“入世”后小企业的发展之路

合集下载

入世与我国中小企业管理变革

企业发展壮大以后，其弊端日益暴露，只用亲人不用能人．亲情大于规章．使企业在小规模低水平上徘徊据了解，温州民营企业内部的管理人员有血缘关系的占到雇佣人数的７％以上。过分依赖情感的作用必然削弱企业０
中国企业的管理存在严重的问题根据国际管小企业自身素质偏低再而决定了其产品技术含理开发学院｛）６Ｉ对４个国家企业管理竞争力的ＭＤ量低、质量差、成本高，难以开拓国际市场，评价，在１９年至１９年的５中，中国大型工因而其生产经营管理主要面向国内市场。人世５９９９年业企业管理竞争力平均排名仅为３３处于较后，中国的市场完全开放，外国公司的大量涌低的竞争力水平，更不用说中小企业了。随着八必然使竞争空间密集化、饱和化，中小企业中国的人世，中小企业面临的竞争环境无疑更必须走向世界，充分发挥自己的比较优势，才加复杂，竞争对手更加强大。中小企业只有深能在国际竞争舞台中占据一席之地，这也使得刻认识到管理的重要性，并从理论与实践中不中小企业的经营管理活动要立足国内面向国
４管理决策专断化简单化，以经验管理
缺乏长远打算和扩张动力，战略意识相当模为主，尤其是家长制作风严重。中小企业家庭
维普资讯
式、家族式管理这一特征非常明显在创业初期，家族制管理为企业的发展创造了条件；小
略的高度来认识。由于先天不足以及后天发展企业必须树立明确的竞争战略才能在竞争中获

企业发展的路径范文

企业发展的路径范文一、初创阶段在初创阶段，企业通常面临着资源有限、市场竞争激烈等问题。

因此，企业在这个阶段的发展路径应该注重以下几点：1.确定明确的战略目标：企业应该明确自己的目标定位和市场定位，了解自己的产品或服务在市场中的地位，明确企业的核心竞争优势。

2.融资和投资：初创企业通常需要大量的资金来支持企业发展。

因此，企业需要积极寻求融资或投资，以支持企业的创新和扩张。

3.建立品牌和市场推广：初创企业往往需要在市场中树立自己的品牌形象。

通过有效的市场推广，企业可以提高自己在市场中的可见度和知名度，吸引更多的客户和合作伙伴。

4.建立高效的组织和团队：初创企业需要建立一个高效的组织和团队，吸引并留住有才华的员工，以实现企业的战略目标。

二、成长阶段在企业实现初创成功后，进入到成长阶段。

在这个阶段，企业需要进一步扩大市场份额和提高盈利能力。

以下是企业在成长阶段的发展路径：1.市场扩张和产品创新：企业应该进一步扩大市场份额，通过不断开发新的市场和产品来吸引更多的客户。

此外，企业还应该加强对产品和服务的创新，以满足不断变化的市场需求。

2.建立良好的供应链和合作伙伴关系：在成长阶段，企业需要建立良好的供应链和合作伙伴关系，以确保产品的高质量和及时交付。

通过与供应商和分销商建立战略合作伙伴关系，企业可以实现资源共享和风险分担。

3.品牌巩固和形象建设：成长阶段的企业需要不断巩固自己的品牌地位，提高品牌的忠诚度和口碑。

通过有效的品牌营销和公关活动，企业可以建立起良好的品牌形象，增强在市场中的竞争优势。

4.制定长期战略和规划：成长阶段的企业需要制定长期的战略和规划，以指导企业未来的发展方向。

通过制定明确的战略目标和规划，企业可以更好地应对市场变化和挑战，实现持续的增长和发展。

三、成熟阶段在企业进入成熟阶段之后，面临的挑战主要是市场饱和和竞争加剧。

因此，企业在成熟阶段的发展路径应注重以下几点：1.提高运营效率和管理水平：成熟阶段的企业需要注重提高运营效率和管理水平，通过精细化管理和优化资源配置，降低成本和提高盈利能力。

论入世后的中小企业发展策略

维普资讯
圈
中小企业在本质上是 “ 规模企业 ”一是指那些不要求具有较大规模的企业（括不，包经济规模中性和规模不经济产业，规模指标主要指企业人数），二是指尚处于向较大规
采用这种配角策略的通常集中在生产有竞争力的劳动密集型产品，如生产某些家用电器，种中低各
档机械、装、具、Ｊ５具、用品。采取此策略的服玩／￣１２日中小企业要把握两点：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
势，船出海，梯上楼以获－－己生存和发展的最借借Ｎ自
大空间。配角策略还能盘活资本存量，有限的资源将
最大限度地投入到某一个细分市场或者某一个特定
的产品，进行专业化经营，降低投资风险，实现宏观经济结构优化，建新的企业组织关系。构
我国的中小企业有很多是把 “ 大 ”“ 业集团 ”发展作为公司的最高形式，这实际做企
是一种误区。小企业能发展成为大型企业或企业集团是一种成功，却是极少数的。中但
随着中国入世，世界各大公司挟充足资金、进的技术、荚的产品、喻户晓的品牌、先精家进攻性Ｗ市场策略以及全方位的经营手段落户中国，疑更是大大增加了 “ 大 ”的难无做度。世后，业必须摈弃 “ 而全 ”、大就是好 ”、大就是效率 ” “ 才有优势 ” 观念，人企小 “ “ 、大的甘当配角，在经营上依附大型企业，以大型企业作为自己最大的消费者，从而在大型企业与中小企业之间形成专业化服务体系，小企业可以在系统分工中，大型企业提供中为零部件、套产品及其服务。随着社会分工合作的发展，产的专业化水平和社会化水配生平大大提高，别是当代信息技术和网络技术的发展，大大降低了市场交易成本，使过特去为降低市场交易费用而建立的 “ 而全 ”、大而全 ” 企业组织失去继续存在的理由，小 “ 的大企业往往把自己的主业集中到附加值高，自己有垄断优势，有核心竞争力的领域。而将无附加值或附加值小，其他企业比自己干得更好的企业以外包或剥离的形式转移出

当前中小企业的现状及“入世”后应对挑战的举措

企业改革
—————■●■———■ ■■■■■—■■■—■■— ＿＿一
ＲｅｏｍｆＥｎｅｐｉｅｆｒｏｔｒｒｓ
发的“ 疑难症状 ” 一须知，党的十五人召开
后，然我省ｑｂ业已普遍改制，过虽－企通近几年运转的实践证明，制不真正触动改产权，贝不改变身份，制不进行创新，机等于换汤不换药，子变了也仅仅是表面牌
欠着。
则是任企业总数中所占比例极高，数量
三是缺乏市场竞争意识。产品几十年一个样，
开发能力低，不管市场发生什么变化，行情对企业
仃无影响，经营管理者部是以 “ 变应万变 ” ，习不
惯于慢慢来，盈亏部潇洒，工资照样发，撑持不下
去就忐人。四是国企机制不灵活。职工观念陈旧，职工只
能进不能出，收入只能高不能低，职务只能上不能
下，企业转换经营机制的步伐与按经济规律要求严
重脱节，变相的 “ 铁工资 ” 、 “ 铁交情” 、 “ 铁饭
新情况、新问题。如何抓住机遇，扬长避短，迎接挑
极大但规模相对较小的中小犁企业据有关资料表明，进入２０世纪９０年代以来，几乎所有发达国家
的中小企业部呈现出复兴的势头；相反，从全国和我省的情况看，９０年代以来的中小企业举步艰难，路越来越窄。改革愈是深入，国有中小企业暴露的

创建小企业形成性考核作业1参考答案概要

创建小企业形成性考核作业1参考答案一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论。

（60分）要求：1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2．评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3．评论文章字数在2000字左右。

有关文章：“入世”后小企业的发展之路一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来，我国小企业得到了蓬勃发展，据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业数的99%以上，它们不仅是社会经济发展的重要增长点，同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后，我国经济将在更大范围内融入世界经济体系，所有中小企业都直接面对国际国内大市场，一方面竞争更加激烈，另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面：第一，WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇，这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二，WTO要求放开资本市场，允许外资银行进入国内并从事本币业务，这有助于解决中小企业资金短缺的困难，使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力，为更多的中小企业提供更好的服务。

第三，中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应，进一步促进经济增长，并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测，到2005年，出口将提高27％，其中纺织品将增加63％，服装将提高200％。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时，由于外商投资和经营的范围将进一步扩大，据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元，也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

中小企业的发展历程

中小企业的发展历程
中小企业的发展历程通常经历以下几个阶段：
1. 初创阶段：中小企业从无到有，通过创业者的创意和努力开始建立起初步的业务模式和组织架构。

这个阶段的企业通常只有少数几名创始人和员工，资金有限，市场份额较小。

2. 初期发展阶段：随着企业业务的逐渐拓展和客户基础的增长，中小企业进入了初期发展阶段。

这个阶段通常需要企业加大市场推广力度，提高产品或服务的质量和竞争力，争取更多的客户和市场份额。

3. 成长期阶段：在初期发展阶段后，中小企业逐渐稳定下来，业务规模和盈利能力也得到一定的提升。

此时，企业需要进一步扩大规模，增加投资和拓展新的市场，以实现更高的增长和利润。

4. 健全阶段：中小企业在经历了一段时间的发展后，开始逐渐健全其组织架构、内部管理和运营体系。

企业可能会建立专业的销售团队、人力资源部门和财务部门等，以优化内部运作并提高效率。

5. 创新转型阶段：随着市场竞争的加剧和技术的进步，中小企业需要不断进行创新和转型，以应对市场的变化和挑战。

企业可能会加大研发投入，提升产品或服务的技术含量和附加值，寻找新的增长点和商机。

6. 健康稳定阶段：通过不断地发展和转型，中小企业逐渐成为市场中的重要角色，并实现稳定的盈利和发展。

企业会更加注重风险控制和财务管理，以保持企业的健康和稳定。

以上是中小企业发展的一般历程，不同企业在实际运营过程中会有所不同。

但无论是哪个阶段，中小企业都需要不断适应市场变化，进行创新和提高自身竞争力，才能实现持续的成长和发展。

浅析入世后中小企业的发展思路

维护国家和企业的声誉，在国际通行规则面前做到正树立起来
令行禁止。我们把诚信建设作为一项工程，因为企是
毒《企科》２第期乡业技ｏ年６镇２０
维普资讯
ＷＴ纵横０
有千秋。国有中小企业实行的是国有企业的一套管法律体系，明确了中小企业的责、、，护了中小权利保
一
二、入世后，中小企业的自我改革与完善
、
我国中小企业现状
加入了ＷＴＯ后，我国的中小企业主动调整其产
ｌ、持有资本金量较低。国中小企业大多数是业、品和服务结构，出没有竞争优势或无望获得我产退乡镇企业和私有企业，其筹资、资、入资本主要竞争优势的产业、品和服务进入并加强有竞争优势投注产
程度的影响，中小企业也不例外，国的中小企业能素质不高，我这一点与当今以知识、科技为企业核心竞
否继续发挥其优势，避其劣迹，规抓住和利用机遇，在争能力不相适应。
挑战和生存中获胜呢？本文谈点粗浅看法。
动生产率普遍较低，大多数为劳动力密集型企业，生的产权一般较明确，这也是这些企业具有巨大灵活产成本相对较大，其产品和技术大多数属于模仿性性的原因之一，但其中许多企业的发展也受到了产质，新较少，有自主知识产权，市场上缺乏竞权制度和企业制度不规范的约束。按《人独资企创没在应个

入世后的中小企业发展之路

［摘要】国入世后，我中小企业与大企业相比，竞争中可能将面临极为因难的处境。中小企业要谋生存之在
道、求发展之路，除政府给予多方面的扶持外，自身也要发挥其独特的比较优势，取积极的应对措施，接全球经采迎
维普资讯
２０Ｏ２年９月
山
东
经
济
Ｓｐ．２Ｏｅ，Ｏ２
Ｃｅ．ｌＮｏ．，ｎ１２５
总１２期１
第Ｙ
人世后的中小企业发展之路
王向阳
（山东社会科学院经济研究所，山东济南２ＯＯ）５０２
外部竞争面临着：１关税大幅降低，少数幼稚产业（）除外，府不可能采取非关税措施对中小企业进行保护；２５政（）年内配额、可证、定招标等非关税保护措施将被彻底取许特消；３３年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放，（）外资设立分销企业的地区、数量和股比限制将不存在，其尤
出口贸易的体制和政策壁垒将大大减少。外商可以进入的
领域，中小企业也完全可以进入，今后随着外贸代理制的广泛推行，以及电子商务的发展，中小企业将在国际市场上大
、
中小企业在入世以后所面临的挑战
人世后，国中小企业除了自身长期形成的内部缺陷中外，面临着来自外部竞争和市场环境不完善两个方面的严还

我国中小泵企业入世后的发展战略

和内部条件优势劣势分析构造ＳＯＷＴ分析矩阵，
因此，我们将要面对的是激烈的国内、国际
市场竞争与人才流失的双重压力。
最终得出建议发展战略，供企业选择实施。
３中小泵企业战略分析
３１企业外部环境分析
２用战略管理导航中小泵企业
的机台、威胁、优势、劣势，运用战略ＳＯＷＴ矩阵分析方法，提出了企业的发展战略
关键词：人世，中小泵企业，发展战略
文献标识码：Ｃ
文章编号：１０ — ２４（０２）２００ — ４０５６５２００ — ０９０
１入世对我国中小泵企业的影响
业，但到目前为止，大部分企业特别是传统中
政策导向性开放转变为按国际通行规则开放，三是由单方面开放转变为中国与ＷＴ成员之间的互０
相开放。
小企业还没有真正意识到实施企业战略管理的必
要性。
企业战略是市场经济高度发达的条件下企业
维普资讯
排灌机械第２卷第２０期
卢庆：我国中小菜企业＾世后的发展战略
９
我国中小泵企业人世后的发展战略
芦蔌
华中科技大学管理学院）
摘要：针对我国加入Ｗ０对中小泵企业的影响，析了企业外部环境和内部条件胜及当前Ｔ分
之为机会威胁分析。３１１企业外部宏观环境因素分析
（供应商能力分析２）由于供应采购产品、材料数量不大，原材原料生铁、炭、钢材及标准件市场较稳定，供焦

企业的主要发展历程

企业的主要发展历程1. 成立初期：企业在成立初期，主要是为了推广和销售自己的产品或服务。

其重点是打开市场，吸引客户，并建立起品牌认知度。

2. 扩张阶段：一旦企业成功打开市场，获得了一定的客户基础，便开始考虑扩张业务。

这可能包括增加生产能力，拓展销售渠道，或进军新的市场领域。

3. 创新发展：随着竞争的加剧，企业意识到需要持续创新才能保持竞争优势。

创新发展可能涉及研发新产品或服务，改进现有产品或服务，或开发新的业务模式。

4. 国际化：当企业在本国市场取得成功后，往往会考虑进一步扩大市场份额，尤其是通过国际化发展。

这可能包括与外国公司合作，设立海外分支机构，或在国际市场上寻找新的商机。

5. 社会责任：随着社会价值观的变化，企业越来越注重社会责任，关注环境保护和公益事业。

他们可能会采取可持续发展的措施，降低对环境的影响，支持社区发展，或参与慈善活动。

6. 品牌建设：随着企业的发展，品牌建设变得至关重要。

企业致力于塑造良好的品牌形象和声誉，提高品牌价值。

他们可能投资于广告和市场营销，与其他品牌合作，或通过赞助活动来提升品牌知名度。

7. 转型升级：随着时代的变迁和市场的需求变化，企业可能需要进行转型升级，以适应新的业务环境。

这可能涉及改变组织结构，引入新的技术或流程，或培养员工的新技能。

8. 持续发展：成功的企业将不断寻求持续发展，保持竞争优势。

他们可能会进行市场调研，了解客户需求，及时调整战略，不断优化产品或服务，以满足不断变化的市场需求。

9. 多元化发展：在一些情况下，企业可能会考虑多元化发展，进军其他相关或非相关领域。

这可以减少企业对单一市场的依赖，并为企业创造更多的商机和利润来源。

10. 全球化：当企业在国内和国际市场上取得成功，并具备足够的实力和资源时，他们可能会考虑进一步迈向全球化发展。

这可能包括设立全球分支机构，与全球供应商合作，或开展国际并购活动。

志存高远脚踏实地——浅谈“入世”后公司与自我面临的机遇和挑战

一
、
才战略，经营战略，购权战略，发展战略。作为“ 图世人 ”我们要在战略上与世图保持一致，，这种一致不是静态的照搬照抄，不是拿来主义；而是动态的，时具与进、时具变的，具有自身特色的一致。 “ 世 ” ，与是人后我们与世图进行资源共享，势互补，约发展的同优集时世图也给我们下了指标，了任务。以继续教育类定图书为本位，创品牌，求发展，打造３０本新书，０务求跻身于全国三强行列。这对于长春分公司来说是机遇，是挑战，此，８月５日的学习中，总经理更为在吴对长春分公司的发展提出了以下几点新要求：（）１加强人世学习。“ 人世 ” 的长春分公司要与后世图统一思想，统一标准，统一认识。认识到当今的要社会是开放的社会，要用发展的眼光看问题。坚决不搞 “ 山为王 ” 占的老一套，于 “ 出去”开拓市场。敢走（）２大力宣传造势。面对这样一个信息化的社会，快节奏的社会，酒香也怕巷子深 ” “ 。要借 “ 人世 ” 大力宣传造势，树形象，项目，找交朋友，大影响，扩抢
占商机。（）３务求真抓实干。小企业做事，大企业做人。谈战略，发展，创新，谈谈出发点和落脚点都是一个 “ ” 干
字。作为出版业的一颗新星，就要找准定位，脚踏实地
的干，真务实，于创新着干。求敢（）４寻求重点突破。少儿，教辅，继续教育是我社的三大品牌，大特色，三三驾马车齐头并进。“ 人世 ” 后

入世后国有外贸公司的路怎么走？

一
改革分配机制。为保住人才不流题是，生产厂家的成本高居不下，使厂失，体现按劳分配的原则，激发职工的积极性，在税后利润的分配中，６４开或３７，个人拿大头的情况，：：开家在盈利徽薄的情况下，难以继续扩
使外商减少了利润，外商为增加利润，
当然要千方百计避开国有外贸公司，
传自分配机制，对国有外贸公司，能起积直接与生产厂家联系。统的外贸 “ 极的作用。但这仅是解决国有外贸公营” 的方式，是当前国有外贸公司主司内部弊端的办法，但外部矛盾并没要盈利的手段，但这种方式阻碍了中有解决。随着＾世后三资企业的递增小企业生产力发展，显然是没有生命并享有国民待遇，随着国内有进出口力的，终究会被市场淘汰。＝是 “ 代
权企业数量的不断增加，生产厂家想理 ” 的经营方式，即国有外贸公司拿自营进出口的 “ 心力越来越大，离外取百分之零点几的代理费，让生产厂商绕开外贸公司的意识越来越强，随家的出口商品过过路当前，生产着进出口权由审批制向登记制的过厂家为谋取国有外贸公司的融资便利，渡，国有外贸公司在整个进出口额所还愿意利用国有外贸公司作代理。但占比重必然越来越小，显然，外部矛这种间接代理的方式，由于国有盾已经成为国有外贸公司生存所面临外贸公司都是与中小外商、中小企业的主要矛盾打交道，出口赁物数量少，所获的代

入世后中小企业的发展

严重制约了中小企业竞争力的提升。制度性风险、场风险和信市
快会接踵而至，成为我国中小企业不得不面对的严峻事实。
加入世界贸易组织是我国经济完全意义上的对外开放。国我将遵守国际通行的世界贸易组织规则，国内外企业实行同等的对
维普资讯
人世
一一 — — 一
— —
沦坛
入世后【小企业呐发展ｌ】
口肖万春近源自几年来，我国中小企业普遍经历了以改制为主要途径的深
烈中击；５由于高效率低成本新技术可以代替一定的手工劳动，（）部分劳动密集型中小企业将丧失劳动力成本优势，批质量不上一
和机制方面的优势。我国中小企业尤其是小企业规模较小，机制
业中的大多数只有自行生产部分才能出口，口也仅限于自用设进
备和材料。上述方面，在内资中小企业的国民待遇问题更加突出，远远不能与外资企业相比。第二，从内外资企业自身的情况来看，外资企业运行比较规范，而内资中小企业不熟悉世界贸易组织规则和国际惯例，运行
外资企业经营某种项目只需登记即可，内资企业却需要经过层而
层审批才能通过；外资企业享有完整的进出口经营权，而内资企

浅谈入世后我国中小企业生存发展策略

国公司名声显赫，比之下中小企业遭世人冷落。事实上．世界上任何一个国度里，小企业对各国国民经相而在中
济的突出贡献却不容忽视在美国，小企业２０中００万家．企业总数的９％．出占国民经济总产值的３．占ｏ产９１２的技术创新、／／２３的就业来自中小企业：１．小企业６０万家．日本企业总数的９．值贡献比在３本中５占９产
３寻找机会与国内外大企业合作，服技术上、理上的弱点。．克管
虽然近年来频频有声势浩大的企业合荇发生．同时也有一些大型企业为降低管理上、率上的压力，但效通
过解体形式．企业外围业务部分分离出去．成独立的小企业。一变化预示着中小企业的一种生存方式，将形这即
２加强国内外中小企业闻联合经营．服在规模经济上的局限。．克
各国中小企业在组织规模、生产技术、人力资源和资本实力上
场的原因之一。在生物界中流传着一种以小而多制胜的经验 “ 狼效应 ” 亦即说明存在经济规模的产业中・土，有
规模经济一直被经济学家认为是影响企业效益的主要衡量指标，组织规模的扩大，业可以节省市场交随企易成本．组织成本会随组织规模的扩大相应增加．佳的企业规模应当是交易成本下降带来的边际收益与组但最织成本上升带来韵边际成本相等时的均衡点。现有产业发展和经验证明，同产业的最佳规模是有差异的。不比如．车制造适合于大企业．汽车修理适台于小企业。此．小企业首先应在国际现有产业中选择最佳规模汽而因中比较小、发展潜力的产业作为起点，些行业中规模经济壁垒较小，业集中度较小．近完全竞争或垄断竞有这产接

民营企业的发展历程

民营企业的发展历程
一、起步阶段：
在改革开放初期，民营企业的发展始于乡镇企业和个体户的发展，由于缺乏资金和技术支持，大多数民营企业处于小规模、低技术水平和低效益的状态。

二、扩张阶段：
随着市场经济的深入发展，一些具备一定实力和创新能力的民营企业逐渐崛起。

他们通过自身努力，积累资金，引进技术和人才，逐渐扩大生产规模和产品市场份额。

三、市场化转型阶段：
进入21世纪后，我国开始加快市场经济的改革步伐，民营企
业逐渐迎来了更加有利的发展环境。

与此同时，一些传统国有企业经过改革也变成了民营企业，进一步推动了民营企业的发展。

四、创新驱动阶段：
随着科技进步和全球化的发展，创新成为推动民营企业发展的重要驱动力。

一些民营企业通过自主研发、技术转型和市场拓展，在高科技领域和新兴产业取得了长足的进展。

五、国际化发展阶段：
随着全球市场的开放和竞争加剧，一些具备竞争力的民营企业开始走向国际市场，通过跨国合作和海外投资，开拓新的市场，提升企业的综合实力。

六、转型升级阶段：
当前，我国民营企业正处于转型升级的关键期。

在经济结构调整和产业转型升级的推动下，民营企业需适应新的发展模式和要求，积极探索创新发展路径，实现科技创新、品牌塑造和高质量发展。

七、可持续发展阶段：
未来，随着环境保护和可持续发展的要求日益增强，民营企业将面临更大的挑战和机遇。

只有秉持可持续发展理念，加强创新能力和环境责任意识，民营企业才能在新的发展时代中保持竞争优势。

入世对我国私营企业的挑战和对策

９Ｏ万户，注册资本５４１亿６．７１Ｏ．２元，注册资本平均每户只有５５万３．
元？其中注册资本在１Ｏ万元以上者０只有８．５万户，占８．％；５Ｏ万元８Ｏ以上者只有１．４Ｏ名
入ｌ我私企的战对ｌ目营业挑和策ｆ对
口刘爱华
改革开放以来，我国私营企业获
得了迅速的发展，已经成为我国社会
ห้องสมุดไป่ตู้
业技术水平总体较低，有些企业的技术非常原始和落后。造成这种现象的
主要原因是：第一，私营企业在创业初期资金短缺且融资困难，无力采用新技术购买先进设备，大多数企业只能以低廉的价格购买已被淘汰的旧设备。第二，私营企业经营者的素质较低，目光短浅，在经营上也存在短期行为。第三，私营企业创新的风险较大，对科技不够重视。因为私营企业往往只能进行单一的技术开发活动，缺乏必要的替代技术开发途径，一旦某一技术开发失败，则意味着整个创新失败，且私营企业很难同时从事
主义市场经济的重要组成部分，中国
加入ＷＯ将为私营企业提供更多的机Ｔ

入世后中小企业发展的理论思考

要组成部分。研究表明：中小企业在技额承担有限责任。建立中小企业信用术创新方面扮演着重要的角色，作用担保体系，期目标是解决银行发放中其近可能远远超出一般人的预料。据资料小企业贷款难和中小企业借款难；期长
一
、
发展打牢基硼
从然推进专业化．中小企业生存市场缝隙中，事专门化生产，后力重复建设严重。在进行产业调整之时，为争在那一特定的市场缝睬中坐上头把开拓国际空间成为中业之间的联合、
一
１科技先导，强技术创新。中小证体系。中小企业信用担保悼系不是加
和协作，立相互依存、同发展的市企业在现代经济生活中的重要作用之传统意义上的政府行政担保，建共而是政府政场格局。就是它们是国家技术创新系统的重扶持下的市场化担保．府仅其出资
统计，国中４企业的技术创新成果在目标是分担民问投资风险，美、促进中小企数量上占全国的５％姒上。中小企业业的健康发展，挥中小企业在扩大就５发平均每十雇员的技术创新成果是大企业、进技术创新和增加财政收＾等方促根本目的是建立起以中小企业的两倍。一些２Ｏ世纪的重大技术创面的作用，