在贸易经营中做好党员

在贸易经营中做好党员
创先争优工作的探索及思考
贸易经营部张湘武
中力物流武东分公司贸易经营部党支部按照党员创先争优“四强四优”目标要求，以提升思想认识为基础、发挥两个作用为重点、抓好用好典型为关键，深入推进创先争优活动。

一、提升思想认识，把创先争优作为“一种精神状态”来培育
思想认识的高度决定工作的力度。

经营部党支部以把握学习时效、突出舆论引导、开展公开承诺为抓手，培养一种敢于领先、敢于破难、敢于担当、敢于创新的精神状态，激发蕴藏在基层党组织和党员中的无穷力量。

1.把握学习时效，思想深发动。

经营部党支部召开创先争优既经营创效保障工程专题会议，对公司党委关于深化创先争优活动的重要讲话精神和具体工作部署，进行深入讨论，重点在紧扣中心、突出实效上着力增强创先争优活动的责任感和紧迫感。

经营部班子成员多次深入作业现场及党员工作岗位，抓点带面搞好发动，讲清、讲明、讲透活动。

各党小组通过举办创先争优知识答卷、小组讨论会、发布倡议书等多种形式，着力引导党员联系岗位实际勤学习，善思考，多实践，悉其内涵，悟其要义，觅其规律，统一思想。

2.突出舆论引导，营造好氛围。

利用展板及物流公司党委统一规范的党员活动室宣传平台，开展党员经营创效竞赛及“四强四优”知识的信息宣传，建立创先争优活动信息动态平台。

党支部指派一名支部委员专门负责创先争优活动的数据分析及信息整理，并不定期将创先争优活动基本要求、总体思路、主要载体、落实程序、最新精神和工作动态、先进典型及一些好的做法，传送到经营部每一名党员，使他们随时都能了解创先争优活动的开展情况。

同时，通过集中信息宣传、制作宣传牌、在经营部党员中组织开展“学习经营创效先进典型，立足岗位创先争优”大讨论活动，把创先争优的大道理化小，把小道理讲透，让党员在一听一讲中受到教育，在一议一论中提高认识。

3.开展公开承诺，激发内动力。

按照公司党委的部署，经营部党支部针对各岗位工作性质不一的特点，要求每个党员从“实”字入手，结合岗位职责，围绕提高党员素质能力、强化党员责任意识、提升党员工作标准等方面提出具体目标和落实措施，力求承诺内容选得准、定得实、看得见、摸得着。

党员个人承诺事项广泛听取职工意见和建议，做到从群众建议中来，从解决实际问题出发，经党小组讨论和党支部层层审核把关后确定，力求承诺事项明确、具体、实在。

在承诺书上由党员本人郑重签名，采取党员本人在职工点名会、党小组会、党支部大会上公开承诺，向党组织和职工群众表明承诺态度；党支部在党员活动室、职工点名室及经营部醒目处张贴承诺书，主动接受职工群众监督，定期
组织党员开展“回头望”，以承诺落实推进创先争优活动不断深化，培养和激发广大党员敢为人先、敢干实干的内在动力。

二、发挥两个作用，把创先争优作为“一种价值导向”来追求
充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使创先争优成为干事创业的价值取向，在提升素质、安全生产、经营创效的实践中建功立业。

1.实施先锋成才，在提升党员队伍素质上创先争优。

“要担重任必先强素质”。

经营部党支部努力要求党员力求做到“四个熟知、四个会”，即熟知党的路线、方针、政策，熟知公司各个阶段的中心工作和重要工作部署，熟知市场经济、法律法规、现代科学文化等基本知识，熟知本职工作工作程序；会接洽货主，有应变市场的能力，会调查研究、有较强的概括分析能力，会工作协调、有较强的组织能力，会电脑操作、有应用现代化工具办公的能力。

围绕经营部发展，充分发挥参谋职能，坚持贴近经营工作思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化了调查研究、督促跟踪、综合协调等各项工作。

督促党员干部，特别是支部班子成员站在全局的高度，努力发现新情况、研究新问题、总结新经验、探索新路子，着眼大局，谋划长远，选择职工关注的焦点和群众反映的热点开展调查研究；围绕党的方针政策，围绕公司工作部署，围绕分公司的中心工作，切实加强了经营信息工作；主动加强与公司各部门的联系，及时就公司的重大决策部署和需要协调的问题与经营部班子成员，公司两办进行沟通；加强对重点岗位、重点部位和重点人员的教育管理，尤其是业务接待及合
同洽谈、签订等工作，坚持操作透明，确保了贸易工作的正常开展。

2.深化班子建设，在严格科学的管理上展示作为创先争优。

班子成员始终坚持“律人先律己，严兵先严将”，支部班子成员带头加强政治理论学习，带头坚持民主集中制，带头按照党员干部廉洁自律的有关规定严格要求自己，树立良好的清正廉洁形象。

一是坚持民主生活会和组织生活会制度，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，以“四坚持、做四种人”严格自律，即坚持集体领导、坚持分工负责、坚持广开言路和广求善策、坚持民主生活会制度，做政治上的明白人、团结上的带头人、廉洁从政上的清白人、依法行政上的正直人。

班子成员既有明确的分工，又有密切的配合，各尽其职，各负其责，思想上合心，工作上合力，行动上合拍。

二是严格按照工作职责参与政务、管理事务、搞好服务。

重要工作和重要事项及时向公司主要领导和分管领导请示汇报。

凡经营部人员岗位调整、资金使用、人事推荐等重大问题和重要情况，按照集体领导、民主集中的原则，召开党支部会议集体讨论决定。

三是正确处理大事和小事、集体领导和分工负责的关系，既抓主要矛盾，统筹兼顾，又注意从细节入手，在班子中形成了团结协作、互相信任的良好氛围。

四是在日常工作、生活中，提倡同志之间讲真诚、讲感情、讲大度，大事讲原则，小事讲风格，以共同的事业为重，坦诚相待，互相帮助，心往一处想，劲往一处使，共同搞好工作.
三、抓好用好典型，把创先争优作为“一种示范带动”来坚持
典型就是旗帜，榜样就是力量。

车站党总支通过抓好用好典型，以点带面推动工作全局，做到学有标杆、赶有目标。

1.抓好典型选树。

结合经营部贸易销售的实际，打破以往分指标、搞平衡的传统评先模式，多角度、深层次挖掘整理涌现出来的好先进、好典型、好经验、好做法，及时培树群众信服、影响力大、带动效应强的优秀共产党员，为创先争优活动树立可信、可亲、可近、可比的先进典型，真正做到“创有方向、争有目标”。

水渣销售组分管负责人共产党员魏德文的先进事迹经支部挖掘整理后，使其连续两年获得了公司党委命名的“四优”共产党员光荣称号。

2.注重用好典型。

选树创先争优典型不能一树了之，还要激发典型的内在动力，真正做到“点亮一盏灯、照亮一大片”，更加充分地发挥典型的示范带动作用。

“四优”共产党员李成同志，帮助职工做好现场作业，在他的帮助下和带动下，水渣销售组多年来未发生一起差错事故，没发生一起路风事件，借助七一党的生日的有利时机，在经营部全体职工中开展了党员立功竞赛系列活动，让先进典型及共产党员的形象不断影响到身边的同志，形成比学赶超的工作氛围。

从而促使职工多从自身岗位、素质修养、敬业精神、利益观念上进行剖析，多从主观方面找差距，少用客观条件来推辞，在思想上、行动上、品质上以先进典型为榜样，挖掘个人潜能，提升个人修养，争创一流业绩。

(本篇征文获公司优秀奖)。