员工股权激励方案设计模板

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员工股权激励协议标准版6篇

篇1

员工股权激励协议标准版

第一部分：协议目的

本协议旨在通过股权激励计划激励和激励公司员工的工作表现，以提高公司的经营绩效和竞争力。

第二部分：协议主体

1. 公司名称：________________（以下简称“公司”）

2. 员工姓名：________________（以下简称“员工”）

第三部分：股权激励计划

根据员工的工作表现和公司的业绩表现，公司将向员工提供一定数量的股权作为激励。具体激励方案如下：

1. 激励对象：公司全体员工

2. 激励方式：公司将向员工发放股票或股权单位，作为员工在公司工作期间的激励

3. 激励数量：公司将根据员工的工作表现和公司的业绩表现确定每位员工的股权激励数量，具体数量将在每年底进行评估和分配

4. 激励期限：员工获得股权后需在规定的期限内持有，期限结束

后可以选择出售或继续持有

第四部分：员工权利和义务

1. 员工在享有股权激励的同时，应遵守公司的规定和管理制度，

积极参与公司的发展和经营活动

2. 员工有权享受股权激励带来的收益，包括股价上涨、分红等权

益

3. 员工有义务保守公司的商业机密和股东权益，不得泄露或滥用

公司的信息和资源

第五部分：股权管理和流通

1. 公司将建立股权管理制度，确保员工的股权得到有效管理和保

障

2. 员工可以在规定的时间内通过公司指定的交易平台进行股权交

易

3. 公司有权在员工离职或其他情况下取消或收回员工的股权激励

第六部分：协议变更和解除

1. 双方如需变更本协议的内容或解除协议，需提前书面通知对方，并经双方协商一致

2. 双方如出现争议，应通过友好协商解决，如无法协商解决，可诉诸法律途径解决

员工股权激励方案三篇

篇一：员工股权激励方案

1、根据XXXX有限公司（以下简称“公司”）的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。

2、截至20XX年月日止，公司股权结构为。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为。

3、本实施细则经公司20XX年月日股东会通过，于20XX年月颁布并实施。

正文

1、关于激励对象的范围

1.1与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工；

1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。

1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

2、关于激励股权

2.1为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2.1.1激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；

2.1.2激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：

2.1.2.1对于行权部分，锁定解除进行股权转让；

2.1.2.2在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2.2激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：

2.2.1公司股权总数为。

2.2.2股权激励比例按照如下方式确定：

员工股权激励方案模板最新7篇

第1篇示例：

员工股权激励方案是一种企业激励员工的重要方式，通过给予员

工股权，可以增强员工在公司的归属感，提高员工的工作积极性和责

任感，进而达到激励员工、促进企业发展的目的。在当下激烈的市场

竞争环境下，越来越多的企业开始关注员工股权激励，制定相应的方

案来吸引和留住优秀的人才。

一、背景

员工股权激励方案是一种为员工提供公司股权或权利的激励措施。通过员工持有公司股票或获得公司股权，员工可以分享公司成长的成果，与企业共同成长。员工股权激励也可以让员工更好地理解公司的

发展战略、增强团队凝聚力，达到共同成长、共同奋斗的目的。

二、员工股权激励方案的意义

1. 激励员工。员工持有公司股权后会更加积极地投入到工作中，

为实现公司战略目标努力奋斗。

2. 提高员工忠诚度。员工持有公司股票后，会更加珍惜公司资源，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。

3. 吸引和留住优秀人才。员工股权激励方案可以帮助企业吸引和

留住优秀的员工，提高企业的竞争力。

4. 促进企业发展。员工股权激励方案可以激发员工的创造力和积极性，推动企业持续发展。

三、员工股权激励方案的设计

1. 目标设定

员工股权激励方案的设计首先需要明确制定激励的目标。激励的目标可以包括提高员工绩效、促进企业发展、加强团队凝聚力等。

2. 股权奖励

员工股权激励的形式可以包括股票期权、限制性股票、股权激励计划等。企业可以根据实际情况选择适合的股权激励方式。

3. 激励条件

员工股权激励方案的设计需要明确员工获得股权的条件，如工作年限、绩效目标等。

股权激励协议书模板(5篇)

股权激励协议书

甲方：

统一社会信用代码/证件号码：

联系地址：

联系方式：

乙方：

统一社会信用代码/证件号码：

联系地址：

联系方式：

公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，据此，双方经友好协商,根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守：

一、股权转让

出于对公司快速发展的需要，为激励人才，甲方授予乙方在符合本协议约定的条件下以约定的价格认购甲方持有公司的%的股权。

二、激励对象的资格

1、同时满足以下人员：

(1)为公司的正式员工。

(2)截至XX年XX月XX日，在公

司连续司龄满年。

(3)为公司等岗位高级管理人员和其他核心员工。

2、虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。

3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会，激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司监事会核实后生效。

三、标的股权的种类、来源、数量和分配

1、来源：股权激励计划拟授予给激励对象的标的股权为公司原股东出让股权。

2、数量：公司向激励对象授予公司实际资产总额％的股权。

3、分配

(1)本股权激励计划的具体分配情况如下:

(2)公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。

四、本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期

1、有效期

本股权激励计划的有效期为年，自第一次授权日起计算。

股权激励方案

有关股权激励方案四篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是店铺为大家整理的股权激励方案4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

股权激励方案篇1

股权激励作为重点面对企业高级管理人员和关键员工的一种长期激励机制，它并不是一个孤立的封闭的系统，应该把它放到企业的薪酬分配制度、人力资源管理环境乃至公司治理的框架下去审视和把握。为此，要建立科学有效并符合企业特点的股权激励计划，有必要事先对以下方面进行检查和完善：

一、绩效管理体系的支持

"绩效考核"和"业绩条件"，对股权激励计划的公正性和有效性的保障作用和监管层对此的重视。

绩效考核至少在两个环节影响股权激励计划，第一，在"限制性股票"或"股票期权"的授予环节，绩效考核将是对被激励对象的获授资格和获授数量进行确定的重要依据；第二，在"限制性股票"或"股票期权"的兑现或行权环节，能否达到一定的业绩条件将是被激励对象能否兑现收益和在多大程度上兑现收益的判断标准之一。

应当说，以追踪股东价值为特征的股权激励机制本身是含有内在的绩效考核机制的，即：被激励对象的收益通过股权/股票价值的增长来衡量和体现，而股权/股票价值又是股东价值的体现--这也是股权激励的魅力所在。但这种内在的绩效考核机制并不能取代外部的绩效管理体系。

这是由于：第一，股票价格有时并不一定能真实反映绩效和股东价值，受证券市场的有效性的影响和内部人为操纵（例：美国的安然、世通事件）的影响，股票价格经常会偏离真实的绩效表现，这就需要并行的绩效管理体系来进行检查和纠偏；第二，被激励对象的收入体

公司员工股权激励方案范文

公司员工股权激励方案

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司员工股权激励方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工股权激励方案篇1

1、基本原则

一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。

二是存量不动、增量激励的原则。在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。

三是业绩导向原则。按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。

2、激励对象的选择

公司高层管理人员。包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。

公司高级技术人员。包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。

业绩突出人员。在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。

新进潜力人员。员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。

股权激励方案7篇

股权激励方案

股权激励方案7篇

为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的股权激励方案7篇，欢迎大家分享。

股权激励方案篇1

很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计，分出多少股份才是合适的呢？

员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。但是在股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。上市企业涉及很多股民的利益，所以需要证券管理部门的参与，会有严格的规定，非上市公司，则有较多的自由发挥空间。

因此，本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。

首先，股权激励的最终目标是：

1、提高员工的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的员工持股，无非是希望员工改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。

2、能留住优秀员工，让关键岗位的员工长期留在企业工作，与企业一起发展。

只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！

第二：员工持股几种类型：

1、分红股（又叫干股），员工没有实际股份，只是享有一定股份比例的分红，这类股份，员工不用出资购买，主要和业绩挂钩，员工达到一定业绩目标，或工作一定年限，可以享受。分红股，具有人身依附性，员工在企业工作，就享受，离开企业就丧失，也不可转让。也不用承担经营风险，纯属一种福利性激励。

2、期权，期权指的是，在某个时间点，给员工一个约定价格购买

一定的股份，约定在未来某个时间点行权（行使购买权），当行权时，实际股份价格超过约定购买价格时，持股员工，就可以享受股份增值的收益。一般来说，员工要行使购买权，必须达到约定的业绩条件，才能行权，如果没有达到约定业绩目标，则丧失行权资格。如果达到行权条件，某些员工没有足够资金购买全部配额股权，则可以允许员工部分转让购买资格，这样期权会更有吸引力。

股权激励方案设计

股权激励方案设计5篇

股权激励方案设计篇1

为了体现__的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴__进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、干股的激励标准与期权的授权计划

1、公司赠送__万元分红股权作为激励标准，__以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自__年__月__日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。

2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为__万股，每股为人民币一元整。

二、干股的激励核算办法与期权的行权方式

1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。

2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。

3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担;期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本

员工股份激励方案

员工股份激励方案篇(1):员工股权激励方案实施细则

总则

2、截至2012年月日止，公司股权结构为。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为。

3、本实施细则经公司2012年月【】日股东会通过，于2012年月【】颁布并实施。

正文

一、关于激励对象的范围

1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权

1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；

（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是

A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让；

B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排

（1）公司股权总数为。

（2）股权激励比例按照如下方式确定

员工股权激励协议书范本（通用5篇）

股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大；如果将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，就有利于减少代理成本，并且充分有效发挥这些员工积极性和创造性，最后达到公司的目标。下面是小编精心整理的员工股权激励协议书，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工股权激励协议书篇1

甲方（原始股东姓名或名称）：

乙方（员工姓名）：

身份证件号码：

甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《股权期权激励规定》，甲乙双方就股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：

第一条甲方及公司基本状况

甲方为北京有限公司（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币______万元，甲方的出资额为人民币______万元，本协议签订时甲方占公司注册资本的______%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司______%股权。

第二条股权认购预备期

乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满两年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。

第三条预备期内甲乙双方的权利

在股权认购预备期内，本协议所指的公司______%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自

乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司______%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《公司章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。

员工股份激励方案员工奖金激励方案

员工股份激励方案篇(1):员工股权激励方案实施细则

总则

1、根据__有限公司（以下简称“公司”）的__股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。

3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过，于2012年月颁布并实施。

正文

一、关于激励对象的范围

1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权

1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；

（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：

A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让；

B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：

（1）公司股权总数为。

（2）股权激励比例按照如下方式确定：

股权激励计划模板范本样本

股权激励计划是指企业为了激励员工积极工作，提高企业绩效，通

过向员工提供股权奖励的一项管理制度。本文将为您提供一份股权激

励计划模板范本样本，供参考使用。

【公司名称】股权激励计划模板范本

一、目的和背景

为了激励员工的创意、激情和创新能力，提高企业的发展速度和竞

争力，本公司决定推行股权激励计划。

二、适用范围

本计划适用于公司全体员工，包括该公司的董事、高级管理人员和

其他员工。

三、股权授予方式

1. 股票授予：根据员工在公司的业绩和贡献，公司将向其授予一定

数量的公司股票。

2. 股票期权：员工在激励计划期间内，有权购买公司股票的选择权。

四、激励计划条件

1. 服务期限：员工需满足一定的服务期限方可享有股权激励，具体

服务期限按照员工入职时间计算。

2. 业绩目标：员工需要实现一定的业绩目标，方可获得股权激励，具体业绩目标根据员工所在部门和职位确定。

3. 行权期限：员工获得股票期权后，需在规定的行权期限内行使选择权。

五、股权行使方式

1. 股票授予：公司将通过法定的程序将授予的股票登记在员工的名下。

2. 股票期权：员工行使期权时，须向公司支付一定的行权价格购买公司股票。

六、股权激励计划生效和终止

1. 生效日期：本计划自公司董事会批准之日起生效。

2. 终止条件：本计划在以下情况下终止：

a. 公司上市或并购；

b. 员工离职或解聘。

3. 终止后股权处理：本计划终止后，员工所持有的股权将根据公司的相关政策进行处理。

七、保密条款

在参与本激励计划的过程中，员工需保护公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给非授权人员。

公司股权激励方案设计三篇

篇一：创业公司员工股权激励方案设计

一、几个概念：

1、期权VS限制性股权VS利益分成

（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。

限制性股权，是指有权利限制的股权。

相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。

对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。

股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。

2、最容易出现的问题：

（1)股权激励的初心？

“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。

员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。

员工股权激励方案（通用15篇）

员工股权激励方案篇1

为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。

一、股权激励原则

1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。

2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除以后其所持股权可内部转让。

3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。

4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。

二、股权激励方案

1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。

公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。

2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。

3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。

4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。

股权激励计划(4篇)

股权激励计划（4篇）

股权激励计划（通用4篇）

股权激励计划篇1

股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。

股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：

一、激励模式的选择（定模式）

股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。

二、激励对象的确定（定对象）

股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标

与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。

激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。

三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）

股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。

股权激励方案（精选13篇）

股权激励⽅案（精选13篇）

股权激励⽅案

⽅案的定义

⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案”

股权激励⽅案（精选13篇）

为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

股权激励⽅案1

业绩指标选择不合理

上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。

例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐

20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%;

第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。