贵州茅台组织结构图
贵州茅台战略分析
贵州茅台——战略分析一、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市贵州茅台是世界三大名酒之一，被誉为“世界最好的蒸馏酒”，同时，它也是白酒第一品牌，在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边，气候炎热潮湿，这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。
二、行业分析2.1外部宏观环境PEST分析政治及法律法规因素白酒行业会消耗大量水和粮食，耗能高、污染大，因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策，并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
首先，税收政策的相继出台，对白酒行业产生了非常大的影响。
2006年白酒消费税由差别税率改为20%的统一税率，保留每斤白酒0.5元的定额税率从量征收政策，调整后，粮食白酒从价计征税率下降了5%，业内人士认为，此次税收维持从量税不变的目的之一是要扶持优质白酒企业，淘汰部分劣质白酒产能，而从量税的维持将使得大型白酒生产企业进一步收缩低档白酒产能，从价税的小幅下调将刺激白酒企业的高端战略。
质量管理基本知识课件
企业管理手册
决策全公司的品质方向，期望大家应该做什么。
程序文件、管理规定
依据手册意图，相互沟通应由那一部门、哪些人，做哪些事，及做完后流向哪一部门。
ISO9000的最基本精神
1、 P D C A 计划 执行 检查 改善 2、八项管理原则
二、全面质量管理的工作程序
Plan:
计划
Do:
实施
Check:
检查
Action:
总结(改进)
戴明PDCA循环
P
D
P
02
D
04
C
07
C
戴明PDCA循环
09
持续改进，质量升级
A
A
统计质量控制：应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监察，建立并保持过程处于可接受的和稳定的水平，以保证产品与服务满足要求的均匀性。
实施（Do）：认真完成。做好信息传递，相关人员明确工作目的和方法，必要的培训。
检查（Check）：对实施活动的检查，对活动结果的检查，发现问题及时纠正、调整，保证最终质量效果。
总结（ Action ）：经验教训，纳入相应的标准（产品标准、作业标准、管理标准），使之制度化、标准化；对遗留的问题和分析发现的潜在问题制订纠正、预防措施，进入下一个循环。
6 管理的特征：
执行负责人
黑带（1%）
6σ管理委员会
绿带
黑带大师（1‰）
6 管理的人员组织结构：
卓越绩效模式：被世界上众多企业奉为企业管理最高标准的“卓越绩效模式”就是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和相关方创造价值，并使组织持续获得成功。
企业战略管理(贵州茅台)ppt课件
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供应商讨价还价能力分析
白酒行业的供应商一般是包装和粮食，因为 白酒行业的主要生产成本是粮食和包装， 分别占总成本的40%和20%左右。由于 供应商集中度不高（极其分散的粮食和 包装物）以及供应商的产品差异化很低， 白酒企业可选的空间很大，这就使得供 应商讨价还价能力不强，白酒企业的具 有较强的议价能力。
10
替代产品的威胁 分析
•
目前中国白酒行业的替代品较
多，白酒作为一种酒类饮品，
其替代品主要有啤酒，葡萄酒。
•
白酒的发展与其替代品的发展
密切联系，受其替产品发展的
影响和制约。我们通过比较可
以看出：当白酒市场一片萧条
的时候，正是其替代产品欣欣
向荣时，反之，当白酒行业开
始回暖时其替代品的发展开始
放缓，构成此消彼长的关系
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购买商的讨价还价能力分析
• 针对产品市场，购买者所购买的基本上是一种标 准化产品，产品差异化很低，同时向多个企业购 买产品在经济上是完全可行的。
• 从白酒行业的品牌上来说，目前白酒市场品牌结 构表现为：高端白酒市场被茅台，五粮液，水井 坊，泸州老窖等少数品牌寡头垄断。
• 生产品质优质的白酒所需要的技术支持是的购买 者很难实行后向一体化。
控政策效果的显现和居民消费结构升级的拉
动，白酒行业进入繁荣发展阶段，白酒总产 量和利润水平稳步提升，2010年产量达到历 史最高值890.83万千升，实现工业销售产值 2,661.14亿元。
贵州茅台行业与财务分析
贵州茅台发展状况分析公司简介贵州茅台酒股份有限公司成立于1999年11月20日，成立时注册资本为人民币18500元。
公司于2001年上市，主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒股份有限公司在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。
行业分析一、行业分类贵州茅台所处的白酒行业是指以生产、销售白酒为主的行业，是中国食品工业发展速度快、规模大、经济贡献率较高的行业，是国家的重要税收来源。
二、行业生命周期分析白酒作为一类(消费品)产品，其生命周期较长。
受中国上千年的酒文化的影响，甚至可以说白酒的生命周期可能无限延续。
中国白酒业经由20世纪80-90年代的大发展及过度竞争，应该说现在处于生命周期的成长期，处于成长期的中后期，表现为市场需求趋向饱和，产品销售增长缓慢，竞争逐渐加剧，利润水平稳中增。
三、行业的市场结构分析白酒行业处于垄断竞争地位，分析如下：1、生产者众多。
目前国内白酒生产厂家共有３万多家，一半处于亏损。
2、产品之间存在差异。
高端白酒零售价每瓶300元以上；低端白酒却低到每瓶3元。
换言之，大多数中小生产厂商由于生产规模小，因而发展速度缓慢，利润越来越低，缺乏品牌效应、规模效应。
而高档白酒市场被茅台、五粮液、国窖1573、水井坊、剑南春等少数品牌寡头垄断。
四、行业特征与证券投资的选择当今，复杂而严峻的经济环境使白酒行业间的竞争更加激烈，加之国外资本的涌入，贵州茅台尽管拥有着许多优势，但这些因素还是在一定程度上给公司带来问题与困难。
主要有：（1）白酒市场整体上供大于求的矛盾和无序竞争仍然比较突出,限制性产业政策以及酒类产品消费结构的变化,将使得白酒总产量提升有限；（2）高端产品的市场竞争将更为激烈；（3）地方保护主义依然严重，行业准入门槛较低、假冒伪劣产品屡禁不止，都给公司产品造成一定的负面影响从行业角度分析贵州茅台的公司规模和每股收益在行业中名列第一位，高于行业以及市场水平。
贵州茅台企业文化手册
目录1 品牌简介--------------------------------------------1 1.1 品牌历史------------------------------------------1 1.2 品牌含义------------------------------------------11.3 品牌文化------------------------------------------22 外部环境分析----------------------------------------3 2.1 宏观环境分析--------------------------------------3 2.1.1 经济与自然环境----------------------------------3 2.1.2 政治与法律环境----------------------------------4 2.1.3 社会与文化环境----------------------------------5 2.1.4 技术环境----------------------------------------6 2.2 微观环境分析--------------------------------------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者------------------------------------------72.2.3 顾客--------------------------------------------83 内部环境分析----------------------------------------9 3.1 资源----------------------------------------------9 3.1.1 质量--------------------------------------------9 3.1.2 厂房--------------------------------------------9 3.1.3 销售渠道----------------------------------------9 3.1.4 销售平台----------------------------------------9 3.2 能力----------------------------------------------93.2.2 生产能力----------------------------------------9 3.3 企业文化------------------------------------------9 3.4 企业经营理念-------------------------------------103.5 企业使命与价值-----------------------------------104 SWOT分析 ------------------------------------------10 4.1 竞争环境-----------------------------------------10 4.2 机会和问题分析-----------------------------------11 4.2.1 swot分析---------------------------------------114.2.2 swot矩阵---------------------------------------125 人力资源管理---------------------------------------12 5.1 招聘标准-----------------------------------------12 5.2 招聘岗位说明-------------------------------------125.3 招聘优势-----------------------------------------136 市场营销-------------------------------------------13 6.1 目标市场营销战略（STP）--------------------------13 6.1.1 市场细分---------------------------------------13 6.1.2 市场选择---------------------------------------14 6.1.3 市场定位---------------------------------------14 6.2 市场营销组合策略策划（4PS销售策划）--------------15 6.2.1 产品策划---------------------------------------15 6.2.2 营销策略---------------------------------------166.2.4 营销网络策划-----------------------------------17 6.3 企业发展策略策划---------------------------------17 6.3.1 波士顿矩阵-------------------------------------17 6.3.2 密集式成长战略---------------------------------17 6.4 企业市场竞争战略策划-----------------------------18 6.4.1 标杆学习---------------------------------------18 6.4.2 竞争策略---------------------------------------18 7财务------------------------------------------------18 8 调查建议-------------------------------------------19贵州茅台企业文化手册一、茅台简介1.1贵州茅台的历史1.2贵州茅台的业务以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售；饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售；防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发；资本运营及相关投资业务。
酒水知识和酒吧服务分解
二、威士忌
❖ 苏格兰、加拿大地区whisky。whiskey。 ❖ 1、苏格兰威士忌 ❖ 大麦 泥煤 4年 ❖ 2、爱尔兰威士忌 ❖ 大麦、小麦、燕麦、黑麦（大麦80%） 3次 ❖ 至少4年，8-15年 ❖ 3、加拿大威士忌 ❖ 玉米和黑麦 4-10年 ❖ 4、美国威士忌 ❖ 玉米和大麦（玉米51%-75%）2-4年 不超过8年
配制酒的方法很多，常用浸泡、混合、勾兑等几种。浸泡制法 多用于药酒，将蒸馏后得到的高度酒液或发酵后经过滤清的酒 液按配方放入不同的药材或动物，然后装入容器中密封起来， 经过一段时间后，药味就溶解于酒液中，人饮用后便会得到不 同的治疗效果和刺激效果。
混合制法是把蒸馏后的酒液（通常用高度数酒 液）加入果汁、蜜糖、牛奶或其他液体混合制 成。
判断啤酒好坏的方法
❖ 一、看酒液有无混浊或沉淀，优质的啤酒清 澈透明的，如混浊沉淀，则表明啤酒过期或 变质。
❖ 二、酒液的泡沫，优质的啤酒泡沫应该是丰 富、洁白、细腻，持续时间较长，酒液能挂 杯。
黄酒
一、浙江绍兴加饭酒 摊饭法 二、福建龙岩沉缸酒
蒸馏酒
❖ 一、中国蒸馏酒（白酒）
❖ 香型：
❖ 1、清香型：山西汾酒 ❖ 2、浓香型：四川泸州老窖特曲 ❖ 3、酱香型：贵州茅台 ❖ 4、米香型：广西桂林三花酒 ❖ 5、兼项型：贵州董酒
❖ 威士忌可纯饮，也可以加冰块，多被用于调制鸡尾酒或其他 混合饮料
三、伏特加（vodka）
❖ 土豆、玉米、小麦 无须陈酿 ❖ 1、纯净伏特加 ❖ 将蒸馏后的原酒注入活性炭过滤槽内过滤掉
杂质而得到的酒。无色无味，只有火一般的 刺激。 ❖ 2、芳香伏特加 ❖ 伏特加酒液中加入药材、香料等浸制而成的 酒。有色泽，酒香，药材、香料的香味。 ❖ 既可以纯饮，鸡尾酒
茅台集团薪酬体系分析与再设计
茅台集团薪酬体系分析与再设计3.茅台集团薪酬管理现状分析3.1集团总体状况3.1.1企业简介贵州茅台酒厂集团是全国唯一集国家一级企业、国家特大型企业、国家优秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业，位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇。
贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
1950年以前，茅台酒由三家私人作坊经营，1951年，人民政府在赎买三家私人作坊的基础上，建立了地方国营茅台酒厂。
几十年来，特别是十一届三中全会以来，茅台酒厂发扬传统工艺，总结操作方法，加强科研管理，增加生产投入，各方面发生了翻天覆地的变化，单生产能力大幅度提高。
近几年来，茅台酒厂确定了“一品为主、多品开发，一业为主、多种经营”的经营战略，无论在生产规模上、经营效益上，还是在国有资产增值、产品知名度、企业形象等方面取得了突飞猛进的发展。
2008年，茅台酒产量突破2万吨，集团公司总资产207亿元，实现销售收入108亿元，实现利润63亿元，税金22亿元。
3.1.2组织架构茅台集团实行董事长负责制，分为总经理办公室等部门。
见图3一1。
3.2集团人力资源状况茅台集团现有职工9379人，其中在岗职工9309人，内退职工70人。
另外还使用一部份劳务派遣工。
具体人力资源结构如下:3.2.1岗位结构在岗职工的岗位分为管理和生产两大类，管理人员占19%，管理类岗位从高到低划分为巧个级别;生产人员占81%，生产类岗位从高到低划分为10个级别。
3.2.2年龄结构在岗职工平均年龄33岁，其中45岁以下职工占到了89%。
各年龄段职工3.3薪酬体系演变过程国营茅台酒厂成立以前，根据茅台酒生产季节性的特点，除少数技师外，用工多是季节性临时工，需要时就招，不需要时就回家。
成立国营茅台酒厂以后，逐步将原临时工转为合同工，并逐步增加固定比例。
中国“国酒”诞生地--贵州
中国“国酒”诞生地--贵州贵州位于中国西南的东南部，辖6个地级市和3个自治州，东毗湖南，南邻广西，西连云南，北接四川、重庆市，地理坐标介于东经103°36′~109°35′、北纬24°37′~29°13′之间，是一个山川秀丽、气候宜人、资源丰富的省份。
贵州省是中国白酒的生产大省。
贵州白酒酿造历史悠久，工艺独特，在行业内拥有很高的知名度与美誉度。
早在西汉时期，酱香型白酒鼻祖贵州茅台就已享誉于世，并受到了皇家贵族的赞誉与青睐，贵州茅台是名符其实的中国“国酒”。
贵州茅台两千多年的发展历程，是贵州酿酒文化与中国历史的亲密见证。
当然，除了国酒茅台，贵州还有老八大名酒：习酒、董酒、鸭溪、珍酒、匀酒、眉窖、贵阳大曲（黔春酒），以及新锐名酒品牌诸如贵州醇、青酒、小糊涂仙等等。
另外，贵州是全国白酒业香型最多的白酒大省，除了“酱香型白酒”外，还有独一无二的“董香型白酒”、“酱头浓尾兼香型白酒”、“黔派浓香型白酒”，以及“米香型白酒”等等。
贵州白酒资源优势显著，在中国白酒市场中占据举重轻重的地位。
最近几年，贵州省凭借自身资源与酿造工艺优势，以及相关政策与措施的落实，白酒的整体增长速度在明显加快。
然而，对于一个传统的产酒大省来说，贵州省目前的发展远不应该只是目前这样。
贵州白酒的产量与销量，有一个现象不能忽略，那就是除贵州茅台集团外，其他白酒的利润率相当低下。
过度集中，在反映贵州茅台集团的龙头效应日益明显外，还集中反映了贵州白酒整体资源优势的经济优势转化效应十分低，这是资源优势的集中浪费和消耗。
从国酒茅台到257家中小型酒厂，仁怀白酒业产业布局“小、乱、差”的现状依然存在。
但是，因为国酒茅台的日益强大，仁怀白酒业依托国酒茅台的资源效应十分突出，悠久的酿酒历史、丰厚的酿酒文化、独特的酿酒环境和独特的酿酒工艺，愈来愈成为仁怀白酒业的资源优势。
需要指出的是，如何依托国酒茅台的“集团带动效应”和“产业龙头效应”，集中仁怀白酒产业优势，整合仁怀中小型白酒企业，以集约化、规模化、品牌化为发展方向，是仁怀白酒业加快资源优势向经济优势转化的必然趋势。
酒类基础知识
葡萄酒与其他酒的区别
• 葡萄酒与其他酒品的不同： • A：她是一种“活的”酒类饮料。
• B：她不需依靠“外力”，就可以自行发酵 转变成酒，并保持一定程度的酒精成份。
• C：她是惟一的碱性含酒精饮料。
葡萄酒文化
• （1）古罗马，酒神为“peter poul rubeus.有幅浮雕， Rubeus面像，有鸽子、葡萄。
為l00%,不另加糖、酒精與其他成份。例如 幹型葡萄酒。 • 2、半汁葡萄酒：葡萄酒中葡萄原汁的含量 達50%,另一半可加入糖、酒精、水等其他 輔料,例如半汁葡萄酒。
葡萄酒的分類
• 六、特殊葡萄酒： • 在採摘或釀造工藝中使用特定方法釀制而
成的葡萄酒，如冰葡萄酒與貴腐葡萄酒等 等。
葡萄的种植
• 葡萄的种植 • 有五个条件：A：地理位置：（北纬25°—55°均
在500家左右，主要的企业有张裕、长城、王朝、威龙、 华夏等，均引进国际著名葡萄品种提高质量。
• A：东北产区：山葡萄酒，代表“雪兰山”、“通化”。 • B：渤海湾产区：代表“华夏长城”、“王朝”、“茅
台”。
• C：胶东半岛产区：代表“张裕”、“华东”、“威龙”。 • D：怀来产区：代表“沙城长城”。 • E：黄河故道产区：代表“五丰”、 “民权”。 • F：贺兰山产区：代表“西夏王”。 • G：武威产区：代表“莫高”。 • H：新疆产区：代表“新天”。 • J：云南产区：代表“云南红”。
边）凤香形（陕西西凤酒）豉香型（广州玉冰烧）特 香形（江西四特酒） 芝香形（山东景芝白干）。
白酒的基础知识
• 酒度如何区分 • 52度以上至68度为高度酒 • 42度以上52度以下为中度酒又称降度酒 • 42度以下为低度酒
白酒的基础知识
贵州茅台资本结构与资产结构的分析WORD
资本结构与资产结构的分析----贵州茅台2014年4月18日目录1. 贵州茅台基本情况概述2. 搜集贵州茅台2009年至2012年的年度报告3. 整理贵州茅台2009年至2012年的资产负债表的资料4.确定分析者立场5.计算贵州茅台2009年至2012年资本结构和资产结构指标6.撰写财务报告1.公司基本情况贵州茅台集团，其前身是中国贵州茅台酒厂，1997 年成功改制为有限责任公司（以下简称集团公司），1999 年，由有限责任公司联合中国食品发酵研究所发起的贵州茅台酒股份有限公司正式成立， 2001 年 8 月，贵州茅台股票在上交所挂牌上市股票代码（600519），属白酒行业，经营范围为：茅台酒系列产品的生产与销售；饮料、食品、包装材料的生产与销售；防伪技术开发；信息产业相关产品的研制、开发等。
主要产品为茅台酒及其系列白酒。
2012年总股本为1038180000股。
2. 贵州茅台2009-2012年度报告汇总一、资本的质量分析1.企业资金来源的期限构成我们小组分析年报得出，贵州茅台的资金来源主要是通过发行股票的募集所得和营业收入，这部分资金都属于永久性资金。
企业募集得到的资金主要运用于有关白酒的技改工程和扩建工程，这些项目都是需要花费较长的时间且生产技术也需要持续不断地改进，所以我们认为用永久性的资金来投资于这些项目是较为合理的。
2.股东持股构成状况企业所有者内部的股东持股构成情况，很大程度地影响到企业组织结构、经营走向、财务政策，进而影响着企业未来的发展方向。
贵州茅台对外发行的股票全为普通股，无优先股。
在普通股构成中，2009-2012年控制性股东为中国贵州茅台酒厂有限责任公司，其为国有法人，控股比例大约在61.8%。
持股比例第二的股东是是贵州茅台酒厂集团技术开发公司，2009年持股3.32%，且2009-2012年对贵州茅台的持股比例逐年下降，其持股比例并不能对企业决策产生重大影响。
其他有持股比例在前十的股东多为投资性基金。
茅台集团薪酬体系分析与再设计
茅台集团薪酬体系分析与再设计3.茅台集团薪酬管理现状分析3.1集团总体状况3.1.1企业简介贵州茅台酒厂集团是全国唯一集国家一级企业、国家特大型企业、国家优秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业，位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇。
贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
1950年以前，茅台酒由三家私人作坊经营，1951年，人民政府在赎买三家私人作坊的基础上，建立了地方国营茅台酒厂。
几十年来，特别是十一届三中全会以来，茅台酒厂发扬传统工艺，总结操作方法，加强科研管理，增加生产投入，各方面发生了翻天覆地的变化，单生产能力大幅度提高。
近几年来，茅台酒厂确定了“一品为主、多品开发，一业为主、多种经营”的经营战略，无论在生产规模上、经营效益上，还是在国有资产增值、产品知名度、企业形象等方面取得了突飞猛进的发展。
2008年，茅台酒产量突破2万吨，集团公司总资产207亿元，实现销售收入108亿元，实现利润63亿元，税金22亿元。
3.1.2组织架构茅台集团实行董事长负责制，分为总经理办公室等部门。
见图3一1。
3.2集团人力资源状况茅台集团现有职工9379人，其中在岗职工9309人，内退职工70人。
另外还使用一部份劳务派遣工。
具体人力资源结构如下:3.2.1岗位结构在岗职工的岗位分为管理和生产两大类，管理人员占19%，管理类岗位从高到低划分为巧个级别;生产人员占81%，生产类岗位从高到低划分为10个级别。
3.2.2年龄结构在岗职工平均年龄33岁，其中45岁以下职工占到了89%。
各年龄段职工3.3薪酬体系演变过程国营茅台酒厂成立以前，根据茅台酒生产季节性的特点，除少数技师外，用工多是季节性临时工，需要时就招，不需要时就回家。
成立国营茅台酒厂以后，逐步将原临时工转为合同工，并逐步增加固定比例。
贵州茅台货币资金内部控制研究
安徽农业大学经济技术学院毕业论文（设计）论文题目__贵州茅台集团货币资金内部控制研究姓名张杨丽学号10551177院系经管系专业财务管理指导教师徐晟职称副教授中国·合肥二o一四年五月摘要资金是企业生存和繁荣的基础，其高流动性，以便它可以随意转换成任何其他类型的资产，很容易导致腐败，欺诈，贪污和无法无天的其他行为。
货币资金作为内部控制风险最大，水平最高的有形资产，它起到了非常显著的作用，不仅是贯穿所有部门的经济活动，流动资金及营运资金其价值是逐渐增加的。
管理货币资金对企业是非常重要的。
在本文中，案例研究企业货币资金的控制错弊，确定货币资金内部控制制度的问题：集团的管理链长，导致管理复杂，子公司重复帐户，货币资金内部流动不顺畅，资本效率不高，并提出了最大限度地提高内部控制，付款控制，有效地分配和监测资金周转方式，从而加强集团公司的内部控制，以改善本集团的现金效益的能力，增强自由现金流，为同类企业提供的内部控制建设的建议。
关键词：货币资金；内部控制；资金收益；AbstractMoney is the basis of survival and prosperity,is the enterprise business activities of blood,its high liquidity so that it can arbitrarily convert any other type of asset,can easily lead to corruption,fraud,embezzlement and other acts of lawlessness.One of theorists and practitioners topic of most concern currently is to establish and perfect the internal control,internal liquidity as the largest,highest level of control risk as a tangible asset,money funds played a very significant role,it is not only throughout all sectors of economic activity,liquidity and working capital to continue its gradual increase in value.Therefore enterprises to strengthen internal controls monetary fund,manage enterprise monetary funds is very important.In this paper,a case study of internal corporate money funds controlled trial of Cub conduct monetary fund management companies prone to analyze,identify monetary fund internal control system problems: Group of the company's management chain length,resulting in levels of management complexity,etc.monetary fund management difficulties arise subsidiary duplicate accounts,money funds internal flow is not smooth,not high capital efficiency,and proposed to achieve monetary funds to maximize return on internal control,control of payment,efficient allocation and monitoring of routine way of other targets,thus strengthening the internal control group of companies monetary funds to improve the Group's cash-effective capacity and enhance free cash flow,provided for reference currency of reference for similar enterprise internal control construction funds.Keywords:financial security;internal control;financial revenue;目录1绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2国外研究现状 (1)1.3国内研究现状 (2)1.3.1货币资金内部控制实施存在的主要问题 (2)1.3.2建立和完善货币资金内部控制制度 (3)2货币资金控制相关理论基础 (4)2.1货币资金概述 (4)2.2货币资金内部控制环境 (4)2.2.1管理决策者 (4)2.2.2员工的职业道德和业务素质 (4)2.2.3内部审计 (4)2.3货币资金的内部控制目标 (4)2.4风险评估 (5)3案例分析 (5)3.1贵州茅台集团简介 (5)3.2茅台集团货币资金内部控制现状 (6)3.3茅台集团货币资金控制的薄弱环节 (7)3.3.1巨额货币资金长期闲置及潜在风险 (7)3.3.2货币资金收益率低下 (8)4完善茅台集团货币资金内部控制的措施 (10)4.1建立有效的资金全面预算管理体系 (10)4.2加强资金安全管理 (10)4.3管理在途资金和开立备用金账户 (11)4.4充分发挥财务公司的作用 (11)4.5合法地办理现金收支业务 (11)4.6加强核查银行存款和银行票据的真实性 (12)4.7建立不相容职务岗位分离制度 (12)5总结 (12)参考文献 (14)致谢 (15)1绪论1.1研究背景与意义现代企业的建立和发展，公司治理作为维护正常的业务操作，以提高企业的经济效益的最佳手段，一直是一个伟大的企业决策者，投资者，立法者和理论界关注的问题，良好的公司治理无疑是一个重大的探索。
600159贵州茅台股票公司的赚钱商业模式
贵州茅台600519股票公司的赚钱商业模式产品业务公司主要业务是茅台酒及系列酒的生产与销售。
经营模式公司经营模式为：采购原材料——生产产品——销售产品。
原材料采购主要根据公司生产和销售计划进行采购；生产产品工艺流程为：制曲——制酒——贮存——勾兑——包装；销售模式以扁平化的区域经销为主，辅以公司直销的模式。
行业地位公司是全国白酒行业的领军企业。
公司主导产品“贵州茅台酒”在国内外拥有较强的品牌影响力，是世界三大蒸馏名酒之一，也是集国家地理标志产品、有机食品和国家非物质文化遗产于一身的白酒品牌。
核心竞争力一是公司有世界知名的品牌、卓越的品质、悠久的文化、独特的环境、特殊的工艺等五大核心竞争力，是公司持续健康发展的坚实基础。
二是公司聚集了行业领先的技术、营销、管理团队和精通制酒、制曲、勾兑、品评的工匠队伍，是公司永葆核心竞争优势的坚强保障。
三是公司拥有较为稳定的消费人群、忠实的“茅粉”群体、成熟的销售渠道，并在近几年的白酒行业深度调整中创新发展并成功转型，抗风险能力增强，发展基础愈加稳固。
竞争对手五粮液、洋河股份、泸州老窖、山西汾酒、古井贡酒、顺鑫农业、今世缘、金种子酒、伊力特、维维股份、青青稞酒、沱牌舍得、酒鬼酒、水井坊、皇台酒业、老白干酒项目投资投建茅台酒技改工程项目：贵州茅台2017年12月6日公告，公司拟投资建设“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配套设施项目，该项目总投资估算约35.59亿元。
项目计划建设制酒生产房23栋及其配套设施，建成投产后将新增5152吨/年茅台酒基酒生产能力；酒库20栋及其配套设施，建成后将新增26000吨基酒贮酒能力；制曲厂房8栋及其配套设施，建成投产后可配套7168吨茅台酒制酒的用曲需求量。
项目建设期为2018年5月至2020年5月。
投建酱香系列酒技改工程：贵州茅台2018年9月28日公告，公司拟投资建设3万吨酱香系列酒技改工程及其配套设施项目，总投资估算不超过83.84亿元。
白酒企业的供应链管理
贵州茅台酒股份有限公司供应链管理分析工业工程2015-1班黎显进 2015031005000128背景材料：消费的核心是白酒，白酒的龙头是茅台。
10月底茅台第三季度业绩爆雷，引发大众对这位酒界大佬的担忧。
然而，在酒界乃至涉农企业中，茅台仍然稳坐霸主地位。
尤其是2017年以来消费疲软的当口，茅台通过深耕供应链实现了企业的新一轮转型升级。
打造“黄金链”，茅台供应链的变革与创新供应链创新已经成为茅台的优势竞争力和新时代最大红利。
2017年为茅台供应链严管力度最严的一年，其供应链表现也大超预期：供需体系更加完备，集采平台、物资供应、内容供应均有重大提升。
此外，集中采购平台是2017茅台供应链优化的一大亮点。
平台全年累计接收采购项目328项，其中281项采购项目实施完成，完成率为85.7%。
2018年被定位为茅台供应工作“质量年”。
茅台携手供应商，全力推进供应链创新，把茅台供应链打造成真正的“黄金链”。
今年茅台进一步完善供应商考核评价机制，对质量问题零容忍。
集中采购平台进一步发挥其作用，供应链范围更宽更广，涵盖了集团公司生产原辅材料、包装材料、设备技术、工程建设、广告服务、劳务外包等各个方面，服务亦全面深化，一站式服务成效明显。
得益于此，本年度茅台的供应质量全面优化，效率大增。
茅台云商，茅台成就零售行业标杆2017年9月，茅台云商全面上线运行。
茅台云商是茅台官方自主研发的面向消费者的物联网云商平台。
所售茅台产品通过官方物流，在铅锁封箱、GPS定位、视频监控、身份验证等保证下运至各个网点。
而且消费者使用茅台云商APP，通过LBS可以就近购买正品，第一时间收到心仪的茅台产品。
茅台云商是在新零售概念下的产物，代表着茅台集团的模式创新，助力茅台打破原有供应链路，构建新零售模式。
绿色、精益、智慧，茅台供应链的未来在绿色供应链方面，茅台已成为白酒行业标杆。
但绿色供应链是一项链条长、环节多、涉及面广的系统工程，茅台要以绿色发展为目标，永续精进绿色供应链管理，特别对质量问题将是“零容忍”，全力打造茅台绿色产业体系。
浅谈贵州茅台股票
合肥学院《证券投资学》课程论文题目：浅谈贵州茅台股票小组成员：王永川1313022046、李进1313022043、沈伟杰1313022047、赵英桦1213022047 系别：管理系专业：13级会计学（2）班提交时间：2015年6月成绩：浅谈贵州茅台股票（一）公司概况贵州茅台酒股份有限公司前身是中国贵州茅台酒厂，1997年成功改制为有限责任公司，1999年11月20日，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司作为主发起人，主发起人集团公司将其经评估确认后的生产经营性净资产24,830.63万元投入股份公司，按67.658％的比例折为16,800万股国有法人股，其他七家发起人全部以现金2,511.82万元方式出资，按相同折股比例共折为1,700万股。
公司首次向社会公众发行7150万股股份，其中新发6500万股，国有股减持650万股。
发行后，公司的股本结构为：普通股25000万股，其中发起人持有17850万股，占总股本的71.4％；社会公众股7150万股，占28.6％。
2001年8月27日，贵州茅台股票在上交所挂牌上市。
（二）我国白酒行业发展的现状据相关资料显示，目前我国白酒行业有3.8万家左右，每年我国白酒销售收入大幅度上升，近年来我国白酒行业的利润逐步增长。
然而白酒行业存在众多问题：1.在白酒生产方面白酒行业面临问题(1)酒行业产品的生产能力大于市场需求，(2)整体装备水平较低。
(3)三废治理人需加强2.在企业发展方面面临的问题（1）小酒厂盲目发展，数量众多，企业结构严重不合理的情况仍然存在。
（2）白酒企业集团化，规模化发展仍需引导。
（3）盲目收购，兼并，资产重组无序。
3.在销售方面面临的问题（1）流通秩序混乱，假冒伪劣猖獗。
（2）没有名目的降价，促销，大酬宾。
（3）瓶型.包装设计相互模仿，相互照搬照抄（4）产品称谓混乱，解释不一，名不副实，以假乱真。
（三）茅台酒业的发展趋势对于茅台股票而言，发展前景很大，不利的消息主要来自于管理层面的，即归于管理不善而导致的。
贵州茅台(600519)之股票分析
2016-6-14贵州茅台 （600519）股 票分 析**经本**目录一、宏观分析二、产业分析1、公司背景及简介2、行业分类及所处产业生命周期3、行业的市场结构分析4、行业特征与证券投资的选择5、最新资讯三、财务分析1、主要指标2、财务报表3、利润表4、现金流量表5、财务报表总结四、技术分析1、日K线分析2、周K线分析3、月K线分析五、总结一宏观经济如图表1，全球经济的增长落入了平均增速之下，呈现“新常态”。
而我国去年是7.4%，今年我们看到，实际上一季度二季度的情况都不好。
那么一季度已经破了7%，相关人士预测，二季度、三季度、四季度的预测为6.6%、6.7%、6.7%，全年GDP增速预测6.7%，经济会是比较平的走势，边际上的变数降低，增速放缓仍有底线。
目前，美联储6月不加息。
本月会议维持基准利率不变，下调GDP、上调通胀预测，滞胀风险升温，下调长期加息预测。
之后耶伦的发言整体偏“鸽”派，市场加息预期大幅延后。
当前期货市场显示，7月加息概率仅为7%，9月为24%，12月概率也低于50%，意味着年内加息或泡汤。
欧洲方面，最新民调显示退欧派依然领先。
亲欧盟的英国反对党工党女议员Jo Cox在其选区被袭击后死亡。
受此事件影响，英国“退欧”和“留欧”宣传组织随后都暂停了当日的造势活动。
但是，最新的英国《金融时报》的退欧民调追踪结果显示，退欧派（48%）占比依然比留欧派（43%）高5个百分点。
而日本按兵不动，日元继续暴跌。
上周四，日本决定维持利率在-0.1%不变，黑田东彦称长期来看通胀近期存在一些疲软，若必要将加码刺激。
对于升至高位的日元，他表示，汇率水平影响物价和经济。
不希望看到日元走势脱离基本面。
上述利率决议公布之后，日元大幅上涨，美元/日元跌破105关口。
图表1通胀短期回落。
5月CPI同比增速回落至2%，为去年10月以来首次下降，环比增速-0.5%，主因菜价环、同比增速均大降，但猪价同比仍高、油价继续上调。
基于SCP理论框架分析贵州酒行业
基于 Ｓ Ｃ Ｐ理 论 框 架 分 析 贵 州 酒 行 业
黄 婷 侯 显 涛
摘 要 ：产业结构的优化是我 国产业可持续发展 的一个重要 因素 ，本文基 于 Ｓ Ｃ Ｐ理论框 架和根据贵 州省统计年鉴 、贵 州省酒业年报相 关数据 ，对贵州酒行业进行产业结构、产业行为和产业绩效的分析 。贵州酒行 业无论从 价格、产量 、利 润方面来看都 呈现上 升的趋 势，最
后 对 酒行 业 经 行 总 结 并 且 对优 化 产 业 结 构提 出一 些 政 策 性 的 建议 。
关键 词 ：Ｓ Ｃ Ｐ框 架 ；酒 行 业 ；产 业 结 构 ；产 业 行 为 ；产 业 绩 效
一
、
Ｓ Ｃ Ｐ分 析 框 架 理 论 综 述
产业组织 理论 产于 美 国，其 源头是 马歇 尔的新 古典经 济学 。２ Ｏ世 纪３ Ｏ 年代 以后 ，产业组织 理论是 以美 国哈佛 大学 为中心 ，以梅森 和贝 恩 为主要代表形 成 的，理 论界形 成 哈佛 学派 ，其主 要 的贡献是 Ｓ Ｃ Ｐ理 论 。所谓 的 Ｓ Ｃ Ｐ理论是 指 ：Ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ（ 市场结构 ）——Ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ（ 市场 行 为）——Ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｍａ ｎ ｃ ｅ（ 市场绩效 ） 。哈佛 学派认 为它们之 间存 在 因果 关 系 ，即 ： 市场结构决定 市场行 为，市场行为决定市场绩 效 ，所 以要获 得 理想 的市场绩效 ，最重要 的是通过政策来调 整市场 的结 构。Ｓ Ｃ Ｐ理论 成 为传统产业组织理论分析企业竞行为 和市场绩效 的主要工具 。