白色简洁商务时间管理培训课件PPT模板
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简约商务企业时间管理培训PPT模板
汇报人：dong
时间：2019.6.10
时间与时间管理概述 什么是时间？
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
——伏尔泰
时间与时间管理概述 时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的
PART
02
时间与时间管理概述
什么是时间—体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克 能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体 现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
时间与时间管理概述
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 不可 日月既往，不可复追 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都 必须消费时间
任何一项活动都有赖于时 间的堆砌
时间管理培训教材(PPT 64页)
5.2 项目活动排序
5.2.1 箭线图法（ADM）
（1）工作（活动、作业或工序）
虚工作分三种情况：
➢ 平行作业 ➢ 交叉作业 ➢ 工作a,b平行作业
a
c
d
b
5.2 项目活动排序
5.2.1 箭线图法（ADM）绘制原则
1
2
一个起点节点，一个终点节点。
a 1
b
2
c
4
3
d
a 1
b
2
c
d
4
5
3 事件前后都要用箭头连接，不可
种类? 需求量? 何时?
资源要满足需求并与实施 进度相匹配
5.3 项目资源估算
5.3.1 项目资源估算（Estimate Activity Resource）
依据：<项目资源日历>
项目资源日历类似于资源的可利用情况，它记录了确定使用 某种具体资源（如人力资源、设备和材料）的信息。这些信 息包括具体资源的属性（资源的来源或技术水平）、可利用 的事件，以及每一资源可供使用的数量等。
工具和技术
.1 箭线图法(ADM ) .2 节点图法(PDM) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
输出
.1 项目进度网络图 .2 更新的项目文档
5.2 项目活动排序
5.2.1 箭线图法（ADM）
➢ 箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）又 称双代号网络图法，是用箭线表示活动，用节点表示 活动之间的关系。
则可加虚工作加以改正
5.2 项目活动排序
5.2.1 箭线图法（ADM）绘制原则
练习：请用节点表示出活动之间的关系
表5-1 某项目的活动关系图
商务风员工时间管理培训课件PPT模板
D
Download SystemAssertively unleash flexible technology whereas equity invested internal or "organic" sources. Collaboratively disintermediate maintainable
项目来源
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APP AWWARDSAssertively unleash flexible
UPLOAD IMAGEAssertively unleash flexible
MEDIA CENTERAssertively unleash flexible
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Photo ArchiveAssertively unleash flexible technology whereas equity maintainable
3
Business SectionAssertively unleash flexible technology whereas equity maintainable
Marketing InformationsAssertively unleash flexible technology whereas equity invested internal or "organic" sources. Collaboratively disintermediate maintainable leadership with team building internal or "organic" sources.
Download SystemAssertively unleash flexible technology whereas equity invested internal or "organic" sources. Collaboratively disintermediate maintainable
项目来源
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APP AWWARDSAssertively unleash flexible
UPLOAD IMAGEAssertively unleash flexible
MEDIA CENTERAssertively unleash flexible
1
Photo ArchiveAssertively unleash flexible technology whereas equity maintainable
3
Business SectionAssertively unleash flexible technology whereas equity maintainable
Marketing InformationsAssertively unleash flexible technology whereas equity invested internal or "organic" sources. Collaboratively disintermediate maintainable leadership with team building internal or "organic" sources.
让时间变得高效——时间管理课程商务培训ppt模板
不紧急且不重要
1 让时间变得高效——时间②管理课程方商务法培篇训pp：t模板科学管理时间
34
2.2.3 分清工作的轻重缓急
四象限原则
重要
重要紧急的
立即做
重要不紧急的
有计划地做
紧急
不紧急
紧急但不重要的
授权
不紧急且不重要
用零散的时间做
不重要
1 让时间变得高效——时间②管理课程方商务法培篇训pp：t模板科学管理时间
列出全部工作项目 对工作按价值进行分类
集中80%的精力做好20%的关键工作 投入20%的精力做另外80%的次要工作
1 让时间变得高效——时间②管理课程方商务法培篇训pp：t模板科学管理时间
34
2.2.5 科学地安排日程
用纸笔记录日程
要将日程列出并记录完成情况。
1 让时间变得高效——时间②管理课程方商务法培篇训pp：t模板科学管理时间
每天跑步上下班 不喝酒不抽烟 多吃蔬菜多喝水 睡前不吃宵夜 坚决不吃甜食 每周锻炼三次
1 让时间变得高效——时间②管理课程方商务法培篇训pp：t模板科学管理时间
34
2.2.3 分清工作的轻重缓急
四象限原则
重要
重要紧急的
重要不紧急的
紧急
紧急但不重要的
不紧急且不重要
不紧急
不重要
1 让时间变得高效——时间②管理课程方商务法培篇训pp：t模板科学管理时间
1 让时间变得高效——时间②管理课程方商务法培篇训pp：t模板科学管理时间
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2.2.1 明确目标
设立目标的原则
1 让时间变得高效——时间②管理课程方商务法培篇训pp：t模板科学管理时间
34
2.2.1 明确目标
时间管理培训课件PPT(共 41张)
事关重大者不可受制于细枝末节 ---哥德
M1
重要， 紧急
尽量避免 扩大M1
尽量避免 M4事情
M4 M3
非重要， 非重要，
非紧急
紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
重 20-25%
要
不紧急 II
65-80%
III
不
重
15%
要
IV
>1%
4代时间管理的着眼点
第一代：易有成就感，但没有“优先”观念 第二代：能未雨绸缪，但也不分轻重缓急 第三代：有目标追求，但一、三类事务耗时较
四代时间管理理论
• 第一代时间管理 ----备忘录型 • 第二代时间管理----事先规划安排行程 • 第三代时间管理----规划、定优先顺序、操
之在我 • 第四代时间管理----以原则为中心，以良知
为导向，创造高品质生活
什么是时间管理？
科学的选择 艺术的平衡
有障时间管理的四种观念
视时间为主宰：重形式不重实质（岁月不饶人、时间 是最好的试金石）
和不拖延的好处。 • 改变自己爱拖延的思维方式 • 避免过分的追求完美
授权有道
管理是通过他人将事情办妥。 授权就是将分内的若干工作委托部属履
行。 主管所授予的权力应以刚好能够完成指
派的工作为限度。 授权不卸责。
给谁授权？
下属、同事、上级 外部资源 其他：设备、标准、流程、培训等
哪些事情可以授权？
o 管理者亲自履行的工作 o 管理者必须亲自履行，但可借助部属帮
忙 o 管理者可以履行，但部属若有机会也可
代行 o 必须由部属履行，但在紧急关头可获管
商务企业时间管理培训课件ppt模板
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时间安 排 The course also features creative writing The
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0 为什么需要时间 1 管理
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规 划
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0 为什么需要时间 1 管理
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0 时间与时间管理 2 介绍
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0 时间与时间管理 2 介绍
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让时间变得高效——时间管理课程商务培训ppt模板共36页
让时间变得高效——时间管理 课程商务培训ppt模板
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
拉ห้องสมุดไป่ตู้
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
拉ห้องสมุดไป่ตู้
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
简洁商务团队建设时间管理图文PPT教学课件
团队的定位包含两层意思:团队的定位，
团
队
在
企
业
中
处
于
什
么
位
置
，
由谁选择 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
体，它 解 决 问 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。
合 题
理利用每一个 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
广州海关财务处
广州海关财务处
什么是团队
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个) 以上的人就可以构成团队。目标是通过人员
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
团 队 应 该 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。
商务风团队时间管理PPT模板
团队时间管理
01 02 03 04
目
录
01 为什么需要时间管理
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一、为什么需要时间管理
40%
50%
70%
50%
输入标题
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眼睛一闭一睁，一天就过去了 嚎~ 眼睛一闭不睁，这辈子就过去了 嚎~
二、时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
无论堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移。日月既往， 不可复追
二、时间与时间管理概述
如何理解时间管理
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一、为什么需要时间管理
01
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容
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02
03
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打发时间时做 浪费生命
等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的 会议/应酬 嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博
立即去做 压力山大
二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机（看病、救火）
授权或另约时间 忙且盲目
任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙
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目
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01 为什么需要时间管理
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一、为什么需要时间管理
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70%
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眼睛一闭一睁，一天就过去了 嚎~ 眼睛一闭不睁，这辈子就过去了 嚎~
二、时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
无论堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移。日月既往， 不可复追
二、时间与时间管理概述
如何理解时间管理
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一、为什么需要时间管理
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打发时间时做 浪费生命
等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的 会议/应酬 嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博
立即去做 压力山大
二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机（看病、救火）
授权或另约时间 忙且盲目
任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙
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04
明年工作计划
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20%
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成功项目展示
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明年工作计划
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让时间变得高效——时间管理课程商务培训ppt模板
①精品起培训始课件篇PPT：了解时间管理
2 35 4
1.2 为什么要进行时间管理？
时间管理的目的
更高效率工作 更多家庭时间 实现人生价值
①精品起培训始课件篇PPT：了解时间管理
2 36 4
1.2 为什么要进行时间管理？
避免这样：
一直在列清单 无价值的忙碌 过于紧张时间
①精品起培训始课件篇PPT：了解时间管理
晚上规划： 处理遗留任务，利用睡眠潜意识思考问题。
1 精品培训②课件PP方T 法篇：科学管理时间
3 21 4
2.2.5 科学地安排日程
适当的时候做适当的事
让时间更高效
一个人精神最为集中的时候。适合做一些 重要或创造性的工作
外部资源最为齐备的时候。适合做一些时 效性的工作（如找领导签字）。
1 精品培训②课件PP方T 法篇：科学管理时间
让时间变得高效
精品培训课件PPT
—— 时间管理课程 1
目录
① 起始篇：了解时间管理 ② 方法篇：科学管理时间 ③ 执行篇：让时间更高效 ④ 结语篇：珍惜美好时光
精品培训课件PPT
2
①起始篇：了解时间管理
② 方法篇：科学管理时间 ③ 执行篇：让时间更高效 ④ 结语篇：珍惜美好时光
精品培训课件PPT
2 37 4
① 起始篇：了解时间管理
②方法篇：科学管理时间
③ 执行篇：让时间更高效 ④ 结语篇：珍惜美好时光
精品培训课件PPT
8
2.1 管理时间的误区
缺乏 计划
没有完整的时间安 排计划
做事没有轻重缓 急
组织 不当
控制 不够
没有及时回顾执行 效果
没有一套完善的 整理规则，导致
简约淡雅时间管理培训PPT模板
பைடு நூலகம்39%
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2
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4 相关标题文字
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TIME MANAGEMENT TRAINING
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抱歉，我正在忙着xxx事情，我建议你可以找小李帮你。
抱歉，我正在忙着xxx事情，稍后我给你一份简要的数据行么？
同事：希望修理打印机。
上司：希望提供详细报表。
从事A级活动时，无法拒绝——学会折衷。
3.1.1 避免打扰
3.1.2 避开焦虑
番茄工作法是一种时间管理法方法，在上世纪八十年代由Francesco Cirillo创立。 该方法使用一个定时器来分割出一个一般为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，而那些时间段被称为pomodori，为意大利语单词 pomodoro（中文：番茄）之复数。
4.1 珍惜美好时光
时间去哪了？
告诉你不一样的时间管理
Where is the time?
时间管理技能
感谢您的下载观看
忙碌琐碎的事处理文件等函件电话浪费性时间逃避性活动
2.2.3 分清工作的轻重缓急
四象限原则
工作价值的80%是由20% 的关键工作所产出的。
掌握重点可以让你的工作计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ致偏差。我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；但是有效进行时间管理的人，总是确保最关键的20%的活动具有最高的优先级。
2.2.4 合理地分配时间
目 录
1
起始篇：了解时间管理
2
方法篇：科学管理时间
3
执行篇：让时间更高效
4
结语篇：珍惜美好时光
《时间管理技能》
1
起始篇了解时间管理
“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，科学安排时间以便有效地完成既定目标。
减少时间浪费
科学安排生活
1.1 什么是时间管理？
1.2 为什么要进行时间管理？
根据美国的一项调查，一个美国人一生的时间花费如下：
Er...
抱歉，我正在忙着xxx事情，我建议你可以找小李帮你。
抱歉，我正在忙着xxx事情，稍后我给你一份简要的数据行么？
同事：希望修理打印机。
上司：希望提供详细报表。
从事A级活动时，无法拒绝——学会折衷。
3.1.1 避免打扰
3.1.2 避开焦虑
番茄工作法是一种时间管理法方法，在上世纪八十年代由Francesco Cirillo创立。 该方法使用一个定时器来分割出一个一般为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，而那些时间段被称为pomodori，为意大利语单词 pomodoro（中文：番茄）之复数。
4.1 珍惜美好时光
时间去哪了？
告诉你不一样的时间管理
Where is the time?
时间管理技能
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忙碌琐碎的事处理文件等函件电话浪费性时间逃避性活动
2.2.3 分清工作的轻重缓急
四象限原则
工作价值的80%是由20% 的关键工作所产出的。
掌握重点可以让你的工作计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ致偏差。我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；但是有效进行时间管理的人，总是确保最关键的20%的活动具有最高的优先级。
2.2.4 合理地分配时间
目 录
1
起始篇：了解时间管理
2
方法篇：科学管理时间
3
执行篇：让时间更高效
4
结语篇：珍惜美好时光
《时间管理技能》
1
起始篇了解时间管理
“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，科学安排时间以便有效地完成既定目标。
减少时间浪费
科学安排生活
1.1 什么是时间管理？
1.2 为什么要进行时间管理？
根据美国的一项调查，一个美国人一生的时间花费如下：
简约商务风GTD时间管理专题学习PPT课件
使用方法
在桌面空白处拖动鼠标右键画出一个区域，接着出现对话框，输入侧边栏的名称，ok ，完成了，就这么简单。如果你不满意可以解除，调整大小、样式与透明度等等。另外，在XP系统运行 Fences 需要安装 .Net 运行库2.0才行。
全面覆盖GTD各个环节
Doit.im是一款简单易用的GTD任务管理软件，你可以利用它来管理自己的行程、记事、和任务。它有着3个最大的特色：【1】完全免费；【2】支持WEB、电脑、iPhone、Android等多种平台；【3】数据通过网络自动同步。 如果你平时工作生活比较繁忙，经常丢三落四的事情一团糟，希望有一款产品可以帮助你规划好每天的工作安排，那么国产免费的 Doit.im将是非常值得你尝试的一个……
纪录了很多事，却没执行 ；记忆力不好 ；脑里面的东西太多 ；头痛、睡不着 ；做事没系统，不会计划 ；时间分配不佳；有时间，却没有好好运用 ；上网（QQ、淘宝、瞎逛）时间很多，重要的事情没时间做；没时间学习（看书、思考、运动、好好休息、陪家人）；
为什么要进行时间管理
输入标题
输入标题
输入标题
你是否常常会……
问 题
加工
在将所有的“事情”都收集到一起后，我们要将他们进行加工。加工的目的有两个：彻底清空“收集箱”。将“事情”转变成成为可以执行的“下一步”行动。
判断“事情”能否执行判断“下一步”是什么初步处理“下一步”
加工步骤
执行
通过第二部的“加工”，我们得到了一份“任务清单”，里面记录了所有具有“项目”或“行动”属性的“下一步行动”，我们下一步要做的就是执行
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为什么要进行时间管理
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你是否常常会……
问 题
加工
在将所有的“事情”都收集到一起后，我们要将他们进行加工。加工的目的有两个：彻底清空“收集箱”。将“事情”转变成成为可以执行的“下一步”行动。
判断“事情”能否执行判断“下一步”是什么初步处理“下一步”
加工步骤
执行
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目标 危机感
的牵引 的推促
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标的分解或计划的安排 • 各种临时插单/紧急任务 • 已经预约的安排 • 各种未完成事项（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的 时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所 以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。“
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。
20XX 时间管理培训PPT模板
高级BP培训课程
目录
CONTENTS
1 为什么需要时间管理 2 时间与时间管理概述 3 时间管理的基本原理 4 时间管理的具体实施
第一章：为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
第三章：时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小时
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？
第三章：时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费时间
做最该做的事 效能
—伏尔泰
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间 体会时间
想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第三章：时间管理的基本原理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤用时间
第三章：时间管理的基本原理
• 效能：四象限分析
重要
定出时间做
不紧急
打发时间时做
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒
• 临时记录，避免事项的遗漏423 • 预约事项安排到对应的日历日期4332 • 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 • 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单3432
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
2020 演讲完毕 谢谢您的观看
—德鲁克
在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班 到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更 多地业绩可描述。为什么？
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家。
第一章：为什么需要时间管理
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
什么是时间？ 时间有哪些特性？ 如何理解时间管理？ 什么是时间？ 世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么时候都做不成， 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第三章：时间管理的基本原理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第三章：时间管理的基本原理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才 能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。
第二章：时间与时间管理概述
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
第二章：时间与时间管理概述
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问 题
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第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单 事项清单的来源
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第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
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• 类比分析
不浪费时间
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—伏尔泰
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
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第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间 体会时间
想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
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效益
效能 X 效率 X 勤用时间
第三章：时间管理的基本原理
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重要
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不紧急
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第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单
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能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家。
第一章：为什么需要时间管理
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
什么是时间？ 时间有哪些特性？ 如何理解时间管理？ 什么是时间？ 世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么时候都做不成， 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
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第三章：时间管理的基本原理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
高效工具
如何提 高效率
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整理整顿
第三章：时间管理的基本原理
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掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
做好时间管理，是实现人生规划的保证
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时间的供给量是固定不变的
无法节流
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