基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究
中小型企业财务内控管理的问题及对策研究
中小型企业财务内控管理的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小型企业是国民经济的重要组成部分,对促进经济增长、增加就业岗位、推动社会稳定具有重要意义。
由于中小型企业经营规模较小、资金短缺、管理水平较低等原因,其财务内控管理存在着一系列问题,影响了企业的正常经营和发展。
随着市场竞争的加剧,中小型企业面临着越来越复杂的经营环境,财务内控管理的重要性日益凸显。
在我国,中小型企业财务内控管理的研究仍处于起步阶段,相关研究成果相对欠缺。
当前,中小型企业在进行财务内控管理时,普遍存在着内部控制意识不强、内部控制制度不健全、内部控制执行不到位等问题,导致企业财务风险难以有效控制。
加强对中小型企业财务内控管理问题的研究,探讨相应的对策和措施,对促进中小型企业健康发展、提高企业经营管理水平具有重要意义。
部分的内容到此结束。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨中小型企业财务内控管理存在的问题及对策,提出针对性的解决方案,促进中小型企业内部控制意识的提升和制度的健全,进一步完善公司的内部控制系统,提高企业的财务管理水平和全面风险管理能力,为企业可持续发展提供保障。
通过本研究,旨在推动中小型企业财务内控管理的不断完善,帮助中小企业更好地抵御风险,提高经营效率,增强竞争力,实现良性发展。
通过对中小企业财务内控管理问题及对策的研究,不仅可以为企业提供有效的管理建议,还可以为学术研究提供一定的借鉴和参考,推动内控管理领域的进一步深入研究和发展。
1.3 研究意义中小型企业作为国民经济发展的重要组成部分,其财务内控管理对企业的稳健经营和可持续发展起着至关重要的作用。
由于中小型企业的管理水平和资金实力相对较弱,导致其财务内控管理存在着一系列问题。
研究中小型企业财务内控管理的问题及对策具有重要的意义。
研究中小型企业财务内控管理问题的对策可以帮助企业更好地认识和解决自身存在的管理弱点,提升企业内部控制意识和水平。
对于中小型企业而言,建立健全的财务内控管理系统不仅可以有效防范财务风险,提高经营效率,还可以增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策
( ) 资能 力较 弱 , 缺 乏 科 学性 二 投 且
一
( )对 不 同 发展 阶段 的 中小 企业 进 行 不 同的 扶持 。不 同 2 发展 阶段 的中 小企 业 对 融 资 有 不 同要 求 ,从 企 业 创办 一 直 到
一
、
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目前 , 国 中小 企 业 中 , 相 当 一 部 分 忽 视 了 财务 管理 我 有 的核 心 地 位 , 理 思 想 僵 化 落 后 ,使 企业 管 理 局 限 于生 产经 管 营 型 管 理 格 局 之 中 ,企 业 财 务 管 理 的作 用 没 有 得 到 充 分 发
挥。 另一方面 , 由于受宏观经济环境变化和体制 的影响 , 中小
企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 ( ) 务 管 理 的 架 构 未 能 完善 一 财 大 部 分 的 中小 型企 业 由于 企 业 的 规 模 比较 小 而将 财 务
我 国中小企业 在财务造成的 。 所以 , 了更好地解决 问题 , 为 须从政府 、 市场和企业 自身三方面人 手。我国现在 的中小型 企业存在着的融资难 、 投资 能力弱 、财务 控制能力薄弱等诸
绝大部分 中小型企业的总经理通常为投资者本人 , 他们
对 生 产 、 售 比较 熟 识 , 对 财 务 管 理 知 识 了解 不 深 , 财 务 销 而 将
管理定义为只是“ 记账 ” 的一项 简单 工作 。 未能从财务管理 的 角度对公司的整体运作进行分析。 由于上述第一点 的财务 且
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我 国 中小型企 业财务 管理 中存在 的 问题 及对 策
中小企业财务管理存在的问题及对策研究
中小企业财务管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济社会发展的重要组成部分,其财务管理问题一直备受关注。
中小企业财务管理存在的问题主要包括资金短缺、财务信息不透明、财务分析能力薄弱、财务决策不科学等。
为了解决这些问题,需要研究并采取相应的对策。
资金短缺是中小企业普遍面临的问题之一。
中小企业由于自身规模较小,融资渠道有限,往往面临资金紧张的困境。
为解决这一问题,中小企业可以采取多种措施,如加强与银行和其他金融机构的合作,提高融资能力;降低资金运营成本,减少企业经营流程中的资源浪费;积极开展股权融资,吸引投资者增加企业的资本。
财务信息不透明是另一个影响中小企业发展的问题。
由于中小企业内部管理不规范,财务信息披露不及时,会给企业带来重大风险。
为解决这一问题,中小企业应建立完善的财务信息系统,定期公开财务信息,增加对外透明度;加强内部审计,加强对财务信息的监控,防止财务欺诈和失职行为的发生;培养财务人员的专业素质,提高财务信息披露的准确性和时效性。
财务分析能力薄弱是中小企业财务管理存在的又一个问题。
中小企业由于规模较小,缺乏专业财务人才,往往无法进行准确的财务分析,从而影响企业的经营决策。
为解决这一问题,中小企业可以通过培训财务人员,提高其财务分析水平;引进专业金融顾问,为企业提供专业的财务咨询服务;加强财务信息的收集和分析,及时掌握企业的财务状况。
财务决策不科学是最后一个需要解决的问题。
中小企业由于经营决策的主体往往是企业负责人,缺乏专业的财务知识和分析能力,往往会出现决策失误的情况。
为解决这一问题,中小企业可以增加财务决策的科学性,对各项决策进行充分的风险评估和财务分析;培养负责人的财务素养,提高其对财务管理的理解和运用能力;建立财务决策的流程和制度,确保决策的科学性和准确性。
中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面:
财务管理制度不完善:一些中小企业未设置相应的财务管理制度,导致财务管理无章可循,出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度,但规模、员工及组织结构相对简单,导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范,工作效率低下。
资金管理问题:中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少,企业资金增加额受限,这限制了中小企业的活动范围,可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向:对项目投资缺乏科学论证,容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算,对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题:中小企业中经营者通常是最大的股东,这可能导致缺乏有效的外部监督,以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题,中小企业可以采取以下对策:
建立健全财务管理制度:建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制,确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训,提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理:制定合理的资金计划,确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会,如银行贷款、政府补助等,以缓解资金压力。
明确产业发展方向:根据企业自身条件和市场需求,制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估,确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督:建立完善的内部监督机制,确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时,积极接受外部监督,如聘请专业审计机构进行定期审计,以提高企业信誉度。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分,在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因,导致在财务管理方面存在着一系列问题,限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析,并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小,资金压力大,很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大,长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中,如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况,容易导致企业资金链出现紧张,甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐,很多企业没有专业的财务管理团队,财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能,企业的财务管理工作往往比较混乱,很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低,经营风险大,很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中,很容易出现财务风险的情况,如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核,企业老板或者财务负责人有时会动用资金,进行一些不规范的财务操作,以美化企业的财务状况,这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足,税收风险管理能力不强。
在报税过程中,由于对税收政策不熟悉,企业容易出现税收申报错误或漏报的情况,导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理,提高资金使用效率,合理安排资金使用计划,降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作,延长账期,减少资金压力;开拓多元化的融资渠道,降低融资成本,提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作,完善财务管理团队,加强员工财务知识和技能的培训,提高财务管理水平。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业作为我国经济发展的重要组成部分,其财务管理具有一定的挑战和问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策。
一、中小民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题:中小民营企业通常由于规模较小、信用较低以及缺乏抵押品等原因,很难获得银行等金融机构的融资支持,导致资金周转困难。
2. 会计处理不规范:中小民营企业在会计准则和制度的理解上存在一定的薄弱环节,导致会计处理不规范,会计报表真实性不足。
3. 资金管理不善:由于中小民营企业的资金规模相对较小,资金管理能力有限,容易出现过度投资、闲置资金等问题,导致资金利用率低下。
4. 内部控制不完善:中小民营企业的内部控制机制相对较弱,容易出现人为疏忽、失误等问题,增加企业的经营风险。
5. 风险管理不到位:中小民营企业在风险管理方面的意识相对较弱,对市场、信用等风险的防范机制不完善,容易受到市场波动的冲击。
二、中小民营企业财务管理对策分析1. 加强融资渠道多元化:中小民营企业需要积极探索更多的融资渠道,如拓展与民间借贷、股权融资、债务融资等方面的合作。
加强与银行等金融机构的沟通,提高企业的信用度,增加融资成功的几率。
2. 健全会计制度和内部控制:中小民营企业应加强对会计准则和制度的学习和理解,在内部建立健全的会计制度,严格执行相关的会计处理规则和流程。
加强内部控制,建立完善的财务管理制度和流程,减少人为疏忽和失误。
3. 合理规划资金运作:中小民营企业需要根据企业的实际情况,制定合理的资金运作计划,合理安排资金的投资和使用。
加强对资金的监控和管理,减少闲置资金,提高资金利用率。
4. 增强风险管理意识:中小民营企业应加强对市场、信用等风险的认识和理解,建立相应的风险管理机制,提前预判和防范可能出现的风险。
建立快速应对风险的机制,有效应对市场波动和不利环境的影响。
5. 提升财务人员的专业能力:中小民营企业应加大对财务人员的培训和培养力度,提升他们的财务管理能力和专业素质。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言:随着中国经济的快速发展,中小型民营企业在国民经济中所占比重逐渐增加,成为推动经济增长和就业的重要力量。
由于我国中小型民营企业普遍规模小、资金有限、管理经验不足等特点,导致其在财务管理方面存在诸多问题。
一方面,中小型民营企业的财务管理水平普遍较低,缺乏规范的财务制度和内部控制机制,导致财务信息不准确、不及时,影响企业的经营决策和风险控制能力。
财务管理人员的专业素质参差不齐,缺乏系统的培训和学习机会,难以适应市场化经营环境下的挑战和需求。
如何解决我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题,提升其财务管理水平,已成为当前亟待解决的重要课题。
本文旨在深入分析中小型民营企业财务管理存在的问题,并提出相应的对策和建议,以促进我国中小型民营企业的健康发展和持续壮大。
1.2 研究目的研究目的是对我国当前中小型民营企业存在的财务管理问题进行深入分析,找出问题所在,提出相应的解决对策。
通过本研究,旨在为中小型民营企业提供可行的财务管理改进方案,帮助他们更好地规范财务管理,提高企业的经营效率和盈利能力。
通过对中小型民营企业财务管理问题的研究,探索促进中小型企业健康发展的途径,为政府相关部门提供决策建议,推动我国中小型民营企业的健康发展,促进经济整体发展。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济的重要组成部分,具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
在当前经济环境下,中小型民营企业在财务管理方面普遍存在一系列问题,如财务信息不透明、财务风险控制不足、财务制度不健全等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力,甚至可能导致企业面临破产风险。
深入研究我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策具有重要的研究意义。
通过对这些问题进行分析和探讨,可以帮助企业更好地认识和解决财务管理中的难题,提升企业的经营管理水平和竞争力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分,承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小,资源有限,管理水平相对较弱,导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手,分析问题的原因,并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款,融资渠道较为狭窄,一旦经营出现问题,资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱,财务人员的专业能力可能较差,导致会计处理不规范,财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等,但由于缺乏专业的财务管理人员,对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题,包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制,导致财务目标和经营目标脱节,亦或资源分配不合理,造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制,包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制,确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式,不仅可以选择银行贷款、担保贷款,还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式,以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升,提高其财务专业知识和管理能力,使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制,明确账务核算的指标和标准,合理安排资金使用,提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题,对于解决这些问题,需要中小企业的管理者注重内部控制,加强财务管理人员的培训,提升财务管理水平,同时也需要改变融资渠道的单一化,多元化融资,加强财务规划和预算控制,注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题,这主要体现在以下几个方面:一是财务管理流程不清晰,导致在实际工作中经常出现混乱;二是财务决策权力过于集中,缺乏有效的监督机制,容易导致决策失误;三是财务数据的记录和处理不规范,无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难,资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题,这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅,无法扩大生产或进行技术升级,严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱,缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划,这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费,甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高,缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能,这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下,无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度,包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程,可以提高企业的财务管理水平,降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道,提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道,通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时,企业应提高自身的信用等级和经营能力,以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力,加强风险管理中小企业应加强投资管理,提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析,降低投资风险。
同时,应加强企业自身的风险管理能力,建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育,提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习,可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平,提高企业的财务管理水平。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用,属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动,对企业的财务关系进行更为科学的处理,从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的,最主要的是实现企业的战略目标,从而在这一目标的支持下,对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制,从而保证在最小的资金投入下,获得最大的利润收入,进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用,而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障,但是目前我国中小企业当中,对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足,整体的控制水平较低。
首先来看,企业的现金流量内部管理不到位,账务记录不完善,经常出现账务混乱的局面,使得许多的流动资金并没有一个有效的登记,大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下,企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识,对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次,一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系,这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实,这就会产生严重的不良后果,甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外,一些企业在进行现金支配的过程中,缺乏完善的审批手续,这就使得企业的现金很容易受到侵蚀,一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续,严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言,在成本控制的模式上存在严重的不足,整体的成本控制模式比较僵化,严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看,企业在进行成本控制的过程中,往往侧重于宏观需求,大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面,忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次,在现有僵化的成本控制模式当中,并没有与市场相结合,严重缺乏市场观念。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题,这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力,也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策,就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面,中小企业需要认真面对和解决存在的问题,并采取相应的对策,以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活,资金链不够顺畅,以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出,也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题,财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限,往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素,如果不能及时有效地应对风险,就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业,中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下,企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配,提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测,及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制,建立健全的会计核算和财务报告体系,提高财务数据的及时性、准确性和完整性,为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程,加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制,做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金,可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式,寻找适合自身情况的融资渠道。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量,但其财务管理普遍存在着一些问题,这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张,容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势,限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题,需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系,加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范,建立科学的核算方法和核算制度,确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力,提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测,合理制定资金使用计划,加强对应收账款和存货的管理,减少资金占用。
同时,企业要积极开拓多元化的融资渠道,降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置,提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度,注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时,企业要加强技术创新能力的培养,积极推动产品和技术的研发,保持市场竞争的活力。
此外,企业要加强市场营销策略的制定和执行,提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式,帮助企业提升财务管理能力。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分,在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而,由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素,中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策研究,旨在帮助中小企业加强其财务管理能力,提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中,由于缺乏专业的财务人员,财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确,无法及时进行财务决策,影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限,对资金的管理往往较为困难。
一方面,中小企业在资金周转方面面临困难,需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面,企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度,导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性,缺乏精确的市场预测分析和财务计划,导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划,企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策,影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险,如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解,企业容易陷入税务纠纷,增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱,导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如,企业对财务流程和资金出入的监控不足,容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性,在企业内部加强财务人员的培训,提高他们的财务分析和决策能力。
同时,可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务,以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度,包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究共3篇
基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究共3篇基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究1近年来,中小企业作为我国经济发展的重要支柱,在国家经济稳定发展中扮演了重要的角色。
然而,面对日益激烈的市场竞争和经济不确定性,中小企业财务管理面临许多挑战和问题,如何解决这些问题成为了企业发展不可或缺的重要内容。
一、中小企业财务管理问题1. 资金短缺由于经济发展环境的不确定性,中小企业在初期经营阶段中普遍存在资金短缺的问题。
缺乏稳定的经济基础,导致企业无法获得合适的融资途径,限制了企业的资本实力。
2. 税收负担重经营中小企业面临的税收压力比大企业更大,税收法规也更加复杂。
诸如减免税等税收政策对中小企业的支持力度有待加强。
3. 财务管理能力不足由于大多数中小企业从业者并非专业的财务人员,财务管理能力存在一定的不足,容易出现资金错账、财务数据紊乱等问题。
4. 管理人员缺乏足够的财务知识和经验中小企业主要由创业者创办,往往缺乏足够的财务知识和经验,使得财务管理流程不规范,财务档案不完善。
二、对策研究1. 建立稳固的内部财务管理制度建立内部财务管理制度,规范企业的财务管理流程,确保财务数据准确、完整,并做好历史财务数据的保留。
2. 加强对财务管理人员的培训和教育对财务管理人员进行系统培训、提高财务管理水平和管理技能,确保财务管理能力与企业经营战略的需要相匹配。
3. 小型会计工作外包将小型会计工作外包,以降低用人成本,提高企业盈利能力,缓解财务管理压力。
4. 加强政府支持力度,减轻企业税收负担政府可以在税收政策上给予中小企业特别优惠政策,如设立税收优惠政策补贴,缓解中小企业税收负担。
5. 寻找合适的融资渠道,提高资金筹集效率寻找更具竞争力的融资渠道,如对外合作、银行贷款、IPO、私募基金等,提高中小企业资金筹集效率,确保企业持续发展。
总之,中小企业在经济发展过程中面临的诸多问题和挑战,而在财务管理方面是一个不可忽视的问题。
中小企业财务管理中存在的问题及对策
中小企业财务管理中存在的问题及对策中小企业是经济发展的重要组成部分,对促进就业、增强经济活力起着至关重要的作用。
在中小企业发展中,财务管理是十分重要的一环,但由于自身经营规模小,资金、人力等资源相对不足,往往存在着一些问题。
下面,本文将分析中小企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策。
一、资金周转不灵中小企业由于经营规模小,相对缺乏资金,往往会出现资金周转不灵的问题。
该问题体现在:资金流动缓慢,资金占用高、资金利用率低等方面。
造成这种现象的主要原因是经营能力和经济实力相对较弱,经营中难免遇到生产销售涉及到的资金占用,导致资金的流动性不足。
对策:中小企业可以通过加强预算计划来优化资金利用。
比如,制定资金预算,合理规划各环节资金使用,避免资金的过度浪费。
同时,中小企业还可以积极寻找融资渠道,以外部资金补充企业资金的不足。
此外,加强与供应商、客户的沟通交流,加强资金流转管控,提高资金利用效率。
二、会计核算不规范中小企业由于经营规模相对较小,认为会计核算并不是很重要,往往会忽视规范化的会计管理。
这也可能导致企业在经营过程中,对资产、负债、成本等数据管理不到位,缺乏有效的信息支持,进而导致账务错乱、财务难以对账等问题。
对策:企业应设立专门的财务部门,负责会计核算等工作。
同时,企业应建立健全的会计制度,将企业的经营过程中所涉及到的各项数据及时记录,并按照规定的规范进行分类、核算、报告,确保企业的财务核算数据的准确性。
三、缺乏资金管理能力中小企业经营规模小,财务管理人员相对较少,缺乏专业的资金管理技能和经验。
这也导致企业在资金管理、现金流量管理等方面存在缺陷,难以有效控制风险。
对策:中小企业可以通过外聘财务顾问、进行财务培训等方式提高财务人员的专业能力,进而增强企业的资金管理能力。
同时,企业可以加强对现金流量的实时监管,建立相应的财务制度,规范内部各项流程,提高资金流动的透明度。
综上所述,中小企业的财务管理面临着一些问题,但如果企业做好毅力和管理,就可以克服这些问题。
科技型中小型企业财务管理存在的问题及对策研究
科技型中小型企业财务管理存在的问题及对策研究引言科技型中小型企业在当今社会中扮演着重要的角色,它们的发展对推动经济增长和技术创新起到至关重要的作用。
然而,科技型中小型企业的财务管理存在一些问题,这些问题可能会限制它们的发展和竞争力。
因此,本文将探讨科技型中小型企业财务管理存在的问题,并提出相应的对策。
问题一:资金管理科技型中小型企业通常面临着资金不足的问题。
由于它们的创业风险较高,并且可能需要大量的资金进行研发和创新,因此很难从传统的融资渠道获得足够的资金支持。
同时,科技型中小型企业的现金流动性较差,可能会导致经营困难。
对策一:多元化的融资渠道科技型中小型企业应该积极探索多元化的融资渠道,如风险投资、创业板上市、银行贷款等,以获得更多的资金支持。
同时,企业可以与其他企业合作,共同研发和创新,分享研发费用和风险,从而减少单一企业的负担。
对策二:优化现金流管理科技型中小型企业应该加强对现金流的管理,建立并执行严格的预算和财务规划。
同时,企业可以采取措施,如延长账期、加强与供应商的合作等,以改善现金流状况。
问题二:财务报告和分析科技型中小型企业在财务报告和分析方面也存在一些问题。
由于其业务模式和行业特点的复杂性,财务报表可能难以准确反映企业的财务状况和业绩。
这样可能导致投资者和利益相关者对企业的理解不足,影响企业的融资和发展。
对策一:加强财务报表的透明度科技型中小型企业应加强财务报表的透明度,通过披露更多细节,使投资者和利益相关者更好地了解企业的财务状况和业绩。
同时,企业可以聘请专业的财务顾问或审计机构进行独立审计,以提高财务报表的可信度和准确性。
对策二:加强财务分析的能力科技型中小型企业应该加强自身的财务分析能力,招聘专业的财务人员进行数据分析和业绩评估,帮助企业发现潜在的问题和机会,优化财务决策。
问题三:税务合规科技型中小型企业在税务合规方面也面临一定的挑战。
由于其业务模式和技术创新的特殊性,税务政策可能无法完全适用于科技型中小型企业,导致税务合规困难。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺:由于中小企业的规模较小,往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确:中小企业通常缺乏专业的财务人员,导致财务数据的录入和处理出现错误,难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题,企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务,以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题:中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题,容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题,企业可以寻求专业的税务咨询服务,及时了解和适应税收政策的变化,确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低:由于中小企业的资源相对紧缺,资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划,优化资金的使用方式,提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当:中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题,导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题,企业可以加强内部沟通,明确员工的工作职责和目标,建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足:中小企业在面临外部环境的变化时,往往缺乏有效的风险管理和控制措施,容易遭受经营风险。
为解决这一问题,企业可以建立风险管理团队,制定科学的风险评估和控制策略,增强企业的抗风险能力。
对于上述问题,可以采取以下对策:1.加强财务规划与预测能力:中小企业应根据业务发展的需要,制定合理的财务规划和预测,做好资金预测、经营计划和投资决策,确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度:中小企业应建立健全的内部控制制度,包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等,加强对企业财务活动的监控和管理,减少财务风险。
3.加强财务人员培训:中小企业应加强财务人员的培训,提高其财务管理能力和业务水平,从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源:中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作,获得资金支持和资源共享,解决企业的资金短缺问题。
基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究
基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究作者:裴智聪来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》 2014年第6期裴智聪(内蒙古东乌珠穆沁旗农村信用合作联社)摘要:财务管理是对企业资金进行全面管理的一种工作形式,换句话说,财务管理的目标也就是企业目标。
近些年来,随着我国中小型企业数量的逐渐增多,我国国民经济的一半以上都来自于经济总量和上缴税金,为此,中小型企业为了提高各自的利润收入,也逐渐都认识到了财务管理对于企业管理来说的重要性。
关键词:中小型企业财务管理问题调查对策研究随着社会生产力与市场经济的不断进步与发展,我国中小型企业的数量越来越多,与此同时,各中小型企业之间的竞争也越来越激烈,各企业也逐渐意识到要想更好的发展本企业,首先就要做好财务管理工作,而在实际的工作中,很多的中小型企业由于政策或是体制的不完善,再加上中小型企业财务管理者水平普遍不高,所以导致有很大一部分的中小型企业在财务管理方面管理不到位,下面主要针对中小型企业财务管理方面的问题做出一些调查,并作出相关的解决对策。
1 中小型企业发展现状根据我国相关数据调查显示,到2010 年为止,我国中小型企业的数量已达到44.9 万家,在我国所有企业中占有60%的国内产值,占我国税收的50%以上,并且,我国科研方面80%以上的新产品和65%以上的新发明都是由中小企业研发而来的,尤其是到2011 年时,我国中小型企业已经从快速发展与高经济收益的阶段逐渐开始走下滑路线,有数据显示,此时我国中小型企业已经开始亏损,亏损面额度为15.8%,同期增长率为0.3%,而亏损额度已经增长到22.3%,到2013 年为止,我国中小型企业数量已经超过4700 万家,而在我国所有的企业中所占比例为97%。
根据这些数据显示,说明中小型企业在我国国民经济中有不可或缺的地位,也说明了中小型企业在近些年来在快速发展的同时也逐渐暴露出一些问题,而其中最为明显也是最为严重的就是财务管理方面的问题,如果不更够对这些问题及时进行行之有效的解决措施,肯定会对我国整个商业体系与经济环境造成不利的影响,因此,尽早发现中小型企业在财务管理方面存在的问题,并及时作出相关解决对策迫在眉睫。
基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究
基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究【摘要】本文主要围绕基于中小型企业财务管理问题展开调查与对策研究。
在分析了研究背景、研究目的及研究意义。
在探讨了中小型企业财务管理存在的问题、调查方法、对策、案例分析以及解决路径探讨。
根据对研究问题的分析和总结,结合已有文献与案例,提出了中小型企业财务管理问题的解决思路、对未来发展的建议,并指出研究的不足之处。
通过本文的研究,可以为中小型企业的财务管理问题提供参考和借鉴,促进其持续健康发展。
【关键词】中小型企业、财务管理、问题、调查、对策、案例分析、解决路径、解决思路、发展建议、不足之处、研究、背景、目的、意义。
1. 引言1.1 研究背景中小型企业在国民经济中起着非常重要的作用,是经济发展的重要支柱。
由于其规模相对较小、资金有限等特点,中小型企业在财务管理方面往往面临着一系列问题。
这些问题可能包括财务管理混乱、会计信息不规范、资金链断裂等,严重影响企业的健康发展。
随着市场竞争日益激烈和经济环境变化,中小型企业财务管理问题愈加突出。
对中小型企业财务管理问题的调查与对策研究显得尤为重要。
只有深入了解中小型企业财务管理存在的问题,才能有针对性地提出解决方案,帮助企业实现可持续发展。
本研究旨在通过对中小型企业财务管理问题进行调查与分析,探讨问题的根源并提出有效对策,为中小型企业解决财务管理难题提供参考。
希望通过本研究的开展,能够为中小型企业的财务管理提供一定的指导,促进企业健康发展,进一步推动我国经济的繁荣和稳定。
1.2 研究目的中小型企业财务管理问题的调查与对策研究旨在深入了解中小型企业在财务管理方面所面临的问题,探讨有效的解决方法和对策,以促进中小型企业健康发展。
具体目的包括:1. 分析中小型企业财务管理存在的主要问题,探讨形成这些问题的原因和影响因素;2. 研究中小型企业财务管理问题的调查方法,为准确有效地了解企业实际状况提供方法论支持;3. 提出针对性的解决对策,为中小型企业财务管理问题的解决提供理论指导和实践支持;4. 结合实际案例分析,深入探讨中小型企业财务管理问题的具体表现和解决路径;5. 总结研究成果,提出未来中小型企业财务管理发展的建议,为相关政策制定和实践操作提供参考依据。
基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究
基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究
研究背景和意义:
中小型企业是我国经济发展的重要组成部分,也是国家重点扶持和优先发展的领域。
然而,由于其经营规模较小、资金有限等特点,其财务管理面临着很多问题。
针
对这些问题,开展基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究具有重要意义。
研究目的:
本篇研究旨在通过对中小型企业进行实地调查,分析其财务管理面临的具体问题,探究问题成因,并提出相应的对策,旨在为中小型企业提供有针对性的财务管理建议,帮助其更好地实现可持续发展。
研究方法:
本研究采用问卷调查法和实地访谈法,深入中小型企业,了解其财务管理现状和问题,探究问题成因。
同时,结合文献资料和案例分析,提出相应的对策,以有效解
决中小型企业财务管理方面的问题。
研究内容:
本研究主要包括以下内容:
1. 中小型企业财务管理现状调查,了解其财务管理水平、管理模式等情况。
2. 分析中小型企业财务管理面临的问题,如财务管理模式不合理、资金管理不足等。
3. 探究问题成因,深入剖析其根本原因。
4. 提出相关对策,如加强财务管理能力建设、合理运用财务工具等。
研究结论:
本研究认为,中小型企业在财务管理方面存在的问题是多方面的,主要表现在其财务管理模式不合理、资金管理不足等方面。
这些问题的成因主要包括中小型企业经营规模小、管理水平低等。
为了有效解决这些问题,中小型企业应该加强财务管理能力建设、合理运用财务工具等,以提高其财务管理水平,实现可持续发展。
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除去 自身 的优 势 和努 力 之 外 , 最 离 不开 的就 中小 企 业研 发 而来 的 , 尤其 是到 2 0 1 1年 时 , 我 国中小 型企 的 发展 空 间 , 是 国家相 关的优 惠 政策 。 比如说 以大型企 业 和集 团为例 , 业 已经从 快速 发 展 与 高 经济 收益 的阶 段 逐 渐 开 始 走下 滑 最 离 不开 路线 , 有数据 显 示 , 此时我 国 中小型企 业 已经开 始 亏损 , 亏 它们 要 想稳 步发 展 的 同时获 得更 大 的经济 效 益 , 损面额度 为 1 5 . 8 %, 同期 增 长 率 为 0 . 3 %, 而 亏 损 额 度 已 的就 是 国家相 关 的优 惠 政策 和 支 持 ,对于 中小 型企 业 来 经增 长 到 2 2 . 3 %, 到2 0 1 3年 为止 , 我 国 中小型 企 业数 量 已 说 ,充 分利 用 国 家提 供 的相 关 优 惠 政 策 以及 措 施至 关 重
但 这 些法 律 法规 大 多都是 倾 向于 大 型企业 和 集 团的管理 , 而对 中小 型企 业 的扶 持 政策相 对缺 乏 , 即便是 有 一些针 对 中小 型企 业 的法 律 法规 , 也 是一 些散 布于 - J J \ 部 分法律 法
而且 这 些法 律 法规也 很 少是 针对 中小 企业 如 随着 社 会 生产 力 与市 场 经济 的不 断 进步 与 发展 , 我 国 规 的规定 中 , 中小 型企 业 的数 量 越来 越 多 , 与此同时, 各 中 小型 企 业 之 何 保 护 自己的主体 地 位 的 ,更 多的是 针 对于 政府来 说 的 , 主要 侧 重于 政 府如何 对 中小企 业 的管理 。而在 这些管理 规 间 的竞 争也 越来 越 激 烈 , 各企 业 也逐 渐 意识 到要 想 更 好 的 对 于 融 资、 土地 使 用 以及 税 收方面 的政 策 以及 规 定 发展本企业 , 首 先就 要做 好 财 务 管理 工 作 , 而在 实际 的工 定 中 , 也都 倾 向于 大型 企 业和 集 团的 管理 ,对 于 中小 型企 业 来 作 中 ,很 多 的中小 型企 业 由于 政 策 或是体 制 的不 完善 , 再 在 税 收 方面 会 比大型 企 业和 集 团要缴 纳 的多 , 土 地 使 加 上 中 小型 企业 财 务 管理 者 水平 普遍 不高 , 所 以导 致 有很 说 , 用和 融 资也都 更 为 困难 , 还 有一 些地 方甚 至对 中小 型企 业 大一 部 分 的 中小 型企业 在 财务 管理 方面 管理 不 到位 , 下 面 这也 是造 成 中小 型企 业财 务 主要 针 对 中小型 企 业财 务 管理 方面 的 问题 做 出一 些调查 , 的税 收进 行 重复 收费 的现 象 , 方面 更 为拮 据 的主要原 因之一 。 并 作 出相 关 的解 决 对策。 3 中小 型 企业 财务 管理 问题 相关对 策研 究 1 中小 型企 业发 展现 状 3 . 1 充 分 利用 好 国 家相 关优 惠 政策 虽然 我 国在针 对 根据 我 国相 关数 据调 查 显示 , 到2 0 1 0年 为止 , 我国中 但是 随着 市 小 型企 业 的数 量 已达 到 4 4 . 9万 家 ,在 我 国所 有 企 业 中 占 中小 型企 业 方面 优 惠政 策相 对来 说 比较缺 乏 , 逐渐 有 一些 国 家相 关 优 惠政 策 的 有 6 0 % 的 国 内产 值 , 占我 国税 收 的 5 O % 以上 , 并且 , 我 国 场经 济 不断 发展 的 同时 , 所 以 对于 中小 型企 业来 说 , 要 想拥 有 更 好 科研方面 8 0 % 以上 的新产 品和 6 5 % 以上 的新 源自 明都 是 由 推广 以及 实 施 ,
型 企 业 数量 的逐 渐增 多 ,我 国 国 民 经济 的 一 半 以 上都 来 自于 经 济 总 量和 上缴税金 , 为此 , 中 小 型 企 业 为 了 提 高 各 自的 利 润 收入 , 也 逐 渐
都 认识 到 了 财 务 管理 对 于 企 业 管理 来 说 的 重 要 性 。 关键词 : 中小 型 企 业 财 务 管 理 问题 调 查 对 策 研 究
笪 堡 型 堂国
基于 中小型企 业财务管理 问题 的调查 与对 策研 究
裴智聪 ( 内 蒙 古 东 乌 珠 穆沁 旗 农 村 信 用 合 作 联 社)
摘要 : 财 务 管 理 是 对 企 业 资 金 进 行 全 面 管 理 的一 种 工 作 形 式 , 换 2 。 2 缺 乏相 关法 律 法规 和 国家 政 策 的支 持 针 对企 业 句话说 , 财 务 管 理 的 目标 也 就 是 企 业 目标 。 近 些 年 来 , 随着 我 国 中小 管 理 来说 ,我 国并 不是没 有相 关 法律 法规 的管理 与约 束 ,
但 对 于 一 些 中小 型企 业 来 说 , 由于 自身 与 外 界 的信 息 经超过 4 7 0 0万 家 ,而在 我 国 所 有 的 企 业 中所 占 比例 为 要 , 不 畅通 , 即 使 国家 出行 了这 些优 惠政 策, 它们 对 这 些政 策 9 7 %。 根据 这 些数据 显 示 , 说 明 中小型 企 业在 我 国 国 民经 所 以往 往 容 易 与这 些优 惠政 策 失 之交 臂 , 而 有 济 中有 不 可 或缺 的地 位 , 也 说 明 了中小 型 企业 在 近 些年来 也 不 了解 , 时候 一 点 的失 误也 会给 企业 带来 致 命 的打 击 ,所 以说 , 及 在 快速 发 展 的 同时也 逐 渐暴 露 出一 些 问题 , 而 其 中最 为 明 显 也是 最 为严 重 的 就是 财务 管理 方面 的 问题 , 如 果 不更够 时对 国 家针 对 中小 型企 业 出行 的政 策进 行 了解 并加 以利 一 对 这些 问题 及 时 进行 行 之有 效 的解 决 措施 , 肯 定 会 对我 国 用 是 至 关 重 要 的 。 3 . 2 加 强 中小企 业 资金 管理 不管 是 大型 企业 还 是 中 整 个 商 业体 系 与经 济 环 境造 成 不利 的影 响 , 因此, 尽 早 发 都离 不开 的就是 资金 , 而 目前 为止 , 资金短缺 以 现 中小 型 企业 在 财务 管理 方面 存在 的 问题 , 并 及 时作 出相 小 型企 业 , 及 融 资 困难 已经是 很 多企 业都 面 临的 主要 问题 之一 , 尤 其 是 中小 型企 业 , 由于 企 业 自身 规模 就 小 , 再 加 上 资金 投 资 2 中小型 企 业财务 管 理 问题 相 关调 查 也相 对 较 少 ,所 以要想 解决 中小型 企业 资金 短缺 的问题 , 2 . 1 在 投 资 时 盲 目建 设 ,缺 乏科 学性 根 据相 关调查 这 两 方面 分别 是 显示 说 明 ,我 国 中小 型企 业在 财务 管理 方面存 在 的主要 问 首 先就 要 对财 务 管理进 行 两 方面 的管理 , 关 解决 对 策迫 在 眉睫 。 题 之一就 是在 投资 时缺 乏科学 性 , 与大 型企业相 比 , 中小 企 开 源和 节流 , 从 根 本 上 解决 财 务 管理 上 的 问题 , 才 是解 决 业在 资金 方面 本就缺 乏 , 而在 实际 的投资 建设 中 , 有 些 中小 资 金短 缺 问题 的 关键 。 除 此之 外 , 中小 型企 业在 财务 管理 型企 业 不顾 自身企业 的 资金状 况和市 场发 展 的需求 ,只 要 方面还 要加 强 对 管理 人 员 的专 业 培 养 , 只 有 高素 质 、 专 业 在有 人力 、 物力和 地 盘 的地 方就 盲 目进行 投 资建设 , 这种 现 能力 强 的财 务 人 员 才 能够 更 好 的对 中小 型企 业 资金 进 行 状在 实 际的 中小型企 业投 资建 设 中并不 少见 ,如果 不对 此 管 理 , 只有这样 , 才 能 够在 加 强 中 小型 企业 资金 管理 的 同 现 象及 时加 以调 控 ,对于企 业来 说造 成 的损失 将会 是不 可 时更好 的发展 企 业 自身 的实力。 估量 的。 一般 的中小型企 业都 是规模较 小 , 自身资金 流 转状 4 结语 对 于 中小 型企 业来 说 ,不 管是 现在 还是 以 后 的发 展 , 况不 是太 充足 , 如果在 不 顾这 些状 况就盲 目进 行投 资建 设 , 那 么 这 些企 业 在发展 过程 中慢 慢就 会失去 生命 力 ,以此 下 财 务管理 在 中小 型 企业 的发 展 中都 占有不 容忽 视 的作 用 ,