结构化面试题库

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结构化面试题库1. 请介绍一下自己。

2. 你为什么对这个职位感兴趣?3. 你认为自己具备哪些与职位相关的技能?4. 请描述一下你在过去的工作经验中遇到的最大挑战,以及你是如何解决的。

5. 你在团队合作方面有什么经验?6. 请描述一次你在过去的工作中取得的最大成就。

7. 你如何处理工作中的压力和紧急情况?8. 你了解我们公司吗?你为什么想加入我们公司?9. 你如何提高自己的专业知识和技能?10. 如果你在工作中犯了一个错误,你会如何处理?11. 你认为团队成员之间应该如何有效沟通?12. 你有没有参与过项目管理或领导团队的经验?13. 你认为自己具备哪些为职位成功的关键能力?14. 请描述一下你的职业发展计划。

15. 你对工作有什么长期目标?16. 你最擅长的技能是什么?为什么?17. 你在工作中遇到过的最大困难是什么?你是如何克服的?18. 请谈谈你对团队合作的理解和看法。

19. 你在处理紧急事务时如何管理时间?20. 你如何保持个人职业发展和学习的动力?21. 你有没有经历过与同事之间的冲突?你是如何解决的?22. 你认为企业文化在工作中的重要性是什么?23. 请描述一下你如何处理决策和解决问题的过程。

24. 你有没有参与过公司战略规划或项目决策的经验?25. 你认为自己在什么方面需要进一步提高?26. 你在工作中如何保持高效和专注?27. 如果你被雇佣,在第一个月内你会如何快速适应新环境和工作?28. 你如何处理对个人工作成绩的评估和反馈?29. 你是否愿意出差或搬迁工作地点?30. 你如何管理和处理大量的工作任务和期限?31. 你是否愿意加班或在紧急情况下调整工作时间?以上是一些常见的面试问题,可以根据不同的职位和行业进行调整和补充。

结构化面试题目精选

结构化面试题目精选

结构化面试题目精选一、简单寒暄1、您怎么过来的?交通还方便吧 !2、从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、您来自来哪里? (简单与面试者聊聊他出身地的特点 )二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用 3-5 分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司 (由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1 、您为何要离开目前服务的这家公司? (答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问 )-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过? (如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域 (或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、您在选择工作中更看重的是什么? (可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期? (待回答完毕后) 那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗? (若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施? (待回答完毕后,继续发问 )您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)-------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门? (待回答完毕,问 )谈谈您对所在兴趣的相关看法。

结构化面试题

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应急应变事件处理一、市政府准备对民营企业进行政策培训,有200家民营企业参加,但你发现原本通知地点为A宾馆写成了B宾馆,你怎么办?二、某乡镇引进很多橘子幼苗,但是种植一段时间后生长状况不好,产量低。

并且市场橘子价格不稳定,村民纷纷表示不愿意接着种植,如果你是工作人员,你怎么办?三、村口有火车翻车,村民疯抢水果,你是村长,你怎么办?四、马上将有一场宣讲会开展,会议室的人越来越多,导致会场坐不下,你作为负责人你怎么办?五、上级部门总是说自己太忙,从而不和你对接工作,导致领导安排你的工作迟迟没有完成,你会怎么办?情景模拟题一、你单位要抽取三位业务骨干参加业务竞赛,小张要准备婚礼,小李要准备装修新房,老王要接孩子。

此次竞赛需要大量时间准备,他们都不愿意参加,你会选择哪个进行先谈话,动员他们参加?简要说明理由,并现场模拟。

二、为增强单位团队精神和凝聚力,单位准备举办一次趣味运动会,领导要求全员都参加,假如由你策划单位趣味运动会,你会怎么组织?三、有异常国际运动赛事要在本地举行,需要在你单位抽调干警负责安保维稳工作,为此单位要组织参与人员进行外语培训工作,但由于当前工作单位工作任务繁重,人员很难聚集到一起。

你认为应该如何开展培训?四、临近春节,一些人外出探亲,可能对本地交通造成拥堵,为了制定应急预案,领导让你去调查,你怎么获取有效信息?五、某市环保局计划对全市河流开展污染整治活动,打算对主要河流都进行一番整治工作。

如果领导让你去开展这样一项工作,你认为重点是什么?六、近年来,某市旅游景点的有课人数越来越多,不文明行为有时有发生,该市文明办针对此现象举办文明旅游总动员主题活动,假如你是该市文明办人员,领导让你负责此事,你将如何落实工作?(112页)。

考编结构化面试经典100题

考编结构化面试经典100题

1. 介绍一下自己。

2. 你为什么想进入我们公司/组织?3. 你最大的优点是什么?你最大的缺点是什么?4. 你如何处理工作中的压力和紧急情况?5. 举一个你在工作中遇到的挑战,并解释你如何克服它。

6. 你如何管理时间和任务?7. 你是如何处理与上级或同事的冲突/分歧的?8. 你在过去的工作中取得了哪些成就?9. 你是如何保持自己的专业知识和技能的更新的?10. 你在团队合作中的角色是什么?11. 你如何评估自己的工作表现?12. 你为什么认为你适合这个职位?13. 你是如何处理工作中的失败或错误的?14. 你为什么离开过去的工作/为什么想要离开当前的工作?15. 你对我们公司/组织了解多少?16. 你会如何处理与客户的投诉或不满?17. 你对工作有什么长远的规划?18. 你对加班有没有意见?19. 你在工作中是如何保持专注和达到高效率的?20. 你为什么认为我们公司/组织应该雇佣你?21. 你可以举一个你在团队中与他人合作的例子吗?22. 你在职业生涯中最大的失误是什么?你从中学到了什么?23. 你是如何处理多个优先级和任务的?24. 你的领导风格是什么?你如何激励团队成员?25. 你对我们公司/组织的产品/服务有什么了解?26. 你如何在工作中保持积极态度?27. 你是如何解决一个困难问题的?28. 你是如何与他人建立良好的工作关系的?29. 你在过去的工作中最大的失败是什么?你从中学到了什么?30. 你对工作中的变化和适应能力有多大?31. 你如何处理无法按时完成工作的情况?32. 你认为什么样的团队/工作环境会对你发挥最佳影响?33. 你如何处理工作中的疑问和不明确的要求?34. 你在工作中如何处理决策和解决问题的过程?35. 你如何处理工作中的冗余任务和重复工作?36. 你如何在工作中获得反馈,并对自己的表现进行改进?37. 你是如何与客户建立和维持良好的关系的?38. 你在团队中如何处理一个不和谐的成员?39. 你是如何向其他人传达复杂的概念或信息的?40. 你在工作中是如何建立信任和可靠性的?41. 你如何在工作中处理紧急情况和危机?42. 你在工作中如何处理自己的错误?43. 你如何处理工作中的远程团队合作?44. 你如何处理工作中的不公平待遇或不公正行为?45. 你在团队中是如何解决冲突的?46. 你如何管理工作中的不确定性和变化?47. 你在工作中如何保持对细节的关注?48. 你最擅长什么样的工作任务/项目?49. 你在过去的工作中遇到过哪些困难/挑战?50. 你如何处理工作中的紧急情况和截止日期?51. 你是如何处理工作中的不确定性和压力的?52. 你如何在工作中保持与他人的合作和沟通?53. 你在工作中如何保持自我激励和积极态度?54. 你如何处理工作中的错误和失败?55. 你在工作中如何与客户建立和维持良好的关系?56. 你如何保持工作和生活的平衡?57. 你在过去的工作中如何应对困难和挑战?58. 你是如何处理工作中的变化和不确定性的?59. 你如何确定和处理工作中的优先级?60. 你在工作中是如何处理与同事之间的分歧和冲突的?61. 你在过去的工作中遇到过哪些决策和解决问题的挑战?62. 你在工作中如何管理时间和任务?63. 你是如何处理工作中的失望和挫折的?64. 你如何在工作中获得反馈并进行改进?65. 你如何处理工作中的竞争和压力?66. 你在工作中如何保持专注和高效率?67. 你是如何处理工作中的不公平待遇和不公正行为的?68. 你在过去的工作中获得的最大成就是什么?69. 你对加班有何看法?70. 你在团队中扮演什么角色?71. 你如何自我管理和保持自我激励?72. 你如何解决工作中的矛盾和困扰?73. 你是如何管理多个项目和任务的?74. 你如何与其他团队成员合作?75. 你在工作中如何克服障碍?76. 你在工作中如何处理工作负荷过大的情况?77. 你如何衡量自己的工作表现?78. 你如何在工作中保持高效率和准确性?79. 你在过去的工作中是如何与客户建立和维持关系的?80. 你如何处理工作中的远程团队合作?81. 你是如何管理自己的时间和任务的?82. 你在工作中如何处理紧急情况和截止日期?83. 你如何处理工作中的不确定性和压力?84. 你对团队合作有什么看法?85. 你是如何与其他团队成员建立良好的工作关系的?86. 你在工作中如何保持专注和高效率?87. 你在过去的工作中获得的最大成就是什么?88. 你如何处理工作中的冲突和分歧?89. 你在工作中是如何进行自我评估和改进的?90. 你是如何在工作中处理不公平待遇和不公正行为的?91. 你在过去的工作中是如何管理工作压力的?92. 你对加班的态度是什么?93. 你如何在工作中保持高效率和准确性?94. 你如何管理自己的时间和任务?95. 你在工作中如何处理工作负荷过大的情况?96. 你如何评估自己的工作表现?97. 你对公司/组织的文化和价值观有什么了解?98. 你在工作中如何处理与客户的投诉和纠纷?99. 你如何在工作中保持积极态度和高效率?100. 你对未来发展的规划是什么?。

结构化面试题库

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绪形成积极的情绪互动 ■因为你的能力突出,领导很器重你并且经常把非你职责内的工作交给你做,因此很多同 ■因为你的能力突出,老师很器重你并且经常把班级的管理工作交给你做,因此很多同学

事对你有意见,你怎么处理?
对你有意见,你怎么处理?
■你的一位同事犯了错误却恶人先告状,你的直接领导认为是你的错,要求你当众道歉并 罚款200元,你会如何处理?
■假如你和顶头上司在某件事情上有很大的冲突,你该如何处理你们之间的分歧?请举例 说明。
考察项
定义
有经验候选人题库
应届生候选人题库
■假设请你担任一个团队的领导人,你的优势和劣势是什么?
■如果你是班长,你的优势和劣势是什么?
□领导力
领导力是领导者的个体
■如果你的下属违反了公司准则并且涉及到财务问题,但是这个下属的工作表现十分优秀 、你非常信任、与你的个人关系也很好,你会怎么处理?
■如果在工作中有同事提出了你回答不了的问题,你怎么办?
■如果在一次郊游中,你作为领队所决定的路线遭到你的队员激烈的反对,你如何处理?
服从组织整体利益,具 有全局意识,将个人行
■如果你在现岗位工作的很好,可是另一个部门有个岗位人手不够,常务副总裁要调你过 去,你不想去,该怎么办?
■如果你的同学请你帮忙做一件你不愿意做的事情,你怎么办?
■你的一位同学在学习和课外表现均没有你优秀,但老师却更喜欢他,你怎么看待这样的 事情?
为调整到与组织的价值
□团队合作 追求和目标相一致,为 ■如果公司内一个合作部门的同事和你产生了冲突,你如何处理?
■如果你的室友里面有一位的生活习惯很糟糕,你怎么处理?
实现组织/团队目标和利
益积极配合、支持同事 完成各项任务。

结构化面试经典100题

结构化面试经典100题

结构化面试经典100题1.请谈谈你为什么选择当一名老师?2.你最讨厌的老师是什么样子的?3.有人说现在的班主任像保姆,如何看待?4.如何能提高教师的自身素质?5.如何对待做错题的学生以及后进生?6.教师要耐得住寂寞、清贫、教师要守住这片净土,你为什么选择教师这个行业?参加教师招考进行教师队伍你的动机是什么?你觉得做教师的伟大之处在哪里?7.新学期领导调你到一个双差班去当班主任,你怎么办?8.作为老师,你非常认真教学,但是效果不好,你怎么办?9.你不喜欢什么样的学生?10.XXX虽然教学努力,但是学生对他的评价却不高。

对此你怎么看?11.“教学有法,但无定法,贵在得法”,对此,你怎么看?12.“教师是人类灵魂的工程师,对此,你怎么理解?13.新来一名转学学生,其他学生嘲笑他,你怎么看?13.作为班主任,有些学生捣乱。

屡教不改,你该怎么办?14.班内一名同学上课不认真听讲,也不做作业,你已经跟他交流过量次仍不知悔改,你怎么办?15.你眼中的好学生是怎样的?16.对于调皮不听话的学生,你怎么对待这样的学生?17.如果私底下有同学议论你,对你表示不满,你怎么处置赏罚?—1—18.XXX对于上课不听课的同学有两个绝招,第一是让他们起来回答下列问题,第二是让他们站起来听一节课,对此你怎么看?19.任课教师认为德育教育是班主任的工作,和自己无关,你怎么看?20.教学过程中遇到困难,你怎么办?21.“教师无小节,处处皆楷模”,对于这句话,你怎么看?22.“吾爱吾师,吾更爱谬误”,请你谈谈对这句话的理解。

23.你最尊敬的教育家是谁,为什么?24.你平常看的教育教学类的书籍和杂志有哪些?25.当一个学生上课回答下列问题不当被大家嘲笑时,作为教师该若何处置赏罚?为什么?26.如果学生当面责备你,你会若何处置赏罚?27.作为教师,当你在上课时台下有名学生在不绝地搞小动作,你该怎样处置赏罚?28.你正在上课有学生打架,你怎么办?29.你们XXX转来一名学生,班里同学排斥他,作为班主任,对于这件事你怎么做?30.作为一名一年级的新班主任,你如何让刚上一年级的学生尽快融入新环境?31.学生无故缺课、常常迟到。

结构化面试题库(超全面)

结构化面试题库(超全面)

结构化面试题类能力测试一、专业技能测试1、你学的是哪一专业?在该专业领域你有什么研究成果吗?是否发表过相关的论文?2、你认为怎样才能成为一名专业人士?3、请谈谈你对你所从事专业的理解,在专业方面有哪些重要的成果?4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质?5、《红楼梦》中你最喜爱的人物是哪一位?作者塑造这一人物的个性是什么?6、如果我录用你,你将怎样开展工作?二、行动能力测试1、你的主管在给你的邮件里分配了你的任务之后,一周都不在公司。

你无法联络到他,而且也不能完全理解该项工作。

你将怎么做?2、面对目标,你将如何确立轻重并实现它?3、请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题),你是怎样解决的?4、你怎样解决生产过程中出现的问题?5、你能解决出现的质量问题吗?6、请你举一个实例说明你的工作规范和流程。

7、给出一个很高难的目标,来说明你采取何种手段来完成这一目标。

8、概述一种情况:你鼓励别人为了某一个目标而努力,而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。

9、描述一种情形:你寻找外面的有关数据,定义关键点,决定行动步骤。

10、描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。

11、举出一个事例,说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。

12、描述一个你提出的创新性的建议或者计划,对一个活动的成功做出了重要贡献。

13、提供一个事例说明你详细考察并判定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。

14、提供一个事例说明你如何获得了技术上的细节而且将它们转换成实际的应用。

三、管理能力测试1、你是怎样准备这次面试的?2、你个人的长期和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样实现这些目标?3、你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么?4、从你的自我介绍中知道你做过管理工作,能否请你举一个你认为管理成功的工作例子,详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况?5、你认为作为经理最困难的是什么?6、你认为“管理”究竟是什么?7、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?8、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?9、你如何控制和减少风险?10、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?11、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?12、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?13、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?14、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。

教师资格证结构化面试经典 100 题

教师资格证结构化面试经典 100 题

教师资格证结构化面试经典 100 题教师资格证结构化面试经典 100 题1.一位男生跟女生写情书,女生将情书交给你,身为班主任你该怎么办?(女学生给男生发暧昧短信,应该怎么办?你放学碰到男生和女生手拉手怎么办?) 【答】我会妥善处理此事。

第一,中学生青春期出现爱慕异性的心理是正常现象,教师不必惊慌。

中学生随着年龄的增长,男女学生对异性的亲近和追求的性意识开始觉醒,容易对异性的状况产生好奇心,为了尝试心理的满足,往往出现早恋。

第二,分别和女生、男生谈话,了解情况。

有的学生因为缺乏正当的精神文化活动和社会交往,为了摆脱枯燥、孤寂的冷淡生活,于是产生求异倾向,出现早恋。

我会耐心说服教育,给予正确的引导,对其进行性道德教育。

要疏导他明智地对待自己,理智地对待他人。

把精力放在求知识、学本领上,并懂得两性的道德和规范。

今后注意观察后续表现。

第三,对全班进行教育。

我会通过加强和相关课程教师的沟通,通过班集体活动,让本班学生接受更多更科学的青春期教育,树立正确的态度。

2.教师不仅要有渊博的知识,更要有良好的品德、健康的身体。

你怎么看 ?【答】我赞成这种说法。

第一,学高为师。

分析,我未来怎么做。

第二,身正为范。

分析,我未来怎么做。

第三,身体健康的重要性。

分析,我未来怎么做。

3.身为班主任早上工作,中午备课,晚上辅导学生,对此你怎么看?(有班主任特别认真负责,每天晚上查早读,中午查午休,晚上查自习,你怎么看 ?) 【答】我会适应这样的工作节奏。

(我会用更科学的方法提高效率。

)第一,班主任的工作比较繁杂,教学和班级管理都要兼顾。

第二,我会通过各种科学方法提高自己的工作效率。

第三,帮助学生学会方法,提高自学能力。

建设强有力的班集体,加强自我管理。

4.在学校门口看到小明在和父亲争吵,你会怎么办 ?【答】我会上前劝说,及时解决问题,保证学生按时上学。

第一,作为班主任,我要及时解决问题。

事后要和双方谈话,了解情况。

第二,帮助家长提高水平。

结构化面试经典100题

结构化面试经典100题

结构化面试经典100题1.为什么选择成为一名教师?2.你最不喜欢哪种类型的老师?3.对于“班主任像保姆”的说法,你怎么看?4.如何提高教师的专业素养?5.如何应对犯错和落后的学生?6.为什么选择成为一名教师?参加教师招考的动机是什么?你认为教师这个职业的伟大之处在哪里?7.如果你被调到一个双重困难班级担任班主任,你会怎么办?8.如果你非常认真地教学,但是效果不佳,你会怎么办?9.你不喜欢哪种类型的学生?10.如果XXX尽管很努力,但是学生对他的评价不高,你会怎么看待这种情况?11.你如何看待“教学有法,但无定法,贵在得法”这句话?12.“教师是人类灵魂的工程师”,你如何理解这句话?13.一名新转学生被其他学生嘲笑,你会怎么处理?14.如果班级中有学生经常捣乱,而且你的教育方法一直没有效果,你会怎么办?15.你心目中的好学生是什么样子的?16.对于调皮不听话的学生,你会采取什么措施?17.如果有同学私下议论你并表达不满,你会怎么处理?18.XXX有两个方法来应对不听课的学生:让他们回答问题或让他们站起来听课。

你对此有何看法?19.如果一位任课老师认为品德教育是班主任的责任,与自己无关,你会怎么看?20.在教学过程中遇到困难,你会怎么处理?21.“教师无小节,处处皆楷模”,你对这句话有何看法?22.“我爱我的老师,但更爱真理”,请谈谈你对这句话的理解。

23.你最尊敬的教育家是谁?为什么?24.你通常会看哪些教育教学类的书籍和杂志?25.如果一个学生在课堂上回答问题不当被其他同学嘲笑,作为老师你会怎么处理?为什么?26.如果学生当面指责你,你会如何应对?27.当你在上课时,有一名学生在台下不停地做小动作,你会采取什么措施?28.如果你正在上课时有学生打架,你会怎么处理?29.如果你的班级接收了一名新转学生,但其他同学排斥他,作为班主任,你会怎么处理?30.作为一名一年级的新班主任,你会如何帮助学生尽快融入新环境?31.如果学生无故缺课或经常迟到,你会采取什么措施?32.如果XXX的考试成绩不理想,他伤心地哭了,作为老师,你会怎么办?33.如果你的学生很任性、急躁,不爱研究,你会采取什么措施?34.如果你的学生因为父母离异而远离同学的交往圈子,不愿参加集体活动,作为教师,你应该与学生建立信任关系,了解他的情况并提供支持和安慰。

面试结构化题库

面试结构化题库

面试结构化题库1.班里的一个学生平时学习很好,但考试成绩往往不理想。

作为班主任,你怎么办?【参考答案】提出问题环节:该同学学习成绩时好时坏反映了该同学学习成绩不稳定这样一个事实,而学习效果的不理想极容易导致学生学习的积极性和主动性不高(对题干现象进行说明),针对这一现象,我作为班主任将以审慎的态度对待(表明态度),积极引导学生综合发展(所要达到的目标)。

分析问题环节:该学生学习成绩不稳定,一方面反映了学生自身知识理论体系不完善(客观分析),另一方面也凸显了该同学应对考试的心理素质不良的现状(主观分析)。

解决问题环节:基于以上对该问题的分析,我会尝试对该同学施以以下教育方式:首先,跟该同学单独谈话,帮其分析考试成绩不稳定的原因,为其提供合理的学习方法和科学的学习建议,帮助学生改善目前的学习状况,形成科学完备的知识体系框架;其次,通过班集体情感教育的力量,舒缓学生对考试的压力和过分得失心(缓解当前的问题);另外,我也知道对于学生的教育不能一蹴而就,我将持续关注该同学,并进行长期的跟踪和反馈,帮助该同学获得知识学习和心理素质两方面的长足发展(兼顾教育的长效性)。

2.在学校门口看到小明在和父亲争吵,你会怎么办?【参考答案】我会上前劝说,及时解决问题,保证学生按时上学。

第一,作为班主任,我要及时解决问题。

事后要和双方谈话,了解情况。

第二,帮助家长提高水平。

帮助他们学会正确的方法,科学教育孩子。

第三,平时通过微信群等方式多和家长联系,及时沟通各种情况。

第四,通过班会等教育方式,让学生们学会如何正确地和家长沟通交流。

3.假如你是班主任,经过走廊时听见有同学议论你,你该怎么办?【参考答案】保持淡定。

第一,可以找到班干部私下询问,问清原因。

第二,如果是因为教学工作的问题,调整教学方式,提升教学质量。

如果是个人生活方面问题,改正缺点,做好榜样。

相信经过自己的努力,会成为一个受学生欢迎的教师。

4.你心目中的好学生是什么标准?【参考答案】学生在学校期间除科学文化知识的学习外,还应注重德、体、美、劳等发展。

教师资格证结构化面试经典100题

教师资格证结构化面试经典100题

教师资格证结构化面试经典100题1. 有的老师上课的时候有口头禅,比如“这个”、“那么”,甚至还有的老师上课有方言腔,对此你怎么看?2. 你怎么看待老师这个职业?3. 老师体罚学生,家长到学校闹事怎么办?4. 老师与学生发生矛盾怎么办?5. 谈谈你对教师收受礼品这一现象的看法。

6. 你认为教师需要有哪些基本素质?7. 你认为一个优秀的教师应该具备哪些素质?8. 你认为什么是课堂气氛?9. 你认为什么是高质量的课程?10. 你如何理解“以人为本”的教育理念?11. 你如何看待学生的个体差异?12. 如何培养学生的创新能力?13. 如何提高学生的阅读兴趣?14. 老师拖堂怎么办?15. 你怎样理解“教书育人”的内涵?16. 谈谈你对“没有教不好的学生,只有不会教的老师”这句话的看法。

17. 你如何处理与学生家长的矛盾?18. 你认为教师应该如何与家长沟通?19. 你认为教师在教学中应该扮演怎样的角色?20. 谈谈你对“教师是学生的朋友”这一说法的看法。

21. 为什么要选择教师这个行业?22. 教师这个职业你认为有哪些特点?23. 新课程标准的价值取向是什么?24. 你认为怎样的主题会成为一节好课?25. 你是怎样理解教师这个角色的?26. 一堂好课的标准是什么?27. 教学中的重点和难点分别是什么?28. 你认为最有效的沟通方式是什么?29. 你怎样处理学生之间的冲突?30. 你怎样评价学生的表现?31. 在教学中,你是如何激发学生的学习积极性的?32. 你的学生最喜欢的课程是什么,为什么?33. 你认为家庭和学校应该如何合作以促进学生的学习?34. 你如何对待成绩落后的学生?35. 你认为教师应该在课堂上如何使用技术手段?36. 你如何看待学生的个体差异?37. 你怎样评价自己的教学效果?38. 你认为教师应该具备哪些素质?39. 你认为教师应该如何处理与学生家长的关系?40. 你认为教师应该如何对待自己的失误?41. 你认为最有效的学习方法是什么?42. 你认为应该如何培养学生的创新能力?43. 你认为应该如何提高学生的阅读兴趣?44. 在教学中,你是如何应对突发状况的?45. 你认为应该如何对待学生的问题行为?46. 你的学生最让你感到困难的是什么?47. 你怎样理解“尊重学生”这一教育理念?48. 你认为应该如何培养学生的团队协作精神?49. 你认为应该如何提高学生的自信心?50. 你认为应该如何培养学生的独立思考能力?51. 有的老师上课的时候,经常叫学生回答问题,你怎么看?52. 对于性格孤僻、不爱说话的学生,作为老师你怎么办?53. 如果你发现有学生喜欢你,你怎么处理?54. 说说你最喜欢的一本书是什么?55. 你认为教师职业应该是什么?56. 你认为什么样的学生才是优秀的学生?57. 你班上的学生表现平平,你怎么做?58. 你怎么看待学生的早恋问题?59. 你发现班上有男生、女生之间有“早恋”现象,你怎么处理?60. 你会如何利用课堂上的教学资源?61. 你认为教师的职责是什么?62. 你如何处理课堂上的突发状况?63. 你如何评价学生的表现?64. 你如何激发学生的创造力?65. 你如何培养学生的团队协作精神?66. 你如何平衡教学与科研的关系?67. 你如何提高自己的教学水平?68. 你如何看待学生的心理健康问题?69. 你如何利用信息技术辅助教学?70. 你如何引导学生树立正确的价值观?71. 有的老师上课的时候有口头禅,比如“这个”、“那么”,甚至还有的老师上课有方言腔,对此你怎么看?72. 你在上课过程中,学生突然提出一个你也不知道的问题,你怎么办?73. 现在的小学生太脆弱了,一点批评都接受不了,有的老师认为这样的学生没有出息,你怎么看?74. 有的老师认为,把学生教得没了质疑和批判精神就是成功,你怎么看?75. 你怎么看待老师和学生的关系?76. 你认为一个优秀的教师应该具备哪些素质?77. 你在教学中如何培养学生的学习兴趣?78. 你在教学中如何处理学生的厌学情绪?79. 你如何看待学生的个性差异?80. 你如何看待学生的成绩差异?81. 你认为教师在教学中应该扮演什么样的角色?82. 你认为评价一个教师教学水平高低的标准是什么?83. 你如何看待学生的早恋问题?84. 你如何处理学生之间的冲突?85. 你认为教师应该如何帮助学生提高自主学习能力?86. 你如何看待现代教育技术在课堂教学中的作用?87. 你认为如何才能做到因材施教?88. 你认为教师和学生在课堂上的互动应该是一种什么样的关系?89. 你认为教师应该如何对待学生的家庭作业?90. 你认为教师应该如何对待学生的考试成绩?、91. 为什么要选择教师这个行业?92. 教师这个职业你认为有哪些特点?93. 新课程标准的价值取向是什么?94. 你赞成教师招聘“一票否决制”吗?为什么?95. 你如何看待教育的公平和不平衡?96. 你怎样看待你所在的学校?97. 你认为怎么样做才算是学生喜欢的老师?98. 你认为高尚的师德是什么?99. 当你发现学生早恋,你会怎么办?100. 你不喜欢什么样的学生?为什么?。

结构化面试100题

结构化面试100题

结构化面试100题1.请用三分钟介绍一下自己。

2.能否谈谈你的优缺点?3.你能分享一下你记忆最深刻的经历吗?比如拔河比赛。

4.能否分享一下你最成功/失败的经历?5.谈谈对你影响最深的人是谁?6.你为什么报考这个职位?7.你能结合报考的岗位谈谈你的优势和劣势吗?8.为什么你要报考基层岗位,而不是其他更高层次的职位?9.如果你发现工作环境和你想象中的差别很大,你会怎么办?10.如果你感到自己没有进步,你该怎么调整自己?11.生活中无处不竞争,你如何看待竞争?能否分享一个生活中的例子?12.除了快乐、健康等,你认为幸福的定义是什么?你的观点是什么?13.你如何看待在择业XXX、实际和意义的作用?你在找工作时更注重哪个方面?14.你最喜欢和最不喜欢和什么样的人一起工作?为什么?15.你喜欢什么样的工作环境?16.如果有人反映你在笔试时作弊,你会怎么解释?17.你认为自己是一个自信的人吗?如果今天表现得不自信,你会怎么做?18.你如何看待当前很多事业单位面试辅导班?你是否报过辅导班?19.如果你遇到一个领导总是不满意比他强的下属,你会怎么处理?20.如果你在事业单位中被分配做打扫卫生、分发报纸等工作,你会怎么看待和对待?21.如果你没有完成领导交给你的任务,你会怎么办?22.如果你发现领导总是对你不满,不断批评你,你会怎么办?23.如果领导让你把送给上级领导的月饼拿去报销,你会怎么做?24.如果领导让你和XXX完成一个任务,采纳了你的方案而没有采用XXX的方案,领导又让XXX协助你,但XXX对你不满,你会怎么办?25.如果你的同事XXX总是对你指手画脚,你会怎么办?26.如果你和一个同事有相同的能力和资历,但是同事在领导面前贬低你,你会怎么处理?27.如果你没有参加某项工作,但领导在大会上公开表扬了你,你会怎么办?28.如果你出差时,下属处理了一件事情但出现了严重的失误,你回来后他向你汇报,你会怎么处理?29.如果你经常加班,家人不理解你,你会怎么办?30、如果在执法过程中收到了一封恐吓信,应该立即向上级报告并采取必要的安全措施,同时配合警方进行调查。

结构化面试题目

结构化面试题目

结构化面试题目一、团队精神1.您的团队中有没人未能很好地融入到团队中,对此您做了些什么?结果如何?2.您曾经有团队建设的经历吗?请描述一下以往您在建立有效团队开始的时候的主要步骤。

请具体的举一个例子。

3.对于一个团队的员工,什么时候团队会起主要作用,什么时候单个工作又是必要的?请举一例。

最后的结果如何?如果今天重做一次,哪些事情您会和之前做法不一样呢?为什么?4.请讲述一次经历是您领导或参与一个团队,该团队展示了团队精神并为他人树立了榜样。

5.其实精神的奖励是有力的激励因素。

请描述一次经历,您使用精神奖励在另一名员工或团队身上激起积极的能量的事例。

您怎样做的?结果如何?6.请讲述一次您必须面对团队负面情绪的经历。

您采取什么行动?结果如何?如果以后还发生类似的情况,哪些事情您会做得不同? ??7.评价一下您目前所在的工作团队。

您最喜欢和最不喜欢的地方是什么?为什么?8.请说出您作为团队一员所遇到的最困难的事情。

是怎样解决这个困难的?您在解决这个困难中起了什么作用?9.您之前有遇到某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话的情况吧?给您带来过困扰吗?这些问题您是怎样解决的?作为团队的一员,您是怎样改善这种情况的?二、沟通能力1.讲述一次您成功地阐述个人观点并说服他人改变立场的经历。

您使用了什么方法?2.讲述一次您不得不调整个人口头沟通风格以适应听众的经历。

具体说说是怎样做的?3.讲述一次您不得不调整个人书面沟通风格以适应读者的经历。

具体说说是怎样做的?4.讲述一次您从听众身上非语言线索判断您得改变沟通方法的经历。

结果如何?您从中学到什么?5.您如何确保书面或口头的信息被他人清楚地理解?请举一例。

6.您是如何维持与其他部门人员有效沟通的,请举例说明。

7.当谈话气氛变得紧张时您是怎么处理的。

请举例说明。

8.请举一个您征求同事给予书面意见但一直没收到回复的情况,您是怎么处理的?9.请回想一下您遇到过最难相处的人,谈谈最近一次您与他接触的情况,您是如何处理的。

2024年结构化面试问题及其参考答案

2024年结构化面试问题及其参考答案

2024年结构化面试问题及其参考答案一、面试问题1.1 个人信息1. 请简要介绍一下自己。

2. 请谈谈你的家庭背景。

3. 你的兴趣爱好是什么?1.2 教育经历4. 请描述一下你的大学经历。

5. 你的专业是什么?你为什么选择这个专业?6. 你在大学期间取得了哪些成果?1.3 工作经历7. 请谈谈你的工作经验。

8. 你在之前的工作中取得了哪些成绩?9. 请描述一下你最喜欢的上司和同事。

1.4 岗位相关技能10. 你认为自己的哪些技能使你适合这个岗位?11. 你在之前的工作中遇到过哪些挑战?你是如何解决的?12. 请谈谈你对这个行业的看法。

1.5 个人素质13. 请谈谈你的团队合作能力。

14. 你如何看待工作中的压力?15. 请分享一次你在工作中克服困难的经历。

1.6 未来规划16. 请谈谈你的职业规划。

17. 你对公司的发展有什么建议?18. 你如何平衡工作与生活?二、参考答案2.1 个人信息1. 我在XX年出生于XX省,毕业于XX大学,主修XX专业。

我性格开朗、积极向上,具备较强的能力和团队协作能力。

2. 我来自一个幸福的家庭,父母都是朴实的劳动者,他们教育我要勤奋、诚信、乐于助人。

3. 我的兴趣爱好包括阅读、运动和旅行,这些爱好使我保持了良好的心态和健康的身体。

2.2 教育经历4. 在大学期间,我担任了XX社团的副社长,负责组织策划了XX活动,获得了XX奖项。

此外,我还发表了XX篇论文,取得了XX证书。

5. 我选择这个专业是因为我对它有浓厚的兴趣,并且认为它有广阔的发展前景。

6. 大学期间,我获得了XX奖学金、XX比赛一等奖等荣誉。

2.3 工作经历7. 我曾在XX公司担任XX职位,负责XX工作。

在工作中,我取得了XX业绩,获得了XX奖励。

8. 在之前的工作中,我成功地完成了XX项目,提高了XX部门的效率。

9. 我最喜欢的上司是XX,他/她严谨的工作态度和良好的团队氛围让我受益匪浅。

我最喜欢的同事是XX,他/她乐于助人,共同进步。

(完整版)结构化面试100题

(完整版)结构化面试100题

自我梳理类1、请做一下三分钟的自我介绍2、介绍一下你的优缺点。

3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)4、谈谈你最成功/失败的一件事情5、谈谈对你影响最深的一个人职位匹配类题目6、你为什么报考这个职位7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势8、人往高处走,水往低处流,你为什么要报考基层岗位?9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?10、工作后不思进取了,你该怎么调节?价值取向类题目11、生活中无处不存在竞争,竞争已经成为我们这个时代的特征之一,请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?12、除了快乐、健康等,再说出一个幸福的定义,并阐述你的观点。

13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法,你找工作比较注重什么?14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作,为什么?15、你喜欢什么样的工作环境?压力类题目16、有人反映你在笔试时候有作弊行为,你作何解释?17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?第二讲人际沟通真题解析领导关系19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样,不满意比他强的下属,如果你遇到这样的事情,你将如何去处理?20、如果你进入事业单位,领导让你一直干打扫卫生,分发报纸等工作,你怎样看待和对待?21、没有完成领导委任给你的任务,你怎么办?阳光心态22、你参加工作后,你发现领导好像总对你不满,一再批评你,你会怎么办?23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销,你怎么办?同事关系24、领导交代一个任务,让你和小刘完成,领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用,领导让小刘协助你,小刘对你不满,你怎么办?25、你参加工作后,你同事小张仗着比你早参加工作两年,老对你指手画脚,你怎么办?26、你和一个同事能力都很强,资历等都一样,这次有一个出国深造的机会,但是同事在领导面前贬低你,你如何处理?27、你没有参加某项工作,但领导在大会上公开表扬了你,认为你对该工作有贡献,实际上你确实没有参与该工作,你怎么办?下属关系28、你出差了,由于情况紧急,你的下属处理了一件事,但发生了严重的失误,你回来后,他向你汇报,你怎样处理?29、经常加班,家人不理解你,该怎么办?30、你在执法过程中收到一封恐吓信,你怎么办?31、派你外出执行紧急任务,妻子又临床待产,这时候你怎么办?老同志关系32、处长出国,交由你主持工作,可是处里的老同志不配合你,出现迟到等事件,影响了工作进度,你怎么办?33、单位要搞一次会议,本来是老王负责的,结果老王临时生病住院,领导把这个任务交给了你,你接手后发现准备有许多不足的地方,你会怎么办?第三讲组织管理真题解析晚会娱乐活动34、单位让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处?调研活动36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研,请问你怎么开展工作?37、在社区开展“旧电池回收”活动,但成效不好,领导让你调查其中的原因,以便给出对策和建议,请问你怎么进行此次调研?培训活动38、单位要组织新员工培训,由你负责,你怎么办?39、如果单位组织计算机培训,有你负责,你有什么打算?比赛活动40、单位要举行一次歌咏比赛,由你负责,你准备怎么做?41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛,请问你如何做好前期准备工作?考察接待42、10个大学生到你单位实习,领导让你负责这件事情,你怎么安排?43、单位准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你租处理,你将如何组织?主题类活动44、你和你的几个好友都被录取了,距离就职还有一段时间。

教师资格证结构化面试常见问题及参考答案

教师资格证结构化面试常见问题及参考答案

教师资格证结构化面试常见问题及参考答案1、问题:你在上课的时候,突然手机铃声响起来了,是校领导打来一个紧急电话,这时你接还是不接?为什么?参考答案:我不会接。

首先,上课期间手机铃声响已经影响到了课堂,我会及时跟学生道歉并立即挂掉来电,然后将手机调为静音或关机。

我觉得,这种情况是可以避免的。

老师上课最好不带手机进入课室。

即使带了手机,也要事先调为静音或者关机状态。

这样就可以有效避免手机影响课堂的尴尬现象。

如果真有紧急情况,校领导一般会来到课室门前打断老师讲课。

这时,老师出去处理也就情有可原了。

2. 问题:子曰:“学而不已,阖棺乃止。

”谈谈你的看法。

参考答案:我赞同孔子的观点。

孔子这句话的意思是“学习是不能停止的,直到被盖上棺材的时候才能停止”。

这体现了终身学习的理念。

《中小学教师职业道德规范》也提到,教师要终身学习。

这是教师专业发展不竭的动力。

老师只有不断地学习,讲课的内容才能体现新颖的特点。

也只有不断地学习,才能取得教学上的突破。

反过来讲,一旦停止了学习,也就停止了进步。

这是堕落的表现。

3.问题:对于近年来的择校热现象,你怎么看?参考答案:择校热现象主要是由于教育资源不均衡引起的。

我认为应该从以下几个方面来解决:一是加大对教育的投入,改善学校的硬件设施和师资力量;二是推进教育公平,禁止择校现象的出现,让学生能够就近入学;三是提高教师素质,加强教师培训,提高教育教学质量。

4.问题:如果你的学生在课堂上玩手机,你会怎么做?参考答案:我会先用眼神或手势示意学生停止玩手机,提醒他注意听讲。

如果学生不听,我会走到他身边轻声提醒他,并询问他是否有什么不懂的地方。

如果学生多次违反纪律,我会在课后与他谈话,了解他玩手机的原因,并强调课堂纪律的重要性。

5.问题:你认为怎样才能上好一堂课?参考答案:上好一堂课需要以下几个方面:一是充分备课,了解学生的学习情况和教学内容;二是采用多种教学方法,激发学生的学习兴趣;三是与学生互动,关注学生的学习状态;四是及时反馈和评价,让学生了解自己的学习成果。

结构化面试试题

结构化面试试题

结构化面试试题一、人际沟通能力1、你认为什么是良好的人际沟通能力?如何培养和提升这种能力?2、描述一次你成功解决沟通障碍的经历。

你是如何处理的,结果如何?3、在工作场合,有的时候人际关系会紧张或产生冲突,你有何经验和技巧可以有效应对这种情况?4、你如何与他人建立良好的工作关系?举例说明你与过去团队成员的合作经历。

5、在一个团队中如何保持良好的沟通和合作?请给出你的具体做法和策略。

6、你如何有效地与客户沟通和交流,以确保满足他们的需求并维护良好的合作关系?7、举例说明你如何在工作中与他人协商、合作和取得共识,以达到共同目标。

8、你如何处理和管理工作场上的冲突?请举一个你解决过的冲突的实际例子。

9、当你需要向他人提出建议或批评时,你的做法是什么?请给出一个你成功解决问题的例子。

10、你如何在得知他人意见和观点与你不一致时,与他们保持积极的对话和合作?二、团队合作能力1、你如何理解团队合作的重要性?请给出一个你所在团队成功合作的例子。

2、在过去的团队合作经历中,你是如何有效地与各种性格和背景的团队成员合作的?3、举例说明你如何从团队成员中挖掘和利用他们的优势以及处理他们的缺点和不足。

4、你如何在一个团队中作为领导者发挥你的影响力和领导力?请举一个你所在团队中你的表现为例。

5、你认为一个团队成功的关键是什么?你如何贡献和帮助实现团队的成功?6、在面对团队决策时,你如何平衡不同成员的意见和利益,以及推动团队向共同目标前进?7、你在过去的团队合作经历中遇到过冲突吗?请举一个实际例子说明你是如何处理这种冲突的。

8、你如何通过有效的沟通和合作解决团队内部的问题和矛盾?9、你是否有建立团队合作和凝聚力的经验和实践?请具体描述你是如何实施的。

10、在一个团队中,如果有一个成员表现不佳或逃避责任,你会如何应对和处理?三、问题解决能力1、描述一次你遇到困难并成功解决的经历。

你是如何分析和解决问题的?结果如何?2、你如何识别和分析问题的根本原因?请给出一个你解决问题时使用的工具或方法。

结构化面试问题

结构化面试问题

一、面试开始
1、你能简单地谈一下你自己吗?
2、你的好朋友(大学同学、导师、老板、父母)会怎样形容你这个人?自己如何评价?
3、业余爱好?
4、从今以后的五年时间里,你都计划做些什么?
二、教育背景提问
1、你都参加过哪些课外活动?
2、你为什么选择你的这个专业?你觉得在大学中,你最喜欢的课程是什么?
3、你在学习中这到了什么?
三、工作经历提问
1、谈谈你最近担任的职位。

你做了什么?你做得好吗?谈谈你的上司还有你的工作伙伴?
2、你最喜欢的工作内容是什么?为什么呢?
3、能谈谈你所遇到过的你认为最最优秀的上司吗?最糟糕的呢?假设现在回到过去,你会做些什么来改善你与上司的关系?
4、你最难忘的成就或挫败是什么?
工作失误/正确决策
聘用职员/解雇职员
没能按时完成工作
在工作中发现了解决问题的新方法
目标定得过高/过低
抓住一次巨大的商机
为公司节省了一大笔开支/花销大大超出预算
5、你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升?
6、你是喜欢自己单枪匹马干工作呢,还是更愿意和同事们合作?
四、最近一次工作
为什么你要离开你现在的工作?
你在找工作上花了多少时间?
五、结束性提问
1、你对我们公司了解多少?
2、你还有什么不明白的问题吗?
3、我可以和你的证明人联系吗?
4、你希望你的年薪是多少?你所需要的工资已经接近这种工作的上限,我们为什么要付给你这么多呢?
5、你什么时候可以开始工作?。

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结构化面试题库
(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)
一、简单寒暄
1、□您怎么过来的?交通还方便吧!
2、□从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?
3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?
4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定),您还能适应吧!
5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观或听:
1、衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、口头禅、礼貌用语等
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?
4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)
-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)
2、口除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?
-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?
-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?
3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?
(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?
4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?
(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?
(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?
5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?
------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)
-------(若答两者兼有,问其理由)
五、兴趣爱好(知识广博度)
1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?
2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同?
4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。

6、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

7、口如果让您重新选择一次,您对自己的专业领域会有所改变吗?
六、情绪控制力(压力承受力)
1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?
(如果回答无此经历,问)-------您的生活是不是太过于顺畅,成长中往往伴随着失败,您觉得自己的成长来自于哪些方面?
2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?
3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?
4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。

)
5、口您有没有过失业或暂时待业经历,谈谈那时的生活态度和心情状态。

6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么样的影响?
7、口假如您喜欢上了一个人,但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的,拒绝的原因是她已有男朋友,但她也并不讨厌你,接着您将采取什么行动?
8、口假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?
9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的。

10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。

七、上进心与自信心
1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。

2、口说说您对成功的看法。

3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
4、口说说您未来3-5年的职业定位计划。

5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。

6、口谈谈您最近的充电经历,并说说它对您的益处。

7、口您怎样看待游戏中的输赢。

8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人,并说说过程和结果。

9、口有人说:满足感÷欲望=幸福或成功,即幸福是个人偏好的满足程度,举例来说,一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感,您怎样理解。

八、责任感与归属意识
1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?
3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。

4、口当您所在的集体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?
5、口往往跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?
6、口您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。

九、管理能力
(一)、领导与指挥
1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色?
2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的?
3、口在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的?
4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?
6、口假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理?
7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
(二)、计划与控制
1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。

2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

3、口假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?)
4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?
5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。

6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?
7、口说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?
(三)、决策
1、口您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动?
2、口假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做?
3、口假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做?
4、口您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?
5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?
6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?
(四)、授权与激励
1、口假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气)
2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?
3、口您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?
4、口当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?
5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。

6、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?
7、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?
注:1、本题库前八个提问项适合所有应聘者,每九项适合中层以上管理人员;2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题,并对已提的问题在“口”中打“√”;3、结构化面试时间控制在30-45分钟;4、结构化面试完毕后,若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问);5、面试完毕后,一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

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