坚持---企业发展之路

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发言稿-精益管理是企业发展的必经之路9 xxx有限公司精益管理是企业发展的必经之路——不断改善，追求精益求精，消除一切浪费尊敬的董事长,各位同仁们：大家上午好!今天我们在这里召开公司精益管理启动大会，目的就是要彰显公司对精益管理导入的坚定信念，体现公司上下一致、积极向上的改善氛围。

下面，我主要讲讲公司为什么要推行精益管理。

推行精益管理是企业的必经之路。

企业这么多年来硬件的投入、技术的提升和我们在质量管理上的重视，产品在市场上营业额稳步上升，公司有着不错的知名度和美誉度。

但在企业高速发展的过程中，管理跟不上经营的脚步，粗放的管理带来了很多问题，我们需要在管理上提升。

目前我们各项管理都在做，有了一定的管理基础，但又都不是很满意，总觉得有很多有待完善的地方。

管理的不完善和不系统，有时候直接影响着公司的经营，带来了一系列问题。

特别随着这两年国家在宏观经济上的调控，制造业企业的利润逐渐降低，很多企业的生存都凸显困难。

加之竞争对手实力不断增强，公司的竞争力也在不断下降。

因此，避免浪费，提高效率、减少库存，降低成本，已经直接上升到公司的战略层面，对我们公司来说是非常必要的。

精益,管理的核心在两个字:一精一益:“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量。

“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

但这仅仅是要求“正确地做事”，同时还应以创造价值为目标“做正确的事”。

归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

基于此，所以我们要坚定不移的推行精益管理,要彻底推行精益管理，创造让客户感动的现场；要培养讲规范、重细节和工作作风严谨的职业化员工，同时为公司的持续发展储备各类技术和管理人才；当然，这样的境界只是一种理想境界，但应无止境地去追求这一目标，才会使企业永远保持进步，永远走在对手的前头，从而保证企业强大的竞争力。

事事有改善的余地，人人有改善的能力，我们要向改善要成效。

临沂城投：打造国内一流国有投资集团

地方国资｜LOCAL STATE OWNED ASSETS临沂城投集团成立6年来，在临沂市委、市政府和市国资委的坚强领导下，按照“政府引导、市场主导”原则，坚持走改革、创新、发展之路，勇于担当、积极作为，发挥城投智慧，贡献城投力量，为建设大美新临沂、谱写新时代中国特色社会主义沂蒙新篇章作出了积极贡献。

加强党的建设，引领企业发展集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，围绕“打造百年城投”奋斗目标，在全市国有企业中，率先推行“四同步、四融入”党建工作模式，率先将党的建设工作纳入公司章程；率先建立党建工作质量和效能“四维评价”体系，率先启动党建质量标准化体系建设；率先成立市委党校临沂城投集团分校，对集团419名党员干部实行学分制管理；率先在所属17家混合所有制企业中打造党建工作示范点，实现了全面从严治党主体责任“无缝隙、全覆盖”，打造了富有城投特色的党建工作模式；率先在所有工程项目实行四级防控体系建设，强化了廉政风险防范；率先由市委配备纪委书记，成立独立纪检工作室并配备16名纪检专员。

2019年6月份，被山东省委授予“山东省先进基层党组织”荣誉称号，为全市唯一获得此项荣誉的市属国有企业。

践行国企担当，助推城市建设切实履行政治责任、社会责任，先后参与实施了鲁南高铁及临沂北站综合交通枢纽、火车站改造、机场二期、双岭路及蒙山高架桥、土地增减挂、解决大班额、棚户区改造、重点项目及城市基础设施等400多个民生项目，累计完成投资700多亿元，完成国家林产工业科技示范园、临沂一中北校区、临沂政务服务中心等城市标志性项目建设，为服务政府效能、改善城市生活、提升城市功能作出了积极贡献。

2019年，经市政府批复同意，城投集团作为临沂高铁片区投融资主体，按照市场化运营原则，承担临沂高铁片区23平方公里投融资、建设、运营、招商等工作，总投资500亿元，开启了临沂城市建设新模式。

推进转型改革，做实实体产业面对国企改革新的征程，提出“二次创业”及转型改革战略，加快新旧动能转换。

如何建立企业长效发展机制

如何建立企业长效发展机制一、坚持发展之道企业的发展能力，主要体现在对发展的认识能力、开拓创新能力、市场的竞争能力和对自身的管理能力上，其中经营者自觉拥有的发展意识是企业发展的前提和基础。

1.发展是企业生存的硬保证。

在激烈的市场竞争中，企业首先要有生存能力和延续能力，但不是消极地为生存求生存，而是抓发展求生存。

企业只有坚定不移地抓发展，才能不断扩大规模，扩大市场，降低费用，培育新的经济增长点，提高经济效益。

2.发展是企业长盛不衰的硬功夫。

在竞争机制的驱使下，企业必须运用新科技不断开发新产品，扩大生产经营规模，改革运作机制，降低生产经营成本，提高经济效益，使企业的实力年年增强，年年上台阶。

企业只有不断发展壮大，不断推陈出新，它所驾驭的这艘航船才能在商海中经得起大风浪的冲击，到达胜利的彼岸。

3.发展是企业竞争取胜的硬条件。

商场如海，企业如舟。

海能载舟，也能覆舟。

企业不是在商海搏击中锻炼成长，就是在商海的波涛冲击中沉没死亡。

竞争，不仅是勇气和智慧的较量，更是实力和活力的争斗。

企业如果没有一定的财力、物力和市场占有率，在激烈的竞争中就难以取胜。

我们只有把企业这个舟做大做强做好，才能经得起大风浪的冲击，顺利远航。

二、增加企业的核心竞争力19世纪末20世纪初，意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图提出了“重要的少数与琐碎的多数”原理，即“80/20”原理。

他认为百分之八十的价值来自百分之二十的因子，其余百分之二十的价值来自百分之八十的因子。

许多知名学者把它称为“大自然的法则”。

企业发展因子很多，但关键的因子就是企业的核心业务。

要发展核心竞争力，必须发展自己的核心业务。

5年来，我们公司把拓展零售网点（加油站）作为企业的核心业务，坚决排除各种非议和各种保守思想的干扰，在拓展核心业务上，真正做到坚信不疑，坚定不移，坚持不懈，经过几年努力，我们公司零售网点占有率达到71%。

这几年尽管成品油市场竞争激烈，但从1998年到2000年间实际创利比1997年增长4.36倍。

广西柳州钢铁公司企业文化

广西柳州钢铁公司企业文化广西柳州钢铁(集团)公司(以下简称柳钢)，始建于1958年,是占地面积1277万平方米，立足钢铁主业、多的国家特大型钢铁联合企业，也是我国华南、西南地区最大、装备工艺技术最先进的钢铁联合企业，具备年产钢1000万吨的能力，年主营业务收入达500亿元以上。

截至2011年末，柳钢资产总额361.41亿元，在册职工总人数为15000人，钢材产量达1038万吨，实现营业总收入超550亿元，利税18亿元。

目前，柳钢主要生产冷轧板、热轧板、中厚钢板、棒线材、中小型型钢等系列产品，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、核电、电子仪表等行业。

柳钢产品在云、贵、川和两湖、两广都享有盛誉，并出口到日本、韩国、欧美等几十个国家和地区。

柳钢坚持绿色发展，走新型工业化的可持续发展之路，以科技创新和技术进步为支撑，大力发展循环经济，推进节能减排。

近十年来，柳钢先后投入30亿元的环保项目建设资金，建成了高炉与转炉煤气回收发电、干熄焦、烧结烟气脱硫、工业废水集中处理、高炉与转炉废渣回收综合处理再利用、冶金除尘灰资源化等50多项先进的节能环保项目，节能环保与循环经济建设居行业领先水平，逐步建设成为“钢铁生态工业园”型的企业，取得了经济效益与环境效益的协同发展，为柳州市“碧水蓝天”工程作出了积极贡献。

柳钢通过了2000版GB/T19001标准质量管理体系认证， GB/T28001:2001标准职业健康安全管理体系认证，GB/T24001-2004 环境管理体系认证。

柳钢先后荣获“全国文明单位”、“全国职工思想政治工作先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中国循环经济科技进步奖”等荣誉称号企业使命报效国家奉献社会服务客户造福员工基本释义:报效国家:柳钢作为国有大型钢铁企业，要尽全力确保国有资产保值增值，追求企业价值最大化，为振兴钢铁工业，实现钢铁强国而不懈努力。

走科技发展之路

走科技发展之路摘要：文章以浙江诚德包装有限公司为个案，回顾了该公司的科技发展之路，总结了该公司经过十年奋战积累的初步经验，为企业的进一步发展奠定了基础。

关键词：科技发展基本做法初步经验中图分类号：f124.3文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-268-02我国改革开放30多年来，市场环境发生很大的变化，随着汇率不断变更，工人工资不断上升，原材料和能源价格不断上涨，在这种情况下，企业继续生产低端、低技术含量、低附加值产品已难以为继，企业发展走什么路必须作出理性的选择。

要实现企业产品由低端向中高端转变，实现产品由低技术含量、低附加值向高技术含量、高附加值转变；实现企业由低效益向高效益转变，必需走科技发展之路。

浙江诚德包装有限公司十年来实施科技发展方针，产值由2002年的2000多万元发展到2011年1.30亿元，税收由2003年的78万元发展到2011年的932万元，利润由2003年的34万元发展到2011年的1092万元，企业面貌焕然一新。

一、坚持科技创新，走科技发展之路多年来，公司在以下三个基本环节进行科技创新，围绕节能增效进行科技创新；围绕提升产品质量进行科技创新；围绕提高企业研发能力，不断开发新产品进行科技创新。

这三个基本环节的科技创新，提高了企业的研发能力，提升了企业新产品开发能力，企业节能降耗有效地降低了企业成本，企业效益在高科技产品层面上大幅度上升，成功夯实了科技型企业的根基。

1.围绕节能减排，降耗增效开展科技创新。

节约资源和开展资源综合利用是公司经济发展的一项长远战略方针。

积极实施节能技术改造，加快淘汰高耗能设备是节能的重点工作。

2006年开始每年对设备投入大量资金，至今新增节能设备及设备升级改造投入1200万元，淘汰高耗能印刷机3台，制袋机12台，改造5台电加热印刷机；2011年率先使用天然气加热印刷机，投入经费150万元，改造前综合能耗920吨标准煤/年，改造后综合能耗为825吨标准煤/年，综合能耗降低15%。

坚持科学发展观打造诚信民营企业

一
３ — ５
种失信行为加以具体认定，从而予以批评纠正。因此，失信者有恃无恐，频频从事不诚信行为。另外，即使抓出企业失信行为，国对失信行为的惩罚制裁不严，不成对失信者的威我构慑力，从而给民营企业失信留下了后续之路。３．企业经营者素质不高，专业人才较少现阶段我国民营企业主的文化层次普遍不高，据估计大专以下学历占了７％以上，加之民营企业多为家族式企业，５其管理者多为企业主的亲戚朋友，企业内部这种低层次的文
２００９年第８期总第４６期
经济研究导刊
Ｅ０Ｎ０ＭＩＳＡＲＣＧＵＩＣＣＲＥＥＨＤＥ
Ｎ．，０９ｏ８２０Ｓｆｌ．６ｅａ４ｉＮｏ
坚持科学发展观打造诚信民营企业
刘
摘
芳
（陕西理工学院管理系，陕西汉中７３０）２００
目前，我国社会主义市场经济体制还不健全，尤其是我国产权制度不完善，严重影响了企业诚信经营机制的形成。产权得到高效保护是完善有效的产权制度所必须具备的条
收稿日期：０８１－６２０ — １２
作者简介：刘芳（９２）女，１８一，陕西汉中人，讲师，硕士，从事企业管理研究。
１．市场机制不健全，产权制度不完善
目前，国的法制建设相对滞后，我法律约束极其乏力，使我国对失信行为的管理无法可依，而给企业失信留下了可从乘之机。我国目前尚未建立与信用管理直接相关的法律，只是在已颁布的一些法律法规中规定了诚实守信的法律原则。没有一部完整的法律来规范信用行为，无法对民营企业的各

企业的创新发展之路

试论企业的创新发展之路摘要：文章联系丰隆液压有限公司的实际，论述了通过技术、品牌、管理创新，提升企业的核心竞争力和知名度，实现企业的可持续发展的路径。

关键词：企业创新发展技术创新品牌创新管理创新中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-265-01一、依托技术创新提升企业核心竞争力我国改革开放30多年来，市场环境发生很大的变化，随着汇率不断变更，工人工资不断上升，原材料和能源价格不断上涨，在这种情况下，企业继续生产低端、低技术含量、抵附加值产品已难以为继，企业发展走什么路必须作出理性的选择。

要实现企业产品由低端向中高端转变，实现产品由低技术含量、低附加值向高技术含量、高附加值转变；实现企业由低效益向高效益转变，必须走科技发展之路，依托技术创新提升企业核心竞争力。

丰隆液压有限公司以“求真、务实、敬业、拼搏、创新、奉献”的企业精神，坚持“以质量为根本、以信誉求生存，以管理、创新求发展”的经营宗旨，使企业走出一条既有自身特色，又能适应市场需求的差异化可持续发展之路。

一是花大力气进行设备更新。

先进设备是提升产品质量、提高劳动生产率、降低原材料消耗、降低生产成本的重要保证，公司投资大量资金进行设备更新，经过多年的努力，现拥有高端设备460多台套，机械手操作全自动生产线5套，各种高精数控车床180多台，总投资1.5亿元，将公司带入行业的全新领地。

二是全身心投入开发新产品。

市场竞争主要表现在产品竞争上，产品科技含量高，附加值高，是竞争取胜的重要保证。

积极开发适销对路新产品，是实现企业可持续发展不可或缺的条件，公司拒绝平庸，拒绝类同，立足创新不做跟随。

公司建立研发中心，聘用中、高端人才，投入资金，开展产品创新活动，先后研发出自动电液换向阀、自动反冲过滤站、自动反冲过滤器、1000升、500升复合密封安全阀、插装式换向阀、插装式液控单向阀、插装式双向锁、插装式单向锁等并进行改造型设计，现已制造试验全部取得成功，并经过国家检测试压工作寿命超过三万次，是中国首家达到国家新标准企业，并研发出中国第一台自动测试1000升安全阀试验台和各种大流量液压阀测试寿命试验台，使公司的各种产品性能都能符合国家标准要求，并取得国家煤矿安全标志证书69个。

坚持走真丝绸产品差异化发展之路——吴江同欣丝绸织造有限公司发展情况调查

坚持走真丝绸产品差异化发展之路——吴江同欣丝绸织造有限公司发展情况调查绸都盛泽以生产丝绸而闻名于世。

“风送万机声，晴翻千尺浪”“日出万匹，衣披天下”即是古代乃至近代绸都丝绸产业兴旺的真实写照。

历史的车轮已驶向二十一世纪一十年代，如今，随着改革开放的日益深入，民营企业迅猛发展，国有企业改制完成，化纤生产异军突起，绸都丝绸生产的面貌发生着深刻的变化，化纤面料已经成为中国东方丝绸市场的商品主角。

以“纤维皇后”著称的桑蚕丝织就的桑蚕丝织品乃是老祖宗留给我们的瑰宝，是丝绸生产之“根”。

近几年来，其生产却因多种原因而凸现萎缩趋势。

令人欣慰的是，目前在盛泽，依然保留着10家真丝绸生产企业，年产真丝绸及真丝交织品800万米左右。

这10家织造企业各有各的特色，而其中的吴江同欣丝绸织造有限公司所历经的发展道路令人刮目相看。

这个企业年年小步前进，有技术改造，有新品开发，经济效益稳步上升，生产盛泽白龙桥经营发展势头良好。

为了探索同欣公司在真丝绸织造行业处于多年萎缩的大背景下能够站稳脚跟，并能够得到持续健康发展的秘密，苏州市吴江区丝绸协会于今年9月起对该公司进行了调研。

公司董事长张国权先生告诉我们：经过十四年的探索和实践，他深深地体会到，自己企业走的真丝绸产品差异化发展的道路是正确的。

吴江同欣丝绸织造有限公司的前身是吴江丝绸股份有限公司新华丝织分厂第八分厂。

2004年，经过两度改制，时任吴江丝绸股份有限公司新华八分厂、新华染丝分厂厂长的张国权先生投资设立同欣丝绸公司并担任公司董事长。

公司注册资金200万元，在盛泽镇兴桥村置地15000平方米，建设厂房6000平方米，承接了原新华八分厂的120台有梭织机和9台套染丝设备，并且接纳了160名原国企职工。

在市场经济大潮中，一个企业要能够生存和发展，装备是否完好？生产什么产品？质量能否保证？客商能否落实？企业能否盈利？这些都是摆在企业经营者面前不可回避的重要问题。

其中产品品种的方向列所有问题之首位。

坚持改革使企业走上平稳发展之路

员工的积极性努力经营企业
．
，
才会有希望。经过广大员 T 的
共同努力企业逐步走出了低．
谷和困境经济效益一年好于，
一
年。
2008
年利润
总额
20
6
0
．
5
万元比改制前的 200 2 年增长．
了 3 06 ．
倍。
1 深、化改革，调整结构。在粮管所转制为公司的基础上，
司坚持“ 三个坚持” 即“ 坚持粮
油主营，确保市场供应：坚持自主经营，创造就业岗位；坚持依
法经营规避经营风险” ．
。
目前，
公司粮油主营业务收入占总收
入的 50％。公司现有 9 户粮油商店被列入黄浦区粮油应急供
、
，
作环境和消费者的购物环境，
提升了企业形象并取得了较，
好的经济效益和社会效益。 6 、注重品牌，做实做强。
老大同调味品有限公司距今
已有 15 0 余年的历史， 2 0 0 6 年
被国家商务部首批重新认定
为 “ 中华老字号 ” 企业。公司在
品牌拓展方面先后采取了五
项措施
一
：
是全面更新老大同
公司的生产设备和生产环境，
提升生产能力：二是全面拓展
老大同品牌经营理念成立上．
海老大同调味食品营销有限
公司，并先后成功开设了 5 户

新时代国有企业党的建设的目标、原则和方针

3 0 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
July, 2019
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确保建设一大批具有全球竞争力的世界一流企业。党对国有企业的领导，归根到底是为了推动企业的发展。新时代加强国有企业党的建设，必须始终立足改革发展这个大局，坚持把党建工作与企业改革发展中心工作融合起来，紧紧围绕建设一大批具有全球竞争力的世界一流企业，以党的组织优势、政治优势、思想优势、群众工作优势推动企业改革发展，走出一条具有中国特色国有企业改革发展之路。国有企业各级党组织通过支持企业加快推进产业升级，在一些优势行业和领域，向价值链高端迈进，形成一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；通过支持企业大力实施创新驱动发展战略，培育一批高附加值的尖端产品，打造一批国际知名的高端品牌，形成一批引领全球行业技术发展的领军企业；通过支持企业深入开展国际化经营，不断加大开放合作力度，在“一带一路”建设中推动优势产业走出去，充分利用国际国内两个市场、两种资源，形成一批在国际资源配置中占主导地位的领军企业。
根本原则：坚持和加强党对国有企业的全面领导
党章在总结历史经验教训的基础上，对于党的领
导作出了全最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”。新时代党的建设总要求开宗明义把“坚持和加强党的全面领导”作为党的建设的根本目的和原则。事实告诉我们也警示我们，党是最高政治领导力量，是我国政治稳定、经济发展、民族团结、社会稳定的根本点。国有企业作为党执政的重要物质基础和政治基础，必须把坚持党对国有企业的全面领导作为根本原则，切实把我国宏观的政治体制落实到微观的公司治理体制之中，特别是把“党政军民学、东西南北中，党是领导一切的，是最高政治领导力量”的制度特质落实到位，把党对国有企业的全面领导与国有企业党委（党组）发挥领导作用贯通起来，把党的领导和党的建设统一起来，贯穿到国有企业改革全过程，从治理体系、政策制度、工作流程等方面全面落实。

胸怀“两个大局” 要有“十种坚持”——站在现代化的新起点对浙商发展的思考建议

/浙江经济·2021年第01期未来的形势复杂多变，前行之路不确定因素较多，但只要坚定战略方位，坚守战略底线，坚信大道至简，心有坚持，必能行稳致远，走向未来、走向胜利胸怀“两个大局”要有“十种坚持”文/潘毅刚——站在现代化的新起点对浙商发展的思考建议2021年处在“两个百年”目标历史交汇点，是建党100周年，也是我国“十四五”规划实施第一年，更是全面建成小康社会乘势而上迈向基本现代化新征程的起步之年。

面对百年未有之大变局，站在迈向现代化的新起点上，广大浙江企业必须胸怀中华民族伟大复兴的战略全局，保持战略定力，树立底线思维，办好自己的事，方能行稳致远。

未来的形势复杂多变，前行之路不确定因素较多，但只要坚定战略方位，坚守战略底线，坚信大道至简，心有坚持，必能行稳致远，走向未来、走向胜利。

坚持长期主义、稳健增长全球大变局加速变化，国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整，未来全球经济形势并不乐观。

新冠肺炎疫情对经济社会的影响深远，应对将是一场持久战，全球经济“带疫复苏”已成必选模式。

当前世界各国发展正分为两个水平面，一个因控“疫”得当，经济逐步恢复正常增长，以中国为代表；一个因疫情反复，经济增速受到极大影响，保持低位甚至负增长，以美欧为代表。

这一上一下，将加速全球经济“东升西降”的趋势。

大变局中全球较大概率进入一个低速增长时期，贸易、投资、要素流动和发展扩张相对前一个时期发生重大变化。

在一个增长低速、变动加剧的时代，坚持“长期主义”的发展观是关键。

所谓“长期主义”，不是消极被动等待，而是顺时应势进取，持续围绕战略目标坚守自我，不求高速成长，秉持稳健态度，持续地去做自己要做、自己必须做的事情，用可能相对不快但稳健可持续的复利增长代替短期高速的单利增长，最终实现长期增长，做大做强。

坚持顺应规律、守正创新近些年经济全球化的逆风逆水，让中国市场和资源“两头在外”，“世界工厂”的发展模式面临重大挑战。

浙江能源企业文化

浙江能源企业文化浙能集团标识整体为正方形，图形由红、蓝、黑三色均分，上部以渐变动感的白色斜线为凸显要素。

整个图形造型简约、色彩协调、分布有致（其中蓝色标准色为C100 M60 Y0 K10，红色标准色为C0 M84 Y100 K0, 黑色标准色为 C0 M0 Y0 K80）。

从标识图案上看，标识简约方正，稳如磐石，体现了浙能集团稳健、严谨、务实的企业作风，寓意企业基业坚固。

图形中由渐变的白色斜线构勒出的条条隙缝，体现了浙能集团严谨但又开放、稳健却又创新的企业风格，寓意企业生机勃勃、不拘一格、充满活力。

图形的总体构架体现了稳与变的和谐统一，实力和活力的有机结合。

从标识的结构看，集中反映了浙能集团多元化产业格局。

红、黑、蓝分别代表电力、煤炭（煤化工）、油气（可再生能源）等主业；红色位于中间，体现了“在大能源格局下以电为主，多业发展”的总战略。

多条斜线形成的太阳光芒，象征着浙能集团能源企业的属性，也代表着企业光明的发展前景，更寄寓着浙能集团在大能源战略下围绕主业欣欣向荣、蓬勃发展的辅业。

从标识的颜色看，红、黑、蓝三色相互协调、各有侧重，体现了集团责任与团队的有机统一。

其中，红色代表着能源企业的光明、激情与活力；黑色代表着能源企业的稳健、厚重与敦实；蓝色代表能源企业的清洁、环保与和谐，三者完整地体现了浙能集团作为中国一流综合型能源供应商的气质与品质。

“双立”价值观，是浙能集团及其全体浙能人必须长期坚持且最重要、最核心的价值判断标准和行为取向，解释了靠什么以及怎样建设浙能集团的问题。

（1）浙能之德体现在社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德和中华传统美德的方方面面，要求对待工作尽责履职、对待事业忠勤精廉、对待做人诚信向善，不断提升讲政治、讲奉献、讲学习、讲服务、讲创新、讲表率等优良道德品行修养。

发展以人为本、立人以德为先。

“以德立人”，体现了浙能集团以德塑造人、以德成就人的用人导向、育人理念和量人标准，是全体浙能人共同崇尚的品格和共同恪守的价值观。

江苏中业慧谷

公司简介中业慧谷集团，是中国一家涉足于软件园开发建设、房地产业、科技地产、体育场地施工等多个领域的集团化的投资公司。

中业慧谷集团自创立以来，始终坚持“科技、和谐、创新、拼搏”的企业宗旨，坚持“做人重品德，做事重品质”的经营理念，心系责任，情甘奉献，锐意进取，不断超越。

通过产业经营与资本经营并举发展，不断践行员工成长与企业成长双赢的理念，为一个全新的综合企业模式提供了坚实的基础，代表着能量、挑战与希望，形成了集团综合性发展的布局，造就了我们集团“创新、图强”的企业精神和团结拼搏的员工团队。

中业慧谷集团注重以人为本，充分发挥人才优势，拥有一支素质优良、善打硬战、精诚团结的专业化团队。

集团在谋求企业经济效益、推进品牌建设和企业文化建设的同时，不忘慈善和公益事业，集团深知企业的发展离不开社会的支持，企业的财富来源于社会，更要回馈于社会，做慈善、社会公益事业将是我们集团一直坚持的事业。

我们集团以及我们集团的每一位同仁，都将会担负起这样的社会责任。

中业慧谷集团将坚持经济效益与社会效益并重的原则，继续专注于开发优质科技地产，保持持续稳健的企业发展之路，努力成为中国最优秀的集团化综合性企业之一。

志存高远的中业慧谷人将以中业慧谷的伟大目标，用自己的智慧与勤奋支撑“中业慧谷”展翅腾飞，愿与所有志在未来的中业慧谷人，以及所有的合作者精诚合作，共同奋斗，开创中业慧谷从平凡走向卓越的新航程。

通过多年的努力、拼搏和奋斗，中业慧谷集团成功打造了淮阴软件园、镇江软件园，成功承建了如南京奥体、济南奥体、常州体育馆、嘉兴体育馆、合肥体育馆等一批大型体育场地跑道的施工安装，并多次获得国家以及国际一类田径场地的认证。

产品品牌通过多年的努力、拼搏，中业慧谷集团辗转淮安、镇江投资运营科技产业园区，并与泰州、常州、徐州、盐城等地处于积极接洽中。

集团规划未来5年，以江苏地区为基点投资建设运营10家产业园区，逐步成为华东地区乃至全国产业园区第一运营集团。

坚持技术创新之路促进企业持续发展

业生产高档、优质、高密、薄型织物。为了适应国际国内纺织市场的需要，我公司研制开发了具有自主知识产权的太空胶粘结型 “ 种不特
锈钢筘 ” ，该项目实施后替代了传统的锡焊结构钢筘及环氧树脂结构钢筘，为我国纺织行业
１坚持技术创新企业生存之根本
坚持技术创新、产品开发创新、依靠科技进步，企业才能生存才能发展，这是我公司多年创业深刻认识到并经过实践得出的真理。为适应我国纺织行业的技术进步，针对我国无梭织机钢筘、针布等关键纺织器材产品在质量、档次上与国外先进水平相比较尚有显著差距的实际情况，根据自身的有利条件，坚持研究开
口创汇能力，我公司根据国内纺织器材行业的现状和棉纺织行业生产细支、密织物的需求，高以及国际、国内市场的激烈竞争局面，决定瞄准国际先进水平，发各种高档精品金属针布。开我公司自行研制开发了具有国际当前先进水平
的钢筘生产企业和针布重点生产企业。多年来，公司紧紧抓住市场机遇，依靠技
并在织造中存在易变形、易断齿、难维修等弊病，严重制约了无梭织机的效能发挥和织物织造的品种、质量和档次，制约了纺织及丝绸行

坚持推进科技创新促进企业持续发展——浙江省诸暨绿剑茶业有限公司发展之路

吸取传统制茶精华的基础上，诸暨又先后创新开发了石笕
茶、施银芽、泄毛峰、云菊花茶、香玉露５只名茶，西五紫榧但到９代石笕茶、云菊花茶相继走人低谷，施银芽、Ｏ年紫西五
发展，关键在于坚持以市场为导向，结合企业实际，积极推进
整体水平，使诸暨名茶更上一个档次，同时也能适应人们对名茶提出的更高要求是摆在当时诸暨茶企面前一个亟待解
决的问题。绿剑公司通过对市场的调研分析，总结诸暨历在
史名茶和原有名茶的基础上，出了高档次、提高标准、高质量、观赏性的创制思路，成功开发了集饮用与观赏为一体的
行了多形式、样化的品牌宣传；施了按有机或无公害茶多实要求生产产品的方针；提出到２００８年使绿剑茶成为中国名
二、科技创新定位到位，坚持高起点高标准，引进消化再创新路子走
诸暨是全国十大重点产茶县市之一，已有近两，北宋高似孙所著《剡录》即已称
诸暨之茶为 “ 越产之擅名者 ”。从上世纪８年代初开始，Ｏ在
中高档名茶— — 绿剑茶，合了消费者的消费心理，应了迎适市场需求，绿剑茶成为了绿剑公司的支柱产品。在绿剑茶使
的严峻挑战，不进则退、退之则亡。危机意识和紧迫感使绿剑
茶业的创业者们深深地意识到，公司要生存和发展就不能回避与已有茶叶企业，别是茶叶大企业的竞争，作为一家资特而源有限的小型初创企业要在市场经济的夹缝中求得生存和发展，依靠科技创新，自主创新之路。公司的创业者们不只有走

加快发展方式转变坚持走质量效益型发展之路

职业化、市场化、专业化、国际化，不断优化院属责任意识、服务意识和团队意识。班子和干部队伍的年龄和素质结构，使不同年龄段的干部都能得到合理的使用锻炼。坚持盘活现有人五是要建设完善富有成效的企业品牌运作体系。进一步明晰我院品牌定位，以技术优势放大品
一
是要致力于打造具有较强竞争力的高科技公司和学习型企业有机结合，以学习力促进创新力和核心竞争力的提升，不断增强员工的忧患意识、
王争鸣：全国工程勘察设计大
师，享受国务院政府特殊津贴专家，教授级高级工程师，现任中铁第～勘察设计院集团有限公司董事长、党委书记。他主持的设计项目和研究成果曾获得国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖、
才存量与引进紧缺性人才和领军人才相结合，坚持牌效应；不断完善品牌管理职能，加强品牌运作管
健全品牌管理体系，重点在专业优势、立足项目出人才、出技术、出效益、出品牌的思路理的力度；
不动摇。项目品牌打造、运作管理、对外宣传、院徽管理、
二是要以刨新为动力提升核心竞争力和综合客户特殊服务、员工规范行为等诸多方面大力提铁道部优秀设计一等奖等。被评为实力。加强与国内、国际一流企业对标，提升企业升，向 “ 品牌经营为导向，价值创造为标准 ”的运
铁道部交通运输专业技术带头人、
全国优秀科技工作者等。
在走出去 ”中以品牌来引导和支撑核心竞争力，逐步向产业链的高端迈进，解决好以作模式转变， “
占领技术制高点为导向的企业自主创新能力上水市场开拓。
中国勘察设计

玖龙纸业坚持绿色发展不停歇

玖龙纸业坚持绿色发展不停歇作者：王志琴张如意来源：《中国新时代》2020年第11期玖龙纸业用绿色发展之路诠释着“没有环保就没有造纸”的理念，并将其融入管理的每一个细节。

伴随着如今网络购物的蓬勃发展，包装行业前景广阔，其中纸质包装成为了一块“香饽饽”。

纸质包装的崛起也意味着造纸行业的崛起。

但提到造纸业，可能很多人仍然会将其贴上“高耗能”“高污染”的标签。

但其实，当前我国造纸业已经在绿色环保方面取得了巨大成就，早就摆脱了曾经高污染、高能耗的帽子。

作为造纸行业的一员，玖龙纸业在自身发展的同时，致力于环境保护，并将其视为企业长效发展的可靠保证。

企业深知可持续发展的重要性，相信坚持绿色发展，未来才会有更大的成长。

多方面快速发展玖龙纸业集团成立于1995年的广东东莞，最初以生产牛卡纸起家。

1998年7月，玖龙纸业属下位于东莞生产基地的首台造纸机试车成功，年设计产能为20万吨牛卡纸，标志玖龙纸业正式进入中国包装纸板生产行业。

2000年6月和2002年5月，玖龙纸业又先后在东莞基地安装了两条生产线。

至此，玖龙纸业以3条生产线、百万吨产能确立了自己在中国包装纸板企业的地位。

其后，玖龙纸业的脚步丝毫没有慢下来，东莞基地新生产线一条接一条地上;同时在国内其他地区开始布局。

2003年-2006年，玖龙纸业相继顺利通过了ISO品质、环境和OHSAS职业健康安全管理体系的认证，透过标准体系制度的运行实施和有效控制，公司产品品质、环保和安全工作得到持续改进和完善，并结合国际管理理念，走上了国际标准化管理进程。

2005年，玖龙纸业产能达到330万吨，在当时中国市场的占有率为17%。

同年，玖龙纸业建立了太仓生产基地，随后一路高歌猛进，快速完成了全国市场布局。

其中最为重要的一点是玖龙纸业在布局全国之前，为自身奠定了足够厚实的基础，为快速发展提供了强力的支撑。

1998年东莞玖龙纸业投产，在2011年其基本完成了全国的产能布局。

伴随着当时中国经济的蓬勃发展，特别是中国作为“世界工厂”，生产的产品都需要高质量的包装物，玖龙纸业产品被可口可乐、耐克、索尼、海尔、TCL等国内外企业所采用。

坚定“四个自信”助推企业高质量发展

党建与社团经济与社会发展研究坚定“四个自信”助推企业高质量发展彝良驰宏矿业有限公司　王禄康，唐琳摘要：中国特色社会主义道路、理论、制度、文化，是经过全党全国各族人民长期奋斗取得的，也是经过长期实践检验的科学产物。

“四个自信”既是相对独立的理论体系，又是紧密联系的共同体，坚定理想信念，将“四个自信”内化于心，外化于行，提高政治思想站位，建设具有强大凝聚力和引领力的基层党组织，全面增强基层党组织的战斗堡垒作用，抓关键少数，打造一支敢担当、能担当、善担当的党员干部队伍，助推企业顺应新时代的高质量发展。

关键词：“四个自信”；基层党组织；关键少数；高质量发展“四个自信”即中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，其来源于实践、来源于人民、来源于真理。

坚定“四个自信”是新时代背景下中国企业高质量发展的实现途径、行动指南、根本保障、精神力量，坚持党对一切工作的领导，将基层党组织融入生产一线，紧抓关键少数的党员领导干部，能够有效的助推企业高质量发展。

一、坚定理想信念，发挥好党组织的政治核心作用基层党组织要认真开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动，用科学理论武装头脑，不断筑牢理想信念根基，建设党员的精神家园。

党员干部只有坚定理想信念，坚持正确政治方向，才能经受住各种诱惑、风险和困难的考验，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，永葆共产党人的政治本色。

每一名党员干部，应该把理想信念作为照亮前路的灯、把准航向的舵，转化为对奋斗目标的执着追求、对本职工作的不懈进取、对高尚情操的笃定坚持、对艰难险阻的勇于担当。

首先，对企业的发展和经营定方向、负责任，不断解决职工群众日益增长的物质和文化生活需求的问题。

其次，加强对企业精神文明建设实行全面领导，基层党组织不仅要时时参与到企业的生产组织，同时还肩负着培育基层人才的重任。

而要保证企业生产经营任务的完成和基层人才的培养就必须加强符合本企业特色的精神文明建设，必须坚持党中央权威和集中统一领导。