照这个速度来推算，十年以后，应该是中国、美国各100家左右，或者说中国略多一点。
不管美国人承不承认、不管高不高兴，这就是世界发展的趋势。
我相信，中美两国的经济互补和联系性是分不开的，像万达这样的企业，会越来越多到美国发展。