2018年一级建造师项目管理科目备考：质量控制点(8月23日)
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案在建筑行业中，一级建造师的考试备受关注，其中《项目管理》是重要的科目之一。
下面为大家带来 2018 年一级建造师《项目管理》的部分试题及答案。
一、单项选择题1、关于“三控三管一协调”，下列说法正确的是（）。
A 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调B 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、资源管理，组织与协调C 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、风险管理、信息管理，组织与协调D 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调答案：A解析：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。
2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C 定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
3、施工方项目管理的目标包括（）。
A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 以上都是答案：D解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。
A 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现C 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D 项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制答案：ACD解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制。
2018一建《项目管理》笔记：建设工程项目进度控制
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2018年一级建造师考试《项目管理》笔记要点汇总1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统四个计划层次不同深度的计划总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划”项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能的计划控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划不同项目参与方的计划业主方编制的整个项目实施的进度计划进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计进度计划依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工和设备安装进度计划点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度供货方进度计划不同周期的计划5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划1Z203020建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度目标论证的工作步骤:1．调查研究和收集资料；2．进行项目结构分析；3．进行进度计划系统的结构分析；4．确定项目的工作编码；5．编制各层（各级）进度计划；6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法施工进度计划的编制方法横道图表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
一级建造师项目质量管理知识点
一级建造师项目质量管理知识点在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败、使用功能以及社会影响。
作为一级建造师，必须深入掌握项目质量管理的相关知识，以确保工程项目达到预期的质量目标。
一、项目质量管理的基本概念项目质量管理是指为确保项目达到其质量目标而开展的一系列管理活动。
其核心目标是满足项目相关方的需求和期望，包括项目业主、使用者、施工方等。
质量管理不仅仅是对最终产品的检验，而是贯穿于项目的全过程，从项目的策划、设计、施工到竣工验收。
二、项目质量影响因素1、人的因素人的因素在项目质量管理中起着关键作用。
包括项目管理人员的素质、施工人员的技能和责任心等。
高素质的管理团队能够有效地组织和协调各项工作，确保质量管理措施的落实；而熟练且有责任心的施工人员能够按照规范和标准进行施工操作，减少质量问题的出现。
2、材料因素材料是构成工程项目实体的物质基础。
材料的质量直接影响到工程的质量。
在选择材料时，要严格把控质量关，确保材料符合设计要求和相关标准。
同时，要加强材料的运输、储存和使用过程中的管理，防止材料变质、损坏或误用。
3、机械因素施工机械设备的性能和选型对工程质量有着重要影响。
合理选择和正确使用机械设备，能够提高施工效率和质量。
例如，在混凝土浇筑过程中，选用合适的振捣设备可以保证混凝土的密实度。
4、方法因素施工方法包括施工工艺、技术方案等。
科学合理的施工方法能够有效地提高工程质量。
在制定施工方法时，要结合工程特点和实际情况，充分考虑技术的可行性、经济性和质量的可靠性。
5、环境因素环境因素包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。
例如，施工过程中的气候条件、施工现场的通风照明条件等都会对施工质量产生影响。
要根据不同的环境条件，采取相应的措施来保证工程质量。
三、项目质量管理的原则1、以顾客为关注焦点项目的最终使用者是顾客，项目质量管理要以满足顾客的需求和期望为出发点和落脚点。
在项目的各个阶段，都要充分了解顾客的需求，及时解决顾客提出的问题。
2018一建《项目管理》章节习题：建设工程项目施工质量控制
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2018一级建造师考试《项目管理》1Z204000建设工程项目质量控制1Z204030建设工程项目施工质量控制1[单选题]施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划( )。
A.需要进行指导和审核，但不承担相应施工质量的责任B.需要进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D.需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任参考答案：B◆◆2[单选题]下列行为属于事后控制的是( )。
A.对质量活动结果的认定B.监理单位对质量结果的监督C.为施工过程制定有效的控制措施D.建设单位对于工程质量的验收参考答案：A◆◆参考解析：事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。
控点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
所以A正确。
3[单选题]在( )模式下，各承包单位应分别编制施工质量计划。
A.总分包B.平行发包C.EPCD.总承包管理参考答案：B◆◆参考解析：施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。
在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划;在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。
所以B正确。
4[单选题]技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有( )。
2018年一级建造师项目管理考点重点整理
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。
3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项 目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化 合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并 采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目 标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
•
•
A．地区分散的组织系统
C．小的组织系统
B．地区集中的组织系统
D．大的组织系统
1Z201030 建设工程项目策划
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。 2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意 义。其内容包括： （1）项目环境和条件的调查与分析 （2）项目定义和项目目标分析
分工，以及工作流程组织。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工；（静态的组织关系） 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
2018一级建造师考试项目管理考点详解完整版
建设工程项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理的类型：·业主方·设计方·施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)·建设物资供货方·建设项目总承包方(EPC)知识点：施工成本分析与考核一、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。
点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。
累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
二、施工成本考核1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。
2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
知识点：施工成本管理的基础工作成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。
还包括：(10、13年多选)(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
项目管理 质量控制必背考点
《项目管理》第四章项目质量控制必背考点选节一级建造师《项目管理》第四章建设工程项目质量控制是历年考试的重要章节，与实务科目联系较为密切，分值较高，每年分值在23分左右。
本科目试题考点重复率高，题型为客观题第四章建设工程项目质量控制1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
这些活动主要包括：①设定目标（P）；②测量检查（D）；③评价分析（C）；④纠正偏差（A）2、工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。
施工质量控制是项目质量控制的重点。
3、建设工程项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都要依法对建设工程质量负责，尤其要突出建设单位首要责任和落实施工单位主体责任。
【2020新增】4、建设单位的质量责任和义务：①应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。
未经审查批准的，不得使用。
②建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
③建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
④涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。
5、项目质量的影响因素：①人（决定性、基本出发点）、②机（施工方案和工法得以实施的重要物质基础）、③料（是保证工程质量的基础）、④法（决定了项目质量的优劣）、⑤环（自然环境、社会环境、管理环境、作业环境）。
6、质量风险：自然风险、技术风险、管理风险、环境风险（社会环境、工作环境）。
7、质量风险识别的方法：①采用层次分析法画出质量风险结构层次图。
②分析每种风险的促发因素。
③汇总成为质量风险识别报告。
8、质量风险应对策略：风险规避、减轻、转移（分包、担保、保险）、自留及其组合等策略。
2018一建《项目管理》笔记：建设工程项目施工质量控制
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2018年一级建造师考试《项目管理》笔记要点汇总1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节建设单位的控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
设计单位的控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致。
施工单位的质量控制目标是保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。
施工质量控制的依据：①共同性依据：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件②专门技术法规性依据。
施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
事前质量预控措施包括施工质量计划。
事中质量控制(作业活动过程质量控制)是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式，自我控制是第一位的。
事中质量控制的目标是确保工序质量，杜绝质量事故的发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。
事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。
1Z204032施工质量计划的内容与编制方法点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版现行的施工质量计划有三种方式：①工程项目施工质量计划②工程项目施工组织设计③施工项目管理实施规划。
施工质量计划应由其自控主体即施工承包单位进行编制。
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计编成后，需进行施工企业内部的审批和项目监理机构的审批。
2018一级建造师《项目管理》质量控制(汇总)考试题
2017年湖南省一级建造师《项目管理》: 质量控制（汇总）考试题一、单项选择题（共27 题, 每题的备选项中, 只有 1 个事最符合题意）1、下列关于沉管施工法的主要特点错误的是。
A：沉管深度与其他隧道相比, 在只要不妨碍通航的深度下就可以设置B：因为有浮力作用在隧道上, 故密度小, 要求的地基承载力不大, 适用于软土地层C：对断面形状无特殊要求, 可按用途自由选择, 特别适应较宽的断面形式D：沉管管节沉放对接需要很长时间, 因而对航运的限制较大E：工程月(周、日)报2、沥青路面面层的主要作用是。
A: 作为主要承重层B: 直接承受车轮荷载C: 防冻、防湿D: 排水、隔水E: 招标文件规定的其他条件3、月(季)度施工成本分析的方法中, 通过, 分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足, 进而采取措施, 加强成本管理, 保证成本目标的落实。
A：主要技术经济指标的实际与目标对比B：累计实际成本与累计预算成本的对比C：实际成本与目标成本的对比D：实际成本与预算成本的对比E: 速度比率4、穿堤闸施工前, 在征得监理单位批准后, 施工单位进行了补充地质勘探, 由此产生的费用应由承担。
A：发包人B：监理人C：承包人D：该工程的原勘测单位E：保证安全和使用功能的重要检验项目5、下列公路工程施工总承包企业资质等级的划分正确的是。
A: 特级企业、一级企业、二级企业B: 特级企业、一级企业、二级企业、三级企业C: 一级企业、二级企业D: 一级企业、二级企业、三级企业E: 招标文件规定的其他条件6、依法必须进行招标的建设工程项目, 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改, 应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少日前发出。
A：3B：5C：10D：15E: 速度比率7、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定, 建筑安装工程造价中安全施工费的计算基础是。
A：人工费B：材料费C：直接工程费D：直接费E: 玻璃幕墙8、在承包人签订了合同协议书并提交了开工预付款保函后, 监理工程师应在当期进度付款证书中向承包人支付开工预付款的的价款；在承包人承诺的主要设备进场后, 再支付预付款的剩余部分。
一建项目管理质量控制个必考知识点
一建项目管理质量控制个必考知识点在一建项目管理中，质量控制是至关重要的一环。
只有通过有效的质量控制，才能够保证项目的顺利进行和高质量的交付。
对于一建项目管理人员来说，掌握一些必考知识点是非常关键的。
本文将介绍一些在一建项目管理质量控制中经常被考察的知识点。
一、质量控制的概念和重要性质量控制是指通过一系列的管理活动和方法，以实现项目整体质量满足规定要求的过程。
它包括质量计划、质量控制和质量保证三个方面。
质量控制的重要性不言而喻，它能够帮助项目管理人员及时发现和解决质量问题，减少项目风险，提高项目的成功率和客户满意度。
二、质量控制的基本原则1. 顾客导向：始终以顾客的需求和满意度为中心，确保项目交付的产品或服务符合顾客的期望。
2. 全员参与：项目组的每个成员都应该参与到质量控制的过程中，共同努力保证项目质量的达标。
3. 持续改进：通过不断地追求优化和改进，提高项目的整体质量水平。
4. 数据驱动的决策：依靠数据和事实进行决策，而不仅仅依靠主观判断和假设。
5. 过程管理：通过对项目管理过程中的每个环节进行有效的控制，来提高质量管理水平。
三、质量控制的方法和工具1. 检查表：制定项目质量标准和验收标准，通过检查表的方式来检查产品是否符合要求。
2. 测试与验证：对关键工作环节进行测试和验证，确保其符合规定的质量要求。
3. 评审会议：召开评审会议，邀请相关人员就项目的质量进行评审和讨论，及时发现和解决问题。
4. 统计抽样：通过对样本进行统计分析和抽样，来判断一批产品是否达到质量标准。
5. 故障分析：对项目中出现的问题和故障进行分析，找出原因，并采取相应的措施进行修复和改进。
四、质量控制的关键要素1. 质量计划：制定质量目标和计划，明确项目的质量要求和控制措施。
2. 质量标准：确定适用的质量标准和规范，为项目的质量控制提供依据。
3. 质量验证：进行质量验证，通过检查和测试来判断项目的质量是否达到要求。
4. 质量记录：详细记录项目的质量信息和问题，为后续的改进提供参考依据。
一建项目管理经典考点解析：建设工程项目质量控制
二、施工质量计划的内容与编制方法(一)施工质量计划的基本内容(理解)(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析; ——条件如何(2)质量总目标及其分解目标; ——目标分解(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划; ——如何安排人员(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案; ——如何干活(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施; ——如何管材料(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准;——如何检验(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求; ——如何跟踪3.质量控制点的管理首先，做好事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数;编制作业指导书和质量控制措施;确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。
其次，要向施工作业班组进行认真交底;在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。
同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”。
凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项、凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等。
三、施工生产要素的质量控制(掌握)1.人员的质量控制：施工企业必须坚持职业资格注册制度和作业人员持证上岗制度，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力。
2.材料设备的质量控制：原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是项目工程实体质量的基础。
3.工艺方案的质量控制：选择合理施工工艺、施工方法，施工区段的划分，合理布置施工总平面图和各阶段的施工平面图，编制技术方案，制定对应措施。
4.施工机械的质量控制：施工机械是施工方案和工法得以实施的重要物质基础(起重运输设备、测量仪器、计量器具、操作工具、模具、脚手架等施工设备)。
2018一建管理重点-掌握必过
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度目标,P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标.其中投资目标指的是项目的总投资目标,可以投入生产,道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等.投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面.它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量)三管（安全、合同、信息)一协调（组织和协调)安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理,采购管理，施工管理,运行管理3、进行项目范围管理，进度管理,费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统. P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三:某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P28、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策-从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;4、执行—落实夜班施工的条件,组织夜班施工；5、检查-检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2018一建管理重点-掌握必过
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点掌握必过二零一八年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
其核心任务是为工程的建设和使全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P231、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P233、编制分工表由哪些工作表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(质量控制)
1Z204000 建设工程项目质量控制|P1码1质量是指一组固有特性满足要求的程度。
就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及 可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。
2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策 划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。
包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。
在项目各阶段,项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。
5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。
作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是 质量控制的致力点。
I6全面质量管理（TQC ）:强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的 质量管理。
7 TQC 主要特点：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据 说话等。
p147 1质量管理的P DCA 循环：在长期的生产实践和理论研究中形成的P DCA 循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。
2计划（P ）:质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
（D ）:实施职能在于将质量的目标值5过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
_处置（A ）:保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两）2定义过程（设计的 任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化 ）3实现过程（质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段 （非实施阶段I ）,包括施工准备过程和施工作业 — 术活动过程）3项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境（可控因素）社会（不可控因素）其中人的因素包括决策管 理者和参与各方建设者；技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。
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2018年一级建造师项目管理科目备考：质量
控制点（8月23日）
【导语】2018年一级建造师备考目前已进入冲刺阶段。
在这一阶段，考生们要把握各科重要知识点，有的放矢地进行复习。
为各位考生总结了2018年一级建造师项目管理科目备考：质量控制点（8月23日），希望您顺利通过一级建造师考试。
质量控制点的设置
施工质量计划的重要组成内容。
质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或易发生质量问题时危害大的对象进行设置。
一般选择下列部位或环节作为质量控制点：
1.对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程
2.施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象
3.对下道工序有较大影响的上道工序
4.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
5.施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节
6.用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
经典例题：
下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有()。
A、明确质量控制目标
B、确定质量抽样数量
C、质量控制人员在现场进行指导
D、向施工作业班组认真交底
E、动态跟踪管理质量控制点
答案：ABD
解析：本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。
施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数;编制作业指导书和质量控制措施;确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。
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