项目管理名词解释

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项目管理名词解释

项目：是指在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目的所从事的一次性任务。

项目干系人：也称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织。一般有积极的和消极的项目干系人。里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。

可交付成果：某种有形的、可以核实的工作成果或事项。

项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。主体是项目经理，客体是项目本身。

组织：从机构论的角度讲，组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。从管理角度讲，组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。

组织结构：也称组织类型，它反映了生产要素相结合的结构形式，既管理活动中各职能的横向分工和层次划分。具有复杂性、规范性、集中与分权性三个基本特征。

项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。组建项目组织的目的是为了充分发挥项目管理的职能，提高项目管理的整体效率，最终实现项目所确定的目标。项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。

项目管理名词解释

、名词解释

1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性

2. 项目管理

定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。

3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。

4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。

5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。Procureme nt Pla nning —采购计戈U

Solicitation Planning -询价计划

Solicitation -询价

Source Selection -供方选择

Con tract Admi nistrati on —合同管理

Con tract Closeout -合同收尾

6. 项目范围管理

项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。

7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。

项目管理名词解释

1.项目：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。2.项目管理：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。3.项目生命周期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目生命周期。项目生命周期用来定义一个项目的开始与结束。项目的生命期一般要经历启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段。4.项目成本控制：项目成本控制（Proect Cost Control）是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。5.里程碑：（Mile Stone ）项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。 6.项目团队：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍．7.项目需求建议书（RFP）：客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。8.责任分配矩阵（RAM）：（Responsibility Assignment Matrix, RAM)是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。9.工作分解结构（WBS）：（The work breakdown structure, WBS）是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。10.项目资源计划：是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。即回答项目的活动在特定的时间，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要数量。11.项目进度管理：是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。12.总时差：总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。计算公式为：总时差TF＝LF—EF 或总时差TF＝LS—ES 13.项目范围：项目范围指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。14.项目进度控制：项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项

项目管理名词解释

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或

目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、

质量、成本、时间、资源。

项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法

和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场

需求和希望。项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的

整体。这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展

(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工

作及管理团队。

(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。

(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这

个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。

(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项

目计划。

(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要

在远程展开。

(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，

理论与实际相结合。

(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。

(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

项目管理的名词解释

项目管理八大基础知识：范围、时间、成本、质量、

人力、沟通、风险和采购

项目管理名词解释

1.项目范围管理

2.项目范围管理是指对项目应该包含的工作内容和范围进行定义、确定和管

理的过程。这个过程包括制定项目章程、编制项目范围说明书、建立项目范围核定标准和进行范围变更控制等。项目范围管理的目的是确保项目实施的范围与项目期望的目标和利益相一致，防止项目的范围蔓延和项目范围的漏洞。

3.项目时间管理

4.项目时间管理是指在规定的时间内，制定出详细的项目进度计划，并通过

对进度执行情况的监控、偏差分析和调整等手段，实现对项目进度的有效管理。这个过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等。项目时间管理的目的是确保项目按时完成，防止工期的延误和超时。

5.项目成本管理

6.项目成本管理是指在规定的成本范围内，对项目所需的各种成本进行预算、

控制和分析的过程。这个过程包括成本估算、成本预算、成本控制等。项目成本管理的目的是确保项目实施的成本不超过预算，防止成本超支和资金浪费。

7.项目质量管理

8.项目质量管理是指在规定的质量标准范围内，对项目的质量进行规划、控

制和保证的过程。这个过程包括质量规划、质量控制、质量保证等。项目质量管理的目的是确保项目的质量符合预定的标准，防止质量不合格和返工。

9.项目人力资源管理

10.项目人力资源管理是指对项目所需的人力资源进行规划、招聘、激励和管

理的过程。这个过程包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效管理等。项目人力资源管理的目的是确保项目所需的人力资源得到合理有效的利用，提高项目的效率和效益。

项目管理名词解释

1.项目：是在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性任务。

2.项目管理：就是在项目相应的环境下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组

织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程

3.敏感性分析：是通过分析、预测项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响，从

中找出敏感因素，并确定其影响程度。

4.项目评估：项目评估是在项目论证的基础上，由第三方（主要是政府、金融机构）从投资

或借贷以及社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要

性、条件、需求、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判

断其是否可行的过程。

5.项目的社会经济评价：主要指国民经济评价，是指对于一些投资额较大的中观与宏观项目，

尤其是影响较大的公共项目，需要评价项目建成后将对整个国民经济和社会发展

的影响和作用，据以判断和评价项目的可行性。

6.赶工：是指采取措施压缩总工期，赶工需要在项目成本和进度之间进行综合平衡后做出。

7.快速跟进：是通过在关键路径上调整活动的顺序，使原安排为先后执行的两项活动并行执

行，从而实现压缩工期的目的。（有可能造成活动的返工）

8.项目风险评估：就是在项目风险识别之后，运用概率和数理统计等方法对单项风险发生的

几率、影响范围、风险后果，以及风险可能发生的时间进行评价和估计的过程。

9.项目审计：是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章

制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理

和有效的一种活动。

项目管理名词解释

1.项目甴一组又起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合

规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2.项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项

目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标。

3.项目的利益相关者是在项目的整个生命期中与项目有某种厉害关系的人或组织。

4.WBS是按系统工作程序，在具体的项目工作之前对这个系统做分解，将项目范围规定

的全部工作分解为便于管理的独立活动，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。

5.项目的里程碑事件是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中

关键的事件

6.总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。

7.自由时差是指这个活动不影响其他活动的机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接

关系来确定。

8.关键线路是项目最重要的活动集合线，一般是项目持续时间最短的线路。

9.挣得值是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及预算定额计算出来的费用。

10.项目范围：1）产品范围指在项目的可交付成果中将要包括的性质和功能，是指项目的

对象系统的范围；2）项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。

11.生命周期各阶段的划分：1）项目的前期策划和决策阶段，这个阶段从项目构思到批准

立项为止；2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段，这个阶段从批准立项到现场开工为止；3）项目的施工阶段，即实施阶段，这个阶段从现场开工知道项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止；4）项目的结束阶段

项目管理名词解释

项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制的过程，以实现项目目标、满足项目需求、高质量地完成项目任务、有效利用项目资源、提高项目绩效的管理活动。下面是一些常用的项目管理名词的解释。

1. 项目：项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和约束条件。

2. 项目管理：项目管理是通过规划、组织、指挥和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。

3. 项目经理：项目经理是负责项目管理工作的人员，他负责项目的规划、组织、指挥、控制和评估等任务，以确保项目按时、按质地完成。

4. 项目计划：项目计划是指在项目开始之前，对项目的目标、进度、资源、预算等进行详细的规划和安排。

5. 项目团队：项目团队是由各个专业领域的人员组成的，他们协同工作以实现项目目标。

6. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。它通常以可量化的目标为基础，如完成时间、质量要求等。

7. 项目需求：项目需求是指项目实施过程中所需要满足的功能

和性能要求。它通常根据项目目标和用户需求来确定。

8. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果的界定。它包括项目的边界和限制条件。

9. 项目风险：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。它包括项目进度延迟、成本超支、资源不足等风险。

10. 项目资源：项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物

力和资金等资源。它包括项目团队、设备、技术、资金等。

11. 里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或阶段性成果。它

项目管理名词解释

项目管理

项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，对项

目的整体活动进行策划、组织、实施、控制和监督的过程。其目的

是确保项目能够按时完工、按预算实施，并达到既定的质量标准。

项目

项目是根据特定目标和要求，在规定的时间范围内，通过组织

和管理一系列相关任务来实现的临时性工作。

项目经理

项目经理是负责项目规划、执行和控制的关键角色。他们负责

协调团队成员、资源和任务，并确保项目按计划进行。

项目团队

项目团队由多个成员组成，包括项目经理、专家、执行人员和

其他相关利益相关者。团队成员合作协同工作，共同达成项目目标。

项目计划

项目计划是指规定项目活动、资源分配、时间安排和项目阶段的文件或文件集合。它用于指导项目执行和监督，并帮助控制项目进度和成本。

里程碑

里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于衡量项目进展并标志着一定的成就。里程碑有助于跟踪项目的进度，并为项目的各方提供关键的参考点。

风险管理

风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和应对项目中的风险，以最小化项目失败的概率。风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。

成本管理

成本管理是指对项目成本进行估算、预算和控制的过程。它涉及确定项目所需资源的成本、编制项目预算、监督成本执行，并对成本偏差进行分析。

范围管理

范围管理是一种系统的方法，用于规划、定义、控制和验证项

目的范围。它确保项目执行过程中不超出范围，同时满足项目的要

求和目标。

里程碑报告

里程碑报告是对项目里程碑达成情况进行记录和总结的文档。

它提供了项目进展的快速概览，帮助项目管理人员和利益相关者了

项目管理名词解释

项目管理名词解释文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开

展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性

（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。

（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。

3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到

某些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。

4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别

①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）

②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）

③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对

持久）

④所得成果不同

3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决

策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实

体。）

4、工程项目的特殊性

（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。

（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。

项目管理名词解释

项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。它是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。在项目管理中，有许多常用的名词需要解释，下面将对其中一些常见的名词进行解释。

1. 项目：项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它有明确的开始和结束时间，并且具有一定的范围、目标和资源要求。

2. 项目经理：项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员。他/她负责与项目相关的各个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理等。

3. 项目团队：项目团队是由执行项目任务的成员组成的。团队成员可以来自不同的部门或组织，他们共同合作，完成项目的各项任务。

4. 项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。它确定了项目的界限和可交付成果的要求，对项目的规模和目标具有重要影响。

5. 项目计划：项目计划是对项目活动进行安排和组织的文件。它包括项目的时间表、资源分配、里程碑等信息，帮助项目团队了解项目进展情况并做出相应的调整。

6. 项目风险：项目风险是指可能会对项目目标产生负面影响的不确定因素。项目管理需要对风险进行评估、规划和控制，以减少风险对项目的影响。

7. 项目沟通：项目沟通是指在项目执行过程中，项目团队成员之间以及与项目相关方之间进行信息交流和沟通的过程。良好的沟通能够提高项目执行效率和减少误解。

8. 项目评估：项目评估是对项目执行过程进行综合评估和分析的过程。通过评估项目的进展情况和达成目标的情况，可以为项目管理者提供决策依据和改进项目管理的建议。

项目管理的名词解释

1、横道图:一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图:（Bar Chart）

2、完工预算(Budget At Completion) (BAC）:估算项目完成时的全部成本.

已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊)。参考挣值。

3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额）:在规定时间范围内（通常是项目目前日期),所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和.参考挣值法.

4、沟通计划编制：Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要.

5、要素(Component)：组成部分,一个元素

6、约束（Constraint）:影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素.

7、应急计划编制（Contingency Planning）：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的替代策略。

8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类：

l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。

名词解释项目管理

项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目预期目标的过程。在项目管理中，项目经理负责整个项目的管理和协调，确保项目能够按时、按质量和成本的要求完成。

首先，项目管理包括规划阶段。在这个阶段，项目经理将与相关利益相关者合作，确定项目的目标、范围、时间和预算。通过制定项目计划、资源分配和进度安排，项目经理能够清晰了解项目的需求和挑战，并制定解决方案。

其次，项目管理包括组织阶段。在这个阶段，项目经理将根据项目计划，组织团队成员，并明确分配责任和权力。项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和合作，确保团队的合作和协同工作。

然后，项目管理包括指导阶段。在这个阶段，项目经理将与团队成员共同工作，确保项目按计划进行。项目经理需要监督和指导团队成员的工作，确保每个人理解和履行自己的职责。此外，项目经理还需要处理项目中的问题和冲突，确保项目能够在团队的支持下良好运行。

最后，项目管理包括控制阶段。在这个阶段，项目经理需要评估项目的进展情况，确保项目按时、按质量和成本的要求完成。项目经理需要及时发现和解决项目中的问题和风险，并进行必要的调整和改进。项目经理还需要与相关利益相关者进行有效的沟通，确保项目的成功交付。

综上所述，项目管理是一种通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目预期目标的过程。项目管理需要项目经理具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以及对项目管理方法和工具的熟悉和运用。项目管理对于组织和实施项目至关重要，能够提高项目的效率和成果，确保项目的成功交付。

项目管理名词解释

1.项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。

2.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务

3.项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

5.实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

6.．建设项目:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

7.工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

9.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。

项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科

来源

项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

定义

定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.

任何工作均有许多共性，比如：

（1）要由个人和组织机构来完成;

（2）受制于有限的资源;

（3）遵循某种工作程序;

（4）要计划，执行，控制等;

（5）受限于一定时间内；

项目管理具有以下属性:

（1）一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

（2）独特性

每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总

是独一无二的。

（3）目标的确定性

项目必需有确定的目标：

（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;

(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;

(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;

(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;

项目管理名词解释

1.工程：在一定约束条件下〔主要是限定资源、时间、质量〕具有特定目标的一次性任务。

2.工程工程：指在一定的约束条件下〔限定资源、时间、质量〕，具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建立工作或任务

3.工程管理：是为使工程取得成功所进展的方案，组织，协调和控制等专业化活动，因此，工程的管理对象是工程。

4.工程工程管理：为了使工程工程在一定约束条件下取得成功，对工程的实施决策与方案、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

5.实现工程全过程的动态管理：是指在工程的生命周期内，不断进展资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使工程执行的全过程处于最正确的运行状态，产生最正确的效果。

6.．建立工程:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建立工程就是一个固定资产投资工程。特征：是由假设干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建立程序和经过特定的建立过程；进展一次性组织；具有投资限额标准。

：是施工企业自施工承包投标开场到保修期满为止的全过程中完成的工程。特征：是建立工程或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

8.工程工程建立程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

9.建立工程全生命周期：是指包括整个工程的建造、使用以及最终清理的全部过程。