中小企业管理水平提升的几点思考 邱锐
中小企业管理提升
中小企业管理提升
中小企业作为经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、创造就业机会方面发挥着重要作用。然而，由于资源有限、管理水平相对较低等因素，中小企业在管理方面面临着一系列的挑战。为了帮助中小企业提升管理能力，我将从战略管理、组织管理和人力资源管理三个方面进行探讨。
一、战略管理
在中小企业管理提升过程中，战略管理是一个至关重要的环节。中小企业应该清晰地明确自身的发展目标，并根据市场环境的变化进行调整和优化。为此，中小企业可以采用以下战略管理手段：
1. 环境分析和定位：中小企业需要深入了解市场竞争环境，把握市场趋势和竞争对手的动态，以此为基础制定企业的发展战略。
2. SWOT分析：中小企业可以通过对自身优势、劣势、机会和威胁的分析，确定核心竞争力，寻找突破口，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 目标设定和绩效管理：中小企业应当设定明确的发展目标，并建立科学合理的绩效评估体系，对员工进行激励和考核，从而推动企业持续发展。
二、组织管理
组织管理是中小企业管理提升的另一个重要方面。一个高效有序的组织结构和制度可以提高管理效率，优化资源配置，增强企业的竞争力。以下是中小企业在组织管理方面应注意的几个方面：
1. 优化组织结构：中小企业应根据企业发展阶段和规模进行合理的组织架构设计，明确各部门的职责和权责，避免重复和交叉，提高工作效率。
2. 建立管理制度：中小企业需要制定一系列科学合理的管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，规范员工行为，提高工作效率和质量。
3. 沟通协同：中小企业应加强内部沟通和团队协作，鼓励员工之间的交流和分享，形成良好的企业文化和团队氛围。此外，中小企业还可以通过外部合作和联盟拓展资源，提升竞争力。
如何提高中小企业的管理效率
如何提高中小企业的管理效率在竞争日益激烈的市场环境中，中小企业所面临的挑战愈发严峻。为了在市场中立足并取得成功，中小企业需要不断提高自身的管理效率。本文将探讨一些提高中小企业管理效率的方法和策略。
一、建立明确的组织结构和职责分工
合理的组织结构和明确的职责分工是中小企业高效管理的基础。企业应该根据自身的发展阶段和业务特点设计适合的组织结构，并确保每个岗位的职责和权限明确。同时，还要注重团队协作，建立良好的沟通机制和工作流程，以提高工作效率和决策效果。
二、加强人才培养和团队建设
中小企业应该注重人才培养和团队建设，不断提升员工的专业素质和综合能力。可以通过定期培训、外部交流和内部激励等方式来提高员工的能力水平。另外，建立积极向上、相互支持的团队文化和团队氛围，鼓励员工间的合作和创新，以增强团队凝聚力和执行力。
三、合理利用信息技术工具
中小企业可以合理利用信息技术工具来提高管理效率。比如，可以引入企业资源计划（ERP）系统来实现对企业各个环节的集成管理，提高信息的及时性和准确性；可以运用客户关系管理（CRM）系统来优化销售过程，提高客户满意度；还可以利用电子邮件、即时通讯等工具加强内部沟通和协作，提高工作效率。
四、强化绩效管理和激励机制
绩效管理是提高管理效率的重要手段之一。中小企业应该建立科学
合理的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效指标，并定期进行
评估和反馈。同时，应该建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等
方式，激发员工的积极性和创造力，提高整体管理效率。
五、加强市场营销和业务拓展
市场营销和业务拓展是中小企业提高管理效率的重要途径。企业应
中小企业管理提升
中小企业管理提升
中小企业管理的提升
随着经济全球化的深入发展，中小企业在全球经济中发挥着重要作用。然而，由于资源有限、管理水平相对较弱等因素的影响，中小企业面临着许多挑战。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，中小企业需要提升管理水平。本文将从人力资源管理、战略管理和营销管理等方面，探讨中小企业管理的提升措施。
首先，人力资源管理是中小企业管理的基础。中小企业应该重视人力资源的战略地位，建立健全人力资源管理体系。首先，中小企业应该制定科学的招聘政策，吸引具有实际工作能力和发展潜力的人才加入企业。其次，中小企业应该注重员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。此外，中小企业应该建立完善的薪酬制度，激励员工积极工作。最后，中小企业应该重视员工的工作环境和福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。
其次，战略管理是中小企业管理的核心。中小企业应该制定明确的发展战略，确定企业的发展方向和目标。首先，中小企业应该评估企业的内外环境，了解市场需求和竞争态势。其次，中小企业应该制定适应市场变化的战略，策划和实施有竞争力的产品和服务。此外，中小企业应该加强与供应商和客户之间的合作，形成供应链和价值链。最后，中小企业应该注重创新和品牌建设，提升企业的竞争力和品牌价值。
最后，营销管理是中小企业管理的重要组成部分。中小企业应该通过创新的营销手段，提升市场竞争力。首先，中小企业应
该根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定位和市场定位。其次，中小企业应该注重市场调研，了解消费者需求和购买行为，为产品设计和销售提供有针对性的解决方案。此外，中小企业应该加强品牌建设和市场推广，提高产品和企业的知名度和影响力。最后，中小企业应该注重售后服务和客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
关于提高中小企业管理水平的几点建议-最新资料
关于提高中小企业管理水平的几点建议
中小企业的内部管理机制灵活，市场的适应性强，对市场极强的敏感性，能够及时解决和应对市场的各种问题，同时在产品的创新性方面有很大的优势。但是中小企业基本都是私企，一般都存在家族式的管理方式，在管理水平上也没有很大的创新、没有科学的管理方法、以及管理人员流动性不强等问题。虽然中小企业的发展势头猛进，但是这些问题不加以控制的话容易对企业造成很大的损失。目前我国有将近5000万家中小企业，这些企业提供了全国七成以上城镇工人的收入，创造的GDP总量占全国的65%以上，为我国经济飞速发展做出了巨大的贡献。在“固本培源、稳定大盘、项目带动”指导下，通过提高中小企业的管理水平，推动我国社会主义建设，对维护社会的稳定和推动我国精神文明建设是十分重要的。
1.中小型企业的管理缺陷表现
为了使提出的建议更加具有针对性，提出的措施更加实用性，我们把中小型企业在内部管理水平方面的缺陷进行了大致的归纳和总结，分成五大类。具体如下：
1.1 企业对管理的理解不够彻底
中小型企业大多都是技术或者营销出身，没有长期系统的学习企业的管理学，虽然对技术或者营销钻研较深，但在对企业的宏观控制方面能力有所欠缺，时常在用人方面不是很适当。同时
对产品的销售前景和企业的规模扩大过于乐观，但是又忽略了企业的内部管理，内部矛盾也不能及时发现并解决，这些矛盾极易膨胀到最后无法控制，导致企业蒙受巨大的损失，甚至导致破产。
1.2 企业的管理制度空泛华
大多中小企业没有一个完整的、系统的管理制度，对于企业内部的管理制度也执行的不是很严格，企业主在执行的过程中随意性较大，很多规章制度的执行不能始终如一，导致很多人才流失，使得内部管理更加有缺陷。
如何有效提升中小企业管理水平
如何有效提升中小企业管理水平在现代市场经济中，中小企业扮演着不可忽视的角色。然而，由于资源有限和管理水平相对较低，中小企业在竞争激烈的商业环境中面临着许多挑战。因此，有效提升中小企业的管理水平至关重要。本文将探讨一些提升管理水平的有效方法，以帮助中小企业在竞争中取得成功。
一、建立明确的企业目标和战略规划
中小企业在追求成功之前，需要明确企业的目标和战略规划。企业目标应该是具体、明确的，有助于为企业提供明确的方向和指导。战略规划则是为了达到这些目标而制定的长期计划。明确的目标和规划将为企业决策提供依据，并帮助企业集中资源，提高管理效率。
二、加强组织架构和人力资源管理
良好的组织架构和人力资源管理是提升管理水平的关键。中小企业应该建立适应自身规模和需求的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，确保内部协作的顺畅。此外，中小企业还需要注重人力资源管理，包括招聘、培训和员工激励等方面。通过合适的员工选择和培训，以及激励机制的建立，可以提高员工的工作质量和工作积极性，进一步提升管理水平。
三、建立有效的沟通机制
良好的沟通对于中小企业的管理至关重要。建立跨部门和跨层级的沟通机制可以确保信息的准确传递和沟通的高效进行。此外，中小企
业还应该注重与员工之间的沟通，关注员工的反馈和建议，以改善企
业的管理和运营。
四、严格执行质量管理和流程优化
质量管理和流程优化是提升管理水平的重要环节。中小企业应该建
立质量管理体系，制定并执行符合标准和要求的工作流程。这样可以
确保产品和服务的质量，并提高企业的竞争力。此外，通过不断优化
中小企业管理培训的质量管理与提升
中小企业管理培训的质量管理与提升近年来，中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。然而，由
于资源有限和管理能力较弱，中小企业面临着各种管理挑战。为了有
效提升管理水平，中小企业管理培训应当注重质量管理与提升。本文
将讨论中小企业管理培训的质量管理问题，并提出相关建议。
一、中小企业管理培训的质量管理的重要性
中小企业管理培训的质量管理对企业发展至关重要。首先，优质的
管理培训能够提高员工的综合素质和专业能力，进而增强企业的竞争力。其次，有效的管理培训可以帮助中小企业领导层提升管理水平，
优化企业流程，提高组织效能。最后，质量管理能够确保管理培训的
有效性和持续改进，为企业长期发展奠定坚实基础。
二、中小企业管理培训的质量管理现状分析
目前，中小企业管理培训的质量管理存在一些问题。首先，管理培
训内容不够系统和针对性，往往缺乏与企业实际需求的结合。其次，
培训师资力量不够雄厚，缺乏一线管理经验，并且存在教学方法陈旧、不够灵活的情况。此外，培训效果评估体系不健全，缺乏科学性和客
观性。这些问题导致了中小企业在管理培训中的投入产出比不高，限
制了培训效果的发挥。
三、中小企业管理培训质量管理的策略与方法
为了提升中小企业管理培训的质量，我们应该采取以下策略与方法：
1. 确定明确的培训目标：在开展培训前，企业应确定明确的培训目标，明确期望的培训效果和预期的能力提升。
2. 个性化培训方案设计：根据企业的实际需求，制定个性化的培训方案，针对性地进行课程设置和内容设计。
3. 优化师资力量：选择具有实战经验和专业知识的培训师资，建立师资团队，确保培训过程中能够充分传递知识和经验。
中小企业管理水平提升的几点思考
中小企业管理水平提升的几点思考
作者：罗成党
来源：《时代金融》2015年第02期
【摘要】随着社会的进步和经济的发展，我国的经济市场竞争日益激烈，中小企业传统落后的管理模式已经不能适应时代的发展要求，甚至会阻碍中小企业的发展。因此，中小企业必须要做好管理模式改革工作，不断提高企业管理水平，促进企业的健康、稳定、可持续发展。本文结合当前我国中小企业在管理工作中存在的一些缺陷和不足，讨论了提升我国中小企业管理水平的有效策略，希望能够对中小企业做好管理工作起到一定的借鉴意义。
【关键词】中小企业 ;管理水平 ;提升
一、前言
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，由于其规模较小，对市场的适应能力很强，是我国社会主义经济市场中最活跃的部分。中小企业给我国增加了很多就业岗位，对缓解我国就业问题有着极其重要的作用。但是当前我国中小企业的管理模式已经不能适应社会的发展要求，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理模式改革，提高管理水平，增强企业的核心竞争力，促进企业健康、稳定、可持续发展，进而有力地推动我国国民经济的持续增长。
二、中小企业管理中存在的不足
（一）不重视管理人才的引进工作
人才是企业发展的重要推动力。当前我国中小企业没有充分认识到人才对于企业发展的重要性，不注重将高素质管理人才引进到中小企业管理中，甚至部分中小企业依然沿用计划经济时代的管理理念和管理模式，比较注重企业的生产、经营活动管理，而忽略人力资源管理。许多中小企业不仅没有做好人才引进工作，而且还不重视企业内部员工的培训工作，使得企业管理人员的管理能力和综合素质不高，严重阻碍了我国中小企业管理水平的提高。此外，部分中小企业的薪资福利制度不合理，没有建立一定的激励机制，导致管理人才的流失，这也是我国中小企业管理水平上不去的重要原因。
对小型企业经营管理水平提升的几点思考
对小型企业经营管理水平提升的几点思考摘要：小型企业是我国企业的主体，我国98%以上的企业从规模上来看都属于小型企业，小型企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。不过我国小型企业经营管理水平总体来看还处于一个比较低的水平，这对于小型企业的发展壮大产生了巨大的负面影响。本文通过阐述小型企业经营管理的问题，提出了具体的解决策略，希望能够给小型企业经营管理水平的提升带来理论指导。
关键词：小型企业经营管理提升策略
随着市场竞争的不断加剧，小型企业的生存环境从未如今天这般残酷，这客观上要求企业应不断的提升自身的经营管理水平，从而构筑竞争优势，为自身的发展积聚更坚实的基础。
1.制约小型企业经营管理问题
小型企业经营管理水平偏低是一种客观存在，这一点毋庸否认，尽管具体到每一个小型企业身上，其经营管理水平低的表现是不同的，但是总体来看，以下几方面的问题是制约小型企业经营管理中的通病。
1.1人力资源管理水平低
人力资源管理时企业经营管理的重要组成部分，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面。尤其是对于小型企业而言，其资金、规模等都要远逊于大企业，人力资源是小型企业获得竞争优势的最重要源泉。一些小型企业将人力资源看成是企业的成本而不是资源，在薪酬待遇方面总是能省则省，能
少则少，其结果就是员工的工作积极性受到严重的打击，小型企业通过人力资源管理来树立竞争优势的途径将会被完全封堵，从而影响到企业经营管理水平。
1.2财务管理不规范
财务管理不规范是小型企业的通病之一，财务管理的对象是资金，资金是企业经营的基础资源之外。财务管理水平的高低直接决定了小型企业的管理水平，小型企业在财务管理方面的不规范使得其经营缺少资金层面的保证，调查数据显示，小型企业倒闭原因中，财务管理因素高居第一。小型企业财务管理的不规范主要体现在两个方面：一方面是财务管理制度的不规范，小型企业人数少，因此一些老板就认为没有必要进行制度的设置，财务收支基本上是老板一个人说了算，缺少制度的规范使得财务管理混乱，有时一年下来甚至都不知道企业是否盈利，至于平时的现金流更是一篇糊涂账。另一方面是专业人才的匮乏，即小型企业的财务管理人才奇缺，这导致其财务管理水平让人不敢恭维，最终必然会拖累企业的整体经济管理水平。
中小企业企业管理成功之道心得体会
中小企业企业管理成功之道心得体会
经“熟能生巧”这个成语可谓妇孺皆知，但是现实生活中很多人却曲解了其本来之含义，大都认为做事没有什么窍门，只要勤学苦练，反复实践，就可以成为某一行业中的高手。其实不然，卖油翁要成为“油自钱孔入而不湿”那样的倒油高手，刘翔要成为奥运跨栏冠军，除了不停地反复实践之外，还有一个前提就是，他在反复的练习中，要用心，要专注，要找到窍门，甚至还要采取科学的分析及计算方法。比如说，刘翔练习时，教练会把他跨栏的动作拍摄下来，然后进行分析，手的摆动幅度是否过大？双脚跨度是否过小？是不是符合标准？这些都要严格纠正的，否则哪怕他是废寝忘食、夜以继日地练习，也可能永远无法获得冠军。
企业管理也是如此，首先企业管理中很多动作要反复地做。就如同海尔的张瑞敏所说：企业管理也没什么决窍，主要还是“反复抓，抓反复”。但是中小企业老板或管理团队又是不是真的会这样想、这样去做呢？有的老板急功近利，总是用营销的思维，按照“短、平、快”的理念去做企业内部管理，这样的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人员在工作过程中随意性很大，工作怕麻烦，做事喜欢投机取巧。从企业内部管理的角度这也是不可取的。例如，很多企业推行流程或制度时，由办公室制订出来，然后贴在公告栏就算完成了，认为员工会去看，会按要求操作，而最后可能流程或制度都没有人去关注，更不用说执行了，管理人员就把责任推给了员工，认为流程或制度贴出去了，不执行当然应该是员工的责任，根本没有意识到流程或制度制订时要反复研讨，执行过程也要反复监督、检查，这样推行的流程制度才能真正产生效果。
强化中小企业管理能力的思考
强化中小企业管理水平的思考
一、中国中小企业内部管理现状堪忧
国家发改委中小企业司司长王远枝以前指出，总体来说，我国中小企
业在管理上存有很多问题，管理水平低，主要表现为管理理念落后，
基础管理薄弱，现场管理混乱，组织制度建设落后，生产经营粗放等。相关研究和文献指出了我国中小企业内部管理亟需改进。例如，在战
略管理方面，研究发现中小企业主要存有两大问题。一是中小企业没
有战略，中小企业经营者完全凭个人喜好管理企业，盲目发展。二是
企业战略脱离实际，在现实中根本无法执行。在人力资源管理方面，
研究者指出中小企业主要存有五大问题。一是人力资源管理理念的滞后，简单地把人力资源管理等同于传统的人事管理，简单地把员工视
为“经济人”。二是人力资源投资不足，对员工培训存有理解误区。
人力资源管理机构和制度不健全。四是人力资源配置不合理。五是企
业文化建设滞后等。另外，中小企业管理者存有着严重的“知难行易”现象，即存有“信奉理论”与“使用理论”偏差。阿吉里斯（ChrisArgyris）和舍恩（DonaldA.Schon）提出信奉理论（espousedtheory）与使用理论（theoryinuse）。“一个人在被问到
怎么做时通常给出的都是信奉理论，也就是当事人宣称他所遵行的理论；而使用理论则指那些由实际行动中所推论出来的理论。”6当前提及管理，中小企业经营者都认为很重要很必要，但现实中却缺乏管理
素养和管理习惯。
二、中国中小企业管理水平提升制约因素
（一）中国中小企业存有“小的边界”
中小企业因为规模小、成立时间短、活动范围有限，存有时间边界、
对我国中小企业管理创新的思考
务 出版 社 。０ ４ ２ ０
２ ・ 邱 向前． 国金 融 业营业税 税 负效应 分析． 海金 融 ，０ ７ 李 巨， 我 上 ２ ０
（） ７
３李恒 ， 晶． 国银行税 负效应比较分析． 海金 融学院学报 ，０６ ． 赵 我 上 ２０
以 确 定 目标 市场 。 模 较 小 、 入 少 、 规 投 经营 产 品
的竞争对手 。佳 能等公 司的成 功应该能给 沉 迷 于仿 制 跟 随 名 牌 企 业 生 产加 工 的 我 国 中 小
企 业 一 些启 示 。
知 识 经 济 背 号 下 的 企 业 文 化 应 该 是 基 于 人 的 充分 解 放 和 全 面发 展 、 以知 识 的 生 产 和 使 用 为 主要 内容 的 精 神 文 化 。保 守 的 传 统 文 化
（） ４
４李文宏． ． 税收与银行信贷行为． 当代财经 ，０ ５３） ２０（ ５林 高星 ， 林玢 ． 流转税 对商业银行 资产经营行 为的影响． 州大学 扬 税务 学院学报 ，０ ７９ ２０ （ ） （ 作者单位 ： 中国人民银行大连市 中心支行 辽宁大连 １６ ０ ） １０ １ （ 责编： 贾伟 ）
我 国许 多 中 小 企 业 尤 其 是 民 营 企 业 由 于 采 用 家族 制 管 理 模 式 ． 级 管理 人 员一 般 都 由 高
中小企业如何提高质量管理水平提升
中小企业质量管理水平提升策略探析
目前，中小企业户数占我国全部企业的绝大部分,但是中小企业产品质量较差的现象普遍存在，假冒伪劣商品较多，质量合格率低，这已经严重影响商品市场.同时也制约了中小企业自身的发展。所以，提高中小企业质量管理水平变得尤为重要。
经分析，一般中小企业质量管理会存在以下问题：
（一）质量观问题
在很多企业中，有相当大一部分员工对质量管理及质量管理体系不了解.一部分原因是员工和领导者的质量意识薄弱，导致质量管理体系不被重视，；另一部分原因是中小企业自身有一套不健全的质量管理体系，中小企业规模较小，质量投入严重不足,自身的质量管理体系简单，职责不明确,从而产品质量达不到要求。“质量观的形成和树立是开展质量工作的前提，思想支配行动，有什么样的思想观念就有什么样的产品制造行为.”如果企业领导层急功近利，没有质量观念,企业员工也一定忽略产品质量,必然有劣质产品流向市场。在如今的市场竞争环境下，产品质量竞争是竞争的主导,劣质的产品必然没有市场竞争力。所以，在质量中求生存才是真理。在正确的质量观上，正确的找到适合企业自身发展的质量管理体系,是中小企业发展的重中之重。
（二）缺乏合理的质量管理体系
由于规模、检测仪器和缺乏相应的质量管理人员这些因素的限制,大
部分的中小企业缺乏合理的质量管理体系，质量管理方法都是非标准的，质量检测手段非常简单，这样使得,即使经过检测的产品，也没有达到质量要求。这种不合格的产品，到达市场后，严重影响了消费者的利益。更有甚者，有些中小企业的产品大部分都是不合格产品,消费者买到后苦不堪言.据不完全统计,中小企业有 80％以上不具备检测条件，仅有 10％左右的企业有简单的仪器设备。
关于中小型企业管理的几点思考
人可 以说是企业管理 中最 为活跃 的因素。做好人 的管理 ， 首先 ， 要 有一套切 实可行而 又雷厉执行 的管 理制度和 一套与绩效挂 钩 、 在本行 业 中具有竞争力 的激励机制 。尊 重员工 ， 重视他们 的价值 ， 让他们 能够 在工 作中感觉到 自己存在 的价值 。这样能 有效地 留住优 秀员工 。 形 成 同心同德 、 团结 一致 、 奋发 向上 的企业精神 ， 推动企业 创造一个又 一个 的辉 煌。其次 ， 建立有效 的激励 和约束机 制 ， 要结合企业 实际情况 ， 连 同企业员工 一同商讨制定 ， 通过定期或不定期 的考核评价 ， 做 到赏罚分 明， 进一步调动 员工的积极性 ， 加强对员工 的培训 ， 以全面提升企业 员 工 服务于工作 的能力 。培训 的作用是激励 员工不断 的努力 ， 良好 有效 的培训机制 可以全面提 升员 工 的工作 素质与能力 ， 这样能更好 发挥其 效能。
（ 四） 积 极 建 设 企 业 文 化
、
企业文化是对一个企业 经营管理核心 主张的体现 ， 它 承载了一个 企业独特 的价值观 、 信念 、 仪式、 符号、 处事方 式等组织 行为 。 企 业管 理人将企业的整体价值观和经营理念 ， 身体力行 地贯穿 日常的生产 、 工 作， 成为企业 文化的带领者 、 执行者 ， 使 企业 的价 值观与经 营理念被企
投资理财
关于 中小型企业管理 的几点思考
如何提高中小企业管理水平
如何提高中小企业管理水平
这是一篇由网络搜集整理的关于如何提高中小企业管理水平的文档，希望对你能有帮助。如何提高中小企业管理水平
企业的发展壮大，需要管理者的快速成长;那么，如何提高中小企业管理水平呢?
一、提升自我管理能力
1、管理与角色认知。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
管人管事取舍之道的四个关键点，它们分别是：
l 在刚柔之间寻找管人管事的发力点;l 在松紧之间探索管人管事的契合点;
l 在褒贬之间掌握管人管事的分寸点;
l 在授权与监管之间把握管人管事的平衡点。
2、人际关系管理。知己知彼，百战百胜。其实人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一个什么样子的人，自己拥有什么样的性格，自己那些性格是受人欢迎的，那些性格是被人讨厌的。因为人性都是相通的，如果你特别讨厌一个人我向那个人一定会有所感觉的。学会付出，因为现在的社会比较现实，所以现在的`人也会比较现实，付出不一定就要怎样怎样，学会在日常生活中，朋友相处中不断地付出，比如学会倾听，多站在别人的角度上去思考问题。你的人
际关系就会大大改善，生活也会更加轻松。做好自己，让自己的充满正能量。人们之所以在一起科学的观点是：相互吸引。懂得沟通，良好的沟通和表达能力是生活幸福，事业成功必须具备的品质。
二、提升工作管理水平
1、工作计划与工作组织。策划组织好一个活动和项目。
对强化中小企业管理能力的思考
对强化中小企业管理能力的思考
随着经济的全球化和市场的开放，中小企业越来越成为经济发展的重要力量。然而，在中小企业的管理方面，仍然存在很大的改进空间。加强中小企业的管理能力，不仅有助于提高企业的生产力和市场竞争力，更是推动经济发展和社会进步的重要途径。本文将从以下几个角度进行探讨：
一、加强企业内部管理，提高效率
中小企业是由少数人组成的团队，企业内部管理决定了产品质量、生产效率和企业的绩效。因此，企业需要通过加强内部管理，提高工作效率和减少浪费，从而降低成本，提高产品的市场竞争力。具体来说，中小企业应该做到：
1.建立科学的管理系统：通过建立科学的生产流程和严谨的质量控制体系，确保生产流程合法、规范、高效、安全。
2.加强人力资源管理：在招聘、培训和激励员工方面，中小企业应该制定具体、可行、公正的管理制度，从而提高员工的积极性和创造力。
3.优化企业内部协作：企业需要加强内部团队协作，通过有效的沟通、开放式的管理方式、赏罚分明、鼓励创新的企业文化等手段，促进员工间的相互合作。
二、加强企业与外界的交流和合作
中小企业需要充分发挥市场的作用，扩大企业的市场份额，提高企业的经济效益。具体来说，中小企业应该：
1.打破各阶层之间的壁垒：与利益相关方、社会政策、相
关企业进行合作，加强各层次之间的协调与配合，形成合力。
2.开展市场调研：了解市场需求，创新产品和技术，做到
科学拓展，合理利用社会和自身资源。
3.积极参加社会活动：通过社会公益和服务业务的实践，
拓展企业与社会沟通的范畴，提升企业品牌形象和好感度。
三、拓宽企业的生态、增强企业的自我调节能力
中小企业领导力建设存在的问题及优化对策研究
中小企业领导力建设存在的问题及优化对策研究
摘要］本文以中小企业领导力建设问题为研究对象，首先对中小企业领导力的相关概念进行了简要分析；然后对中小企业领导力的开展现状进行了分析；接着从重视程度、人才建设、质量水平、本钱投入等方面梳理了中小企业领导力建设存在的问题；最后从中小企业个人领导力建设和组织领导力建设两个方面，就如何加强中小企业领导力建设提出优化对策。［关键词］中小企业；领导力建设；问题；优化对策［DOI］10.13939/j ki.zgsc.2021.22.186随着我国改革开放的不断深化，我国经济开展取得了显著成效，目前已经成为全球第二大经济体，这其中离不开我国千千万万中小企业的支撑，2021年中小企业占全国GDP的比重已经超过70%，年均增长速度高达25%，中小企业在国民营经济的比重中已经是三分天下有其二［1］。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，我国各类中小企业必须高度重视领导力建设问题，特别是针对自身存在的突出问题，着眼于提升中小企业整体领导力，切实加强中小企业个人领导力和组织领导力建设，为中小企业开展创造更为有利的条件。1中小企业领导力的开展现状分析1.1中小企业领导力建设呈现良好开展趋势中小企业是我国最重要的企业群体，目前中小企业的数量已经超过2000万户，成为我国最大的企业群体［2］。随着中小企业的快速开展，中小企业在领导力建设方面呈现出良好的开展态势，而目前参与领导力建设的中小企业也在不断增加，表达出中小企业对领导力建设的重视程度。1.2中小企业领导力成为企业开展关键要素随着全球经济一体化的快速开展，中小企业参与国际竞争的意识和能力都在不断增强，特别是我国很多创新型中小企业，在国际化开展方面已经取得了重要成效，而中小企业要想更好的提升自身的竞争力，特别是更好地参与国内、国际竞争，就必须高度重视领导力建设，而领导力建设已经成为中小企业开展的关键要素。1.3中小企业开展对领导的要求呈现高标准中小企业普遍属于“家族式〞企业，尽管在初创阶段这种模式比较适应中小企业的开展，但随着中小企业开展规模的不断扩大和开展层次的不断提升，中小企业在开展过程中对领导层、管理层的要求也越来越高，当前中小企业员工对中高层领导人员和管理人员的满意度仍然不高，特别是第一代创业者逐步退出历史舞台之后，新生代领导人才在领导能力、领导艺术、领导水平以及经验、资历等方面还有所欠缺，在人才竞争日益剧烈的新形势下，中小企业开展对领导的要求和标准越来越高，这已经成为一种必然开展趋势［3］。2当前中小企业领导力存在的问题〔1〕中小企业领导力建设重视不够。尽管从总体上来看，目前我国中小企业对于领导力建设的重要性认识越来越深刻，但仍然有很多中小企业在这方面缺乏足够的重视，特别是很多中小企业经营者不注重自身领导力的提升，同时也不注重组织领导力的提高［4］。〔2〕中小企业领导力人才比较匮乏。中小企业作为“家族式〞民营企业，很多时候都把经济效益放在首位，存在着小富即安、小富即满的心理，因而更加看重年度业绩，认为只要企业能够正常运转、能够获取经济效益，其他方面可有可无。由于这种思想的存在，中小企业在内部管理方面普遍缺乏具备领导力的人才，特别是由于中小企业不注重吸引人才、发现人才、培养人才和用好人才，因而中小企业领导型人才十分匮乏，即使有一些有能力、有水平、有才华的人才，也由于落后的管理机制，而无法发挥领导作用［5］。〔3〕中小企业领导力普遍质量不高。质量不高在这里指领导者实施的领导行为与预期效果差距较大，低于理想的期望值，不同岗位的领导力衡量指标是不一样的，相应地其下属对领导者的评价尺度也是有差异的。对于中小企业来说，企业的领导者普遍重视“执行力〞，
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中小企业管理水平提升的几点思考邱锐
发表时间：2017-12-28T21:09:38.047Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：邱锐
[导读] 摘要：随着我国改革开放的不断深入，世界经济一体化对我国国内市场经济的影响也越来越明显，我国国内企业面临的市场竞争也越来越激烈。
中广核服务集团广东广州 5100000
摘要：随着我国改革开放的不断深入，世界经济一体化对我国国内市场经济的影响也越来越明显，我国国内企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的国际竞争中保持长足的发展劲头，就必须实现管理上的创新，在创新中赢得核心竞争力。本文就我国企业管理中存在的若干问题，并根据问题提出切实有效的解决方案。
关键词：中小企业；企业管理；管理理念；管理制度；员工激励
1 我国中小企业管理概况
1.1 对企业未来工作的计划
企业管理具有非常广泛的内涵，是促进企业快速发展的关键，也是企业未来工作计划中的重点，对其企业工作起着至关重要的作用，所以在实际的工作中，企业的管理工作人员要对企业的近期管理及长远的管理进行一定规划，方便企业的管理工作，有效地促进企业的健康发展。
1.2 组织企业员工进行有序的工作
企业管理工作的重点是工作人员的日常工作，工作人员的日常工作是企业管理工作中很大一部分内容，在员工的日常工作中，管理人员要做好员工的管理工作，从员工的实际情况出发，注重员工的工作效率，对其进进行全面的管理，保证企业管理工作的正常进行。
1.3 激励员工的工作
在企业管理中，员工的工作效率及工作态度是促进企业快速发展的管理，所以，在企业管理工作中，管理人员影响采用一定的办法提高工作人员的积极性，从而有效地提高其工作效率，提高工作人员积极性最有效的办法之一就是实行物质奖励和精神表扬两个方面，有效地满足员工对物质及荣誉的需求，从而提高工作人员的工作效率，促进企业的快速发展。
1.4 对企业工作进行领导与控制
企业管理在企业中具有领导性的作用，在企业管理中管理人员可以全面地掌握企业的运转状况，对企业在运行过程中存在的问题进行解决，保证企业管理工作的正常进行，领导企业快速地发展。
2 中小企业管理工作中存在的问题
2.1 企业在管理制度的建立上还尚未健全
计划经济体制长期影响着我国各大企业的快速发展，一些规模较小、内部经营管理能力较弱或者单一的经营的企业，不能建立完善的管理体制对企业内部的生产经济活动进行管理，许多企业在部门设置上或者管理模式都比较混乱，使之无法正常进行日常管理工作，造成企业管理环节存在严重的缺陷，严重影响企业的快速发展。
2.2 激励和约束机制的缺失
在企业的日常管理工作中，由于其没有建立完善的内部管理制度，企业人力资源部不能做到在特定的岗位设置专人，工作人员无法在一定的岗位上进行工作，不能调动工作人员的积极性，自身的潜质及能力也无法得到很好的发挥，企业应该设置一定的约束机制和激励机制，为工作人员发展其潜能提供一定的便利。
2.3 企业内部员工团队意识有待提高
很多企业在管理工作中缺乏激励体制和绩效考核，一些工作人员在工作中比较懒散，无法调动工作人员的工作积极性，所以导致其工作效率比较低，同时，各个部门的工作人员缺乏一定的沟通与交流，造成团队合作意识比较薄弱，工作人员在工作中各做各的，不进行合作，这对企业增强整体实力、扩展业务和外部竞争都具有严重的影响，严重制约企业的发展。
2.4 企业内部各部门权责分工较为混乱
在我国现阶段，很多企业都得到了快速的发展，但是在企业内部许多工作分工不明确，一些重要的工作岗位设置很多副职对其进行辅助，这样导致权利不能得到很好的使用，责任意识也比较模糊，企业内部的权责分配比较混乱，企业管理水平不能得到很好的改善。
2.5 企业内部监督管理不能有效发挥其效用
企业在发展过程中，监督管理体制是必不可少的，但是，现阶段，企业在管理的过程中往往只注重生产和销售的效率，忽视了对其进行一定的监督管理，使产品在生产的过程中存在一定的质量缺陷，在销售的过程中也得不到大众的认可，这样会严重影响企业的声誉，在市场发展的过程中也会受到极大的打击和影响，严重制约了企业的经营与发展，严重时可能导致企业倒闭或者破产，对企业具有严重的影响。
3 加强中小企业企业管理水平的措施
3.1 革新企业管理理念
当前的市场竞争高度激烈，好的经营项目只能为企业带来一个良好的开端，而项目经营的好坏同时取决于企业的经营管理，企业管理的创新能够为企业项目的开发和经营提供良好的发展空间。企业管理创新的关键在于革新观念，这是企业管理创新的前提条件，只有在思想上跟上时代发展步伐，企业的一切管理创新才会按部就班地实现。在当前的市场经济中，企业领导人员必须对传统的管理模式进行改革，使其认识到企业管理工作创新与改革的重要性，树立“市场竞争”意识，坚持“科学创新是第一生产力”的理念，积极引进现代企业管理方法和模式，改变以往畏首畏尾的发展观念，解放思想，与时俱进，充分挖掘企业内部员工的创造力和积极性，培养员工的战略意识和竞争意识。观念的创新主要体现在技术革新上，技术革新是观念创新的最实际的证明。企业要想不断提高自身的经济效益，引进新的科学技术、改革企业管理是必经之路。
3.2 改革管理制度
企业的管理制度是企业文化的重要内容，革新企业的管理制度要从构建先进的企业文化着手。企业文化是影响甚至决定企业经营活动的关键因素，企业文化是企业发展的精神能量和动力源泉，是企业实现长远战略目标的关键，是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键
因素。为此，企业必须构建一套先进的企业文化，将企业的总体价值观、信念、处事方式等囊括在内，积极完善企业的管理规章制度，改革以往不科学的企业组织结构，明确职责范围，完善工作流程，协调员工间的利益关系，制定严格的奖惩制度和职工行为规范，使企业文化真正发挥自动管理和约束员工的作用。
3.3 构建高素质的管理队伍
企业管理是一门涉及行为学、经济学、社会学等多学科的综合学科，企业管理人员管理水平的高低决定了企业内部管理效率的高低，加强企业内部管理创新，必须构建一支高素质、高技能的管理队伍。首先，企业在选拔人才时要注重人才的综合素质和专业技能，积极引进创新型管理人才；其次，要加强对管理人员的科学文化和管理技能的培训，可采取技能培训会、能力竞赛的形式，革新管理人员的管理理念，提高其管理技能；最后，强化管理层的监督考核工作，针对管理层专门制定一套管理制度，严格约束他们的行为，同时，加强对管理人员的业绩考核，针对有进步的管理人员采取相应的奖励措施，从而激发员工的积极性、创造性，使其为企业发展不断添砖加瓦。
3.4 加强企业内部信息的管理
企业在推行市场机制的过程中与企业的生产经营及各个部门都具有一定的联系，传统纸质资料已经不能适应现阶段快速发展的信息管理模式，所以，企业在发展过程中，应该注重建设企业信息化技术，建立完善的信息管理档案，记录产品在生产过程中的相关信息，为企业领导人员提供准确的信息资料，有效地提高企业在发展过程中的机制运行效率。
3.5 更新财务预算理念，健全相关制度
预算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵盖了制度的落实，这就意味着完善健全的制度对于预算成效具有重要意义。因此，在预算管理措施实施之前，一定要制定完善的预算管理制度。与此同时，要注重预算管理理念的更新，重视市场在企业发展中的地位，并转变传统的管理理念和预算思维，将创新理念应用于财务预算制度的制定之中，实现财务预算管理的与时俱进。
4 结语
当前我国企业内部管理中存在诸多问题，比如仍然沿用传统落后的管理理念、管理制度与当前市场经济现状不相符、管理人员素质良莠不齐等，这些问题严重阻碍了企业的长远发展。为此，我国企业必须创新管理理念、管理方法、管理制度，提高企业的内部管理水平，增强自身的竞争力。
参考文献：
[1] 李晶.我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究[D].山西财经大学，2013. 作者简介：
邱锐身份证号码：36072319890728XXXX