项目管理名词解释

名词解释：
1.项目管理：是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。

是通
过对一系列的项目管理过程的应用与整合来实现的。

这些过程包括启动、计划、
实施、控制和收尾，项目经理是负责实现目标的个人。

2.生命周期：会展项目从开始到结束的整个过程就像人的生命一样，这个过程被称为会展项
目的生命周期。

包括：启动、计划、实施、控制、收尾5个阶段、。

3.会展项目经理：会展项目的项目经理是负责整个会展项目举办的责任人。

4可行性报告：是可行性研究阶段的核心内容，是对某个项目在经济、技术、财务以及管理等方面进行研究、论证的文件。

5.商业赞助：是指企业通过赞助某一项体育赛事、社会或政府活动、艺术项目活动等，并围
绕赞助活动展开的一系列营销，从而借助所赞助活动的良好社会效应，提高企
业的品牌知名度与品牌形象，以获得社会各界广泛的好感与关注，为企业创造
出有利的生存和发展环境。

6.风险：是指会展活动举办过程中，不期望得到的项目结果出现的可能性，或者是希望得到
的结果不出现的可能性。

简答题：
1.会展项目管理系统包括哪些内容？
1）会展项目环境系统2）会展项目目标系统
3）对象系统4）行为系统
5）组织系统
2. 会展项目经理的作用有哪些？
1) 有效地整合会展项目活动2）进行协调
3）加快决策速度4）提高会展项目工作的效率
3. 会展项目可行性研究有哪几种方法？
1）战略分析2）调查研究3）预测技术4）模型方法5）智囊技术
4. 项目网络图，它的主要作用是什么？
1）展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系
2）表明项目任务将以何种顺序继续
3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间
5. 会展项目成本编制程序包括什么？
1）收集和整理资料
2）确定会展项目所需资源的种类与数量
3）会展项目成本估算
6.编制会展项目质量计划有哪些方法？
1）成本/收益分析法2）质量标杆法3）流程图
7.会展项目控制的基本程序是什么？
1）确定控制标准2）衡量成效3）分析偏差并予以修正
8.会展项目进展报告有哪些类别？
1）日常报告2）项目累计情况报告3）例外报告
9.会展项目财务预测的内容有什么？
1）规模的预测2）收入的预测3）成本的预测4）财务风险的预测
10.会展项目团队绩效考核的内容有什么？
1）建立团队绩效评估体系：
●团队成员个人工作表现考评
●对团队工作的考评
●团队在整个组织中的贡献考评
2）绩效考核的方法
●业绩考评表：它根据所限定的因素来对成员进行考核
●目标管理：它是一种潜在有效的考评员工业绩的方法
●360°评价法：在团队中实施全方位、全过程的评价，调动团队所有成员以及各个
方面参与。

计算题：
1．保本点业务量公式：
保本点业务量=总固定成本/（单位收入—单位变动成本）
X’=F/(P—V)
2. 达到目标利润的业务量公式：
达到目标利润的业务量=（目标利润+固定成本）/（单位收入—单位变动成本）
X’’=（R’+F）/(P—V)
关键路径法：根据实线进行项目工期的计算
案例分析：
1. 对于悉尼奥运会志愿者管理你认为如何做？
答：加强培训：一是加强奥运知识培训，要求志愿者熟悉奥运历史、理想和精神，悉尼奥运会的特点、会标、吉祥物的含义等。

二是要加强场馆知识，熟悉场馆的位置、竞赛项目、时间与地点，自己的位
置与职责，报告与责任系统等。

三是要加强专业技能培训，如赛事口译、安检程序、救护知识等。

志愿者还要进行行为守则和职业道德教育的培训，
如规定：从穿上志愿者服装时起，不准在公众面前吃东西
不准随意坐在观众位置上
不准与运动员合影等。

2.自己举例在碰到风险时怎样转化为机遇？。