新世纪的领导者应强化六种观念
贯彻《决定》精神不断强化六种意识
冲破 旧束缚 的 同时 ， 太艟探索新时 期社会 主义建设 和党 的建
敢讲 老 祖 宗 没 有 讲过 的话 这个 角 度 上 说 的 。３ 探 索 新 路 的理 设 的新 路 。 ． 如前 所 述 ， 邓小 平 方 谈 话 所 回 答 的 中屋 社 会 南 中 论 勇气 。邓 小平 同志 在 南 方谈 话 中 强调 ， “ 有 一 点 闻 主义 现 代 化 建 设 的 若 干 重 大 理论 和 实 际 问 题 ， 确 提 出 了建 没 明 的精 神 ，没 有 一 点 ‘ ’ 的精 神 ，段 有 一股 气呀 、劲 呀 ，就 设 有 中 国特 色 社 会 主 义 道 路 的基 本 路 线 、 针 和 原 则 。 样 ． 冒 方 同 走不 出一 条 好 路 ，走 不 出一 条新 路 ，就 干不 出新 的 事业 ” 。 江 泽 民 “ 一 ” 话 中 ， 于 “ 七 讲 关 三个 代 表 ” 思 想 的 原 则 阐 述 和 江 泽 民 同志 在 七一 ”讲 话 中指 出 要 坚 持 实践 是 检验 真理 按 照 三 个 代 表 要 求 加 强 和 改 进党 的 建设 的 重 要论 述 ．为 的 唯一 标 准 ，在 党 的基 本理 论 指 导 下 ． 一切 从 实 际 出发 ， 自 新 时 期 党 的 建 设 指 明 了方 向 。应 该 指 出 的 是 ．这 些 社会 主 义 觉 的把 思 想 认 识 从那 些 不 合 时宜 的观 念 、做 法 和体 制 中 解放 现 代 化 建 设 和 新 时期 加 强党 的建 设 的新 思 想 ．都 不 是 老 的 思 出来 ，从 马 克 思 主义 的错 误 的 和教 条 式 的理 解 中 解 放 出来 ， 想 和 方 法 的 集 合 叠 加 和 简 单 重 复 ， 而是 以 极 大 的 马 克 思 主 义 从 主观 主 义 和 形 而 上 学 的 桎 梏 中解 放 出来 。坚 持 科 学 态 度 ， 剖 新 精 神 的 理 论 勇 气 ．根 据 时 代 变 化 ．针 对 中 国 的现 实 而 提 大胆 进 行 探 索 ，使 我 们 的 思 想 和 行 动 更 加 符 合 客 观 实 际 ，更 出 来 的 ，具 有 投 鲜 明 的 时 代特 征 和强 烈 的 中国 特 色 。 加 符 合 社 会 主义 初 级 阶 段 的国 情 和 时 代 发 展 的要 求 ” 邓 小 平 。 和 江 泽 民 屙 志 所 讲 的“ ” “ 精 神 和 “ 个 解 放 出 来 ” 冲 闯 、冒 三 是 （ 者 系上 海海 运 学 院基 础 部 主任 、教 授 ） 作 Ｉ 责任 编 辑 文 斗 校 对 ： 青娟 ］ 王
领导者的6P特质
领导者的6P特质
领导者的6P特质
1.领导远见（Purpose）
2.热情（Passion）
3.自我定位（Place）
4.优先顺序（Priority）
5.人才经营（People）
6.领导权力（Power）
新时代领袖必备6大特质：
1. Brave：你得勇敢到足以承担任何风险。
2. Authentic：你必须真实面对并揭露商业世界中的各种挑战与风险。
3. Loud：你必须引人注目到足以获得十分重要的注意。
4. Loving：你必须充满爱，这些爱得多到足够照顾你的员工和客户。
5. Spunky：你得活力十足，有精神到可以应付各种不同的事。
6. Inspired：你得具有足够的行动力，多到可以使某些事情发生。
——艾莉克絲．維娜芮(Alexi Venneri)：《球式領導：新時代領導者必備的6大特質》
优秀领导者的5项特质
特质1：你必须要有愿景。
特质2：你必须要有激情。
特质3：你必须学会成为杰出的决策制定者。
特质4：你必须成为团队建设者。
特质5：你必须有鲜明的性格。
领导干部需要增强六种意识
大局意识
大局意识，核心是讲政治、讲纪律。领导干部在作决策时，不仅要考虑当下，更要考虑长远；不仅要立足兵团，更要放眼外部世界。只有以全局利益为最高价值追求，善于把本区域本部门的发展放到国际大背景和全国全疆全兵团全巴音郭楞蒙古自治州工作大局中谋划，以宽广的眼界和思维，审时度势，才能不被一时的困难和问题所困扰，才能找到科学定位，坚定抓改革、转方式，调结构、提质效，保稳定、惠民生，促援疆、强党建的信心。
责任意识
责任意识，就是守土有责、守土负责、守土尽责的意识。简而言之，就是要做到“我的工作我尽责，部门的工作我负责，全师的工作我有责。”领导干部的责任意识是推动工作向前发展的重要保证。任何一项工作，领导干部在谋划部署时，要把自身的责任义务明确到具体工作任务中，调动各方积极性，以“咬定青山不放松”的韧劲、不达目标不罢休的狠劲，善始善终，善做善成。
问题意识，就是认识事物时，要善于发现问题、观察问题、分析问题和解决问题。
在兵团新一轮改革发展大潮中，各种问题会在“不变”与“变”之间集中呈现。所谓“不变”，就是继续巩固兵团特殊体制的既有优势，释放其发展活力；所谓“变”，就是全面深化改革，倒逼特殊管理体制与市场机制的融合发展。在工作中，领导干部要从宏观层面深入思考，强化顶层设计，积极在“不变”与“变”之间，理清发展过程中的问题，深挖问题产生的根源，找到科学解决的办法，扫除前进道路上的“拦路虎”。
“道始于情”。领导干部的大局意识，还表现在如何始终保持昂扬向上的精神状态、严守党的政治纪律方面。要有坚守信仰、淡泊名利的胸怀，善于将政策学习、整体部署、具体安排和师市重点工作有机结合起来，真正培养对职工群众、对屯垦事业的感情，自觉做广大职工群众的公仆；同时，以自己的模范行为影响职工群众、感染职工群众、带动职工群众，不断凝聚事业发展的正能量。 、抓得住、用得好。生活中从来不缺乏机遇，但一切机遇都具有不确定性，只有充分发挥人的主观能动性，才能认识机遇，把握机遇。当前，兵团改革的全面深化、对口援疆工作的深入推进、“丝绸之路经济带”重大战略构想的提出，为我们转变发展方式、优化产业结构、促进经济持续健康发展提供了战略机遇。在难得的机遇面前，领导干部只有珍视机遇，抢动员、抢重点、抢政策、抢落实，才能抢占先机，赢得优势。
成为领导的六种思维
成为领导的六种思维引言作为领导者，思维方式是影响你的决策、管理和领导风格的关键因素之一。
不同的思维方式会导致不同的结果和影响，因此培养正确的领导思维是非常重要的。
在本文中，我们将介绍成为领导的六种思维，帮助你在领导岗位上取得成功。
1.全局思维全局思维是指有能力看到全局，并理解全局的复杂性与关联性。
领导者需要超越单一问题，看到整个组织的运作以及与外部环境的互动。
只有了解整体，才能更好地制定战略和做出决策。
要培养全局思维，可以通过多角度观察问题，与不同领域的人交流，以及持续学习来拓宽自己的知识和视野。
2.创新思维创新思维是指具有敏锐的洞察力和创造力，能够带来独特且有竞争力的解决方案。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，促进组织的创新和发展。
培养创新思维可以通过持续学习和思考，尝试不同的方法和方式，以及培养团队成员的创新能力。
3.系统思维系统思维是指理解系统的组成部分及其相互作用的能力。
领导者需要能够看到问题、决策和行动的整体影响，并考虑到各种因素和变量之间的相互关系。
通过系统思维，可以更好地预测结果、分析问题和制定解决方案。
培养系统思维可以通过分析问题的各个方面，探索问题的根源，并练习综合思考和决策。
4.情绪智力情绪智力是指认识和管理自己以及他人的情绪的能力。
领导者需要具备情绪智力，以便正确应对各种情绪和压力，并保持积极的工作氛围。
情绪智力可以培养通过提高情绪认知能力，学会积极应对压力和挫折，以及培养与他人良好的情感连接和沟通能力。
5.目标导向目标导向是指思维和行动与组织目标一致的能力。
领导者需要明确组织目标，并带领团队朝着这些目标努力。
培养目标导向可以通过设定明确的目标和里程碑，制定详细的行动计划，以及鼓励团队成员对目标的关注和参与。
6.学习思维学习思维是指持续学习和不断成长的态度和能力。
领导者需要不断学习新的知识、技能和经验，以适应变化的环境和需求。
培养学习思维可以通过阅读、参加培训和研讨会，寻求反馈和指导，以及与他人分享经验和知识来实现。
领导者的6种思维方法
领导者的6种思维方法领导者是指在组织中具备权威和影响力的人，他们需要具备一定的思维方法来解决问题和推动组织的发展。
以下是领导者常用的6种思维方法。
第一种思维方法是系统思维。
领导者需要将问题放在一个整体和系统的背景下来思考，了解不同部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，领导者能够看到问题的本质和根本原因，从而制定相应的解决方案。
系统思维还能帮助领导者预测和应对潜在的风险和挑战，保持组织的稳定和持续发展。
第二种思维方法是创新思维。
作为领导者，他们需要持续地推动组织的创新发展。
创新思维能够帮助领导者找到新的商业机会和解决方案，通过创新来赢得竞争优势。
领导者需要鼓励员工发挥创新能力，提供创新的环境和资源，同时自身也要具备开放的思维，不怕失败，敢于尝试新的事物。
第三种思维方法是战略思维。
领导者需要在日常工作中保持对组织战略目标的关注，思考如何推动组织朝着目标前进。
战略思维能够帮助领导者制定长期和中期的发展战略，把握机会和应对挑战。
领导者还需要具备分析问题的能力，通过战略思维找到最佳的解决方案。
第四种思维方法是领导力思维。
作为领导者，他们需要具备良好的领导力和管理能力。
领导力思维能够帮助领导者建立团队，激发团队成员的潜力和创造力。
领导者需要了解不同成员的个性和需求，根据不同情况制定相应的领导风格。
领导力思维还能帮助领导者发现和培养新的领导人才，保证组织的长久发展。
第五种思维方法是人本思维。
领导者需要注重对员工和利益相关者的关心和尊重。
人本思维能够帮助领导者建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和归属感。
领导者需要善于倾听和沟通，关注员工的需求和意见，积极解决问题和提供支持。
人本思维还能帮助领导者营造积极的工作氛围和文化，提高员工的工作满意度和绩效。
第六种思维方法是学习思维。
作为领导者，他们需要不断地学习和进步，保持对新知识和趋势的关注。
学习思维能够帮助领导者不断提升思维能力和专业知识，适应变化和挑战。
领导者需要鼓励员工学习和自我发展，建立学习型组织。
当领导，必须拥有的：6个思维，6个心态，6个能力和6个艺术
当领导，必须拥有的：6个思维，6个心态，6个能力和6个艺术2.本文共1622字，阅读全文约需1.5分钟一，六个思维1.战略思维不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
作为领导者，必须有战略性的长远眼光、全局意识、和成长能力，带领大家把握好企业的未来。
2.逆向思维当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，从结论往回推，往往能突破囚笼困境，实现出奇制胜。
3.结果思维公司只要“结果”，不要“如果”。
结果要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。
完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。
4.换位思维将心比心、设身处地将自己摆放在对方位置，考虑他人的感受，能有效解决工作中的分歧和对立。
第一，做到对人对已同一标准，第二，做到宽人严己。
5.目标思维目标思维指做任何事情都要有明确而清晰的目标，有目的地去寻找解题的捷径。
用一句说就是：“你在哪里，马上及将来要去哪里，用什么方法去”。
6.成本思维管理大师德鲁克说：“企业内部只有成本”。
企业要活下去，就一定要提高效率和控制成本。
成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。
二，六个心态1.积极心态面对问题、困难、挫折、挑战和责任，从正面去想，从积极的一面去想，从可能成功的一面去想。
只要努力，一切皆有可能。
2.利他心态。
稻盛和夫说：“大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。
但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。
利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。
”3.包容心态有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。
”4.服务心态德鲁克说，管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。
松下幸之助也要求各级管理者必须有“端盘子”的心态，这都是一种服务精神。
5.感恩心态作为企业领导者，不能要求员工感恩企业，而应该感恩自己的员工，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。
6.危机心态任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
强化六种意识 提高整体素质(1)
强化六种意识提高整体素质政协委员是政协工作的主体，政协委员队伍素质的高低，直接影响履职尽责的水平。
作为一名政协委员，要想在广阔的社会舞台上有所作为，只有不断强化六种意识，加强自身修养，才能适应新形势、新发展的需要，才能不断开创人民政协工作新局面。
一、强化学习意识，做勤学善思的模范学习是人民政协的优良传统。
政协委员要更好履行职能，不断提高参政议政的能力和水平，就必须不断地充实、丰富自己的知识结构。
要学习党的方针、政策，学习党在新世纪、新阶段一系列重大战略思想，学习人民政协、统一战线基本理论知识，学习中共中央关于人民政协工作的重要论述。
要主动适应形势发展的要求，广泛学习市场经济知识、科技创新知识、法律法规知识、历史文化知识，努力成为勤于学习、善于思考的模范，学以致用、用有所成的模范。
二、强化责任意识，做履职尽责的模范担任政协委员是荣誉，更是责任。
每一位委员都要自觉地把社会荣誉同社会责任统一起来，用责任激发履行职能的动力，用责任体现政协委员的荣誉。
要积极参加政协组织的会议、调研、视察、考察等活动，主动调研，勇于建言，积极参政议政。
要把心思放在促进经济社会发展上，把智慧用在深层次矛盾问题分析上，把力量用在为民谋利、促进民生改善上，勤于深入思考，敏于发现问题，多建崛起之言，多献跨越之策，多发富民之声，切实用工作实绩树立政协形象，在政协事业中体现人生价值。
三、强化大局意识，做建功立业的模范围绕党委、政府的工作中心，自觉服从和服务于大局，是政协履行职能必须遵循的一条最根本的原则。
作为政协委员，看问题要站得更高，看得更远，思路更开阔；不仅要谋其政，而且要深谋其政，时刻把促进经济发展、关注和改善民生、构建社会和谐作为自己义不容辞的责任；不仅要履行参政议政的职能，还要做好本职工作，努力成为本行业、本领域的“行家里手”。
要紧紧围绕实施“十二五”规划，结合本单位、本部门工作实际，脚踏实地、埋头苦干、用力实干，努力在本职工作岗位上做出骄人业绩，以本职工作的突出贡献造福人民，报效社会。
领导干部要强化六种意识
四要强化学习意识。学习是人生的永恒主题，学习是人生的第一需要，学习是事业成功的阶梯。党的十六大提出要建设终身学习、全民学习的学习型社会，意义深远。在信息技术高度发达的知识经济时代，公安交巡工作也逐步地由传统管理向科学管理转变，计算机技术、现代通信技术已普遍用于公安交通巡逻工作。不学习先进知识，不随时接受新教育，工作就不会有新思路，事业也不会有新希望，就会被时代所淘汰。就各部门而言，一个部门工作要前进要发展要争创一流，唯一的竞争能力就是要比竞争对手善于学习。就民警个人而言，谁能创造一流业绩，说到底就是谁愿学，谁肯学，谁具备学习的更快的能力。学习是为了实现个人与工作的真正融合，提升自身价值和生命意义，使自己具备超越自我的能力。因此每个科室队都要成为学习型单位，使每名民警都成为学习型个人。常听有的同志说“工作忙、头绪多、哪有时间学习”。我认为有的同志是整天忙于应酬不愿学习，有的同志对学习兴趣不高不会学习，有的同志进取心不强工作懒散不想学习，当然也有些同志任务繁重，工作繁忙没空学习。其实人们学习读书的时间多是挤出来的。鲁讯先生就说过“我是把别人喝咖啡的时间用在了读书上”，雷锋同志说“学习要有一种钉子精神”。只要我们认识到学习的重要性，把学习读书当作一种休闲，当作工作和生活的需要，当作人生永恒的主题，不断培养学习的兴趣，就会有学习的渴望，就会由要我学变为我要学。我们应当营造干部带头、学习为本的良好氛围，使学习经常化、普遍化、制度化。要大力提倡少应酬多学习，从知识的海洋中汲取营养，提升品格，冶炼情操，远离庸俗，不断地提高自己，超越自己。
五要强化自律意识。领导干部，手中都有一定的权力。权力是一把双刃剑，既可以造福人民，又具有强烈的腐蚀性，引发祸害。以权谋私，走向断头台的，跌进铁牢的，丢掉饭碗的，受到处罚的不胜枚举。所以，作为领导干部，在八小时以内，要率先垂范，克己自律，正确运用手中的权力。要自觉地按照自重、自省、自警、自励的要求来约束自己，处处明于自察，事事严于律己，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋；在八小时以外，更不能做偏离正常轨道的事，要有强烈的自我约束能力，自觉地用道德、法律、法规、规章制度来规范和约束自己的行为，真正做到防微杜渐，注重养成，管住小节，警钟长鸣，珍惜自己的名誉，塑造良好的形象。
成功领导者的六种思维方法
成功领导者的六种思维方法成功的领导者是组织中的关键角色，他们不仅要具备合适的领导能力，还需要拥有一种独特的思维方法。
在这篇文章中，我们将探讨六种成功领导者常用的思维方法，这些方法包括积极思维、创新思维、系统思维、沟通思维、批判思维和战略思维。
首先，积极思维是成功领导者的重要品质之一。
积极思维意味着以积极的态度看待问题和挑战，并相信一切都有可能。
成功的领导者通过积极思维鼓励团队成员克服困难，保持动力和乐观的心态。
通过培养积极思维的习惯，领导者可以为组织创造一种积极的工作环境，并激励员工们追求个人和团队的极致表现。
其次，创新思维是成功领导者的另一个关键思维方法。
创新思维意味着能够找到新的解决方案和切入点，不断尝试新的方法和理念以满足不断变化的市场需求。
成功领导者鼓励团队成员思考不同的方法，挑战传统的思维模式，并鼓励他们提出新的观点和想法。
通过推动创新思维，领导者可以促进组织的持续发展和竞争力的提升。
第三，系统思维是成功领导者需要具备的一种思维方法。
系统思维意味着能够看到事物之间的相互联系和影响，以及对整个系统的理解和分析。
成功领导者通过系统思维能够更好地把握组织内外环境的变化和趋势，并做出适应性的决策。
他们能够从整体上思考问题，避免片面和短视的决策，以此推动组织的发展和创新。
第四，沟通思维是成功领导者不可或缺的一种思维方法。
沟通思维意味着能够清晰地表达自己的意见和想法，并理解他人的观点和需求。
成功领导者通过良好的沟通技巧能够有效地与团队成员、合作伙伴和利益相关者交流，并激发他们的参与和合作。
通过积极的沟通思维，领导者可以建立良好的信任和合作关系，推动组织实现共同目标。
第五，批判思维是成功领导者应具备的一种重要思维方法。
批判思维意味着能够以客观和有逻辑的方式分析和评估信息，并作出准确的判断和决策。
成功领导者通过批判思维能够看到问题的本质和潜在的风险，预测可能出现的挑战并制定相应的解决方案。
他们不盲目相信第一手信息，而是基于事实和数据进行推理和思考，以此指导组织的发展和运营。
成功领导者的六种思维法
成功领导者的六种思维法导言成功领导者是拥有与众不同思维方式的人。
他们具备独特的思考模式和行动方向，能够带领团队取得卓越的成就。
本文将介绍六种成功领导者常用的思维法，帮助读者理解并应用于自己的领导实践中。
1. 创新思维创新思维是成功领导者最重要的思维法之一。
创新思维意味着不断寻求破解问题的新方法和新视角。
成功领导者在面对困境时，不会固守旧有的思维框架，而是勇于尝试新的想法和解决方案。
他们鼓励团队成员提出创新建议，并将创新纳入组织的核心价值观中。
创新思维有助于领导者发现商机、解决问题，并保持组织的竞争优势。
通过鼓励跨学科合作和不断学习，领导者能够激发团队成员运用创新思维来推动组织的发展。
2.系统思维成功领导者还具备系统思维的能力。
系统思维是将事物放在整体环境中考虑，并理解其中相互关联的因果关系。
通过系统思维，领导者能够把握组织的整体情况，预测变化趋势，并做出相应的战略决策。
系统思维能够帮助领导者更好地理解问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。
领导者需要将复杂问题分解为简单的组成部分，并将其重新组合为整体的解决方案。
通过系统思维，领导者能够更加清晰地看到问题的本质和解决方向。
3.前瞻思维前瞻思维是成功领导者的重要特质之一。
领导者需要具备预见未来的能力，能够准确地判断未来的变化趋势，并做出相应的准备和调整。
通过前瞻思维，领导者能够提前发现潜在的机会和挑战，从而为组织制定相应的战略计划。
前瞻思维需要领导者广泛收集和分析相关信息，并将其与组织的现状相结合。
通过对趋势的分析和预测，领导者能够更加准确地预测未来的发展，并为组织的长远发展做出科学决策。
4.协同思维协同思维是成功领导者必备的思维法之一。
领导者需要懂得合作和团队精神，在团队成员中建立良好的合作关系，并能够将团队成员的优势发挥到最大。
协同思维能够帮助领导者有效地与团队成员沟通和合作，确保组织的协同运作。
领导者通过协同思维，能够将团队成员的意见和建议充分整合，形成共识，并将其转化为有效的行动计划。
成功领导人的六种思维
成功领导人的六种思维引言在当前快速发展和变化的商业环境中，成功领导人必须具备敏锐的思维能力。
他们能够独立思考，制定明确的目标，并通过制定策略和行动计划来推动组织取得成功。
本文将介绍六种成功领导人常用的思维模式，这些模式可以帮助领导人在面对挑战和变革时保持冷静，迎接新的机遇。
1. 战略思维成功领导人具备战略思维，他们能够长远地看待问题，从整体上把握局势，制定出明确的战略方向。
战略思维要求领导人具备宏观的视野和深入的行业洞察力，他们能够预见市场的发展趋势，并制定相应的计划来应对。
战略思维的核心是将当前的任务与长期目标相匹配，为组织设定明确的发展方向。
领导人需要在不同的市场环境和竞争压力下做出正确的判断，以确保组织能够在竞争中脱颖而出。
2. 创新思维创新是成功领导人的关键能力之一。
他们能够不断推动组织进行创新，积极改变和适应市场需求。
领导人需要开发和培养创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新思维涉及到对问题的多角度思考，允许尝试新的方法和策略。
领导人需要提供一个创新文化的氛围，鼓励员工提出新的观点和想法，并给予他们探索的空间和支持。
3. 战术思维战术思维是领导人在执行策略时的关键能力。
战术思维要求领导人能够具体分析问题，制定可行的行动计划，并激励团队执行。
战术思维涉及到对资源的合理分配和调度，领导人需要根据目标和策略来制定行动计划，并确保团队成员能够按计划执行。
领导人还需要及时对战术进行评估和调整，以应对外部环境的变化。
4. 问题解决思维领导人经常面临各种问题和挑战，问题解决思维是成功领导人必备的思维模式之一。
领导人需要具备独立分析和解决问题的能力，能够从多个角度考虑问题，并制定解决方案。
问题解决思维要求领导人具备批判性思维和逻辑思维，能够快速定位问题的本质，并提出切实可行的解决方案。
领导人还需要善于倾听和沟通，与团队成员共同合作解决问题。
5. 想象思维成功领导人具备想象思维，他们能够超越现有的框架和模式，勇于尝试新的想法和方法。
加强执政能力建设要强化六种意识
切实增强自律意识，努力提高拒腐防变的能力。公生明，廉生威。作为一名领导干部，无论任何时候、任何情况下，都要牢记执政为民，努力为群众办实事、办好事，切实做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋；都必须带头遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，严格遵守党纪条规，严格要求自己，严管自己的亲属和身边工作人员，切实做到自重、自省、自警、自励；都要坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，做到不义之财不取，不正之风不沾，不法之事不做，一尘不染、一身正气。只有自己堂堂正正做人，干干净净干事，才会真正赢得人民群众的信任和拥护。
切实增强机遇意识，努力提高把握机遇的能力。机遇难得，稍纵即逝。抓住了机遇，就会争得主动和发展；错失了机遇，就会陷入被动和落后。本世纪头２０年这个重要战略机遇期，对西部地区来说尤为重要。我们要抓住国家继续实施西部大开发战略，加大对西部地区扶持力度的机遇；抓住国家实施宏观调控政策，防止盲目投资和低水平重复建设，支持农业和粮食生产以及煤电油运等发展的机遇；抓住全国范围的结构调整与资产重组，东南沿海等发达地区产业梯度转移的机遇；抓住经济发达地区出现资源、原材料短缺，急于到西部地区寻找和开发资源的机遇；抓住部分外商看重低成本扩张的机会，开始向西部转移资本的机遇，全力以赴抓好项目建设，千方百计加大投资，推动经济社会快速发展。
切实增强大局意识，努力提高维护稳定的能力。发展是大局，稳定也是大局。一个地方如果没有稳定和谐的社会环境，什么事也干不成。因此在工作实践中，要正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系，把改革的力度、发展的速度和社会可以承受的程度协调统一起来，坚持在社会稳定中推进改革、发展，在改革、发展中实现社会稳定。要注重研究新形势下社会生活中的新情况、新问题，科学分析人民内部矛盾新的表现形式、特点和发展趋势，通过建立科学有效的工作机制，妥善处置各种突发事件，努力把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态。要高度重视信访工作，切实安排好下岗职工、离退休人员和受灾群众等的生产生活，确保困难群众的生活生产不出任何问题。要加强社会治安综合治理，深入开展严打整治斗争，为经济社会发展营造良好的社会环境。
国企领导应强化的六种管理意识
国企领导应强化的六种意识国有企业的各级领导干部是企业的决策者、管理者和实践者。
应时代和企业自身发展的需求，企业的各级领导干部必须具备政治意识、大局意识、责任意识、创新意识、民主意识和群众意识等六种意识。
随着国有企业政策发展的不断深入，进一步实践和丰富这六种意识的内涵，强化六种意识，提高自身素质，国有企业领导干部的自我价值才能在企业发展中得以实现。
政治意识。
国有企业的各级领导干部作为企业的决策者、管理者和实践者，要求其必须具备高度的政治意识，做到头脑清醒、立场坚定、顾全大局。
增强领导干部的政治意识，一耍有高度的责任感、使命感，把党和国家的利益，人民的利益放在高于一切的位置，以促进国有资产的保值增值为己任，全力促进国有企业的发展。
二要抓好领导干部的政冶理论学习工作，把干部理论功底的深浅作为考核、任用干部的重要依据之一。
三要引导领导干部积极投身社会实践，在实践中不断加深同人民群众的感情，提高政治觉悟。
四要规范、健全有关的规章制度，对领导干部选拔任用、培训、党内生活、年度考核、民主考评、监督等，要有一套切实可行的制度和办法，以使领导干部永葆人民公仆的政治本色。
大局意识。
古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。
”企业领导干部的战略眼光和发展策略决定着企业的发展前途和命运。
要把企业做强做优，真正担当起振兴中华民族的重任，企业领导的大局意识尤为重要。
一是要了解大局，把握大局。
要潜心研究政策，学习理论，把握市场变化，要清楚本企业在整个行业链条中的位置，真正从企业发展战略的角度去谋划企业未来的发展方向。
二是要思考大局，融人大局。
要剔除自我狭隘意识，思考大局形成的背景，把自己融入其中，自觉地把思想及行动与全局结合起来，使上下成为一个同呼吸共命运的有机整体。
三是要心系大局，顾全大局，处理好局部与全局，当前和长远的关系。
坚持局部服从全局，暂时会使局部利益受到一定的影响，但是，从长远来看，可以换来全局可持续发展的空间。
领导干部要增强六种意识
领导干部要增强六种意识摘要领导干部应增强学习意识,增强民本意识,增强发展意识,增强执行意识,增强忧患意识和增强团结意识来提升自身素质,为人民更好的服务。
关键词领导干部;素质;增强意识1增强学习意识勤奋学习是领导干部增强党性、净化品行、当好表率、做好工作的重要前提,也是增长才干、提高素质、提升境界、增强能力的重要途径。
有些同志职务提高了,但并不意味着自身的水平和能力也提高了。
职务的变动、责任的加重,对每个领导干部的能力和素质都提出了新的更高的要求。
当今世界,是知识爆炸的时代、信息猛增的时代,知识的“淘汰率”加快,“保鲜期”缩短,需要学习和重新学习的东西越来越多,只有勤于学习,善于学习,不断充实和提高自己,才能适应岗位的要求,肩负起领导的责任。
要把善于学习、勤于思考、勇于实践作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,坚持学以立德、学以增智、学以创新、学以致用,努力提高思想政治水平和领导水平。
要抓好个人自学。
把自学作为知识更新、提高素质和能力最全面、最直接、最有效的办法,平时多读书、多看报,不断充实自己,提高自身素质。
要抓好集中学习。
采取理论中心组读书会、专题报告会等形式,组织广大党员干部集中学习党的新理论、新政策,适应形势需要,跟上时代步伐。
要坚持学以致用。
着眼于解决改革发展稳定中的实际问题,开动脑筋,深入思考,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领,真正做到学有所用、用有所成。
2增强民本意识党的十七大后,以胡锦涛为总书记的中央领导集体进一步强化了“立党为公,执政为民”这个根本理念,多次强调“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的领导宗旨。
这充分说明,“为民”不仅是我们党一切工作的出发点,也是落脚点。
因此,领导干部一要正确对待权力。
常怀爱民之心,善谋利民之策,争做利民之事,力行利民之举,把群众的安危冷暖真正挂在心上,对群众生产生活中的实际困难,要眼睛向下,步子向下,到困难的地方去,到群众意见多的地方去,到工作推不开的地方去,真正体验群众的生活,体察群众的情绪,体味群众的甘苦,体会群众的忧乐。
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当今 ， 科学技术的突飞猛进 ， 新的产业革命 的蓬 勃兴起 ． 人类 社会发 展 的知识 经济阶段 的到来 ， 以及
经济 的全球化 ， 特别 是加 人世 界贸易组 织后 ， 给我 国 的发展提 供 了 良好 的机 遇 ， 就 要求 我 们 的领 导 者 这
经济联系 ， 实际上使任何 国家不可能再 搞封 闭式 的 格贯彻执行 在我们的政治生活中， 有些地方 的领导
经济 。与此 同 时 ， 国之 间的科学 、 术 、 各 技 文化 、 育 者为 了 教 ’ 本地 区的局部利益 和少数 人 的私 利 ， 惜牺牲 不 像 厦 上 等方 面的交 流 和 协 作 ， 越 来越 频 繁 面对 这 种 客 全局利益 ， 湛江 、 门特 大走 私案 。有 的地 方搞 “ 也
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中图分类号 ： ９ ２ ６ 文献标识码 ： Ｃ １ ・８ Ａ
文章编号 ：０ ５６ ７ （０ ２ ０ 一０ ００ １０ —３ ８ ２０ ）ｌ０ ８ —４
自己的方 向 ， 作 出 积极 的选择 。中 国二 十 多年 的 并
领 导 者 更 应 强化 青种 观念
关键 词 ： 新世 纪； 导者； 领 观念
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２０ ０ ２年第 １ 期 第 ： 卷（ ７ 总第 １７期） ０
河北 大 学 学 报 【 学 社 会 科 学 版 ｌ 哲
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政 法 学研 究
新 世纪 的领 导者 应 强 化 六 种观 念
■ 梁 素 贞 （北 河 大学 政法学 河 院，北保定０ｌ ２ ７ ｏ） ｏ 李 珂 （ 家 市中 人民 院 河 家 ５ ５） 石 庄 级 法 ， 北石 庄０ ０ ０１
摘 要： 面对新世 纪的到 来， 社会主 义国家的领 导者应具 备的观念是 ： 开放观念 、 奎局观念 、 学习观念 、 法制 观念 、 务观念、 服 创新观念 。只有具备 了这些 新的观 念． 能迎接 新世 纪的到 来和挑 战 ， 才 才能带领群 众完成
历史必须 注毒培齐和加强与新 时代相逢 应领 导观 念． 这种观 念是领导 者精神 上的｜ 睛． 置 时领导活动起着指示器的作 用。在 新 旧世 纪交瞽 、 旧体制转 换 、 旧思潮碰撞 的历 史条件 下 ， 新 新
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要有世 界性 的眼光 ， 把握 好这一 千载难 逢 的时机 。
作者筒介 ： 粱素贞 （９ ４ ）女 、 １５ 一 ． 河北清河县人 、 河北大学政法学院教授
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历 史的 经 验告 诉 我们 ， 会 发 展 的必 然 趋 势 是 素质 的需 要 。 社 从 封 闭到开放 。随 着 全球 化 经 济 的发 展 ， 围经济 一 强化 全 局 观 念 ， 自觉 贯彻 执 行 民主 集 中 制 原 要 向世 界经济 发展 的趋 势 越 来越 猛 ， 国 之间 紧密 的 则 民主集中制是我们党和国家的根本制度， 各 必须严
一
、
开 放 的观 念
改革 开放 ， 已经 使 我们 融 人 到 世 界 发 展 的潮 流 中。 中国要谋 求 发 展 ， 脱 贫 穷 和 落后 ， 必 须 对 外 开 摆 就
放。
人类刚 刚 跨 进 ２ 世 纪 的 门槛 ， 的世 纪 开 始 １ 新 了。２ 世 纪 的 世 界 将 是一 个 紧 密 联 系 的 整 体 ， ｌ 人 才、 资本 、 息 、 信 技术 的高速 国 际问流 动 ， 把世 界如此 紧密地联 系在 一 起 。在新 的千 年 时空 中 ． 球 化 的 全 浪潮 将席卷 世 界 的每 一 个 角落 ， 类 的 每一 个 部 分 人 都必须在统 一 的 时空 坐 标 中 寻找 自己 的位 置 ， 定 确
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