怎样进行组织结构有效性诊疗培训课件

模式2 职能部制
模式3 事业部制
模式4 矩阵式
价值来源
由与客户最接近的 业务单位识别潜在 的机会来创造价值
公司的专家意见和控 制创造价值
由与客户最接近的业 务单位创造价值
还通过管理各业务单 位的链接来创造价值
业务单位利用公司 的专家意见，做出 关键决定，来创造
价值
核心关键的 职责
生成/强制生成规范 的管理模式
为什么？
原因就在于企业组织没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系 。业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦 路虎。
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怎样进行组织结构有效性诊疗
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诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案：
✓ 我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？ ✓ 组织结构是否反映企业的价值源泉？ ✓ 我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？ ✓ 对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？ ✓ 我们的管理团队团结并且配合默契？ ✓ 我们是否有执行变革的能力？ ✓ 是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？ ✓ 我们是否评估关键事项———并将其与员工激励挂钩？ ✓ 在业务成功的关键环节中，我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色？ ✓ 我们是否有高绩效文化？
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企业组织
一个组织我们可以把它分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工,， 这四个维度决定了组织整体的效能。组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以 了解组织整体情况。
如果把企业组织比作人体
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➢ 组织结构有效性诊断，作为组织结构改革方案实施的准备阶段，主要通过对不同维度的信息进行搜集 ，然后对这些大量的资料和信息进行筛选、分析，进行综合评估来找出企业的问题所在；并据此作为未来 组织结构调整、业务流程优化和绩效考核体系等方面设计的依据……
制
创建和实行严格规
公司的控制系统权力集中程度介于控股
对市场变化的反应时间。
范的绩效管理模型
随着全球化进程，此模式在未来长期都
➢ 本材料旨在展示诊断组织有效性诊断的相关方法及流程。为了阐述的需要，本材料中将会涉及到案例 公司，由于不同公司在结构、人员各个方面均有差异，在实际诊断组织有效性时需要根据各公司的情况理 清思路，对操作方法细节加以灵活的调整
准备阶段
设计阶段
实施阶段
本材料所涉及内容
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目前，贸易业务仍是公司的主业，但是贸易业务的总体竞争力在不断下降，业 务面临战略性危机，原有的思维模式和运作方式已经不能满足新的市场竞争的 要求
公司长期整体战略：三个层面的发 展战略布局，是A公司实现持续增 长的关键
第二层面 第一层面
第三层面
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目前A公司组织结构图
识别并购候选人
共同做出关键决定
在业务单位之间的链 接中增加价值，推动
战略的实施
我们是谁 (公司核心)
我们是投资公司
我们是所有业务单位 我们是一家管理共同
的关键领导者
体的战略领导者
通过专家意见为业 务单位提供指导
我们既是管理共同 体的顾问，也是它
的战略领导者
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目录
目录
组织结构有效性诊断的目的和内容
组织结构有效性诊断模型运用
案例公司组织结构概况 问卷调查法 访谈法 标杆企业借鉴法
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为什么要进行组织结构有效性诊断？
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水 喝，三个和尚没水喝”。中国很多 企业发展到了一定的阶段，都碰 到了这种“三个和尚没水喝”的共性 问题。
加剧, 公司业务实现了跨区域经 营，以及公司业务快速多元化阶
事
务单位的联接。
理位置的不同分别组合成独立的业务部
段的公司。由于公司各业务领域
业
公司总部只参与设
单元，公司业务策略的制定及有关具体
之间具较高相对独立性，过于集
部
立公司战略和政策， 运营决定权被下放到事业部层面，整个
中的协调及管理功能会拖延公司
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对组织结构模式不适当的选择会极大增加企业的经营成本，造成企业资源的 浪费，导致企业经营效率的严重下降
事业部制和功能部制的对比
管理模式
公司价值理念
结构特点 / 实例
适用环境
这个结构适用于处于行业竞争
事业部制
业务单位更贴近客 户；公司总部与业
在这个模式下，公司总部规模相对较小 而集中，而业务部门按照产品/产业或地
问卷 调查法
访谈法
标杆企业借鉴法
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目录
组织结构有效性诊断的内容和目的 组织结构有效性诊断模型运用
案例公司组织结构概况 问卷调查法 访谈法
标杆企业借鉴法
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7Fra Baidu bibliotek
A公司背景情况
公司业务 行业竞争
A公司是一家国内大型以进出口贸易为主要业务的公司。贸易是公司的主要利 润来源，所占公司业务全部收入超过90%。公司在长期的发展过程中也开始着 力关注并发展其他业务，目前物流业务、房地产业务尚在开展之中，两项业务 综合所占公司业务全部收入约10%
根据公司实际运行来看，A公司总部定位于战略控股型公司，总部的职能在当前主要强调 资本运营、重大决策、选准用好经营者
投资评审委员会
董事会
薪酬委员会
审计监督委员会
副总裁
总裁
总裁助理
财务预算委员会
战 略 发 展 部
人 力 资 源 部
资 本 运 营 部
财 务 中 心
总 裁 办 公 室
实海 业外 事事 业业 部部
下属各子公司
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公司总部与业务单位管理模型的主要模型
➢ 采取任何的组织形式都应与企业的行业性质、产业结构、企业文化以及所在行业的发展阶段 相适应
➢ 公司应选择与其所在行业市场发展现状及自身业务特点相适应、充分反映公司价值理念、流 程的管理模式
模式1 控股公司
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组织机构有效性诊断分析的模型
模型主要展示了对于组织结构的信息搜集和分析方法。信息搜集是组织结构诊断分析的基础，主要 包括问卷调查法、访谈法；对组织结构进一步的分析均需要基于上述方法所采集到的信息来进行。 同时，在诊断过程中还要结合标杆企业借鉴法将企业的组织结构与优秀企业对比并吸取其成功经验 ，为日后的组织优化做准备。