建筑工程管理现状和改进 乔富斌
建筑工程管理现状和改进措施
建筑工程管理现状和改进措施一、建筑工程管理的现状分析1.从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
2.从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。
从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。
但是，全国建筑业的发展很不平衡。
设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。
目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
二、建筑工程管理目前所取得的有效方面1.建筑工程管理的学科专业化建设水平不断提高经过多年的发展，我国的建筑工程管理学科现如今已经形成了科学的学科定位，它所研究的工程技术已经有效的涉及到了规划、组织、指挥以及资源配置等管理问题，因其研究的主要對象是基于工程技术的管理，方法是工程技术和管理理论的有效结合。
建筑工程管理现状及优化措施 李彬彬
建筑工程管理现状及优化措施李彬彬摘要：目前，随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场；建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。
建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施1建筑工程管理现状1.1建筑工程管理模式不合理我国工程建筑的主要方式还是承包和分包两种模式。
整个工程的建设过程中，建设单位和承包企业共同管理负责工程，建设单位主要负责工程的监督管理，而主要的建设工作由承包企业负责。
承包企业的施工人员应该具有足够的施工技术和操作水平，但是却缺乏关于工程的管理意识；建设企业的监督管理人员虽然起着监督管理的作用，但是却不能参与到实际的施工中，难以发现施工过程的不足之处，就不能提出科学合理的方案措施解决问题。
小型企业还好，工程简单，对施工人员和监督管理人员要求不是太高，普通的管理模式完全够用，一旦是大型的建筑工程中仍然延续这种管理模式，那么就会出现更多的问题，由于大型的工程工序复杂繁多，旧的管理模式不仅使管理工作耗时耗力，最后还达不到要求，造成更多的浪费。
1.2建筑工程管理机制尚且不健全在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。
建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。
管理方面来说，建筑单位为了节约成本，资金分配不均，管理中常常减少监督人员，工程管理部门人员匮乏，工程管理工作不到位。
建筑工程管理的现状及对策分析
建筑工程管理的现状及对策分析建筑工程管理是有双重性的，既有建筑学又有管理学，二者相互依托、相互关联。
可以说建筑工程管理是全学科、全方位，比较复杂的一项工作。
特别是近十多年来，我国建筑业得到快速发展，但市场竞争导致的乱象层出不穷，特别是有些私营建筑单位，在管理中弱化工程管理的运行机制，没有对此项工作重视起来。
但随着法律健全、学科细分、实践检验后，我国建筑工程管理与现代经济发展要求差距一定会缩短。
一个合格的企业，应该由工程竞标开始到工程竣工后，把建筑工程管理贯穿全流程。
这就要求建筑单位不断建立、修正、改进、完善各项管理体制，用先进的管理办法和人才培育，强化提高建筑企业在市场上的竞争实力。
建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作，它作为建筑工程中重要环节，应该得到高度重视和关注。
标签：建筑工程管理；现状；对策我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。
在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。
但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。
通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
1 建筑工程管理的现状市场经济背景下，企业追求利益最大化，建筑业无疑是市场上最大的一块蛋糕。
在我国建筑行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。
特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。
有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在建筑过程中不重视管理工作，导致企业从年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。
建筑工程管理现状和改进.doc
建筑工程管理现状和改良1.1 管理体制不完善不健全的问题管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比拟突出的。
假设体制不够完善，很可能会为工程正常的建立带来困难。
一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。
1.2 管理形式不够科学以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式。
可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想。
去除一些比拟特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大局部任务都是由劳务队来完成。
可是在国内的劳务队伍中，很大局部的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养，其专业化程度也很难到达标准，无形中就增加了对财力、人力和物力等各种资源的需求。
1.3 建筑工程的管理水平较低缺乏专业技术的带头人、人才资源。
特别是懂外语、会经营、懂技术、懂法律的高素质复合型人才资源。
那种能够按照国际工程管理模式、程序和标准管理工程的人才更是不多。
一些承包、监理和设计单位没有较高的管理水平，竞争力也不够强，难以适应行业的全球化开展。
另外，劳务工程队伍的水平参差不齐，专业程度很低。
1.4质量管理存在问题近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。
而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格;没有办理许可证而擅自开工;施工图纸未经审查;施工监理人员等不具备相关资质。
这些原因都给工程质量埋下了巨大的平安隐患。
2.1建筑工程管理的学科专业化建立水平不断提高经过多年的开展，我国的建筑工程管理学科现如今已经形成了科学的学科定位，它所研究的工程技术已经有效的涉及到了规划、组织、指挥以及资源配置等管理问题，因其研究的主要对象是基于工程技术的管理，方法是工程技术和管理理论的有效结合。
工程管理的学科是理论与应用的结合，它的专业建立的不断提高有效的使工程管理的开展得到了质的飞跃。
分析建筑工程管理现状及对策 强斌
分析建筑工程管理现状及对策强斌发表时间：2019-04-19T16:26:23.123Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：强斌周晓宇[导读] 摘要：建筑工程管理对于建筑业的稳定，健康和可持续发展至关重要。
大连连信土木工程建设监理有限公司辽宁大连 116021摘要：建筑工程管理对于建筑业的稳定，健康和可持续发展至关重要。
随着建筑业的快速发展，其重要性正在增加。
良好的建筑工程管理不仅可以有效控制工程成本，还可以保证施工质量，提高施工企业在市场中的竞争力和经济效益。
本文关于现阶段的建筑工程管理现状提出了分析与对策。
关键词：建筑工程；管理现状；对策我国经济增长快速呈现强劲增长态势，建筑工程管理的应用越来越多。
实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。
我国建筑企业积累了大量的管理经验，得到了很好的发展。
但是，建筑工程管理仍然存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存和发展。
一、建筑工程管理的重要性分析在这个快速发展的信息时代，现代管理工具和管理理念正在逐步进入建筑领域。
建筑公司的总体管理水平和经济效益在很大程度上取决于建筑工程的管理水平。
并得到了业内人士的赞同。
从以下两个方面可以看出：1、改善工程管理问题。
许多建筑公司都是私营企业，由于企业管理模式的格局不断改革，建筑公司没有充分健全其内部管理；因此，要加强管理体制建设，改进，解决存在的问题。
2、有利于生产区域之间的自由交流。
不同领域之间有很大的互补作用，建筑行业也不例外。
建筑工程管理体制要充分体现其现代化，建立生产部门与经济的互利关系，为经济的和谐发展作出贡献。
二、建筑工程管理的内容1、进度管理。
对工程进度的管理使得有可能保证各部分的顺利运行，从而及时地按期完成工作。
如果没有更好地管理工程的进度，每个环节的工作人员就没有紧迫感，很容易拖延工作，导致工程质量下降。
无法按时完成工期。
因此，科学合理的建筑工程管理可以有效地指导具体进展的规划和实施；2、质量管理。
建筑工程管理现状及优化措施
建筑工程管理现状及优化措施发表时间：2020-09-04T06:14:18.933Z 来源：《防护工程》2020年12期作者：姚文江[导读] 建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向。
克拉玛依市和谐房地产开发有限公司新疆克拉玛依 834000摘要：就目前而言，社会主义经济体系的不断完善为建筑行业带来了新的契机，与此同时，建筑工程的施工质量对于建筑行业来说非常关键。
就目前我国建筑工程的实际状况分析来说，在具体的建筑工程管理中仍然存在着较多问题，本文介绍了建筑工程管理的重要作用，并分析目前建筑工程管理的问题，提出了一些改良建筑工程管理的具体方案措施，促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施引言近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。
同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。
因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。
所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。
必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。
同时，建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向。
1建筑工程管理的重要性工程施工项目管理中，最重要的一个内容就是施工技术管理工作，建筑工程施工技术管理工作是整个建设工程的基础部分，这部分的项目管理水平很大程度的决定着整个项目施工管理的水平。
当下时代，很多的建筑工程在施工的过程中都引进了大量的现代技术与管理方法，以此来提升建筑施工的质量水平，这也使得施工技术管理的水平得到了很大程度的提升。
浅析建筑工程施工管理 乔富斌
浅析建筑工程施工管理乔富斌发表时间：2017-11-09T18:01:40.170Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：乔富斌[导读] 摘要：对于建筑工程来讲，不仅要在施工技术方面有所提升，同时还应该注重施工管理，有效的施工管理，对于工程的进度、质量以及成本有着重要的作用。
一项工程的顺利进行，不仅要在质量上有所保证，同时还应该考虑到施工企业的经济效益，所以要制定完善的施工管理方案。
天津中沙泰达工业园区管理公司天津市 300457摘要：对于建筑工程来讲，不仅要在施工技术方面有所提升，同时还应该注重施工管理，有效的施工管理，对于工程的进度、质量以及成本有着重要的作用。
一项工程的顺利进行，不仅要在质量上有所保证，同时还应该考虑到施工企业的经济效益，所以要制定完善的施工管理方案。
施工管理工作是贯穿于整个施工过程的，对于施工中的材料使用、人员的安排、设备的调用等都要进行详细的组织计划，保证工程有序的开展。
在整个工程施工的过程中，如果以封顶作为时间标记，可以分为前期施工和后期施工，在后期施工中主要是对室内进行装修，对于门窗等结构进行安装，下面主要针对后期施工中的管理进行阐述。
关键词：建筑工程质量成本进度施工管理1建筑工程项目施工管理的探析1.1施工管理的内容按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段：招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和回访保修阶段，在这五阶段中，施工管理的内容可以概括为"一个规划，四控四管一协调"。
1.2施工管理的特点1.2.1施工管理的对象是施工阶段的施工系统。
施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。
1.2.2施工管理是在合理工期内的连续活动。
工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进行数学模拟。
浅析建筑工程管理现状及改进对策
浅析建筑工程管理现状及改进对策摘要：建筑工程管理在实际施工开展过程中需要对整个工程项目进行相应的统筹和协调安排，完善各项管理措施，在实际施工过程中需要确保建筑质量的提升，同时需要加强对于施工安全管理的重视，在实际施工过程中需要严格按照设计要求做好施工管理工作。
随着建筑行业市场环境的不断变化，建筑工程项目也越来越多，为了提升建筑施工单位在市场环境中的竞争力，需要对建筑工程的开展进行合理的监督和管理，控制好整个工程的开展，完善相关管理措施，确保建筑工程行业的稳定健康发展。
本文主要从建筑工程管理现状进行了相关的分析，并明确了实际管理中的操作方式和改进措施，以期能够促进相关工作的开展。
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施随着新时期社会的不断变化，改革开放的不断发展，建筑市场环境也在不断调整，市场区域在不断扩大，相应的建筑规模越来越大，建筑数量也越来越多，有效提升了我国国民经济水平。
建筑工程在实际施工过程中的工程量均比较大，资金投入量大，且实际施工时间也比较长，需要不断加强对于施工管理的重视。
一旦在实际施工过程中出现管理不到位情况均会影响整个工程的经济收益，同时也会影响到我国建筑行业的健康发展，确保施工企业经济利润的保证，需要通过相关建筑工程管理的开展提升相关管理水平和管理质量。
一、建筑工程管理现状（一）建筑工程管理现状随着我国经济水平的不断提升，经济发展速度的不断加快，各行各业的建筑工程在实际建设过程中的发展速度也在不断加快，建筑行业的发展是确保项目开展的重要措施，在实际工程承担过程中很容易忽视对于建筑工程管理的重视，导致建筑工程在实际运行过程中出现成本增加的情况，且会影响整个建筑工程的施工秩序，导致经济发展速度不断加快，但是企业的整体业绩却出现下滑的情况[1]。
因此，建筑行业在实际发展过程中需要加强对于建筑工程管理端的重视，不断增强对于建筑理念的更新，充分发挥建筑工程管理的作用和优势。
（二）建筑工程制度方面的现状建筑工程在实际开展过程中的管理措施并不完善和健全，尤其是相关管理体系仍然存在一定的漏洞，其中较为显著的主要是相关管理部门在建筑工程管理工作实施过程中的实际职责划分存在不明确情况，无法确切的对各项管理制度进行相应的落实和监管。
建筑工程项目的施工质量管理研究 乔补
建筑工程项目的施工质量管理研究乔补摘要：随着我国经济建设的不断加快，建筑业越来越成为我国国名经济中的支柱产业，它不仅代表了我国建筑水平的高低，也是衡量我国国家实力的重要指标。
施工单位之于建筑工程而言，它就显得格外重要。
因为它不仅需要保证建筑能够按时完工，到达节约投资成本的目的，而且还要特别注意建筑工程的质量。
因此，除了在建设过程中加强管理之外，还需要在施工中严格的控制施工质量，要确保建筑工程保质保量的在规定时间内完成。
建筑工程项目的施工质量管理是建筑行业不断进步的助推器和核心原则，作为建筑工程者要紧紧抓住施工质量管理工作的每个步骤，每个细节，这样才能抵制全球化带来的挑战。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理近年来，随着市场经济的发展，建筑业得到了迅猛的发展。
建设项目的施工质量，体现了我国项目的质量管理水平在一定程度上，将直接影响到施工企业的发展。
建设项目的质量是工程建设的核心，在建筑行业中，良好的施工质量不仅能提高施工企业的核心竞争力，而且还为施工企业赢得了良好的社会效益和经济效益。
一、建筑工程项目施工管理的重要性在我国政府对建筑工程施工质量要求越来越高的今天，建筑工程项目施工质量管理的有效应用是非常重要的，其可以根据建筑工程项目相关规范性文件、施工要求，对建筑工程施工各个环节予以严格的监督和控制，最大限度的提高建筑工程施工质量，为高质高效的完成建筑工程创造条件。
建筑工程项目施工管理的重要性主要体现为两点。
其一，建筑工程项目施工中需要施工技术、技术条件、技术装备作支撑。
为了高质量的完成建筑工程项目施工，需要保证施工技术、技术条件、技术装备可以有效应用。
而建筑工程项目施工管理可以根据建筑工程项目实际情况及要求，对施工技术、技术条件、技术装备予以适当的调整和优化，促使施工技术可以有效应用、技术条件满足施工需求、技术装备可以高效、安全的运用，为有序的、合理的开展建筑工程项目施工提供条件。
其二，建筑工程项目施工过程中容易受到人为因素、气候因素、自身因素等方面的影响，促使建筑工程施工难度加大，容易出现施工质量问题。
如何提高建筑工程质量管理水平 乔晓斌
如何提高建筑工程质量管理水平乔晓斌摘要：建筑行业作业国民社会经济的支柱性行业之一，在对推动社会发展和提高人们的生活水平等一些方面都发挥着关键性的作用。
随着我国经济的不断发展，国家对建筑工程质量和安全生产也更加重视，工程质量问题也俨然成为建筑企业管理中的重点，有些建筑企业对于工程管理上还是缺乏有效的管理，这样不仅仅会造成经济上的损失，更会对人民的生命安全造成严重威胁。
从而导致建筑行业的声誉受到损失，严重时还会造成社会上的不安定。
通过采取科学有效的管理方式，可以不断有效预防工程管理上安全事故的发生。
本文就从当前我国建筑行业存在的问题逐一分析。
希望能够对我国建筑行业的发展起到一定的作用。
关键词：建筑工程；管理；质量1目前我国建筑工程管理的现状1.1一线工人操作水平不高，操作不规范当前我国大量的一线工人都是农民工，文化水平低，更不用说专业的建筑工程知识，企业更是不愿意拿出资金来进行培新与教育或者是简单的讲解。
他们缺乏培训，质量安全意识淡薄，往往是事故的多发人群，许多工程的质量问题都体现在细节上，所以说一线工人的操作水平与规范，对工程的整体质量意义重大。
但发现，许多善于在一线工作的人被忽视，仅仅凭借口头传教或全程无操作规范来约束。
大量人才缺乏，对建筑工程管理中的质量安全管理来说，不仅是质量安全的不到位，也显示出我国建筑行业更基本的问题：“体系不完整，行业畸形发展”。
1.2材料质量管理存在问题优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。
采购合格的施工材料是优质工程的第一步，在施工过程中，施工单位为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将自己的成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。
还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。
建筑工程管理现状及优化措施
建筑工程管理现状及优化措施摘要：随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场；建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。
建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施1建筑工程管理现状1.1缺乏健全完善的管理机构和管理制度为了保证建筑工程管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。
但是，当前大部分施工单位并没有完善的管理制度，管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。
没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。
1.2管理人员和操作人员综合素质差建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。
特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。
施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。
1.3建筑技术管理方面所谓的技术管理，指的是加强对建筑过程中各项施工技术活动进行严格地控制，作为监理人员在工程管理中，虽然通过强化管理手段，保证了施工过程能够按照计划规定开展，积极使用先进技术，不断提升施工效果，保证了施工质量，降低了工程成本，为企业树立良好形象做了大量工作，然而在技术管理方面还存在一定的不足有待加强。
1.4建筑质量管理方面在建筑工程管理中，监理人员将质量管理贯穿于真个施工过程，并按照相关的规范和标准开展工程质量控制。
在施工中，人为因素是其关键部分。
分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 肖富斌
分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施肖富斌摘要:随着我国综合国力的不断提升, 国家在发展经济的同时越来越注重基础性设施建设的问题, 建筑工程近些年来的发展受到社会各界的关注, 为了在激烈的市场竞争当中能够有一席发展之地, 建筑工程也愈发重视起技术管理中的一系列问题,旨在加强自身技术管理中的控制要点规划, 提升建筑工程的综合竞争力, 从而有效促进建筑工程的长效发展。
为此, 本文主要针对建筑工程技术管理中的控制要点问题进行深入探讨, 并对优化措施进行深入的分析, 望给我国建筑工程的发展带来积极意义。
关键词:建筑工程; 技术管理; 控制要点; 优化措施;国家经济的平稳发展提升了各个领域的竞争力, 人们生活水平在获得显著提升的同时, 也越来越关注起生活质量的相关问题, 建筑行业因此获得显著发展, 为了满足人们日益增长的物质生活需要, 同时面对激烈的同行业竞争, 建筑领域的发展需要根据社会的变革进行相应的调整, 在传统发展模式的基础之上, 不断创新管理方式方法, 重点加强对于技术管理中控制要点的优化, 使其能够适应当前我国建筑行业的发展水平。
1 建筑工程施工技术管理的重要性现在国内在建筑工程的技术管理方面还存在很多问题, 近年来, 发生了不少工程事故, 而且建筑工程的效益也有停滞不前的现象, 这都与工程的技术管理有密切的关系。
时代在发展, 建筑工程也就必须跟上发展的步伐, 不成为时代发展的牺牲品。
在技术管理方面, 要做到保证施工质量, 降低施工成本, 合理安排施工进度, 利用科学的技术手段和管理方法, 努力推建筑行业的经济效益。
只有这样, 才能保证建筑行业未来的发展, 也才能为祖国的建设事业添砖加瓦。
2 建筑工程技术管理中存在的问题2.1 管理制度混乱我国目前较多的建筑施工企业规模不够完善, 施工工期较短, 施工经验不丰富。
主要原因是对技术管理部分缺乏完善的管理制度。
在这样的条件之下, 施工工程质量水平无法进行有效保障, 现场施工混乱, 对材料、成本、工期等要素产生多余的消耗, 产生浪费。
建筑工程管理存在的问题与解决方法 钱斌
摘要：随着社会不断发展的需要，建筑工程行业的服务功能在不断地完善着，这为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要的保障。但是，依据现有建筑工程管理的实际发展现状可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些问题影响这工程的施工成本控制和施工质量的提高。因此，这就需要相关的建筑工程管理人员采取科学有效的方法对这些存在的问题进行及时的解决和处理，从而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题及其解决方法进行必要地分析和论述。
1.3建筑工程管理方法不科学
在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，这两者之间应该互帮互助，彼此促进。但是在工程实际进行的过程中，管理人员对施工人员的管理方法往往有失科学。很多管理人员认为施工人员综合素质不高，问题频出，所以在沟通方式上欠缺理性和柔和。这就很容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而造成相反的管理效果。
2.3创新管理理念
首先，建筑行业单位应该根据市场的需求，认真做好市场调查，生产符合市场要求的产品，这样才能做到有的放矢，在激烈的市场竞争中占有一席之地。其次，施工管理人员应该牢牢树立以人为本的管理理念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。再次，绿背景下，要切实提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。
2.2建筑工程智能化技术实际应用
2.2.1监控技术在建筑的应用
建筑企业在对建筑设备实时监控的主要目的是营造出高作、及鞥的居住环境。近几年随着我国信息技术的飞速应用推广，计算机应用得到的人们的关注，促使我国建筑设备监控体系不断发展、不断成熟。主要表现在三个方面：①现在市场上出现了太网控制模式，这种模式主要依赖网络技术的可靠、实时性，慢慢发展成组网技术。②施工现场总线能够快速发展，并且现场的总线在建筑工程中得到普遍应用。③当前现代建筑监控系统本身有很多技术，进而实现了Web和OPC系统技术的融合，推动了我国建筑工程智能监管的进程。
加强建筑工程土建施工现场管理的思考乔海彬
加强建筑工程土建施工现场管理的思考乔海彬发布时间：2021-08-24T08:35:25.342Z 来源：《防护工程》2021年15期作者：乔海彬[导读] 在这几年的发展中，我国城市化建设进程逐渐加快，衍生了各种各样的建筑工程，建筑工程施工是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，现场施工不可控因素比较多，所以做好土建施工现场管理工作是非常重要的。
从某种程度上来说，土建施工现场管理效率会直接影响整个建筑工程的施工质量，通过对现场施工的有效管理，可以进一步提高工程施工的有序性，保证工程能够在规定时间内完工，节约成本预算。
基于此，本文就对提高建筑工程土建施工现场管理提出了一些相关建议。
乔海彬身份证号码：1306821993****319X摘要：在这几年的发展中，我国城市化建设进程逐渐加快，衍生了各种各样的建筑工程，建筑工程施工是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，现场施工不可控因素比较多，所以做好土建施工现场管理工作是非常重要的。
从某种程度上来说，土建施工现场管理效率会直接影响整个建筑工程的施工质量，通过对现场施工的有效管理，可以进一步提高工程施工的有序性，保证工程能够在规定时间内完工，节约成本预算。
基于此，本文就对提高建筑工程土建施工现场管理提出了一些相关建议。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理前言近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。
其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。
这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全、质量、进度等各个方面的管理。
创建确保安全性的施工现场管理体系，强化工程项目施工工地智能管理系统。
1建筑工程土建施工现场管理的作用 1.1保证施工安全施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。
施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。
建筑工程管理的现状问题与优化对策应用研究
建筑工程管理的现状问题与优化对策应用研究摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。
在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。
建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
本文首先分析了建筑工程管理的重要性，并论述了建筑工程施工管理的现状问题与优化对策，研究成果可为相关应用与研究提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；现状问题；优化对策引言随着社会科学技术的不断发展，人们对生活环境的要求也越来越严格。
因此，建筑物的结构也需要相应改变，建设工程的项目管理尤其是施工管理的难度也大幅提高。
建筑工程各种管理过程中涉及的内容繁多而复杂。
不仅要按照相关标准进行分阶段管理，还要优化相关的施工技术和资源，以实现最大的经济效益。
特别是在现代科学技术，加强建筑工程管理工作具有重要意义。
1 建筑工程管理的重要性1.1工程管理实施的重要性为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：1）在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。
2）由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。
由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
1.2工程管理内容的重要性建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。
建筑工程管理现状及优化措施
建筑工程管理现状及优化措施发布时间：2022-08-30T05:04:19.750Z 来源：《建筑创作》2022年第1月2期作者：何钧波[导读] 我国的经济发展为各行各业的发展注入了强大的动力，尤其是建筑业的发展尤为迅速何钧波身份证号码：33068119860701****摘要：我国的经济发展为各行各业的发展注入了强大的动力，尤其是建筑业的发展尤为迅速。
但是，目前建筑工程项目管理水平相对落后，有必要找出建筑工程项目管理的内容和影响因素，进而提出相关对策。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施1前言建设项目管理是建设过程中非常重要的内容。
随着我国城市化进程的不断加快，建筑业面临着巨大的发展机遇，同时建筑工程项目管理也面临着巨大的挑战。
摘要:从建筑工程项目管理的意义入手，探讨了建筑工程项目管理的影响因素及相应策略，以期为建筑工程项目管理提供参考。
2.加强建设项目管理的重要性2.1降低施工风险施工风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效降低施工中不确定因素对工程质量的影响。
通过风险管理，加强对项目计划、项目实施状况和问题处理的检查，及时发现项目存在的风险并加以解决，使建设项目的决策有更好的数据支持，防止项目决策的随意性和盲目性。
2.2施工效率的提高施工管理工程提供了一系列各部门之间的沟通管理和人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的协作能力，提高所有项目人员的责任感和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合实力。
3建设项目管理的现状3.1缺乏健全的管理机构和管理制度随着时代的不断进步和发展，为了保证建筑工程管理的有序进行，有必要建立和完善各种质量管理体系，从而对施工管理者起到一定的约束作用。
但是，目前大多数施工单位没有完善的管理制度，管理方法跟不上时代的潮流，使得建筑工程的施工管理在实际发展中遇到一定的障碍。
是企业发展的基础。
没有健全的质量管理体系，极易出现不规范施工现象，甚至出现问题找不到负责人，导致更严重的问题。
建筑工程管理中存在的问题及其改进措施_1
建筑工程管理中存在的问题及其改进措施发布时间：2021-09-23T01:26:31.092Z 来源：《城镇建设》2021年13期（上）作者：黄龄[导读] 新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，黄龄广西大锦丰建设工程有限公司摘要：新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。
只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。
但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。
不仅要看到各部门、人员协调管理的重要性，还要看到施工资源、监管等方面的重要性，要从全局角度开展管理工作。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施1建筑工程管理中存在的问题1.1建筑工程监督部门监管力度不足监理人员的现场监督作为建筑施工工程项目管理的必要环节，在整个施工过程中必须始终保障质量，但实际操作中，很多管理部门存在着缺位现象和安全意识模糊情况。
多数情况下，施工企业对于施工效率的重视程度要远远大于对施工现场的管理，这就导致了不少施工安全事故的发生。
即使管理部门在很多建筑企业中已经普遍建立，但其实际发挥的作用却非常有限，甚至于，很多管理部门的管理人员专业知识和管理能力并不能得到保障，也无法及时在现场处理各种突发安全事故。
以上种种因素在众多自然因素与人为因素的诱因下，都极有可能造成施工现场的安全管理出现意外。
1.2施工现场、材料客观因素(1）施工材料。
建筑材料对建筑工程项目的质量起决定性作用，因此，只有材料符合标准才能保证建筑工程的顺利开展。
施工材料的管理分为多个步骤，从购买、储存、检测到应用，无论哪个步骤出现问题都非常容易造成质量下降、成本提高、多次维修、资源重复浪费等问题。
如果施工时使用了不合格的材料，甚至还会破坏建筑的安全性和稳定性。
简述建筑工程管理的现状及优化措施
简述建筑工程管理的现状及优化措施发布时间：2022-10-09T05:37:28.570Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第5月第10期作者：邹玉芳[导读] 在社会经济快速发展的推动下，建筑行业获得较大的发展邹玉芳45032919921218****摘要：在社会经济快速发展的推动下，建筑行业获得较大的发展，但在实际工程管理中建筑企业还存在较多的问题。
这对其进一步的发展带来阻碍，在此形势下企业必须要针对所出现的问题，采取积极有效的措施予以解决，只有这样才能够更好的保障工程施工整体质量，满足相关标准。
本文主要探究了建筑工程管理的现状及优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现状；措施引言：随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想最大限度提高自身的综合实力，保证自身的稳定健康发展，必须提高对建筑工程管理工作的重视程度，不断创新管理理念和模式，提高管理人员的专业技能和综合素质，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。
一、建筑工程管理的现状1、管理体制有待健全健全的建筑工程管理体制要求企业设置功能齐全的管理机构和部门，并根据实际情况为各个部门分配管理人员，确保工程管理工作顺利的开展。
在我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是亟待解决的重点问题之一。
缺乏健全的管理体制，就会出现施工质量无法保证和责任无法明确等问题，严重影响建筑工程的施工进度和质量。
如今很多建筑企业为了节省开支，大量削减工程管理部门，导致工程管理人员数量严重不足，很多工程管理人员身兼数职，大大削减了管理人员的工作积极性，使工程管理工作得不到有效落实。
2、人力资源配置有待提升从我国实际的建筑工程项目管理水平来看，从事工程管理工作的人员专业素质有待提高，由于部分工作人员缺乏专业的管理学知识以及建筑生产知识，只是根据以往的建筑施工经验来进行工程项目管理，不能应用科学的理论知识和实践经验及时判断出建筑工程管理中存在的各项安全隐患，也不能处理各种施工问题，这也是我国建筑工程项目管理水平有待提高的重要原因。
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建筑工程管理现状和改进乔富斌
发表时间：2017-11-09T16:47:30.803Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：乔富斌[导读] 摘要：近些年来，随着国民经济的发展和改革开放的深入，我国建筑工程也得到了飞速的发展。
对于建筑工程而言，其管理质量与整个工程的质量、施工安全、施工进度息息相关，也直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。
科学合理的管控工作能够很好的降低施工过程中人力、物力和财力的消耗，能够帮助施工企业实现经营效益的最大化，也能够降低安全事故的发生率，消除施工过程中的安全隐
患，提高整个工程的施工质量与施工进度，下面就针天津中沙泰达工业园区管理公司天津市 300457 摘要：近些年来，随着国民经济的发展和改革开放的深入，我国建筑工程也得到了飞速的发展。
对于建筑工程而言，其管理质量与整个工程的质量、施工安全、施工进度息息相关，也直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。
科学合理的管控工作能够很好的降低施工过程中人力、物力和财力的消耗，能够帮助施工企业实现经营效益的最大化，也能够降低安全事故的发生率，消除施工过程中的安全隐患，提高整个工程的施工质量与施工进度，下面就针对我国建筑工程管理的现状进行深入的分析并提出相应的改进方式。
关键词：建筑工程；管理现状；改进
1.引言
目前，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理工作凸显出了很多欠缺之处，如果这些落后的现状不尽快改善，就无法走上与国际接轨的发展道路，将会严重阻碍建筑行业的健康发展。
2.当前建筑工程管理的现状分析
2.1 对管理工作的重视度不足
在我国经济的迅速发展下，能源通信、水利电力等工程行业也得到了相应的发展，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇，各种大中小型建筑企业相继成立，很多建筑企业将项目的承接数量作为自身发展的主要标准，但是在项目数量的增加下，却忽视了相应的管理工作，导致企业运营成本与工程造价偏高，工程质量一直难以提升。
长此以往，不仅会对建筑企业的经济效益与社会效益产生不利影响，情况严重时，甚至会给企业带来致命的打击。
因此，建筑企业必须要加强对建筑工程管理工作的重视程度，将新型的管理理念渗透至建筑工程中，这样才能够全面的提升建筑工程的施工质量。
2.2 建筑工程管理体系不完善
对建筑工程实施管理时，必须要根据工程的实际情况制定好完善的管理体系，这种管理体系是建立在符合工程实际的基础之上，如果没有制定好完善的管理体系，那么工程管理工作也就无从谈起。
在现阶段下，很多建筑企业为了提升经营利润，减少员工开支，对内部很多部门的经费进行削减，由于资金的不足，管理部门的人员数量也严重不足。
如果这种情况持续的时间过长，就会导致管理工作出现名存实亡的情况，对于整个施工的管理仅仅能够停留在表面上，难以起到既定的管理作用。
2.3 忽视了质量管理工作
建筑工程近年来在我国进行的如火如荼，建筑企业的数量也越来越多，要想在激烈的竞争市场中取得一席之地，建筑企业必须要采取科学有效的方式提升自身的施工效率，加快工程进度。
但是很多施工企业在施工过程中仅仅只追求施工速度与施工进程，忽视了对施工过程中的质量管理工作，导致整个建筑工程质量出现了各类安全隐患，这不仅为施工企业带来财产损失，也影响着建筑企业在行业中的声誉，不利于企业的良性发展。
为了防止这类质量隐患的出现，建筑企业必须要重视起工程管理的重要作用，采用科学有效的措施改善施工的效率与施工质量，保证整个建筑工程的质量，提高工程进度，减低运行成本，只有这样，才能够提升建筑企业的竞争水平。
2.4 忽视了核算工作的重要性
工程支出的预算工作是建筑企业日常工作的重要组成部分，很多建筑企业完成投标后，往往将重点放置在施工进度的追赶上，只重视工程方案的调节，没有正确的对待施工过程中的核算问题，这就导致很多建筑工程的核算工作出现了各类问题，预算超支。
3.提升建筑工程整体管理水平的有效策略
3.1建立新型的建筑工程管理体系
目前，我国的建筑工程管理体系远远落后于西方发达的国家，我国应该在借鉴国外的先进管理经验、管理理念、管理方法的基础上，结合我国建筑工程管理的现状，制定一套科学化、实用化、高效化的具有中国特色的建筑工程管理体系，确保我国建筑工程的健康发展。
3.2创新建筑工程管理理念
创新是任何事物发展的灵魂。
同样，在我国建筑工程管理中，如果没有创新，一直沿用已经严重滞后的管理模式，就难以在竞争中求得发展。
但是，从目前状况看，我国建筑行业中的传统管理理念还在大行其道，创新理念严重缺失成为阻碍建筑工程管理水平提高的重要原因，因此，要结合实际，积极鼓励创新理念的开发，并将创新的建筑工程管理理念落到实处，发挥出创新的实际作用，促进管理水平的提升。
3.3在工程施工中实施动态施工质量监理制度
实施动态的施工质量监理，可对施工的进度、质量做到及时掌握，对施工中出现的问题进行及时的处理，防患于未然。
在动态施工监理中要求有关工作者要在施工现场常驻，对施工的项目作出及时的观测和掌握，对于发现的问题要及时汇报给相关的工作人员和领导，采取及时的控制措施，最大限度地降低施工中造成的损失。
3.4提升施工工作者的综合素质
在建筑工程施工中，建筑施工人员的综合素质与工程的质量有着密切的关系，因此，加强对他们的管理和培训，提升综合素质是提升建筑工程施工质量的关键。
目前，随着我国建筑业的发展，建筑施工的从业者越来越多，其年龄、学历、技术水平等呈现出多样化的特点，整体素质不高，这就为知识技能等方面的培训带来了一定的障碍，为了提升培训的有效性，应该针对每个级别的施工工作者的实际情况制定科学、合理的培训计划和培训目标，建筑企业自身也要重视对建筑施工人员的素质培训，结合企业现状和施工人员的实际水平进行工作技能以及安全工作方面的培训，并要在基层管理中大力推行绩效管理，将工作效率和工作质量作为奖罚的标准，由此激发基层操作人员的工作积极性和主动性，努力提升自身的综合素质。
3.5.制定严格的建筑工程安全管理制度
建筑工程安全管理制度的有效落实是保证质量的关键，首先，各级主管部门要认真发挥好自己的监督作用，对建筑单位在安全生产及安全管理等相关环节上做好实时控制，使安全管理落到实处，其次，建立和完善建筑单位的安全管理制度，使本单位的安全管理有章可循，并贯穿于每个环节之中。
同时，还要增强员工的安全意识，通过多种形式的教育，使员工认识到安全的重要性，掌握安全设施的使用方法，在面对紧急情况时，能够采取恰当的措施保护自身安全，尽可能降低工程造成的损失。
3.6 提升项目管理的现代化水平
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑项目也逐渐与国际接轨，跨国公司及项目日益增多，在建筑市场全球化发展的背景下，项目管理的现代化水平一定要满足实际的需求才能得以顺利发展。
在信息技术日新月异发展的今天，建筑项目的管理中计算机成为最得力的辅助管理手段，目前，很多发达国家中的项目管理公司实现了项目管理的网络化、虚拟化，并且实现了运用软件进行项目管理和开发，所有这些事实表明，我国建筑项目管理现代化水平不断提升，并与国际接轨是势在必行的。
4.结语
目前，我国的建筑工程行业在经济高速发展的社会新形势下，建筑企业要想做好建筑工程的管理工作，提高企业的经济效益和社会效益，就必须要建立和完善相关的管理制度体系，不断提高企业在工程造价和质量技术方面的管理水平和效率，积极的运用当前先进的、科学的管理理念和模式，加强专业高素质人才队伍的发掘和培养，从而使企业不断的向着更好、更好的现代化方向迈进。
参考文献
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[2]李淼李福峰. 建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J]建设科技.2012（24）：88.
[3]庞远清.建筑工程质量管理影响因素及重要性研究[J].中国科技博览.2012 （25）：401-401.。