公路工程项目经理工作总结

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2024年项目经理个人工作总结（8篇）

2024年项目经理个人工作总结

在执行的二十层以上项目中，安全与质量是我们的核心关注点。在动工前，我们应甲方及监理方要求，详细制定了楼面施工安全方案，并在施工过程中反复强调安全操作。年前，我们成功安装了集热器，达到了预定目标，且施工质量得到了甲方和监理方的肯定。

春节后，项目部与施工队共同规划了后续工作，材料采购也在有序进行。截至____月____日，1、2#楼的管材、水泵、阀门已到位，1、2#楼的水箱拼装完成，1#楼的管路安装接近尾声。预计____月中旬两栋楼的工程可基本竣工。工程资料与施工进度保持同步。

关于回款，合同规定按月支付工程进度款，我们需在每月二十三日前提交申请。年前，由于集热器尚未安装，仅完成了支架焊接，产值有限，导致错过了申请进度款的时间。目前计划在____月份申请两栋楼所有工程量的进度款。

文昌蝶恋海项目涵盖四栋楼和八个系统，甲方要求钢结构进行热镀锌处理，禁止现场焊接。这一要求带来了前所未有的挑战。经过多次沟通，甲方允许我们进行焊接，但要求严格做好防腐工作。尽管如此，甲方内部和监理方对钢结构焊接仍有疑虑。

在项目审查中，我们发现集热循环、回水、供水系统缺乏备用泵，且无法到达屋面，不符合节能标准。为避免塔吊拆除影响，我们提议将水箱更改为拼装式。这一改动涉及多个签证，但合同是包干价，签证审批面临困难。最终，甲方仅批准了三个签证，目前正处于审核中。

第一季度内，我们完成了集热器支架的焊接。但由于钢材数量不足，水箱基础和部分马道未能焊接。年后，补单的钢材到达，施工队随即开始焊接工作。预计大部分材料将在____月____日到达现场。然而，由于某些原因，部分材料延迟，可能引发窝工。此外，太阳能上循环管的管材变更问题正在与甲方协商，签证可能无法顺利办理，这将对工程进度产生影响。

公路工程项目经理年终工作总结

尊敬的公司领导：

您好！我是今年公司公路工程项目经理，现向您提交我个人的年终工作总结报告，以进行评估和反馈。

一、工作概述

在过去的一年中，我作为公路工程项目经理，负责领导和管理公司承接的多个公路工程项目。这些项目包括道路改建、新建公路等，项目规模和复杂性各不相同。为了保证项目的顺利进行，我积极与各个部门进行沟通协调，严格控制项目进度，确保质量和安全等方面的要求得到落实。

二、工作成果

1. 项目管理方面

在项目管理方面，我注重提前进行项目计划，制定详细的工作进度和目标，并不断跟进和调整。同时，我与项目组成员保持密切合作，明确任务分工，确保团队协作高效。通过我与团队的密切合作，我们成功完成了多个项目，其中包括一些重大的公路改建项目，取得了较好的经济和社会效益。

2. 风险管理方面

公路工程项目本身存在很多风险和不确定性，我通过认真的风

险评估和预警机制，及时发现项目中的潜在风险并采取相应的措施进行应对。我们成功避免了一些潜在的风险事件，保证了项目的正常进行。

3. 质量和安全管理

在质量和安全管理方面，我注重监督和检查施工过程中的质量和安全要求，并与相关部门密切配合，及时解决施工中遇到的质量和安全问题。经过我们的共同努力下，没有发生大的质量事故，施工质量得到了有效保障。

三、工作反思

1. 项目管理中的沟通问题

在过去一年中，我发现在项目实施过程中与其他部门的沟通存在一些问题，导致项目进展受阻。作为项目经理，我在未来的工作中需要更加注重沟通能力的提升，加强与各个部门的协作，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

项目经理半年工作总结6篇

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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项目经理个人年终工作总结6篇

项目经理个人年终工作总结 (1) 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为x项目经理至今已

有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现

就近一年来的工作总结如下：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全

质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工

区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝

不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、

交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极

大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工

的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，

层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场

的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，

做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实

性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

优秀项目经理业绩总结

第一篇：优秀项目经理业绩总结

优秀项目经理业绩总结

本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。

2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制度。这是根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求施行的。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。

项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。项目成本管理是施工企业公司成本管理的基础，也是成本核算的主要的具体对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范，造成工程项目亏损，就会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，规范工程项目部的成本行为，加强项目的成本控制，是遏止工

公路项目经理年度个人总结

公路项目经理年度个人总结（通用5篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思考，让我们来为自己写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的公路项目经理年度个人总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。公路项目经理年度个人总结（通用5篇）1

我项目监理部自20xx年11月进场以来，在霍邱县左单路（xx）建工程项目办的正确领导下，积极开展各项监理工作，根据监理服务合同和项目办的有关要求，通过监理程序、监理方法的具体实施服务于本工程，运用抽检、旁站、巡视、中间巡查、工地会议等监理手段，对工程实施过程中的事前、事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情服务的同时，抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产，现将主要工作总结如下：

一、监理工作概况

本项目路基工程投入监理人员3名，设总监理工程师1名、监理员2名。总监理工程师负责全面工作，组织管理本监理部的监理工作，以质量、进度为主，协调施工中存在的问题；各工程师之间协调配合。

二、工程质量管理

1、质量管理措施

在监理工作中为确保质量、进度和工作的连续性，我部没有调换一名监理人员，由中青年结合实施监理工作，年富力强，熟悉工序的每个环节，熟悉管理工作。当遇到较大的问题时，由总监理工程师召集，召开监理会议共同解决。每天由专业工程师向总监理工程师汇报工作。

召开监理工地会议，邀请施工单位代表和业主代表参加，解决施工中存在的问题。

运用抽检、旁站、试验、巡视、指令、中间巡查、召开会议等监理手段，对事前、事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情

公路工程负责人工作总结

作为一名公路工程负责人，我深知自己肩负着重要的责任和使命。在过去的一段时间里，我努力工作，积极推动公路工程的建设和改善，取得了一定的成绩。在此，我将对我的工作进行总结，以期在今后的工作中更加努力，为公路工程的发展贡献自己的力量。

首先，作为公路工程负责人，我始终将项目的质量放在首位。在工程建设过程中，我严格把关，确保施工符合相关标准和规定，保证工程质量达到优良水平。同时，我也注重与相关部门和专家进行沟通交流，及时解决工程中出现的问题，确保工程进度和质量。

其次，我注重团队建设和人才培养。在工作中，我始终坚持团队合作的理念，鼓励团队成员之间相互协作，共同完成工程任务。同时，我也注重对团队成员的培养和引导，帮助他们提升专业技能和工作能力，使团队更加强大和有活力。

另外，我还注重与社会各界的沟通和合作。在工作中，我积极与政府部门、企业机构和居民群众进行沟通，听取他们的意见和建议，使公路工程更加符合社会需求和发展规划。同时，我也积极开展公路工程的宣传和推广工作，增强公众对公路工程建设的理解和支持。

总的来说，作为一名公路工程负责人，我在工作中不断努力，取得了一定的成绩。但我也清醒地认识到，公路工程建设仍面临着诸多挑战和困难，需要我们不断努力和改进。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为公路工程的发展贡献自己的力量。希望在未来的日子里，能够见证更多的公路工程建设成果，为社会发展做出更大的贡献。

项目经理2024年工作总结范文(八篇)

项目经理2024年工作总结范文

____年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。

一、____年的主要工作内容

根据公司任命，____年本人作为项目经理，____年____月至____月参建垃圾场进场道路施工，____月____日至____月____日在____路道路改造工程施工，____月____日至____月____日在____至____沥青路面施工，____月____日至____月____日在____州____路道路施工，____月____日至今在____市老子路道路工程施工。

二、各工程项目的在本年度的完成情况

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值____万元，在责任成本内完成任务。

2、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值____元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。

3、____路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值____元。

4、____州公园I标主园道路在____个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值____万元。

5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值____万元。

6、自____月份进驻____市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值____万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。

公路工程的项目经理述职报告（通用14篇）

公路工程的项目经理述职报告

公路工程的项目经理述职报告（通用14篇）

光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候抽出时间写写述职报告了。我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的公路工程的项目经理述职报告（通用14篇），欢迎阅读与收藏。

公路工程的项目经理述职报告1

一、基本情况

本人现任xxx项目经理，负责整个项目全面工作。xxx一标、二标段项目建筑面积为17.7万平米，洋房和高层共19栋。目前xxx一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底移交甲方，二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，预计春节前完成内外抹灰工作。

二、职责履行情况

年初受疫情的严重影响，项目于2月25日开始复工，为公司及市第一批复工工地。带领项目部在克服诸多困难情况下，坚定不移不打折扣的完成了年度目标任务。

1、进度管理

目前xxx19栋一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底全部移交甲方，现在1-6栋、7栋、9栋、10栋、12栋、13栋及地库底板移交移交甲方装修单位和园林单位；二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，17、18的砌筑已基本完成，预计春节前完成内外抹灰工作。除一标段外墙保温装饰受天气原因和甲方外墙涂料颜色确定一再变更延误，基本满足甲方要求。

2、质量管理

严把质量关。从材料进场到拆模验收，每一个步骤、每一个环节都严格按照甲方要求及公司规定，对于不合格的材料坚决清除退场。对于钢筋、模板、混凝土等工程验收，要求施工员严格按照规范进行验收，验收不合格的限期予以整改，直至整改合格为止，业主要求的明源管理系统专人负责及时进行整改回复。严格落实质量交底，比如

路桥项目经理日常工作总结

作为一名路桥项目经理，我的日常工作主要包括项目规划、团队管理、进度控制、质量管理、安全监督等方面。在这篇文章中，我将对自己的日常工作进行总结，分享一些工作经验和心得体会。

首先，项目规划是我工作的重中之重。在项目启动阶段，我需要与客户和设计

团队进行充分沟通，了解项目需求和设计要求，制定项目计划和施工方案。在项目进行中，我要不断调整项目计划，确保项目按时按质完成。

其次，团队管理是我工作的另一个重要部分。我要负责招聘和培训项目团队成员，制定团队工作计划，分配任务和监督工作进展。我要保持团队的士气，解决团队成员之间的矛盾，确保团队的协作和高效。

进度控制是我工作的又一个重要方面。我要及时了解项目进度，发现问题并及

时解决，确保项目按时完成。我要与施工单位和供应商保持良好的沟通，协调各方资源，确保项目进度的顺利进行。

质量管理是我工作的另一个重点。我要监督施工过程，确保施工符合设计要求

和标准，及时发现和解决施工中的质量问题。我要组织质量检查和验收，确保项目的质量达到客户要求。

最后，安全监督也是我工作的重要部分。我要制定安全管理制度和安全方案，

确保施工过程中的安全风险得到有效控制。我要监督施工现场的安全生产，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。

总的来说，作为一名路桥项目经理，我要在项目规划、团队管理、进度控制、

质量管理、安全监督等方面做好工作，确保项目的顺利进行。我要不断学习和提高自己的管理能力，不断改进工作方法，为项目的成功完成而努力奋斗。

路桥项目经理年终总结范文（通用5篇）

路桥项目经理年终总结

路桥项目经理年终总结范文（通用5篇）

时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，是时候静下心来好好写写年终总结了。那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编整理的路桥项目经理年终总结范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

路桥项目经理年终总结1

本人xx年12月至xx年12月在哈尔滨铁路工程学校机械专业学习，后于xx年9月至87年6月在哈尔滨职大铁道工程专业学习。

xx年至xx年即在四川岷江大桥工地重点负责直径1.8m的大孔径钻孔桩施工的技术工作。并直接参与了加筋土路堤施工、双导梁架梁和20m后张法预应力梁的施工。三年中，由于自已的积极工作，为大桥的顺利完工做出了应有的贡献。特别是当1.5T重的钻头因突发洪水而被塌孔埋在孔内16m深处时，没有因此而变更设计，而是采取了一套特殊的处理方法，终于将钻头打捞上来，受到了业主的高度称赞。加筋土路堤施工中，我们发现了采取不同的设计理论就会有不同的设计结果，后经与设计单位联系，结合现场实际情况，重新进行了检算，部分管段的路堤内减少了大量的拉带数量，为企业增加了效益。岷江大桥被业主评为优质工程和优秀管理奖。由于本人的积极工作，90年被破格晋升为工程师。

在济南北环二期工程中，我任九队技术主管，直接参与了铁道部科研项目16mSRC型钢梁的施工，积累了大量的资料和经验。特别是在济南东站(原北关站)站场改造中，设计要求在保证既有线通车的条件下，对既有桥墩台进行加高并撤换部分梁体，这是一项十分艰巨的工程。由于施组编制的合理，现场组织有力，即保证了安全质量，也保证了工期，创出了较好的经济效益。

工程项目经理个人工作总结（7篇）

工程项目经理个人工作总结

工程项目经理个人工作总结(7篇)

工程项目经理个人工作总结1

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作情况做以下汇报：

一、上半年工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

道路项目经理履职工作总结

作为道路项目经理，我在过去的一年中经历了许多挑战和成就。在这个职位上，我不仅需要管理团队，还需要协调各方利益，确保项目按时、按质完成。在这篇文章中，我将总结我在过去一年中的工作经验和成果。

首先，作为道路项目经理，我必须要与各方进行有效的沟通和协调。在项目启

动阶段，我与政府部门、设计团队和施工队进行了充分的沟通，明确了项目的目标、时间表和预算。在项目执行阶段，我不断与各方保持联系，及时解决问题，确保项目顺利进行。

其次，我需要对项目进行全面的管理。这包括了项目进度的监控、质量的控制、成本的管控等方面。我与团队密切合作，确保他们明白项目的目标和要求，同时也要及时发现和解决问题，确保项目不偏离轨道。

在过去的一年中，我所管理的道路项目取得了一些显著的成绩。我们按时完成

了项目，而且质量得到了政府部门和用户的认可。与此同时，我们也在项目执行过程中发现了一些问题，通过及时的沟通和协调，我们成功地解决了这些问题，确保了项目的顺利进行。

在未来，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和团队的执行力，为更多的

道路项目带来成功。我相信，通过不懈的努力和团队的合作，我们一定能够取得更好的成绩，为社会的发展做出更大的贡献。

工程项目经理年度工作总结及2024年工作计划

工程项目经理年度工作总结及2024年工作计

划

一、年度工作总结

2023年对我来说是充满挑战和成长的一年。在过去的一年里，我担任工程项目经理的职务，并成功管理了多个项目，取得了可喜的成果。以下是我对过去一年工作的总结：

1. 项目管理能力的提升：通过参与和领导各种复杂的项目，我在项目管理方面

取得了重要的进展。我深入了解了项目生命周期，有效运用了项目管理工具和方法，包括项目计划、风险管理、变更控制和质量管理等。我还不断提高沟通与协调能力，与各利益相关者保持紧密联系，确保项目按预期顺利进行。

2. 团队管理的优化：作为一个项目经理，拥有一个高效的团队是非常重要的。

通过激发团队成员的潜力和协作精神，我成功地构建了一支高效的项目团队。我鼓励成员自主负责，确保各项任务的顺利执行。同时，我也注重团队成员的职业发展，并提供必要的培训和支持，以提高整个团队的绩效。

3. 资源管理的优化：在项目执行过程中，我注重资源的合理利用。通过对项目

需求和资源之间的匹配，我有效地控制了项目成本并提高了资源利用率。我还积极采取措施优化供应链，协调各方资源，确保项目按时交付，并保持良好的质量。二、2024年工作计划

基于对过去一年工作的总结和对未来的展望，我制定了以下工作计划，以进一

步提升工程项目管理的能力和实施效果：

1. 提高专业技能：在不断推进工作事务的同时，我将继续提升我的专业技能和

知识。这包括参加相关培训课程、学习新的项目管理技术和方法，并与同行交流分享经验。通过不断学习和实践，我相信我能更好地应对未来项目管理的各种挑战。

项目经理工作总结（通用5篇）

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!那么问题来了，工作总结应该怎么写?下面是小编为大家整理的项目经理工作总结，希望能够帮助到大家!

项目经理工作总结1

时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的`互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：

一、20__年全年工作内容

20__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20__年10月24日举行开工典礼，20__年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况

A、纺四路西段市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程

项目经理工作总结报告范文6篇

项目经理工作总结报告范文 1

20_年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。