华为：项目总结表模板【推荐】
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
姓名 name 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
类别（加下拉菜单） 项目赞助人 项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
部门 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
费用估算 estimated cost
工期 Expecte d days
张三
Team member 1
李四
Team member 2
T0808 张三 2005-7-10
王五
Team member 3
赵六
Team member 4
吴丹
Team member 5
刘峰
Team member 6
张芳
Team Байду номын сангаасember 7
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。
成员姓名 Name
项目角色 Project Role
所在部门
职责 Reponsibility
李四
项目赞助人 Sponsor
A 国代表处 项目赞助
张三
项目经理 Manager
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
高
小
中
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后 勤资源
责任人 Risk owner 李四 张三 赵六
刘峰
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN OPEN
project milestones)
7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
R
I
AS
I
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I
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I
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I
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R
I
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AS
AS
I
R
I
AS
I
吴丹 Team member
5 I I I I AS AS I I I I I I
华为项目管理工作总结报告
华为项目管理工作总结报告华为项目管理工作总结报告一、项目背景及目标本次项目是华为公司在国内某大型城市建设一个智能化工业园，旨在打造一个集研发、制造、仓储和物流于一体的综合性园区，为华为公司持续创新奠定坚实基础。
本项目的目标是在预定时间内按质按量完成工业园建设，并确保所有相关设施安全可靠运行。
二、项目进展1.梳理项目流程：在项目启动阶段，我们充分了解并分析了项目的背景和目标，并制定了详细的项目计划。
根据工业园的现状和规划，我们确定了不同阶段的工作重点，并明确了相关的工作流程和时间节点。
2.组建项目团队：为了确保项目的顺利进行，我们组建了一个由不同专业背景的人员组成的项目团队，包括设计、建设、安全、供应链等方面的专家。
通过精心的协调和项目管理，团队成员之间的合作紧密，各自承担的责任和任务明确。
3.制定并执行项目计划：在项目启动后，我们根据项目计划的时间节点，组织团队成员按计划执行各项任务。
我们定期召开项目会议，对项目的进展情况进行汇报和讨论，及时解决项目中遇到的问题和难题。
同时，我们还制定了风险管理计划，并根据实际情况及时进行调整和改进。
4.确保质量和安全：在项目的每个阶段，我们都十分重视质量和安全工作。
我们严格选择合作伙伴，并监督他们按照标准和规范进行施工。
我们定期进行工地巡查，检查现场安全措施的落实情况，并及时纠正和改进存在的问题。
三、问题和解决1.人员协调问题：在项目过程中，由于各团队成员工作内容的交叉和依赖性，有时存在人员协调问题。
为解决这一问题，我们加强了沟通和协作，明确各成员的工作内容和任务，并建立了定期沟通机制，确保信息的及时共享和问题的及时解决。
2.供应链延迟问题：由于一些供应商和物流公司的原因，项目中存在部分物资和设备的延迟问题。
为了尽快解决这一问题，我们与供应商保持密切联系，及时了解物资进展情况，并与团队成员共同协调和调整工期，确保项目的按时顺利进行。
四、经验与收获通过本次项目管理工作的实施，我们获得了很多宝贵的经验和启示。
华为43210项目管理总结
华为43210项目管理总结
1.跨部门协作：该项目涉及到多个部门，如研发、市场、销售、服务等。
各部门之间的协作非常重要，以确保项目的顺利进行。
通过定期的会议和沟通，各部门能够更好地理解彼此的需求和挑战，并协调资源以解决问题。
2.项目管理工具的应用：华为采用了项目管理工具来进行项目管理和监控。
通过使用工具，项目团队能够更好地跟踪和监控项目的进度、风险和问题，并及时采取措施来解决问题。
3.风险管理：该项目面临许多风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。
通过定期的风险评估和应对措施制定，项目团队能够更好地预测和解决潜在风险。
4.沟通管理：该项目需要与多个部门和客户进行沟通。
通过有效的沟通管理，项目团队能够更好地理解客户需求和反馈，并及时解决问题。
5.质量管理：该项目需要满足严格的质量标准。
通过采用严格的质量控制流程和标准，项目团队能够确保产品的质量和性能达到客户的要求。
6.经验教训：在项目执行过程中，团队成员也学到了一些经验教训。
例如，在项目初期需要更加注重需求的梳理和分析；在项目执行过程中需要更加注重进度的把控和风险的预测等。
总之，华为43210项目的成功执行得益于跨部门协作、有效的项目管理工具应用、风险管理、沟通管理和质量管理等方面的努力。
同时，团队成员也从中吸取了宝贵的经验教训，为未来的项目执行提供了有益的借鉴。
华为项目管理模板
日期 date：
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I。 Project Basic Info
项目名称 project name：
项目编号 project code：
制作人 prepared by:
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As—辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
人力资源 Estimated HR
1 小时 30 分钟
记录人 Minuted by：
王某
审核人 Reviewed by：
张三
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
II、Meeting Objective （ to brief the meeting objective， including责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
背景:
2。 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III。 Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones）
I
I
4。7
返程
1
2
1
I
AS
华为项目管理模版集合
赵六 பைடு நூலகம்丹 刘峰 张芳
项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
03WBS表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 T 客户考察公司 张三 张三
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代 码 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜跟 踪 实施考察接 待 预定后勤资 源 落实资源 任务名称 包含活动 提交邀请函给客户 邀请客户 安排行程 与客户确认行程安 排 安排我司高层接待 资源 安排各部门座谈人 员 确定总部可参观场 所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物 流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落 实 代表处主管回访 代表处反馈考察效 果 提交总结报告 工时估算 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 人力资源 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 门票 6 套 机票 6 张 酒店房间 6 间 2 辆车*7 天 120000 35000 15000 20000 10000 其他资源 费用估 算 工期 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1
华为项目管理系统10大实用模板(格式调整,可直接使用)
提交邀请函给客户 邀请客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 落实资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定后勤资 源 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实施考察接 待 后续事宜跟 踪 实验室考察 样板点考察 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
张三 张三
李四
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
华为项目管理10大模板(可直接套用-非常实用)
考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
extended team 部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
T0808 李四 2005-7-8
联系电话 Tel No.
签字 signature：
日期 date：
项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
姓名 name 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
类别（加下拉菜单） 项目赞助人 项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
部门 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
高
小
中
风险响应计划
Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后 勤资源
华为项目管理10大模板(可直接套用-非常实用)
精品资料03WBS 表P roj e ct WB S一、 项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name: 制作人 prepared by ：注：M 上工期及费用估算均用最可能值 --------- 项目经理 project manager:Note : as for the above-mentioned estimated dura 二、 工作分解结构 II. WBS （ R-负责 respo nsible ； As-辅助 assist ； I-通知 in formed '； Ap-审批 to approve ） T 客户考察公司 张芳张三ion and cost, the most feasible项目编号 project code: 审核人 reviewed by : 制作日期data ：to be adopted. - —— T0808 张三 2005-7-10分解代 码WBScode任务名称Task 包含活动Activities in cluded工时估算 Estimated Time人力资源 Estimated HR其 他资源 Estimatedresources费用估算 estimated cost工期Expected days张三 Teammember1李四Team member2 王五Team member 3赵六Team member4吴丹Team member5 刘峰Team member 6张芳Team member71.1邀请客户提交邀请函给客户 0.5 21 I AP R I I I I 1.2 安排行程2 32R AP AS I I I AS 1.3与客户确认行程安排 0.5 11 I AP R I I I I 2.1落实资源安排我司高层接待资源 1 21R AP AS I I I I 2.2 安排各部门座谈人员2 62 AP I I AS AS R I 2.3确定总部可参观场所 0.5 41AP I I AS AS R I 3.1预定国际机票0.5 1 机票6张 120000 1 AP I AS I I I AS 3.2 预定后勤资 预定酒店 0.25 1 酒店房间6间35000 1 AP I AS I I I R 3.3 源预定陆上交通车 0.25 12辆车*7天15000 1 AP I AS I I I R 3.4预定用餐 0.5 1200001 AP I AS I I I R 3.5预定观光门票0.5 1门票6套100001 AP I AS I I I R 4.1启程1 31I AS R I II AS 4.2展厅、生产线、物流参观0.5 61 AS AS AS I RAS AS 4.3 实施考察接实验室考察 0.5 31I I AS I I R AS 4.4 待样板点考察1 41 I I AS R I AS AS 4.5 系列座谈2 202R AS AS AS AS AS AS 4.6观光 1 21 I I AS I I I R 4.7返程1 21I AS R I I I I 5.1座谈交流问题点落实 3 63 R AS AS AS AS AS I 5.2 后续事宜跟 代表处主管回访 0.5 21I R AS I I I I 5.3踪代表处反馈考察效果 0.5 11 I AP R I I I I 5.4提交总结报告131RAPASIIIAS。
华为-项目管理 -项目总结表-模板
时间（差异）分析 Time ( diff )
2、成本总结 Cost summary 计划费用 成本（差异）分析 Cost ( differential ) analysis 实际费用
3、交付结果总结 Delivering results - Summary 计划交付结果 Program delivery results
日期 2015/7/27 2015/7/27
10项目总结表
一、项目基本情况 Basic Situation of project 项目名称 制作人 项目经理 XX考察公司 曹节 曹操 项目编号 审核人 制作日期 201509001 曹仁 2005/7/8
二、项目完成情况总结 Summary of the project is completed 1、时间总结 Time summary 开始时间 计划完成日期 实际完成日期
实际交付结果 The actual delivery of results
未交付结果 Failure to deliver results
Байду номын сангаас
无 交付结果（差异）分析 Deliverable ( diff ) 无 三、项目经验、教训总结 Project experience and lessons
签字 项目赞助人 项目经理 王允 曹操
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
项目进度总结excel模板
项目进度总结excel模板
您可以使用以下内容作为项目进度总结的 Excel 模板：
1. 项目基本信息表，包括项目名称、负责人、起止时间、预算
等信息。
2. 项目进度表，列出项目的各个阶段或任务，包括开始时间、
结束时间、实际完成情况等。
3. 项目成本表，记录项目的预算和实际花费情况，包括人力、
物资、设备等成本。
4. 问题与风险记录表，记录项目执行过程中出现的问题和风险，以及相应的解决方案和应对措施。
5. 项目绩效评估表，对项目的绩效进行评估，包括目标达成情况、质量评估、客户满意度等指标。
以上是一个简单的项目进度总结的 Excel 模板，您可以根据实
际情况进行调整和完善。
希望这个回答能够满足您的需求。
华为项目管理10大模板(可直接套用)
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-8;.02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。
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标题 文本二
标题文本三
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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TOTAL
18,1818,00
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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工作 概述
完成 情况
完成 情况
2 3
工作 不足
明年 计划
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目录页
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4
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工作总结汇报幻灯片模版
华为：项目总结表模板【推荐】
汇报人×××编号 398712
工作 概述
完成 情况
工作 概述
2 3
工作 不足
明年 计划
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年 20XX年
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20XX年 20XX年
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20XX年
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总结：华为：项目总结表模板【推荐】
• • • 内容123
图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
华为：项目总结表模板【推荐】华为：项目总结表模板【推荐】华为：项目总结表模板【推 荐】华为：项目总结表模板【推荐】 华为：项目总结表模板【推荐】华为：项目总结表模板【推荐】华为：项目总结表模板【推 荐】 483333
图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年X月，我们的工作简述
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
92% 80% 70%
55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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01
02
03
04
此处输入文本 此处输入文本
ห้องสมุดไป่ตู้
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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