工商管理专业中国中小企业企业核心竞争力状况及发展方向

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企业工商管理现状分析及发展方向

企业工商管理现状分析及发展方向

企业工商管理现状分析及发展方向近年来,随着市场的不断变化和技术的快速发展,企业工商管理领域也面临着新的挑战和机遇。

本文将对企业工商管理的现状进行分析,并探讨其未来的发展方向。

一、企业工商管理现状分析1.市场环境的变化如今,全球经济的不断发展和市场的日益竞争加剧,要求企业能够灵活应对市场变化,并在激烈的竞争中保持竞争优势。

企业需要关注市场需求、竞争对手和消费者的变化趋势,及时调整公司发展战略并进行市场定位,以便更好地满足市场需求。

2.技术的应用与创新随着信息技术的迅猛发展,企业工商管理也受益于各种技术手段的应用。

从生产管理的智能化到信息系统的高效应用,企业可以更好地掌握市场信息,提高生产效率和质量,优化资源配置,并加强内部和外部沟通,提升工作效率。

同时,企业也应不断推进技术创新,通过研发和引进新技术,提高产品的竞争力和创新能力。

3.人才队伍的建设企业的核心竞争力来自于人才,优秀的管理团队和专业人员是企业发展的关键。

因此,企业需高度重视人才的培养和引进。

通过制定完善的培训计划,提供良好的工作环境和发展机会,吸引和留住核心人才,不断提升人才队伍的综合素质和竞争力,为企业持续发展提供有力支撑。

4.制度建设的完善有效的企业工商管理需要建立科学完善的制度和规章制度。

企业应建立健全企业治理、内部控制和审计等制度,通过明确职责、优化流程、规范行为,提高企业治理水平,降低经营风险。

同时,企业还应加强风险管理和合规审查,提高企业的透明度和社会责任感,增强企业的可持续发展能力。

二、企业工商管理的发展方向1.创新能力的提升在日益激烈的竞争中,企业需要不断增强创新能力,通过技术创新、产品创新和商业模式创新来为市场提供更有竞争力的产品和服务。

创新是推动企业持续发展的核心动力,企业应注重创新文化的建设,激发员工的创新思维和创新意识,并鼓励员工积极参与创新活动,以提高企业的核心竞争力。

2.数字化转型与智能化应用随着信息技术的快速发展,数字化转型成为企业发展的重要驱动力。

企业工商管理的现状分析及发展方向

企业工商管理的现状分析及发展方向

企业工商管理的现状分析及发展方向企业工商管理的现状分析及发展方向引言企业工商管理是一门综合性的学科,涵盖了众多的领域,包括市场营销、人力资源管理、财务管理等。

它关注的是如何管理企业的运营,以实现企业的目标和利益最大化。

随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧,企业工商管理面临着新的挑战和机遇。

本文将对企业工商管理的现状进行深入分析,并提出发展方向的建议。

一、现状分析1. 市场环境的变化当前,市场环境正在发生快速的变化。

全球化、数字化和智能化的浪潮正深刻地改变着企业的竞争格局。

市场竞争越来越激烈,企业面临着更大的压力。

同时,消费者对产品质量、服务质量和品牌形象的要求也不断提高,企业需要不断提升自身的竞争力。

2. 战略转型的需求随着市场环境的变化,企业亟需进行战略转型。

传统的管理模式和经营理念已经不能适应新的市场需求。

企业需要从传统的生产导向型向创新导向型转变,注重产品的研发创新和市场营销能力的提升。

同时,企业还需加强内部管理,提高劳动生产率和降低成本,以提高企业的竞争力。

3. 人力资源管理的挑战在当前的市场环境下,人力资源管理也面临着新的挑战。

人才的稀缺和流动性是当前企业面临的主要问题之一。

企业需要制定更加灵活的人力资源管理策略,吸引、培养和留住优秀人才。

同时,企业还需关注员工的职业发展和工作满意度,提高员工的参与度和忠诚度。

4. 物流与供应链管理的优化随着市场竞争的加剧,企业需求的变化越来越频繁,物流与供应链管理变得尤为重要。

企业需要优化供应链的设计和管理,提高运输效率和配送速度,降低物流成本。

同时,企业还需构建高效的供应链网络,实现供应链上下游的优化协调。

二、发展方向的建议1. 创新驱动型发展面对市场环境的变化,企业需要加强创新能力,实现由跟随型到引领型的转变。

企业应积极推动技术创新和管理创新,不断改进产品和服务,提高核心竞争力。

同时,企业需要加强与科研机构和高等院校的合作,共同开展技术研究和人才培养,推动创新的发展。

中小企业工商管理现状及发展研究

中小企业工商管理现状及发展研究

中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济的重要组成部分,对促进经济增长、提高就业率、推动创新等方面有着举足轻重的作用。

随着市场经济的深入发展和政策的扶持,中小企业在我国的发展趋势日益凸显。

而作为中小企业的重要管理手段之一,工商管理对于中小企业的经营和发展起着关键作用。

本文将对中小企业工商管理现状及发展进行研究,探讨中小企业在工商管理方面存在的问题,并提出相应的发展建议。

一、中小企业工商管理现状1. 人员管理中小企业的管理团队通常相对较小,人员结构和素质都存在着一定的局限性。

很多中小企业的管理者缺乏专业的管理知识和技能,对于人力资源的管理和激励措施不够完善。

由于中小企业的规模较小,对于人员招聘和培训的资源投入也较为有限,导致员工的专业素质和工作积极性无法得到有效提升。

2. 财务管理中小企业在财务管理方面往往存在着成本控制不力、财务透明度不高等问题。

由于中小企业的规模较小,很多企业缺乏完善的财务管理体系,导致资金使用效率低下、财务风险管控能力不足。

由于对财务管控的不足,一些中小企业容易出现资金链断裂等问题,影响企业的正常经营。

3. 市场营销中小企业在市场营销方面往往存在着品牌建设不足、市场定位不准确等问题。

作为规模相对较小的企业,中小企业在市场推广和品牌宣传方面往往缺乏资金和资源投入,导致企业的市场影响力较小。

由于对市场的认知不足,一些中小企业在产品定位和市场拓展方面存在着一定的盲目性,导致市场份额无法有效扩大。

中小企业应加强对管理人员的培训和引进,提升管理团队的整体素质和能力。

通过引进专业的管理人才,加强人员的管理培训,提高员工的工作积极性和专业素质,提升企业的整体绩效。

中小企业要加强财务管理体系的建设,加强对企业财务状况的监控和预警,提高企业的资金使用效率和风险控制能力。

通过建立完善的成本控制和财务透明度,加强对企业的资金链管理,保障企业的经营稳定。

中小企业要加强对市场的调研和认知,改善产品的营销策略和市场定位,提高企业的市场竞争力。

中小企业工商管理现状及发展研究

中小企业工商管理现状及发展研究

中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济的重要组成部分,对于促进经济增长、增加就业机会以及推动技术创新发挥着重要的作用。

由于中小企业自身的发展瓶颈和外部环境的不利因素,导致其工商管理现状存在不少问题。

本文将对中小企业工商管理现状及发展进行深入研究,并提出相关的发展建议。

一、中小企业工商管理现状分析1. 经营管理水平整体较低中小企业的经营管理水平相对较低,制约了企业的发展。

一些中小企业在市场营销、人力资源管理、财务管理等方面存在着薄弱环节,缺乏专业的管理团队和系统的管理模式,导致企业发展困难。

2. 融资难题中小企业的融资难题是制约其发展的主要问题之一。

由于中小企业缺乏资信度和抵押品,银行贷款难度大,融资成本高。

中小企业融资渠道有限,也给企业的发展带来了困难。

3. 创新能力不足中小企业的创新能力相对较弱,缺乏研发创新的动力和能力,导致产品同质化严重,竞争力不足。

一些企业没有有效的专利保护意识,容易被模仿,导致创新成果无法得到充分的回报。

4. 国际市场开拓困难中小企业在国际市场的开拓存在着不少困难。

由于企业规模小、国际市场准入门槛高、国际市场信息获取成本大等原因,导致中小企业难以进入国际市场,对外贸易存在很大的障碍。

二、中小企业工商管理发展建议1. 加强人才培养和引进中小企业应加大对人才的引进和培养力度,建立完善的人才激励机制,培育出一批懂管理、懂技术、懂市场的复合型人才,为企业的发展提供有力的支持。

2. 优化融资环境政府应出台更加优惠的融资政策,鼓励银行对中小企业提供更多的信贷支持,降低融资成本,拓宽融资渠道,帮助中小企业解决融资难题,推动企业的快速发展。

3. 加大科技创新投入政府和企业应加大对科技创新的投入力度,加强研发力量,提高企业的创新能力和核心竞争力,推动企业产品向高附加值、高技术含量方向升级,提升企业的国际竞争力。

4. 积极开拓国际市场政府应加大对中小企业出口的支持力度,降低出口关税和贸易壁垒,提供更多的出口税收优惠政策,帮助中小企业积极开拓国际市场,提升企业的国际竞争力。

谈中小企业工商管理现状及发展

谈中小企业工商管理现状及发展

谈中小企业工商管理现状及发展题目一:当前中小企业工商管理面临的困境与挑战中小企业是现代市场经济的重要组成部分,对于国家经济发展具有重要的支撑和推动作用。

但是,中小企业在工商管理中面临着多种困境和挑战。

首先,中小企业在人才方面的相对匮乏导致人力资源管理上面的不足,无法给予员工一个良好的市场薪资和发展机会,使得企业发展受到制约。

其次,在资金方面,中小企业面临的困难主要是融资难,银行不愿意给予小企业贷款,新型融资渠道也不够完善,因此,中小企业的生存和发展受到了很大的限制。

再者,在市场营销方面,中小企业也比较薄弱,缺乏大企业的品牌和规模优势,产品宣传和销售渠道都有很大的限制。

综上所述,中小企业工商管理存在的问题不容忽视。

针对这些问题,中小企业需要加强人力资源管理,建立完善的人力资源体系,及时制定激励政策和培训计划,提高员工的工作效率和归属感。

另外,中小企业还需要通过多种渠道解决融资问题,探索新的融资模式,提高企业资金利用率。

最后,中小企业需要积极开展市场营销活动,注重品牌建设和宣传,提高产品销售效率和市场占有率。

题目二:中小企业创新发展现状及对策分析创新是企业发展的生命线,对于中小企业而言,更是至关重要。

然而,由于资金、人才、技术等方面的不足,中小企业的创新发展相较于大企业还有很大的差距。

在现在的国内外竞争中,中小企业想要立足于市场,必须加强创新,与时俱进。

对于现状,我们可以从多侧面入手。

首先,中小企业应该充分了解国家层面的政策,重视政策引导的作用,积极参与相关政策,获取更多的支持和资源。

对于技术以及人才等方面,中小企业可以注重校企合作,共同研发和提升专业层次。

同时,中小企业还可以寻找合适的创业加速器,参加各种创新创业大赛和活动,加强交流和互动。

另外,中小企业还可以优化内部的管理,谋求内外部合作,共同实现资源整合。

针对创新中的风险,中小企业也需要有灵活性的调整策略,灵活创新,以快速迭代的技术持续更新,在竞争中永远保持领先地位。

中小企业工商管理现状及发展方向研究

中小企业工商管理现状及发展方向研究

中小企业工商管理现状及发展方向研究随着中国经济的快速发展,中小企业在国民经济中的地位也越来越重要。

中小企业在促进经济增长、增加就业机会、推动技术创新、丰富市场供给、服务社会民生等方面发挥着重要作用。

然而,中小企业在工商管理方面还存在很多困难和问题,这些问题制约了中小企业的发展,也制约了中国经济的发展。

本文旨在对中小企业工商管理现状及发展方向进行研究,以期为相关机构和企业提供参考。

一、中小企业工商管理现状1.管理体制不健全中小企业的管理体制往往不够健全,组织构架不严谨,管理规章制度不完善。

其中,人力资源管理和财务管理是存在问题最多的两个方面。

中小企业在人力资源管理方面,往往缺乏专业的人力资源管理人员,没有完善的招聘、培训、绩效评估和激励机制,员工的素质和工作效率难以提高。

在财务管理方面,中小企业存在会计不规范、凭证不全、账务混乱、资金管理不善等问题,使得企业经营风险大大增加。

2.融资难、融资贵中小企业在融资方面,往往遭遇融资难、融资贵的情况。

由于中小企业规模小、信用不足、抵押物品不足等原因,银行贷款比较困难,而且借贷利率高。

目前,大多数中小企业主要靠自有资金或自身盈利来维持经营,这使得中小企业无法充分利用市场机会、承担大量订单或开拓新业务引进新技术。

3.并购重组不活跃相比较大型企业而言,中小企业具有区域性、专业性、灵活性等优势,但是在市场竞争中,中小企业面对的压力也越来越大。

在市场萎缩、竞争激烈的环境下,大量中小企业因为资金流动问题而退出市场,为了求生存,大量中小企业被迫寻找合并或被收购。

但是,中小企业所处的社会和政策环境较为复杂,这使得并购重组比较困难,中小企业的并购重组活动较为萎靡不振。

4.品牌建设落后品牌建设是企业走向成功的关键因素之一,但是中小企业在品牌建设方面投入不足,往往注重短期利益而忽视品牌价值的积累。

中小企业在品牌建设方面,主要存在品牌认知度低、品牌体系不完整、品牌形象混乱等问题,这使得中小企业在产品销售、市场占有率、企业形象等方面失去先机。

企业工商管理现状及未来发展方向

企业工商管理现状及未来发展方向

企业工商管理现状及未来发展方向随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈,企业工商管理的重要性日益凸显。

本文将从工商管理的定义、现状以及未来发展方向等方面进行探讨。

一、工商管理的定义与目标工商管理是指以市场为导向,运用各种管理理论和方法,对企业进行科学、系统的管理。

其目标是为企业提供最优化的资源配置、组织运作及决策实施,以实现企业的长期发展。

二、工商管理的现状1. 用户体验优化随着互联网技术的快速发展,消费者对产品或服务的要求也越来越高。

因此,企业需要优化其产品或服务的用户体验,提高其竞争力。

通过精益生产、精益管理等方法,企业可以不断改进产品或服务,满足顾客需求。

2. 创新与研发创新是企业发展的关键驱动力。

企业工商管理需要注重创新,通过持续的研发,不断推出符合市场需求的新产品或服务,实现差异化竞争。

3. 跨界联合随着产业结构的变化和市场竞争的加剧,企业需要积极寻求跨界联合的机会,实现资源共享和优势互补。

通过与其他行业的企业进行合作,开展合作研发、共同营销等活动,可以促进企业的快速发展。

4. 监管合规工商管理还需要关注监管合规的问题。

企业需要遵循国家法律法规,加强内部风控机制建设,确保企业运营的合法性和稳定性。

监管机构也需要加强对企业的监管,采取有效的监管手段,维护市场秩序。

三、工商管理的未来发展方向1. 数据驱动决策随着大数据和人工智能的快速发展,企业可以更好地利用数据来进行决策。

企业工商管理需要加强数据收集与分析能力,基于数据的预测和分析,提高决策的准确性和效率。

2. 绿色可持续经营未来,企业工商管理将更加关注环境保护和可持续发展。

企业需要积极推动绿色经营,降低资源消耗和环境污染,提高资源利用效率,实现经济效益与环境效益的双赢。

3. 人才培养与科技创新企业工商管理需要注重人才培养和科技创新。

企业需要培养创新型人才,注重知识和技能的提升,提高团队的创新能力和竞争力。

同时,企业还需要关注科技创新,积极引进先进的技术和管理方法,不断提升企业的竞争力。

中小企业工商管理现状及发展论文

中小企业工商管理现状及发展论文

中小企业工商管理现状及发展论文摘要中小企业是我国经济发展的重要力量,具有较强的创新能力和灵活性,在市场经济中也发挥着重要作用。

然而,由于缺乏资金、技术和管理经验等因素的限制,中小企业的工商管理存在着一些问题。

为了促进中小企业的发展,需要进一步完善工商管理制度,提高中小企业的核心竞争力。

现状分析中小企业的现状中小企业是我国经济发展的重要组成部分,对于提高整体经济水平和促进就业起着重要作用。

2019年末,我国规模以上工业企业中,中小企业占比达到97.7%,其中微型企业比重最大,达到58.2%。

但是,中小企业面临着一些问题,如融资难、人才缺乏、技术落后、法律意识淡薄等。

这些问题都限制了中小企业的发展和壮大。

工商管理的现状中小企业的工商管理也存在着一些问题。

首先,中小企业的管理人员素质和能力参差不齐,导致企业管理水平参差不齐。

其次,由于缺乏专业的管理经验和知识,企业在创业初期存在着盲目扩张、追求短期利益等不合理做法。

最后,中小企业的工商管理制度不完善,缺乏科学的管理方法和流程,导致企业发展受到限制。

发展建议完善工商管理制度为了促进中小企业的发展,应该进一步完善工商管理制度。

首先,应该加强对中小企业的政策支持,包括提供财税、融资等方面的支持;其次,应该建立健全中小企业的信用体系,提高企业的诚信度;最后,应该加强对企业知识产权保护的法律制度建设,提高企业的核心竞争力。

提高管理人员素质中小企业的管理人员素质和能力对企业的发展至关重要。

因此,应该加强对管理人员的培训和学习,提高他们的管理水平和管理能力,以适应市场经济发展的需要。

落实科学管理方法中小企业需要落实科学的管理方法和流程。

通过制定优秀管理制度和流程,能够规范企业的经营管理行为,提高管理效率,促进企业健康发展。

建立人才引进机制中小企业面临着人才缺乏的问题,应该建立稳定的人才引进机制,引进高素质的人才。

同时,应该进行人才培养和管理,确保企业核心人才的稳定性,为企业的长远发展提供保障。

中小企业工商管理现状及发展方向研究

中小企业工商管理现状及发展方向研究

中小企业工商管理现状及发展方向研究中小企业(SMEs)是一个国家经济体中不可或缺的组成部分。

在中国,中小企业占据了60%以上的国民经济总量和80%以上的就业人口。

由于其不断增长的重要性,中小企业管理成为了社会关注的热点之一。

本文将讨论中小企业工商管理现状及其发展方向研究。

一、中小企业工商管理现状1.中小企业管理存在的问题中小企业的工商管理具有多样性和复杂性。

因此,它们通常面临着许多管理困境。

以下是几个常见的问题:(1)管理能力不足中小企业的经营者通常缺少专业的工商管理知识和管理技能。

许多中小企业成立者是从其他行业转型而来。

其学习时间和经验都不足以应对工商管理中各种复杂的问题。

(2)市场不稳定中小企业通常无法预测市场变化和供应链管理。

这阻碍了他们成功地制定商业计划,与竞争者分离,并寻找新的市场机会。

(3)财务管理问题中小企业中的许多人缺乏与管理财务相关的知识。

这导致许多企业没有财务计划,没有遵守财务规定,缺少正确的税收规划和资金管理。

(4)人员流失由于财务管理的困难,中小企业常常无法提供有竞争力的薪酬和福利待遇,导致员工流失率增加。

此外,中小企业也没有足够的管理资源和切实的指导,以帮助他们发现和招募合适的人才。

2.对中小企业的扶持政策近年来,政府通过一系列措施支持中小企业的发展。

这些措施包括资金支持、技术培训、减税等配套措施。

此外,政府增加了对中小企业的宣传和推广力度,鼓励投资者和消费者支持这些企业的发展。

二、中小企业工商管理发展的方向1.科技驱动改变管理方式中小企业需要利用数字技术改善其生产和管理流程,以使其更有效且更可持续。

例如,ERP系统可以帮助企业更好地管理财务,人力资源和供应链等,让企业更好地了解自身的生产和运行状况。

此外,中小企业可以借助大数据分析来理解市场和客户的需求,更有效地进行广告投放和市场营销。

2.提高管理效率中小企业应该制定合适的商业计划,以实现稳定和可持续的发展。

必须确保企业的财务管理透明,以便及时发现并适应经济市场中的变化,控制风险并改善业绩。

企业工商管理现状及未来发展方向

企业工商管理现状及未来发展方向

企业工商管理现状及未来发展方向企业工商管理现状及未来发展方向随着经济的不断发展和全球化的加剧,企业工商管理已经成为一个至关重要的领域。

本文将探讨企业工商管理的现状以及未来发展方向,以期对企业管理者和从事相关行业的人员提供有价值的思考和参考。

一、企业工商管理的现状1. 专业化程度的提高随着市场竞争的加剧,企业开始注重提升自身运营管理的专业化程度。

越来越多的企业开始设立专门的管理部门,并聘请专业的管理人才。

管理者通过学习管理理论和实践经验,提升自己的管理水平,以适应快速变化的市场需求。

2. 信息化的普及应用信息技术的快速发展为企业工商管理带来了巨大的变革。

越来越多的企业开始将信息化技术应用到管理中,例如ERP系统的使用,帮助企业实现资源的统一、信息的共享和业务流程的优化。

此外,大数据、人工智能等新技术也开始被应用到企业管理中,通过数据分析和智能决策帮助企业更好地开展运营和管理。

3. 创新思维的重要性在竞争激烈的市场环境下,创新成为企业生存和发展的关键。

企业工商管理正逐渐从传统的管理思维转向创新思维,鼓励员工提出新的想法和解决方案,激励创新和创造力的发挥。

创新不仅仅体现在产品和技术上,还包括业务模式、管理方式等各个方面。

二、企业工商管理的未来发展方向1. 强化战略管理未来的企业工商管理需要更加注重战略管理。

随着市场环境的不断变化和国际竞争的加剧,企业需要制定更加明确和有效的战略规划,以应对各种挑战和机遇。

战略管理需要管理者具备战略思维和战略决策能力,能够把握市场趋势和企业核心竞争力,制定长远发展的战略目标和路径。

2. 加强创新管理创新将成为企业工商管理的核心竞争力。

未来的企业工商管理需要更加注重创新管理,建立创新激励机制,培养和吸引具有创新意识和能力的人才。

同时,企业也需要加强与科研机构和高校的合作,引入外部创新资源,促进技术和管理创新。

3. 推进可持续发展未来的企业工商管理需要更加注重可持续发展。

企业工商管理现状分析及发展方向

企业工商管理现状分析及发展方向

企业工商管理现状分析及发展方向企业工商管理现状分析及发展方向一、引言工商管理是指企业在经营过程中,通过合理的规划、组织、指导和控制等管理活动,达到促进经营效益和发展的目标。

在当今日新月异的商业环境下,企业工商管理面临着诸多挑战和机遇。

本文旨在对企业工商管理的现状进行深入分析,并探索其未来发展方向。

二、现状分析1. 竞争日趋激烈随着市场的全球化和商业环境的快速变化,企业面临着日益激烈的竞争。

全球化使得企业面临着来自国内外竞争对手的挑战,市场细分和更新换代速度加快,企业需要不断进化和创新以保持竞争优势。

2.科技创新驱动发展信息技术的迅猛发展,使得企业工商管理方式发生了革命性的变化。

云计算、大数据、人工智能等新兴技术的应用,提供了更高效、便捷的管理方式,使企业能够更好地利用数据和资源进行决策和优化。

3.环境问题引起关注随着环境问题的日益突出,企业工商管理也受到了前所未有的压力。

企业必须积极采取可持续发展的措施,推动绿色生产、资源回收利用以及减少污染排放等环保行动,以适应社会和政府对环境责任的要求。

4.管理水平参差不齐企业工商管理水平参差不齐。

一些大型企业在管理方面取得了较大突破,采用先进的管理理念和方法,实现了良好的运营效果。

但一些中小企业在管理上仍存在一系列问题,如管理体系不健全、管理人员素质较低等。

三、发展方向1. 建立学习型组织企业应致力于建立学习型组织,通过持续学习、创新和知识分享,培养员工的学习能力和适应能力,使企业能够更好地应对市场的变化和挑战。

2. 推动数字化转型企业应积极推动数字化转型,应用先进的信息技术,提升管理效率和信息透明度。

例如,建立数字化产业链,优化供应链管理,实现生产、销售、物流的整合。

3. 强化创新能力企业要不断加强创新能力,鼓励员工提出创新思路和创业方案,并提供良好的创新环境和支持,以引领市场变革。

4. 加强内外部合作企业应加强与供应商、客户、合作伙伴以及相关政府机构的合作,共同面对市场的挑战和机遇。

探讨企业工商管理的现状及发展方向

探讨企业工商管理的现状及发展方向

探讨企业工商管理的现状及发展方向探讨企业工商管理的现状及发展方向一、引言企业工商管理是指企业在经营过程中,通过制定管理规范和执行措施来促进企业经营的运转。

在当代经济社会中,企业工商管理的重要性不言而喻。

本文旨在深入探讨企业工商管理的现状和发展方向,以期为相关管理者提供参考和指导。

二、现状分析1. 国内企业工商管理现状国内企业工商管理经历了多年的发展,取得了显著的成绩。

企业普遍意识到了规范管理的必要性,逐渐建立了完善的管理制度和流程。

然而,仍存在以下问题:1.1 法制环境不完善国内法制建设仍存在一些不足,法律法规的制定与完善并不及时,对于企业工商管理产生了一定程度的制约。

1.2 信息化建设不充分部分企业在信息化建设方面还存在欠缺,对于现代化管理方法和技术的应用程度不高,导致工商管理效率低下。

1.3 人才结构不合理一些企业管理者缺乏创新意识和国际视野,对新兴管理理念和方法的了解和应用程度不足,限制了企业工商管理的发展。

2. 国际企业工商管理现状国际企业工商管理水平整体较高,具备较强竞争力。

主要表现在以下几个方面:2.1 强调创新驱动国际企业普遍注重创新驱动,鼓励员工提出创新思路和对企业发展有益的建议,并通过技术研发、产品创新等方面来实现企业的快速发展。

2.2 建立完善的管理制度国际企业普遍具备完善的管理制度和执行机制,从组织架构、流程设计到绩效考核等各个方面都精细管理,确保企业运营的高效性和稳定性。

2.3 重视人才培养国际企业注重人才培养和激励机制的建立,鼓励员工学习和成长,使其具备更高的技能和知识储备,为企业的发展提供强大的后备力量。

三、发展方向在当前形势下,为了提高企业工商管理的效率和水平,有必要从以下几个方面加以改进和发展:1. 推动法制建设加大对企业法律法规的制定和修订力度,为企业提供更加稳定和可靠的法制环境,确保企业工商管理的规范性和合法性。

2. 加强信息化建设推动企业信息化建设的全面发展,加快应用现代化管理软件和工具,提高工商管理的智能化、自动化水平,提升管理效率和质量。

企业工商管理现状及未来发展方向探讨

企业工商管理现状及未来发展方向探讨

企业工商管理现状及未来发展方向探讨企业工商管理是企业运作的核心部分,直接关系到企业的发展和成长。

随着经济的不断发展和环境的变化,企业工商管理也面临着新的挑战和机遇。

对企业工商管理现状及未来发展方向进行探讨,对于企业的持续发展具有重要意义。

一、现状分析1、外部环境变化:当前,世界形势复杂多变,全球化进程日益加快,市场竞争日趋激烈。

科技的快速发展也对企业工商管理提出了新的挑战,信息化、智能化等技术的应用正在改变企业管理模式。

2、内部资源管理:企业内部资源管理仍然面临着一些问题,如人力资源的配置和管理、资金的使用效率等方面存在一定的隐患,需要通过管理改进来提高资源利用效率和降低成本。

3、制度建设不完善:企业管理制度需要不断完善和更新,适应新的市场环境和管理要求。

目前,一些企业在管理体系上还存在着较大的缺陷,如决策不够科学、流程不够规范等。

二、未来发展方向探讨1、信息化管理:随着信息技术的不断发展,企业应加快信息化管理的步伐,提高管理效率和精确度。

通过大数据分析、云计算等技术手段,加强市场调研和产品创新,提升企业核心竞争力。

2、人力资源管理:人才是企业最宝贵的资源,未来企业应加强人力资源管理,提高员工的工作积极性和创造力。

通过定期培训、激励机制建设等措施,提升员工的整体能力,为企业发展提供持续动力。

3、绿色环保管理:未来,环保将成为企业发展的重要方向。

企业应加强环境保护管理,推动绿色生产和循环利用,在实现经济效益的也要注重生态环境的保护和可持续发展。

4、创新管理模式:在未来的发展过程中,企业需要不断探索创新的管理模式,形成适合自身发展的管理体系。

从管理的理念到实施方法,都需要不断更新和改进,以适应市场的发展和变化。

5、全面提升企业管理水平:企业要建立科学的管理体系,加强内部流程的监控和管理,提升企业的管理水平和效率。

通过提高企业管理的透明度和规范性,加强企业内部协作和沟通,推动企业的持续健康发展。

三、对策建议1、积极引进国际管理经验,学习国外先进的管理理念和方式,不断提高企业的管理水平和国际竞争力。

企业工商管理现状及未来发展方向

企业工商管理现状及未来发展方向

企业工商管理现状及未来发展方向一、引言近年来,我国企业工商管理领域取得了长足的发展。

企业工商管理对于保障市场经济的正常运行,提高经济效益,推动企业发展发挥着至关重要的作用。

然而,在全球化、信息技术快速发展的背景下,企业工商管理也面临着诸多挑战和机遇。

本文将就企业工商管理领域的现状进行探讨,并提出未来的发展方向。

二、企业工商管理的现状分析1. 多元化经营的趋势随着市场经济的发展,企业面临的竞争愈发激烈,单一经营方式已经难以满足市场需求。

越来越多的企业开始探索多元化经营的道路,通过产品创新、品牌拓展等手段实现全方位发展。

同时,多元化经营也加大了企业的管理难度,需要更加精细的工商管理。

2. 信息化智能化的推动随着信息技术的不断进步,企业工商管理也面临着数字化、网络化的挑战。

信息化技术的应用使企业工商管理更加高效、便捷,同时也使得企业在管理中面临更多的风险,如网络安全问题、信息泄露等。

因此,企业工商管理需要加强对信息化智能化的应用和管理。

3. 企业社会责任的重视随着社会的不断进步,企业的社会责任成为公众关注的焦点。

企业工商管理已不仅仅是追求经济效益,也需要承担起社会责任,在经营中注重环保、员工福利等方面的发展。

企业工商管理要在经济利益与社会责任之间取得平衡,以实现可持续发展。

三、企业工商管理的未来发展方向1. 加强创新能力创新是企业工商管理永恒的主题。

未来的企业工商管理需要注重创新能力的培养,鼓励员工提出新的理念、创新的解决方案。

同时,还需要企业领导层要注重创新管理思维,引导企业的创新活动,激发员工的创造力和创新意识。

2. 信息化智能化的深入应用未来的企业工商管理需要更加深入地应用信息化技术和智能化设备,提高工商管理的效率和精确度。

例如,通过建立完善的信息管理系统,实现对企业各个环节的监控和数据分析,加强预测和决策的准确性。

同时,也需要加强网络安全建设,保护企业信息资产的安全。

3. 强化社会责任意识未来的企业工商管理还需要加强对企业社会责任的重视。

企业工商管理发展的现状与方向

企业工商管理发展的现状与方向

企业工商管理发展的现状与方向随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧,企业工商管理的重要性日益凸显。

本文将探讨企业工商管理发展的现状和未来发展的方向,为企业实现可持续发展提供参考和建议。

一、现状分析1. 全球化的挑战全球化背景下,企业面临的市场竞争更加激烈。

全球市场的开拓和国际合作成为企业发展的重要路径,但同时也带来了新的挑战。

不同国家的法律、文化和经济环境差异使得企业在跨国经营和管理中面临更多的风险和困难。

2. 技术的变革信息技术的快速发展催生了企业管理方式的变革。

人工智能、大数据和云计算等新兴技术的应用,使得企业在市场预测、供应链管理、客户关系管理等方面拥有更准确、快速的决策依据。

同时,企业还需要应对信息安全、个人隐私保护等新的管理挑战。

3. 资本市场的变革资本市场的发展带来了更多的融资渠道和挑战。

传统的股票和债券融资方式正逐渐被创新金融工具所替代。

同时,投资者对企业的社会责任和环境表现的关注度也在增加,企业需要加强社会责任管理和可持续发展报告的编制。

二、发展方向1. 强化国际合作企业应积极参与国际合作,加强与不同国家和地区企业的交流与合作,合作中的信息共享和资源整合能够帮助企业更好地把握市场动态,提高竞争力。

此外,企业还应加强与政府之间的合作,获取政策支持和市场准入权,降低跨国经营的风险。

2. 优化管理体系随着技术的进步,企业管理体系需要不断优化和创新。

企业应积极引入信息技术,提高管理的智能化和精细化水平。

例如,建立高效的供应链管理系统,通过大数据分析提高生产和库存的准确性,降低成本和风险。

同时,企业还应加强人力资源管理,培养具备创新能力和团队合作精神的员工,并建立有效的激励机制。

3. 加强社会责任管理企业在追求经济效益的同时,还应承担社会责任,注重环境保护、员工福利、消费者权益等方面的管理。

企业应制定并执行可持续发展战略,加强环境管理、减少能源消耗、推动循环经济等方面的努力。

同时,企业还应增加对员工培训和发展的投入,提高员工福利待遇,建立和谐的劳动关系。

中小企业工商管理现状及发展方向

中小企业工商管理现状及发展方向

中小企业工商管理现状及发展方向摘要:中小企业是我国市场经济的重要组成部分。

伴随着国民经济的发展与经济体制的完善,我国中小企业数量逐年递增,竞争也愈发激烈。

新时期,中小企业要想获取竞争力与优势地位,管理者必须根据实际,以科学健康的工商管理为基础,探寻企业新的发展方向。

本文从工商管理概念出发,叙述了工商管理在企业发展与经济运行中的作用,分析了中小企业工商管理的现状与问题,最后指出了未来中小企业工商管理的发展方向。

关键词:中小企业;工商管理;现状;发展方向进入21世纪,工商管理开始成为企业经营的重要手段,也是企业高效运行与经济效益的基本保障。

随着我国市场经济的逐步繁荣发展与经济体制的不断完善,市场竞争愈加激烈,这给企业带来的不仅是挑战,还有无限的机遇,尤其是规模不大、经营灵活的中小型企业。

目前,我国许多中小企业在管理体系方面都或多或少的存在着问题,面对挑战与机遇并存的市场,如果企业已形成强有力的工商管理制度与团队,则可更有效的抓住发展机遇。

因此,针对性的探讨中小企业工商管理现状及发展方向具有重要意义。

一、中小企业的工商管理现状1.现代中小企业不断增强的适应力为应对市场的完善与市场竞争加剧,企业必须学会适应,并积极进行改善。

面对目前的复杂形势,企业经营管理者需要及时分析挑战的利与弊,把握好总体的方向,规避不必要的风险,大型企业在面对挑战时虽具有一定的优势,但中小企业更灵活,更容易及时调整发展战略,以适应市场变化、科学回应市场需求。

迎接挑战需要的是管理者丰富的理论知识与较强的实践能力,需做出正确的决定,但实践能力是一分一分积累的,不可能一蹴而就,因此,中小企业应加强专业人才的招聘、培养,用其丰富的理论知识成为管理者的“智囊”。

对于有理论知识又有实践能力的人而言,企业可聘为“职业经理人”。

2.现代中小企业不断调整管理模式市场结构不完善不仅会导致这样那样的问题,更会影响经济发展,甚至使得经济发展跟不上节奏,因此,市场结构必须与经济发展步伐保持一致。

中小企业工商管理现状及发展方向分析

中小企业工商管理现状及发展方向分析

中小企业工商管理现状及发展方向分析摘要:中小企业工商管理涉及的范围十分广泛,主要是对中小企业在各种经济活动、决策等方面进行管理的重要过程,如中小企业营销、生产等,从而提高中小企业的经济水平。

中小企业的工商管理对于中小企业可持续发展具有非常重要的作用,具有合理性、科学性的工商管理能够帮助中小企业管理者完成正确的决策。

但从目前我国中小企业工商管理过程而言,还存在很多方面的问题,如对现代理念认知不足、缺乏先进的管理意识等,这些都会对中小企业工商管理造成不利的影响。

关键词:中小企业;工商管理;现状;发展方向引言随着时代的进步,传统管理制度无法满足当前中小企业经济发展模式。

此种情况下,中小企业只有尽可能创新改革,才能顺应时代发展潮流。

中小企业创新工商管理手段时,一方面要深入了解工商管理内涵与必要性,以此增强创新意识。

另一方面要结合自身综合实力,不能盲目追求,以防为中小企业发展造成经济负担。

实际工作中,只有将两者融为一体,促使工商管理工作充分发挥其作用,从整体上提高中小企业综合实力与竞争的同时,经济新常态背景下推动中小企业全面实现可持续发展目标。

1中小企业工商管理现状分析1.1缺乏专业人才不管是何种行业,对人才等级都具有各自的标准,通常在工商管理中小企业当中会将人才等级分为初级、中级和高级。

市场经济对于高级、初级人才的需求量较高,而初级工商管理专业人才同样占据总数的大部分。

在新经济时代背景下,中小企业对于人的专业知识及实践能力要求越来越高,因此中小企业管理人员应当从这两个方面来判断一个人的专业水平高低,提高工商中小企业用人标准,从而为中小企业创造可观的经济效益。

但就目前我国工商管理类人才培养情况而言,某些高校在培养工商管理类人才时,侧重于培养学生的理论知识,对于学生的实践能力及国际化方向培养明显不足,导致学生的发展受到极大限制。

部分从高校毕业的学生,虽然具备丰富的工商管理理论知识,但实践能力与创新能力明显不足,给中小企业可持续发展带来严重的阻碍。

有关企业工商管理现状及发展方向的分析

有关企业工商管理现状及发展方向的分析

有关企业工商管理现状及发展方向的分析企业工商管理是企业运营过程中非常重要的一个环节,它包括企业的各项管理活动,如生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等,这些管理活动直接关系到企业的发展和盈利能力。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业工商管理面临着许多挑战和机遇。

本文将就企业工商管理的现状及发展方向进行分析,并提出相关建议。

一、企业工商管理的现状1.管理水平不够当前,一些中小型企业的管理水平还不够,存在着许多管理问题,如管理体系不健全、管理制度不规范、管理层素质不高等。

这些问题导致企业的生产效率低下,成本偏高,利润较低,竞争力不足。

2.企业内部管理存在问题企业内部管理存在问题也是当前企业工商管理的一大现状。

企业员工之间的沟通不畅、工作效率低下、员工之间的协作效果不佳等问题,都制约了企业的发展。

3.企业管理信息化水平不高随着信息技术的不断发展,信息化已成为企业管理的重要手段。

现实情况是,一些企业的管理信息化水平还不够,信息系统建设不完善,管理信息化应用不广泛,这直接影响了企业的管理效率和管理水平。

1.加强管理人才培养当前,企业工商管理的发展方向之一是加强管理人才的培养。

管理人才是企业管理的重要支撑,他们的素质和能力将直接影响到企业的管理水平。

企业应该注重管理人才的培养,加强对管理人才的选拔、培训和激励,以提高企业的管理水平。

2.建立健全的管理体系企业应建立健全的管理体系,完善企业的管理制度和管理流程。

管理体系的健全将有助于规范企业内部管理,提高企业的管理效率,降低管理成本,增强企业的竞争力。

4.注重企业文化的建设企业文化是企业的精神支柱,它对企业的管理和发展起着重要的作用。

企业应注重企业文化的建设,塑造积极向上的企业文化,这将有助于增强企业的凝聚力和战斗力,提升企业的管理水平。

三、相关建议1.加强管理人才培养企业应该加强对管理人才的培养,提升管理人才的综合素质和管理能力,为企业的管理提供坚强的保障。

新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析

新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析

新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析随着经济全球化和科技飞速发展的推动,中小企业在我国的地位日益重要。

面对新形势下的挑战,中小企业的工商管理现状出现了不少问题。

本文将从中小企业工商管理的现状和存在的问题出发,分析解决对策,以期为中小企业的发展提供一定的参考。

一、中小企业工商管理的现状1. 技术更新不足许多中小企业处于边缘地位,没有足够的资金和资源进行技术更新和创新。

这导致了中小企业在市场竞争中的劣势地位,难以在激烈的市场竞争中立足。

2. 管理水平不高中小企业普遍存在管理水平不高的问题,管理模式陈旧、落后。

管理者普遍缺乏专业化的管理知识和技能,导致企业经营效率低下,难以适应市场变化。

3. 资金压力大大部分中小企业都面临资金周转不灵的问题,融资难,融资成本高,这极大地限制了中小企业的发展空间。

4. 市场营销不到位中小企业在市场营销方面多数存在不足,营销手段陈旧、单一。

缺乏市场拓展的动力和手段,导致产品销售不畅。

二、解决对策分析鼓励中小企业加大对技术创新的投入,同时可以通过与科研机构、高校合作,引进新技术,提升企业的技术创新能力。

政府可以出台优惠政策,降低中小企业进行技术更新的成本,鼓励中小企业进行技术更新和改造。

2. 加强企业管理培训政府可以加大对中小企业管理人员的培训力度,提升管理水平,提高管理者的专业素养和管理能力。

组织开展管理培训班、经验交流会等活动,帮助中小企业提高管理水平,提升企业整体竞争力。

3. 减轻融资难题政府可以采取多种形式的融资扶持政策,例如推出财政补贴、担保机制、小额贷款等,降低中小企业融资成本,提高融资效率。

可以鼓励银行和其他金融机构加大对中小企业的信贷支持力度,增加中小企业的融资渠道。

政府可以加大对中小企业市场拓展的政策支持,帮助企业开拓市场,提高产品销售额。

可以加大对中小企业品牌建设的支持力度,提高企业的市场知名度和美誉度。

新形势下,中小企业工商管理面临着诸多挑战,需要政府、企业和社会各界合力解决。

企业工商管现状及发展方向分析

企业工商管现状及发展方向分析

企业工商管理现状及发展方向分析随着社会和经济的发展,企业要想不被时代所淘汰就需要专业的工商管理,这时候工商管理就逐渐成为了大学里热门的专业,企业需要借助工商管理来使自己变得的更加正规,只有规范化以及正规化的企业在能适应当今社会的发展,跟上时代的脚步。

但是我国目前的工商管理还在初级阶段,对其做的研究还不够深入,所以常常会出现一些问题来制约企业的发展,本文就是基于这一问题来初步分析和探讨未来企业工商管理的发展方向。

一、我国工商管理现状 1.企业的发展模式存在不足许多的企业管理者并不具备一定的工商管理知识和想法,这就造成了企业的发展比较滞后,管理没有形成系统比较粗糙。

现代企业要想有比较长远的发展就必须借助工商管理来规划企业的未来,而在进行工商管理时需要有相应的理论知识作为后盾,老旧的一些激励员工进行创新的方式以及跟不上时代的发展了,所以需要有科学的方式来激励员工主动去搞创新。

我国许多的企业发展模式都是一样的,造成这种局面的因素是大部分的企业都将一些成功的企业的发展方式作为自己企业的发展模式,没有属于自己的管理模式,照搬其他人的管理模式是永远也不能超越对手的,而且随着时代的发展和市场的变化这种模仿会慢慢变成一种负担,反而制约了自身的发展。

2.企业管理目标不明确利润是企业生存在下去根本,但是如果一味的追求利润却无法明确企业自身的价值也是不可取的。

如今市场和工商管理的普及对企业发起了新的挑战,这就意味着企业需要转变自己原有的指导理念,以前企业只需要追求效益,现在则需要承担一定的社会责任。

企业想要良好的运作需要运用科学方法来优化资源分配,但是当前的情况是许多企业对自己企业的文化没有明确的定位,没有科学地章程去指导企业职工的工作,忽视甚至漠视企业文化的宣传。

3.企业品牌化意识不强随着经济全球化和市场的不断变化,企业常常需要跨域来寻求合作,这时企业管理的约束力就显得比较苍白了,在国际化的大背景下,企业的领导需要考虑的事情更多,自身的管理方式和产品的结构需要进一步的优化,不仅要做产品更要做品牌。

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贵州商学院继续教育学院中国中小企业企业核心竞争力状况及发展方向届别:2019届层次:大专专业名称:工商管理姓名:指导教师:函授站点:函授站联系电话:目录前言 (6)本论 (7)5.运行结果目标 (11)6.运行的社会效益目标 (11)7.战略方向 (13)参考文献 (15)致谢! (16)国中小企业企业核心竞争力状况及发展方向(贵州商学院工商企业管理2017级冯钊)摘要:企业核心竞争力是企业竞争优势。

本文介绍了从三个方面所要达到的战略目标以实现访目标要求。

结合中国国情、中小企业的特点及加入WTO后给我国带来的机遇,提出了中小企业发展方向。

关键词:核心竞争力,构建战略定位,中小企业,中小企业发展战略,中小企业发展方向。

Absrtact:the core competence of enterprise is the competitive advantage of enterprise.This paper introduces the strategic goals to be achieved from three aspects in order to achieve the requirements of the visit bined with Chinaundefineds national conditions,the characteristics of small and medium-sized enterprises and the opportunities brought by Chinaundefineds entry into WTO,the development direction of small and medium-sized enterprises is proposed.Key words:core competence;construct strategic orientation;small and medium-sized enterprise development strategy;small and medium-sized enterprise development direction.前言1.核心竞争力构建战略定位入世以后,一个令人十分关注的问题是,中国企业如何与外国企业竞争,并在竞争中拥有一席之地?从根本上说,企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地,取决于企业竞争力的强弱。

所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。

企业竞争力表现在多个方面,如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。

但对于具体企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞争力,也称核心能力。

一般认为,企业核心竞争力具有如下特征:一是在顾客价值方面,对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献;二是在差异化优势方面,能在竞争中表现出自己的独特之处,而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本);三是在延展性方面,能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求,具有旺盛、持久发展的生命力。

核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。

世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长,从而形成了核心竞争力,取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势,攫取了行业的绝大多数利润。

有资料显示:1995-2000年的6年间,世界500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%,而同期世界GDP年均增长速度为4.4%,比世界经济增长速度高出1个百分点。

中国企业无论是规模还是实力与世界500强企业相差甚远。

仅从中国加入500强的11家企业与世界500强企业的比较来看,差距十分明显。

中国11家公司人均营业额和利润额分别为4.41万美元、0.21万美元;而世界500强公司人均分别是29.8万美元、1.41万美元。

中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争,与国外大的跨国公司相比,中国的企业在规模上不相当,竞争上处在弱势地位。

资料显示,近年来中国企业的规模增长虽然很快,但差距仍很大。

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业竞争优势之源。

构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。

国外许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。

当前,我国越来越多的企业也重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势,只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本论2.企业核心竞争能力包含多个层面,归纳起来主要包括以下五个方面:2.1企业技术开发能力。

技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。

目前,国外一些大的企业或公司,像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中,抢得先机,形成自己的人力积累,使别人难以模仿和超越,确保企业的竞争优势。

2.2企业的战略决策能力。

企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。

在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性,准确预测产业的动态变化,适时进行企业核心能力的调整。

企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。

2.3企业的核心市场营销能力。

它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。

运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍,配合各级营销点,有效利用广告效应,将企业的技术优势外化为市场竞争优势。

2.4组织协调企业各生产要素,进行有效生产的能力。

面对不断变化的市场,企业要有优势,必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。

它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。

根据生产中不同阶段要求,有效组织资源,并使其在各自的位置上正常运转。

2.5市场应变能力。

客观环境时时都发生变化,企业决策者必须具有敏锐的感应能力,保持经营方略适应外部环境的变化。

若出现无法预料的事件,如某项技术的发明、政府政策的调整等等,企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法,把可能对企业自身的影响减少到最低程度。

3.具体来说,营造企业竞争优势,构建企业核心竞争力,必须做好以下几个方面的工作:3.1开发企业核心竞争力构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,它提供竞争优势的源泉。

因此,开发核心竞争力首先要明确战略意图。

核心竞争力突出体现着企业的战略意图,企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上,通过特定的发展战略形式的拟定,确定企业的战略目标,明确企业核心能力的技术内涵,如何将核心竞争力实现为核心产品。

其次,建立合理战略结构。

企业根据既定的战略意图,协调管理人员的工作,优化配置企业的各种资源。

设立相应的协作组织,平衡内部资源的分配,同时更有效吸收企业外部的可用资源。

再次,实行战略实施。

企业根据既定的战略意图和战略结构,具体组织开发核心竞争力,对开发进行实时控制。

3.2维护和巩固企业核心竞争力核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的,核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。

如通用、摩托罗拉公司从1970年至1980年间先后退出彩电行业,丧失了该部分的核心竞争力,则必然失去了企业在影像技术方面的优势。

显然,企业必须通过持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力,确保企业核心竞争力的健康成长。

3.2.1实施企业战略管理。

企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力,把它作为企业保持长期充分的根本战略任务,从时间角度看,培育核心竞争力不是一日之功,它必须不断提炼升华才能形成。

巨人集团起初所选择正确的战略模式,把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建,所以取得空前成功。

后来,企业匆匆进入房地产和保健品产业,分散了公司的资源,削弱了核心竞争力,最终导致"巨人"倒下。

3.2.2加强组织管理体系的建设。

客观上,随着时间的推移,企业核心能力可能会演化为一般能力。

这就要求企业安排专职管理队伍全面负责,加强各部门沟通。

将各种分散的人力和技术资源组织起来,协同工作,形成整体优势。

定期召开企业核心竞争力评价会,保持企业核心竞争力的均衡性。

3.2.3信息体系的培育。

企业在整个生产经营过程中,不断收到来自企业内外的各种信息。

信息作为重要的战略资源,其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。

企业更多、更早获取信息,并在组织内部准确、迅速地传递和处理,是巩固企业核心竞争力的基本条件。

3.2.4知识技能的学习和积累。

要让企业核心竞争力永不削弱,企业员工的个人知识技能,整体素质与知识技能结构尤为重要。

通过各渠道培训员工技能,积累企业的技术和管理经验,是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。

如长春一汽、北京开关厂等,能够以较少投入成功进行技术改造,其中重要的一点就是平时注意提高员工知识技能。

3.3再创新的核心竞争力3.3.1增强企业再研发能力。

企业要生存,就要不断开发新产品。

这要求企业不断增强研究与开发能力,满足顾客不断变化的需求。

增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。

当然,企业再研发必须以核心竞争力为基础,在资源共享前提下展开。

3.3.2寻找培育核心竞争力的新生长点。

在自身核心竞争力的基础上,寻找新的生长点。

并把生长点培育成企业的核心竞争力。

通过企业管理、技术、营销人员,细分市场,找出本企业产品领先的竞争优势所在,对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。

经过界定测试,确定为核心竞争力的生长点。

借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系,引进相关的技术人才,将该生长点培育成企业核心竞争力。

3.3.3塑造优秀的企业文化和价值观。

以价值观为核心,激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。

企业的软件就是培育和强化企业文化。

一个企业能否不断发展,持续巩固和创新企业核心竞争力、员工的价值观、企业经营理念至关重要。

台湾电子巨头宏基公司,它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理,平实务本,顾客为首、贡献智慧。

4.战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动态目标。

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