330kV及以上业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(安全)

业主项目部手册—安全管理部分—330kV及以上分册一、单选题（20题）1、项目安委会由 A 负责组织召开。

A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位2、330kV及以上项目建设过程中，应至少组织 B 次安全健康环境评价，并建立健全安全健康环境评价资料台帐。

A、一次B、两次C、三次D、四次3、项目建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的 B ，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理A、安全管理制度B、危险点及预控措施警示牌C、安全资料台账D、四牌一图4、组织项目安健环评价后，须根据评价结果，督促 D 对存在的问题进行整改，形成闭环管理。

A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、责任单位5、工程开工前，应由 C 组织进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。

A、施工项目部B、监理项目部C、业主项目部D、设计项目部6、工程建设过程中，重点发挥 C 管控作用，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。

A、施工项目部经理B、业主项目部经理C、安全监理D、质量监理7、在项目前期及施工准备阶段，（ D ）不属于业主项目部的项目安全管理职责。

A、建立项目部安全管理网络B、建立项目安全管理制度和安全管理台账C、开工前参加项目的第一次安委会D、组建项目安全委员会8、在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（A ）。

A、确定项目安全管理总体目标B、编审项目安全文明施工总体策划C、督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施9、网省公司、建设管理单位和业主项目部根据需要可以随时启动的检查是（A ）。

A、项目安全随机检查B、项目安全春、秋季例行检查C、项目分包安全检查D、项目安全健康环境检查10、对于330kV及以上项目，业主项目部应编制（B ）A、安措费使用计划B、安全文明施工总体策划C、项目分包计划申请D、安全文明施工实施细则11、业主项目部负责（D ）施工分包计划申请。

A、编制B、审查C、审核D、批准并备案12、项目安委会常务副主任由谁担任（C ）A、建设管理单位分管领导B、基建部主任或副主任C、业主项目经理D、业主项目部安全管理专责13、业主项目部第一次安全大检查、第一次工地例会暨安全例会应在( D )组织进行，例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，核查项目安全开工条件。

A、施工单位投标前B、施工单位中标后C、签订合同前D、开工前14、施工项目部应于（B ）填写《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实施验收单》报监理、业主项目部审查验收。

A、工程开工前B、安全文明施工设施进场时C、工程进场时D、材料设备进场时15、如发生事故，须按规程规定进行安全事故调查分析与处理，按照“（B ）”要求整改。

A、三不放过B、四不放过C、五不放过D、六不放过16、业主项目部的项目安全健康环境评价工作不包含（D ）A、开展项目部安健环自评B、组织参建单位开展安健环自评C、督促参建单位整改D、提出整改意见、评价总结17、根据项目安全随机检查管理流程的规定，在项目安全随机检查中有可能是检查单位也可能是被检查单位的（B ）A、建设管理单位B、业主项目部C、监理单位D、参建单位18、根据项目安全管理总流程的规定，在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是（C ）A、按规定组建项目安全委员会B、审批安全文明施工总体策划C、建立项目部安全管理网络D、与参建单位签订合同及安全协议二、多选题（20题）1、工程开工前，审批施工项目部编制的 B ，审批监理项目部编制的 C 。

A、安全文明施工总体策划B、安全文明施工实施细则C、安全监理工作方案D、项目建设管理纲要2、AB ，组织召开一次安委会，将活动内容形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位。

A、开工前B、每季度C、竣工后D、每月3、安委会机构组成包括以下单位（ABCD ）A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位4、业主项目部编制项目安全文明施工总体策划，需依据哪些内容（ABCD）。

A、须根据网省公司及建设管理单位年度基建安全工作策划方案要求B、须依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标C、须参照安全管理策划文件范本D、须结合本工程建设的实际特点5、在建设过程中，业主项目部可以通过以下哪几种手段检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况（ABCD）A、日常安全巡查B、每月例行安全检查C、专项安全检查D、春秋季安全大检查6、项目实施过程中，施工单位在具体实施安全文明施工设施和措施前，须报送业主项目部审查的有（AB），经审查批准后，方可实施。

A、安全文明施工设施配置申报单B、安全文明施工措施实施申报单C、安全文明施工设施进场验收单D、安全文明施工措施实施验收单7、项目的分包类型包括（CD）A、土建分包B、电气分包C、劳务分包D、专业分包8、开工前，施工业主项目部须制定和完善的专项应急预案包括但不限于（ABCDE）A、触电B、火灾C、交通事故D、食物中毒E、高空坠落9、在项目安全管理策划中，业主项目部应做的工作包括（BCDE）A、确定项目安全管理总体目标B、编审项目安全文明施工总体策划、强条实施计划C、督促设计、监理、施工根据建设单位策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施E、收集策划执行存在的问题，分析总结上报10、业主项目部安全管理工作范围主要包括但不限于（ABCDE）。

A、项目安全策划管理B、项目安全风险管理C、项目安全文明施工管理D、项目安全性评价管理E、项目分包安全管理F、项目安全事故调查管理11、按规定，监理项目部可以通过（ABDE ）检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。

A、文件审查B、安全检查签证C、平行检验D、安全巡视E、安全旁站12、当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（BD ）后方可更换。

A、施工项目部同意B、监理项目部审批C、监理项目部备案D、业主项目部确认E、业主项目部备案13、业主项目部应审批施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的（ACE）。

A、安全技术措施B、施工项目部拟签订的分包合同、安全协议C、施工项目部安全管理体系D、施工应急预案E、主要施工机械/工器具/安全用具安全性能证明文件14、业主项目部安全管理专责的岗位职责包括( ABC )A、审核施工单位的安全文明施工实施细则、安措费使用计划，并监督执行B、参加工程质量事故的调查和处理C、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价D、督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求15、根据项目安全事故报告处理流程的规定，当发生项目安全事故后，报告义务人通常可采用（ABC ）等方式向有关部门即时报告。

A、电话B、电子邮件C、传真D、信件E、派人汇报16、工程建设过程中，业主项目部可以通过（ABCD）等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。

A、隐患曝光B、专项整治C、奖励处罚D、信息上报17、各类专项应急预案的编制和演练的注意事项包括（ABCD ）A、内容的完整性B、可操作性C、有效性D、响应的及时性三、简单题（不少于10题）1、业主项目部安全管理工作的范围包括哪些？答：业主项目部安全管理工作范围包括七项：项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理等。

2、业主项目部安全管理专责主要职责有哪些？答：协助业主项目经理具体负责以下安全管理工作：（1）对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议决定；（2）提出安全文明施工总体要求，审核监理、施工项目部上报的各类安全文明施工相关报批文件；（3）负责组织各参建单位对项目危险点进行分析、安全性评价工作，监督分包规范化管理。

（4）加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动或专项检查，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；（5）配合项目安全事故的调查和处理；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价；负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。

3、业主项目部在项目前期及施工准备阶段应做好哪些安全管理工作？答：建立项目部安全管理机构；建立项目安全管理制度和安全管理资料台帐；编制工程建设项目安全文明施工总体规划并报送建设管理单位审查；编制“安全强条执行计划”（可与质量管理部分“强条执行计划”合并）；审批参建单位的关于安全文明施工的二次策划文件；开工前参加项目第一次安委会；审查安全文明施工开工条件。

4、业主项目部在项目施工及竣工阶段应做好哪些安全管理工作？答：组织实施项目安全过程控制管理；配合上级安全检查；定期参加项目安委会；组织月度及随机安全检查；参加春、秋季安全检查活动；定期开展安全性评价、安全风险管理、分包管理；监督检查隐患整改；推荐本工程参加网省公司安全文明施工流动红旗竞赛；督促参建单位持续改进安全文明施工环境，按照规定向建设管理单位报送安全资料等。

5、业主项目部如何做好项目安全策划管理？答：（1）开工前，依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编审《建设管理纲要（安全部分）》；（2）开工前，审批监理项目部编制的《安全监理工作方案（安全监理实施细则）》；（3）开工前，审批施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》；（4）开工前，建立项目安全管理制度及安全管理台账；（5）开工前，组织召开第一次安委会，工程建设过程中，每季度组织召开一次安委会，将活动内容形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位；（6）在工程建设过程中，检查项目《安全文明施工实施细则》、《安全监理工作方案》等具体落实情况（7）项目竣工投产后，对《安全管理策划方案》的编制、执行情况进行总结。

6、业主项目部如何做好项目安全风险管理？答：（1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求；（2）开工前，组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况；（3）工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理；（4）在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。

对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。

7、业主项目部如何做好项目安全文明施工管理？答：（1）负责核查现场安全文明施工开工条件，重点做好各参建单位相关人员的安全资格审查、安全管理人员到位情况检查；（2）审批施工项目部“安措费”的使用，分阶段审批施工项目部的《安全文明施工设施配置申报单》和《安全文明施工措施实施申报单》，并委托监理项目部对其进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况进行验收。