年度培训项目明细表

—2018学年度第一学期各专业收费(培训费)明细表

.学古筝专业的，另收古筝租用费元
.电脑类专业另收电脑维修费，每周一次课的收元，每周二次课的收元
.学钢琴专业的另收钢琴维护费元
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二胡、戏曲二胡
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葫芦丝
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陶笛
烹饪
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文
史
系
文学、诗词
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摄影研究院
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传统文化与身心修养
表演系（艺术团）
合唱表演一队
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中华经典与德音雅乐
舞蹈表演队
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音乐
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老年瑜伽
舞蹈基础
健身球、柔力球
形体舞蹈民族舞
太极拳、太极剑、健身气功
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交谊舞、东方舞
木兰系列、排舞
音乐研修、民族舞研修、交谊舞研修
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摩登舞、拉丁舞
艺
术
二
系
沪剧、黄梅戏
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太极拳研修
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越剧、锡剧
拉丁舞研修
表演技巧与小品赏析
家
政
系
电脑
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京剧生角、京剧旦角

年度安全培训计划明细表

1. 员工安全意识培训

- 时间：1月10日

- 内容：安全意识培训，包括常见安全事故案例分析和预防方法

2. 应急措施培训

- 时间：2月15日

- 内容：应急疏散演练和急救培训

3. 作业安全培训

- 时间：3月20日

- 内容：各岗位作业安全操作规程和注意事项培训

4. 设备操作安全培训

- 时间：4月25日

- 内容：各类设备操作安全培训，强调设备操作规程和安全操作技巧的重要性

5. 火灾防护培训

- 时间：5月30日

- 内容：火灾防护常识和灭火器使用培训

6. 个人防护装备使用培训

- 时间：6月20日

- 内容：各类个人防护装备的选择和正确使用方法培训

7. 职业健康知识培训

- 时间：7月25日

- 内容：职业病防护知识和职业健康保护方法的培训

8. 安全生产标准培训

- 时间：8月30日

- 内容：公司安全生产标准和规定的解读和培训

9. 安全管理制度培训

- 时间：9月25日

- 内容：公司安全管理制度和流程的培训和解读

10. 安全责任落实培训

- 时间：10月20日

- 内容：员工安全责任意识培训，强调每个员工对安全工作的责任和义务

年度工作计划清单明细表

一、项目概述

作为一个新的一年开始，制定年度工作计划清单明细表对于个人和团队的发展都是非常重

要的。通过对这一年的目标和计划进行明确和清晰的规划，可以帮助实现工作重心的明确、任务的有序进行、目标的清晰实现，并最终达到工作业绩的高效完成。本次年度工作计划

清单明细表将根据个人和团队的实际情况，结合部门的具体工作目标与人力资源，制定出

符合实际的、可实施的、有挑战性的工作计划，以期让整个团队在这一年能够获得可喜的

成果。

二、目标规划

1.明确目标

在制定年度工作计划清单明细表时，必须要明确目标。根据部门及个人实际情况，制定出

具体、可行的工作目标，并明确目标的优先级及完成时间点。在明确目标的基础上，还需

做好目标的跟踪和评估工作，确保目标的贯彻执行。

2.目标评估

在全面明确目标的基础上，还需做好目标的评估工作。通过制定年度工作计划清单明细表，将每一项工作目标细化、拆解，并制定出相应的工作步骤和措施，以在工作中不断进行目

标的评估，并及时调整工作的方向和策略，确保整个团队的工作目标能够顺利实现。

三、工作计划明细表

1.市场拓展

在市场拓展方面，要加大对新客户的开发力度。通过制定年度工作计划清单明细表，将市

场拓展的目标分解成具体的任务，包括开发新客户100家，维护老客户50家，每月完成

客户拜访20次，参加行业展会2场，推广公司产品2次等。通过这些具体的任务规划，

可以使市场拓展的工作更加明确和有针对性，以期提升整个团队的市场开发能力，达成销

售目标。

2.产品研发

在产品研发方面，要加大对新产品的推进力度。通过制定年度工作计划清单明细表，将产

项目实施内容资金测算明细表

注明：（请仔细阅读）

1.人员经费（专家咨询费，讲课费，劳务费，非凭票报销的直接发放于人员的其他费用等）不能超过总经费的50%

2.不能列支奖励费（奖金）、奖品、通讯费，以及本单位在编教职工的劳务费、加班费等

3.表格单价中除有明确标准外，其他单价可根据实际情况进行定价。

4.所有费用具体用途需在备注中写明。

5.原则上不能用于信息化项目。如确为信息化项目必须报经市经信委评审立项。

6.不能从市教卫工作党委、市教委下拨经费中，给市教卫工作党委、市教委工作人员发放劳务费、讲课费、咨询费等任何形式费用。

7.项目实施单位负责执行经费，不得以任何形式转拨给其他单位，确需购买服务的，必须通过招投标等规范的购买服务程序。

8.委托协会、学会、企业等非教育系统单位实施的，必须通过招投标等规范的购买服务程序。

9.经费必须于当年度执行完毕。

培训计划预算明细表

培训项目名称：员工销售技能提升培训

培训目标：通过培训，提升员工销售技能，增加销售业绩，促进企业发展。

培训时间：3天

培训地点：公司会议室

培训内容：销售基础知识、销售技巧、客户沟通技巧、销售案例分析等

培训方式：专业培训师授课、小组讨论、角色扮演、实际案例演练

培训对象：公司销售团队全体员工

培训预算明细表：

1. 培训师费用：5000元/天 × 3天 = 15000元

2. 培训材料费用：培训教材、笔记本、笔等材料费用共计3000元

3. 培训场地费用：公司会议室免费使用

4. 培训用餐费用：包含午餐和茶歇共计100元/人 × 20人 × 3天 = 6000元

5. 培训交通费用：个人自理

6. 其他杂项费用：包括培训证书费用、礼品费用、活动组织费用等共计2000元

7. 培训费用合计：15000元 + 3000元 + 6000元 + 2000元 = 26000元

备注：以上费用仅为预算估算，实际费用可能会有一定的浮动，具体费用以实际发生为准。

培训计划预算明细表如上所示，包括了培训师费用、培训材料费用、培训场地费用、培训

用餐费用、培训交通费用、其他杂项费用等各方面的费用预算，总费用为26000元。这

些费用将用于培训期间的各项支出，确保培训顺利进行。同时，也提供了备注，说明了费

用仅为预算估算，具体费用以实际发生为准，这也是一个重要的提醒。通过这些费用的预算，可以有效地控制培训费用，确保培训项目的经济合理性。

年度培训计划明细表格

1. 培训项目：领导力提升

时间：3月1日-3月5日

内容：团队管理、决策能力、沟通技巧

2. 培训项目：销售技巧培训

时间：4月10日-4月12日

内容：客户沟通、销售技巧、市场分析

3. 培训项目：团队合作培训

时间：5月15日-5月17日

内容：团队建设、协作能力、解决冲突

4. 培训项目：创新思维与问题解决

时间：6月20日-6月22日

内容：创新思维方法、问题解决技巧、案例分析

5. 培训项目：员工健康与心理调适

时间：7月25日-7月27日

内容：心理健康知识、工作压力管理、健康生活指导

6. 培训项目：信息技术应用与提升

时间：8月30日-9月1日

内容：办公软件应用、信息安全意识、数据分析技能

7. 培训项目：跨文化沟通与国际化视野

时间：10月10日-10月12日

内容：跨文化交流技巧、国际商务礼仪、全球市场趋势

8. 培训项目：领导力演讲与演示

时间：11月15日-11月17日

内容：演讲技巧、演示能力、领导力表达

9. 培训项目：危机处理与应急管理

时间：12月20日-12月22日

内容：危机意识培养、应急预案制定、危机公关技巧

年度培训计划表资料模板

1. 培训目标：提高员工专业技能和团队合作能力，推动公司业务发展。

2. 培训对象：全体员工

3. 培训时间安排：

- 1月份：技能培训课程，包括软件操作和行业知识

- 3月份：团队合作培训，促进团队协作和沟通能力

- 5月份：销售技巧培训，提升销售业绩

- 7月份：领导力培训，培养管理层领导能力

- 9月份：客户服务培训，提高客户满意度

- 11月份：创新思维培训，激发员工创新意识

4. 培训形式：

- 线下课程培训：由专业培训讲师进行面对面培训

- 线上网络培训：利用网络资源进行远程培训和自学

5. 培训评估：

- 每次培训结束后进行评估，收集反馈意见

- 定期进行培训效果评估，调整培训计划和内容

6. 培训资源：

- 人力资源：请专业培训机构或讲师进行培训课程

- 物质资源：提供必要的培训设备和材料

7. 培训预算：

- 确定每次培训的费用预算，包括培训讲师费用、场地费用和材料费用

8. 培训效果跟踪：

- 设立培训效果考核指标，跟踪培训后员工表现和业绩变化 - 根据培训效果做出调整，持续改进培训计划。

安全生产管理培训制度

在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的安全生产管理培训制度，希望能够帮助到大家。

安全生产管理培训制度1

为认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全生产培训工作的决定》（安委〔20XX〕10号），督促落实安全培训主体责任，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，切实提高企业从业人员安全素质，不断提升事故防范能力，现就20XX年全镇安全生产培训提出如下思路：

一、在培训对象上扩中有重

1、按照《决定》要求，在继续抓好往年八类对象的基础上，重点加强对矿山、建筑施工、民爆器材生产单位各危险物品生产、经营、储存等高危行业企业（以下简称高危企业）主要负责人、安全管理人员和生产经营单位特种作业人员（以下简称“三项岗位”人员）的培训，努力实现100%持证上岗。

2、严格实行企业职工先培训后上岗制度。各行政村（居、社区）、企事业单位要认真落实安全培训主体责任，加强对企业班组长、新工人、农民工等企业从业人员培训，努力做到100%培训合格后上岗。

3、对新加入到镇内安监站管理人员，由安监局组织行政执法培训，实现100%持行政执法证上岗；对承担安全培训的教师100%参加知识更新培训。

4、对近三年来发生人员死亡事故负有责任的企业主要负责人、实际控制人和安全管理人员，重新组织考试。

二、在培训内容上推陈出新

1、继续加强有关安全生产法律、法规、规章和政策教育，进一步理解法规精神，增强法律意识，落实法律责任。特别是对新近出台的

2024年新员工培训计划范文(4篇)

2024年新员工培训计划范文

新员工培训计划及日程安排

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。

2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。

6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。

2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。

3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。

三、新员工

1、严格遵守公司各项规章制度

2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。

3、严格执行岗位操作标准和制度。

4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人以书面的形式交予行政部。

四、新业务员培训安排明细表

2024年新员工培训计划范文（2）

一、背景介绍

2024年新员工培训计划是公司为了适应快速发展的市场需求，引进和培养一批优秀的新员工而制定的。通过培训，新员工将获得全面的业务知识、专业技能和职业素养，为公司的持续成功发展提供有力的支持。

二、培训目标

1. 提升新员工的业务能力和专业技能，让其快速适应工作环境，并能够胜任工作任务。

员工培训管理方案计划办法

员工培训管理办法

第一章总则

第一条为打造企业优秀员工团队，规范培训管理工作，形成多层次、多渠道、系统性的培训管理体系，指导公司各部门、各单位深入\细致、有序地开展培训工作，使员工与公司的发展相协调，促进公司员工素质的全面提高，制定本办法。

第二条本办法适用于集团总部及各直管单位全体员工。各下属子公司可参照执行。

第三条本办法所称员工培训，是指公司为了提高员工知识水平、提升员工工作技能、改变员工工作态度，对员工进行的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫等一系列行为。

第二章培训管理原则

第四条员工培训工作的管理原则

（一）系统性原则

企业对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训。对员工进行专业技能的培训，提高其工作技能和工作效率，是企业开展业务活动和发展的需要。同时考虑到员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。

（二）实用性原则

培训工作开展应脚踏实地，要有针对性，要以提高员工在生产经营中解决具体问题的能力为目标。在培训方式上追求灵活多样，把讲授、讨论、参观、观摩、委培、自学等多种方式综合运用。因此培训的组织者要针对企业经营管理需要进行全方位的培训工作统筹，在内容和方式、方法上符合企业实际，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。

（三）前瞻性原则

培训工作开展不仅要关注企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业

部门预算项目支出明细表

一、引言

预算是现代企业管理的重要组成部分，通过预算可以对部门的经济活

动进行控制和管理。预算项目支出明细表是部门预算编制的重要内容之一，它对部门在特定期间内的项目支出进行了详细的分析和列举。本文档将详

细介绍部门预算项目支出明细表的内容要求和编写方法。

二、内容要求

1.预算期间：明确预算的时间范围，通常以月、季度或年为单位。

2.预算目标：明确预算的目标，可以是项具体项目的预算，也可以是

整个部门的预算。

3.预算项目：列举具体的预算项目，例如人力资源、设备购置、培训

费用等。

4.预算金额：对每个预算项目给出明确的金额，以便计算和核对。

5.支出明细：详细列出每个预算项目的支出明细，包括具体的支出内容、预算金额、实际支出金额和差异等。

三、编写方法

1.确定预算期间：根据具体情况，确定预算的时间范围，通常以月、

季度或年为单位。例如，如果是年度预算，可以将预算期间设定为一年。

2.确定预算目标：根据部门的实际需求和目标，确定预算的目标。例如，如果是人力资源部门的预算，预算目标可以是每个季度招聘新员工的

数量和费用。

3.列举预算项目：根据部门的具体需求，列举所有需要进行预算的项目。例如，如果是设备购置预算，预算项目可以包括设备种类、数量和预计的购置费用。

4.给出预算金额：为每个预算项目给出明确的金额，可以根据项目的实际需求和过去的经验进行估计。例如，如果是培训预算，可以根据培训课程的费用和预计参与人数估算费用。

5.列出支出明细：对每个预算项目，列出具体的支出明细，包括支出内容、预算金额、实际支出金额和差异等。可以根据实际情况，按照不同的分类进行统计和分析。例如，如果是人力资源管理费用预算，支出明细可以包括招聘费用、培训费用、员工福利费用等。

安全资金投入计划和明细表

为确保公司的稳定经营和应对可能出现的风险，我们制定了以下安全资金投入计划：

1. 应急储备金：该项资金用于应对突发事件或不可预见的风险，包括但不限于自然灾害、市场波动、合同纠纷等。计划投入资金总额为公司年度收入的5%，具体金额为_______元。

2. 创新研发基金：该项资金用于推进公司技术研发和产品创新，提高公司的市场竞争力和盈利能力。计划投入资金总额为公司年度收入的3%，具体金额为_______元。

3. 员工培训基金：该项资金用于支持员工职业发展和技能提升，提高员工工作效率和满意度。计划投入资金总额为公司年度收入的2%，具体金额为_______元。

以上三项资金的投入比例和金额可以根据公司实际情况进行调整，但必须经过公司高层领导的批准和监督。

投入资金的明细表如下：

| --- | --- | --- | --- | --- |

| 应急储备金 | _______元 | 每季度末 | 存款 | |

| 创新研发基金 | _______元 | 每月10日 | 转账 | |

督这些资金的使用情况，确保资金的合理使用和有效保值增值。