薪酬管理练习题及其答案

薪酬管理辅导资料

名词解释

薪酬支付制度：是指由国家以法规形式规范各用人单位的薪酬支付行为，目的是保障员工通过劳动获得薪酬的合法权益2、年薪制：所谓年薪制，是以企业生产经营调期年度为单位，确定经营者的基本报酬，同时根据经营成果再确定其风险收入的薪酬制度。3、工效挂钩：是指国家在核定企业工资总额基数和确定工资总额与效益的增减比例基础上，企业工资总额随企业效益的增减而自行增减。4、工资标准：又称工资率，是指按单位时间（小时，日，周，月）规定的工资数额（职员的工资标准亦有称为“职务工资标准”或“薪酬”的）5、工作分析：在一个组织中，工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任、和知识的系统过程，它是一种重要而普遍的人力资源管理技术。6、系统设计：是根据系统逻辑功能的需求，考虑实际条件，进行各种具体设计，确定系统的实施方案，解决系统如何去干的问题，系统设计的指导思想是结构化。 7、公平理论：亚当斯的公平理论重要揭示了人们由于将报偿与他人比较而得到心理平衡感与他的行为积极性之间的关系：人们总是习惯将自己所得的报偿进行比较。有三种比较情况：一是将报偿与其所付出的投入进行比较；二是将现在的报偿与投入之比与其他自己过去的情况相比；三是将自己的报偿与投入之比与他可比较对象的情况相比。

8、最低薪酬：是指由国家以一定立法程序并以法律保障的劳动者在法定规定时间内提供了正常劳动的前提下，其所在用人单位应该支付的最低限薪酬标准。9、期权激励：公司给予经理人在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对经理人在购股后再出售股票的期限做出规定。10、薪酬构成：薪酬构成即组成薪酬量（薪酬性收入）的各种成分及其在薪酬量中的比重。它的各个成分各有侧重地执行不同的薪酬职能，以更好的体现按劳分配原则和全面调动劳动者的积极性，促进生产（工作）提高、效益增加。

11、薪酬体系：一般来说是指支付薪酬基准，即决定本薪的根据是什么，按其差异可区分薪酬性质和特征。12、实际薪酬：是指用货币薪酬所能买到的消费品的数量。13、外部公平：（自己找）14、利润分享制：是把工人的薪酬与某种能够恰当反映厂商经营的指数相联系，这样，工人与厂商在劳动市场上达成的不再是具体规定每一工作小时的固定薪酬合同，而是确定工人与资本家在厂商收入中各占多少分享率的协议。15、双因素理论：又称“保健因素-激励因素理论”，是由美国著名心理学家赫兹伯格提出

的。他认为可以对员工产生影响

的主要有两种因素：保健因素和

激励因素。激励因素和保健因素

相互独立，对人的作用方式完全

不同；当人们缺乏保健因素时，

会产生极大的不满足感，但具备

了它也不会产生很大的激励作

用。相反，当具备激励因素时，

对人们能产生巨大的激励作用，

缺乏它时也不会感到非常不满

足。16、生命周期法：是指从系

统开发任务的提出，经过系统可

行性研究与计划、系统分析、系

统设计、系统实施和系统运行与

维护等五个阶段，有经过系统更

新，重新提出新系统开发任务的

总过程。17、业绩挂钩薪酬：业

绩挂钩薪酬（PRP）不只考虑工作

结果或产出，它还关注实际工作

效果。员工个人的业绩是依照预

先设定的目标，或是对比岗位描

述中所列的各项任务，利用一定

的业绩评估手段进行测量的。作

过这种评估后，根据结果分配报

酬。与业绩挂钩的薪酬可包括一

次性支付数量，还可能有基本薪

酬若干比例计算的奖金，该比例

由业绩质量高低决定，或是加快

薪酬基本档次的上调。 18、计时

薪酬系统：计时薪酬是一种按照

单位时间薪酬标准和劳动时间计

算和支付薪酬的方式，其主要构

成要素为：劳动计量与报酬支付

的技术标准；劳动计量与报酬支

付的时间单位；实际有效劳动时

间。19、晋升：是指员工转入职

责和职权更大，威信和声誉更高，

所需要的知识、技能和经验更多，

相应报酬待遇更好的职务工作。

20、职务名称统一表：职务名称

统一表是在职能分工的基础上，

由国家主管部门对各工作的内容

进行横向和纵向的分析、归类，

然后制定出明确的、统一的职务

名称系列表和职务序列。21、年

功序列薪酬制：年功序列薪酬制

是日本企业的传统薪酬的制度。

其主要内涵是职工的基本薪酬随

职工的本人的年龄和企业工龄的

增长而每年增长，而且增加薪酬

有一定日序列，按各企业自行规

定的年功薪酬表循序增加，故称

年功序列薪酬制。22、计算机薪

酬管理：利用计算机的各种功能

完成薪酬发放、薪酬的计划与统

计分析、薪酬宏观调控等各项工

作，从而实现薪酬管理现代化。

23、职工股份所有制计划：所谓

职工股份所有制计划，就是职工

股份所有制，即企业预垫一笔资

金，或者征得企业职工的同意削

减一部分薪酬和附加福利，使企

业职工购买企业的股份，职工可

从中分红。24、薪酬职能：薪酬

职能主要表现为：（1）补偿职能

（2）激励职能（3）调节职能（4）

效益职能（5）统计与监督职能。

25、人性假设理论：所谓人性假

设，是指任何组织的管理者在管

理下属时，对其管理对象所持的

基本看法，有人称之为“管理的

假定”。26、效率薪酬理论：效率

薪酬理论的基本观点是工人的生

产率取决于薪酬率。薪酬率的提

高将导致工人生产率的提高，故

有效劳动的单位成本反而可能下

降27、薪酬结构：指薪酬由哪些

项目构成，以及它们的构成比率

如何。28、薪酬水平：是指某一

特定时期、特定地域内员工平均

薪酬高低程度。其数学公式为：

薪酬水平=薪酬总额/在业的员工

人数。29、按劳付酬：是指对员

工所从事的工作应该以劳动为尺

度计酬，提供的劳动多所支付的

报酬就多；反之就少。30、补偿

职能：职工在劳动过程中体力与

脑力的消耗必须得到补偿，保证

劳动力的再生产，劳动才能得以

继续，社会才能不断进步、发展。

同时，职工为了提高劳动力素质，

要进行教育投资，这笔费用也需

要得到补偿。对职工来说通过薪

酬的取得，以薪酬换取物质、文

化生活资料，就可保证劳动力消

耗与劳动力生产费用支出的补

偿。

1、简答题

1、按劳付酬的含义是什

么？（同名词解释29题）

2、影响薪酬的因素有哪

些？1）环境因素：（1）经济环

境（2）社会环境（3）政治环境

（4）科技环境；2）组织因素；

3）工作因素；4）个人因素。

3、美国薪酬制度的基本性

质？（参考课本33页）

4、评估考核的实务原则有

哪些？1）考核基准的明确化2）

评定期间的限定3）考核人员的

多数化4）第一次考核的尊重5）

公私混同的排除

5、试述工资等级制度的主

要内容？工资等级制度主要是

由工资等级表、工资标准、技术

（业务）等级标准，以及职务（工

种）名称统一表等内容所组成。

6、职务工资制的优缺点有

哪些？1）能较好的贯彻按劳分

配原则，做到同工同酬。但是，

它与能力工资制相比不利于鼓

励职工努力学习提高技能，也易

造成职工频繁离职。2）在一定

程度上排除了安排工资标准的

主观性，而是以量化指标为基础

客观的确定工资标准，比较公

正，易于被职工群众接受。3）

职工可以在所任职务内提级增

加工资，但达到最高工资标准时

就不再变动工资。4）工资与职

务紧密挂钩，有利于实现同工同

酬，调动所有职工的积极性，但

是这种紧密挂钩的工资安排不

利于用人单位根据任务需要及

时调换职工的工作岗位，而且对

职工工作能力变化的适应性也

较差。

7、评估考核的作业条件有

哪些？1）考评作业要符合组织

需求2）考评作业要充分沟通3）

考评作业要让人接受4）主考者

要进行训练5）要有适当的控制

8、如何才能使薪酬职能得

以实现？1）单位时间的薪酬标

准应该是能够满足劳动力再生

产的基本生活需要。2）在劳动

力市场日益完善，劳动力自由流

动的条件下，根据劳动力供求状

况及工作需要，适时调整薪酬标

准及薪酬关系，以保证人力资源

的合理利用与配置。3）薪酬管

理要善于运用行为科学的激励

理论，更有效的以物质利益来鼓

励职工干劲十足的全面完成任

务。

9、综合激励理论的主要内容有哪

些？综合性激励理论包括过程

性、内容性激励理论。如果把二

者结合起来能更好的提高激励

效果。激励力的推动，来自于任

务的内在价值完成工作的可能

性、报酬期望和获得报酬的可能

性表明要提高员工的激励作用

就必须重视对员工的内在和外

在激励的提高。

基本薪酬制度地设计程序是

什么？1）薪酬调查2）薪酬总

额的计算3）选择合适的薪酬

体系4）选择合适的薪酬结构

5）成果汇总

9、论述我国工资改革的主

要内容。1）明晰国有企业产权，

为“企业自主分配”塑造自我约

束机制；2）培育劳动力市场，

为“市场调节工资”构搭运作的

“舞台”；3）深化企业工资制度

改革，接应市场工资对企业内部

分配的调节；4）建立“工资集

体谈判”机制；5）把按劳分配

同按要素分配结合起来；6）政

府加强对收入分配的间接宏观

调控。

10、制定技术等级标准的步

骤是怎样的？1）由劳动工资部

门和技术部门联合组成专门的

机构。2）将有关生产部门的全

部工种列成表格，并分别按工种

进行产品统计，整理分类。3）

在调查研究的基础上编制与填

写技术卡片，按照区分和确定劳

动差别的方法为各工作物划分

等级。4）根据所获得的上述材

料，逐级规定应知、应会，并选

出典型的工作实例。5）根据新

的技术等级标准，选择有代表性

的企业对工人的技术等级进行

重新评定和测算，以检验新的技

术标准的可行性，以及它的经济

效果。

11、岗位工资制的特点？1）

职工按照岗位工资制规定的具

体办法领取工资，同岗同酬。2）

实行岗位工资制的职工的增资

办法与等级制职工不同，职工的

工资随工作岗位的变动而变动。

3）岗位工资制能有效的发挥工

资调节劳动力合理流动的作用。

4）岗位工资制能使职工在最佳

年龄，贡献最大的时期通过岗位

竞争获得较多的劳动报酬，有利

于贯彻按劳分配原则。

12、制定工资等级制度的基

本原则有哪些？1）正确区分和

反映劳动质量的差别。这是制定

工资等级制度的关键。2）与劳

动组织形式、生产工艺、工作性

质等相适应，能够反映其劳动特

点，从而有助于计量劳动消耗。