浅析杭州ERP管理系统带来的效益

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ERP系统的好处

使用ERP的益处ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，通过物流和资金流信息，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网结构模式。

ERP充分利用网络资源实现了信息化管理，使企业管理更加科学化、制度化、数字化，减少决策上的失误，企业的资金流、物流和人力资源能够准确地处于合理的环节，使企业资源实现最大化利用。

使用ERP的作用使用ERP的主要宗旨就是将企业所有资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥其内在的能力，取得更好的经济效益。

具体如下：1.加快企业内部信息的传输、处理速度及工作效率；2.使企业对市场变化更加敏感，缩短决策时间，便于企业发展规划，为企业带来更多的客户和商业机会，建立强有力的市场反应体系，并能较好地规避企业风险；3.规范公司管理，提高工作效率，提升企业形象，并逐步使企业的观念、文化和经营思想更加正确、先进；4.减少人为的差错，提高企业数据的实时性、准确性，并扩大传递范围；5.通过统一的库存管理，实现合理库存；6.实现应收、应付帐款的有效管理；7.有效降低生产成本；8.便于考核员工、部门、经销商业绩；9.实现各种数据、报表的简单快捷查询；10.使领导层及时了解业绩情况，统计报表提供实时决策支持，节省更多的管理时间；11.节约人力成本，提高资金利用率，确保货款及时回收。

使用ERP的收益通过ERP的实施，将会给企业带来实际的收益。

我们仅测算1年生命周期的直接收益，假设企业的月平均产值为100万为例；其它间接收益，如产品交货及时、资金及时回笼率提高、决策层决策准确性提高、员工工作效率提高、企业形象提升和服务质量提高等省略。

1.开支缩减：15.6万元通过使用龙行天下ERP，可节省人工：2人(手工开票员)+3人(数据统计员)+2人(成本分析员)+0.5人(提货传票员)+1人(计件工资核算员)+1人(设备采购与管理员)+1.5人(新产品开发、市场反应分析员)+1人(客户、供应商资料管理员)=12人可节省人工费(以人均月工资0.1万元计)：0.1万元/人/月×12人×12月=14.4万元可节省办公用品费(印制单据费、笔墨费、装订费、档案费及其他杂费，以每月0.1万元计)：0.1万元/月×12月=1.2万元开支缩减合计：14.4万元+1.2万元=15.6万元2.减少原材料积压：2.7~13.5万元利用龙行天下ERP的生产管理，可避免原材料盲目进货，减少原材料积压。

ERP为企业带来的效益

ERP为企业带来的效益————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：为什么要上ERP? ERP能为企业带来什么?使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降３０％～～５０％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少１.４～～１.５倍，库存周转率提高５０％．二：延期交货减少８０％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ＥＲＰ企业的准时交货率平均提高５５％，误期率平均降低３５％，这就使销售部门的信誉大大提高。

三：采购提前期缩短５０％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

四：停工待料减少６０％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．五：制造成本降低１２％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．六：管理水平提高，管理人员减少１０％，生产能力提高１０％～～１５％．企业为什么需要ERP：（1）ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。

（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。

提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。

（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。

研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。

ERP的好处和作用究竟在哪1

ERP的好处和作用究竟在哪1ERP的好处和作用究竟在哪1企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理的信息系统，通过整合企业各个部门的业务数据和流程，实现企业资源的管理和优化。

以下是ERP系统在企业中的好处和作用：1.集成管理：ERP系统能够整合企业各个部门的信息和流程，使得企业的各个环节协调一致、紧密合作，提高了企业的管理效率和绩效。

2.数据一致性：ERP系统集成了企业各个部门的数据，使得不同部门之间数据的一致性得到保证。

这样可以避免数据的冗余和不一致，提高了数据的准确性和可靠性。

3.实时数据：ERP系统能够实时地收集和分析企业的数据，使得管理层能够及时了解企业的状况，做出准确的决策。

同时，实时数据的分析可以帮助企业发现问题和机会，采取相应的措施。

4.流程优化：ERP系统可以对企业的业务流程进行优化，通过自动化和规范化的方式，减少人工操作和重复劳动，提高效率和质量。

6.客户服务：ERP系统可以帮助企业提高客户服务的质量和效率，通过对客户信息的集中管理和共享，实现客户信息的跟踪和分析，为企业提供更好的客户服务，并提高客户的满意度和忠诚度。

7.增强竞争力：ERP系统能够帮助企业提高管理水平和战略决策能力，为企业提供全面、准确的数据和信息支持，使得企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提升企业的竞争力。

8.统一管理：ERP系统能够统一管理企业的各个业务模块和功能模块，减少不同系统之间的集成问题和数据不一致的情况，提高了企业的整体管理效率和一致性。

9.知识管理：ERP系统可以帮助企业整理和管理企业的知识资产，包括经验、技术和流程等，使得这些知识能够得到充分的利用和传承，提高企业的创新能力和竞争优势。

10.适应变化：ERP系统具有灵活性和可扩展性，可以根据企业的需求和变化进行调整和扩展，适应企业的发展和战略调整，为企业提供长期的支持和价值。

总之，ERP系统通过整合和优化企业资源和流程，提高了企业的管理效率和绩效，降低了成本并增强了企业的竞争力。

ERP管理系统有哪些好处

ERP管理系统有哪些好处
成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

具体体现在以下几个方面：
1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。

降低经营风险，快速应对市场变化。

4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。

5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。

6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料明显减少。

由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

erp管理系统有哪些好处

使用ERP可以对企业进行统一的管理，形成全面的一体化信息管理系统，可以帮助企业集成管理思想，梳理业务逻辑，提高经营水平。

总得来说，ERP 系统有以下几个好处：
节约资金、增加利润、降低成本；
实现信息互通、资源共享，提高工作效率；
帮助企业优化管理模式，规范管理，提高企业管理水平，提高人员素质；
实现企业内外部业务集成，帮助优化流程，可以协同运行，更好的管理整个供需链。

现在市面上有很多ERP软件供大家选择，大部分ERP都可以为企业带来以上这些好处，还有些功能更多更全面的ERP，它的覆盖面更广，适用场景也更丰富。

仅依靠吉客云一个软件就可以企业实现业务、财务、办公、人事一体化管理，其中业务功能囊括销售、生产、采购、库存、仓库、售后、CRM等。

能满足不用类型企业所需，是企业数字化转型的首选软件。

浅谈ERP对现代企业管理的影响(毕业论文)

浅谈ERP对现代企业管理的影响————以杭州创丽聚氨酯有限公司为例朱飞燕内容摘要：通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。

ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。

本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。

分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。

关键词：ERP；管理理念；现代企业一、ERP的概述（一）ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

在欧美发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统,如财富前100强中有超过80％的企业开始了ERP的实施，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱,许多小型企业也在纷纷应用ERP系统.ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流)、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口,应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

（二）ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源,还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想:消除浪费，是精益生产方式的至关重要；把供应单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”；与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。

ERP给企业带来的好处

企业资源管理系统（EＲP）,全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级得焦点。

一﹑对老板得好处1、随时可以由系统中得资料掌握公司得营运状况。

２、建立公司得管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。

3、建立公司营运得数据库﹐累积公司得管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。

４、由系统信息得整合﹐可以提升公司得反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。

5、由系统提供得大量运算功能﹐可以加强公司得生产弹性﹐提高经营能力。

6、系统可以整合各单位得资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。

7、系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控得目标。

８、系统符合上市上柜得规范﹐可以协助公司上市上柜作业。

9、系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。

10、系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。

11、系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。

12、系统可以作资金得管理﹐提高资金运作得效益。

二﹑对部门经理得好处1、随时查询公司所有商品采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对、２、可对供货商在某个时段得采购总金额进行分析，根据有效得数字金额同大宗商品供货商协商折扣事宜、３、销售部分，可按照一定时间内得销售金额, 对客户进行划分、确定A级客户、4、对客户订单进行分析, 针对出货商品得订单量做出趋势图、可重点管控、对其成本分析，并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润、并可对商品销售作出预测、5、对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划、并将信息反馈至各相关部门、从而使库存最优化、6、对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析、评估其可行性、7、对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略、8、可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核得采购单价、9、针对应收帐款部分, 系统以帐龄得长短体现, 可实时迅速了解应收帐款得情况、进行追踪、10、对业务人员得销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制、更大限度得调动员工积极性, 为公司创造更大得效益、1１对生产过程中发生得报废情况及时了解, 对报废出现异常得工单进行分析, 制定相应策略、1２、对经营能力, 财务结构，获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析、１3、在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整、三﹑对物控﹑生管得好处1、可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。

使用ERP的好处

使用ERP的好处使用企业资源计划（ERP）系统带来了许多好处，无论是对大型企业还是中小型企业来说，都能在多个方面提高业务效率和效益。

以下是使用ERP系统的一些好处。

1.整合数据：ERP系统可以通过整合各个部门的数据，将企业的各个方面（如销售、采购、生产、库存等）相关的信息集中在一起，提供全面的数据分析和决策支持，帮助企业更好地管理和控制业务活动。

2.提高流程效率：ERP系统可以自动化和标准化企业各个业务流程，包括采购、生产、销售、库存管理等等。

通过优化和自动化流程，可以减少手动操作的错误和重复性工作，提高工作效率和准确性。

3.增强可见性：ERP系统提供了实时的、全面的企业数据和报告，使管理层能够深入了解企业各个方面的情况，包括销售趋势、库存水平、供应链状态等等。

这种可见性有助于快速做出决策和及时调整策略。

4.优化库存管理：通过ERP系统，企业可以实时监控库存情况，包括库存水平、预测需求、库存周转等等。

这有助于企业减少库存过剩或不足的情况，避免资金闲置或生产停滞。

5.增强客户服务：ERP系统可以提供客户关系管理（CRM）功能，使企业能够更好地与客户进行沟通和交流。

通过CRM功能，企业能够更好地了解客户需求和喜好，并及时响应客户的问题和要求，提供更好的客户服务。

6.提高财务管理：ERP系统可以整合财务管理模块，帮助企业更好地管理财务数据和流程。

财务管理模块包括会计、成本控制、预算管理等功能，可以提供准确的财务报表和分析，帮助企业进行财务决策和预测。

7.强化合规性：ERP系统可以帮助企业遵守法规和标准，如财务报告准则、税务规定等。

通过ERP系统的内部控制和审计功能，企业可以更好地管理风险、检测异常和进行合规性审计。

8.提高生产效率：ERP系统可以帮助企业优化生产计划和资源调度，减少生产停滞和浪费。

通过实时监控生产流程和关键指标，企业能够更好地控制生产进度、提高生产效率和质量。

9.促进供应链协作：ERP系统可以更好地管理和协调企业内外的供应链，包括供应商、分销商和合作伙伴。

成功ERP系统的经济效益分析

成功ERP系统的经济效益分析成功实施ERP系统的判断标准是什么，这里从实施ERP所带来的经济效果与实施成本两个方面，来寻找一个对ERP项目实施的经济效益评价指标体系。

一、成功ERP系统的经济效益分析(一)直接经济效益1、增加销售收入。

企业实施ERP，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，ERP的实施使生产系统的信息获取速度变快，提高了生产运营的柔性，增加了产品品种和服务的多样性，能够满足不同客户的需求，在交货日期方面也能及时反馈控制。

从而提高产品的市场占有率，改善与顾客和供应商的关系，获取更多订单和市场，提高企业的信誉度，进而增加企业的销售收入。

2、节约企业成本。

企业实施ERP，自动化程度得到提高，企业资源得到更加有效的利用。

ERP可以及时、准确地提供对生产经营过程有重要影响的信息，节约资源。

避免不必要的开支。

如供应管理系统可提供供应商和原料价格的信息。

以便企业对原料的采购进行选择，节省采购费用;生产管理系统提供生产过程信息，使企业对生产过程进行调节，以达到均衡生产，减少产品工时成本，提高劳动生产率，减少非正常支出;库存管理系统可对原材料和在制品的存货量进行控制，降低库存管理成本。

减少对流动资金的占有量。

3、提前实现某项功能或事物的价值。

企业实施ERP，可以使得账务处理中的财务凭证的登录、统计、汇总工作的工作效率提高，增强了对应收款项的管理，缩短应收款项的回收期，实现收入的提前回收，可以给企业增加流动资金。

提高投资机会，增加利息收入。

(二)间接经济效益ERP的实施，能够产生连带效益。

这种间接的经济效益是很难考量的。

在企业管理中ERP代替了传统的手工信息处理方式。

采用计算机系统对信息进行收集、整理，保存和传递，使得人工费用得到节省，计算机处理信息的准确性、可靠性使收集、计算失误减少。

也减少了企业因运单、计费等出错造成的经济损失。

二、ERP系统的实施成本企业ERP系统的开发运行成本主要包括：(1)软件费用：包括软件购买费用、日常维护费用及零星购买费等。

浅析ERP系统为企业带来的经济效益

(二)从范围上看
从范围上看,财务软件是ERP的一部分,ERP软件一般按照模块可以分成财务管理、销售管理、后勤管理(采购管理、售后服务管理和库存管理)、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的管理范围比会计软件广。
(三)从工作原理的角度看
从工作原理的角度看,会计软件因为主要是针对企业业务进行核算管理的,而ERP中企业的业务是以流程为导向的,会计模块通过ERP中的自动凭证制作系统将这些流程紧密集成在一起,针对不同的业务类型自动触发会计业务事件,而这些会计业务事件对应的凭证已经预先定义会计科目和相关参数,所以当业务发和生时,系统自动产生会计凭证,并自动记录到有关帐簿。
三是降低成本。ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立了长期稳定、双方受益的合作关系,采购计划法既提高了采购效率,又降低了采购成本。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本7—12%,增加利润5—10%。
四是提高客户服务水平。ERP系统作为计划、控制和通信的工具,使得市场销售和生产部门可以在决策以及日常活动中有效地相互配合。从而可以缩短生产提前期,迅速响应客房户的需求,并按时交货。一般按期交货签约率可达90%以上,接近100%。
(四)从会计软件与ERP核心的角度看
从会计软件与ERP核心的角度看,财务软件的核心是总账,以此为中心设置了许多分类账,从财务的角度将企业的活动资金化。制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产加工、产出较高价值的符合市场需求的产品,通过市场的分销渠道以适当的营销方式使用户接受其产品。制造企业通过物流的增值来体现自身的价值。围绕整个物流增值过程的供应链管理的核心基础是产品属性(有关生产、计划、成本、财务、库存等)、产品结构和产品生产工艺(BOM)。ERP软件正是以此为核心,进行整个供应链的管理和规划,并通过凭证接口等方式与财务集成。

浅谈ERP对企业管理的意义

浅谈ERP对企业管理的意义随着信息技术的快速发展，企业管理也在不断进行着转型和升级。

而ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种综合性的管理系统，已经成为许多企业管理的重要工具。

ERP对企业管理的意义主要体现在以下几个方面。

1.整合企业资源与信息ERP系统通过将企业的各项业务流程连接在一起，整合企业内外部的资源与信息，使得企业可以更加高效地管理各项业务活动。

通过ERP系统，企业可以及时掌握各项资源的状态，对资源进行优化配置和合理利用，从而提高企业的整体效能。

2.提升决策的科学性和准确性ERP系统可以对大量的数据进行收集、分析和整理，通过数据挖掘和模型分析，提供科学的决策参考。

管理者可以基于ERP系统的数据报表和分析结果，进行事实依据的决策，避免主观臆测和感性判断的影响，提高决策的准确性和科学性。

3.加强信息的透明度和追溯性通过ERP系统，企业内外部的信息可以实时生成和传递，信息的流通变得更加透明和可追溯。

管理者可以随时了解到企业各个环节的运作情况，及时发现问题并进行调整，避免信息断层造成的管理失误和损失。

4.提高业务流程的集成度和自动化水平ERP系统通过集成企业的各个业务模块，实现业务流程的集中管理和自动化执行。

管理者可以通过ERP系统对业务流程进行全面的监控和调度，实现流程的协同运作和高效执行。

同时，通过自动化的执行，可以减少人为错误的产生，提高工作效率和准确性。

5.优化资源配置和利用效率通过ERP系统的数据分析和模拟仿真，企业可以评估和优化资源的配置方式，提升资源的利用效率。

同时，ERP系统可以实时监控资源的使用情况，及时调整资源的分配，避免资源浪费和寻找过程中的低效率。

6.促进沟通和协作ERP系统提供了团队协作的平台，使得企业内部各个部门之间的沟通更加方便和快捷。

员工可以通过系统共享信息、交流工作进展情况，提高沟通效率和协作水平。

同时，ERP系统还可以提供实时的交互和报表，使得企业内外部合作伙伴之间的沟通更加快捷和准确。

ERP为企业带来的效益

为什么要上ERP?ERP能为企业带来什么?使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：一：库存下降30%〜〜50%.这是人们常说的效益，也是说的最多的.因为它可使一般用户的库存投资减少1.4〜〜1.5倍，库存周转率提高50%.二：延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

三：采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

四：停工待料减少60%•由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少. 五：制造成本降低12%•由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应.必然会引起生产成本的降低.六：管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%〜〜15%.企业为什么需要ERP：(1)ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。

(2)理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。

提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。

(3)由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。

研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。

(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。

ERP软件给企业带来的效益

ERP软件作为一种信息化管理软件，将企业资源整合并合理利用，实现信息共享，避免出现数据孤岛的情况。

刚开始，ERP主要应用在大型工业企业中，但随着我国市场经济的不断发展，且ERP的管理核心理念逐渐深入，ERP在我国企业中开始普及。

使用ERP软件给企业带来的效益是可观、可视的；所带来的效益也可以分为直接效益和间接效益。

直接效益
直接效益是指：企业在应用了ERP后，提高了管理水平，并且通过数字所反馈出来的经济效益。

1.库存管理
企业在使用ERP后，制订了相应的计划，使得生产部门可以在期限内得到所需的物料，从而不必有过多的库存，进而有效降低企业库存量，避免库存积压，造成资金浪费，降低库存和资金的损耗。

2.供应链管理
建起供应链的数据库，达成与供应商长期稳定的合作关系。

保证物料供应，节省采购人员的时间精力，准确把握每项业务的流程，通过ERP实时反馈，及时发现其中问题；降低出错概率，提高工作秩序。

3.生产管理
企业使用ERP之后，使得生产流程更加井然有序，减少了生产过程中物料短缺的问题，生产和装配过程中断的情况随之减少；ERP作为信息化管理的工具，减少了文档与纸质文件的制作与传递工作，减少了重复性；进一步提高了生产率，工作效率，从而可以缩短产品生产期，达到按时交付。

间接效益
间接效益所带来的效益不像直接效益那样快速和可量化，间接效益更多的是潜移默化的影响。

使得企业管理水平提升，工作更加迅速有条理，工作流程简化，工作效率提高等等。

ERP管理运行的成效分析

ERP管理运行的成效分析I. 管理哲学对ERP管理成效的影响分析企业资源计划（ERP）管理是现代企业管理的重要组成部分，可帮助企业全面、高效地管理和利用资源，提高生产力和经济效益。

在ERP管理运行过程中，管理哲学起着重要的作用，能够影响ERP系统的实施和使用效果。

本文将从ERP系统的特点、管理哲学的概念与特点、管理哲学对ERP管理的影响等方面进行深入分析，以期为企业的ERP管理提供借鉴与启示。

ERP系统具有集成性、全面性、统一性、灵活性等特点，管理哲学则是以组织理论、社会学、心理学、经济学等为基础，以管理者的信仰、态度、价值观等为核心的一种理论和实践体系。

管理哲学对ERP管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 管理哲学能够指导ERP系统实施过程。

管理哲学的核心理念为以人为本、人尽其才，推动员工发挥创造力和创新精神，逐步实现组织目标。

在ERP系统实施过程中，管理者应该借鉴这一理念，关注人的因素，注重教育培训、激励激励等措施，使员工积极参与ERP实施，提高ERP管理效果。

2. 管理哲学能够促进ERP系统运营效率提升。

管理哲学的另一核心理念为优化管理流程，实现高效运营。

这一理念与ERP系统目标一致，ERP系统是将企业全部的管理过程集成整合，提高运营效率、降低成本。

在ERP系统的实施和使用过程中，管理者应加强对ERP系统的管理和控制，同时注重企业运营效率的提升。

3. 管理哲学能够推动ERP系统流程的优化。

通过ERP系统的全面、高度集成，为企业的生产、销售、采购等流程设计提供了有力的支持平台。

管理者应利用这一集成性的特点，依据管理哲学的理念，对企业流程进行优化和提升，提高生产效率、降低成本。

综上所述，管理哲学对ERP管理的影响是多方面的，能够指导ERP实施、促进ERP系统效率提升、推动ERP流程优化。

企业应该注重拓宽管理哲学运用范围，将其应用到实际ERP管理工作中去，优化ERP系统流程，提高ERP管理效果和经济效益。

浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益

浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益随着信息技术的不断发展和普及，企业管理信息化已成为企业提高管理效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。

而ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为企业管理信息化的重要工具之一，已经成为许多企业实现信息化管理的首选方案。

本文将从ERP在企业管理信息化中的应用和效益进行浅议，以期为企业管理者和相关人员提供一些启发和帮助。

1. 信息集成ERP系统的一个重要作用是对企业内部的各种信息进行集成管理。

传统的企业管理模式中，各个部门之间的信息孤岛现象比较普遍，信息无法共享和协同处理，导致了资源的浪费和效率的低下。

而ERP系统能够通过统一的平台将企业内部的各种信息进行集成，实现信息的共享和交流，从而提高了管理的效率和决策的准确性。

2. 流程优化企业的运营管理过程通常是由一系列相互关联的业务流程和活动所组成的，而ERP系统能够通过对这些业务流程进行优化和整合，使得企业的运营管理更加高效和顺畅。

通过ERP系统，企业能够对其业务流程进行系统化和标准化，实现流程的自动化和集成化，从而减少了人为因素的干扰和耗时，提高了流程的执行效率和质量。

3. 数据分析ERP系统还能够帮助企业对其内部的各种数据进行采集、存储和分析。

通过对这些数据的分析，企业管理者可以更加清晰地了解企业的运营状况和市场趋势，从而能够更加准确地做出决策。

ERP系统也能够帮助企业管理者更好地了解客户需求和市场需求，为企业的产品研发和营销策略提供有益的参考。

1. 提高管理效率通过ERP系统的应用，企业能够实现内部信息的集成和流程的优化，从而提高了管理的效率。

ERP系统能够帮助企业管理者更好地了解企业运营状况，及时发现问题和隐患，并能够通过系统化和标准化的方式对这些问题和隐患进行处理，从而提高了管理的效率和决策的准确性。

2. 降低成本ERP系统的应用可以使企业的管理和运营过程更加高效和自动化，从而降低了企业的运营成本。

ERP带来那些效益

ERP带来那些效益ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类：直接效益和间接效益。

所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。

这些可以用数字描述出来的经济效益，一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。

当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。

但是，我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。

例如，通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。

这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。

这些效益虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。

因此，在分析实施ERP系统给企业带来的经济效益的时侯，不应该忽视间接效益给企业带来的影响，更应该引导这些效益的发挥。

ERP系统使企业实现了集成化管理传统的以手工处理为主的企业管理模式的信息处理方式处于落后状况。

在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。

在以手工管理方式的企业中，由于信息交流很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中（以纸质文档方式为主），甚至存放在个人的抽屉里或头脑中，使企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有，不能实现信息共享。

这种信息“私有”的状态，使各部门形成了一个个“信息孤岛”。

在这种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门（或某个人）的某种信息是很困难的，这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续，由一个层级到另一个层级，由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”，这样迟缓了信息传递的速度，而且在漫长的传递过程中难免会发生失真，降低了管理和决策的水平。

ERP对企业有哪些效益

这些年，经常有工厂的管理者咨询ERP是否值得投资的问题。

上ERP系统需要上百万，甚至是上千万的费用，对中小企业而言是一笔较大的投资。

柳传志那句“上ERP早死，不上ERP等死”的名言，更是让企业管理者担心投资ERP后还会让企业陷入混乱的局面。

ERP是Enterprise Resource Planning的简称，主要的作用是对公司的所有资源进行统筹规划。

ERP系统像一个不知疲倦的员工，不断地吸收、加工和输出数据，让公司的业务运作更快、更准确。

通过对多个中型企业的研究，我认为只要ERP实施得当，它可以为公司带来可观的效益。

它主要体现在以下2个方面：一、ERP的显性效益1) 降低库存成本上ERP系统之前，由于工作量非常大，PMC无法计算出订单最佳的材料采购时间和到库时间，为了不影响生产，只有提前采购，这造成了原材料的积压。

生产部门为了准时出货，也是采用提前生产的方式，这造成了成品的积压。

通过ERP系统，PMC可以制定相对合理的采购计划、生产计划，让库存量降到最低水平，这样公司可以有更多的流动资金。

2)降低采购成本对单多量少的公司而言，由于每张订单的数量不大，需要的原材料不是很多，这导致他们失去和供应商的议价能力。

但通过ERP系统，我们可以把最近的2~6个月的材料进行汇总，进行集中采购，降低采购成本和运输成本。

3)提高生产效率通过ERP中的员工计件管理系统，可以激发员工的积极性，提高生产效率。

通过组长计件管理系统，可以提高基层管理人员的积极性，让他们主动去关心材料配套、成品质量等复杂问题，这可以减少停工待料、成品返修的次数。

4)降低人力成本以笔者服务过的公司为例，上了ERP系统后，由于工作效率和生产效率的提高，在相同产量的情况下，直接生产人员减少了25%~30%，间接管理人员减少了8%。

二、ERP的隐性效益1)提高企业的竞争力生产效率的提高，可以缩短生产周期。

成本的降低，可以加大企业的利润空间。

员工收入的增加，可以降低离职率，减少培训成本。

ERP系统成功实施的收益ERP系统能够为企业带来收益ERP系统对企业而言的益处

ERP系统成功实施的收益ERP,作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业治理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生庞大的作用。

ERP系统最近几年来在各行各业取得愈来愈普遍的应用，成功实施的ERP能为企业带来八大实施成效通过ERP的实施，能成功推动企业观念转变和思维创新，慢慢形成不断创新的文化气氛，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。

ERP系统投入利用后，幸免了手工作业分散、隔离和盲目等缺点，缩短了各治理职能工作的时刻，从而提高治理工作的效率，也为项目治理战略决策提供了有效支持。

通过ERP系统自身的集成性，专门大程度的实现了数据和信息的共享，标准和优化了治理业务流程，支撑公司治理集约化、精益化，是应用现代信息技术手腕推动企业实现治理创新的先进平台。

实现企业业务治理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化治理的转变，从粗放型向精益化治理的转变，从个性化向标准化治理的转变。

在项目治理方面，标准了项目编码，增强了前期治理，实现了投资打算与项目实施、项目与物资及财务模块集成，标准了预算操纵。

在财务治理方面，实现了治理标准性，固定资产治理精益化，财务监督能力取得明显提升。

在物资治理方面，实现了采购的全进程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。

在人力资源治理方面，成立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事治理与薪酬治理地集成和人员培训地全周期治理。

在设备治理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产保护本钱，引入“工单”,将事后财务部门报账变成工作打算时业务部门操纵，大修项目执行监督更细致，更高效。

改善部门间的沟通，部门职责明确化，从技术上排除治理的“死角”.ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门踊跃配合，理顺部门内部门间的工作流程，增强了团队合作精神。

培育了一批既懂治理又懂技术、业务的复合性人材，增加了人材储蓄。