建筑施工组织与管理(第2版)(翟丽旻) 课件 第9章 施...
建筑施工组织与管理课件第九章
3．绘制网络图 横道图绘制完成后，往往在实际工作中还需 要双代号网络图或单代号网络图，重新编制网 络图大大增加了很多重复劳动的时间，清华斯 维尔项目管理软件提供了横道图、双代号网络 图、单代号网络图智能转换功能。只要编制好 其中的任意一种网络图，就可智能转换为其他 两种。 鼠标单击下方工具条中的普通双代号
图9－4 “项目信息”对话框 用户可在“项目信息”对话框中录入项目的各 类信息，包括：项目常规信息、工程信息、各类选 项信息以及备注信息等。按“确定”按钮完成项目 信息的录入。
3．分解项目的工作任务，建立项目的WBS 结构 工作任务分解（WBS）是将一个项目分解成 易于管理的一些细目，它有助于确保找出完成 项目所需的所有工作要素，是项目管理中十分 重要的一部。例如用户可将本住宅楼工程具体 分解为如图9－5所示的等级树形式。
图9－24 资源分配
选择右边工具条的资源曲线设置 命令，选择所需要表达的资源名称， 可以选择多项，同时也可以对该资源 显示的格式进行参数调整。如图9－25。
（4）可在工作信息表和单、双代号图中录 入施工工序相关信息和逻辑关系， 自动生成各 种复杂网络模型。 2．工程设置 可对任意复杂的工程项目进行结构分解， 并对工程项目的责任、成本、计划、质量目标 等进行细化分解形成结构树使得管理控制清晰 责任目标明确。
3．进度控制 可直接绘制横道图，自动生成双代号网络 图或直接绘制双代号网络，自动生成横道图， 真正实现了双代号网络图与横道图之间的自动 转换。通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进 度，及时发现偏差并指导施工人员调整工期计 划及施工安排。通过计划、实际、合同三种时 间的比较，时刻查看进度变化情况，掌握合同 执行情况，重新评估工期。
（三）易建工程项目管理软件 易建工程项目管理软件是由易建科技有限 公司推出的。该软件是国际上第一个采用纯 J2EE/JAVA/XML这种全新的技术架构开发的同类 软件产品。易建工程项目管理软件适用于建设 领域的综合型工程项目管理软件系统。软件不 仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以 融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。
《建筑装饰施工组织与管理(第2版)》电子教案 绪论
绪论
• 总之，建设项目是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经 济社会目标，在一定的约束条件下，经过研究决策和实施（设计与施 工）等一系列程序，形成固定资产的一次性事业。从管理角度讲，一 个建设项目应是在一个总体设计及总的范围内，由若干个互相有内在 联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设工程 。
• 我国根据几十年来基本建设工作实践经验的科学总结，已形成了一套 科学的基本建设程序。建设程序一般分为八个阶段，即项目建议书阶 段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段 、生产准备阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。这八个阶段基本上反 映了建设工作的全过程，还可以进一步概括为决策、准备、实施三个 阶段。
• 各类建设项目的可行性研究内容不尽相同，对大、中型项目，包括的 内容主要有以下几项。
• １）项目提供的背景、必要性、经济意义、依据与范围。 • ２）建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。
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绪论
• ３）技术工艺、主要设备、建设标准。 • ４）资源、原材料、燃料供应和运输、动力及水、电条件。 • ５）建设地点、建厂条件和场地布置及项目设计方案。 • ６）环境保护、防洪、防震等要求与相应措施。 • ７）劳动定员及人员培训。 • ８）建设工期和进度建议。 • ９）投资估算和资金筹措方式。 • １０）经济效益和社会效益分析。 • 可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评
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绪论
• （３）分部工程。分部工程是单位工程的组成部分，它是按照建设部 位或施工工种的不同来划分的。
• 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、 专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
建筑施工组织与管理-翟丽旻-姚玉娟-王亮-习题参考答案第6章习题参考答案
第六章习题一、选择题1.施工进度管理过程是一个（B）的循环过程。
A．反复B．动态C．经常D．主动2.编制施工进度的工作流程是一种（A）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施3.为实施施工进度计划，项目经理部在施工开始前和实施中不断编制（D），从而使施工进度计划更具体、更切合实际、更适应不断变化的现场情况和更可行。
A．施工总进度计划B．单位工程施工进度计划C．分部分项工程施工进度计划D．月（旬）作业计划4.按已检查过的各层次进度计划，以承包合同和（B）的形式，分别向分包单位、承包队和施工班组下达施工进度任务。
A．施工进度目标B．施工任务书C．单位工程施工组织设计D．施工组织总设计5.（C）是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
A．横道线B．工作箭线C．前锋线D．S形曲线二、简答题1.影响进度的因素有哪些？答：工程项目施工过程是一个复杂的运作过程，涉及面广，影响因素多，任何一个方面出现问题，都可能对工程项目的施工进度产生影响。
为此，应分析了解这些影响因素，并尽可能加以控制，通过有效的进度管理来弥补和减少这些因素产生的影响。
影响施工进度的主要因素有以下几方面：1）参与单位和部门的影响2）施工技术因素3）施工组织管理因素4）项目投资因素5）项目设计变更因素6）不利条件和不可预见因素2. 如何实施施工项目进度计划？答：施工项目进度计划的实施就是落实施工进度计划，按施工进度计划开展施工活动并完成施工项目进度计划。
施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。
为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的顺序和时间进行，以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现，应做好下面的工作：1）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划2）综合平衡，做好主要资源的优化配置3）层层签订承包合同，并签发施工任务书4）全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施5）做好施工记录，掌握现场实际情况6）做好施工中的调度工作7）预测干扰因素，采取预控措施施工组织与管理3.如何检查施工项目进度计划？答：在施工项目的实施过程中，为了进行施工进度管理，进度管理人员应经常性地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
建筑施工组织与管理-翟丽旻-姚玉娟-王亮-习题参考答案第1章习题参考答案
一、单选题1、B2、B3、D4、B5、D二、多选题1、ABD2、ABC3、ABCD4、ABCE5、ABD三、简答题1、答：建筑产品的特点：（1) 建筑产品的体积庞大（2) 建筑产品的固定性（3) 建筑产品的多样性（4) 建筑产品的综合性建筑施工的特点：（1) 建筑施工的工期长（2) 建筑施工的流动性（3) 建筑施工的单件性（4) 建筑施工的复杂性2、答：我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准备(包括招投标、签订合同)、建设实施、生产准备、竣工验收和后评价8个环节。
这8个环节还可以进一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、项目准备阶段和项目实施阶段。
3、答：一个建设项目可由单项工程、单位工程、分部工程和分项工程组成。
一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成；一个单项工程可以由若干个单位工程所组成；若干个分部工程组成一个单位工程；若干个分项工程组成一个分部工程。
4、答：按施工准备工作的范围及规模不同，施工准备分为施工总准备，也称为全场性施工准备、单项(单位)工程施工条件准备和分部(分项)工程作业条件准备；按工程所处的施工阶段不同施工准备分为开工前的施工准备工作和开工后的施工准备工作，也称为各施工阶段前的施工准备。
按准备工作的性质，施工准备的内容包括四个方面：技术资料准备、施工现场准备、资源准备和季节性施工准备。
5、答：原始资料调查分析包括自然条件调查分析和技术经济条件调查分析。
(1) 自然条件调查分析主要包括：①施工现场的调查②建设场地的工程地质和水文地质的调查③气象资料的调查。
(2) 技术经济条件调查分析主要包括地方建筑生产企业、地方人力资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资等项的调查。
6、答：物资资源的准备包括①建筑材料的准备②构(配)件、制品的加工准备③施工机具的准备。
7、答：建设工程项目管理规划大纲的作用：(1) 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的建设工程项目管理提出方向和纲领。
《建筑施工组织与管理课件》
施工管理中的人力资源管理
1
招聘与培训
建立具有相关职能的管理机构，落
管理制度
2
实人力资源管理责任。
建设完善的管理档案，建立完善的
入职、离职和转岗制度，让员工工
作达到高效运转状态。
3
沟通与协调
强化人际沟通，及时处理冲突，协 调关系。
施工管理中的质量管理
组织策划
建设完善的质量预案， 制度规定，将质量目标 和管理措施细化并传达 到每一个工作现场。
4 人本性原则
项目管理要把人放在重要的位置，要重视人的主观能动作用、激励和 保障人员的工作积极性。
项目管理中的关键问题
成本
要求项目有合理的成本控 制、效益评估、变更管理。
质量
要求项目有详细的设计、 审批程序、实施计划及保 障措施。
工期
项目具有具体的计划，必 须有明确、合理、可行的 进度控制和管理。
安全设备、消防设施、紧急 避险设施、施工保护工具等 的规范管理。
施工管理中的进度管理
计划管理
明确工期目标，完善施工计划，做到过程控 制。
进度管控
进行日、周、月进度管控，及时处理延误问 题。
施工管理中的成本管理
成本预算
根据项目特点，确定施工成 本。
成本控制
对物资、人工及设备等成本 杠杆需有确定、可行的控制 策略和控制方法，并实施。
提高建筑施工管理水平的合理 途径
1 学习先进理念
积极借鉴长期处理落后施工 和管理经验，注重学习先进 科学技术，调取众多科学有 用的管理方法。
2 组织比赛活动
通过安排日程、培训课程、 各种考试考核，激励员工比 赛和学习经验等方式，提高 建筑施工管理水平。
3 技能培训
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目录
第九章建筑工程技术资料用表 第一节施工现场质量管理检查记录 第二节检验批质量验收记录 第三节分项工程质量验收记录 第四节分部(子分部)工程质量验收记录 第五节单位(子单位)工程质量验收记录
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附录一房屋建筑和市政基础设施工 程施工分包管理办法
第六条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动必须依法 进行。
鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业，提倡分包活动进 人有形建筑市场公开交易，完善有形建筑市场的分包工程交 易功能。
第七条建设单位不得直接指定分包工程承包人。任何单位 和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。
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附录一房屋建筑和市政基础设施工 程施工分包管理办法
第十一条分包工程发包人应当设立项日管理机构，组织管理 所承包工程的施工活动。
项日管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度 相适应的技术、经济管理人员。其中，项日负责人、技术负 责人、项日核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须 是本单位的人员。具体要求由省、自治区、直辖市人民政府 建设行政主管部门规定。
第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设 施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程 施工分包活动的监督管理，适用本办法。
第三条国务院建设行政主管部门负责全国房屋建筑和市政 基础设施工程施工分包的监督管理工作。
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附录一房屋建筑和市政基础设施工 程施工分包管理办法
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
建筑施工组织与管理讲义(PPT 45页)
料 水泥，木材，装饰 料、地方材料、安 杂品、小型工具、
名 材料，机电材料， 全防护用具、租赁 劳保用品等
称 工程机械设备等
设备、化工、五金、
大型工具等
9.1材料和采购管理
9.1.1.2材料采购与供应体制
1、 企业物资部门 工程所需的主要材料和大宗材料，即表9-1中的A类材料，应
由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购，并按计划 供应给项目经理部。 2、项目经理部 工程所需的特殊材料、零星材料，即表9-1中的B类、C类材 料，经企业授权，由项目经理部负责采购或租赁。 因此，材 料的采购权主要集中于施工承包企业（物资管理部门），项 目经理部具有部分的材料采购权，进而建立起企业内部的材 料市场，引入竞争机制，实现优化配置、动态平衡。
9.1.3 材料的采购管理
9.1.3.1 采购方式选择
1、公开招标 公开招标属于无限竞争性招标方式。它是指招标人以公开发布
招标公告的方式邀请不特定的、具备资格的投标人参加投标， 并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。 2、邀请招标 邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。它是指招标人以 投标邀请书的方式邀请特定的、具备资格的投标人参加投标， 并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。 3、 协商议标 协商议标属于非竞争性或指定性招标。它是指招标人邀请一家 投标人直接协商谈判，并在成功后直接签订合同的采购方式。
9.1材料和采购管理
3、材料的回收 作业班组应回收余料、及时办理剩余材料退料手续，并在限 额领料单中扣除登记。要做好回收、利用废旧材料工作，实 行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。余料要造表上报， 按有关部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容 器在使用周期结束后要立即组织回收，建立回收台账，记录 节约或超领情况，并处理好相应的经济关系。