从_分众传媒的未来危机_看户外电视的发展
分众传媒公司为什么会遭遇危机
内容生存的纯广告，不必担心受众注意力的缺失。
当然，并非每个创意都需要大投入，所以纯广告媒体想要做到这一点并不难。
纯广告媒体公司获取目标受众的注意力，主要方式是“捕捉”人们闲暇的注意力。
楼宇电视的存在便是着眼于这样的一个注意力的“空当”。
在受众无聊，注意力漫无目的的时候，广告在等电梯、等公交的空当或在运行的电梯里出现，恰好聚集人们盲目的注意力。
在此情形之下，受众对广告内容也有比较高的关注度。
纯广告经营的发展瓶颈问题在于，这些理论上的东西一旦变成现实的行动。
会遇到想象不到的各种问题。
首先，闲散空间本身是有限的。
分众传媒公司尽最大的努力去寻找这样的时机和空间，然后搁置分众传媒的广告媒体。
但是，这样的空间总是有限的。
当分众公司把活动空间扩大到存在较大干扰场合时，投入产出的比例就失衡了。
例如在卖场里。
声音嘈杂，各种叫卖声此起彼伏。
而且购物的人群总是在忙于选购自己需要的商品，可能无暇顾及卖场电视上播放的是什么的广告。
经济学家郎咸平在《分众传媒的未来危机》一文中写道：“分众现在的做法，是选择了越来越多不‘无聊’的环境，自己的做法又无法让观众有效收看‘无聊’的广告。
这样是背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验。
危机越来越大。
”任何传媒公司都希望无限制地发展，而让人们空缺“注意力”的时间和空间总是有限的，分众传媒公司再发展，遇到了物理世界的瓶颈。
第二，闲散注意力的暂时集中，传播效果有限。
现在看来，利用“无聊”的注意力构建的广告效果，不像原来设想的那么大。
曾有人对在北京五大商务楼宇区域工作的４５个人进行调查，其中仅有一人能忆起他在当天旱些时候看到的广告，但这个人也只记得是个汽车广告，而不记得具体品牌。
有一位对分众传媒公司进行过研究并相信其模式有效的媒体分析师，在被问到她所在的办公大楼是否有液晶显示屏幕时，她自己也想不起来最近看到过的广告品牌是什么了。
纯广告媒体的价值来源于目标受众的注意力，但是它搜集的这种注意力是低效度的。
分众失败案例总结范文
摘要：本文通过对分众传媒近年来的失败案例进行总结与分析，旨在找出失败的原因，为我国传媒行业提供借鉴，以避免类似问题再次发生。
分众传媒作为我国户外广告行业的领军企业，曾一度风光无限，然而，近年来却遭遇了一系列失败。
本文将从以下几个方面进行总结与分析。
一、案例背景分众传媒成立于2005年，是国内领先的户外广告企业，业务覆盖全国多个城市。
公司主要业务包括电梯广告、影院广告、交通广告等。
在过去的十几年里，分众传媒凭借其独特的商业模式和强大的执行力，一度成为我国户外广告行业的领军企业。
二、失败案例1. 市场拓展失败近年来，分众传媒在市场拓展方面遭遇了挫折。
一方面，公司拓展新业务的速度放缓，未能有效填补原有业务的空缺；另一方面，公司在拓展新市场时，遭遇了激烈的市场竞争，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
2. 产品创新不足分众传媒的产品创新不足，未能紧跟市场发展趋势。
在互联网、大数据、人工智能等新兴技术的冲击下，分众传媒的传统广告业务面临着巨大的挑战。
然而，公司在产品创新方面却进展缓慢，未能及时推出具有竞争力的新产品。
3. 财务状况恶化近年来，分众传媒的财务状况持续恶化。
一方面，公司业绩增长乏力，净利润连续多年下滑；另一方面，公司负债率居高不下，财务风险加大。
三、原因分析1. 市场环境变化随着我国经济进入新常态，广告市场增速放缓，竞争日益激烈。
分众传媒未能及时调整战略，适应市场变化，导致市场拓展失败。
2. 产品创新不足分众传媒在产品创新方面投入不足，未能紧跟市场发展趋势。
在新兴技术的冲击下，公司传统业务面临挑战，而新产品研发进度缓慢，导致产品创新不足。
3. 管理层决策失误分众传媒的管理层在决策过程中存在失误。
如对市场环境的判断不准确，导致公司战略调整不及时；在财务风险控制方面，管理层未能采取有效措施，导致公司财务状况恶化。
四、总结与启示分众传媒的失败案例为我国传媒行业提供了宝贵的教训。
以下是一些启示：1. 重视市场环境变化，及时调整战略。
案例二：分众传媒的故事
案例编号：案例二分众传媒的故事2005年7月，分众传媒控股有限公司，中国最大的户外视频广告运营商，正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，分众传媒因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯馆搞传媒股票截至到2006年5月，其市值已超过30亿美元，成为纳斯达克中国上市公司龙头股。
目前，分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约上百个城市、10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群，占据该市场70％以上的份额，成为十几年来中国新媒体市场的传奇。
然而，这样一种全新的广告形式却是源于一次偶然的发现。
2002年的某一天，江南春（分众传媒创始人）在百无聊赖的等电梯的时候，不经意间发现电梯附近的人都很无聊，“当一个人处在比广告还无聊的空间里面，广告就很精彩了”。
大家眼前的电梯门不正是极好的广告投放点吗？2002年底，第一批液晶电视同时出现在上海50座重要商业楼宇中，第一个月的广告收入就突破了100万元，由此，分众传媒开辟了一种全新的商业模式。
但是，分众传媒这个看似简单且完美的赚钱方法，在形式上却很容易被竞争者大量复制，今天的“蓝海”，很可能就是明天的“红海”。
在分众传媒成立的几个月后，2003年4月，聚众传媒在上海成立，截至到2005年7月，聚众传媒已经覆盖了全国45个城市，25000栋楼宇，日覆盖人群超过近3000万，成为了分众传媒的主要竞争对手。
江南春意识到，即使发现了蓝海，如果不能找到新的增长点，分众传媒就会遇到发展的瓶颈，所以，要想保住竞争优势，守住蓝海，唯一的选择就是让蓝海不断变大，进一步构筑竞争壁垒。
分众传媒在抢先在纳斯达克上市后，几乎没有浪费任何时间，立马收购了聚众这个强劲的竞争对手，合并后的新分众商业楼宇联播网覆盖了中国近75个城市，占据了96.5％的市场份额，使得竞争者的进入门槛大大提高。
即使进入，惨烈的竞争也会使得对手无利可图。
为了进一步扩大的自己的竞争优势，2006年6月，分众传媒收购了国内最大的手机定向广告服务提供商凯威点告技术有限公司，一举在逐渐显现的手机广告市场中取得了领先地位。
电视媒体行业的发展现状与未来趋势分析
电视媒体行业的发展现状与未来趋势分析随着科技的不断进步和人们对信息的需求不断增加，电视媒体行业也在不断发展壮大。
本文将分析电视媒体行业的现状以及未来的发展趋势，探讨其对社会的影响和可能的变革。
一、电视媒体行业的现状：多元化发展与全球化竞争如今，电视媒体行业已经从最初的单一媒体发展成为一个多元化的领域。
不仅有传统的广播、电视节目，还有实时流媒体、点播服务、互动游戏等多种形式。
这些不同形态的电视媒体提供了更多样的内容选择，满足了人们日益增长的观看需求。
电视媒体行业也在经历着全球化竞争的阶段，许多国际影视公司纷纷涌入中国市场，与本土企业展开竞争。
同时，中国电视媒体也开始走向国际舞台，推出更多具有国际化视野的节目，向全球传播中国文化。
二、电视媒体行业的未来趋势：技术创新与内容个性化在技术创新方面，随着5G技术的普及和应用，电视媒体将迎来更高清、更流畅的观看体验。
人工智能技术的发展将使得电视节目的推荐更加智能化，根据观众的喜好和习惯进行个性化推荐。
同时，虚拟现实和增强现实技术的运用将使观众能够身临其境地感受电视节目带来的视觉冲击力。
内容个性化也是电视媒体行业未来的发展趋势之一。
随着用户需求的不断多元化，电视节目将更加关注细分市场，提供更具个性化的内容。
例如，对于年轻的观众群体，电视节目可以定制化地呈现他们感兴趣的主题和内容，从而提高节目的吸引力和观众黏度。
三、电视媒体行业的影响和变革电视媒体行业的发展对社会产生了深远的影响。
首先，它成为了人们获取信息和娱乐的主要渠道之一。
从新闻报道到电视剧、综艺节目，我们可以通过电视媒体了解到世界各地的事情，深入了解各种文化和生活方式，丰富了我们的视野。
其次，电视媒体行业的发展也带来了传统媒体的颠覆和重塑。
互联网的兴起和移动设备的普及使得人们可以通过网络观看电视节目，传统电视媒体的观众量下降。
电视媒体行业不得不通过创新和变革来适应这一趋势，例如与互联网平台合作，开展线上直播和点播服务。
分众传媒分析报告
分众传媒分析报告1. 背景介绍分众传媒是一家中国领先的户外传媒公司，成立于2003年。
公司主要从事户外广告牌、公交车广告、电梯广告等传媒形式的销售和推广。
该公司在中国市场占据了重要地位，并且在海外也有一定的业务拓展。
本文将对分众传媒进行详细的分析，以深入了解该公司的业务模式、竞争优势和未来发展前景。
2. 业务模式分析分众传媒通过与房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户的合作，将广告牌、公交车广告等媒体资源出租或销售给客户。
该公司的主要收入来源是广告销售和租赁。
分众传媒通过自有媒体资源和与其他媒体资源提供商的合作，形成了庞大的户外媒体网络，为广告客户提供了广告展示的渠道。
3. 竞争优势分析分众传媒在中国的广告市场拥有一定的竞争优势。
其主要竞争优势包括： - 广告资源优势：分众传媒在全国范围内拥有大量的广告资源，包括广告牌、公交车广告等。
这些广告资源的分布广泛，能够覆盖到不同地区的潜在消费者。
- 客户合作关系：分众传媒与众多房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户建立了长期稳定的合作关系。
这些合作关系在一定程度上保证了公司的收入稳定性。
- 团队专业素质：分众传媒拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
他们具有市场调研、广告策划和销售等方面的专业知识和技能，能够为客户提供全方位的广告解决方案。
4. 市场前景展望分众传媒作为中国领先的户外传媒公司，未来的市场前景十分广阔。
以下是未来发展的几个趋势和机遇： - 数字化转型：随着科技的发展，传统户外广告正在逐渐数字化。
分众传媒可以通过数字化转型，为客户提供更加精准的广告投放和数据分析服务。
- 地理扩张：分众传媒在海外市场也有一定的业务拓展。
未来，公司可以继续在国内外市场扩大业务规模，进一步提高市场份额。
- 创新广告形式：随着人们对广告的接受度下降，创新广告形式将成为未来的发展趋势。
分众传媒可以通过开发新的广告形式，吸引更多广告客户并获得竞争优势。
5. 风险与挑战在市场发展过程中，分众传媒也面临一些风险和挑战： - 竞争加剧：随着市场的发展，竞争对手不断增多，市场竞争压力也越来越大。
新趋势 新变局 新主流 新媒体分化与移动电视发展趋势
在金融危机的大环境下，本土和外资的广告主更倾向于采用杠铃式的营销投放结构，在这种情况下，公交移动电视收视率的结果更有助于促进广告主当前的营销策略。
新趋势新变局新主流新媒体分化与移动电视发展趋势■崔斌世通华纳常务副总裁新媒体是基于计算机技术、通信技术、数字广播等技术，通过互联网、无线通讯网、卫星等渠道，和电视、电脑、手机等设备为终端的媒体，实现个性化、细分化的传播方式。
纵观近几年来新媒体发展的格局，2008年可谓中国新媒体发展的一个分水岭。
在这之前，随着数字化技术大量应用于新媒体，以及资金、人才向新媒体的流动，催生了很多品类繁多的新媒体，触发了新媒体蓬勃发展的多元化态势。
而在席卷全球的金融海啸冲击下，新媒体领域的风险投资大幅收缩，企业将有限的广告预算投放到更有效、更精准、更便于测量的媒体。
在这种情况下，新媒体领域开始整合并购与分化发展，呈现出了新的趋势、新的变局，也出现了主流新媒体。
中国传媒的发展历程与两大主要阶段1.中国传媒发展和经济的繁荣一脉相承整体来看，中国传媒的发展，在趋势上是和中国经济的繁荣是一脉相承的。
2004年中国G D P是在第七位，到2005年已经上升到第四位了。
中国广告市场全球排名1995年为第16位，2005年上升到了第七位，预计2009年可以达到全球第5位。
从90年代以后，中国传媒各个增长的曲线都是一个高速增长的趋势。
其中最为引人瞩目的是电视媒体和户外广告媒体。
而数字移动电视则是综合了电视媒体和户外媒体这两种媒体的优势而诞生的一种新型媒体，具备两种媒体形式的特征和优秀的媒体特性，是一个户外的电视媒体。
2.改革开放三十年中国传媒业经历两大转折点在改革开放三十年来，中国的传媒经历了两个大的转折期。
1980年到2000年这段时间是第一个转折期，总体的特点是传统媒体走向市场，开始市场化的运作，经营意识觉醒。
从2000年到2008年这段时间，是第二个重要的转折时期，在这个时期，媒体呈现多元化发展，新媒体开始崛起。
大众传媒的未来发展趋势
大众传媒的未来发展趋势随着信息技术的不断发展，传媒领域也面临着翻天覆地的变化。
大众传媒行业作为信息传播的核心力量，其未来究竟会走向何方？本文将从媒介多元化、智能化、及社交化三个方面分析大众传媒行业未来发展趋势。
1. 媒介多元化传统的媒介形式主要包括印刷、广播、电视、以及电影等几种形式。
但随着技术的发展，新兴的媒介形式层出不穷，如网络视频、社交媒体等不断涌现。
这些新兴媒体无疑会在未来占据传媒市场中越来越大的比重，成为大众传媒行业的重要增长点。
近年来，网络直播和网络视频已经成为了广告和消费市场的重要一环。
在接下来的发展中，移动互联网会变得更加普及，大量的用户就在智能手机上进行观看视频、获得信息，人们消费媒体内容的方式也会逐渐从传统电视、印刷媒体向移动互联网媒体转移。
2. 智能化大数据和人工智能技术的应用，使得大众传媒行业变得越来越智能化。
人们不再需要自己去寻找信息，只需要通过搜索引擎或者推荐系统，就能够获取到自己所感兴趣的信息。
在未来，智能化将会是大众传媒行业的一个重要趋势。
通过人工智能和大数据技术，媒体平台可以根据用户的兴趣、行为和历史数据，精准地推荐内容和社交圈。
而且智能化还让大众传媒的运营效率提升，通过智能分析，媒体平台可以从海量数据中找到关键点，并根据这些数据调整自己的运营方向和战略。
3. 社交化社交化媒体可以让用户更好地交互和互动，也可以更加具有亲和力。
社交媒体平台可以满足用户的社交需求，打破传统媒体与受众之间的单向联系，将传媒行业从封闭向开放的方向发展。
通过社交来传达信息，传媒机构也能更好地了解用户，更好地为用户提供服务。
未来的大众传媒将更多地引入社交元素，让用户更多地参与到传媒生态中来。
对于媒体平台来说，还可以通过社交以及互动来获得更多的、更深入的用户洞察，为用户提供有针对性的服务。
而且，越来越多的媒体平台已经认识到社交地位的重要性和平台价值，将投入更多的资源巩固自身社交地位，发展出更加全面，更加多元化和更加具有社交性的传媒生态。
分众传媒行业报告
分众传媒行业报告分众传媒是中国最大的户外广告公司之一，也是全球领先的数字营销解决方案提供商。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，分众传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
本报告将对分众传媒行业进行全面分析，包括行业发展趋势、市场规模、竞争格局、发展机遇和挑战等方面进行深入剖析。
一、行业发展趋势。
1.数字化转型，随着互联网和移动互联网的普及，传统的户外广告形式正在逐渐被数字化广告所取代。
分众传媒通过引入数字营销解决方案，实现了从传统广告向数字化广告的转型，提高了广告投放的精准度和效果。
2.智能化应用，人工智能、大数据和云计算等新技术的应用，使得分众传媒在广告投放、内容推送和用户互动等方面实现了智能化应用，提升了用户体验和广告效果。
3.跨界融合，分众传媒通过与互联网公司、电商平台和内容创作者等进行合作，实现了跨界融合，拓展了广告业务的边界，为客户提供了更加全面的营销解决方案。
二、市场规模。
分众传媒作为中国最大的户外广告公司之一，市场规模巨大。
根据数据显示，2019年中国广告市场规模达到了5400亿元人民币，其中户外广告占比约为15%，而数字化广告市场规模则达到了3200亿元人民币，呈现出快速增长的态势。
可以预见，分众传媒在中国广告市场中占据着重要地位，有着巨大的市场潜力。
三、竞争格局。
分众传媒在中国广告市场中面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括南都传媒、新华传媒和华扬联众等。
这些竞争对手在传统广告、数字化广告和内容营销等领域都有着一定的实力，形成了较为激烈的竞争格局。
分众传媒需要不断提升自身的核心竞争力，加强品牌建设和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、发展机遇和挑战。
1.发展机遇，随着中国经济的持续增长和城市化进程的加速，广告市场需求持续增加，为分众传媒提供了良好的发展机遇。
同时，数字化技术的不断进步和消费者需求的多样化，也为分众传媒提供了更多的发展空间。
2.发展挑战，随着竞争对手的不断涌现和市场环境的不确定性，分众传媒面临着诸多挑战。
从分众传媒看户外媒体的未来趋向
１金 融 危机 。２０ 年 席 卷 全 球 的金 融 危 机 迫 使 许 多 广 告 主 开 、 ０８
始 缩 减 投放 。出 于对 分 众 主 营业 务 萎 缩 的担 心 ， 资者 们 纷 纷 看 空 投
【 键 词 】 众 模 式 ； 外 媒 体 ； 展 趋 势 关 分 户 发
分 众 。分 众 的 市值 由近 ８ 亿 美 元 直跌 到 ｌ 月 初 的 最低 点 １ 亿 美 ０ ２ ０
一
、
分 众 传 媒
元 以下 。江 南 春 以资 本 拼 凑 而 成 的 “ 队 ” 逃 侵 袭 。 当 广 告 主 在 舰 难 危 机 影 响下 减 少 投 放 后 ， 些 靠 资 本 并 购 而 来 的 公 司 顿 时 现 了 原 那
形 。对 此 ， 南 春 显 得 有 些 无 奈 ： 此 前 我 没 想 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 还 会 有 更 坏 的 情 江 “
分众 传 媒 （ ｏ ｕ ｄ ） 中 国 生 活 圈媒 体 群 的创 建 者 ， 面 向 Ｆ ｃｓＭｅ ｉ ， ａ 是 特 定 的 受 众 族 群 的媒 体 ， 部 分 受 众 群 体 能 够 被 清 晰 的 描 述 或 定 这 义， 同时 ， 部 分 群 体 也 恰 恰 是 某些 产 品或 品牌 的 领 先 消 费 群 或 重 这
月 ，． 亿 至 ３亿美 元 收 购好 耶 ；０ ７ ｌ 月 ，． ４ 美 元 收 购 玺 ２５ ２ ２０ 年 ２ １８亿 ６
城 。据 不 完 全 统 计 ， 分众 并 购 的公 司 数 量 近 ５ ０家 。聚 众 、 耶 、 好 玺 诚 这 三 家 公 司 ， 南 春 都 是 赶 在 他 们 即 将 上 市前 才 完 成 收 购 ， 此 江 为
参考案例-分众传媒的困境
神话平息之后分众广告效果备受质疑2003年，当楼宇视频广告的LCD屏最初出现在市场上时，当年“受众会主动瞧瞧分众传媒的液晶广告〞的比例高达93%，但这一数据在2005年落至64%，2006年接着下滑到44%更为重要的是，液晶显示屏刚进写字楼，因其新奇，仿佛增加了时尚气息，但随着楼宇乃至整个社会广告垃圾日益泛滥，分众的强制性传媒已引来越来越多的人反感，现在真正的高档写字楼差不多开始驱逐过重的商业广告噪音当分众董事局主席江南春将分众的定位设定为“既不是电视媒体，也不是户外媒体，而是生活圈媒体，是新富阶层的主流媒体〞时，分众用一张美妙尽伦的蓝图试图讲服华尔街精明的投资者。
现在，上市两年的分众依旧在资本市场上高歌猛进，然而在一些市场人士的眼里，正如同分众赢在其“分众〞的定位上，它的“短板〞也正在其“分众〞的定位上逐渐显露。
无法做到真正分众在商务楼宇联播网之后，分众先后通过自设或并购的形式进进了住宅、购物中心、电影院、公共汽车和休息室等各种场所，与此同时，还以两个大手笔的并购案收购了无线和互联网的广揭公布平台。
“从分众的开展轨迹来瞧，江南春一直试图在描绘一个‘生活圈媒体’的蓝图，但那个‘生活圈’一直是断裂的。
除了在商务楼宇广告领域分众具有近垄断的地位，在其他的生活圈环节，分众更多只是蜻蜓点水，也不具备市场垄断地位。
〞上海杰信营销咨询工程总监崔涛表示。
而在差不多研究分众模式多年的上海播客文化传播执行总裁朱俊岗瞧来，即使在每一个业务领域内，分众对受众的细分更多也只是粗线条式的，并没有挖掘到细分受众的价值所在。
以商务楼宇那个环境为例，朱俊岗认为，中高端消费人群只是一个“群像〞，在商务楼宇中的人由于年龄、性不、收进上的差距，仍然存在着更加细分的消费特点，但分众却无法再将这群人进行细分。
“就细分层次来讲，分众的效果还比不上一些专业的平面媒体。
进出高档写字楼的可能是形形色色的人，但翻瞧高端财经类媒体的人就只能是那局部以男性为主的中高端治理和决策者。
2024年影视广告的发展困境及其未来发展
2024年影视广告的发展困境及其未来发展一、影视广告的发展困境媒体多元化带来的挑战随着数字媒体、社交媒体和移动互联网的兴起，观众的注意力越来越分散，传统的电视广告不再是唯一的广告渠道。
这种媒体多元化导致广告投放的成本增加，效果却难以保证。
用户习惯的改变现代观众更加倾向于快节奏、碎片化的内容消费方式，对于冗长、单调的广告内容往往缺乏耐心。
传统的影视广告很难满足这种快速变化的用户需求。
广告法规的制约各国对于广告内容的限制和审查越来越严格，很多创意和表现手法因为涉及敏感问题或违规内容而遭到限制，这无疑增加了影视广告创作的难度。
技术创新的双刃剑效应一方面，新技术的出现为影视广告创作提供了更多可能性，如虚拟现实、增强现实等；另一方面，新技术的更新换代速度快，要求广告制作团队不断学习和适应。
品牌广告的信任危机随着网络信息的透明化，消费者对于广告的信任度逐渐降低，品牌广告的真实性和可信度受到了前所未有的挑战。
二、影视广告的未来发展内容创新是关键面对媒体多元化和用户习惯的改变，影视广告需要更加注重内容的创新。
短小精悍、情感丰富、与消费者产生深度共鸣的广告内容将更受欢迎。
技术驱动的新形态未来影视广告将更加依赖技术创新，如利用大数据进行精准投放，利用AR/VR技术创造沉浸式的广告体验，甚至利用人工智能进行广告内容的自动生成和优化。
社交媒体的整合营销社交媒体将成为影视广告的重要阵地，通过与社交媒体平台的深度整合，实现广告内容的病毒式传播，提高广告的曝光率和影响力。
品牌与广告的深度融合未来，品牌与广告将更加紧密地结合，广告不再是单纯的产品推广，而是品牌文化、品牌理念的传播和塑造。
这种深度融合将使广告更具深度和广度，提高品牌的整体形象。
法律法规的适应与引导在法规的制约下，影视广告需要更加注重合规性和社会责任感。
同时，也可以通过倡导行业自律，推动广告法规的完善和优化，为影视广告的健康发展提供有力保障。
三、结语综上所述，影视广告在面临发展困境的同时，也拥有着巨大的发展潜力。
2024年户外传媒市场前景分析
2024年户外传媒市场前景分析1. 引言户外传媒广告是一种重要的市场推广方式，通过广告牌、灯箱、公交车等形式，在户外场景中展示广告内容，吸引目标受众的注意力。
随着人们对传统媒体的接触逐渐减少，户外传媒市场的潜力日益凸显。
本文将对户外传媒市场的前景进行分析。
2. 市场概况户外传媒市场近年来持续增长，成为广告行业的重要组成部分。
根据行业研究报告，全球户外广告支出从2015年的500亿美元增长到2019年的750亿美元，年均增长率达到8%。
在中国，户外传媒市场规模也呈现快速增长的趋势，预计2025年户外广告支出将超过500亿元。
3. 市场驱动因素3.1 城市化进程加速随着城市化进程的持续推进，城市人口数量不断增加，城市规模也不断扩大。
越来越多的人在城市生活和工作，使得户外传媒广告具有更广泛的受众覆盖。
3.2 移动互联网的普及移动互联网的普及为户外传媒行业带来了新的机遇。
人们通过智能手机随时随地接入互联网，提高了户外广告的实时传播效果。
与此同时，移动支付的普及也为户外广告的转化效果提供了更多可能性。
3.3 创新技术驱动新的技术创新为户外传媒带来了更多的创意形式。
例如，数字屏幕广告、虚拟现实技术等，使得户外广告能够更好地与观众互动，提高广告效果。
4. 市场挑战和机遇4.1 广告投放成本上升随着市场竞争的加剧，户外广告投放成本不断增加。
租用广告位、制作广告内容等费用的增加，给广告主带来了一定的压力。
4.2 视听媒体竞争加剧随着电视、网络等视听媒体的发展，传统户外广告受到了一定的冲击。
广告主需要更加创新和差异化的广告形式，以吸引受众的关注。
4.3 数据统计和评估的困难相比于在线广告，户外广告的数据统计和效果评估相对困难。
无法精确统计观众数量和效果，给广告主的决策带来一定的不确定性。
5. 市场发展趋势5.1 个性化广告定制随着科技的发展，广告主有能力定制个性化的户外广告内容，根据观众的偏好和兴趣进行定向投放。
这种定制化的广告形式，能够更好地满足受众的需求，提高广告的效果。
电视媒体的发展现状与未来趋势分析
电视媒体的发展现状与未来趋势分析一、引言电视媒体作为传媒领域的重要一环，在当代社会起着不可忽视的作用。
随着科技的不断发展和观众的需求变化，电视媒体在过去几十年里也经历了许多变革。
本文将通过对电视媒体的发展现状与未来趋势进行分析，探讨其与当前社会的关系，以及未来将面临的挑战与机遇。
二、发展现状分析1.内容多样化过去，电视媒体主要提供新闻、综艺、电视剧等传统内容。
而现在，随着新技术的不断发展，电视媒体的内容也越来越多样化。
如今，我们可以在电视上看到各种类型的节目，包括体育赛事、纪录片、政治辩论等。
不仅如此，电视媒体还开始涉足网络领域，提供网络直播、点播等服务，使观众可以根据自己的需求随时随地地观看自己喜欢的节目。
2.互动体验增强随着科技的进步，电视媒体的互动体验也得到了大幅度提升。
传统的电视观众通常是被动接受节目内容的，但现在观众可以通过电视上的智能系统进行交互，参与到节目中来。
比如，一些综艺节目中的投票环节，观众可以通过手机或遥控器进行投票，这种互动体验增加了观众的参与感和粘性。
3.媒体融合加速媒体融合是当前电视媒体的一个重要趋势。
随着互联网的普及，越来越多的传统电视媒体与网络平台合作，通过将电视节目与网络内容进行整合，提供更为丰富的服务。
这种媒体融合不仅拓宽了电视媒体的发展空间，也使观众的媒体消费更加多样化。
三、未来趋势展望1.个性化定制随着数据技术的快速发展，电视媒体将逐渐向个性化定制方向发展。
传统的电视节目往往是广播式的，无法满足观众个性化的需求。
未来，电视媒体将通过数据分析和人工智能技术，为观众提供个性化的节目推荐。
观众可以根据自己的兴趣爱好和观看历史，定制属于自己的节目单，提升观看体验。
2.虚拟现实技术应用虚拟现实技术已经成为近年来的热门话题，而电视媒体也将在未来通过虚拟现实技术应用来提供更加沉浸式的观看体验。
观众可以通过佩戴VR设备，进入虚拟的电视世界，和角色互动、身临其境地感受节目内容。
新媒体对传统电视行业的冲击与应对策略
新媒体对传统电视行业的冲击与应对策略随着互联网的快速发展，新媒体逐渐崭露头角，对传统电视行业产生了巨大的冲击。
传统电视行业面临着观众流失、广告收入下降等问题，必须积极应对新媒体的挑战。
本文将探讨新媒体对传统电视行业的冲击，并提出相应的应对策略。
一、新媒体对传统电视行业的冲击1.观众流失随着新媒体的兴起，观众的媒体消费习惯发生了巨大变化。
传统电视节目的固定播出时间和内容受限制的特点，无法满足观众个性化、多样化的需求。
相比之下，新媒体提供了更加灵活、自由的观看方式，观众可以根据自己的喜好选择内容和时间，导致观众流失。
2.广告收入下降传统电视行业的主要收入来源之一是广告。
然而，随着观众流失，传统电视的收视率下降，广告商对传统电视的投放意愿也在减弱。
与此同时，新媒体平台的广告投放成本相对较低，覆盖面广，吸引了越来越多的广告主，进一步削弱了传统电视的广告收入。
3.内容创作模式变革传统电视行业的内容创作模式主要由电视台和制片公司掌控，内容的选择和制作过程相对封闭。
而新媒体平台的兴起，使得内容创作更加开放和多元化。
任何人都可以成为内容创作者，通过社交媒体、短视频等平台分享自己的创作，这种模式的变革对传统电视行业的内容供给产生了冲击。
二、传统电视行业的应对策略1.加强内容创新传统电视行业应加强内容创新，提供更加多样化、个性化的节目。
通过深入了解观众需求，结合新媒体的创新元素，制作出更具吸引力的节目，以留住观众。
同时，传统电视行业可以与新媒体平台合作，共同开发优质内容，实现资源共享，提升传统电视的竞争力。
2.拓展新媒体渠道传统电视行业应积极拓展新媒体渠道，将传统电视节目与新媒体平台相结合。
通过在新媒体平台上提供独家内容、互动活动等方式，吸引观众的关注和参与，增加观众粘性。
同时，传统电视行业还可以通过新媒体平台进行广告投放，扩大收入来源。
3.提升用户体验传统电视行业应注重提升用户体验，提供更加便捷、高质量的服务。
通过技术手段，提供个性化推荐、智能搜索等功能，满足观众的个性化需求。
参考案例-分众传媒的困境
神话平息之后分众广告效果备受质疑2003年，当楼宇视频广告的LCD屏最初出现在市场上时，当年“受众会主动观看分众传媒的液晶广告”的比例高达93%，但这一数据在2005年降至64%，2006年继续下滑到44%更为重要的是，液晶显示屏刚进写字楼，因其新鲜，仿佛增加了时尚气息，但随着楼宇乃至整个社会广告垃圾日益泛滥，分众的强制性传媒已引来越来越多的人反感，如今真正的高档写字楼已经开始驱逐过重的商业广告噪音当分众董事局主席江南春将分众的定位设定为“既不是电视媒体，也不是户外媒体，而是生活圈媒体，是新富阶层的主流媒体”时，分众用一张美妙绝伦的蓝图试图说服华尔街精明的投资者。
如今，上市两年的分众依旧在资本市场上高歌猛进，然而在一些市场人士的眼里，正如同分众赢在其“分众”的定位上，它的“短板”也正在其“分众”的定位上逐渐显露。
无法做到真正分众在商务楼宇联播网之后，分众先后通过自设或并购的形式进入了住宅、购物中心、电影院、公共汽车和休息室等各种场所，与此同时，还以两个大手笔的并购案收购了无线和互联网的广告发布平台。
“从分众的发展轨迹来看，江南春一直试图在描绘一个‘生活圈媒体’的蓝图，但这个‘生活圈’一直是断裂的。
除了在商务楼宇广告领域分众具有近垄断的地位，在其他的生活圈环节，分众更多只是蜻蜓点水，也不具备市场垄断地位。
”上海杰信营销咨询有限公司项目总监崔涛表示。
而在已经研究分众模式多年的上海播客文化传播有限公司执行总裁朱俊岗看来，即使在每一个业务领域内，分众对受众的细分更多也只是粗线条式的，并没有挖掘到细分受众的价值所在。
以商务楼宇这个环境为例，朱俊岗认为，中高端消费人群只是一个“群像”，在商务楼宇中的人由于年龄、性别、收入上的差距，仍然存在着更加细分的消费特点，但分众却无法再将这群人进行细分。
“就细分层次来讲，分众的效果还比不上一些专业的平面媒体。
进出高档写字楼的可能是形形色色的人，但翻看高端财经类媒体的人就只能是那部分以男性为主的中高端管理和决策者。
从分众传媒看户外媒体的数字化转型路径
从分众传媒 看户外媒体的数字化转型路径
文/胡 洋
摘要：进入智能化时代，我国户外媒体产业从体量和销额两方面保持高速增长态势， 其中数字型户外媒体已发展为户外媒体产业的核心组成部分。数字化户外媒体的崛起对传 统媒体生态造成了冲击和刺激，并逐渐成为继报纸、电视、网络投放以外的广告媒体平 台。随着国家经济实力显著增强及城镇化战略的有力推进，户外媒体显示出巨大的发展潜 力。本文以户外媒体转型为突破口，结合分众传媒这一数字化转型标杆的革新经验，分析 并总结了户外媒体企业转型的未来趋向。
3．产业化+延伸性：全域媒体联动，赋能营销升级。 分众传媒本身自带品牌引爆力，结合平台加持和数字化 改造，已逐步发展为融入品牌全域营销、提升品牌消费者 资产的核心平台。2019年1月2日，阿里巴巴与分众传媒在 上海召开“新零售、新营销、新连接”联合发布会，共同 宣布推进“U众计划”，携手引领线上线下全域态、多场 景、高赋能新营销模式。随着“U众计划”稳健运行，各 类品牌通过分众传媒的数字化全域态投放，可实现与在电 脑端、手机端等线上商城、“爱、优、腾”等互联网视频 网站相当水平的投放效果，将互联网注意力资源转化。
2．战略化+融通性：联盟阿里巴巴，深化品效协同。 2018年，阿里巴巴及关联方成为分众传媒第二大股东，投 资额达150亿人民币。在阿里巴巴品效赋能下，分众传媒 达成4G覆盖区域全面业务合体，实现பைடு நூலகம்千楼千面”及可 视化精准投放，品效结果高度协同。借此，分众传媒依 托自身IP拉动效应创新性地开通了“分众种草”，将消费 者认知数据和兴趣属性传达到品牌的数据银行，当品牌资产 融合到标准期望值，再由天猫进行精准下放推送，以此构建 营销闭环，打好站内站外、线上线下的品效运营组合拳。分 众传媒还与阿里巴巴进行跨平台营销组阵，强化线上线下户 外媒体营销效果双轨全链路归因分析。2018年“双十一”期 间，分众传媒与天猫官方强强联手，以多元创新的数字化投 放项目在20个城市实现本土化落地，实现了超20万终端屏幕 覆盖，客户到店率和营销转化率也大幅提升。数据显示，分 众触达新客在双方联盟的双十一整体投放中占比达76%。
参考案例分众传媒的困境
参考案例分众传媒的困境引言分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于2005年。
公司在成立初期取得了快速增长，但在未来几年中却陷入了一系列的困境。
本文将以分众传媒为案例，分析其面临的困境，以及导致这些困境的原因。
1. 市场竞争加剧随着中国经济的迅猛发展，户外广告市场也迅速扩大。
然而，这也导致了市场竞争的加剧。
许多新进入的竞争对手进入市场，打破了分众传媒在广告媒体激励领域的垄断地位。
这种竞争对分众传媒造成了很大的压力，不仅使其丧失了一部分市场份额，而且还降低了其价格定价能力。
2. 技术进步和媒介变革随着技术的进步和媒介形式的变革，传统的户外广告正在受到越来越多的挑战。
与此同时，互联网广告和移动广告正在迅速崛起，并且在年轻人中越来越受欢迎。
分众传媒在与这些新兴媒介的竞争中面临很大的困境。
公司并没有及时调整其商业模式，无法满足市场的快速变化，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。
3. 法律风险和监管环境分众传媒作为广告公司，必须遵守众多的法律法规和监管要求。
然而，由于行业监管环境的不断变化和加强，分众传媒面临着诸多法律风险。
比如，最近出台的《广告法》对广告行业的监管更加严格，迫使公司必须改变其广告内容和形式，以符合法律要求。
这种法律风险的增加给公司带来了很大的挑战和困扰。
4. 品牌形象受损在过去几年中，分众传媒涉及一系列负面新闻事件，导致其品牌形象受到很大的负面影响。
其中最著名的事件之一就是2015年的财务舞弊事件，该事件曝光了公司高管在财务报表中虚报收入的行为。
这一事件对公司的声誉造成了重大损害，许多客户对分众传媒的信任度大幅下降，导致其失去了不少重要客户。
5. 核心竞争力缺失在面对上述困境的同时，分众传媒的核心竞争力也在逐渐缺失。
公司在成立初期凭借独特的商业模式和广告投放网络取得了竞争优势，但随着市场的变化，这种优势逐渐削弱。
分众传媒没有及时调整自己的发展战略，也未能跟上市场的步伐，导致其核心竞争力逐渐丧失。
2023年分析：户外视频广告火爆背后危机潜藏
分析：户外视频广告火爆背后危机潜藏“春节过后的2月到3月，仅仅一个月时间，我们不完全统计，就有2亿美元资本注入这个市场，”3月20日，某“新媒体营销会议”上，易观国际分析师高晓虎告知《中国新闻出版报》记者。
他所指的“市场”，是指分众传媒几年前开创的户外视频广告。
据悉，由于近年国内9个主要户外电子屏广告市场整体年增长率达90.2％左右，大批机构纷纷抢着进入，大家的目标好像都一样，那就是赶快占据一块地盘，放上自己的播放屏，复制一个“分众”出来。
然而，分众真的那么好复制么？专家分析，户外视频广告行业一派富强的背后，已经潜藏着投资跟风、误读细分模式、恶性价格竞争等进展危机。
投资跟风2022年，江南春发觉楼宇电视这片广告蓝海时，不知他是否能想到，自己不经意的小创意，会引来众多的分众仿照者。
“分众的确给我们供应了一个胜利的模式。
”被誉为户外电子屏广告三大巨头之一的华视传媒首席营销官唐家兴如此感慨。
据悉，华视传媒成立于2022年，目前是中国最大的户外数字电视广告联播网，主要占据了北京、上海、广州等城市的公交车内视频广告。
2022年，分众胜利登陆纳斯达克，一夜之间，分众CEO江南春个人身价暴涨至数十亿，分众市值高达60亿美元。
这样短期的造富奇迹，让创业者、投资者对这个市场趋之若鹜。
据不完全统计，截至2022年10月，总额还不到300亿元人民币的中国户外广告市场上就活跃着1万多家广告企业，许多便是户外电子屏广告企业，且基本都在分众胜利后跟风诞生的。
“分众楼宇电视的胜利引发许多人对这个市场的憧憬”，易观国际分析师高晓虎谈到，“这个产业处于新媒体和传统媒体的结合部，能有效利用新媒体技术和传统广告业、媒体业的销售环境。
”同时，这个产业进展快，能快速拿到回报，所以特别吸引人，高晓虎补充到。
据了解，业内三大巨头分众、航美、华视都是在运作两年内就立刻上市，且目前都呈现增长快速的局面，分众进展到肯定时间后，其业务毛利率也许维持在70％左右，强势业务毛利率达到80％以上，航美、华视的业务毛利率也是53％以上。
分众传媒的英雄末路
>央视今年的315晚会再次举起正义之剑，刺向了大泡沫分众传媒旗下的另一个泡沫——分众无线，再一次彰显了央视作为公众媒体的社会良心。
这个问题抓得非常及时，央视此举不仅是出于对社会的负责，也是对江南春本人的负责，当头棒喝后，江南春可能会迷途知返，及早调整分众传媒的发展思路——可能还来得及避免彻底失败的命运。
为什么这么说呢？比如分众传媒旗下的分众无线的做法明显有两个地方违法（本博将在接下来的两天专门撰文分析其违法之处，和对社会的危害）。
根基有严重问题，还谈何发展？沙滩上建起的高楼大厦，一阵大风就足以将其吹倒。
建得越高，损失将越大。
想当初分众传媒在美国那思达克上市是何等的风光，一时成为媒体新贵，赚足了来自社会各界的赞誉。
其实危机从那个时候就埋伏下了，刘兴亮认为主要有两个原因：一、分众传媒当时被投资方看好的最关键一点，就是其经营的是“等电梯者的短暂的无聊状态”。
事实上，这只能是个概念而已。
当今信息泛滥的年代，无论在办公室看报刊，还是回家看电视，抑或上街、去各种公共场所，触目可见的都是广告，都是铺天盖地甚至没完没了的广告。
在等电梯的短暂时间里，谁还有心情看分众传媒的液晶显示广告啊，多烦呢。
所以，经营“等电梯者的短暂的无聊状态”在理论层面或许存在，现实中是行不通的。
而且现在手机媒体、手机娱乐的越来越先进，已经让大家没有了“等电梯者的短暂的无聊状态”。
比如我，在等电梯的时间里，一般是用来处理短信或看自己订阅的手机报、新闻、博客等。
二、分众传媒经营的楼宇液晶显示广告，利益主体是比较复杂的。
因为其必须依托在一个个的楼宇才行，可楼宇是另一公司的或住户共有的。
分众传媒的楼宇液晶显示广告收入得和大家共享，这就大大减地了其广告利润度。
随着进一步的发展，楼宇所有者的胃口会越来越大，利益分成将越来越不利于分众传媒。
正因为有这样的担忧，分众传媒在融到巨资后才非常着急另辟蹊径。
分众无线就这样应运而生。
但这却又是个更危险的项目，涉嫌两个层面的违法，注定是要夭折的。
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新闻界ＩＳＳＮ１００７－２４３８２００７年第４期，２００７年８月ａｄ进行时作者简介：齐莉莉，华南理工大学新闻与传播学院助教，中国传媒大学硕士，主要从事跨文化传播、电视节目理论及制作研究。
１３５摘要本文从具体分析楼宇电视的优缺点入手，为移动电视的发展出谋划策，并预测户外电视将迎来多元化发展的新局面。
关键词分众传媒楼宇电视户外电视移动电视多元化发展中国分类号Ｇ２０６文献标识码ＡＶｉｅｗｉｎｇｔｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅＯｕｔｄｏｏｒＴＶｆｒｏｍｔｈｅ“ＰｏｔｅｎｔｉａｌＣｒｉｓｉｓｏｆｔｈｅＦｏｃｕｓＭｅｄｉａ”ＱｉＬｉｌｉ（ＳｃｈｏｏｌｏｆｔｈｅＪｏｕｒｎａｌｉｓｍａｎｄＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ，ｔｈｅＳｏｕｔｈＣｈｉｎａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ，５１０００６）ＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｉｓａｒｔｉｃｌｅａｎａｌｙｓｅｓｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｔｈｅｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇＴＶ，ａｎｄｇｉｖｅｓｓｏｍｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅＭｏｂｉｌｅＴＶ，ａｎｄｆｉｎａｌｌｙｄｒａｗｓｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｔｈａｔｔｈｅｍｕｌｔｉ－ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅＯｕｔｄｏｏｒＴＶｗｉｌｌｂｅｓｅｅｎｉｎｆｕｔｕｒｅ．ＫｅｙｗｏｒｄｓｔｈｅＦｏｃｕｓＭｅｄｉａｔｈｅＢｕｉｌｄｉｎｇＴＶｔｈｅＯｕｔｄｏｏｒＴＶｔｈｅＭｏｂｉｌｅＴＶｔｈｅｍｕｌｔｉ－ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＰｒｅｓｓＣｉｒｃｌｅｓＩＳＳＮ１００７－２４３８Ｎｏ．４２００７．Ａｕｇ．２００７．分众传媒一直以来都被视为是中国新传媒市场上的一个奇迹。
美国当地时间２００５年７月１３日上午，作为中国最大的户外视频广告运营商，分众传媒（ＦｏｃｕｓＭｅｄｉａ）控股有限公司，以中国纯广告传媒股票的身份成功在美国纳斯达克市场挂牌交易。
首日开盘，便上涨了１８．８％，市值８亿美元，超过了在香港上市的户外媒体白马、Ｍ和通城三家股票的市值总和。
２００６年１月，分众传媒更以３．２５亿美元收购了其国内最大的竞争对手聚众传媒，而其股票也从双方谈判时的３０美元一路飙升至４２美元，市值近１５亿美元，一跃成为继网易、百度之后市值最高的中国概念股。
分众传媒仅仅用了三年的时间，就打造出了一个遍布国内７５个城市，３００００多栋楼宇，６００００多个显示屏，日覆盖率近１亿都市消费者的楼宇电视广告网络，在楼宇电视广告的市场份额达到了９８％。
有人因此把楼宇电视称为继网络、博客、手机之后“新媒体群”的又一生力军。
然而，著名经济学家朗咸平２００７年３月在《经理人》杂志撰文，阐述自己对同样著名的分众传媒“未来危机”的担忧。
朗咸平所担忧的分众的“未来危机”到底是什么呢？这种“危机”又给我们以怎样的启示？楼宇电视：户外电视的“开路先锋”传统电视一直被称为“家用媒体”，又被称为“客厅电视”、“卧室电视”。
随着技术的发展和人们生活方式的变化，越来越多的新型电视媒体形式不断涌现，如：数字付费电视、移动电视、手机电视、网络电视、楼宇电视、移动电视、高清电视、卫星电视等等。
如果以接受的空间来划分，与传统的电视相比较，许多新型的电视新媒体可被统称为“户外电视”。
就中国大陆目前的情况而言，“户外电视”发展势头最好的便是以分众为代表的楼宇电视。
所谓楼宇电视，就是指在商业楼宇进行多媒体信息发布的液晶电视传播网络和新型媒体形态。
楼宇电视主要安置于白领聚集的甲级智能化办公楼宇，以及人流量密集的中高档知名商厦电梯等候处，每天自动循环播放商业广告、各类娱乐信息和社会公益宣传片。
楼宇电视是动态的音频与视频的结合，因此本身比常规户外广告形式更具表现力、感染力和打动力。
而等待电梯的人们往往觉得百无聊赖，此时出现的视觉和听觉信息则更容易被人们注意并接受。
并且，由于其相对封闭的传播空间，楼宇电视具有强制性的收视效果。
楼宇电视安放在高档公寓、写字楼中，能更有效地直达高学历、高收入人士，对于中高端商品与品牌而言，其覆盖面大且能有效吸引注意力，已成为不争的事实。
正如朗咸平在《分众传媒的未来危机》中分析的那样，“一个企业的成功发展，必然依赖于其对行业本质的把握”，分众传媒前几年的成功，“正是由于抓住了行业本质———‘分’开受众和利用‘无聊’的结果”。
①分众的成功也极大地刺激了国内的众多商家，一时间，竞争者纷至沓来。
２００４年年末，来自全国３０多个城市的楼宇视频传媒企业及设备供应商聚集在沪，宣布成立“中国第五媒体联盟”，他们以为广告主提供比分众、聚众更加优惠从“分众传媒的未来危机”看户外电视的发展齐莉莉（华南理工大学新闻与传播学院，广州５１０００６）从“分众传媒的未来危机”看户外电视的发展１３６的价格为竞争点。
目前“中国第五媒体联盟”各成员在全国已覆盖了３４个城市的６０００多座楼宇。
除此之外，由２７家地方广电媒体下属的相对独立运作的子公司———移动电视公司所筹划的“移动电视协作体”也开始运作，这是一支极有可能改变目前楼宇电视市场格局的重要力量。
２００５年７月１２日，东方明珠移动电视公司宣布组建东方公众传媒公司，并进军楼宇电视市场，初步计划年内将在上海５００栋高档楼宇内布点，２００６年完成１２００栋，２００７年达到２０００栋的目标，该公司的这一举措也预示着传统广电传媒势力开启了进军楼宇电视市场的大门。
分众模式：商机中的危机楼宇电视凭借简单的运作方式、简单的操作模式、简单的受众定位（白领）、简单的技术手段（ＤＶＤ机与液晶电视的组合体）、简单的布局选择（高密度）、简单的广告播放模式（一般２４条广告重复播１２小时）以及低廉的价格、周密的服务赢得了市场。
据有关研究机构统计，楼宇电视广告市场在２００４年已经达到了５．１亿元的规模。
另一项市场调研则显示，未来楼宇电视广告的市场空间将达到３００亿至４００亿元。
未来３至５年内，中国楼宇液晶电视传播网的市场规模有望做到１５亿至２０亿元。
业界测算，楼宇视频媒体的投资回报率可超过２０％，因此也受到凯雷、日本软银、鼎辉国际投资、高盛等著名风险投资公司的青睐，累计投资已达数亿美元。
巨大的利润空间吸引着众多后来者，但再继续模仿分众的盈利模式，显然不是明智之举。
何况，经过了最初的奇迹发展期后，分众模式自身也存在着诸多软肋。
首先，分众在前几年获得的成功正是由于抓住了行业本质———“分”开高端受众和利用他们的“无聊”的结果。
但在现阶段，分众“分”开受众的特质已经开始发生转变，分众已经不再仅仅专注于高端商务人群，而是开始试图吸引所有人，渐渐成为了一个大众媒体，并且也正逐渐从利用人们“无聊”转变为“创造”人们的无聊，开始试图吸引并不无聊的人们。
其次，２００３年时，液晶广告作为一个全新的媒体，绝大多数的受众对它感到新鲜和好奇，当年分众的宣传材料中“受众会主动观看分众的液晶广告”的比例高达９３％；而仅仅两年以后，２００５年ＣＴＲ调研公司的《楼宇液晶电视广告效果评估》中这个数字则降至了６４％；２００６年，分众副总裁接受新浪网采访时，所提到的这个数字则已变为了仅有４４％……或许这些数据未必准确，但至少说明了，会认真观看分众广告的受众比例越来越小，曾经的创意因为不再新鲜，已经变得不再那么能够吸引人们的眼球。
最后，由于政策原因，楼宇电视作为一种新型媒体，播出内容只能限于广告，在“内容为王”的传媒业，并不能进入主流———楼宇电视是以商业模式进入传媒领域的，没有传媒管理部门政策的许可，没有新闻、娱乐传媒的权限，也就没有发布除广告以外的任何内容的合法性，所以尽管能在经营上一时获得无限风光，但其传播功能可开发的范围极其有限。
面对商务楼宇广告发展的停滞，分众选择了应用多元化的策略寻求发展，如江南春所言，分众现阶段试图在中国建立一个“生活媒体圈”，把广告放在一个人生活规律和轨迹的每一步中。
其中主要包括户外生活媒体圈（深耕聚众曾经的户外媒体业务）、大卖场广告网络、手机广告等。
但对于这种多元化的发展战略，朗咸平提醒说，分众现在的做法，是选择了越来越多不“无聊”的环境，自己的做法又无法让观众有效收看“无聊”的广告，这样是背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验，危机会越来越大。
②移动电视：扬长避短求发展目前，户外电视中除了楼宇电视外，另外一支重要的力量就是移动电视。
所谓移动电视，又被称作数字电视地面广播，移动电视传输的是数字信号，不仅图像质量更加清晰，而且只要达到了接收条件，不管信号强弱，接收效果都一样好。
最关键的是，移动电视支持移动接收，移动速度在每小时４５０公里内都可以正常清晰接收。
由于移动电视可以用来播放广告，其巨大的商业价值正被快速开垦。
有预测显示，在未来３到５年内，移动电视将覆盖铁路列车、公路客车、城市地铁、出租车和私家车以及城市人流集散点等领域，由此占据全国３００多亿元的广告市场份额。
因此，可以安装移动电视终端的领域正被传媒公司一一占领，这也是移动电视在２００４、２００５年飞速发展的根本原因。
如果说广电传媒势力在楼宇电视领域的先期争夺战中暂失先机，但传统电视媒体在技术与资源力量上却有着分众所不能比拟的优势。
目前，分众还主要是利用ＤＶＤ光盘播放节目，通过定期更换光盘的方式更换节目。
“移动电视协作体”各大成员也正是看中了楼宇电视的上述两大“软肋”，纷纷利用自己在传统电视媒体行业的技术优势———利用无线数字电视传输技术，各自开发出自己的播放系统。
东方明珠表示，除了拥有一般楼宇电视的特质，他们还拥有目前其他楼宇电视运营商所不具备的优势，即东方明珠的信息平台是作为上海公共视频信息平台推出的，因而除了广告，还要提供各类即时新闻资讯以及直播赛事等，字幕新闻将在第一时间实时发布，这就决定了他们的覆盖面不仅仅是商务楼宇，还包括具有独占性资源的文化场所、政府机构。
这是其他楼宇电视运营商无可比拟的，也是广告商们非常看重的。
同时，由于是运用无线数字电视技术，因而可利用已有的无线数字发射网络，大大降低网络建设和维护成本。
除此之外，移动电视还可在内容上多下功夫，量身订做适合在移动电视上播出的节目。
如开办一批易于操作、参与感强、有互动性的服务型、娱乐型、互动型自办节目，结合网络、短信等现代平台，激起观众的强烈关注，增进观众的认知和认可，打造一个有知名度、有美誉度、有忠诚度、有推广性、广受客户青睐的传媒品牌。
此外，还可利用媒体优势，联合传统媒体，走进社区，推介服务、互动类栏目，现场为市民服务，树立移动电视实用、时尚、服务的品牌形象。
总之，在今天这个新媒体群雄逐鹿的传媒市场上，移动电视和楼宇电视面对同样“有聊”和“无聊”的环境，如何用“有聊”的技术和内容吸引或“有聊”或“无聊”的受众，增强自己的传播效果，就八仙过海各显神通了。