【优质文档】矿供应科科长述职报告word版本 (7页)
煤矿供应科长述职报告
煤矿供应科长述职报告煤矿供应科长述职报告二零一一年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。
现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。
1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。
2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。
二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。
现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回顾主要工作回顾：(一)所完成的工作、所完成的1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产需要。
2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产成本。
(二)结合实际生产，严格控制生产成本。
1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的执行。
根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采购。
3、严把外购物资质量关。
对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。
4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以避免帐面出错。
、加强规范化管理。
(三)加强规范化管理。
[煤矿供应科长述职报告]。
煤矿科长述职报告五篇
煤矿科长述职报告五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work report, work summary, work plan, contract agreement, letter of agreement, speech, speech, experience, composition, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing methods of sample essays!煤矿科长述职报告五篇煤矿科长述职报告五篇范文述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。
煤矿供应科长述职报告
煤矿供应科长述职报告尊敬的领导：我是煤矿供应科的科长，我非常荣幸向您汇报过去一年的工作情况和成果。
一、工作概况过去一年，我带领供应科团队，积极履行职责，全面负责煤矿的物资采购、库存管理和供应保障等工作。
我们紧密配合煤矿的生产计划，确保了物资的及时供应，有效提高了煤矿的生产效率和安全指标。
二、物资采购管理在物资采购方面，我们重点关注煤矿所需的关键物资，加强与供应商的沟通和合作，确保物资的质量和供应稳定。
我们采取了多种采购方式，包括公开招标、询价和竞争性谈判等，以获取最优惠的采购结果。
同时，我们也优化了采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
三、库存管理库存管理是我们工作的重要一环。
我们制定了科学合理的库存控制策略，根据煤矿的生产需求和物资供应情况，合理确定了库存水平和补货周期，有效控制了库存风险。
我们积极开展库存周转分析，及时识别和处理库存异常情况，避免了过量库存和积压物资的出现。
此外，我们还加强了库存盘点和管理，确保了库存数据的准确性和及时性。
四、供应保障供应保障是我们工作的核心任务。
我们与煤矿的生产部门密切合作，及时了解生产计划和物资需求，确保物资的及时供应。
我们与供应商保持良好的合作关系，加强了供应商的质量管理和交付能力评估，确保供应商能够按时、按质地供应物资。
同时，我们还建立了供应风险预警机制，及时发现和应对潜在的供应风险，确保了煤矿生产的连续性和稳定性。
五、工作亮点在过去一年的工作中，我们取得了一些亮点和成绩。
首先，我们加强了内部管理，完善了工作流程和制度，提高了工作效率和质量。
其次，我们积极探索煤矿物资供应的信息化管理模式，推进了供应链的数字化转型，提高了供应链的可视化和协同性。
另外，我们还加强了团队建设和员工培训，提高了团队的专业素质和执行力。
六、存在问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，由于煤矿的生产计划变动较大，我们在物资采购方面需要更加灵活和敏捷，及时应对计划变化带来的挑战。
供应科长述职报告
供应科长述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任供应科科长一职。
时光荏苒，在过去的一段时间里，我在公司的领导和同事们的支持与帮助下，认真履行了供应科长的职责，努力保障了公司的物资供应工作。
在此，我将向大家汇报我在这一岗位上的工作情况和成果。
一、工作概述作为供应科长，我的主要职责是负责公司物资的采购、存储、调配和管理，确保公司生产经营活动的正常进行。
这包括与供应商建立和维护良好的合作关系，掌握市场动态，合理控制采购成本，保障物资的质量和及时供应。
二、工作完成情况1、采购管理在采购工作中，我始终坚持“货比三家”的原则，积极寻找优质的供应商，并与他们建立长期稳定的合作关系。
通过严格的供应商评估和筛选，我们成功引入了一批信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商，为公司的物资供应提供了有力保障。
同时，我密切关注市场动态，根据市场价格波动和公司需求，合理安排采购计划，有效降低了采购成本。
在过去的一段时间里，通过与供应商的谈判和优化采购流程，我们成功降低了____%的采购成本，为公司节约了大量资金。
2、库存管理为了确保公司物资的合理库存，我制定了科学的库存管理制度。
通过定期盘点和分析库存数据，及时调整库存水平，避免了物资积压和短缺的情况发生。
我们建立了库存预警机制，当库存低于安全库存时，系统会自动发出警报，提醒我们及时采购。
通过这一机制，我们有效地保证了物资的及时供应，提高了公司的生产效率。
3、物资调配在物资调配方面，我根据公司各部门的需求计划，合理安排物资的分配和使用。
确保了物资能够及时准确地送达所需部门，满足了公司生产经营的需要。
同时，我加强了与各部门之间的沟通协调，及时了解他们的需求变化，调整物资调配方案，提高了物资的利用效率。
4、团队建设我注重团队建设，努力提高供应科团队的整体素质和业务能力。
通过定期组织培训和学习交流活动，让团队成员不断更新知识和技能，提高工作效率和质量。
我们建立了明确的工作分工和责任制度，每个人都清楚自己的职责和工作目标。
矿制修科科长述职报告范文
矿制修科科长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是矿制修科科长XXX，在过去的一年里，我担任着矿制修科的科长职务。
在这一年中，我牢记科长的职责和使命，全力以赴，与团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我将向大家汇报一下我的工作情况和经验心得。
一、工作概况作为矿制修科科长，我在过去的一年中主要负责矿制修工作的组织、指导和推进。
具体来说，我的工作主要包括以下几个方面：1. 工作计划与目标制定：我与团队成员共同制定了一年的工作计划与目标，并在年初进行了详细的解读和讨论，确保每个人清楚知晓自己的工作目标。
2. 工作安排与协调：我负责对矿制修科各工作任务进行计划安排，并与相关部门进行协调与沟通，确保各项工作的顺利进行。
3. 人员管理与培训：我负责管理矿制修科的人员，对科内员工进行培训、考评和提升，以提高团队整体的工作能力和素质。
4. 项目管理与推进：我负责监督与推进矿制修科的各项项目，确保按时完成，并提供技术支持和解决方案，以保证项目质量和进度。
5. 技术研究与创新：我积极与行业内外的专家学者保持联系，推动科研合作与交流，为矿制修科的科研创新提供支持和机会。
二、工作经验和心得在过去的一年中，我深刻领悟到了科长的重要职责和使命，也经历了许多挑战和困难。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和心得，具体总结如下：1. 团队建设是关键：一个优秀的科长必须具备良好的团队管理能力和团队建设意识。
我注重打造一个和谐、积极、团结的工作团队。
通过定期的团队会议、培训活动等方式，提高团队成员的工作能力和凝聚力。
2. 强化工作计划与目标的制定：制定合理的工作计划和明确的目标对于工作的顺利进行至关重要。
我鼓励团队成员明确自己的工作目标，并提供必要的支持和指导，帮助他们完成工作任务。
3. 加强与外部专家的合作与交流：作为矿制修科科长，我深知科研创新的重要性。
因此，我积极与行业内外的专家学者保持联系，从中获取新的技术知识和最新的行业动态，并为科研项目的开展提供支持和机会。
供应科长述职报告
供应科长述职报告供应科长述职报告范文（通用5篇）供应科长述职报告范文（通用5篇）1过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。
xx年的工作思路主要有以下三点：1、加强资产管理收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。
2、合理控制费用成本，加强核算监督针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。
财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。
3、科学管理人员队伍为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。
今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。
供应科长述职报告范文（通用5篇）2尊敬的院领导、同志们：大家好！根据院党委的部署，把我们一年来的思想和工作情况向各位领导及各位同事作简要汇报：一年来在院党委及分局的领导下，在各位领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过全科同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全科人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以院为核心，以安全消防为中心的具有凝聚力的科室。
一年来我们主要做到了以下几项工作：一.加强队伍思想建设，提高业务技能随着我院日新月益的发展。
安全保卫工作更为重要，医院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。
煤矿科长述职报告
煤矿科长述职报告煤矿科长述职报告1光阴荏苒，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在三元中能煤业度过的这半年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、角色的转变如果要开头的话，我认为从潞安集团来到三元中能煤业后，首先是角色的转变。
7月12日，我正式作为中能煤业的一名中层管理者，并进入机电科长的岗位，开始了新的工作。
众所周知，潞安是一个大型的国企，其生产方式、管理方式都有自己鲜明的特色，三元中能煤业作为一个崛起中的新兴煤业公司，在产能上虽然不能和潞安相比，但是在安全管理和生产组织方面也具有自己独到的特色。
来到中能后，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，快速了解三元和尽快适应新的模式。
通过自己的努力，1个月后，在和经理层、中层以及基层完成了沟通和融合后，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。
二、机电科长的职责其次，作为煤矿企业的机电科长，我认为其主要职责应该包括下面方面：1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作。
2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。
防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的。
必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产。
3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作。
组织和参与制定矿井机电设备维修标准。
组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成。
组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案。
以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等。
供应科长述职报告（精选5篇）
供应科长述职报告供应科长述职报告（精选5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，为此要做好述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的供应科长述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
供应科长述职报告1光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了，新的一年已经开始。
回顾一年来的工作，我处在局党组和局长的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，全处上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项工作任务。
现将主要情况汇报如下：一、加强政治业务学习，努力提高自身素质我深知作为财务处长，肩负的任务繁重，责任重大。
为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。
因此我始终把学习放在重要位置。
也使自己的理论水平、思想觉悟和用指导工作的能力有了明显提高和进步。
加强业务知识的学习。
财务工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来预算体制改革，新政策、新规定不断出台。
为了充分将工作做好，我除了积极组织处室同志们及时认真的学习国家和省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，还利用业余时间自学了计算机操作、英语等方面的知识，并通过了全国会计师资格考试，提高了自身的业务素质，为做好本职工作奠定了坚实的基础。
二、加大对收缴费工作的管理力度，系统收入实现稳中有增收费是事业经费的重要来源，加强对收缴费工作的管理，事关事业的生存和发展。
为此，我们在财务工作中始终把收费作为压倒一切的头等大事来抓，正确运用各种财务手段，不断提高聚财、理财水平。
今年在遭受了“非典”影响，收费环境极为不利的严峻形势下，进一步树立了“增收补缺口，超收保平衡”的思想，重点做了三个方面的工作：一是完善激励机制。
年初，我们在认真研究上级有关文件精神的基础上，组织制订了局《关于执法办案经费管理的暂行办法》，进一步明确了对执法办案有功人员的奖励政策，极大地调动了一线执法办案人员的积极性；二是理顺局与局、分局的财务关系。
矿供应科科长述职报告
矿供应科科长述职报告述职报告2017年即将过去，回顾一年来的工作，充满了艰辛与挑战，一年来，在矿党政班子的亲切关怀和正确领导下，在矿各职能部门和兄弟车间的支持和帮助下，在矿供应科干部员工的共同努力下，我能够认真履行工作职责，坚持严细管理，以科学的态度和扎实的作风，全面投入到工作当中，保证了我矿安全生产物资供应。
一、2017年工作总结1、履行职责，做好本职工作在日常工作中，本着以提高企业经济效益为出发点，以较少的投入获得较大的利益为目的，以“节支降耗增收年”为主线，按规定严格执行计划的审批工作，做好物资储备的控制，掌握库存动态，达到有效的使用物资，我能经常深入基层，将工作落实到具体的实处，确保各项工程及各车间的材料供应工作紧张有序的进行。
2、合理使用资金，严格审核物资计划，严控成本支出。
我能够带领供应科整体积极应对当前全局形势变化，采取一切切实可行的有效措施，严控成本支出。
各单位编制的物资采购计划，要经过计划审核会，审核会必须有分管生产、机电、安全、经营管理的领导和相关专业人员参加，进行逐项审核，确定物资采购计划，再由主管科室审核把关，最后经主管矿长同意后上报供应科。
对故意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任，把有效的资金用到最关键的地方。
如何保证物资采购发放过程中不出现流失现象，是我们工作中的一项主要职责。
我平时加强员工这一方面的教育，要求员工要增强工作的责任心，对公民两用物资的发放进行严格把关，亲自审批，对全科调配物资和储备物资做到心中有数。
全年共计削减不合理计划372笔，共节约成本54万元。
3、强化现场管理，加大跟踪考核力度。
加大物资跟踪管理力度，一方面跟踪产品的性能质量，另一方面检查车间的使用情况，即保证物资的合理使用，掌握生产的需求量，又避免造成物资的积压，另外，各单位对于所购进的物资材料在使用过程中，遇见问题可以随时反馈，我们及时和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避免因材料使用问题影响生产进度。
最新-矿制修科科长述职报告范文 精品
矿制修科科长述职报告范文本人，现年38岁，任科长，负责全面工作。
现将一年来的任职情况向职工代表述职如下我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。
作为制修科科长，本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质服务和安全生产。
从抓管理基础工作入手，在科10余个工种，5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。
在今年我矿实行职业健康安全管理体系认证工作中亲自组织制定了科职业健康安全管理体系三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科6管理工作标准等管理制度。
这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。
1—9月份经营收入累计278632452元;经营指标盈利282万元。
杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝三违，实现了安全生产。
1、为搞好全年的安全生产。
首先，认真组织做好了宣传发动工作，及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻，并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容，让每名员工及时了解矿安全形势，使每名职工都能上安全岗、干放心活。
在六月安全月活动中，组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例，分别选派代表在职工大会上进行事故案例分析，由以往的领导讲变职工自己谈体会、讲感受，增强了员工安全意识，收到了较好的学习效果。
2、多年来的管理经验，使我深深认识到搞好安全工作，必须抓好基础管理工作。
为此，我组织技术人员修订和完善了《安全生产岗位责任制》、《各工种安全操作规程》、《安全生产操作程序》等22项各工种操作程序、24项设备操作规程，并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。
并修订编制了《工种操作规程》、《设备操作规程》、《工种操作程序》等76项规定，做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。
供应科长年度述职报告
供应科长年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常非常高兴能够站在这里向大家报告。
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。
”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。
我在领导的正确领导以及同事们的关心和帮助下。
不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，始终坚持党中央的中共中央最高指示，不断突破工作难点，定相的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本份，取得了一定的成绩。
下面，根据波兰政府要求的安排和要求，就自己今年的工作条件做做得好以下汇报：一、工作、学习情况（一）不断学习，提升自我修养履职科长以来，我不仅获得了描绘出自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与。
为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身导向、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务高尚，不断提升工作能力，积累专业知识储备。
同时，作为科长，我时刻保持与党的政治思想吻合，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。
我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人格、价值观、世界观，彰显求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。
今年通过学习十八非常大精神、深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去坚守实践，不断提高自己的工作效率。
把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立纯洁的理想和追求、保持良好的道德品性。
（二）认真行使本职工作，努力完成供应任务作为供应科长，我始终将保质保量的完成矿区供应任务、满足一线需求为工作的中心。
严格把关、供应及时是我供货工作的方向以及一年来始终理想主义的目标。
最新优秀范文： 供应科长述职报告 心得 总结 范本 模板.doc
供应科长述职报告一年来在公司领导的正确指挥下，在各部门的支持下，在供应部全体员工的共同努力下，认真贯彻执行公司的职代会精神，落实统一管理原则，拓展管理，提高供应的技术含量，全力打好降低采购成本攻坚战，坚持既是适合的，又是合适的采购策略，追求市场效益的最大化，努力营造精神文明﹑廉政采购的供应氛围。
一﹑努力完成好各项业务工作主持供应科的全面工作。
调查研究公司各种物资的供求情况，熟悉各种物资的供应渠道及市场行情。
根据工作对象和资金情况制定采购计划，根据施工生产情况决定先供什么，后供什么，有效合理利用资金，保障施工顺利有序进行。
杜绝材料供应的随意性和盲目性，减少库存提高资金利用率。
进行大宗采购时作多方比价。
对所采购物资的品质负责。
所采购的物资到货后如发生问题，自行或配合其他部门与供应商交涉。
保持与仓库管理员的日常联系，了解各种物资的库存状况和生产使用品质状况，确保所需物资按时交付，按计划采购、防止物资积压。
指导并监督本部门工作人员的业务活动。
做好基础工作的数据采集，按照公司年初的要求，系统完成了公司所有工程单项施工材料的统计，材料的战鼓好聊，夯实成本，通过集团公司、外星公司和韩国现代公司对库存材料组织人力进行定期、不定期盘点，夯实库存，避免有帐无物现象发生。
为公司有关部门提供资料，给公司领导当好参谋，完成好了领导临时交办的各项工作事宜。
二﹑加强学习提高服务质量虚心向身边的同事学习，借鉴同行先进经验，转变观念，科学管理，同步规划，树立降成本增效益的工作目标，拓展知识面来提高业务能力，在服务方面，做到急事急办，凡事有回音。
三﹑服从大局﹑团结协作我深知一个人的力量是微不足道的，要想工作上有成绩，就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作新局面，树立大局意识，增强责任感和使命感，对同志要宽容和谅解，听得进容得下，有利于做事，且都可以体谅包容，为同志们工作创造良好的氛围和环境，互相尊重配合。
协调好本部门及本部门同其他部门的关系。
矿供应科科长述职报告
尊敬的领导：感谢您给予我这次述职的机会。
在过去一年的工作中，我作为矿供应科科长，积极贯彻执行公司的战略方针，团结带领科室全体员工努力工作，共同完成了公司规定的各项工作任务，取得了一定的成绩。
一、部门工作情况1.矿物品质分析在过去一年中，我们科室安排了6个业务人员参加国际煤炭分析师认证考试。
他们在考试中表现突出，其中5人达到了二级分析师标准，一个人达到了三级分析师标准。
科室也加大了新技术新设备的引进力度，确保分析数据的准确性和可靠性。
2.矿物采购和供应在煤炭市场波动的背景下，为了确保公司的生产和销售，矿供应科加强了与煤炭厂家的合作，拓宽煤源采购渠道，提高煤质稳定性，确保优质煤源的供应。
同时，矿供应科还积极探索新的煤炭销售方式，拓宽煤炭销售渠道，增加公司销售额，使公司经济效益获得了较大的提升。
3.煤炭品质控制和管理为了确保产品质量，我们加强了采购和生产环节的品质控制，建立了煤质档案管理制度，对煤质变化和排放情况进行定期监测和检测，及时了解煤质问题并进行整改。
4.人才培养和管理矿供应科的业务人员培训是科室工作的重要环节，我们加强了业务人员的职业技能培训，开设了多个课题，包括煤炭化学和煤质分析等，不断提高员工的专业技能和工作能力。
同时，我们也注重激发员工的积极性，建立了工作竞赛和表扬机制，鼓励员工共同创造更好的工作业绩。
二、存在的问题和改进方向1.煤炭市场波动影响公司业绩，我们将进一步加强市场营销策划和经营管理能力，以提高公司在市场上的响应速度和竞争力。
2.员工的职业发展方向不明确，我们将加强员工的职业规划和培训，为员工提供更广泛、更深刻的知识和经验，进一步提高员工的专业水平。
3.设备维护保养不及时，我们将改善设备管理，加强维护和保养，提高设备使用寿命和效率。
4.外部竞争力量大，我们将加强与其他公司的合作和交流，深入了解市场情况和竞争对手的优势和不足，提高公司在市场上的市场占有率和产业地位。
三、工作总结过去的一年，矿供应科取得了显著的业绩，也面临了一些困难和问题。
煤矿供应科长年终述职报告
煤矿供应科长年终述职报告尊敬的领导：我是煤矿供应科长XX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
1. 工作概述在过去的一年中，我积极参与煤矿供应工作，负责策划和组织供应计划，确保煤矿的正常运营和生产。
同时，我还负责与供应商进行沟通和合作，以保证煤炭的质量和供应的稳定性。
通过稳定供应链和优化物流管理，我成功地实现了煤炭的高效供应，为煤矿的运营提供了有力的支持。
2. 成绩与亮点在过去一年中，我团队和我共同努力，取得了一系列成绩和亮点。
具体如下：（1）优化供应计划：通过对市场需求和矿产资源的深入研究，我及时调整供应计划，确保煤矿供应的及时性和连续性。
（2）提高供应稳定性：我与供应商建立了紧密的合作关系，加强了供应链管理，减少了供应中的延误和断层，提高了供应的稳定性。
（3）优化物流管理：我积极与物流公司合作，通过改进装运方案和运输方式，降低了物流成本，提高了煤炭的运输效率。
（4）质量监控与改进：我加强了对煤炭质量的监控和检验，及时发现问题并与供应商协商解决，确保了煤炭质量的稳定性和可靠性。
3. 问题与改进措施在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
具体如下：（1）供应链中存在的漏洞：由于供应链的复杂性，我发现了一些供应链中的漏洞和短板，如物流环节的低效率和装运方案的不合理性。
为了解决这些问题，我计划在下一年度加强与物流公司的合作，并进行供应链的全面优化。
（2）煤炭质量控制的难题：由于煤炭的质量受到多种因素的影响，如矿产资源的变化和供应商的不稳定性，我在质量控制方面遇到了一些困难。
我打算制定更严格的质量标准，并选取可靠的供应商，以确保煤炭质量的稳定性和可靠性。
4. 未来发展计划在未来的工作中，我将继续加强供应链管理和物流优化，以提高煤矿供应的效率和可靠性。
同时，我也将不断加强与供应商的合作，提高煤炭质量的监控和改进。
通过这些努力，我相信我能够为煤矿的运营做出更大的贡献。
以上就是我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
矿制修科科长述职报告
矿制修科科长述职报告本人×××，现年38岁，任科长，负责全面工作。
现将一年来的任职情况向职工代表述职如下：我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。
作为制修科科长，本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质服务和安全生产。
从抓管理基础工作入手，在科10余个工种，5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。
在今年我矿实行“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制定了“科职业健康安全管理体系”三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6s”管理工作标准等管理制度。
这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。
1—9月份经营收入累计2786324.52元；经营指标盈利2.82万元。
杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝“三违”，实现了安全生产。
一、加强政治理论学习提高自身政治素质基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。
同时，也直接影响着全科职工的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。
因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步。
除了参加矿规定的政治学习和理论培训外，我们还坚持“三会一课”制度和“民主生活会”制度。
认真学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神，深刻领会“三个代表”重要理论和加强党的执政能力的内涵。
在工作中带头践行“三个代表”，积极开展批评与自我批评，从而，增强了政治理论水平，提高了政治辨别力和自身免疫力，坚定了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚定。
以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。
二、务实勤政需自勉，抓好安全是关键作为行政一把手，一年来我始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，树立“紧、严、细、实、全”的大安全生产观。
×矿制修科科长述职报告
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除×矿制修科科长述职报告本人×××，现年38岁，任科长，负责全面工作。
现将一年来的任职情况向职工代表述职如下：我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。
作为制修科科长，本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质服务和安全生产。
从抓管理基础工作入手，在科10余个工种，5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。
在今年我矿实行“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制定了“科职业健康安全管理体系”三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6s”管理工作标准等管理制度。
这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。
1—9月份经营收入累计2786324.52元；经营指标盈利2.82万元。
杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝“三违”，实现了安全生产。
一、加强政治理论学习提高自身政治素质基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。
同时，也直接影响着全科职工的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。
因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步。
除了参加矿规定的政治学习和理论培训外，我们还坚持“三会一课”制度和“民主生活会”制度。
认真学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神，深刻领会“三个代表”重要理论和加强党的执政能力的内涵。
在工作中带头践行“三个代表”，积极开展批评与自我批评，从而，增强了政治理论水平，提高了政治辨别力和自身免疫力，坚定了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚定。
以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。
二、务实勤政需自勉，抓好安全是关键作为行政一把手，一年来我始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，树立“紧、严、细、实、全”的大安全生产观。
供应科长述职报告
述职报告都敏俊二〇一五年十二月述职报告都敏俊一年来在公司领导的正确指挥下，在各部门的支持下，在供应部全体员工的共同努力下，认真贯彻执行公司的职代会精神,落实统一管理原则,拓展管理，提高供应的技术含量,全力打好降低采购成本攻坚战，坚持既是适合的,又是合适的采购策略，追求市场效益的最大化,努力营造精神文明﹑廉政采购的供应氛围。
一﹑努力完成好各项业务工作主持供应科的全面工作。
调查研究公司各种物资的供求情况,熟悉各种物资的供应渠道及市场行情。
根据工作对象和资金情况制定采购计划，根据施工生产情况决定先供什么,后供什么，有效合理利用资金，保障施工顺利有序进行。
杜绝材料供应的随意性和盲目性,减少库存提高资金利用率。
进行大宗采购时作多方比价。
对所采购物资的品质负责。
所采购的物资到货后如发生问题，自行或配合其他部门与供应商交涉。
保持与仓库管理员的日常联系，了解各种物资的库存状况和生产使用品质状况,确保所需物资按时交付,按计划采购、防止物资积压。
指导并监督本部门工作人员的业务活动。
做好基础工作的数据采集,按照公司年初的要求,系统完成了公司所有工程单项施工材料的统计，材料的战鼓好聊,夯实成本,通过集团公司、外星公司和韩国现代公司对库存材料组织人力进行定期、不定期盘点，夯实库存,避免有帐无物现象发生。
为公司有关部门提供资料,给公司领导当好参谋,完成好了领导临时交办的各项工作事宜。
二﹑加强学习提高服务质量虚心向身边的同事学习,借鉴同行先进经验,转变观念,科学管理,同步规划，树立降成本增效益的工作目标,拓展知识面来提高业务能力,在服务方面，做到急事急办,凡事有回音。
三﹑服从大局﹑团结协作我深知一个人的力量是微不足道的，要想工作上有成绩，就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作新局面，树立大局意识,增强责任感和使命感,对同志要宽容和谅解，听得进容得下，有利于做事,且都可以体谅包容，为同志们工作创造良好的氛围和环境，互相尊重配合。
2023年供应科长述职报告
2023年供应科长述职报告2023年供应科长述职报告1一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。
自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。
强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。
二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。
1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。
2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。
一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情况。
3、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。
供应科长年度述职报告
供应科长年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX科的科长，非常荣幸能够在今年向大家汇报过去一年的工作情况和业绩。
在过去的一年里，我带领团队积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此我将向大家详细陈述我个人的年度工作情况，希望能够得到大家的支持和指导。
一、工作总结在这一年的工作中，我本着实事求是、务实高效的原则，积极履行我的职责，完成了科室的各项工作任务。
具体工作总结如下：1. 组织制定工作计划和年度目标。
根据上级部门的要求，我积极与团队成员进行沟通和协商，制定了科室的年度工作计划和目标。
确保科室的工作与上级部门的要求保持一致，为全年的工作打下了坚实的基础。
2. 积极参与科室内部工作。
在科室内部的工作中，我主要负责协调和处理各项日常事务。
我积极与科室内的各位同事沟通交流，解决问题，确保科室的工作能够有序进行。
同时，我也加强了与其他科室的联系和合作，共同推进工作的进展。
3. 进行工作督导和指导。
作为科室的领导者，我积极关注团队成员的工作情况，及时进行工作督导和指导，并且根据各人的能力和特长，科学合理地安排工作任务。
逐步提高团队成员的工作效率和质量。
4. 开展业务培训和技术指导。
为了提高团队的专业素质和技能水平，我积极组织开展业务培训和技术指导。
与团队成员一起学习新知识，掌握新技术，提高解决问题的能力和水平。
5. 搭建沟通平台，促进团队合作。
我积极引导团队成员间的沟通和交流，并积极提供帮助和支持。
通过团队合作，我们共同解决了很多工作中的难题，提高了工作效率。
二、工作亮点在工作中，我特别关注以下几个方面，取得了一些亮点和成就：1. 提高工作效率。
通过合理的工作安排和科学的管理方法，我们团队的工作效率得到了明显的提高。
原来需要较长时间完成的工作，现在可以在更短的时间内完成，大大提高了工作效率。
2. 改进工作流程。
在工作中，我认真分析了科室现有的工作流程，发现了一些不足之处，并及时进行了改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
矿供应科科长述职报告
述职报告
201X年即将过去，回顾一年来的工作，充满了艰辛与挑战，一年来，在矿党政班子的亲切关怀和正确领导下，在矿各职能部门和兄弟车间的支持和帮助下，在矿供应科干部员工的共同努力下，我能够认真履行工作职责，坚持严细管理，以科学的态度和扎实的作风，全面投入到工作当中，保证了我矿安全生产物资供应。
一、 201X年工作总结
1、履行职责，做好本职工作
在日常工作中，本着以提高企业经济效益为出发点，以较少的投入获得较大的利益为目的，以“节支降耗增收年”为主线，按规定严格执行计划的审批工作，做好物资储备的控制，掌握库存动态，达到有效的使用物资，我能经常深入基层，将工作落实到具体的实处，确保各项工程及各车间的材料供应工作紧张有序的进行。
2、合理使用资金，严格审核物资计划，严控成本支出。
我能够带领供应科整体积极应对当前全局形势变化，采取一切切实可行的有效措施，严控成本支出。
各单位编制的物资采购计划，要经过计划审核会，审核会必须有分管生产、机电、安全、经营管理的领导和相关专业人员参加，进行逐项审核，确定物资采购计划，再由主管科室审核把关，最后经主管矿长同意后上报供应科。
对故意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任，把有效的资金用到最关键的地方。
如何保证物资采购发放过程中不出现流失现象，是我们工作中的一项主要职责。
我平时加强员工这一方面的教育，要求员工要增强工作的责任心，对公民两用物资的发放进行严格把关，亲自审批，对全科调配物资和储备物资做到心中有数。
全年共计削减不合理计划 372笔，共节约成本54万元。
3、强化现场管理，加大跟踪考核力度。
加大物资跟踪管理力度，一方面跟踪产品的性能质量，另一方面检查车间的使用情况，即保证物资的合理使用，掌握生产的需求量，又避免造成物资的积压，另外，各单位对于所购进的物资材料在使用过程中，遇见问题可以随时反馈，我们及时和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避免因材料使用问题影响生产进度。
4、开展清仓查库工作，调节物资储备结构。
每月组织人员深入现场盘点，掌握各车间每月消耗情况，规范车间进行合理储备，坚决杜绝各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。
5、加强废旧物资管理，提高物资使用效率。
加大对废旧物资的跟踪考核，加强对撤旧及搬迁等工程物资管理，各单位对废旧物资的回收、上缴、自用要登记建账，严禁废旧物资与正常使用物资混淆。
凡是可再利用物资不再购买新品，做到优先使用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和库存物资。
6、加强工程物资管理，严禁工程物资流失浪费。
每项工程必须有具体的工程负责人，工程结束后，主管科室及各职能科室要组织人员对工程进行决算，并对剩余物资进行盘点。
同时将剩余工程材料交
回供应科，供应科统一建账管理。
如不及时交回剩余物资，供应科会将这部分
剩余物资计入各单位的生产材料消耗成本中，不予剔除。
工程物资已有并近期
内不消耗的物资，生产需要的时候可以调拨使用。
7、严把安全关，为全矿安全生产提供保障
全面贯彻集团公司安全思想教育，长期有效地抓好安全教育工作，我特别重视加油站的安全工作，经常组织员工学习操作规程，经常督导日常工作中员
工的行为，由于安全教育工作抓的比较紧，使供应科的安全工作有了很大的提高，能够做到安全生产，没有发生任何安全事故，为我矿实现安全生产做出了
贡献。
8、提高自身形象，做好廉洁自律工作
作为一名干部，一名共产党员，我时刻按照矿党政的指示精神开展工作，时刻牢记自己的职责，始终把集体利益放在第一位，不计较个人得失，在工作
中做到公开、公正、公平，要求员工做到的首先自己先做到。
供应科掌管着全
矿的物资材料，手中掌握一定的权力，我时刻提醒自己要珍惜自己的工作，始
终不忘记自己的权力是党和领导给予的，我时刻牢记入党宣誓的誓词，认真学
习党的文件，遵守法律法规，参加矿纪委组织的廉政教育等活动，使自己的头
脑有了清醒的认识，做到了廉洁自律，从未发生任何违法违纪的事情。
二、 2018年工作安排
我们在 2018年要总结经验查找不足进一步的把全矿的物资供应工作做好，做到位，做到更准确、更合理、更完善，以便及时的掌握我矿的成本指标，做到宏观调控。
我们深深的认识到了当前经济形势的严峻，也感受到肩上的担子和责任的沉重，在 201X年从严精细管理的基础上，2018年供应科结合本科的实际，提
高标准，为此，2018年将从以下几点着手工作：。